产品质量控制措施
产品质量控制措施
产品质量控制措施1. 引言本文档旨在详细说明我们公司在产品生产过程中所采取的质量控制措施。
有效的质量控制措施对于保证产品质量，提高客户满意度以及公司声誉有着重要的作用。
2. 采购质量控制我们公司在采购原材料和零件时，严格遵循以下控制措施：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料和零件的质量可靠；- 对供应商进行评估和审查，确保其具备合格的质量管理系统；- 进行抽样检验，检验原材料和零件是否符合规格要求；- 对不合格的原材料和零件采取相应的处理措施，例如返厂或重新采购。
3. 生产质量控制在产品的生产过程中，我们采取以下措施来确保质量的稳定控制：- 建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程和操作规范等；- 对生产人员进行培训，提升其质量意识和操作技能；- 设置工序检验点，及时发现和纠正生产过程中的质量问题；- 使用先进的生产设备和工艺技术，确保产品质量的稳定性；- 进行中期和最终产品的全面检验和测试，以确保产品符合质量标准；- 对每个生产批次的产品进行追溯，以便在发现质量问题时进行有效的排查和处置。
4. 售后质量控制我们公司高度重视售后服务，并采取以下措施来确保售后质量的控制：- 设立专门的售后质量部门，负责收集、分析和处理客户的质量反馈和投诉；- 建立客户服务热线和在线平台，及时解答客户的质量问题和投诉；- 对售后服务人员进行培训，提升其服务意识和解决问题的能力；- 建立客户满意度调查制度，并根据调查结果进行改进措施的制定；- 对售后服务过程进行记录和反馈，以便数据分析和改进。
5. 安全质量控制我们公司将产品安全视为最高优先级，采取以下安全质量控制措施：- 全面遵守国家和行业相关安全法规和标准；- 对产品进行安全性能测试和评估，确保符合安全标准；- 在产品设计和生产过程中考虑安全性要求，例如防火、防爆等；- 严格控制产品的检测和验证过程，确保安全性能可靠；- 建立及时反馈和处理安全事故的机制，以便进行事故分析和预防措施的制定。
产品质量控制措施
产品质量控制措施一、背景介绍在如今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业立足和发展的关键。
为了保证产品的质量，企业需要制定一系列的质量控制措施。
本文将详细介绍产品质量控制措施的标准格式文本。
二、产品质量控制措施的定义产品质量控制措施是指企业为了确保产品质量，采取的一系列控制手段和措施。
这些措施包括从产品设计、原材料采购、生产制造、质量检测等环节的全面把控，以确保产品符合相关标准和客户需求。
三、产品质量控制措施的要求1.产品设计控制措施（1）制定严格的产品设计规范，确保设计符合相关标准和法规要求。
（2）进行产品设计评审，确保设计方案合理、可行。
（3）使用先进的设计软件和工具，提高设计效率和准确度。
2.原材料采购控制措施（1）建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和审核。
（2）严格执行采购合同，确保原材料的质量和数量符合要求。
（3）对采购的原材料进行入库检验，确保原材料符合质量标准。
3.生产制造控制措施（1）建立严格的生产工艺流程，确保每个生产环节的可控性。
（2）进行生产设备的定期维护和保养，确保设备正常运行。
（3）培训生产人员，提高员工的技能水平和操作规范。
4.质量检测控制措施（1）建立完善的质量检测体系，包括原材料检测、生产过程检测和成品检测。
（2）使用先进的检测设备和方法，提高检测的准确度和效率。
（3）对不合格产品进行追溯和处理，确保不合格产品不流入市场。
5.质量记录和分析控制措施（1）建立质量记录和档案，包括产品设计记录、原材料采购记录、生产过程记录等。
（2）定期分析质量数据，发现问题和改进的机会。
（3）建立质量改进机制，持续改进产品质量。
四、产品质量控制措施的实施步骤1.制定质量控制措施的方案和计划。
2.组织实施质量控制措施，包括培训员工、购买设备等。
3.执行质量控制措施，并进行监控和检查。
4.收集和分析质量数据，发现问题和改进的机会。
5.根据分析结果，进行质量改进和调整。
五、产品质量控制措施的效果评估1.建立质量控制措施的评估指标和方法。
产品质量控制措施
产品质量控制措施产品质量控制措施是指为确保产品在设计、生产和交付过程中的质量稳定性和一致性而采取的一系列措施和方法。
这些措施旨在确保产品能够满足客户的需求和期望，并在市场上获得良好的声誉和竞争力。
以下是一些常见的产品质量控制措施：1. 设计控制措施：- 定义产品设计规范和标准，包括功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
- 进行设计评审和验证，确保设计符合要求，并能够实现预期的质量目标。
- 使用先进的设计工具和技术，如计算机辅助设计（CAD）和仿真分析，以提高设计的准确性和效率。
2. 原材料控制措施：- 确定并采购符合产品要求的优质原材料和零部件。
- 建立供应商评估和审核机制，确保供应商能够提供符合质量标准的原材料。
- 进行原材料的入厂检验和抽样检测，以确保原材料的质量和合格率。
3. 生产控制措施：- 建立严格的生产工艺和操作规程，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。
- 实施质量管理体系，如ISO 9001，以确保生产过程符合质量管理要求。
- 进行生产过程的监控和控制，包括关键工序的参数控制和产品的抽样检验。
4. 检测和测试控制措施：- 建立完善的检测和测试方法，以确保产品符合设计和质量标准。
- 配备先进的检测和测试设备，如光学显微镜、电子显微镜、拉力试验机等，以提高检测和测试的准确性和可靠性。
- 进行产品的全面检测和测试，包括外观检查、尺寸测量、功能测试、耐久性测试等。
5. 售后服务控制措施：- 建立完善的售后服务体系，包括产品的维修、保养、培训等方面的服务。
- 收集和分析客户反馈和投诉信息，及时处理和解决客户的问题和需求。
- 进行产品的质量评估和改进，以提高产品的质量和客户满意度。
以上是一些常见的产品质量控制措施，企业可以根据自身的产品特点和市场需求，结合质量管理的原则和方法，制定适合自己的产品质量控制措施。
通过有效的质量控制措施，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性，降低质量风险和成本，并增强竞争力和市场份额。
质量控制十大举措
质量控制十大举措在现代制造业中，质量控制是一个非常关键的环节，它直接影响到产品的质量和企业的声誉。
为了确保企业产品的质量，许多企业采取了一系列的措施来加强质量控制。
以下是质量控制的十大举措。
1. 设立质量目标和标准：企业需要设立明确的质量目标和标准，以确保产品的质量符合客户的期望和要求。
这些目标和标准应该是量化和可衡量的，以便进行有效的监控和改进。
2. 建立质量保证体系：建立质量保证体系是确保产品质量的基础。
该体系应包括质量管理文件、程序和规范，以确保所有的工作都按照标准和要求进行。
3. 采用先进的生产设备和技术：使用先进的生产设备和技术是保证产品质量的关键。
这些设备和技术可以提高生产效率和产品的一致性，同时减少质量变异。
4. 提高员工培训和教育：员工是质量控制的重要环节。
提高员工的培训和教育可以增强他们的技能和意识，从而提高产品的质量。
企业可以通过定期培训和内部认证来确保员工的技能和知识水平。
5. 进行全面的质量检测和测试：全面的质量检测和测试是确保产品质量的重要举措。
企业应该建立全面的质量检测和测试流程，包括原材料的检验、生产过程中的监控和产品出厂前的最终检验，以确保产品符合标准和要求。
6. 实施质量改进计划：质量控制是一个不断改进的过程。
企业应该实施质量改进计划，通过持续的自我评估和改进活动，不断提高产品的质量和生产的效率。
7. 强调供应链管理：供应链管理是确保产品质量的重要环节。
企业应该与供应商建立密切的合作关系，确保供应商符合质量标准和要求，从而减少产品质量风险。
8. 建立质量反馈和投诉处理机制：建立质量反馈和投诉处理机制可以及时发现和解决产品质量问题。
企业应该建立有效的反馈渠道，与客户保持沟通，及时处理质量问题，避免再次发生。
9. 加强供应商评估和管理：供应商是产品质量的重要环节。
企业应该加强对供应商的评估和管理，确保他们具备良好的质量管理体系和能力，从而减少产品质量风险。
10. 建立正确的质量文化：良好的质量文化是保证产品质量的关键。
产品质量控制措施
产品质量控制措施一、引言产品质量控制措施是指为确保产品在生产、加工、储存、运输和销售过程中的质量稳定性和一致性而采取的一系列措施和方法。
本文将详细介绍产品质量控制措施的标准格式，包括质量控制目标、质量控制方法、质量控制流程和质量控制评价等方面。
二、质量控制目标1. 产品质量稳定性目标：确保产品在生产过程中的质量稳定性，减少产品质量波动。
2. 产品质量一致性目标：保证不同批次产品的质量一致性，满足客户需求。
3. 质量控制成本目标：合理控制质量控制成本，提高企业经济效益。
三、质量控制方法1. 原材料质量控制：建立供应商评价体系，选择合格的原材料供应商；制定原材料检验标准，对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程质量控制：制定生产工艺流程，明确每个工序的质量要求；建立生产线检验制度，对生产过程中的关键环节进行检验，及时发现和纠正问题。
3. 成品质量控制：制定成品检验标准，对成品进行全面检验，确保成品质量符合要求；建立不良品处理机制，对不合格产品进行分类处理，防止不良品流入市场。
4. 售后服务质量控制：建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉，并进行问题分析和改进措施，提高产品质量和客户满意度。
四、质量控制流程1. 原材料质量控制流程：a. 与供应商签订质量协议，明确原材料质量要求。
b. 对进货的原材料进行检验，包括外观、尺寸、化学成分等。
c. 对不合格的原材料进行退货或返工处理。
2. 生产过程质量控制流程：a. 制定生产工艺流程，明确每个工序的质量要求。
b. 对每个工序进行检验，包括工艺参数、设备状态、产品外观等。
c. 及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品质量稳定。
3. 成品质量控制流程：a. 制定成品检验标准，包括外观、尺寸、性能等。
b. 对成品进行全面检验，确保成品质量符合要求。
c. 对不合格的产品进行分类处理，防止不良品流入市场。
4. 售后服务质量控制流程：a. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户投诉。
如何控制产品质量
如何控制产品质量产品质量控制是企业生产过程中非常重要的一环。
一个优秀的产品质量控制系统可以确保产品符合客户的期望，并提高企业的竞争力。
本文将详细介绍如何控制产品质量，包括制定质量控制计划、设立质量标准、实施质量检查和测试、持续改进等方面。
1. 制定质量控制计划制定质量控制计划是确保产品质量的第一步。
这个计划应该明确列出质量控制的目标、方法和流程，并规定责任人和时间表。
例如，可以制定每个生产阶段的质量控制点，明确需要进行的质量检查和测试，确保每个环节都得到有效的控制。
2. 设立质量标准设立质量标准是控制产品质量的基础。
质量标准应该明确规定产品的各项指标和要求，以及允许的偏差范围。
这些标准可以基于行业标准、客户需求和企业内部要求来制定。
例如，可以设立产品的尺寸、材料、外观、性能等方面的标准，确保产品符合要求。
3. 实施质量检查和测试质量检查和测试是确保产品质量的重要手段。
通过对产品进行抽样检查、全面检查和测试，可以及时发现和纠正质量问题。
质量检查和测试可以包括外观检查、尺寸测量、性能测试等多个方面。
检查和测试结果应该记录并进行分析，以便及时采取纠正措施。
4. 建立反馈机制建立反馈机制可以及时了解产品质量情况，并采取相应的改进措施。
可以通过客户反馈、内部检查、供应商评估等方式收集质量信息。
同时，建立一个有效的处理反馈的流程，确保问题能够得到及时解决。
5. 持续改进持续改进是保持产品质量的关键。
通过定期评估和分析质量数据，找出潜在问题和改进机会，并制定相应的改进计划。
可以使用质量管理工具如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）来推动持续改进，不断提高产品质量水平。
6. 培训和教育培训和教育是确保质量控制有效实施的重要环节。
通过培训员工的质量意识和技能，提高他们对产品质量的重视和认识，并确保他们能够正确执行质量控制的流程和方法。
可以组织内部培训、外部培训、知识分享等形式，不断提升员工的专业素养。
产品质量控制措施方案（精选10篇）
产品质量控制措施方案产品质量控制措施方案（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种措施频频出现，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品质量控制措施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量控制措施方案篇1为加强水产品质量安全监管，区局决定开展水产品质量安全质量专项整治行动，特制定方案如下：一、工作目标认真贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，严厉打击水产品生产经营违规使用抗生素、水产品中非法使用硝基呋喃、孔雀石绿等禁用兽药及化合物、超范围超剂量使用兽药等违法行为，查办违法案件，曝光典型案例，进一步解决销售使用抗生素、禁用化合物及兽药残留超标水产品的突出问题，消除食品安全风险隐患，进一步提高水产品质量安全水平，保障广大人民群众饮食安全。
二、工作内容（一）开展水产品经营单位排查登记。
各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品品种范围、供货者名称、地址、联系方式、是否从事水产品批发等信息。
（二）督促集中交易市场开办者落实主体责任。
各市场监督管理所要督促集中交易市场开办者落实主体责任，督促其加强水产品市场准入管理。
督促其认真落实水产品市场准入、信息公示、监督抽检或者快速检测等义务，发现水产品存在不符合食品安全标准等违法行为的，应当立即要求销售者停止销售，依照法律规定或者与销售者签订的协议进行处理，并向所在地市场监督管理所报告。
（三）督促水产品经营者履行进货查验等法定义务。
各市场监督管理所要加强对农贸市场、超市、实体店等水产品经营者的监督检查。
要检查其水产品批发经营户及水产品零售经营户现场是否存有硝基呋喃、孔雀石绿、恩诺沙星等药物，如现场检查发现其有在水产品添加上述药物的行为，要依法严厉查处。
产品质量的控制措施及调整
产品质量的控制措施及调整产品质量是企业的生命线，是企业在市场竞争中取胜的关键因素之一。
为了确保产品的质量，在生产过程中需要采取一系列的措施来进行质量的控制，并根据市场反馈进行必要的调整。
以下是一些常用的产品质量控制措施及调整方法：1. 设定质量标准：企业在生产过程中需要设定明确的质量标准，包括产品的物理性能、化学成分、外观等。
这些标准应该符合相关的国家法规和标准，并与市场需求相匹配。
2. 严格的原材料控制：原材料是产品质量的基础，企业需要建立起严格的原材料选择和采购流程，确保原材料的质量符合要求。
企业还需要对原材料进行检验和取样，以保证其质量的稳定性。
3. 强化生产过程控制：企业需要通过建立完善的生产工艺流程和操作规范，对生产过程进行严格的控制。
采用自动化设备和精密的仪器对生产过程进行监控，确保每个环节都按照规定的要求进行。
4. 质量检验和测试: 在生产过程中，企业需要进行质量检验和测试，以确保产品符合质量标准。
检验和测试可以包括外观检查、物理性能测试、化学成分分析等多个方面。
任何不合格的产品都应该及时排除，避免流入市场。
5. 不断改进和调整：企业应该不断地收集市场和用户的反馈信息，并对产品进行改进和调整。
这可以通过客户反馈、市场调研、产品测试等方式进行。
企业还可以借助质量管理体系，如ISO9000，对质量控制和改进进行系统化管理。
6. 建立售后服务体系: 售后服务是产品质量控制的重要环节之一，企业应该建立完善的售后服务体系，及时处理用户的质量投诉和问题。
通过售后服务，企业可以获取问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
产品质量的控制需要通过一系列的措施来进行，并根据市场和用户的需求进行必要的调整。
通过不断地完善和改进，企业可以提高产品的质量水平，并在市场竞争中占据优势地位。
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产品质量控制措施产品质量控制在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。
所以抓好、控制产品源头质量至关重要。
为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施:第一章设备基础管理制度一、固定资产管理1(设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。
2(建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3(做好设备统计报表工作。
施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4(做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属(产权)关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5(自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。
二、设备台帐管理1(设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、租赁设备台帐。
2(设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3(责任成本台帐:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
4(技术档案包括:设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
5(逐台建立设备履历书，履历书总则第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。
包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。
第二节职责和分工第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。
第四条物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。
第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。
第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。
第七条施工项目部负责现场物资(包括顾客提供的产品)的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。
第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。
第三节对供方的评价和选择第九条物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。
A类物资:专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料;B类物资:对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。
第十条对A类物资供方的评价方法:1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资料如生产许可证、检验记录、合格证等;2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。
第十一条对A类物资供方的评价物资申请计划第十二条施工项目部依据施工图和实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。
第十三条编制的物资申请计划应满足以下要求:1.明确物资名称、规格、型号、数量;2.必要时，注明加工要求、质量要求;3.顾客指定生产厂家的应在计划中予以注明;4.如计划出现更改，应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改，注明更改人和日期。
第五节采购第十四条集成设备由施工项目部提报供货计划，供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点，供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥长批准后交物资设备部，物资设备部依据批准的供货计划与设备集成商逐项沟通、落实供货事宜。
第十五条甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理部审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十六条甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十七条自采A类物资的采购，由施工项目部在公司合格供方采购合同采购合同是项目部与各供方之间作为经济活动的依据，合同应标明所购物资执行的标准、物资的规格、型号、数量、供货方式、环保要求、交付时间和地点、付款方式、违约责任。
若所购物资需在供方处进行验证，应在采购合同中加以注明。
第六节物资的检验或验证第十九条施工项目部负责验证到场物资的数量、规格、型号和外观质量，按规定对有关物资(如光缆、电缆等)技术指标进行测试。
第二十条业主代表或现场监理人员在供方处或施工项目部材料存放处对物资进行质量验证时，施工项目部应做好配合工作，但业主代表或现场监理人员的验证不能替代我公司的质量验证。
第二十一条施工项目部物资管理人员对物资验收应根据采购的要求和验收标准对各类到场物资进行验收，并保管好有关产品质量合格证明等资料。
第二十二条需要进行抽样复试的物资，施工项目部应按规范或合同规定的抽样比例进行抽样复试。
第二十三条需要送外检验的，项目部所选择的检验单位必须是具有相应资质或施工合同规定的单位。
第二十四条检验记录施工项目部物资管理人员对到货物资进行规定的验证后，要及时填写“物资到料验收登记簿”。
施工项目部在进行完规定的测试后，测试人员应及时准确地填写测试记录第七节物资及其检验状态标识和可追溯性第二十五条物资的检验状态标识1.施工项目部物资管理人员负责到货物资检验状态的标识及其管理。
2.标识状态的种类:检验合格、检验不合格、未经检验和检验待定共四种。
3.标识的表现形式:标牌和标签。
第二十六条标识的方法1.存放在料场的物资小件不合格物资设不合格区域，在该区域处注明“不合格品”字样，对不易移动的大件物资进行就地标识，同样应注明“不合格品”字样。
2.存放在库房的物资库房物资应按四种状态划分区域存放。
条件受限时，可不划分区域直接在物资的本体处就地标识，但应采取措施，防止状态不清。
3.标识的管理项目部物资管理人员应加强对标识的管理，严禁标识随意移动。
第八节物资搬运、贮存、发放、防护第二十七条施工项目部负责物资进场后的搬运、贮存和发放、防护的控制与管理。
第二十八条搬运1.通信信号专用器材、设备在搬运前应检查其包装状况，并按包装上的要求进行搬运，无原包装的，应采取适当的防护措施。
2.对大件笨重物资，搬运前有关负责人应确定搬运方法，配备足够的人力，保证人身和物资安全，对易受磕碰的物资，应采取适当的防护手段。
3.贵重高值设备及精密仪器应保证有可靠包装和运输。
4.料库发货时，施工项目部物资管理人员应检查物资装运情况，对不按规定搬运或装卸的有权停止其搬运作业，并向施工负责人反映情况。
第二十九条贮存项目部分物资管理人员应按物资类别存放于料场或库房，建立料库原则如下: 1(根据工程规模，满足物资仓储要求。
2(料库尽量建在能办理整车和零担货物运输的车站附近。
3(符合防火、劳动安全卫生及环保等方面的有关规定。
4(有防雨、防潮措施。
第三十条物资贮存保管要求如下::光(电)缆、水泥制品、各类箱盒、防护槽、信号机构、 1.可存放料场的物资接地装置等不受风雨侵蚀的物资。
2.存入一般库房的物资:各类电气器材、设备、电线以及设备的配件和其他对环境有要求的物资。
3.存入特种库房的物资:有毒物品、易燃易爆物品以及其他危险化学物品等。
当仓库设施有限时，可委托当地有关部门保管，但应审查其保管能力。
4.存于室物资的发放1.施工项目部物资管理人员应按申请计划的数量控制物资的发放。
2.物资管理人员在发料时应坚持“三检查三核对”制度，即:检查领(发)料凭证是否正确;检查发出物资的品名、规格、数量;检查应附技术证件和有关单据是否齐全;核对发料凭证与账卡;核对发料凭证与发出实物;核对结存实物与账卡。
核查无误后，本着“先进先出”的原则办理发料手续。
各项随机的技术文件由项目部技术人员负责收集和保管。
第三十二条防护1.防护的控制主要通过标识、搬运、贮存和保护等措施实现。
对质量有重要影响的物资的保护或特殊保护，应在项目质量计划或施工组织设计中明确并制定相应措施，施工项目部控制执行。
2.仓库消防建立健全安全责任制。
仓库区域严格控制火源，在仓库区域设立“严禁烟火”标记。
库房客户提供产品的管理第三十三条施工项目部负责产品的标识、验证、贮存和维护,针对出现的问题负责同客户协商解决。
物资设备部和工程管理部根据需要协助施工项目部解决有关客户提供产品的质量问题。
第三十四条验证1.施工项目部物资管理人员接到客户提供的产品后，应核对产品的品名、规格、型号及数量，须附有合格证及有关技术文件的应按装箱单检查证件是否齐全。
使用前须进行测试的产品，施工项目部应及时组织人员进行技术指标测试。
2.设备、器材的开箱检验，应通知业主代表(监理)、供货商同时到场，按规定程序进行检验，验证工作结束后，施工项目部物资管理人员做好验证记录。
第三十五条贮存与维护1.施工项目部单独建立客户供货台账。
2.施工项目部物资管理人员应做好客户提供产品的贮存和日常维护。
第三十六条标识和追溯当客户提供的产品与自行采购的产品容易发生混淆时，物资管理人员应对此类产品进行标识、分开存放，标明“客户供货”字样。
标识和追溯执行前款有个规定。
第三十七条客户在合同(协议)期不合格品的控制第三十八条对物资进场验收和使用过程中出现的不合格物资，按规定进行处置。
第十一节现场物资管理监控第三十九条指挥部物资设备部对施工项目部的物资管理进行监督、检查和指导，对施工项目部物资管理的各环节进行监控，并针对性地提出措施要求，填写《料库物资管理监控记录》。
根据项目的规模和工期，合理安排每个项目的监控频次。
第三章甲供、甲控、重要自购物资设备管理制度第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第三条甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第四条施工项目部依据施工图和实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。