【ERPMRP管理】ERP实施效果的评价
erp项目实施考核标准
erp项目实施考核标准
随着企业信息化水平的不断提高，ERP系统已成为企业管理的重要工具。
然而，ERP项目实施过程中常常会出现一些问题，比如项目进度延迟、成本超支、质量不达标等。
因此，建立科学合理的ERP项目实施考核标准非常重要。
一、项目整体考核
1.项目目标达成率：考核项目是否达成计划的目标。
2.进度完成率：考核项目实施进度是否符合计划，是否准时交付。
3.质量合格率：考核项目是否达到预期的质量标准。
4.成本控制率：考核项目实施成本是否控制在预算之内。
二、项目管理考核
1.项目计划管理：考核项目计划是否合理、可行，并按计划执行。
2.项目风险管理：考核项目风险是否得到有效控制和应对。
3.项目沟通管理：考核项目组内、组间和客户之间的沟通是否及时、准确、有效。
4.项目变更管理：考核项目变更是否得到合理处理，是否对项目影响较小。
三、项目团队考核
1.团队组建：考核团队的组建是否合理，是否能够满足项目需求。
2.团队沟通：考核团队内部沟通是否有效，是否存在沟通障碍。
3.团队协作：考核团队协作能力是否强，是否能够有效地完成任务。
4.团队绩效：考核团队绩效是否好，是否能够按时、按质完成任务。
以上是ERP项目实施考核标准的主要内容，企业可以根据自身情况进行适当调整和补充。
同时，在实施过程中，还需注意评估方法的科学性和公正性，以确保评估结果的准确性和可信度。
erp实施顾问绩效考核评价意见
一、背景介绍企业资源计划（ERP）实施顾问是企业实施ERP系统的重要参与者，其工作表现直接关系到企业的运营效率和管理水平。
对ERP实施顾问的绩效考核评价十分重要。
二、工作内容及责任1. ERP实施顾问的主要工作内容包括但不限于ERP系统的需求分析、系统设计、项目推进、培训指导等，需全程参与ERP系统的实施工作；2. ERP实施顾问需对ERP系统的稳定性和性能进行评估，并协助解决ERP系统在使用过程中出现的问题；3. ERP实施顾问需配合客户进行系统的测试和调试，保证ERP系统的质量和稳定运行；4. ERP实施顾问需面对客户提出的问题和需求，及时进行交流和解决。
三、工作成绩评价1. 工作效率及质量ERP实施顾问工作效率和工作质量是绩效考核的重要指标。
对于项目推进和问题解决的速度和效果，需进行重点评估。
2. 项目贡献ERP实施顾问对于项目的贡献程度，包括对需求分析、系统设计、培训、系统测试等方面的具体贡献，需要全面评估。
3. 客户满意度客户满意度是评价ERP实施顾问工作表现的重要依据。
通过客户反馈和调查，评估顾问在项目实施过程中的服务态度和解决问题的能力。
4. 团队合作ERP实施顾问需要与项目团队成员密切合作，对于其在团队中的协作能力和团队目标的实现度也需要进行审视。
四、发展建议1. 加强专业知识学习ERP实施顾问需要不断的加强自身的ERP系统知识，及时掌握最新的技术和工作方法。
2. 提升交流能力ERP实施顾问需要加强与客户、团队成员之间的交流能力，提升交流效率和解决问题的能力。
3. 增强团队协作ERP实施顾问需要注重团队协作，发挥团队协作优势，共同推进项目的顺利实施。
4. 持续改进和优化ERP实施顾问需要不断总结经验，及时改进和优化工作流程和方法，提升工作效率和质量。
五、结语根据以上内容，对ERP实施顾问的绩效考核评价意见可分别从工作内容及责任、工作成绩评价和发展建议三个方面进行客观评价和建议。
着重于客观公正地评价顾问在实施ERP系统过程中的工作表现，并提出具体可行的发展建议，以促进ERP实施顾问工作的不断提高和企业目标的顺利实现。
erp实施方案评估
erp实施方案评估ERP实施方案评估。
在企业信息化建设中，ERP系统的实施是一个复杂而又关键的环节。
一份合理的ERP实施方案评估报告对于企业的信息化建设至关重要。
本文将从几个方面对ERP实施方案进行评估，以期为企业的信息化建设提供有益的参考。
首先，我们需要对企业的实施需求进行全面的了解和分析。
这包括企业的规模、行业特点、业务流程、组织结构等方面的情况。
只有充分了解企业的实际情况，才能够为其量身定制出最适合的ERP实施方案。
在这一过程中，我们需要与企业的管理人员、业务人员进行深入的沟通，了解他们的需求和期望，以便为他们提供更加精准的解决方案。
其次，我们需要对ERP系统的选择进行评估。
在当前市场上，有众多的ERP系统可供选择，如SAP、Oracle、Microsoft Dynamics等。
针对不同的企业情况，我们需要进行系统的比较和分析，选择出最适合企业的ERP系统。
这需要考虑系统的功能完善程度、技术支持能力、成本控制等方面的因素。
接着，我们需要对实施方案的可行性进行评估。
这包括对实施周期、成本预算、风险控制等方面进行全面的分析。
只有在实施方案的各个方面都经过严谨的评估和论证，才能够保证实施过程的顺利进行和最终的成功实施。
此外，我们还需要对实施方案的组织管理进行评估。
这包括对实施团队的组建、项目管理的规划、沟通协调机制的建立等方面进行全面的考量。
只有在组织管理方面做到位，才能够保证实施过程的高效进行。
最后，我们需要对实施方案的效果进行评估。
这包括对实施后的系统运行情况、业务流程改进情况、员工满意度等方面进行全面的检查和评估。
只有在实施效果得到验证，我们才能够说这个ERP实施方案是成功的。
综上所述，ERP实施方案的评估是一个复杂而又关键的过程。
只有在各个方面都经过严谨的评估和论证，才能够为企业的信息化建设提供有力的支持。
希望本文所述的评估方法能够为企业的ERP实施提供一定的参考，使其能够顺利实施并取得预期的效果。
ERP运行情况总结
ERP运行情况总结企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理软件系统，用于管理企业的所有核心业务流程。
它将企业的各种资源整合在一起，包括财务、供应链、人力资源、采购、销售等等，通过数据的共享与协同，提高企业的工作效率和决策水平。
然而，任何一个ERP系统在实际运行中都会面临各种挑战，下面对ERP运行情况进行总结。
首先，ERP系统的需求分析与设计是运行成功的关键。
在系统设计之前，必须充分了解企业的业务流程和需求，进行完整的需求分析。
只有在需求明确的基础上，才能进行详细的系统设计，确保系统能够满足企业的需求。
如果需求分析不完善，可能会导致系统无法满足企业的实际需求，甚至无法正常运行。
其次，系统的实施过程需要注意各种风险控制。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，牵涉到技术、组织和管理等多个方面。
在实施过程中，可能遇到技术难题、组织结构调整、员工培训等各种风险。
为了降低这些风险，需要制定详细的实施计划，与供应商密切合作，建立项目团队来指导和管理实施过程。
同时，需要进行全面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
同时，需要不断进行系统的优化和改进。
随着业务的发展和变化，企业的需求也会发生变化。
因此，ERP系统需要不断进行优化和改进，以满足企业的新需求。
在进行改进之前，需要对系统进行全面的评估和分析，制定改进计划，并进行详细的测试和验证。
此外，企业还可以通过与供应商和其他用户进行交流，获取其他用户的经验和建议，来进一步改进和优化系统。
总之，ERP系统是企业管理的重要工具，对企业的发展和运营起到了关键作用。
但是，ERP系统的运行也面临各种挑战，需要企业充分重视。
只有在需求分析与设计、系统实施、运维与维护、优化与改进等各个环节上做好工作，才能确保ERP系统的稳定运行，并发挥其最大的价值。
ERP实施方案评审意见
ERP实施方案评审意见
在ERP实施方案评审中，我们需要全面考虑各种因素，以确保实施方案的顺利进行和最终成功。
在评审过程中，我们应该重点关注以下几个方面：首先，我们需要评估ERP实施方案的整体可行性。
这包括对组织内部资源、人员技能、财务预算等方面的评估，以确定是否有足够的支持和条件来推动整个实施过程。
同时，我们还需要对外部环境进行分析，包括市场竞争、行业发展趋势等因素，以确保实施方案与外部环境相匹配。
其次，我们需要对ERP实施方案的技术可行性进行评估。
这包括对现有技术基础设施的分析，以确定是否需要进行升级或改造。
同时，还需要对ERP系统的性能、稳定性、安全性等方面进行评估，以确保系统能够满足组织的需求并且能够长期稳定运行。
另外，我们还需要对ERP实施方案的风险进行评估。
这包括对实施过程中可能出现的各种风险进行识别和分析，以及对应的风险应对措施。
同时，还需要对实施过程中可能出现的问题和挑战进行充分的预判，以确保在实施过程中能够及时应对和解决各种问题。
最后，我们需要对ERP实施方案的预期收益进行评估。
这包括对实施后组织内部各个方面的改善和提升进行分析，以确定实施方案是否能够带来预期的收益和效益。
同时，还需要对实施过程中可能出现的成本和投入进行评估，以确保实施方案的经济效益和投资回报。
综上所述，ERP实施方案评审是一个全面而复杂的过程，需要我们从多个方面进行综合评估和分析。
只有在评审过程中充分考虑各种因素，并对各种可能出现的情况进行充分的预判和准备，才能够确保实施方案的顺利进行和最终成功。
希望通过我们的努力，能够为组织的发展和提升做出积极的贡献。
ERP实施成功关键点分析
ERP实施成功关键点分析ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可帮助企业有效地管理各个业务流程和实现内部各部门之间的协作。
ERP 的实施是一个复杂而庞大的项目，需要全面考虑各种关键点，才能确保成功实施。
以下是ERP实施成功的关键点分析。
1.项目管理：有效的项目管理是ERP实施成功的关键。
项目经理应有专业的知识和经验，能够合理规划、组织、协调和监控项目的各个阶段和任务。
项目团队成员应清楚任务分工，明确目标和时间表，确保项目按时交付。
2.需求分析：在实施ERP系统之前，必须进行有效的需求分析，明确企业的需求和目标。
此阶段应充分调研企业内部各部门的实际情况，深入了解业务流程和现有系统，以确保ERP系统能够满足企业的需求。
3.选择合适的供应商：选择合适的ERP供应商是实施成功的决定性因素之一、供应商的信誉和经验非常重要，他们应该能够提供支持和培训，解决实施过程中的问题，并及时对系统进行更新和维护。
4.适当的培训和支持：ERP系统的使用需要培训和支持，以确保员工能够充分理解和使用系统。
培训应根据员工的职位和需求进行分层次和分类，将培训内容与实际业务紧密结合，提供充分的实践机会。
5.数据质量和清洗：ERP系统依赖于准确、完整和一致的数据。
在实施过程中，必须对现有数据进行清洗和转换，以确保数据的质量。
数据规范化和数据迁移工具可以帮助实现数据的一致性和准确性。
6.持续改进和优化：ERP实施仅仅是实施的开始，企业还需要不断进行改进和优化。
通过收集和分析系统数据，识别问题并提出解决方案，优化业务流程，提高效率和生产力。
7.上下游合作：ERP系统涉及到企业内部各个部门之间的协作，上下游部门之间的合作也是至关重要的。
通过合理的沟通和协调，确保ERP系统的顺利运作，促进信息的流动和共享。
8.经验丰富的实施团队：拥有经验丰富的ERP实施团队是实施成功的关键之一、团队成员应具备丰富的技术和业务知识，能够理解企业的需求和目标，并提供相应的解决方案。
ERP实施效果的评价
ERP实施效果的评价企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）实施的效果评价是对ERP系统引入和应用后对企业整体经营管理产生的影响进行评估的过程。
效果评价是ERP实施的最终目的之一，通过对ERP实施效果的评价，企业能够了解实施后的成果，发现问题并进行改进，从而提高ERP系统的利用率和绩效，真正实现企业经营管理的全面改善。
首先，财务指标是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统能够实现对企业财务管理的集成和标准化，提高了财务流程的效率，减少了人力资源和时间成本。
因此，可以通过财务指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以通过比较ERP实施前后的财务指标，如利润率、资产负债率、应收账款周转率等的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标得到了明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
其次，销售指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理销售流程，提高销售效率和准确性，从而提高销售业绩。
因此，可以通过销售指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的销售额、销售渠道占比、客户满意度等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
再次，生产指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP系统，企业能够更好地管理生产流程，提高生产效率和准确性，降低生产成本。
因此，可以通过生产指标的变化来评估ERP实施后的效果。
例如，可以比较ERP实施前后的生产周期、生产利用率、废品率等指标的变化来评估ERP实施效果。
如果这些指标有明显的改善，就说明ERP系统的实施效果是比较好的。
此外，供应链指标也是评价ERP实施效果的重要指标之一、通过ERP 系统，企业能够更好地管理供应链流程，提高供应链的可视性、协同性和响应能力。
因此，可以通过供应链指标的变化来评估ERP实施后的效果。
ERP考核制度范文
ERP考核制度范文ERP考核制度是一种用于评估企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的效果和绩效的制度。
ERP考核制度的目的是确保企业实施ERP系统后能够实现预期的效益和价值。
一、ERP考核指标1.成本控制：就ERP系统的实施和运行成本进行评估，包括系统开发和实施费用、硬件和软件费用、培训和维护费用等。
2.业务效率：考核ERP系统是否提高了企业各项业务的运行效率，包括订单管理、采购、销售、生产计划等。
3.数据准确性：评估ERP系统是否能够提供及时、准确、完整的数据，确保企业管理决策的准确性和科学性。
4.系统稳定性：考核ERP系统的稳定性和可靠性，包括系统的可用性、数据恢复能力、故障处理和维护等。
5.用户满意度：考核ERP系统的用户满意度，包括用户对系统界面的易用性、操作的便利性、报表和查询功能的灵活性等。
6.技术支持：评估ERP系统供应商的技术支持能力和响应速度，包括对系统问题的及时处理、对用户需求的及时响应等。
7.绩效改善：根据企业实施ERP系统前后的业绩和效益进行对比，评估ERP系统对企业绩效的改进程度。
二、ERP考核流程1.设定考核指标：确定ERP考核的具体指标和权重，根据企业的实际情况和需求进行调整和设定。
2.数据收集：收集和整理与ERP系统相关的数据和信息，包括系统运行数据、用户满意度调查结果、业务运营数据等。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析和统计，根据考核指标进行评估和分析，找出系统存在的问题和不足。
4.反馈和改进：将评估结果反馈给相关人员和部门，与他们一起制定改进计划和措施，解决存在的问题和不足。
5.再次评估：在改进计划和措施实施后，对ERP系统进行再次评估，验证改进措施的有效性和效果。
6.持续改进：建立持续改进的机制，对ERP系统进行定期评估和考核，确保系统的持续优化和改进。
三、ERP考核制度的意义1.促进ERP系统的优化和改进：通过对ERP系统的考核，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高系统的运行效果。
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【ERPMRP管理】ERP 实施效果的评价ERP实施效果的评价---------------------------------------------------------成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。
因此，ERP系统应用的成功率应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑。
对于任何一件事，成功总是相对的，而非绝对的。
孩子们得到一件喜欢的玩具是成功；学生的成功可能来自考试得了90分；职位的升迁对员工来说往往意味着成功。
成功与否有一个衡量的标准，即目标是否得到了实现。
因此，ERP 系统应用成功率究竟是多少并不应该是讨论的焦点，企业上马ERP系统时制定的标准如何倒是值得研究的。
如何确立ERP系统目标那么，ERP系统应用如何确立目标呢？总体上应从以下三个方面考虑：1根植于IT系统规划企业应有一个长期的IT战略规划，ERP系统作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。
ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准。
因此，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。
2明确ERP能解决什么问题ERP的概念在业内人士及媒体的共同努力下，已是广为人知。
但对那些准备上ERP的企业来说，仅仅知道一些概念是远远不够的。
企业高层领导应对ERP有一个全面的认识，领会ERP的先进管理思想，要知道ERP能解决什么问题？不能作什么？为了找到答案，企业领导一方面要认真学习，同时也可以请咨询公司进行培训。
3做好两份报告这两份报告分别是需求分析报告和投资效益分析报告。
在企业长期IT规划的指导下，结合ERP系统的核心管理理念，企业应做好ERP的需求分析和投资效益分析。
从经验表明，企业在未接触ERP系统的情况下，要做好这些分析有一定难度，因此，一般通过专业咨询顾问的协助来完成。
具体包括如下内容：（1）功能需求分析一般由咨询顾问协助企业做好业务调查，确定企业管理中存在的问题。
并对这些存在的问题要分清轻重缓急，在总体目标下，根据企业目前的管理水平、人员素质及财务状况，确定阶段性的目标。
（2）管理层讯息需求分析现代企业间竞争不仅要求企业管理者随时理解企业内部的信息，更需要及时地掌握整个供应链上各环节的信息。
咨询顾问在协助企业做需求分析时，要不断沟通，使管理层对信息的需求明朗化，并由此选择相应的软件。
（3）流程需求分析ERP系统实现了对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程紧密关联。
为了保证ERP系统应用成功并达到预期的应用效果，必须首先对企业业务流程进行重新设计。
（4）收益与成本的权衡合理估算ERP应用的收益与成本，尤其对于ERP系统应用过程中的隐含成本应给予足够的重视。
如何评价ERP实施效果ERP系统实施完后，企业高层领导都希望知道：系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？在大的方面，ERP应用是否成功可以从以下几个方面加以衡量：1系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对"供应链"的管理。
软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
一般来说，ERP系统仅在财务部门应用只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用只能帮助掌握存货信息；在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物料需求计划。
只有集成一体化运行起来才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少坏帐、呆帐金额等。
2业务流程合理化：这是ERP应用成功在改善管理效率方面的表现。
ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用以下几个最终目标：企业竞争力得到了大幅度提升；企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。
3绩效监控动态化：ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量ERP应用成功的另一个标志。
在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。
这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。
企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4管理改善持续化：随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。
为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。
评价过程本身并不是目的，为企业建立一个今后可以不断进行自我评价和管理不断改善的机制才是真正目的。
这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
从评价上来看，国际最著名的是Oliver Wight 的ABCD 考评表，这个考评表列出了ERP实施成功的标准，即企业实施ERP所想要达到的目标。
此考评表是国际通用的标准，它对于中国的现状，笔者认为应该有中国的具体应用；另外，对于企业来说，以上的目标的达到并不是要么0分，要么100分的境况，而是某个中间状况。
鉴于此种情况，企业领导总希望有一个量化的标准，以判断这个项目实施的好坏程度。
本文下面述及的评价方法基于Oliver Wight 的ABCD 考评表，又结合了我国的一些实际情况，以供借鉴。
对于成绩的评定，其结构图如下：(其中,最上面的"总分"是总的成绩。
每个项目是企业的评定标准，项目的具体内容在后面说明，项目下面可细分小项目。
括号中的百分数是每个项目的权重，每个权重企业可根据实际情况自己制定。
总成绩的计算公式：总成绩=项目1的得分×权重1＋项目2的得分×权重2＋……〕(1)追求卓越的决心高层管理者和整个公司应有这样的决心：通过采用有效的计划和控制基数，提供单一的一套业务数据为组织中所有成员所使用。
这些数据代表着可行的计划进度安排，并为经营管理企业的人们所信任和使用。
(2)营销计划有一个实际运作的营销计划编制流程，以便维护一个支持客户需求和经营计划的、现实可行的、当前正在执行的营销计划。
这个业务流程包括一个由第一把手主持的正规的每月例会和覆盖足以有效安排各种资源的计划水平期。
(3)财务计划、报告和考核有一套单一的数据为作业系统内所有的职能部门使用，其中还提供了为财务计划、报告和考核所用的源数据。
(4)"如果......会怎样"模拟"如果......会怎样"模拟是用来评价多个可供选择的作业计划或编制物料、人、设备、财务等的应变计划。
(5)明确责任指标的预测流程应有一个业务流程来预测所有预期需求，提供足够明细和足够时间延展的预测数据，以便支持经营计划、营销计划、主生产计划。
必须评估预测的准确度，以便不断地改进这一过程。
(6)销售计划应有一个正规的销售计划的编制流程，以代替促销员负责提出和执行的销售计划。
销售计划和预测之间出现的差异需要进行协调。
(7)集成的客户定单输入和承诺客户定单输入和承诺与主生产计划及数据库集成起来。
有一机制来匹配陆续收到和预测的定单及处理中止的需求。
(8)主生产计划对主生产计划的编制流程应进行不间断的管理，以便确保在计划的稳定性和应变能力之间的平衡。
主生产计划应与依据营销计划编制的生产大纲一致。
(9)物料计划和控制有一个物料计划的编制流程以维护一个实际可行的进度计划，有一个物料控制流程以便在制造进度、调度表、供应商进度和／或看板机制之间相互沟通优先级（轻重缓急）。
(10)供应商计划和控制一个供应商计划和进度编制流程可提供关键项目在足够计划水平期内的可见性。
(11)能力计划和控制有一个能力计划的编制流程，使用粗能力计划，并且若条件许可，使用详细能力计划，可在额定产出的计划能力和能力需求之间进行平衡。
能力控制流程用来评估和管理工程的产出及作业排队。
(12)客户服务已明确了使客户满意的及时交货目标，并根据这一目标考核业绩。
(13)销售计划业绩对已经确认的销售计划有执行效果的责任指标和考核方法以及共同确认目标。
(14)生产大纲业绩已经确立了生产大纲执行效果的责任指标和考核方法及共同确认目标。
生产大纲的执行效果要在月度计划±2％误差内，经高层管理者授权做出的月中变更情况可作为例外情况处理。
(15)主生产计划业绩已经确立了主生产计划执行效果的责任指标、考核方法和共同确认目标。
主生产计划的执行效果要在原计划的95％～100％之间。
(16)制造进度计划业绩已经确立了制造进度计划执行效果的责任指标、考核方法和共同确认目标。
制造进度计划的执行效果要在原计划的95％～100％之间。
(17)供应商交货业绩已经确立供应商交货执行效果的责任指标、考核方法和共同确认目标。
供应商交货的执行效果要在原计划的95％～100％之间。
(18)物料清单结构和准确度计划和控制流程需要借助于正确的物料清单结构、准确的物料消耗定额，和与物料清单（配方、食谱）相关数据的集成，物料清单的准确度要在98％～100％之间。
(19)库存记录准确度有一实际运作的库存控制流程，提供准确的库存、存货、在制品库存数据。
在盘点误差不超过规定的范围内，所有项目的库存记录与实际盘点结果相匹配的程度要在95％以上。
(20)工艺路线的准确度当工艺路线投入使用时，有一个实际运作的开发和维护流程来提供准确的工艺信息。
工艺准确度要求在95％～100％之间。
(21)教育和培训有一个实际运作的有效的教育和培训流程，使所有的实际业务人员可关注在经营和客户需求机器的改进上，目标包括持续改进，不断提高工作人员的业务能力、应变能力、队伍稳定性和适应未来需要。
(22) DRP分销资源计划当条件具备时，分销资源计划用于管理分销过程的物料供应。
分销资源计划的信息用于营销计划、主生产计划、供应商进度计划、运输计划和发运进度计划。