电子商务事业部发展规划
电子商务发展规划
电子商务发展规划随着信息技术的快速发展，电子商务在全球范围内得到了广泛的普及和应用，对传统商业模式产生了巨大的冲击和改变。
为了跟上时代的潮流，每个企业都需要制定一个科学的发展规划，以实现电子商务的持续发展和利益最大化。
下面是一份电子商务发展规划的示例，用以参考：1. 目标确定：首先，明确电子商务的发展目标。
例如，增加在线销售额、提高客户满意度、拓展市场份额等。
2. 市场调研：进行市场调研，分析目标市场的规模、竞争情况、发展趋势等，并制定相应的市场策略。
3. 网站建设：以专业、直观和易用的网站为基础，提供全方位的电子商务服务。
包括：产品展示、订单处理、支付系统、售后服务等。
4. 品牌推广：制定品牌推广计划，通过互联网媒体、社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升品牌知名度和影响力。
5. 供应链管理：建立高效的供应链系统，确保产品的供应和物流的畅通，提高客户满意度和物流效率。
6. 客户关系管理：通过建立客户数据库和个性化的营销手段，提供个性化的服务，增强客户黏性和忠诚度。
7. 数据分析：收集和分析大量的数据，了解客户需求和偏好，进行市场预测和战略调整，优化运营效果。
8. 国际化拓展：制定国际化发展计划，开拓海外市场，增加跨境电商的销售额和市场份额。
9. 安全保障：加强网站和支付系统的安全保障，确保用户信息的安全和支付的可靠性，提高用户信任度。
10. 与传统渠道的整合：将电子商务与传统渠道结合起来，形成线上线下互通的营销模式，提供更好的购物体验。
总之，电子商务发展规划需要综合考虑市场、技术、运营、提供的产品或服务等多个因素，制定长期和短期的目标，并进行优化和调整。
随着科技的不断发展和市场的变化，规划也需要随时调整和更新，以适应时代的需求。
电子商务部年度工作计划
电子商务部年度工作计划一、总体目标本年度电子商务部的总体目标是提升公司的线上业务发展，增加电子商务的销售额，提高客户体验，推动公司线上商务的数字化转型。
二、市场分析1. 电子商务行业的发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，电子商务行业正迅速成长，现在已成为众多企业的主要销售渠道。
消费者的购物习惯正在发生改变，越来越多的人选择在互联网上购物，这对电子商务行业提出了更高的要求。
2. 公司在电子商务行业的竞争地位公司在电子商务行业具有一定的竞争优势，但在新兴的互联网零售市场中，仍需不断完善自身的电商营销手段，提升运营效率和用户体验。
三、工作重点1. 提升线上营销为了提升公司在线上业务的销售额和影响力，电子商务部将采取一系列措施，包括优化网站和App的用户体验、增加线上营销活动、提升网站的搜索引擎排名等。
2. 优化供应链优化供应链是提升电子商务业务效率的关键，电子商务部将与供应链部门合作，优化供应链管理流程，包括采购、仓储、配送等环节，以提高货物的流通效率和成本控制。
3. 加强售后服务售后服务是保持客户满意度和忠诚度的重要环节，电子商务部将加强售后服务团队的建设，提高服务水平，增强客户满意度。
4. 推动数字化转型电子商务部将推动公司线上商务的数字化转型，包括建设智能化的销售系统、推动企业移动办公、加大数据分析力度等。
5. 提升人才队伍在电子商务行业的激烈竞争中，人才是关键的资源，电子商务部将加大人才培养和引进力度，建设一支专业的电子商务团队。
四、具体措施1. 优化网站和App的用户体验通过网站数据分析，了解用户的行为和偏好，提升网站页面的易用性和美观度，增加互动元素，提高网站的转化率。
2. 增加线上营销活动开展针对性的促销活动和营销推广，包括限时特惠、满减优惠、品牌联名等，提高销售额和客户粘性。
3. 提升网站的搜索引擎排名采用SEO(Search Engine Optimization)技术，优化网站的关键词排名，提高网站的曝光度，增加网站的访问量和转化率。
电子商务部工作计划模板(4篇)
电子商务部工作计划模板以下是工作计划频道为大家整理的电子商务组全年工作计划文章，供大家参考！作为电子商务组正式成立的第一年，我相信这将会是激动人心的一年，将会是收获的一年，为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规划，确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。
具体做到搭建天猫旗舰店和微信公众账号两个平台，维护这两个平台，并通过两个平台的建设和维护来提升公司形象以及品牌价值。
一、天猫旗舰店营销随着电子商务这几年来不断地快速的成长使这个社会日渐形成了一个新趋势，就是大家都开始相信电商并且依赖电商。
许多企业开始利用现有的电子商务平台做为电子商务的切入点加入电商的大军，比如现在最红火的天猫商城上就出现了很多企业的旗舰店，甚至一直被认为做电商存在很多限制的涂料行业也陆续克服那些阻碍开始了电商的建设工作。
从____年开始就有很多涂料行业在天猫上建设自己的旗舰店并且持续不间断地努力并在这两年里取得了不小的成绩，比方说立邦、华润、多乐士、嘉宝莉等等。
因此巴德士集团公司做为涂料行业里的资深实力企业也必须要有一个属于自己的天猫商城，并且成为我们这个组存在下去的真正意义所在！1、申请天猫旗舰店新年来的第一件事情就是着手申请成立属于巴德士集团公司的天猫旗舰店，这个做为集团公司向电商跨出的第一步必须果断地快速地做出决定，因为我相信只有去做了才能有机会成功。
2、对天猫旗舰店进行整体规划店铺申请下来后我们就开始对店铺的一系列事宜进行整体的规划。
首先，店铺将进行产品定位以及功能定位，店里卖什么产品，该如何定价，这个将成为我们成功与否的关键；其次，店铺的装修以及布置也会成为一个大问题，需要既新颖又实用。
第三，对于店铺推广和销售这块将会是重中之重，这块我们需要的是花最少的钱达到的效果，是所有的做电商的人最看重的东西，对于这块也是我们电子商务最核心的工作，因为这将直接关系的公司的利益所在。
不管说是那一步，我们组的目标都是以最少的资源为集团公司争取化的利益为出发点，因为我们是巴德士人，同时也是在这里希望方总及领导们相信我们并且支持我们！虽然我们比别人起步要晚很多，但是我们也可以将这个变成我们的优势，在他们打拼了那么久后留下了很多可以供我们用的很好的题材，比方说参加电商的产品，比方说对产品的销售推广这块将会成为我们的财富！3、天猫旗舰店销售模式及售后的现状及解决方式涂料行业进入电商存在一定的阻碍，主要包括售后的施工以及公司本身传统的销售模式。
电商部工作计划
电商部工作计划随着互联网的迅猛发展，电子商务行业成为了一种不可忽视的商业模式，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为电商部的负责人，我制定了以下工作计划，以确保电商部的工作能够顺利开展。
一、市场分析与竞争对手研究在电子商务行业中，市场需求和竞争状况的变化是一直在发生的。
为了能够适应市场的需求，我们需要定期对市场进行分析和研究，了解消费者的喜好和购买习惯。
同时，我们还需要关注竞争对手的动态，了解他们的产品和营销策略，以便更好地制定我方的竞争策略。
二、产品策划与运营作为电子商务部门，产品是我们的核心竞争力。
我们将通过市场调研和分析，确定我们的产品策略，并进行产品规划和定位。
在产品开发过程中，我们将注重产品质量和创新，提高产品的竞争力。
同时，我们还将注重产品的运营，包括库存管理、物流配送等环节，以确保产品能够及时到达消费者手中。
三、营销推广与活动策划电子商务领域需要与线下活动相结合，提升品牌知名度和用户粘性。
我们将积极参与一些线下的营销活动，如参展、推广活动等，以宣传公司品牌和产品。
同时，我们将根据不同的产品特点，制定相应的线上线下推广方案，如举办折扣活动、发放优惠券等，吸引消费者的关注和购买。
四、用户服务与体验提升用户体验是电子商务的重要环节之一，我们将致力于提供更高质量的用户服务。
首先，我们将建立良好的售后服务体系，保证用户在购买后能够得到及时的售后支持。
其次，我们将定期收集用户的反馈意见和建议，以便为他们提供更好的产品和服务。
同时，我们还将加强用户的培训和教育，提升用户的使用体验。
五、数据分析与决策支持数据分析是电子商务部门重要的工作之一。
通过对销售数据、用户数据和市场数据的分析，我们能够更好地了解市场需求和用户需求，并作出相应的决策支持。
我们将运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的潜在价值，为公司的经营决策提供更加准确和可靠的依据。
六、团队建设与学习发展作为电商部的负责人，我将注重团队建设和学习发展。
电商未来工作规划
随着互联网技术的飞速发展和全球化的不断深入，电子商务已成为推动我国经济发展的重要力量。
为了抓住机遇，应对挑战，制定一份切实可行的电商未来工作规划至关重要。
以下是我对电商未来工作的规划：一、加强政策研究，紧跟国家战略1. 深入研究国家电子商务相关政策，把握政策导向，确保电商企业合规经营。
2. 关注“十四五”电子商务发展规划，结合企业实际，制定符合国家战略的电商发展目标。
二、提升产品质量，打造品牌效应1. 严把产品质量关，确保商品品质，提高消费者满意度。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 积极参与行业展会、论坛等活动，提升企业品牌形象。
三、拓展线上线下渠道，实现全渠道发展1. 优化线上线下渠道布局，实现线上线下融合发展。
2. 探索社交电商、直播带货等新兴渠道，拓展销售渠道。
3. 加强与线下实体店合作，实现线上线下资源共享，提升用户体验。
四、强化技术创新，提升运营效率1. 加大对大数据、云计算、人工智能等技术的投入，提升电商运营效率。
2. 优化供应链管理，降低物流成本，提高配送速度。
3. 利用互联网技术，实现电商业务流程的自动化、智能化。
五、关注消费者需求，提供个性化服务1. 深入分析消费者需求，提供个性化、定制化产品和服务。
2. 加强与消费者的互动，了解消费者痛点，及时调整产品策略。
3. 提供优质售后服务，提升消费者忠诚度。
六、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 优化人才招聘机制，引进优秀人才，提升团队整体素质。
2. 加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能，提升企业凝聚力。
七、拓展国际市场，实现国际化发展1. 研究国际市场动态，把握国际市场需求，制定国际化战略。
2. 积极拓展跨境电商业务，实现全球销售。
3. 加强与国际知名品牌的合作，提升企业国际竞争力。
总之，电商未来工作规划应紧紧围绕国家战略，紧跟时代步伐，以提升产品质量、拓展线上线下渠道、强化技术创新、关注消费者需求、加强人才队伍建设、拓展国际市场为核心，努力实现电商企业的可持续发展。
电商部工作规划
一、前言随着互联网的普及和发展，电子商务已经成为我国经济发展的重要驱动力。
为适应市场需求，提升公司竞争力，电商部需制定详细的工作规划，以实现公司战略目标。
以下为电商部工作规划：二、工作目标1. 提高公司产品在电商平台的知名度和市场份额；2. 实现电商业务收入持续增长；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 优化电商运营体系，提高运营效率。
三、工作措施1. 市场调研与分析（1）定期对市场、竞争对手、目标客户进行调研，了解行业动态；（2）分析竞品优势与不足，制定差异化竞争策略；（3）根据市场趋势，调整产品结构和价格策略。
2. 电商平台运营（1）优化店铺装修，提升品牌形象；（2）加强产品推广，提高曝光度；（3）开展促销活动，刺激消费；（4）加强与平台合作，拓展销售渠道。
3. 营销推广（1）利用搜索引擎、社交媒体、短视频等渠道进行广告投放；（2）开展线上线下活动，提升品牌知名度；（3）与意见领袖、网红合作，扩大品牌影响力；（4）进行口碑营销，提高用户好评率。
4. 客户服务（1）优化客服团队，提高服务质量；（2）建立客户反馈机制，及时解决客户问题；（3）定期开展客户满意度调查，持续提升客户满意度。
5. 数据分析与优化（1）收集电商平台数据，分析用户行为、购买偏好等；（2）根据数据分析结果，调整运营策略；（3）优化产品、价格、促销等策略，提高转化率。
6. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提升团队协作能力；（2）定期组织培训，提高员工专业素养；（3）关注员工成长，激发员工潜能。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，制定运营策略；优化店铺装修，提升品牌形象；2. 第二季度：开展促销活动，提高销售业绩；加强营销推广，扩大品牌影响力；3. 第三季度：优化客户服务体系，提升客户满意度；分析电商平台数据，调整运营策略；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结电商部工作规划旨在提高公司产品在电商平台的知名度和市场份额，实现电商业务收入持续增长。
电子商务发展规划
电子商务发展规划近年来，随着互联网技术的飞速发展，电子商务在全球范围内迅猛发展，成为推动经济增长和提升消费者生活质量的重要力量。
为了更好地引导和规范电子商务的发展，制定一份科学合理的电子商务发展规划势在必行。
一、背景分析电子商务作为一种新型商业模式，对传统商业产生了深远的影响。
通过互联网平台，消费者可以随时随地购买商品和服务，商家也能够拓展市场，提升销售额。
然而，电子商务的发展也面临着一些挑战，如信息安全、消费者权益保护等问题。
因此，制定电子商务发展规划，既要促进其快速发展，又要解决相关问题。
二、发展目标1. 提升电子商务的普及率：通过普及电子商务知识和技能，提高消费者对电子商务的认知和接受度，推动更多中小企业和个体经营者参与电子商务活动。
2. 建立健全电子商务法律法规：完善电子商务相关法律法规，加强对电子商务平台的监管，保护消费者权益，维护市场秩序。
3. 推动电子商务与实体经济的融合发展：鼓励传统企业与电子商务平台合作，促进线上线下融合，提升企业竞争力。
4. 加强电子商务创新能力：培育和支持电子商务创新企业，推动新技术、新业态在电子商务领域的应用，提升我国电子商务的国际竞争力。
三、发展策略1. 加强电子商务人才培养：建立电子商务专业课程体系，培养具备电子商务知识和技能的人才。
同时，加大对电子商务人才的培训力度，提高其综合素质和创新能力。
2. 建立电子商务信用体系：建立完善的电子商务信用评价机制，对商家和消费者进行信用评级，提高交易的透明度和可信度，减少交易纠纷。
3. 提升电子商务安全保障能力：加强对电子商务平台的安全监管，建立健全的信息安全防护体系，保护消费者的个人信息和交易数据。
4. 加强电子商务国际合作：积极参与国际电子商务标准的制定和推广，加强与其他国家和地区的合作，促进电子商务的国际化发展。
五、发展措施1. 加大政府支持力度：加大对电子商务发展的政策支持力度，提供税收和财政等方面的优惠政策，鼓励企业投资电子商务领域。
电子商务发展规划计划
电子商务发展规划计划本次工作计划介绍在当今数字化浪潮中，电子商务作为市场发展的先锋，正以前所未有的速度重塑传统商业模式。
本次工作计划的核心目标是全方位推动我司电子商务事业的可持续发展，确保在激烈的市场竞争中我们能够勇立潮头。
规划的蓝图涵盖了市场调研、平台优化、营销策略、客户体验提升等多个方面。
通过数据挖掘和分析，深入了解消费者需求和市场趋势，为我司产品研发和营销决策科学依据。
针对现有电子商务平台，进行全面的性能检测与系统升级，确保其安全性、稳定性和用户友好度。
在营销战略上，运用多元化的网络营销手段，包括社交媒体推广、搜索引擎优化及精准广告投放，以此扩大品牌影响力，并提高转化率。
客户服务作为电子商务的短板，通过建立高效的客服体系和用户反馈机制，致力于提升客户满意度和忠诚度。
实施策略方面，以项目制管理模式，明确各部门职责和时间节点，确保各项任务按计划推进。
为了使计划更具实效性，定期进行效果评估，对策略进行调整优化，确保每一步都稳扎稳打。
总而言之，本次电子商务发展规划计划是一个系统工程，需要各部门的紧密协作和共同努力。
我们有信心，通过本次规划的实施，为我司在电子商务领域插上翅膀，迎风翱翔。
以下是详细内容一、工作背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为商业战略的重要组成部分。
我司虽已在该领域取得一定成绩，但面对激烈的市场竞争，仍需不断深化电子商务战略，以满足消费者日益丰富的需求。
本次电子商务发展规划计划，旨在通过系统性的分析和策划，全面优化我司电子商务业务，提升核心竞争力。
二、工作内容1.市场调研与分析：运用数据挖掘技术，收集并分析消费者行为数据，为我司产品研发和营销策略支持。
2.平台优化：升级电子商务平台，提升其安全性、稳定性和用户体验，确保平台能够满足用户需求。
3.营销策略：制定多元化的网络营销策略，包括社交媒体营销、搜索引擎营销和精准广告投放，扩大品牌影响力。
4.客户体验提升：建立高效的客户服务体系，优化用户购买流程，提高客户满意度和忠诚度。
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电子商务事业部发展规划一、电子商务事业部人员编制1、部门结构表部门名称上级部门部门负责人人员结构部门职能产品部运营办公室产品主管部门主管美工组产品组编辑组产品管理、数据编辑与录入、商城活动图片制作、其他商城编辑类事务运营部运营办公室运营主管市场主管部门主管市场组运营组公关组推广组商城日常事务管理、各种促销活动制定、市场调研与数据分析、商城推广与BD合作等交流事务客服部运营办公室客服主管稽核主管部门主管客服组稽核组会员管理组机动组商城客户服务、各类业务数据统计与初步分析、客户投诉处理与业务监控、会员管理物流部运营办公室物流主管采购主管部门主管仓储组物流组采购组产品采购、仓储管理、物流统筹管理财务组公司领导公司财务部主任会计会计出纳商城日常经营账目管理、事业部财务管理、财务分析技术部运营办公室技术经理程序组网页组商城程序日常维护与功能开发人事组公司领导公司人力资源部人事助理人力资源专员事业部人力资源管理与绩效考核2、组织架构图会计出纳产品组运营组稽核组物流组网页组编辑组公关组管理组采购组推广组机动组3、各岗位需求人数与职能要求美工@产品部美工组：需求人数：1名职能：1、按照部门要求完成商城各栏目图片类内容设计、制作要求：1、美术类本科学历或至少接受过两年平面美术系统教育；2、一年以上平面杂志设计经验；3、精通photoshop，熟练掌握至少一种版面设计软件；4、对平面构成敏感，热爱平面的纯粹性，具有设计风格的整体把握能力；5、逻辑思维清晰，做事认真，细致、善于学习、应用新技术；7、具有团队合作经验，高度的责任感，能够承受压力，具有良好的职业道德和敬业精神。
薪资预算：3000元/人产品主管兼产品专员@产品部产品组：需求人数：1名职能：1、按照商城需求结合客户公司产品线实际情况设定销售商品种类；2、协同运营部甄选每期促销活动商品；3、产品部日常事务管理。
要求：1、熟悉客户公司公司旗下产品；2、在客户公司工作6个月以上且有车间工作经验3个月以上；3、3个月内至少有过5次以上网购经历，了解网上购物；4、由客户公司公司现有职员中选拔。
薪资预算：3500元/人产品编辑@产品部编辑组需求人数：3名职能：1、搜集预上线商品资料（图片、功能、参数等），进行编辑处理；2、对线上商品内容进行包装和营销；并及时更新和维护；3、积极提炼产品卖点，回答用户留言提问，指导消费者购买；4、公司及部门安排的其他相关工作要求：1、有网站产品编辑经验，有产品包装和营销的工作经历者优先；2、熟练使用计算机及Office系列办公软件，熟练运用dreamweaver、photoshop等软件；3、1年以上相关工作经验；4、文笔出色，头脑灵活，对新事物接受力强，了解电子商务或本行业产品；5、有团队精神，对工作认真、细致、负责，善于发现工作上的问题并能提出改进意见，能承受较大的工作压力。
薪资预算：1500元/人市场专员@运营部市场组需求人数：2名职能：1. 负责对产品品类进行调查和数据分析；2. 负责对产品品类的增加和调整提供意见依据（包括新产品的引进，老产品的下架等）；3. 负责对现有销售产品进行数据分析，给出指导性建议。
要求：1. 大学本科及以上学历；2. 3年以上相关工作经验；3. 对本行业有深刻的了解和认识；对客户需求、客户心理及行业特点有清晰的把握；4. 具有良好的提炼能力、协调能力、执行能力及文案写作能力；5. 具备较强的规划能力、分析能力，对市场和产品有敏锐的感觉和良好的判断。
薪资预算：2500元/人运营主管兼运营专员@运营部运营组需求人数：1名职能：电子商务平台运营规划，运营方案策划执行，对相关部门的业务支持，对运营效果负责。
要求：1.三年以上的互联网产品运营经验。
2.具有优秀的产品运营策划能力，具有市场环境分析能力，并根据分析结果策划产品运营方案。
3.能够在较大的压力下完成工作，并具有目标导向的工作方法，能够通过有效的手段指导和督促运营团队完成运营目标。
4.具备超强的沟通能力，能够通过有效的方法和手段协调运营资源，推动运营工作的顺利进行。
5.具有超强的市场敏感度，并将市场因素转换为运营计划并有效的指导产品实现。
6.同时具有本行业和互联网行业运营工作经历者优先。
薪资预算：3000元/人公关策划专员@运营部公关组需求人数：1名职能：1、网站宣传需要，做出策略性的互动营销方案；2、独立完成公关活动策划以及方案的撰写；3、具备跨领域、跨行业策略意识；要求：1、3年以上公关或广告公司的相关策划经验，其中一年以上同等职位工作经验；2、有丰富的参与活动实施经验，策划的活动能够和执行部门顺利衔接。
3、文理思路清晰，具有优秀的文案功底、策划创新能力，能够独立完成策划方案的创意，制作和提案；4、有成功的品牌客户服务经验，良好的英文听、说、读、写能力者优先；薪资预算：3000元/人推广专员@运营部推广组需求人数：2名职能：1、负责公司网站的优化和推广，能熟练应用各种网络推广方法推广公司网站，并持之以恒地实施，以提升网站浏览量;2、负责公司网站关键字的搜集、整理、评估及分析，把握关键词的更新频率，协助技术部针对搜索引擎进行网站优化，帮助网站提高搜索排名；3、利用网站访问统计工具，对各种网络推广方式的效果建立监督和反馈机制，最终形成定量效果分析报告；4、负责交换友情链接，并对友情链接进行有效的管理；5、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源；6、深入了解公司网站，能提出建设性的改进方案，不断提升用户体验；7、对程序以及代码有实际的SEO优化操作经验者优先考虑。
要求：1、大专以上学历，2年以上电子商务网站、企业网站或社区网站推广经验；2、具备一定网络营销知识，对网络推广有独到见解和实际操作经验；3、能熟练应用各种搜索引擎、网站联盟、链接交换、社区论坛、SNS、软文、博客及EDM 等方法来推广网站；4、精通各大搜索引擎的搜索排名技术，尤其是baidu、google排名技术，有成功的网站优化经验者优先；5、良好的策划能力、文字撰写能力以及沟通表达能力；6、良好的团队合作精神，有较强的责任心，工作认真细致。
能承受较大的工作压力。
薪资预算：2000元/人客服专员@客服部客服组、管理组、机动组需求人数：5名职能：1. 解答客户来电咨询、查询等各项业务；2. 根据业务需求，进行相应回访；3. 受理客户投诉。
要求：1. 具有团队精神、能够承受工作压力；2. 普通话标准、流利；3. 具有较强的语言表达能力；4. 熟练使用计算机及办公软件(如：word、excel、ppt等)5. 学历：大专以上6. 具有呼叫中心、客服代表工作经历者优先；7. 熟悉本行业者优先。
薪资标准：1500元/人稽核主管@客服部稽核组需求人数：1名职能：1. 对电子商务平台各个环节进行监督检查；2. 找出业务体制缺陷及管理缺陷；3. 为领导提供较为全面的分析意见及建议方案。
要求：1. 本科以上学历；2. 英语6级以上；3. 有2年以上客服管理经验，1年以上运营管理经验；4. 具有较强的逻辑思维、文字组织和沟通能力，具备团队精神，为人谨慎稳重；薪资标准：2500元/人仓储专员、物流专员、虚拟采购专员@物流部需求人数：各1名职能：仓储、运输、产品管理。
要求：客户公司公司资深职员，相关岗位1年以上工作经验，1年以上车间工作经验。
薪资标准：参考客户公司原岗位薪资。
程序员@技术部技术组需求人数：2名，其中1名调自客户公司信息中心职能：在事业部总经理的领导下完成开发任务。
要求：1、大专以上学历，计算机相关专业；2、精通开发；3、熟悉HMTL，XHTML，CSS，Javascript，AJAX开发；4、熟悉LINUX平台；6、对软件开发有强烈兴趣，喜欢钻研、擅于学习；7、具备良好的沟通能力，有团队合作意识。
8、有电子商务相关领域开发经验者优先！薪资标准：5000元/人网页美工@技术部网页组需求人数：1名职能：1、能独立完成网站制定项目的版式、风格设计；2、熟练运用各种不同类型的设计表现形式，准确传达信息；3、本着以用户为核心的设计理念，对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化；4. 关注互联网发展的新动态，提出个人见解。
要求：1、大学设计相关专业毕业，3年以上的网站设计和制作经验；2、精通CSS+DIV页面布局，熟悉W3C标准，熟悉当前流行浏览器的特定标准；3、熟练使用Photoshop、Flash等设计软件，擅长页面设计及Flash动画；4、具有较强的创新能力，能独立快速完成高品质设计，对色彩的把握独到，能把设计风格和栏目特色进行有效的结合；5、熟练使用ps和corel draw（或AI）等常用平面设计软件；6、有成功的网页设计案例，具有丰富设计经验者优先。
薪资标准：4000元/人人事组和财务组职员由客户公司公司委派。
二、2011年度工作计划项目进度实施目标实施部门考核指标（说明）2011年1月上旬，项目启动人员到位人事组按照运营计划组织基础人员到达工作岗位（客服部、美工组、编辑组可以推迟到下旬入职）财务计算流程规范化财务组参考电子商务行业实际情况设计完成独有财务流程运营计划制作运营部、产品部产品部必须完成全年产品上架计划（含月度更新），运营部结合竞争对手与行业发展现状，参考上年度销售情况拿出全年促销、推广计划搜索引擎提交运营部结合网站特点设计制作简易搜索页，包含所有主要关键词，保证搜索引擎收录2011年1月下旬，项目启动网站开发需求整理技术部、运营部、产品部参考产品部、运营部上述计划，协同技术部提出技术开发具体需求，参与外包公司网站开发并随时提供改进意见。
产品实践客服部、产品部客服部所有人员与产品部编辑组开展业务培训，组织下车间实习2周。
2011年2月份，网站开发产品数据录入与编辑产品部、物流部物流部采购组参考运营计划和产品上架计划制作采购计划，产品部编辑组根据采购计划向内网备用平台录入产品数据并勘误。
美工组参照运营计划开始设计制作图片客服业务培训客服部培训期一个月，无法通过课程考核者，解除合同推广方案市场部制作2011年度网站推广方案并制作周、月度市场调研规划，提前明确内容，实施方式等各部门培训所有部门协同商城交易流程、采购仓储物流方式，全局业务规范等内容组织全体员工培训学习业务讲座运营办公室面向全员组织电子商务技能培训2011年3月份，系统内部试运行内网业务试运行技术部压力测试、交易流程模拟，DEBUG市场部市场调研、邀请用户体验、模拟交易并获取体验用户意见运营部亲身参与试运行，体验购物流程，制作4月份运营计划细则财务部虚拟运行财务流程，寻找问题，改进交易流程产品部、技术部将2月份内网备用平台的产品数据转入试运行平台并进行检测市场部执行市场推广计划，BD合作启动2011年4月份，对外试营业市场推广市场部、运营部网站推广，4月份网站访问峰值达到5000IP/日，20000PV/日数据分析运营部根据试运行阶段的模拟数据，分析用户需求，提交数据分析报告客户服务0投诉客服部客服部自本月始，因沟通方式、语言造成的投诉必须完全杜绝商城销售所有部门协同4月份需保证营业额10万元以上。