注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第16讲_业务组合分析(2)
第二章战略分析第二节企业内部环境分析【例题•单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（）。
（2018年）A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务【答案】C【解析】问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织。
问题业务对应高市场增长率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。
相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等管理组织。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵中问题业务的内涵及其适合采用的管理组织形式。
【例题•单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。
（2017年）A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该行业中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】D【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—弱竞争地位的“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项A正确；房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项B正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项C正确；家电业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，选项D错误。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵各象限业务的战略对策。
【例题•单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。
（2016年）A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。
甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
【名师点题】解答本题的关键是准确理解“其市场份额位列第二”的含义。
【例题•多选题】作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有（）。
（2015年）A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况【答案】BC【解析】选项A属于波士顿矩阵暗含的假设前提，而不是揭示的事实。
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面；（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。
每个业务经营单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；（4）利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。
所以，选项B、C正确。
选项D属于通用矩阵的贡献。
【名师点题】解答本题的关键是准确理解选项A“波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实”，其属于波士顿矩阵的内在假设前提，而不是揭示的事实。
【例题•单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
（2014年）A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素【答案】B【名师点题】解答本题的关键是准确理解波士顿矩阵横纵轴的含义，以及“市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素”。
【解析】在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。
相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。
所以，选项A正确。
波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
所以，选项B错误。
波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。
所以，选项C正确。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
所以，选项D正确。
【例题•单选题】下列各项企业竞争策略正确运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升【答案】C【解析】市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。
所以，选项A错误。
进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。
对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。
所以，选项B错误。
市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。
所以，选项C正确。
对于市场占有率下滑的产品，如现金牛产品或瘦狗产品，对于这两类产品通常不再追加投资。
所以，选项D错误。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉波士顿矩阵四类产品（或业务）的特点以及相应的战略对策。
【例题•多选题】海天味业是调味品行业龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均做到行业第一。
蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二名的6倍还多。
酱类市场产品品类多、用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。
根据波士顿矩阵原理，海天味业的耗油业务和酱类业务分别属于（）。
A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】AC【解析】蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期且海天味业的耗油品类为行业第一，所以海天味业的耗油业务属于“高增长——强竞争地位”的明星业务。
酱类市场是成熟并低速增长的市场且海天味业的酱类为行业第一，所以酱类业务属于“低增长——强竞争地位”的现金牛业务。
（二）通用矩阵（★★）通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种业务组合分析方法。
1.基本原理通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。
首先，在两个坐标轴上都增加了中间等级；其次，其纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位。
这样，通用矩阵不仅适用于波士顿矩阵所适用的范围，而且9个区域的划分，更好地说明了企业中处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态。
一般比较具体的战略图如下：影响产业吸引力的因素包括市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。
影响经营业务竞争地位的因素包括相对市场占有率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
2.通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也存在自身的不足。
（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。
（2）划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。
【相关链接】GE矩阵与BCG矩阵的比较说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。
由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和企业实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场占有率来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。
也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。
GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：（1）市场/产业吸引力代替了市场增长率被吸纳进来作为一个评价维度。
市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。
（2）竞争地位代替了相对市场占有率作为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。
同样，竞争实力较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。
（3）GE矩阵有九个象限，而BCG矩阵只有四个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。
CPA公司战略与风险管理知识点总结
CPA公司战略与风险管理知识点总结1.战略定位：CPA公司需要明确自身的核心竞争优势，并确定适合自身发展的战略定位，以在市场竞争中获得优势。
2. SWOT分析：通过分析公司的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），了解公司内外部环境，为制定战略提供依据。
3.竞争战略：CPA公司可选择不同的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等，根据市场需求和竞争环境制定适合的战略。
4.业务拓展战略：CPA公司可以通过增加新业务、拓展新市场、进行合并收购等方式拓展业务，从而实现增长和市场占有率的提升。
5.价值链管理：CPA公司可以通过优化和整合内部的各个环节，提高产品或服务的附加值，提升竞争力。
6.创新管理：CPA公司需要重视创新，在产品、服务、技术等方面不断进行创新，以满足客户需求并保持竞争优势。
7.人力资源战略：CPA公司应制定与人才招聘、培养、激励和留任相关的战略，建立强大的团队和人力资源体系，为公司的发展提供人才支持。
8.绩效管理：CPA公司需要建立科学的绩效评估体系，明确目标，制定绩效考核标准，并与员工绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。
9.品牌管理：建立和管理公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增加市场竞争力。
10.可持续发展战略：CPA公司应关注社会、环境等可持续发展问题，制定相应的战略，推动经济、环境和社会的协同发展。
1.风险识别和评估：CPA公司需要建立有效的风险识别和评估机制，了解潜在风险，并对其进行评估、分类和排序。
2.风险策略制定：CPA公司应制定适应各类风险的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险接受等策略。
3.风险控制和监测：CPA公司需要建立有效的风险控制和监测机制，包括内部控制体系、审计机制等，及时发现和处理风险。
4.风险溢价和保险管理：CPA公司可以通过风险溢价和购买保险等方式进行风险管理，将一部分风险转移给保险公司。
CPA公司战略管理与风险管理知识分析
③更好的经济回报。职业经理要求的是远 比工资、奖金要多得多的经营回报，而这 一要求只有当其成为公司所有者时才有可 能。
④发挥才干的机会。职业经理往往只负 责公司日常经营，战略规划和发展则是董 事会的事，许多职业经理因此而怀才不遇 。管理者收购满足了他们施展才华的要求
。 路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(4)切 切主要是看企业现金流：现金流是企业的血液。
利润可以粉饰，但企业现金却是实实在在的链条。 如果资金链绷得太紧，企业就有面临破产的风险， 所以企业的现金流不能出现问题。考察企业现金情 况，可以对企业现金流量表进行分析。如果长时间 的经营活动所产生的现金净流量较少，企业必然在 某些方面出现败相，并想方设法通过其他手段掩盖 资金短缺问题，如通过借款、虚拟收入、提前确认 收入等进行粉饰。
路漫漫其悠远
4)目标企业的股东可以从MBO收购活动 中获得现金收入，从而购买有赢利能力 的资产，从事新的投资项目，减少对外 部融资的依赖和财务成本；
5)集团公司实施MBO，原母公司与原下 属企业间由内部依赖关系变为外部的市 场关系；
路漫漫其悠远
6)加强了所有权与经营权的联系，管理 者成为所有者兼经营者。
地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出 来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企 业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢 迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业 管理层变更情况如何。
路漫漫其悠远
(3)问 问主要是看企业管理：问企业战略目标，看企 业制定的战略目标是否符合国家的产业政策、是否 符合企业的实际情况；问企业投资策略，看企业投 资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大 、是否过度大规模扩张等。一般而言，企业战略目 标如果制定得过高或过低，都会影响企业的发展。 企业的投资过于分散，也会影响企业战略实施，分 散企业管理的精力，不能及时解决企业所产生的问 题，影响企业竞争力。
CPA《公司战略与风险管理》风险管理实务(2)
6.外包安排
企业应与外包服务商通过服务级别协议建立质量和服务的要求，并对其产品和服务进行定期的检查。
【单选题】企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（ ）。【2009】
A.财务风险
B.项目风险C.操作风险
D.法律或合规性风险
【正确答案】C
【答案解析】这是教材中的一句原话：由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的。
CPA《公司战略与风险管理》风险管理实务(2)
【一】操作风险概述
操作风险的特征
操作风险是指企业在进行基本操作时经受的风险。
它出现的原因在于它不是管理未知事项，而是处理己确立的程序。由于操作风险不是应付重大的未知事项，因此，在企业面临的所有风险类型中，
操作风险是最便于管理的。
操作风险的源头
1.缺乏规定程序
3 .防止错误和欺诈
必须始终警惕潜在的错误和舞弊。执行反舞弊项目，设计和执行控制，以消除程序内嵌入的重大风险。
4.培训和管理雇员
人力资源管理的有效性，可通过旷工率、劳动力流失、事故率等来衡量。
5.评价技术和系统
对系统和网络进行评价，要根据其对于破坏、欺诈或错误的脆弱性。如果只有一个员工能够操作一个复杂的系统，那么，就会产生
生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量等。
舞弊
舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数。
风险的自我评估：
管理层对企业内的不同层级采用不同的调查问卷，要求每个人完成一系列的综合问题，以对其负责的领域进行自我评估。
另一种方法
将上文列出的指标纳入评级系统，这种评级系统同时利用客观和主观标准，为业务部门或运营部门评出风险分数。
CPA公司战略与风险管理课程
第一章战略与战略管理战略：传统—计划性、全局性、长期性现代—应变性、竞争性、风险性一、公司使命（3）：公司目的、公司宗旨、经营哲学二、公司目标三、战略层次：总体战略（公司层战略）·发展战略·稳定战略·收缩战略业务单位战略（竞争战略）·成本领先·差异化·集中化职能战略·市场营销·人力资源·生产运营·财务·研究与开发·信息四、战略管理过程：（一）战略分析（现状）：外部环境分析内部环境分析（二）战略选择（目的）：协调战略、结构、文化、控制五、战略变革管理渐进性革命性经常发生不经常发生稳定推进全面转化影响企业某些部分影响整个企业一）战略变革发展阶段战略选择过程：制定战略选择方案（自上而下、自下而上、上下结合）评估战略选择方案（适宜性、可接受性、可行性）选择战略（根据目标、上级审批、聘请外部机构）制定战略政策和计划三）战略实施主要因素：组织结构人员和制度的管理公司政治组织协调和控制二）企业变化的动因三）战略变革的种类1、环境变化1、技术变革2、技术和工作方法变化2、产品和服务变革3、产品和服务方法的变化3、结构和体系变革4、管理及工作关系的变化4、人员变革（文化变革）5、组织结构和规模的变化6、并购后（四）战略变革时机1、提前性变革2、反应性变革3、危急性变革（五）战略变革的模式1、协调2 、计划3 、接受4 、迫使（六）战略变革主要任务1、调整企业理念（企业使命、经营思想、行为准则）2、企业战略重新定位3、重新设计企业组织结构（七）战略变革的实现1、支持者对变革的广泛认同2、受到抵制的原因与实施障碍生理变化、环境变化、心理变化 文化障碍、私人障碍3、克服阻力的策略 关注：变革的节奏 变革的管理方式 变革的范围六、利益相关者 （一）主要利益相关者 内部： 股东与机构投资者——股息、红利 经理阶层——销售最大化 员工——收入与职业稳定最大化利益相关者分为三类： 资本市场（股东、出资人）、产品市场（顾客、供应商、所在社区、工会） 、组织的利益相关者（所有员工） （二）利益相关者的矛盾与均衡 1 、投资人和经理人之间（1）鲍莫尔——销售最大化模型经理人认为自己的利益更多地取决于销售额而不是利润时， 他将放弃利润最大化而选择销售最大化。
业务组合分析--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第二章讲义8
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园 1注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第二章讲义8业务组合分析三、业务组合分析·波士顿矩阵：又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等·通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。
（一）波士顿矩阵两个指标的计算：指标名称计算公式市场增长率（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）相对市场占有率（以1为高低分界点）业务名称特征适宜采用的战略组织要求“明星”业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。
一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小对问题业务应采取选择性投资战略对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中管理组织最好是采取智囊团或项目组。
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理一、新的考试制度下对注册会计师能力的要求随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。
现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。
随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施，要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。
新的考试制度强调从应试能力转向执业能力，通过两阶段考试，增强应用型知识考核。
注册会计师行业关注的主要对象就是被审计公司的财务报表。
然而任何会计报表数据都是对企业参与竞争最终结果的描述。
现行考试制度重技能，多计算，忽视注册会计师需要对企业及其所处的环境的理解。
新的考试制度强调CPA关注审计程序的同时，了解外部市场环境、企业目标、内部管理运行状况、组织结构、风险管控等内容对报表的影响，从而会做出更加准确的执业判断。
《公司战略与风险管理》将充分体现内容的灵活性、知识体系的时效性和延展性，构建更为完善的CPA职业能力框架，提高CPA综合能力尽管教材本身集中在一些固有的知识框架，如战略管理循环结构、战略分析工具、内部控制流程等内容，但考试将相对较为灵活，重点在对内容的理解。
二、《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点1.知识体系《公司战略与风险管理》课程体现了知识体系的延展性，从单纯的会计和财务延展到公司战略与风险管理，并根据后者来加深对公司会计政策、财务决策、最终报表数字的理解。
涉及到政治经济环境、行业环境、企业核心竞争力、客户、供应商、价值链等内外部因素分析；公司治理结构、内部控制、组织结构、风险管理、财务战略、信息系统建设等制度安排；涵盖了经济学、管理学、营销学、风险管理、公司治理等多学科的知识体系2.主要内容(1)战略概述 - 外部分析 - 内部分析 - 战略选择 - 战略实施 - 战略控制 - 财务战略(2)内部控制 - 风险管理原则 - 风险管理实务 - 企业倒闭风险 - 信息技术管理3.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
CPA专业阶段《公司战略与风险管理》考试试题及参考答案
２010年度注册会计师全国统一考试-专业阶段考试ﻫ《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共1６分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l５％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于（）。
A．竞争优势检验B．一致性检验Ｃ.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
参见教材第5页。
【中华会计网校试题点评】本题主要考核“战略测试”的知识点。
该知识点在网校2010年考试中心开通的普通班模拟题试题(二）单选第2题、竞赛试题(二）单选第2题的考点基本相同。
在2010年“梦想成真”系列辅导丛书之《梦想成真－应试指南》第19页第13题考点基本相同。
同时，在中华会计网校（）201０年《公司战略与风险管理》基础班、习题班练习中心均有所涉及,另外，在网校杭建平老师考前串讲班中重点提及。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(）。
A.人口细分Ｂ．财富细分C．购买特性细分Ｄ．价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分,市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分,这与有些产品和服务高度相关。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章要点整理
注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章要点整理1、PEST分析法2、行业和行业环境行业就是提供类似产品或服务的企业的集合，通常由产品具有主要的共同特征的一大批企业组成。
行业环境是指对处于同一行业内的组织都会发生影响的环境因素。
行业环境只对处于某一特定行业内的企业以及相关和支持性行业内的企业发生影响。
由于行业环境与企业之间存在的相互影响、相互依赖的关系，行业环境在影响企业的同时，也不断地、明显地受企业战略性行为的影响。
3、行业生命周期行业的生命发展周期主要包括四个阶段：起步期、成长期、成熟期、衰退期。
识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
4、五力分析模型迈克尔·波特提出“五力模型”，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
5、五力模型的局限性波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但也存在局限性，包括以下几点。
①该分析模型基本上是静态的。
②该模型能够确定行业的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设，即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。
这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者全面了解行业信息，这在现实中很难实现。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性。
6、市场分析1. 竞争对手分析(1)现有的直接竞争对手(2)新的和潜在的进入者竞争对手分析需要主要做到以下几点：分析主要竞争者的目标;分析主要竞争者对其自身和对产业的认识;分析主要竞争者的目前战略;分析主要竞争者的潜力。
2. 竞争性定位识别竞争对手后，需要认识到并非所有竞争对手都是直接相互竞争。
只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。
7、融资来源评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。
第二章 战略分析-业务组合分析
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第二章 战略分析知识点：业务组合分析● 详细描述：（一）波士顿矩阵 1.基本概念。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
2.基本原理。
圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重两个指标的计算公式（理解）：指标名称计算公式市场增长率（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）相对市场占有率（以1为高低分界点）对策含义适用情况例题：1.按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是（）战略。
A.发展B.保持C.收获D.撤退正确答案：D解析：“明星”业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
“问题’’业务：需要对其进行进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
“现金牛”业务：大多数产品市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收缩战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
“痩狗”业务：处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用撤退战略。
2.以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。
A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收人D.企业整体现金的净流量比较低（1）发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益“问题”类业务成为“明星”类业务（2）保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率较大的“现金牛”（3）收割主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务（4）放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入是现金牛产品的特点。
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点-业务组合分析
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:业务组合分析自己整理的2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:业务组合分析相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！企业内部环境分析[部分]第二章战略分析[知识点]业务组合分析商业组合分析价值链分析有助于检查企业的能力，这些能力来自独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化的公司来说，需要从整体上考虑企业的资源和能力。
因此，公司战略能力分析的另一个重要部分是分析公司的业务组合，确保业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。
波士顿矩阵和一般矩阵分析是业务组合分析的主要方法。
一、波士顿矩阵1.基本概念BCGMatrix，也称为市场增长率——相对市场份额矩阵，由美国管理科学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创，作为分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法的核心在于如何使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化，如何有效地将企业有限的资源配置到合理的产品结构上，保证企业的收益，这是决定企业能否在激烈竞争中取胜的关键。
波士顿矩阵认为，决定产品结构的基本因素有两个：市场吸引力和企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手实力和利润。
其中最重要的是综合指数——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外部因素。
企业实力包括企业市场份额、技术、设备、资金利用能力等。
其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接体现了企业的竞争实力。
市场增长率和市场占有率既有相互影响又有相互条件：市场吸引力大，市场占有率高，说明产品开发前景好，企业相应实力强；市场吸引力大，市场占有率低，意味着企业实力不够，产品无法顺利开发；企业实力强但市场引力小，说明该产品市场前景不好。
2.基本原则根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，会有四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景：(1)市场增长率和相对市场份额双高的产品群(明星业务)；(2)“双低”市场增长率和相对市场份额的产品群(瘦狗业务)；(3)市场增长率高、相对市场份额低的产品群(问题业务)；(4)市场增长率低、相对市场份额高的产品群(摇钱树业务)。