新员工管理办法
新员工管理办法范本（2篇）
新员工管理办法范本一、入职前管理1. 招聘和筛选- 根据岗位要求，制定招聘计划，并发布招聘广告。
- 定期筛选简历，进行面试，以确定最适合岗位的候选人。
2. 入职准备- 为新员工安排入职培训，包括公司背景、组织结构、岗位职责等内容。
- 联系相关部门，准备入职所需的办公设备、行政手续等。
二、入职管理1. 新员工欢迎- 定期组织新员工欢迎会，介绍公司文化、价值观、团队情况等。
- 分配导师或带教人员，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。
2. 岗位培训- 根据新员工的职位需求，制定培训计划，安排相关培训课程。
- 定期组织培训评估，了解培训效果，及时调整培训方案。
3. 工作任务安排- 根据新员工的能力和工作经验，合理安排工作任务。
- 设定明确的工作目标，并定期对工作进展进行评估与反馈。
三、绩效管理1. 目标设定- 与新员工一起制定个人工作目标，确保目标具体、可衡量和实现性。
- 目标设定应结合公司整体战略和团队目标。
2. 绩效评估- 定期对新员工的绩效进行评估，包括工作内容的完成情况、工作效率和工作质量等。
- 在评估中，注重发现新员工的优势和不足，并提供相应的培训和支持。
3. 绩效奖惩- 根据绩效评估结果，给予合理的奖励或激励措施，以鼓励和激发新员工的工作积极性。
- 对于表现不佳的新员工，及时进行警示和培训，并根据情况采取适当的纠正措施。
四、职业发展1. 知识分享- 定期组织员工交流会议，让新员工有机会向老员工学习经验和技巧。
- 鼓励员工互相分享学习资源，提高个人和团队的综合能力。
2. 培训机会- 定期了解新员工的培训需求，积极为其提供培训机会。
- 优先考虑内部员工晋升和跨部门交流，提升员工的工作技能和综合素质。
3. 职业规划- 与新员工一起制定职业发展计划，明确职业目标和发展路径。
- 定期进行职业规划辅导，帮助新员工理清职业发展的思路，提供相应的职业咨询和建议。
五、离职管理1. 离职交接- 提前了解新员工离职原因，合理安排工作交接流程。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
煤矿新工人管理办法
煤矿新工人管理办法
1.新工人入职前培训：对于煤矿新员工，应该进行一系列的入职前培训，包括煤矿基本知识、安全操作规程、应急救援措施等。
培训内容应该全面、系统、针对性强，并由专业人员进行培训。
2.安全教育：对于煤矿新员工，应该进行全面的安全教育，包括煤矿安全生产法律法规、安全生产标准、安全生产操作规程等。
同时，要加强理论与实践相结合，将安全教育与实际工作相结合。
3.岗前培训：煤矿新员工在正式上岗之前，应该进行一段时间的岗前培训，包括岗位技能培训、安全操作培训等。
岗前培训应该由岗位负责人或资深员工进行指导，并对培训效果进行评估。
4.严格考核：对于煤矿新员工，在岗位上应该进行严格的考核。
考核内容包括安全操作技能、工作纪律、团队合作能力等方面。
考核结果将作为选拔和晋升的重要依据。
5.定期学习与培训：煤矿新员工应该定期进行学习与培训，不断提升自身的知识和技能。
煤矿企业应该提供必要的学习资源和培训机会，鼓励员工自主学习并组织适时的培训。
6.良好的管理与激励机制：煤矿应建立健全的管理和激励机制，激励新员工努力学习和工作。
同时，要建立新员工的评估与
奖惩制度，对于表现优秀的新员工给予奖励和晋升机会，对于存在问题的新员工进行纠正和培训。
7.加强监督与管理：煤矿企业应建立健全的监督与管理机制，对新员工的培训和工作进行监督和检查。
对于存在安全隐患和违规行为的新员工，要及时纠正并进行处理，确保煤矿生产安全可控可靠。
新员工安全教育管理办法（三篇）
新员工安全教育管理办法1.安全教育设施：1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。
1.2设备部、生产部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。
不断积累、充实、完善教育史料。
2.三级教育：2.1新工人（临时工、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。
2.2公司级教育由管理部组织，设备部、生产部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。
2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。
2.4班组级教育由组长负责，内容为岗位技术安全操作法,岗位责任制，岗位事故案例预防事故的措施，安全装置及个人保护用品和消防器材的性能、用途和正确使用方法。
2.5员工在公司内车间之间调动，干部参加劳动以及脱离岗位六个月以上者，要再行车间、班组级安全教育，车间内部各工段之间工作调动也要履行班组级安全教育。
2.6管理部对批准来参观、学习人员应讲明一般安全注意事项。
2.7经三级教育后，必须进行考核,考核成绩归档保存。
3.特殊教育3.1从事特种作业人员必须经地方政府机构（或受委托的公司有关主管部门）进行专业培训考核、取得安全作业证方可操作。
3.2对特种作业人员，设备部每年要组织培训考核。
3.3在新工艺、新技术、新设备和新产品投产前，按新的岗位安全操作法，对岗位操作者和有关人员进行专门培训教育，并经考试合格后方可独立操作。
3.4发生重大事故或恶性未遂事故时，所在部门主管应及时组织有关人员进行事故现场教育，避免发生类似事故。
4.日常安全教育4.1各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术、工艺纪律、劳动纪律和法制教育。
4.2公司应经常开展安全教育活动，活动内容：4.2.1学习有关安全生产的文件和先进经验；4.2.2学习有关安全技术和工业卫生知识，检查规程制度贯彻执行情况；4.2.3开展事故预想及事故紧急处理的训练，分析、讨论事故或事故苗头的原4.2.4参观安全生产展览会，观看安全教育电影等；4.2.5安全操作表演;4.2.6进行典型教育,表扬先进.4.3大修前，停车中，检修前和开车前必须进行专门的安全教育。
最新公司工厂新员工培训管理办法
新员工培训管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
特制定本管理办法。
第二条公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。
第三条新员工培训的主要内容：通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第四条本办法适用于公司各部门新员工。
第一章组织管理第五条新员工培训由行政人事部归口管理，各部门负责人协助执行。
第六条新员工培训应在报到后一个月内执行。
第七条参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为正式员工。
第八条培训结束后，应进行考核。
不合格者，重新培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。
第九条行政人事部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
第二章通识培训第十条通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。
第十一条通识培训原则上由公司行政人事部根据需要组织进行。
行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
第十二条新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。
第十三条通识培训的基本内容：（一）介绍公司概况1. 公司的发展历史、规模和发展前景；2. 企业文化、公司的理念、规范等；3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员；4. 职业道德教育；（二）介绍公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 费用报销3. 培训制度4. 考核制度5. 奖惩制度6. 考勤制度7. 内部参观第三章部门工作引导第十四条部门工作引导的责任人为部门负责人。
第十五条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
第四章部门间交叉引导第十六条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
新员工管理办法
新员工管理办法
是为了帮助公司有效地引入和培养新员工，确保他们能够快速适应新环境并发挥最佳水平。
以下是一些建议的新员工管理办法：
1. 指定导师：为新员工指派一位经验丰富的员工作为导师，帮助他们了解公司文化、工作流程和相关技能。
导师可以提供指导、回答问题并帮助新员工尽快适应工作。
2. 新员工培训：组织全面的新员工培训，包括公司介绍、岗位职责、工作流程、政策和流程等。
新员工培训不仅可以提高他们的工作效率，也可以让他们更好地融入团队。
3. 目标设定和评估：为新员工设置明确的目标和期望，并定期进行评估和反馈。
这可以帮助新员工了解他们的工作表现，并提供改进的机会。
4. 提供资源和工具：确保新员工有所需的资源和工具来完成工作任务。
这可以包括软件、文件、培训资料和设备等。
5. 团队合作：鼓励新员工与团队其他成员合作，并促进团队协作和沟通。
可以组织活动和项目，帮助新员工更好地了解他们的同事，并加强彼此之间的联系。
6. 反馈机制：建立有效的反馈机制，允许新员工提供反馈和建议。
这可以帮助公司了解新员工的需求和问题，并及时解决。
7. 建立导航资源：为新员工提供相关的导航资源，包括员工手册、内部网站、常见问题解答等。
这可以帮助新员工更好地理解公司政策和程序。
8. 关心员工福利：提供合理的薪酬和福利，如健康保险、假期等。
这可以帮助公司留住优秀的员工，并提高他们的工作动力。
以上是一些建议的新员工管理办法，具体可根据公司的需求和实际情况进行调整和补充。
XX公司新员工师徒制管理办法
公司新员工师徒制管理办法第一章总则第一条目的（一）帮助新员工尽快掌握任职所需的知识、技能，引导其顺利上岗，营造“传、帮、带”文化氛围，将公司内部知识、经验得以传承和发展，发扬“传道、授业、答疑、解惑”中华传统文化精神。
（二）帮助新员工尽快融入工作环境和文化氛围，通过辅导观察其行为改变和业绩情况，发现适岗的高潜人才，开发、留用人才，促进员工与组织共同发展。
（三）提升新员工师傅的组织管理能力，为公司管理干部队伍培养后备人才。
第二条适用范围（一）新员工适用范围签订劳动合同（含派遣），工龄低于2年的新入职员工。
适用人员辅导方式师傅资格工龄低于2年的新员工一对一在岗辅导3年以上工作经验。
（二）师傅适用范围3年以上、经验人员及核心业务骨干人员；有管理潜质的主管、项目经理／主管及以上人员。
条件优秀者可以适当放宽。
第二章师徒制组织及内容第三条组织管理（一）人力资源部1.负责制定、完善和不断深化师徒制制度，跟踪师徒制实施情况。
2.负责师傅资质的审核、信息库的完善、对师傅的考核评估。
3.负责组织管理类培训，如管理制度、有效沟通、培训技巧等。
4.负责收集意见反馈，对实施过程进行监督。
（二）部门负责人1.负责确定本部门新员工师傅。
2.审核师傅对新员工制定的培养计划。
3.对师傅辅导过程进行监督和指导。
第四条师傅选拔与确定人力资源部与各部门负责人沟通确认，选拔出一批内部师傅人选，并组织开展专业的培训，培训考核合格后将成为公司的内部师傅。
（一）师傅选拔原则1.对公司文化有强烈地认同感和深刻地理解；有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决思想问题。
2.部门负责人、基层主管和骨干员工，有能力对培养对象进行技术或专业方面的指导。
3.责任心强,有较强的计划、组织、管理、沟通能力,有能力为培养对象制定合理的学习计划,安排相应的改进计划。
4.为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步。
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新员工管理办法
一．目的规范新员工的管理，培养员工技能以符合岗位需要，使新员工了解企业内部环境，确保公司新人的素质符合车间要求。
二．范围本制度适用于总装车间对新员工的管理。
三．定义1.新员工新入职处于适用期的员工.因岗位调动（不含多能工轮岗）.外部门调入及长假（3个月以上）返回的员工.及大学生。
2.大学生人力以校园招聘形式招入，在总装实习的未定岗大学生。
3.试用期指总装车间对新招聘的员工进行思想品德，劳动态度，实际工作能力，身体等情况进一步考察的时间期限。
四．职责和权限
序号职责权限车间工段1新员工管理制度的编制.维护修改主责辅责2组织新员工公司级培训和考核主责辅责3对班组级培养计划的审核及其培养的监督控制主责辅责4组织各部门对新员工试用期考核结果的确认和应用主责辅责5制定并执行部门级.班组级培训和培养计划辅责主责6对新员工的阶段考核及结果确认辅责主责7对新员工试用期考察期进行考核及结果确认辅责主责五．工作程序1.1员工录用(调入)前应到车间办公室办理报到手续，并按规定时间上班。
A：填写个人履历表；（见附表一）B：新员工办理考勤卡照片1张（调入人员交考勤卡）；C：新员工交身份证复印件1份； 1.2新录用(调入)人员，将根据具体情况，由车间安排进行有针对性车间三级培训，以利于对车间规章制度的了解和认同，培训完成后由统计员按组织机构图分配人员，由段长分
配工作。
车间三级培训体系
序号层级课程内容目标达成1主任车间介绍认识领导了解车间各项管理规定了解未来发展：夯实职业理想，稳定就业车间文化介绍了解车间整体文化氛围产生归属感2主管业务链文化理念及其具体案例和先进事迹认识领导了解各业务链职能/业绩/荣誉质量/安全业务链培训了解安全要点了解质量要点3段长团队介绍了解团队/认可团队/归属团队工段介绍：了解本工段特点/注意点/岗位要求/职能了解工段/了解业务/认识职责明白要求 1.3领取工作服、劳保用品等。
2.1.2.班组培训A每天的日常工作及可能的临时性工作。
B应遵守的劳动纪律。
C安全注意事项。
D工作任务的达成率。
2.1.3.实地操作培训，由工艺员确认。
A拟任岗位的工作技能及工作方法。
B拟任岗位质量、安全注意事项 2.2必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉车间的规章制度、劳动纪律、组织机构、目标、质量要求、安全注意事项等，熟悉并遵守公司、车间的规章制度。
2.3各班组必须指定有丰富经验的老员工，协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方，新员工在半月内不得独立作业，独立作业前本人及组长提出申请，并由工艺、质量人员进行技能评定。
2.4 从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，车间视情况给予50-100元奖励。
六．试用6.1新聘用（调
入）人员自入车间之日起，试用期三个月，期满合格者方予定岗，业务熟练者可提前申请，由工艺、质量、工段长确认。
6.2试用人员所在班组长应对试用员工针对本班组、本岗位进行质量、工艺、安全培训，并填写《总装车间专项培训表》，培训完成后，由员工在相应位置签字。
6.3试用人员所在班组长应对试用人员以试卷形式进行培训效果验证，并对实际操作进行验证。
6.4试用人员所在班组长应加强对试用人员监控，每天与试用人员交流一次，每天进行质量抽查四次以上，并填写考核记录，指排专人对其进行指导、监控。
6.5试用人员所在工段长应加强对试用人员的考察，段长必须每周与新员工交流一次，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及操作技能进展。
对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。
6.6试用期满，各组长根据待定岗人员的思想素质、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可定岗。
定岗人员须提交申请报告并填写“定岗审批表”，认真做工作小结，各段长进行定岗谈话和考核，签署定岗意见，并将“定岗审批表”及考核意见报车间主任审批。
试用人员定岗一般一个月研究一次。
6.7试用人员在试用期间经考核不符合录用条件，由所在班组长随时提出辞退申请报车间办公室，予以辞退。
6.8试用人员受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权向组长、段长、主任等申诉，车间会认真对待、妥善解决。
七．员工关怀试用期期间主管（每2周一次）对新员工慰问关怀，洞察其心态与应聘时变化，识别不利于稳定的因素，给
予引导或汇报给相关领导八．工资待遇8.1在试用期间，试用人员发放本岗位工资的80%及每月午餐补贴，对确能胜任本岗位者，可根据实际情况补发一部分工资。
（第一月执行培训工资）8.2车间新进人员自报到日起，报到后不超过5个工作日即离职的，不予以结算工资。
8.3车间离职人员，离职当月工资应于办妥离职移交手续后始予发放，未办妥离职及移交手续者，薪资暂由人力薪资科保管，待办妥手续后始予发放。
九．辞职或调离9.1员工不能继续工作时，得填具《员工辞职（交接）申请书》（见附表五），呈报组长核转主任批准后办理离职手续，所涉事项交接手续清楚，始得离职。
9.2员工辞职，员工应于一个月前提出申请，未依上述规定日期提交书面申请书者或在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，当月工资扣发。
8.3员工被车间辞退后，又想回车间者，车间将不予接收。