“互联网+”时代的企业信息化需求理解
信息化对企业的影响
日趋激烈、经营向两极化方向发展、垂直营 销系统进一步发展、无店铺销售迅速成长、 零售界的全球化趋势.这些复 杂多变的形式 都要求企业的发展必须依靠强有力的信息系 统战 略,才能满足当今零售业销售的需求.
而沃尔玛正是凭借着对 零售业不同阶 段的认识,使用不同的阶段的信息技术才能 得以 领先于其他竞争对手,从而铸造沃尔玛 帝国的传奇.
• 二. 沃尔玛的信息化亮点
• 1、１小时——全球商品全盘点
沃尔玛在全球的４０００多家门店通过它的网络可 在１小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部 盘点一遍.1小 时之内 整个公司的计算机网络配置在 1977年完成,可处理工 资发放、顾客信息和订货——发 货——送货,并达成了公司总 部与各分店及配送中心之 间的快速直接通信.1979年,位于本顿威尔总部的第一个 数据处理和通信中心建成,虽然面积 只有１５００平方 米,但在整个公司实现了计算机网络化和2 ４小时连续通 信.
企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,因 此应建立一个由管理专 家、规划专家、系统分析
员、 运筹专家、 计算机专家等成员组成的决策管理 机构.
• 5、注重知识和市场的指引作用
• 对于大型企业来说,成长到一定规模实现信息化是自然 的需求,而对于多数 的中小企业来说,他们会在解决具体 难题的过程中感受到信息化给企业带来的改 变,渐渐领 悟到信息化可以帮助企业突破发展的瓶颈.但是无论是 中小企业领导 信息化意识的提高,IT 人才的充实,还是信 息系统带来的企业效益的显露,往往 需要一个过程.
• 目前,企业的信息化建设中,能真正实实在在地进行整体 规划,有计划分步实施与推进企业信息化建设,并已利用 信息化的手段为企业做大做强产生实际效果的成功企业 为数不多,大多数企业在推进企业信息化建设过程中面 临相当大的困难,存在着很多棘手问题有待解决.
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
对中国企业信息化的几点思考
把信息化 作为企业 自 我发展 的 内在需 求 ， 不能把 网络经 济 ６ ２蕊 ２ ０ ． ０２１
维普资讯
科学 学 与科 学 技 术管 理
致词 ， 段企 业 发展历 史 ， 一 几个部 门设 置和一 些相 关 产 品 介绍 。可想 而 知 ， 像这 样 的 网站不 会 有什 么实 际结 果 。 而更 为深 层 次的 问题 如信息 系 统 的建设 与其 原 有业 务 的流程 、 来 的企业 管 理模 式是 个 什么关 系 ， 信 息系 原 是 统来适 应 原有 运作模 式 ，还 是运 用 现代 技术 改造 原 有运
一
息化 与企 业信 息化 是 相辅 相成 的 。当互 联 网时代 到 来 的 时 候 ． 业 需要 的不 再 是单一 产 品 、 企 相对 独立 的功 能 ， 而 是一 个能 与 国际 社会 相通 的 网络化 的信息 系统 。但 从 目
前 我 国 的企业 外部 环 境看 ，社会 信息 化程 度 不高 ＋企业
息化 带动 工业 化表现 出 内在 动力不足 ， 未能 从战 略的高度
由于认 识 的局 限和 理解 的偏 差 ，以及 网络知识 普 及
不 足 ，国 内众 多 企业 与 网络 的结 合或对 网络 的运用 ，还 停 留在粗 浅 的层面 上 ，仅 仅停 留在 建 立 自我宣传 的 企业
网站 这样 粗 浅的层 面 上 。据悉 ， 现在 大 多数 企业上 网 ， 仅 仅是 在 网 上建一 个 主页 ，上 一张企 业照 片 ，几行 总经 理
信息 化发 展 的技 术环境 、法制环 境 和 市场环 境等 还 不尽 如人 意 。 目前 ，中国上 网人 数 占全 国人 口总数 的 比重仍
然较 少 ，上网 成本 相 对可 支配 收 入仍然 较高 ，网上交 易
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在:o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程;o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力。
加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本,扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
（2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营)的重要前提。
（3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念,已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点:这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
浅析互联网与企业信息化
应 用 过程 ，很 大 程 度 上 网 络 及 信 息 技 术 的 商 业 应 用 价 值 也 在 于促 进 企 业 管 理 的 科 学 化 、规 范 化 。通 过 将 企 业 产 、 供 、 销 的各 个 环 节 与 人 、 财 、 物 资 源 配 置 进 行 有 机 连 接 和 集 成 ，经 过 数 据 与 资 料 的汇 总 与 加 工 ， 使 企 业 内 部 的 资 源 充 分 整 合 利 用 ，消 除 了 “ 息孤 岛 ” 信 ，使 得 信 息 在 企 业 业 务 流 程 中 传 递 流 畅 ， 实现 业 务 数 据 和 信 息 共 享 。 实 际 上 企 业 信 息 化 的 实 质 是 数 字 化 、 网络 化 。
１ 信息化提供 了科 学的决策支持 ． 在 信 息 化 时 代 ，企 业 竞 争 力 不 断 提 升 的 过 程 本 质 上 就 是 企 业 信 息 化 的 过 程 ，企 业 技 术 创 新 、 生产 和 市 场 的每 个 环 节 信 息化都无处不在 ， Ｒ Ｅ Ｐ提 升 了企 业 的信 息化 能 力 ，代 表 了 优 质 的 数 字 化 管 理 模 式 。企 业 经 营 战 略 的制 定 、 经 营 目标 的确 定 、产 品 开 发 等 的 确 定 ，有 赖 于 可 靠 和 有 价 值 的 信 息 作 为基 础 ，进 而对信 息整理加工 、分析研究其准 确性和有效性 ，促 成 科 学 的 决 策 ， 最 终 提 高 企 业 的决 策 科 学化 水平 。 ２ 信 息化推进 了管理精 细化 ． 在 传 统 的 企 业 模 式 中 ，人 为 判 断 生 产 进 度 不 能 适 应 实 际 市场 的管理 需求 ，带来不必要 的成本上升 。借助 于信 息系统， 控 制 和 集 成 化 管 理 企 业 的 所 有 资 源 和 生 产 经 营 活 动 中 的所 有 信息 ，实现企业 内外部信息共享和 有效利用 ，提高企业 的管 理 水 平 和 整 体竞 争 能 力 。
数字化转型背景下企业信息化建设之路
数字化转型背景下企业信息化建设之路在数字化转型的时代，企业信息化建设已成为企业发展必须进行的一项重要任务。
数字化转型和信息化建设相辅相成，数字化转型的本质是信息化，而信息化建设是数字化转型的根本保证。
本文将从数字化转型的背景、企业信息化建设的意义、建设的路径和成功案例几个方面来探讨数字化转型背景下企业信息化建设之路。
一、数字化转型背景数字化转型可以理解为以数字科技为基础，通过技术和商业模式等方面的变革，来推动企业实现更高质量、更高效率、更可持续的创新和发展。
虽然由于各行业的不同，数字化转型的定义也存在一定的差异，但是从宏观上看，数字化转型的推出都是为了企业从传统营销、生产模式向信息化、智能化、网络化的新发展方向转变。
数字化转型的背景是互联网的兴起，它已经改变了人们的生活和工作方式。
随着互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯、社交行为都已经发生了重大变化，互联网已经渗透到了每一个人的生活中。
同时，数字化技术在企业生产、管理和营销等方面也发挥了重要作用。
快速变化的商业环境，市场竞争的加剧，要求企业要快速地调整市场战略、创新、提高工作效率和效益。
二、企业信息化建设的意义信息化是数字化转型的基础和重要组成部分，数字化转型的稳定发展需要依赖信息化的支撑。
企业建设信息化系统，是推进数字化转型的必要条件和先决条件。
企业信息化建设的意义在于：1. 满足消费者需求在数字化转型的过程中，消费者需求的变化是企业必须面对的一个重要挑战。
企业必须满足消费者对于信息化产品和服务的需求，持续地提高产品质量和服务水平，才能在市场竞争中取得优势地位。
2. 提高效率和降低成本企业信息化建设可以迅速提高生产制造和管理效率，提高返回的投资回率。
同时，通过信息化技术的应用，可以大幅降低成本，避免重复投入，节约成本。
3. 创新驱动通过信息化建设，企业的生产、营销、管理等各个方面有了新的改变，可以有更多的创新想法、创新思路和创新模式，推动技术和科技的革新，扩大企业的竞争实力。
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系
产品信息化,企业信息化,产业信息化之间的关系《产品信息化、企业信息化、产业信息化之间的关系》1. 引言随着信息技术的不断发展，产品信息化、企业信息化和产业信息化成为了当今商业发展中的重要概念。
它们之间的关系密切相关，相互影响，本文将深入探讨这三者之间的联系，以帮助读者更好地理解信息化在商业中的应用和作用。
2. 产品信息化产品信息化是指将信息技术与产品相结合，实现产品设计、制造、运营和服务的信息化管理和运作。
在当今数字化时代，越来越多的产品通过嵌入传感器、数据采集和分析等技术，实现了智能化和信息化。
智能手机、智能家居产品等就是典型的产品信息化应用。
产品信息化的发展使得产品更加智能化、个性化，为企业带来了市场竞争优势。
3. 企业信息化企业信息化是指将信息技术融入到企业的组织管理、业务流程中，实现信息资源的科学管理和高效利用。
通过ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等信息化系统，企业能够实现资源整合、业务优化和管理智能化。
企业信息化的发展使得企业能够更加灵活、高效地运营，提升了企业的竞争力和市场占有率。
4. 产业信息化产业信息化是指以信息技术为支撑，促进产业结构优化升级、产业增长方式转变和产业链条协同发展的过程。
通过互联网、大数据、人工智能等新技术的运用，不同产业能够实现更高效的生产、更优质的产品和服务。
产业信息化的发展推动了整个产业的升级和发展，提高了产业的整体效益和国际竞争力。
5. 三者之间的关系产品信息化、企业信息化和产业信息化之间存在着密切的联系和相互影响。
产品信息化的发展需要依托企业信息化的支持，包括研发、生产、营销等各个环节都需要信息化的支持。
企业信息化的实现离不开产业信息化的支持，产业信息化的发展为企业提供了更多高效、智能的生产工具和商业模式。
产业信息化的发展也需要依托产品信息化和企业信息化的支持，只有产品和企业信息化水平提升了，产业信息化才能更好地发展。
6. 个人观点和总结在我看来，产品信息化、企业信息化和产业信息化是一个相互促进、相互支持的体系，三者之间的关系是密不可分的。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
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如果把企业比作参天大树， 那么信息化系统好比盘根错节的树根， 只有信息化转型成功， 企业才能从真正意义上完成“互联网+”的转型。
“互联网+”推动企业信息化 进入新常态
企业信息化建设的三大发展阶段
信息化内容 数据分析利用 多系统整合
单系统 应用
信息化价值 部门内 组织内 社会化 信息化1.0 信息化2.0 信息化3.0 提升 效率 流程 与管 控创 新 业务与服务创新
传统企业的“互联网+”转型
企业对互联网的态度
看不见
看不起
看不懂
来不及
企业面对互联网的态度可以分四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。
在“互联网+”转型的大趋势下，企业中已经很少有人看不见或看不起，更多的是
看不懂的无奈和来不及的焦虑
企业的“互联网+”焦虑症
1. 对于“互联网+”的概念摸不清，不知道
互联网转型的线路和 步骤是什么？
以顶层设计指导企业的信息化转型
面对上述这些困惑，企业该何去何从？ 答案可能会很多，但最关键的一点是制定 一个科学、完整的信息化转型的顶层设计， 以顶层设计指导转型，以便在转型之路上 少走弯路，少犯错误！
结束，谢谢！
互联网与物联网二者关系越来越紧密，互联网爆发 出网聚万物的力量，从而提供个性化的服务给人们
“互联网+”转型的三个层次
经营 哲学
互联网思维、互联网战略 思维与 战略重构
运营 模式
盈利模式、运营模式、管理模式变革
模式 转变
基础 设施
云计算、大数据、移动应用、SNS及物联网等
信息系统 升级
“互联网+”转型的四重境界
“互联网+”时代的企业信息化需求理解
主讲人：晟
天
“互联网+”是什么？
政府眼中的“互联网+”内涵
“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社 会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升 和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，
形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素
的经济社会发展新形态。
“互联网+”成为国家战略
企业信息化转型遭遇的困惑
IT如何与业务变革共舞？ IT如何与业务协同？ 信息化的转型一定是业务驱动的，而不是IT部门自娱自乐、为 了IT而IT，如果业务部门没有动力转型该如何解决？业务与IT 又如何进行有机协调呢？ 经过多年建设，企业大多具有了比较完备的IT资产，在转型过 程中这些IT资产有可能成为障碍，怎么处理这些资产，如何有 效利用现有资源成功支持转型？
2015年3月5日，在第十二届全国人民代表大会第三次会议
上，李克强总理在政府工作报告中提出，制定“互联网+” 行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与 现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融 健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联 网+”行动的指导意见》。明确了推进“互联网+”，促进 创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公
信息化范围
企业信息化 3.0 阶段的五大新常态
“云大物移智”将 大规模商用
数据成为信息化 建设的核心
新形势
新技术
新要求
新重心
新方法
“互联网+”转型促 进信息化转型
信息安全提升到 国家层面
以企业架构理论 驱动管理提升
企业信息化转型的六个重点
信息化建设的侧重点
从内部向外部转化
信息化建设重点从应 用向数据逐步转化
共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态和人工
智能等若干能形成产业模式的重点领域的发展目标任务。
真正促进“互联网+”战略落地的举措
破除 壁垒
加强 建设
开放 数据
加大 采购
安全 监管
真正促进“互联网+”战略落地的举措
破除 壁垒 加强 建设 开放 数据 加大 采购 安全 监管 清理阻碍“互联网＋”发展的不合理制度和政策，放宽融合性产品和服务市场准 入，促进创业创新，让产业融合发展拥有广阔空间。 实施支撑保障“互联网＋”的新硬件工程，加强新一代信息基础设施建设，加快 核心芯片、高端服务器等的研发，以及云计算、大数据等的应用。 搭建“互联网＋”开放共享平台，加强公共服务，开展政务等公共数据开放利用 试点，鼓励国家创新平台向企业特别是中小企业在线开放。 适应“互联网＋”特点，加大政府部门采购云计算服务的力度，创新信贷产品和 服务，开展股权众筹等试点，支持互联网企业上市。 注重安全规范，加强风险监测，完善市场监管和社会管理，保障网络和信息安全， 保护公平竞争。用“互联网＋”助推经济保持中高速增长、迈向中高端水平。
转型需要IT支持，但现有 IT资产该如何处理？
企业何时、何处引入 IT新技术？
云计算、大数据和移动互联网技术已经宣传的很多了，但这些 技术真的适合企业么？要在什么时候、从哪些领域切入，去尝 试这些新技术呢？
互联网转型不是一蹴而就的事情，需要经过一段较为漫长的 过程，在这个过程中如何确定合适的线路和步骤也不是一件 轻而易举的事情。
未来的商业和运营模式如 何设计？如何成功落实？
商业模式和运营模式创新是互联网转型的关键，但互联网环境 下的商业模式与传统环境下有着巨大差别，如何结合行业特点 和企业特性进行模式创新，并成功在企业落地也充满挑战。
互联网业务与现有业务之 间的关系如何协调？
变革会遇到阻力，有些人被锤子敲也敲不醒，怎么处理现有 业务、人员与未来创新的关系，如何处理变革中的利益冲突 也考验着变革者的勇气与智慧。
“互联网+”对企业自身意味着什么； 2. 企业不懂得如何利用“互联网+”完成企业
的转型升级。
“互联网+”时代的四大特征
用户 主权
数据 驱动 跨界 融合 万物 互联
商业主导权在互联网时代变成了“用户为王”
数据挖掘和数据分析成为企业的核心竞争力
四大 特征
一方面：传统企业正在加速与互联网进行融合 另一方面：互联网与传统经济的融合也在加速
信息系统从追求大一统 向平台+组件化转变
信息系统开发从
瀑布式向敏捷转化
IT系统从PC端
向移动端转化
IT基础架构向云端转型 Nhomakorabea企业信息化转型遭遇的困惑
互联网转型方向在哪里？ 线路图是什么？ 虽然互联网转型、IT新技术应用是未来信息化的重点和核心， 但每个行业、每家企业的情况千差万别，方向何在？目标能 否实现？转型的路径如何？等等，都有着诸多的不确定性。
传播环节：网络营销 渠道环节：电子商务 供应链环节：C2B 价值链环节：颠覆 与重构
根据技术发展通过多 种方式进行网络营销
开展电子商务，进 行全渠道销售整合
根据客户需求，实现 经营逻辑、组织结 多品种、小批量的个 构等都互联网化 性化定制
第一重境界
第二重境界
第三重境界
第四重境界
“互联网+”转型推动企业信息化转型
企业“互联网+”转型大幕已经拉开
2015年9月30日晚，联想集团发布了人事变更声明：联想集团执行副总裁、移动业务集
团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，这一消息一经发布就震动业界。
对于换帅的原因，杨元庆说：这次调整，无关责任，而是关乎机遇！ 这一事件是传统企业向“互联网+”转型的一个缩影，也向众多深处传统企业中的人提出 了一个问题：“时代变了，我们该怎么办？”