设计管理的重要性
设计管理报告
设计管理报告引言：设计是一项创造性的活动，它不仅仅是满足功能需求，更是追求美感和用户体验的艺术。
设计管理则是一种协调和统一设计活动的方法论，旨在提高设计的效率和质量。
在这篇报告里，我们将讨论设计管理的重要性、挑战以及一些有效的管理策略。
一、设计管理的重要性1.1 提升设计效率设计是一个复杂的过程，需要不同专业背景的人员协同工作。
设计管理可以优化团队协作和沟通，以提高设计工作的效率。
1.2 提升设计质量设计管理有助于提前规划和分配资源，减少设计过程中的瑕疵和错误。
通过严格的流程和质量控制，设计管理可以确保设计产品达到预期的标准。
1.3 提升用户满意度设计是为用户创造价值的过程。
设计管理可以帮助设计师更好地理解用户需求，并将其转化为用户友好的产品。
通过关注用户体验，设计管理可以提高用户满意度。
二、设计管理的挑战2.1 跨学科合作设计涉及多个领域，如工程、市场、人机交互等。
设计管理需要协调不同专业背景的团队成员，并实现高效的合作。
2.2 项目管理设计涉及到诸多复杂的任务和期限，设计管理需要合理规划和管理项目的进程，确保设计产品能按时完成。
2.3 创新与规范的平衡设计追求创新和个性化，但同时也需要遵守一定的规范和标准。
设计管理需要找到创新与规范之间的平衡，以确保设计产品既具创意又实用。
三、有效的设计管理策略3.1 项目管理软件的应用借助专业的项目管理软件，可以方便地规划和管理设计项目。
这些软件可以帮助团队成员协同工作，实时监控进度和资源使用情况。
3.2 设计文档的编制设计文档是设计管理的重要组成部分。
它可以帮助团队成员共享和理解设计目标，减少误解和沟通障碍。
3.3 用户参与的重要性设计产品的最终受众是用户，他们的反馈和参与对设计的改进至关重要。
设计管理需要提倡用户参与和反馈，以保证设计产品符合用户需求。
结论：设计管理在现代企业中扮演着重要的角色。
通过提升设计效率、设计质量和用户满意度，设计管理可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
设计质量管理的重要性及实施方法
设计质量管理的重要性及实施方法设计质量是指产品设计过程中的各个方面，包括设计理念、创意、功能性、符合性、可持续性等。
设计质量管理是确保设计过程中达到高质量标准的一种方法。
本文将探讨设计质量管理的重要性以及实施方法。
一、设计质量管理的重要性1. 提升产品竞争力：设计质量直接影响产品的竞争力。
高品质的设计能够满足用户需求，提升产品的使用价值，增强市场竞争力。
2. 提高用户满意度：设计质量的好坏与用户的满意度密切相关。
设计质量管理可以确保产品在设计阶段就符合用户期望和需求，从而提高用户满意度。
3. 减少设计错误和返工：通过实施设计质量管理，可以从设计初期就发现和解决问题，减少设计错误和返工。
这有助于提高设计效率，降低成本。
4. 保证设计一致性和可重复性：设计质量管理可以确保设计过程中的一致性和可重复性。
这对于多次设计迭代和产品系列化生产来说至关重要。
5. 提高设计团队合作效率：设计质量管理需要设计师与各相关部门进行密切合作。
这有助于促进团队协作，提高工作效率。
二、设计质量管理的实施方法1. 设计质量策划：在设计开始之前，制定设计质量策划，明确设计质量目标和标准。
确保设计过程中团队有一个明确的方向和目标。
2. 用户需求分析：仔细分析用户需求，包括功能需求、审美需求、性能需求等。
通过深入了解用户需求，设计师可以更好地满足用户期望。
3. 设计风险评估：在设计过程中，对设计方案进行全面的风险评估。
通过评估设计方案存在的潜在问题，可以及早发现并提出改进措施。
4. 设计评审：建立设计评审机制，对设计方案进行评审。
通过专业的评审团队对设计方案进行审查，可以发现问题并提供反馈，确保设计的质量。
5. 设计测试：在设计完成后，进行设计测试，验证设计是否满足预期要求。
这可以通过原型测试、用户体验测试等方法进行。
6. 持续改进：设计质量管理是一个持续的过程。
通过持续改进，不断提高设计质量，满足不断变化的市场需求。
三、总结设计质量管理对于提升产品竞争力、提高用户满意度、降低成本和提高团队合作效率等方面具有重要意义。
设计管理的重要性2篇
设计管理的重要性2篇（一）一、设计管理的对于企业经营重要作用1.1设计对企业的作用要谈设计管理对于企业经营的作用，必须要先谈设计对于企业的价值，因为企业有了设计才会有设计管理，理解不到设计的重要性，设计管理便无从谈起.设计对于企业价值主要体现在以下几个方面.1.1.1设计增强品牌的塑造品牌是从产品、技术、管理、形象、售后等多方面的形成和认知的结果，是经过长期与消费者共同建立起来的信任.根据韩国KAIST大郑庆源教授对1960年代到2000年代日韩企业发展路径的研究，设计在企业中的作用发生巨大变化：“由为大批量生产制造服务的被动性作用发展为主动针对消费者多样化需求的战略性作用；设计范围从单一的产品设计扩展到产品规划、品牌战略、销售形象到企业竞争战略的制定方面.”如今的设计已不是造型外观，而是面对当前多变的经济环境，通过调研分析发现用户的真实需求，通过设计将技术、品牌和服务加以整合.如苹果、IBM、飞利浦、索尼、三星这些世界知名企业都是把设计作为企业的核心战略来管理，能够说设计也成就了他们的品牌.1.1.2设计提升企业产品竞争力能促使消费者购买产品的因素很多，如品牌、价格、功能、外观、售后等.价格往往是消费者购买时所考虑的主要因素之一，如果在功能、价格相当情况下的两款产品，消费者会挑选在外观设计上较好的产品.消费者购买动机的形成并非如此简单，它是一个综合性复杂的过程，想要产品在市场具备竞争力，应该从消费者购买动机的各方面着手考虑.产品在市场上的竞争因素中，每一个环节设计都起着一定的作用及影响.所以说设计能够提升产品的竞争力，提升产品的销售量.例如，苹果在1998年推出的iMac电脑，设计简洁、易操作、易亲近，用蓝白两种颜色的透明工程塑料制成流线型的外壳设计，内部机芯隐约可见，再加上强大的电脑配置，促使iMac在上市139天销售了80万台，创造了苹果当时的销售奇迹，使苹果起死回生.1.1.3设计提升企业产品的附加值市场上经过新设计的产品一般要高于同类市场的售价，因为设计能够提升产品的附加值，这也是企业重视设计的一个很重要原因.广州新宝电器便是尝到设计附加值甜头的企业之一，他们设计了一款既能够烤面包又能够蒸蛋的早餐机，以前的这两个功能是分开的两款机器，单独一个烤面包机是4美元左右，一个蒸蛋器3美元左右，经过创新设计组合后，大受市场欢迎，并且一款产品能够买到12美元，生产所付出的成本却与以前两款产品加起来大同小异，这样一来产品不但提升了销量，利润率也有了成倍的提升，设计的附加值突显.1.1.4设计延长产品的生命周期每个产品都有自己的生命周期，随着这个产品进入衰退期产品销售量会逐步下降，直到最后退出市场.当前的人们的物质生活得到了极大的丰富，人们的生活的观点和生活方式也在改变，促使产品的生命周期逐渐缩短.企业为了延长产品的生命周期，必须要把原来的产品实行改良设计，再推向市场，才能适合市场的发展.市场上的产品绝大多数都是经过改良后重新推出的，企业设计改良能够减少产品的开发成本，能够提升产品的质量，经过改良后的产品更适合市场，可焕发出新机.如摩托罗拉RazrV3手机，V3是摩托罗拉手机中最经典的一款，当此款产品处于衰退期时，即时推出了改良设计后的多款色彩丰富的产品，使得这款产品的生命周期得到了更大的延长，同时给企业带来了更大经济效益.1.2设计管理的必要性及作用随着科技的发展、企业经营的变化，设计活动在企业中越来越复杂，设计必须通过集体的力量才能完成，所以设计管理的作用更加突显.首先，体现在设计所涉及的领域越来越宽.一个产品开发从前期调研分析、到创意设计、到批量化生产、再到市场销售要接触到各个领域的知识，如心理学、认知学、美学、社会学、市场学、材料学等众多学科，设计需要各领域中的人才共同合作才能完成.再者，设计的活动越来越复杂.产品设计必须了解产品的每一个部分，有的产品包含的零部件众多，需要科学的统一管理才能让产品设计和生产有序实行.随着经济的世界化的发展，跨地域的合作越来越多，企业产品的设计、生产及销售可能会在不同的国家完成，设计师团队也可能是不同国家及知识背景的人组成，要让这些部门或个人实行积极配合工作，必须要实行有效的设计管理工作.最后设计的群体越来越庞大.一些大型企业的设计团队成员，已经数百甚至上千人，怎样管理这么庞大的设计团队，怎样充分发挥这些人员的优势及调动他们的积极性，更好地完成产品设计开发的任务，就要充分发挥设计管理的作用.设计管理的概念提出到当前的发展，之所以受到重视是因为在实践中设计管理对于企业的经营发展起到巨大的作用.如日本在1977-1987年间的经济萧条时期，日本的大量企业倒闭，一些企业为了生存必须降低生产成本，提升效率.当时的设计围绕着如何节省材料、能源和生产成本展开，所以更增强调设计管理的重要性，把设计日程管理、标准化和提升设计品质放在设计管理活动的核心部分.最后通过设计管理重新使日本的产品在国际市场中更具竞争力.当前，国内的众多企业所面临转型，如何转型？转向何方？日本一些企业与设计管理的使用是值得我们借鉴的.二、企业如何实行设计管理英国设计管理专家PeterGorb提出：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提.”对于企业的管理者来说，应重视设计管理，把设计作为管理的工具，了解设计，把设计作为企业的战略之一.设计管理的内容大致可分为设计决策管理、设计组织管理、设计项目管理及设计创新管理这几个方面.准确的设计决策在设计管理活动中起到至关重要的作用.设计决策的准确与否将直接影响到设计能否获得成功、设计目标能否达到、企业的经营是取得成功等大问题.设计组织是执行设计决策的基础和保证.没有一个合理的设计组织，各层次的设计目标就无法实现.根据设计活动的展开特征，构建合适的设计组织，成立切合运作实际的设计队伍.创造一个良好的组织环境是设计管理的一项重要内容.设计项目管理就是对某个具体的设计项目实行管理.从了解市场需求，到设计定位，到概念设计，再到转化成商品，这个一系列的过程是复杂的，在每一个阶段都可能影响到最终产品的实现，所以要对设计项目的各个环节实行有效的管理.设计是从概念到产品物化的过程，这个过程本身就具有创造性，事实告诉我们没有创新的产品在市场上是没有竞争力的，必将淹没在茫茫的产品中，导致资源的浪费.在设计开发的各个阶段作为管理者也必须把设计创新的思想融入在具体的管理之中.这些要素是互为关联，密不可分的，一个设计的成功首先需要准确的设计决策，设计决策又需要高效的设计组织和项目管理才能实现，设计创新又存有于设计管理的每个环节中.（二）一、设计管理释义及其在房地产项目开发中的重要作用设计是一个资源整合的过程，需把客户需求、策划定位、规划布局、建筑质量、建造成本、建造时限等各项相互矛盾的冲突持续实行综合平衡，从而达到各方满意的过程。
2024年设计管理制度
2024年设计管理制度的设计与管理是建立在当前设计行业发展趋势和需求的基础上的，旨在提高设计管理的效率和质量，推动设计行业的发展和创新。
本文将从设计管理的重要性、发展趋势、核心原则和具体实施等方面进行阐述。
一、设计管理的重要性设计管理是指在设计过程中对资源进行合理规划和组织，以达到预期效果的管理活动。
设计管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高设计质量：设计管理可以通过合理的项目管理和流程控制，确保设计在质量上达到或超过预期目标。
2. 增加设计效率：设计管理可以对设计过程进行合理的规划和组织，使设计师能够更加高效地完成项目，提高设计效率。
3. 降低成本风险：设计管理可以合理配置资源，减少资源的浪费和重复投入，降低设计过程中的成本风险。
4. 推动创新发展：设计管理可以促进设计师之间的交流和合作，激发团队的创新潜能，推动设计行业的发展和创新。
二、设计管理的发展趋势随着科技的发展和社会的进步，设计管理也在不断演进和发展。
未来设计管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 数字化管理：设计管理将逐渐实现数字化，通过引入云计算、人工智能等技术手段，实现设计信息的共享与交流，提高设计管理的效率和质量。
2. 设计与市场的融合：设计管理将更加紧密地与市场需求相结合，通过市场调研和用户反馈，及时调整设计方向和策略，以满足不断变化的市场需求。
3. 多元化团队合作：设计管理将鼓励多学科的团队合作，引入不同领域的专业人才，打破学科壁垒，实现跨界合作，为创新提供更多可能性。
4. 可持续发展：设计管理将更加注重环境保护和可持续发展，通过绿色设计和节能设计等手段，减少资源的消耗和环境的污染。
三、设计管理的核心原则设计管理的核心原则主要包括以下几个方面：1. 创新导向：设计管理要以创新为导向，鼓励创新思维和创新实践，提高设计的创新性和竞争力。
2. 用户为中心：设计管理要以用户需求为中心，充分理解和挖掘用户的需求，确保设计能够满足用户的期望和需求。
设计管理实施方案
设计管理实施方案设计管理是指对设计过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到设计目标的一种管理活动。
设计管理实施方案是指根据设计管理的具体情况和要求，制定出一套可行的管理方案，以保证设计工作的顺利进行和最终的成功完成。
本文将从设计管理的概念、重要性、实施步骤和关键要点等方面进行详细介绍。
一、设计管理的概念设计管理是指对设计过程进行全面、系统的管理。
它包括对设计目标、设计过程、设计资源以及设计成果等方面的管理。
设计管理的核心是对设计过程的管理，它要求对设计活动进行全面的计划和组织，对设计过程进行有效的控制和协调，以确保设计活动的顺利进行和最终的成功完成。
二、设计管理的重要性设计管理对于提高设计质量、提高设计效率、降低设计成本、提高设计竞争力等方面都具有重要意义。
首先，设计管理可以提高设计质量。
通过对设计过程进行全面的管理，可以及时发现和解决设计中的问题，确保设计活动的顺利进行和最终的成功完成。
其次，设计管理可以提高设计效率。
通过对设计过程进行有效的组织和协调，可以提高设计活动的效率，缩短设计周期，提高设计产出。
再次，设计管理可以降低设计成本。
通过对设计过程进行有效的控制，可以降低设计活动的成本，提高设计的经济效益。
最后，设计管理可以提高设计竞争力。
通过对设计过程进行全面的管理，可以提高设计的创新能力和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
三、设计管理实施方案的步骤设计管理实施方案的制定包括以下几个步骤：确定设计管理的目标和任务、分析设计管理的环境和条件、制定设计管理的策略和计划、组织设计管理的资源和力量、实施设计管理的措施和方法、评价设计管理的效果和成果。
首先，确定设计管理的目标和任务。
这是设计管理实施方案制定的出发点和基础。
其次，分析设计管理的环境和条件。
这是设计管理实施方案制定的前提和基础。
再次，制定设计管理的策略和计划。
这是设计管理实施方案制定的核心和关键。
然后，组织设计管理的资源和力量。
什么是设计单位管理制度
什么是设计单位管理制度一、设计单位管理制度的重要性设计单位管理制度的建立和完善对于设计单位的发展和运作至关重要。
一方面，设计单位管理制度可以为单位内部的管理提供一套明确的规定和标准，让每个员工都知道如何做事，怎样做事，做事的程序和流程，从而提高工作效率和减少内部矛盾；另一方面，设计单位管理制度也可以为单位的发展提供一种保障和支持，让单位的运作更加规范，更加有序，更加稳定。
通过设计单位管理制度的规范，设计单位可以更好地适应市场格局的变化，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、设计单位管理制度的基本内容1. 组织结构：设计单位的组织结构是单位运作的基础和核心，设计单位管理制度应当包括单位的组织结构、职责分工、权责关系等内容，以明确每个职位的职责和权限，保证单位内部的管理有序、有效。
2. 管理流程：设计单位的管理流程是指单位内部各项管理活动的具体流程和步骤，包括了工作任务的下达、汇报、审批和落实等环节，应当规定清楚每一个环节的具体操作方法和规定时间，让管理活动更加有序、高效。
3. 人员管理：设计单位管理制度需要包括对人员的管理方式和标准，包括了招聘、培训、激励和考核等内容，以全面提高员工的整体素质和业务能力，保证设计单位的人才储备和稳定。
4. 财务管理：设计单位的财务管理是核心内容之一，需要明确单位的资金来源、使用和监管方式，规定资金管理的具体流程和程序，保证财务的合法性、公正性和规范性。
5. 质量管理：设计单位的质量管理是关系设计项目成败的关键环节，需要明确质量管理的具体要求和标准，规定质量检查的频次和方法，实现质量的可控和提升。
6. 安全管理：设计单位的安全管理是单位的生命线，需要明确安全管理的制度和标准，规定安全意识的普及和安全措施的实施，保证设计项目的安全性和可靠性。
三、设计单位管理制度的建立和实施1. 设计单位管理制度的建立是一项系统性、全面性的工程，需要单位的领导高度重视，建立专门的管理制度工作小组，进行全面的调研和分析，了解单位内部的运作情况，提出合理的管理制度方案。
设计管理知识点
设计管理知识点设计管理是指通过管理理论和方法来规划、组织、指导、控制设计活动的过程。
设计管理的重要性在于能够提高设计团队的工作效率和设计成果的质量。
本文将介绍设计管理的核心知识点，包括设计管理的定义、重要性以及常用的设计管理工具和技术。
一、设计管理的定义和重要性设计管理是将管理理论和方法应用于设计活动中，以提高设计效果和管理效率的一种管理方式。
它通过规划、组织、指导、控制设计活动，促进设计团队充分发挥创造力和协同效应，实现设计项目的成功。
设计管理对于提高设计团队的工作效率和设计成果的质量起到重要的作用。
二、设计管理的核心知识点1. 设计团队的组建与管理设计团队的组建是设计项目成功的基础。
合理组建设计团队，明确团队成员的角色与职责，优化人员结构，提高团队的执行力和协作效率。
设计团队的管理包括人员绩效评估、团队建设和培训、沟通协调等方面。
2. 设计项目的规划与组织设计项目的规划与组织是成功实施设计的关键。
在项目开始之前，应制定详细的设计项目计划，包括项目目标、范围、时间表和资源需求等，以确保设计项目能按时、按质、按量完成。
3. 设计过程的管理和控制设计过程的管理和控制是实现设计项目成功的重要手段。
通过建立合理的设计流程，明确各阶段的工作内容和交付物，制定评审机制和质量控制标准，及时发现和解决问题，确保设计成果符合要求。
4. 设计变更与风险管理在设计项目中，设计变更和风险是不可避免的。
设计管理需要建立变更管理和风险管理机制，及时识别和评估设计变更和风险，制定相应的应对策略，保证设计项目的顺利进行。
5. 设计评估与质量控制设计评估和质量控制是保证设计成果质量的重要环节。
设计管理需要建立评估机制和质量控制标准，结合设计要求和客户需求，对设计成果进行评估和审核，确保设计成果符合质量标准。
三、常用的设计管理工具和技术1. 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project、OmniPlan等，可以帮助设计项目经理进行项目规划、资源分配、进度跟踪和团队协作等工作，提高设计项目管理的效率和质量。
如何加强对设计院设计管理及设计把控
如何加强对设计院设计管理及设计把控摘要：本文阐述了加强对设计院设计管理及设计把控的重要性，对设计院设计管理存在的问题进行说明，做出设计院设计管理及设计把控优化方式的分析，希望对我国设计院设计管理的发展有所帮助。
关键词：设计院设计管理；加强设计管理；设计把控一、加强对设计院设计管理及设计把控的重要性设计管理是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。
设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段，从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理，其间设计管理工作都是至关重要的，是项目成功与否的关键因素。
随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工报建（有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段）。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计管理的重要性
宜家家居（IKEA）是瑞典著名的家居用品零销商，享誉全球。
它以设计为商业导向成功经营了63年，其优秀的设计理念通过它的产品充分的传达给全球顾客。
这一切不仅需要优秀的产品设计，更需要通过优秀的设计管理才能实现。
本文通过对宜家设计管理的深入考察和分析，了解国际大企业在设计管理方面的运作方法，让我们对成功企业的设计管理有一些更深入的思考和认识。
论文首先针对设计管理的基本框架和内容阐述，然后根据相应理论，对宜家家居设计管理所包含的设计政策,设计项目管理，企业形象管理三个要素各自特点以及它们之间的相互关系进行了系统的分析和研究。
通过分析和研究得出，物流是宜家设计管理的引入的一个关键点，它是宜家设计管理的重要操作平台。
宜家的物流系统为设计管理提供了一个清晰的企业运作的脉络，宜家的设计政策通过这个脉络作用到设计项目管理中，设计项目管理所包含的三个三个关键因素（成本控制，绿色供应链管理，设计组织）之间的互相关系也通过物流系统反映出来。
与此同时，宜家的形象管理将宜家的设计政策传达给市场和消费者，在公众中建立起良好的企业形象。
宜家的成功与其企业理念的基本思想分不开，低价位，使设计精良，实用性强的家居产品为人人所有。
简约，自然，清新的北欧风格，充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。
设计管理应时代发展和企业管理发展而生，在中国设计日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须存活于好的管理环节。
设计管理研究的正是如何产生适应市场，适应企业的优秀产品。
同时，它也是沟通企业和设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好的发挥创造性作用，将企业的理念很好的传达给客户，提高了企业的活力和生机。
因此可以推理，宜家有成功的市场，成功的产品，必然有其成功的设计管理，是它在引导整个宜家内部和外部设计方向和作用。
由此可见，设计管理对于企业的成功悠着至关重要的作用。
当今中国技术过硬的企业也有很多，许多产品并不比进口产品差，其根本原因不在于产品，而是在于企业的设计和设计管理体制有待于完善。
宜家的企业文化，北欧地域性设计风格成为它的企业文化背景之一。
同时，IKEA也是典型的家族企业，也为宜家文化奠定了非常重要的基础。
这很好的传达了宜家的居家生活的理念---家的精神。
IKEA还有一点很重要的企业文化，节俭意识。
宜家正是以这样的企业文化为基础逐渐发展起来的。
宜家的品牌理念在企业文化的基础上，随着时代的进步也在不断充实和完善，主要体现在两个方面：大众家居和绿色家居。
宜家其经营座右铭：宜家将以低价提供大范围的设计优美，功能齐全的家居用品，保证大多数人有购买能力。
这样的经营理念从宜家创建到现在就一直存在，且是IKEA存在的根本理由。
宜家不仅确保其产品本身的环保性，还在其产品的生产加工过程中努力保持着人类活动与大自然的和谐性，尽可能的追求大自然的可持续性。
也因此，绿色家居理念成为IKEA品牌可持续发展的必须支撑点。
宜家是一个典型的设计导向型企业，它的成功经营取决于它的成功设计，因为在宜家，设计政策真的做到了将设计渗入各个工作领域，环节。
在各部分的具体工作之上，总体的设计指导在起作用，这可以从宜家的产品中略见一斑。
IKEA到中国后，进行了准确的市场定位。
宜家把目光投向了大城市相对富裕的阶层，定位是：想买高档货，而又付不起高价的白领。
1997年，宜家开始考虑对于儿童对家居用品的需求，在宜家展示区，设立儿童游戏区和样板间，餐厅还有专门的儿童食品，使孩子们更乐意光临。
产品风格独特，有利销售。
宜家全部产品都是宜家独立设计，产品风格与众不同。
宜家强调产品的简约，自然，清新，设计精良的独特风格。
产品设计精美而经久耐用，宜家一贯强调产品设计精美，实用，耐用。
单纯的设计精美并不难，但是在低价的基础上做到精美，实用，高质量难度却很大。
产品设计系列广泛，首先是广泛的功能，其次是风格范围广泛。
另外，通过适当协调，可同时实现广泛的功能和风格。
无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅和书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配。
因此，宜家的系列广泛有着多层含义。
产品设计重视顾客需求。
宜家进行新产品开发设计时，非常注重让市场一线人员参与到设计过中来，因为只有他们才了解顾客的需求。
另外，宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。
IKEA的卖场设计有着其标准规范，进入商场后，地板上有剪头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场。
主信道旁边的展示区，展示区的深度不会超过4米，以保证顾客不会走太长的距离。
对顾客人性化关怀。
在宜家购物，顾客可以通过自己动手来省钱，自己选购，运送和组装家具。
轻松自在的购物氛围是全球180多家宜家商场的共同特征。
营销策略---DIY（do it yourself）宜家最为人所津津乐道的特点还有DIY，宜家所有家具都需要顾客自行组装。
所有家具都配有十分具体的安装说明书，顾客可以根据说明书轻松地把家具组装起来，在节省搬运费的同时，也增加了动手的乐趣。
低价格策略，不断创新来降低成本，为了节省成本而考虑的面面俱到，产品设计过程中重视团队合作，先确定成本再设计产品。
低成本设计理念及模块式设计方法。
平板包装来降低成本，宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本，宜家与顾客合作打造低价格，及厂商的亲密合作。
宜家企业形象管理，规定了全球员工统一着装，并且，宜家员工的工服是以宜家标志的底色，蓝色为主调，配以IKEA的黄色为辅色，强烈的突出工服的视觉效果。
一个以规模化生产最大范围连锁产业制造出来的产品竟然成为小资们眼里最为完美的物质生活符号之
一。
宜家的管理模式，平等主义的用人理念和鼓励员工从顾客的角度看问题。
宜家在中国市场进程缓慢，低价武器在中国市场难以施展的一种尴尬反映。
在欧美通过中低收入群体提供产品而迅速占领市场的宜家，进入中国后却被认为是针对白领小资的中高档消费品牌。
环保标准高，国外生产，进口关税，经营上也没有形成规模优势，物流成本和管理成本高，造成商品价格太高。
平板包装，顾客自己组装，送货费用高，价格对于中国消费水平还是高。
销售人员少，不符合中国“顾客就是上帝’的习惯。
家居风格单一，顾客选择余地少。
中国本土化已成为宜家的一个长期持续的计划。
宜家可持续发展战略，宜家每年消耗约700万立方米木材，尽管中国木擦有价格优势，却很难进入他们的供货视线。
这是因为宜家要求生产用材取自“经过认证后的森林”。
无论从经营良好的森林的木材作为原材料，是最明智和最负责任的选择。
“森林认证”，一个宜家的释放的权力。
对宜家不足之处的思考，宜家因为国外生产，进口关税，造成商品价格高。
这点上我们认为宜家在中国在中国应实行本土化战略。
采用国内采购，国内生产，国内销售的经营管理模式，这样可以大幅度降低原材料成本，并且避免关税的成本，从而商品的价格就降了下来。
也可以采用贴牌生产的模式来降低成本，现在许多世界知名品牌都采用这种经营模式，比如耐克，海尔。
他们企业自身很少进行或者不进行产品的加工生产，而是将产品加工委托给别人，自己只进行产品的设计管理，着重于品牌的经营。
这样企业管理成本就降了下来。
闵静18084118
环境艺术设计
产品欣赏：。