招商运营部职责及职能
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。
一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。
以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。
- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。
- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。
2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。
- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。
- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。
- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。
以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。
招商营运部岗位职责范文
招商营运部岗位职责范文一、岗位概述招商营运部是企业的重要职能部门，负责招商和运营管理工作。
该部门的主要职责是通过市场调研和营销策略，吸引潜在客户，促进销售增长。
同时，招商营运部还负责协调公司内部各个部门之间的合作，确保项目的顺利运行和完成。
二、岗位职责1.招商工作•根据公司招商战略和目标，负责招商计划的制定和执行；•负责市场调研工作，了解潜在客户的需求和市场情况；•发掘新的招商机会，与潜在客户进行沟通，并制定招商方案；•负责招商活动的组织和执行，包括展会、研讨会等；•协调市场部门，制定营销推广策略，提高品牌曝光度；•跟踪并分析招商业绩，及时调整招商策略。
2.运营管理•确保项目的顺利进行和完成，管理项目进度和目标；•负责项目资源的协调与分配，确保项目的高效运作；•协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和风险；•监督并评估项目执行的质量和效率，提出改进建议；•制定并执行项目运营计划，确保项目的持续盈利；•管理项目团队，包括绩效考核、培训和员工发展。
3.企业文化与价值观践•践行企业的文化和价值观，引领团队实现公司的目标；•倡导团队合作和积极进取的工作氛围；•建立并维护良好的内部沟通机制；•培养和激励团队成员，提高工作效率和质量；•参与公司的员工培训和发展计划，并推动团队成员的成长。
三、管理标准1.岗位权限•招商营运部负责招商工作和项目运营管理工作；•招商营运部负责决策与执行招商策略和运营计划；•招商营运部负责与其他部门的协调和合作。
2.工作流程•招商工作流程：市场调研、潜在客户挖掘、招商方案制定、招商活动组织和执行、招商业绩跟踪与分析；•运营管理流程：项目目标设定、资源协调与分配、项目执行监督和评估、项目运营计划制定与执行、团队管理与发展。
3.行为准则•忠诚敬业，为公司利益着想；•积极主动，具有良好的团队合作精神；•保守公司秘密和客户信息；•遵守公司规章制度，执行上级领导的决策。
四、考核标准1.招商工作考核•招商业绩：招商客户数量、合作项目收益；•市场调研能力：潜在客户信息收集和分析；•招商策略与方案：策略制定的创新性和有效性。
招商运营部工作职责
招商运营部工作职责1.招商策划：根据公司的发展战略和目标，制定招商策划方案，包括招商目标、招商对象、招商渠道、招商活动等。
同时，对招商策划进行评估和优化，确保其与市场需求和公司资源匹配。
2.招商推广：负责招商活动的推广和宣传工作，通过广告、媒体、展览会等渠道，提高公司品牌知名度和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
3.招商渠道开拓：寻找并开发适合招商的渠道，如招商代理、中介机构、合作伙伴等，建立并维护良好的合作关系。
同时，根据市场情况和公司需要，不断拓展新的招商渠道，扩大招商范围。
4.招商项目筛选：负责对招商项目进行筛选和评估，包括项目可行性分析、风险评估、收益预测等。
根据公司的招商目标和潜在投资者的需求，选择具有潜力和可持续发展的项目，提供给投资者。
5.招商项目管理：负责招商项目的管理和推进，包括项目合同签订、项目进展跟踪、项目风险管理等。
与各相关部门进行沟通和协调，确保项目按时完成，并保证项目质量和效益。
6.招商活动组织：组织和策划各类招商活动，如招商推介会、招商路演、合作洽谈等。
安排会议、场地、嘉宾、参会者等各项事务，确保活动的顺利进行，并实现招商目标。
7.招商数据分析：收集、整理和分析招商相关的数据和信息，如市场需求、投资趋势、竞争对手等。
根据分析结果，提供战略建议和决策支持，为公司的招商工作提供指导和依据。
8.招商报告汇总：定期汇总和撰写招商工作的报告，包括招商活动的成果、项目进展情况、市场前景等。
向上级领导汇报招商工作的情况和问题，提出建议和改进措施。
9.招商团队管理：负责招商团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等。
建立团队合作机制，提高团队的工作效率和绩效，确保团队目标的实现。
10.招商合作管理：与招商合作伙伴进行管理和合作，包括与其签订合同、制定合作协议、跟进合作事项等。
解决合作中出现的问题和纠纷，维护好合作伙伴的关系，促进项目的顺利进行。
总之，招商运营部负责公司招商工作的运营和管理，通过制定招商策划、招商推广、招商渠道开拓、招商项目筛选和管理、招商活动组织、招商数据分析等一系列工作，推动公司的招商活动顺利进行，实现招商目标。
招商运营专员岗位的具体职责(5篇)
招商运营专员岗位的具体职责职责：1、负责收费任务，根据收费计划及预算计划执行收费工作，以确保顺利达成公司下达的各项收费指标2、负责组织和策划楼层区域活动，努力提升销售，完成销售任务;3、负责做好招商资源的储备工作，协助业务经理做好商家约谈及按计划完成调整工作;4、负责导购的员日常管理工作，负责组织导购员配合参加公司各项活动;5、负责定期对周边同类商业进行市场调研和业务经营分析;6、负责接待投诉顾客，妥善处理有关售后服务问题;7、负责管理区域的晨会组织及办理商户加班、出货、上货等手续;8、充分发挥机器人的使用功能，做好日常维护及需求反馈工作;9、负责定期对楼层营业员进行系统培训，提升楼层服务水平和营业员精神风貌;10、负责了解商户基本概况，加强与商户的沟通，了解商户的意见和建议，并及时向部门负责人反映;11、完成上级领导交办的其他工作。
岗位要求：1、基础办公软件和绘图软件2、了解租金标准和计算方式3、了解行业内品牌并与大户____个建立良好关系4、熟练使用ERP系统进行品牌各项维护工作招商运营专员岗位的具体职责（2）招商运营专员是负责招商与运营工作的岗位，具体职责包括但不限于以下几点：1. 招商策划：根据公司的招商目标和策略，制定并执行招商计划，寻找合适的招商渠道和资源，进行招商活动的策划和组织。
2. 招商洽谈：与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，了解其需求和合作意愿，协商合作条款和条件，促成合作协议的达成。
3. 合作伙伴管理：负责管理已有的合作伙伴，与其保持良好的合作关系，及时解决合作中的问题，提升合作伙伴的满意度和忠诚度。
4. 营销推广：负责招商项目的市场推广工作，制定和执行营销计划，提升招商项目的知名度和影响力，吸引更多的潜在合作伙伴。
5. 运营管理：负责招商项目的运营管理工作，包括项目进度跟进、绩效评估、数据分析等，为项目的顺利进行提供支持。
6. 报告分析：定期对招商项目的进展和效果进行报告和分析，找出问题和改进方向，提出相关建议。
招商运营专员岗位的主要职责（四篇）
招商运营专员岗位的主要职责职责：1、负责所管辖区域的日常管理工作，包括品牌管理、质量管理、合同管理、价签管理、展员管理、卫生管理等;2、负责所管区域入驻商户资质的审查、报批;起草商户进场、撤场或调整的说明报告;负责保管相关档案资料;3、积极参与商场的招商工作以及经营布局的研究;4、负责跟进各商户的租金，管理费，物业费，电费等应缴纳的各项费用的收取，保证本店完成公司下达的各项收费任务;5、加强与商户的沟通，了解商户的意见和建议，并及时向部门负责人反映;6、负责办理商户的装修、加班、出货、上货等手续;岗位要求：1、本科以上学历，应届生亦可。
2、优秀的商户关系管理能力，确保与重要商户的良好合作;3、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调能力、应变能力和解决问题的能力;4、熟悉卖场购物中心商业运作模式和零售行业运营模式者优先。
招商运营专员岗位的主要职责（二）招商运营专员是一个负责招商运营相关工作的职位，其主要职责包括以下几个方面：1. 招商资源管理：招商运营专员负责建立和维护招商资源库，包括建立合作伙伴关系、寻找潜在招商对象、跟进现有合作伙伴等。
他们需要主动寻找合适的招商机会，并制定相应的招商计划。
2. 招商过程管理：招商运营专员负责整个招商过程的管理，从招商准备到合作达成，再到合作管理，他们需要协调各个相关部门的工作，确保招商项目圆满完成。
同时，他们需要维护与潜在招商对象的沟通，提供全面的项目信息，并解答相关问题。
3. 合作协议管理：招商运营专员负责合作协议的制定和管理，包括合同起草、合同谈判、合同签订等。
他们需要了解合作伙伴的需求和期望，并确保双方达成一致。
同时，他们还需要与法务部门合作，确保合作协议的合规性。
4. 客户关系管理：招商运营专员负责与合作伙伴建立和维护良好的关系，确保合作伙伴的满意度和忠诚度。
他们需要进行定期的客户回访和满意度调查，并解决合作过程中出现的问题和纠纷。
招商运营部设立方案
招商运营部设立方案一、引言随着市场竞争的加剧，招商运营在企业发展中扮演着非常重要的角色。
为了更好地开展招商工作，提高企业的市场影响力和竞争力，我们决定设立招商运营部。
本方案主要包括招商运营部的职责、人员配置、工作流程和预期目标等内容。
二、招商运营部的职责及职能1.招商策划：制定并实施招商策略，包括市场分析、目标客户定位、竞争对手分析等。
2.招商推广：通过各种渠道（如线上线下媒体、展会、合作伙伴等），推广公司产品和品牌，吸引潜在客户，并引导他们成为合作伙伴。
4.文案撰写与设计：负责招商材料、宣传资料的撰写和设计工作，确保其能够有效传达公司的优势和价值。
5.合同谈判与签订：与潜在客户进行合同谈判，确保合同条款的合理性和保证公司的利益。
三、人员配置2.招商经理：负责具体的招商工作，包括策划、推广、客户关系维护等。
3.市场分析师：负责市场调研、数据分析等工作，为招商决策提供数据支持。
4.宣传设计师：负责招商材料、宣传资料的设计工作。
5.合同专员：负责合同谈判和签订的具体工作，并协助招商经理进行客户关系维护。
四、工作流程1.市场调研：招商经理与市场分析师合作，进行市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争状况。
2.招商策划：根据市场调研结果，招商经理制定招商策略和计划，并与部门负责人商讨确定。
3.宣传推广：宣传设计师根据招商策划，设计并制作相应的招商材料和宣传资料。
招商经理通过线上线下媒体发布宣传信息，参加展会等方式进行招商推广。
5.合同谈判与签订：招商经理与合同专员进行合同谈判，并确保合同条款的合理性和公司利益的最大化。
6.成果评估：定期对招商运营部的工作进行评估，分析招商活动的效果和市场竞争状况，为下一阶段的招商工作提供参考。
五、预期目标1.提高市场影响力：通过招商运营部的工作，提高公司的知名度和品牌形象。
2.扩大市场份额：通过招商推广，吸引更多的客户合作，扩大市场份额。
3.增加合作深度：通过客户关系维护工作，推动合作进一步深化，提高客户忠诚度。
招商运营专员的主要职责说明(5篇)
招商运营专员的主要职责说明职责：1、按照公司要求，对商场进行整体规划及招商;2、做好与厂商的沟通协调，了解其经营及盈亏状况，了解每日营业额及人潮情况;3、分析市场动态，撰写分析报告;4、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;5、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;6、根据营销计划，定期进行渠道动态调整;7、配合处理商场内租户的日常管理及厂商进出场的相关手续办理工作;8、配合处理租户需求(装修、加班等)，按照规定流程，协调内部部门予以解决;9、配合处理客商纠纷与各种突发情况，熟悉电子产品的相关三包条款，提供消费者相应的专业建议，以及必要的帮助，保证卖场的正常经营;10、监管楼面内保安、保洁工作，保证提供整洁有序、安全舒适的营业环境;11、了解租户对商场的意见，向有关部门反应并督促改进。
任职资格1、本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业;2、有物业中心招商工作经验，有想法、做实事、肯跑肯干;3、具有招商经验及商家储备，有较强沟通能力、应变能力;4、两年以上商业物业运营管理经验;5、人脉关系良好，有丰富的商业合作品牌资源，熟悉商业行业情况，具备良好的客户资源;6、有物业招商经验、有餐饮、创意商品、娱乐等招商资源者优先考虑;7、能承担较大压力。
招商运营专员的主要职责说明（2）招商运营专员是负责公司招商业务的专业人员，主要负责招商项目的开发、推进和运营。
首先，招商运营专员需要负责招商项目的开发。
这包括市场调研、项目策划和资源整合等工作。
招商运营专员需要分析市场需求，了解消费者的需求和偏好，找到适合公司发展的招商项目。
同时，还需要制定项目的招商策略和计划，明确目标和步骤，确保招商工作的顺利进行。
此外，招商运营专员还需要与公司内部的相关部门进行沟通合作，整合和调配资源，确保项目的顺利推进。
其次，招商运营专员需要负责招商项目的推进。
这包括项目洽谈、合作协议的签订和项目推介等工作。
招商运营专员需要与潜在合作伙伴进行商务洽谈，了解合作意向和需求，并进行方案的讨论和修改。
运营招商岗位职责
运营招商岗位职责运营招商岗位职责（通用26篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是店铺为大家收集的运营招商岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
运营招商岗位职责篇1岗位职责:1 、负责公司商业项目的整体营运及管理，根据公司的总体经营计划，制定合理经营管理方案和经营计划及指标，确保完成公司下达的各项任务;2 、商业项目的分析和决策，拟定公司社区商业项目的发展规划、年度经营计划;3 、根据公司商业地产项目的实际情况，制定相应的商业管理制度和运营体系;4 、参与商业项目前期调研、定位策划、业态规划、运营策划，撰写调研报告;5 、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作;6 、对商业项目的平面布局规划，商业外立面、商业广场、景观、内部动线、交通动线等提出建议;7 、制定商业项目的整体招商推广计划、包装物料、活动计划、导视系统等，并对制定的计划进行监督实施;8 、负责招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等;9 、负责跟踪和分析影响区域项目发展的有关政策、信息和资料，建立市场信息档案和数据库，完善商业策划系统;10 、及时跟踪和研究国内外商业地产公司的经营状况与动向、新型商业形态及品牌商家的动向。
任职资格:1 、企业管理、市场营销、工商管理相关专业大专及以上学历;2 、五年以上商业综合体、购物中心或是社区商业项目操盘经验，具有两年以上商业高级管理工作经验;3 、熟悉购物中心、社区型商业领域前期开发及后期大型商业购物中心运营管理工作流程，具有独立运作社区商业项目的全面管理能力;4 、能全面负责社区商业的招商策略、招商运营计划的拟定、招商方案的`实施，完成招商目标;5 、拥有丰富的品牌资源、招商渠道及商业知识，具有商业运作各环节的控制能力，及较强的团队领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力。
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招商运营部职责及职能
招商运营部职能及岗位职责
一、招商运营部职责职能
招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度，秉承美好价值观，认真完成公司下达的各项任务指标。
具体职能：
（一）负责市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力保证美好新城内学校、医院以及中央文旅商业街内企业的进驻。
（二）负责回凤岛旅游休闲区开发合作单位的引进。
（三）负责与意向合作学校、医院以及中央文旅商业街意向入驻商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。
在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力，树立企业的良好形象。
（四）负责零售、餐饮、及娱乐行业品牌的储备，不断引进和提升商业街经营商户的品牌后盾，实现以知名品牌入驻为主的战略目标。
（五）负责办理承租手续：签署《诚意金合同》、《定金合同》以及《场地交易合同》等相关合同，整理相关商户的资料并存档。
（六）与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止以及转让手续的工作。
二、招商运营部总监岗位职责
职责概要：负责本部门的全面工作，领导招商运营部完成招商任务。
（一）正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。
（二）负责招商人员的日常管理，组织相关专业知识培训。
（三）负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的工作情况。
（五）保持同意向客户的沟通，处理好与大客户之间的合作关系。
（六）完成领导交办的其他工作。
三、招商部招商经理岗位职责
（一）按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
（二）向上级领导汇报工作中存在的问题、及建议解决方法。
（三）对客商提出的各类问题作出详细解答并协助解决，做好招商期间及招商后的跟踪服务工作。
（四）协助签约客户办理场地交易合同手续及必备资料。
（五）负责接待到访客商，做好登记和记录工作，保证客商资料完整、清楚。
（六）跟进意向投资客商，推进签约。
（七）规范自身仪容仪表，认真完成每日工作。
招商运营部的工作一般步骤：
1、提前招租项目内的大型主力户
主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。
具体的程序如下：商圈分析→ 市场定位→ 业态定位→ 主力店租赁→ 规划设计→ 实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）
2、品牌商家的引进和规划
按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。
通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。
3、充分掌握客户需求
召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力
店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。
召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。
当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。
4、多渠道进行招商沟通
从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。
招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。
5 、商户确定
视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔 2-3 天沟通一次的跟踪办法专人跟进。
而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。