外包产品质量控制要求
热处理外包供方合格评价及
产品质量控制要求
1、生产情况：有规模的生产场地，主要设备齐全，现场基本有序，产量能
满足我公司的订货需要。
2、产品检验：有检验设备，检验设备经相关国家受权计量部门计量合格，
并作检验合格后出厂，保存有检验纪录，可随时供我方查验，送货时有附出厂检验合格证书。
3、技术水平：外包加工厂家有国家或行业/企业标准备，且按标准生产，生
产技术能达到相关标准要求（国标/行标等），并能保证产品质量。
4、设备要求：有符合国家要求的热处理加工设备，和其它辅助设备，确保
设备能满足我方热处理加工产品的加工生产要求。
5、产品状况：产品质量达到我方及我方客户的订货要求和相关法律法规要
求，且价格适宜。
6、人员要求：外包加工单位的人员必须相对固定，人员应经过培训、考核
合格后才能上岗。必要时，我方须抽查外包方人员培训记录及生产技能。
7、服务水平：具备送货条件，可以送货上门，有问题时能及时回应并作出
处理。
8、供货业绩：必须是专业热处理加工厂家，往年供货或供货其他企业质量
能保证，并可提供相关记录可查证。
9、试用结果：外协的产品我方先行试用，满足我方客户生产要求后才能进
行订单作业。
10、产品进厂检验：外包热处理产品进厂时严格按《来料检验作业指收导
书》进行检验，发现不合格品，退外包厂家处理。
11、质量体系要求：我方鼓励外包方建立质量管理体系，通过ISO9000认
证的企业可以直接列入合格供方名单，在同等条件下，我公司可优先选择通过认证的企业作为我公司热处理加工的合作厂家。
【食品安全】产品质量安全管理制度
产品质量安全管理制度 一、进货查验记录制度 第一条 为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。 第二条 采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。 第三条 检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。 第四条 采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。 第五条 采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。 第六条 验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。
第七条 采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。 第八条 验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。 第九条 验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。 第十条 验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。 二、食品安全知识培训记录制度 第一条 从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合 格后，方可从事食品加工经营工作。 第二条 办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。 第三条
(完整版)出口产品质量控制
出口产品质量控制要求 为保证出口产品的质量，满足顾客户要求，公司各单位要尽职尽责，除严格执行产品图样及相关技术文件外，还必须按以下要求进行生产。 一、文件资料控制 1、技术部门应指定专门技术人员对出口产品图样进行认真审核确保生产过程中不发生严重的质量问题，并在投入生产的产品图样上盖“出口产品”字样 2、生产单位（含外协厂家）应编制详细的生产制造工艺(尤其是装配工艺)，工艺中应明确各工序的检验内容及实验内容，并在工艺上注明出口标识。 3、主管技术人员应对关键、重要的零部件提出控制要求及下发质量跟踪卡，以便跟踪及追溯。 4、每个出口项目应设计包装箱及包装要求（包括唛头和包装标识）。 二、原材料及采购品质量控制 1、采购部门应该按图样标准采购原材料，并有质量证明单。 2、有压力要求的产件所用的原材料，进厂后应进行超声波探伤。 3、有非机加表面的零件所用的原材料，不能有锈蚀点、划伤等缺陷。
4、采购品应严格按照标准进行验收，采购进厂后需经公司检验人员检验合格后方可使用。 三、生产过程控制 1、零件在加工过程中，应做好标识。确保得到有效地控制。 2、零件周转过程中，应避免磕碰、划伤、锈蚀等。 3、喷漆表面应进行喷丸处理，表面应达到Sa2（GB88529-88）。 4、出厂或转入装配的产件需经公司检验员的检验，产件表面不能留有任何非要求性的标识。 5、有水压试验的产件，待水压试验合格后，水腔内的水迹清理干净、烘干，并涂油防锈。将打压时所用的密封圈(密封垫)全部换成新的以后，方可装配。 6、产品喷漆时应执行相关标准，不能产生溜痕及表面不得沾有粉尘等杂物。 四、交付 公司检验员、负责技术员及操作者对产品按需方验收标准进行全面验收（包括提供质量证明单、装箱单、包装箱、唛头、标识等）合格后，向顾客交验。
外包(外协)质量控制程序
程序文件 外包（外协）质量控制程序 2014-05-20发布 2014-05-20实施
外包（外协）质量控制程序页码：第1页共5页 1 目的 确保外包（外协）的各个因素处于受控状态，从而确保产品质量。 2 适用范围 适用于外包（外协）全过程的质量控制。 3 职责 4.1 技术科负责提供外包（外协）单位相关工艺文件。 4.2 质检科负责对外包（外协）生产过程实施监控。 4.2 计划经营科负责对外包（外协）单位合同的签订、管理。 4.3 钢结构车间按照生产要求对外包（外协）单位进行作业分配、对外包（外协）单位人员进行现场管理。 4.4 生产管理科负责外包（外协）单位的设备管理。 4.5 厂办负责外包（外协）单位人员的技术等级培训、考核及管理。 4.6 钢结构车间负责对外包（外协）单位的工作区域环境进行监督控制。 4.7 生产管理科负责现场指挥生产协调。 4.8 修船科按照生产要求对外包（外协）单位进行作业分配、对外包（外协）单位人员进行现场管理。 4 工作程序 4.1 人员控制 厂办对外包（外协）单位严格按照沪东中华造船（集团）有限公司程序文件 编制：审核：编制部门： 审定：批准：实施日期：
外包（外协）质量控制程序页码：第2页共5页 《人力资源管理程序》（H&Z/QP6.2-01E）要求进行控制。 4.1.1上岗资格考核 厂办组织外包（外协）单位人员参加员工入司教育、岗位培训、技能培训、特种作业安全技术操作培训和焊工资格证书培训，并对外包（外协）单位从事焊接特殊过程的操作人员从职业道德、岗位知识、工作能力和业绩等几个方面进行考核，填写好《特殊要求的生产提供过程的人员岗位资格考核表》（H&Z/QR 6.2-01-03-4） 4.1.2质量意识、工艺纪律、技术规范培训 技检科配合厂办对外包（外协）单位人员进行质量意识、工艺纪律及技术规范的培训，并填写好《培训记录表》（H&Z/QR 6.2-01-02-2）。 4.2 设备控制 生产管理科对外包（外协）单位严格按照沪东中华造船（集团）有限公司程序文件《过程设备管理程序》（H&Z/QP6.3-02E）的要求进行控制。外包（外协）单位须正确使用工厂提供的设备，在将设备移交给外包（外协）单位后，外包（外协）单位必须做好其保管工作，不得移作他用，并做好设备的日常保养。设备的一级保养以使用者为主，钢结构车间钳工配合；二级保养以钢结构车间钳工、电工为主，使用者参与。设备保养结束后，填写好保养记录单。 设备使用者应负所使用设备的保管责任，并对设备完整性负责，严格遵守设备操作规程及各项制度，严禁设备带病运转以及超负荷使用，发现设备状态标识残缺的，应及时报告车间或设备管理员，及时更换设备状态标识；设备发生故障后，使用者或使用单位及时与钢结构车间联系。 4.3 合同控制 4.3.1外包（外协）单位必须在工厂“合格供方名单”内选择。 4.3.2劳务合同 生产管理科同有资质的外包（外协）单位签订项目开工合同，工程安全协议合同，加工、制造合同，合同须采用公司文本格式。 4.3.3工艺性外协合同
化妆品质量安全管理规范
百度文库专用 化妆品质量安全管理体系要求 ICAS10000-2008
上海英格尔认证有限公司 2008-8-15 化妆品质量安全管理体系要求 目次 1.前言 2.范围 3.规范性引用文件 4.术语和定义 5.化妆品质量安全管理体系 6.管理职责 7.资源管理 8.质量安全产品的策划和实现 9.化妆品质量安全管理体系的确认、验证和改进 附录： 1.本准则与GB/T 19001-2000之间的对应关系 2.化妆品认可规范要求的记录 3.化妆品生产企业良好操作规范指导
前言 由于化妆品链的任何环节均可能引入化妆品质量安全危害，应对整个化妆品链进行充分地控制。因此，化妆品质量安全应通过化妆品中所有参与方的共同努力来保证。 化妆品链中的组织包括：原料生产者以及化妆品生产制造者、运输和仓储经营者，零售分包商、美容护理服务与经营者（包括与其密切相关的其他组织，如设备、包装材料、清洁剂、添加剂和辅料的生产者），也包括相关服务提供者。 为了确保整个化妆品链直至最终消费的化妆品质量安全，本标准规定了化妆品质量安全管理体系的要求。该体系结合了下列普遍认同的关键要素：——相互沟通； ——体系管理； ——前提方案； ——危害分析 为了确保化妆品每个环节所有相关化妆品危害均得到识别和充分控制，整个化妆品链中各组织的沟通必不可少。因此，组织与其在化妆品链中的上游和下游组织之间均需要沟通。尤其对于已确定的危害和采取的控制措施，应与顾客和供方进行沟通，这将有助于明确顾客和供方的要求（如在可行性、需求、和对终产品的影响方面）。 在已构建的管理体系框架内，建立、运行和更新最有效的化妆品质量安全体
注塑部产品质量控制要求
注塑部产品质量控制要求 “产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造和管理出来的，而不是检验出来的。目标是品质优异，客户满意，一次成型合格率达98%以上。要达到上述目标，全体员工必须提高质量意识和工作责任心，并按如下要求做好各项工作。 1．产品开啤时，需参照“成型工艺记录表”内的工艺参数调机，开啤样板需经QC检查确认OK板后方可批量生产。 2．操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项，严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。 3．新工人上班或转班啤新产品时，领班/组长和品检人员必须向操作工讲清楚其产品质量标准、开机要求、包装要求及注意事项。 4．操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去操作和控制产品质量，不15得将不合格流入成品箱中。 5．生产过程中，注塑领班/组长每3小时必须认真仔细地检查一次产品质量（如：外观、结构、颜色等）。 6．操作工需按要求对每啤产品的外观质量进行自检，每30分钟对照一次机位OK样板，对其内部结构进行认真检查，留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象，发现问题应立即停机通知管理人员改善。 7．保持工作台面干净整洁，产品要轻拿轻放，并将产品外表面朝上摆放（不可倒置）于台面上，且工作台上不可堆积过多产品。产品从模具中取出时需小心操作，勿让产品碰到模具上或产品互相碰撞，防止碰伤或刮伤产品。 8．严格按包装资料要求对产品进行包装与摆放，并注意入箱方式和包装数量，防止擦伤、碰伤产品和受压变形。 9．剪水口、批披峰时需小心操作，水口位应剪平，勿剪伤或批伤产品。产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边，用力不可过大，且要均匀一致，防止碰伤或刮伤产品。 10．生产过程中若发现正品内有不良品时，应予以分开摆放（隔开），并标识清楚， 11．领班/组长需及时安排人手对其进行返工处理。 12．管理人员及操作工均需做好交接班工作，交班人员需将产品质量要求、操作方式、包装要求及当班出现的问题和留意事项向接班人员交接清楚，接班人员应主动向交班人员问清楚有关情况。 13．因工作失职，造成产品质量问题而需返工的，由当班管理人员及有关操作工下班后自行处理。
外包过程控制程序
外包过程控制程序 1 目的 为了整合型管理体系的需要，对组织选择的外包方施加质量·环境·职业健康安全管理的影响，通过对影响产品符合要求的外包过程进行控制，确保外包的产品或服务满足顾客要求和法律法规要求。 2 范围 适用于组织对任何生产过程进行外包（指劳务分包或专业分包）时的控制。 3 术语和定义 3.1 外包方：即劳务分包人或专业分包人，指为公司提供产品或服务的单位或成建制的施工队伍。 3.2 顾客：即发包人（业主），指公司为其提供产品或服务的单位。 3.3 组织：即承包人，指公司（含分公司、项目部）。 4 职责与权限 4.1 分公司、项目部根据其所需外包的生产过程编制外包计划。 4.2工程管理控制中心负责外包方的归口管理，对外包合同（协议）进行审批，发布和保持合格/不合格外包方目录。 4.3 以公司名义中标的项目委托分公司管理、或组织项目部进行施工时，由分公司、项目部组织对外包方的评价和选择，保持相应的评价记录和外包方名单，负责同外包方草拟合同（协议）。直管项目的专业分包（协议）报公司工程管理控制中心审查通过后方可签订；直管项目的劳务分包（协议），以及分公司自管项目的专业分包（协议）和劳务分包（协议）报分公司工程管理控制中心审查通过后方可签订。
4.4工程管理控制中心负责对以公司名义中标的项目在外包发生前，对外包方的资信证明进行复审，并审查回复已经草拟的合同。 4.5 分公司、项目部负责对外包方通报有关质量·环境·职业健康安全的程序，并施加质量·环境·职业健康安全管理的影响。 4.6 工程管理控制中心负责组织有关部门、分公司、项目部对由外包方提供的产品或服务实施验证，根据验证的结果对外包方进行年度评价或最终评价。 5 工作内容和要求 5.1 对外包的控制类型和程度应取决于产品对随后的产品实现或最终产品的影响 根据实际情况，分公司、项目部采取以下一种或几种对外包的控制类型： a) 对外包方进行调查； b) 对外包方的资质进行审查、对外包方的产品进行检验和试验； c) 组建审核组对外包方进行第二方审核评价； d) 对外包方以往的业绩进行评价； e) 对外包方在同行当中进行类比评价。 5.2 根据外包方提供产品的能力进行评价和选择 a) 由分公司、项目部组织对外包方进行现场考察（包括外包方名称、地址、联系人、企业简介、质量能力、资质等级、以往质量/环保/安全业绩等），对其技术管理和人员配备、质量/环保/安全保证能力等进行调查，填写外包方资质评审记录，交分公司、项目部负责人审查批准。 b) 分公司、项目部在其单位负责人审批后将外包方评审表及资料按合格、不合格外包方的分类存档，编印《合格/不合格外包方名单》，在负责人审批后交工程管
产品质量安全管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品质量安全管理制度 篇一：企业质量安全管理制度(全) 食品质量安全管理制度 为健全质量安全保障制度，明确质量安全责任，加强质量安全监督管理，保障人体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。 总则 第一条本单位法定代表人（或负责人）是质量安全第一责任人，对本单位区域内的质量安全监督管理负总责，统一领导、协调本单位区域内质量安全监督管理工作；建立健全质量安全监督管理协调机制和监督管理责任制。质量安全管理员负责食品安全日常工作。质量安全管理员由本单位销售人员组成。 第二条单位依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品流通许可证等经营食品的相关证件，食品经营范围与环境应当符合国家质量安全相关法律法规和标准。 第三条食品销售应当具备保障食品质量安全的设施设
备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品质量安全标准。 第四条禁止销售无品名、产地、厂名、生产日期、批号、规格、配方、保质期和食用方法等标识的预包装食品和食品添加剂加工食品。 第五条建立健全的采购索证和台帐制度。 第六条单位在采购、销售的全过程建立健全标准化管理，实施售后服务全过程的质量管理。 第七条做好贮藏和供应等销售过程的管理，严格按照操作规程和卫生要求进行操作，确保不受污染。 第八条注重环境卫生管理，保持经营场所内外环境清洁。落实设备、工器具和容器等清洁消毒工作，防止交叉污染。 第九条按规定做好留样工作。健全追溯制度，确保质量安全。 从业人员健康管理制度 第一条确保从事直接接触食品的工作人员（包括采购人员、销售人员、包装人员、发货人员等）未患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病。 第二条从事直接接触食品的工作人员（包括采购人员、销售人员、包装人员、发货人员等）每年进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。 第三条公司为从事直接接触食品的工作人员（包括采购
航天产品外包管理模式探讨
航天产品外包管理模式探讨 发表时间：2019-11-19T11:49:39.500Z 来源：《科技新时代》2019年9期作者：黄平[导读] 航天产品的外包管理，作为我厂的长远发展措施，厂领导在提出发展思路的同时也是慎之又慎的。（中国航天科技集团公司第九研究院六九三厂，河南郑州，450000）摘要：航天产品的外包管理，作为我厂的长远发展措施，厂领导在提出发展思路的同时也是慎之又慎的。根据外协外包管理在我厂生产实践中的实际应用，结合内部各项管理制度中的相关要求，我们的外协外包管理通过多年来生产实践中的不断积累，已形成了一整套制 度完善、管理规范、行之有效、保障有力的管理措施。关键词：产品外包控制管理 引言 随着我国航天事业的发展，作为航天专用接插件生产厂家，我厂也迎来了较好的发展机遇，同时我们传统的军工生产模式也面临着如何在新形势下提高型号任务保障能力的重大挑战。如何在扩大企业规模的情况下，有效整合利用优势社会资源，更快更好地保障军工科研生产任务的顺利完成，一直是我们着力探索的重要发展方向。鉴于此，我厂领导高瞻远瞩，在制定“十二五”规划发展时就已提出通过有效利用社会优势资源、将部分附加值较低和劳动力需求密集的生产任务外协外包出去的指导思想。 1 外包管理模式 我厂外协外包的管理是一个从无到有、从点到面、从分散到集中不断发展的过程，通过多年来生产实践中的不断积累，已形成了一整套制度完善、管理规范、行之有效、保障有力的管理措施。通过“十二五”规划的顺利实施，我厂科研生产任务的外协外包任务在实践中也得到了不断完善和长足发展，外协外包任务量在我厂生产能力中的占比逐年稳步增长，为确保我厂承担的型号任务的顺利完成提供了有效保障。 1.1 领导重视 航天产品的外包管理，作为工厂的长远发展措施，厂领导在提出发展思路的同时也是慎之又慎的。在各项管理措施的制定和执行过程中，也得到了厂领导的精心指导和大力支持。早在厂“十一五”规划实施期间，厂领导就曾高屋建瓴地提出“把我们宝贵的人力资源从简单、密集型的体力劳动中解放出去”的外协外包管理指导思想，并着手安排厂有关部门从制度建设入手，收集以往的外协外包管理经验，逐步建立完善的外协外包管理制度。在外协外包任务逐步扩大期间，我厂领导多次参与外协外包管理工作中各项规章制度建设的讨论和外协外包业务面的拓展，同时也一再指示 “在做好工作的同时，不忘廉洁自律”，很好地把握了节奏、指明了方向。领导重视表明的是态度、体现的是责任、看到的是希望，正是有了厂领导的大力支持，我们的外协外包工作在多年的实践中为企业科研生产工作的顺利进行提供了有力保障。 1.2 制度健全 为规范航天产品的外包管理，更好的控制外包产品的质量和进度，通过多年的经验积累和不断完善，结合上级相关文件《航天产品质量问题归零实施要求》（Q/QJA10）和《航天型号外包产品供应商质量保证能力评定准则》，我厂制定了一整套适应本单位生产管理的外协外包管理制度。《科研生产外协管理办法》的制定和有效实行是我厂外包管理的纲领性文件，基于该办法结合程序文件要求制定的《外协控制程序Q/Jc.G1607.10-2010a》则直接指导我厂外包管理，详细规范了我厂外协外包的实际做法和控制措施；同时，我们又制定下发了《郑州航天电子技术有限公司内部招标管理办法》、《郑州航天电子技术有限公司产品及工装模具外协价格管理办法》等与之配套管理相适应的各项管理制度，在具体的程序管理类文件中又制定了《不合格品控制程序Q/Jc.G1608.4-2010》、《物资控制程序Q/Jc.G1607.9-2010》、《检验和试验工作程序Q/Jc.G1608.3-2010》、《质量记录控制程序Q/Jc.G1604.3-2010》、《生产过程控制程序Q/Jc.G1607.12-2010》等一系列支持性文件和规章制度。通过多年来的实践证明，上述各项管理措施的制定，为我厂外协外包任务的顺利开展提供了重要的制度保障和管理依据。 1.3 职责明确 根据外协外包管理在我厂生产实践中的实际应用，结合内部各项管理制度中的相关要求，我厂的外协外包管理职责明确在如下几个部门： 1.3.1 生产管理部门 组织外协外包单位的准入、评价，抓总管理外协外包任务的提出、分配、追踪、控制、结算、考核等工作。 1.3.2 质量管理部门 参与外协外包单位的准入、评价，具体负责外协产品的质量验证和对外协服务（包括检验、试验、计量和咨询等）的管理一级外协产品质量信息的办理、汇总、分析、反馈和上报等工作。 1.3.3 技术管理部门 参与外协单位的准入评定和绩效评价；对外协单位需确认的生产和服务特殊过程确认和再确认，对外协单位提供技术服务与支持；负责外协产品、检验和试验技术问题处理及不合格品审理。 1.3.4 财务管理部门 负责外协产品价格的审核和确认，依据质量管理部门出具的《外协检验报告单》审核外协产品完工清单或外协服务并办理结算付款手续。 1.3.5 人力资源综合管理部门 负责提供产品工时定额，协助进行外协产品价格的审核和确认。 1.3.6 纪检审计法律部门 参与外协产品招（议）标和合同审核。
质量控制规范
质量控制规范 一、组织措施、组织机构： 石家庄市栾城区小康农业种植专业合作社充分认识到发展绿色农产品生产的意义和必要性，成立了由合作社法人穆文娟任组长的质量安全管理领导小组，全面负责各项生产工作。合作社下设生产技术部，质量安全监督部，具体负责质量措施实施和生产技术规程的制定。 2、管理办法：为了将绿色农产品和农业环保工作落实到实处，协会严格按照绿色西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒执行标准进行操作，同时印制、发放了绿色西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒栽培技术指导和规范生产的资料。 3、宣传培训：为了营造生产绿色西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒的产地氛围，合作社利用各种方法宣传发展绿色农产品的政策、意义，使广大家充分认识到发展绿色产品的重要性和必然性，建立培训制度，采取集中授课与现场指导相结合的原则。 二、技术措施 合作社按照制定的绿色产品生产技术规程严格进行生产，坚持“预防为主，综合防治”的原则，对病虫害，以农业防治、物理防治、生物防治为主，合理安全使用农药、化肥。 1、选择品种：选择适合本地生长，抗病性强，丰产优质的品种。 2、种子处理：通过晒种、催芽的方法来提高种子发芽率、培育壮苗。 3、土地选择：选择地质肥沃的土壤。 4、合理施肥：在确保西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒健康生长，协会根据土壤的供肥情况，品种的需肥规律，以优质的有机肥为主，合理施用肥料。 5、生产技术标准化：把西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒生产的技术规程印制成易看、易懂的明白纸，发放到每个种植及管理者手中，并要求他们严格依照明白纸的规程操作，杜绝生产随意性。
三、投入品使用措施按照绿色西红柿、黄瓜、西瓜、甜瓜、青椒生产技术规程要求，合作社确立了高效栽培措施，选择了一些适合当地丰产好、优质、抗性好的品种，并对农药、肥料等生产投入品严格按照绿色食品的技术规程进行监督管理，特别是在基地内严禁使用剧毒、高毒、高残留农药及伪劣肥料。大力推广使用高效、低毒、低残留生物农药及生物肥料。 四、产品管理为确保产地品质安全，建立质量管理制度，同时成立质量安全控制小组，严格产品抽查制度，杜绝产品上市前的药品使用，对生产产品出现问题的种植户追究相应的责任。 五、产地环境保护合作社加强对农药和肥料等生产必须投入品的监督和管理，在基地内严禁使用高毒、高残留农药。肥料的使用也严格按照绿色的生产要求施用，严格控制农药和化肥的安全使用间隔期。 八、采收及储运严格要求，产品成熟后，及时按要求分级并用专用包装箱包装，及时装运销售，保证装运工具必须清洁卫生。临时贮藏时，必须放在阴凉、通风、干净的地方，堆放整齐，防止挤压损伤。严禁与有毒、有异味、有害及传播病虫害的物品混合存放、运输。
产品外包,质量控制协议,doc
竭诚为您提供优质文档/双击可除产品外包,质量控制协议,doc 篇一：外包过程控制程序 1目的 对外包（协）过程实施质量控制，以确保外包（协）产品、零（组）件符合规定的要求，最终保证产品质量。2范围 适用于公司对外包（协）过程的供方选择、审核、评价；产品、零（组）件的验证、经济、技术合同的签订、索赔和动态管理。3职责 外协处提供外包供方的备选方案并参与审核评价,经济合同的签订,制造或加工信息（技术资料等）的提供等,参与合格供应商的评价。 技术处负责新工艺、新方法外包（协）供方的选择、评价、技术合同的签订、技术质量问题处理；参与特殊过程和关键件、重要件的审核评价；负责外包（协）技术协议的签订以及特殊过程、关键、重要特性外包（协）加工方法、参数的确认。 科技信息处负责提供技术文件(如：图纸、工艺文件、
三维光盘数据等)。 质量管理处负责外包（协）过程审核、评价、索赔的统计以及合格供应商的评价、汇总；对顾客有要求控制的外包（协），邀请顾客参加对供方的选择和评价。 质量检验处确定外包（协）零组件、产品等入厂的验证；参与供方的选择和评价；质量检验处负责质量信息的沟通、供方责任损失的统计、参与合格供应商的评价。财务处负责外包（协）产品、零（组）件的资金支付和索赔扣款。 4工作程序 外包（协）过程流程图 5管理要求5.1供方的选择原则 1）应优先选择具有武器装备科研生产许可证的单位。2）遵循质优价廉和尽可能本地区就近原则。3）满足产品零（组）件技术要求的能力。4）具有质量保证能力的原则。 5）具有相应的生产能力、供货能力和提供良好售后服务原则。 6）关键件、重要件加工选择有相类似加工经验、工序相似的原则。5.2供方的选择 1）外协处负责提供外包（协）加工零组件（含工序）供方的备选方案,并提供相应的技术资料和信息等。 2）产品外包时,外协处应对供方的生产能力进行评价和确认，技术处应对供方设备能力是否满足外包产品质量的需
高质量控制要求措施
工程质量目标及质量控制措施 1.1质量方针及质量目标 按照本公司管理体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量方针和目标。 1.1.1质量方针 精心管理,持续改进,创精品工程,保顾客满意。 1.1.2质量目标 积极响应招标要求，保证并力争超越要求的质量目标。 1．总体质量目标 符合规范、本质安全、运行稳定的合格工程。 2．核心质量目标主要包括： 1）在项目实施的各个阶段—物资采购、施工、投料试车和运行阶段，确保质量管理体系的有效运行； 2）确保质量管理活动符合国家相关的法律法规和标准规范要求。 3）工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%。 3．具体的质量目标主要包括： 1）单位工程质量合格率100%； 2）焊接一次合格率98%； 3）焊缝、法兰等密封无泄漏； 4）大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功； 1.1.3质量目标分解
1.2质量保证体系 精彩文档
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1.2.2质量责任部门 项目工程质量部为主要责任部门。 项目经理：工程质量和安全第一责任人，全面管理工程施工，负责项目与公司、业主、监理以及地方政府部门的连结工作。 项目副经理：负责工程质量监督、检查，协助项目经理工作。 项目总工：对工程施工过程技术、质量全面负责，加强过程质量控制，领导项目技术和质量管理的具体工作，负责施工过程中工程质量、安全、环境等方面与施工所在地政府相关管理部门的联系工作。 工程技术部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。 工程质量部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及材料质量控制。 采购运输部:负责物资供应、物资供应商的协调及保证物资采购质量。 商务合约部: 负责工程预决算、施工合同及用户需求信息的管理。 综合管理部：负责施工人员的调配、施工机械的对外协调管理，施工人员工资的发放及用户的服务管理。 主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。 施工队（组）：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。 公司技术质监部、工程管理部、经营部、督导小组等对本工程进行工作检查、指导及监督。 1.3质量控制措施 1.3.1质量预控及检测 1．质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。项目部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划、施工组织设计、施工技术指导书、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收直至竣工后服务，每一步程序、每一个环节都有专人负责，专人检查，层层把关，严格管理。同时接受业主、监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。 2．施工过程严格执行自检、互检、专检的“三检制”管理制度，上道工序
院校科研产品的外包过程控制
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/073834562.html, 院校科研产品的外包过程控制 作者：井杰;刘建国;吉军 来源：《价值工程》2010年第22期 摘要: 主要从合格供方(外包方)的评定和控制、外包控制两个方面就院校质量管理体系建 设过程中如何进行外包控制作了简要的介绍。同时,指出供需双方建立沟通机制的重大意义。 Abstract: How to control the outsourcing in the process of Quality Management System establishment was briefly introduced in two aspects, which are how to assess the qualified supplier and control the out-sourcing. The significance of establishing a communication mechanism was pointed out. 关键词: 外包过程;合格供方;外包控制 Key words: outsourcing process;qualified supplier;outsourcing control 中图分类号:G47文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0237-02 0引言 外包过程是组织质量体系需要的、且由组织选择给外单位完成的过程。当组织决定实施外包时,通常有两种情况:第一,组织有能力实施某过程,却选择将其外包(出于商业或其他原因)。在这种情况下,该过程的控制准则应当已经制定好了,需要时,可转化为对承担外包过程的供方的控制要求。第二,组织本身没有能力实施某过程,将其外包。院校在产品的研制和开发上具有较高的水平,但在产品的生产上则明显不足,组织本身不具备实施生产的能力,必须将其外包。根据ISO9001:2008的4.1条规定:“若组织选择将影响产品符合要求的任何过程外包,组织应确保对其实施控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。因此,院校实施 外包控制,既是条款要求,同时也具有现实意义,对于学院质量体系建设工作具有重大的意义。下面将简单介绍外包产品控制的方法。 1合格供方(外包方)的评定和控制 1.1 合格供方评定合格供方评定是确定外包单位是否具备外包条件的综合评价[1]。它是选择外包单位的重要一步,是保证外包产品质量控制的源头,因此加强合格供方(外包方)的控制是 实施外包控制的重要环节,具有重要的意义。一般情况下合格供方的评价首先由管理部门和使 用部门提出拟定的单位,之后对这些单位进行评价,评价的内容主要包括:a)质量管理体系情况;b)技术力量是否满足要求;c)设备是否满足生产能力;d)以往提供该产品或同类产品的质量;e)履行 合同的信誉。在评价过程中,为了提高工程质量,以往经常采用招/投标前预选供货方考查,预选供
服装产品质量控制与验收标准
服装产品质量控制与验收标准 1物料 1.1面料 1.1.1面料存在边中色差无法分边处理和排版处理的面料不得使用； 1.1.2面料存在缸差太严重的或虽不太严重但无法配比处理的不得使用；1.1.3面料存在布面织染缺陷和脏迹无法进行配换片处理和洗水处理的不得 使用； 1.1.4同一款面料存在缩水不一致，对照原订版样缩水指标会出现大货尺寸偏 差太大的情况，不得用同一尺寸的版样开裁； 1.1.5不同类面料要求配色应用的应严格对照大身布颜色。不对色的不可开 裁。对色效果不良的须请示同意才能开裁； 1.1.6面料未经洗水试验、对色卡重的不得使用； 1.1.7面料牢度不良的不得使用； 1.1.8弹力面料呈失弹状况的不得使用； 1.1.9属撞色使用的面料，未做洗水试验确认或洗水出现掉色未经洗水作颜色 稳定的不得使用. 1.2辅料 1.2.1凡与大身色配色使用的织带、车线、钮扣、拉链饰料等必须严格对色 使用； 1.2.2客人要求刻字的扣类、链头、撞钉以及印字织带、胶袋等未刻字印字 的或对照客人要求的字体，内容不符的不得使用； 1.2.3辅料规格/型号严重偏差的或偏差虽然不大，但严重影响工艺和外观，
或虽不太影响工艺和外观但未得到客人同意的不得使用； 1.2.4辅料品质与核可样要求不符的不得使用。金属件出现脱漆锈迹和氧化迹 象的不得使用； 1.2.5金属件呈疲软状况或虽工艺和调模到位，但仍然松脱的不得使用； 1.2.6各类唛头、吊牌、挂卡、外箱贴标等，颜色（含底色/字色）、内容、 字体、尺寸有一项不正确的不得使用；防潮纸在出现少数欠数时，有 内容相同的防潮纸时，经客人QC认可可使用。 1.3绣/印花片 1.3.1绣花片有跳针断线3针以上或有较长的松线，洗水会扩散的不得使用； 1.3.2印花有掉墨、堆墨现象未经客人许可不得使用； 1.3.3绣/印花字体内容模糊不清的不得使用； 1.3.4有商标标识的绣/印花图案与产品主唛标识不同的不得使用。 2设备工模 2.1设备 2.1.1设备眼板、牙齿、车针、压脚应根据面料质地、车线规格调整； 2.1.2设备每天上班必须擦拭干净，包括机头、机针、台板以避免油污； 2.1.3车缝时出现底/面线过松过紧时应及时调整； 2.1.4各类设备及配套的梭芯梭套在生产过程中出现对产品质量产生不良 影响时应及时排除故障再进行生产。 2.1.5应根据面料质地，用线粗细选择针号，并配套安装眼板/牙齿。
产品质量控制措施
产品质量控制措施 产品质量控制 在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施: 第一章设备基础管理制度 一、固定资产管理 1(设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。 2(建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。 3(做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。 4(做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。 5(自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。 二、设备台帐管理 1(设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、租赁设备台帐。 2(设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。 3(责任成本台帐:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
4(技术档案包括:设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。 5(逐台建立设备履历书，履历书总则 第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。 第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。 第二节职责和分工 第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。 第四条物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。 第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。 第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。 第七条施工项目部负责现场物资(包括顾客提供的产品)的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。 第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。
关重件外包质量控制办法
关重件外包质量控制办法 1、适用范围 本办法适用于对公司本部及各二级单位在外包(外协、成品采购)关键件、重要件生产过程得质量控制。 2、术语 外包过程就是指组织将产品形成过程中得某个(或某些)过程,委托给具有该过程能力得其她组织代为完成得过程。 3、职责 3、1质控部 A)负责组织公司相关单位对承接关重件产品得供应商进行产品质量保证能力得认可。 B)负责监督、检查关重件产品过程就是否符合规定要求。 3、2技术部 负责组织对承接关重件产品供应商得生产工艺进行评审。 3、3采购部门 负责督促供应商遵守与执行本办法得相关规定,未通过产品质量保证能力认可得供应商,不得承接产品生产、加工任务。 4、要求 4、1承接关重件产品得供应商应配备必要得生产设备与检测、试验设备,以稳定生产符合技术标准要求得产品;应配备相应得人力资源,确保从事对产品质量有影响得工作人员具有必要得能力,特别就是专业技术人员、专业检验人员、特殊工序得持证操作人员、探伤资质人员等;产品生产、检验、试验、储存等得环境应满足要求。 4、2工艺规程 A)承接关重件产品得供应商应按照技术图纸得要求,结合供应商自身得具体情况编制产品“工艺规程”。如使用重齿公司“工艺规程”,则必须严格按照工艺要求进行生产,不得随意调整工序。
B)工艺规程编制完成后,供应商应通过采购部门将编制完成得“工艺规程”报技术部组织评审。 C)供应商应根据评审意见修订“工艺规程”,在技术部认可后由采购部门通知质控部。 4、3采购过程 A)供应商得控制 承接关重件产品得供应商应提供为其服务得供应商名单报重齿公司质量管理部备案,对原材料、热处理、焊接工序、特种工序检测服务(探伤、理化试验等)得供应商必须提供其资质情况。 应制定对关重件与原材料供应商得选择、评价及日常管理得工作程序,以确认供应商具有保证生产关重件与原材料满足要求得能力。 应保存对供应商得选择评价与日常管理得记录。 B)关重件与原材料得检验/验证 承接关重件产品得供应商应建立原材料复验制度与特殊工序评价认可制度,并保存关重件与原材料得检验或验证记录、确认检验记录及供应商提供得合格证明及有关检验数据等。 4、4供应商生产过程控制 A)供应商应根据重齿公司工艺规程或经风电公司认可得自编工艺规程,建立零件生产周转卡片。 B)应对关键生产工序进行控制(工艺规程中标注、生产现场挂牌),关键工序操作人员应具备相应得能力,使生产过程受控。 C)产品生产过程中如对环境条件有要求,应保证工作环境满足规定得要求。 D)应对特殊过程(焊接、热处理、锻造等)进行控制。 E)应建立生产设备维护保养制度。 F)按照工艺规定与检验指导书得要求,对产品各工序进行检查。 4、5检验过程 应实施工序检验,首件“三检”、巡检、终检等检验制度。检验记录应有专职检
产品质量安全管理制度范本
内部管理制度系列 产品质量安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-28916产品质量安全管理制度 Product quality and safety management system model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、进货查验记录制度 第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。 第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。 第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的);同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。 第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。
第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。 第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。 第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。 第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。 第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。 第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。 二、食品安全知识培训记录制度 第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。 第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产
产品外包过程控制办法
产品外包过程控制办法 1 目的 通过对外包过程的控制，确保外包方提供的产品在质量要求、交付和服务等方面符合规定的要求。 2 适用范围 本办法适用于本公司所有外包方及其产品的控制、要求的制订和产品的验证。 3 术语 3.1外包过程：指涉及与组织提供给顾客所要求的产品有关的产品实现的直接过程中的一部分，有时也会涉及其他过程。 4 职责 4.1采购部负责提供与外包产品有关的技术、工艺文件，并会同生产部、质检部对外包方的选择。 4.2生产部负责向外包方提供生产计划及相关基础设施等。 4.3质检部负责对外包产品的质量进行检验和验证，并负责对外包方质量保证能力进行评价和控制。 5 外包方的选择及步骤 5.1在公司确定外包过程后，采购部相关人员应按照《采购控制程序》相关条款，对外包产品进行重要度分类。 5.2生产部、质检部对外包产品的技术经济性、工装、设备水平等方面进行必要的评审。5.3采购部应首先调查预选外包方的信誉、以往的工作业绩和人员资质情况（必要时组织外包方资料调查小组）并编写“供方质量保证能力调查表”。 5.4对于外包方价格评审，由采购部主持召集生产部、财务部、生产部、市场部进行审核。 5.5采购部向生产部和外包方发出外包产品样品生产通知，同时向外包方提供外包技术文件（见 6.1条款）。外包产品样品生产完成后，由生产部、质检部、市场部等相关专业人员对外包产品样品进行验收和评审。 5.6对样品的安全性、可靠性及其他性能试验，由质检部进行试验。 5.7采购部根据上述样品资料，判断外包方是否可以小批生产。 5.8对小批生产样品的鉴定和合格外包方的审批，应符合《采购控制程序》。
生产企业产品质量控制规定
关于控制产品质量问题规定 为了加强员工产品意识，揭高产品质量，督促大家能自觉做到监控产品生产流程，降低质量事故等问题的产生，从而达到整体改善产品制做能力，提升公司产品竞争力。因此，在《质量事故处理条例》等制度正常运行的前提下，新增加处罚规定如下： 一、产品质量问题上报方式： 1、生产内部发生的质量问题，由生产部负责人负责上报。 2、制作过程中生产部没有发现，巡检发现的由品管部负责人负责上报。 3、客户退货的由销售部负责人负责上报。 4、以上问题出现而暂时又不能解决的，要第一时间上报给总经理。 二、奖惩方式： 1、对于各部门、车间存在的产品质量问题(如产品颜色、尺寸、凸包等)，没有解决但还是在继续生产的，即明知不可为而为之；要第一时间反馈并汇同有关部门进行解决，对于隐藏问题的部门，一经查实，对负责人处罚一次。 2、对于上一工序，在巡检、车间领导、员工等没有发现的产品质量问题，流转到下一工序，并被下一工序人员发现和上报，经查实后，对上一工序车间领导处罚一次，并奖励下一工序领导一次。 3、对于上一工序，明知有问题还继续生产，问题流转到下一工序，被下一工序人员发现上报，则处罚上一工序车间领导一次、生产部负责人一次。 4、对第一工序产品质量问题，第二工序没有发现，流入到第三工序，被第三工序发现，则对第二工序领导处罚一次，对第三工序领导奖励一次，第一工序可不用再承担责任，以此类推。 5、销售等其他部门到生产一线，发现存在产品质量问题时，对于此问题产线没有发现、反馈或及时解决的，对车间领导处罚一次。
6、发给客户的产品出现局部退货的，即每送一批退货30%-80%，对品管部负责人处罚一次。 7、发给客户产品出现整批退货的，即每送一批退货80%以上的，对生产部负责人、品管部负责人处罚一次。 8、对于产品制作过程中，出现的特别难点问题，经众人努力研究后，仍不易解决或工艺、生产能力达不到，交期紧张又不得不出货的特殊情况下，须有总经理批准后才能出货，对于此类情况下发生退货的，由总经理或公司承担损失。 9、因客户更改图纸、机壳等资料而销售部没有及时跟进或跟进后没有及时通知到各部门而造成质量事故或退货的，对销售部负责人处罚一次。 10、对于出现的质量问题，处罚过各领导外，但已经出货了，若发生退货，第6条，第7条则不再执行。明知道有质量问题，但出货了，对生产部、品管部负责人，和对应质量问题车间领导处罚一次。 11、品管部负责监控、判定各道工序上的质量问题。品管部对发现的问题要及时上报，若不上报，又解决不了，还在生产的，则处罚品管部负责人一次。 12、经实施，对于产品质量提升较快的部门或车间，则根据其进步情况，对其负责人进行奖励，具体奖励方式另行规定执行。 三、质量控制问题，是指在各工序环节中发生的影响半成品、成品生产，与正常标准差别较大，客户不能接受等情况下的系列问题。对于及时上报，不隐瞒并积极进行解决的，没有造成损失的则不用承担责任；但造成经济损失300元以下的，参照《质量事故处理条例》《考核制度》执行。对于超出此范围的，参照上述条例执行。 四、本制度适用于与生产相关的任何部门，包括公司模具部、工程部等，如若出现产品质量问题，参照上述条例执行。员工参照《质量事故处理条例执行》《部门考核制度》，不适用本制度，如有需要，由生产部自行拟定奖罚标准。