项目管理与ERP实施
ERP实施过程三个阶段
ERP实施过程三个阶段ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）实施过程通常包括三个阶段：前期准备阶段、实施阶段和后期维护阶段。
下面将详细介绍每个阶段所涉及的内容。
一、前期准备阶段前期准备阶段也称为规划阶段。
在这个阶段，企业需要明确其实施ERP系统的目标、范围和计划。
以下是该阶段的一些主要任务：1.需求调研和分析：企业需要调研和分析自身的业务流程和需求，了解当前业务存在的问题和痛点，确定ERP系统的期望功能和特性。
2.制定实施策略：企业需要确定实施ERP系统的策略，包括选择合适的ERP解决方案、制定项目计划和预算等。
3.资源调配和团队组建：企业需要分配合适的人力、物力和财力资源给ERP项目，并成立专门的实施团队来负责项目的推进和管理。
4.制定变革管理计划：企业需要制定变革管理计划，包括员工培训、沟通和支持等措施，以确保项目在组织内部得到必要的支持和参与。
5.准备数据迁移计划：企业需要准备数据迁移计划，确定如何迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，以确保数据的准确性和完整性。
二、实施阶段实施阶段是ERP项目最为关键和复杂的阶段。
在这个阶段，企业会部署、定制和测试ERP系统，同时进行员工培训和数据迁移。
以下是该阶段的一些主要任务：1.系统部署：企业需要部署ERP系统的硬件和软件环境，并进行相应的配置和安装，以支持ERP系统的正常运行。
2.定制和开发：企业需要对ERP系统进行定制和开发，以满足自身的业务需求。
定制可能包括界面调整、功能扩展和报表设计等。
3.系统测试：企业需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
4.员工培训：企业需要对员工进行ERP系统的培训，包括系统操作和业务流程等，以确保他们能够熟练使用并适应新系统。
5.数据迁移：企业需要迁移现有系统的数据到新的ERP系统中，同时对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级ERP项目实施的三级第一级：规划阶段在ERP项目实施的规划阶段，需要进行详细的准备工作，以确保项目能够顺利进行。
首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定所需的功能和业务流程。
其次，团队要进行详细的需求分析，了解组织的现状和未来的需求，以便确定最佳的解决方案。
此外，团队还需要制定项目计划和时间表，分配资源和任务，并与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。
第二级：实施阶段在ERP项目实施的实施阶段，团队需要根据规划阶段确定的方案，开始系统的开发和配置工作。
首先，团队要进行系统的安装和配置，确保硬件和软件的正常运行。
然后，团队要进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中。
接下来，团队要进行系统的定制和集成，根据组织的需求进行功能的调整和扩展，确保系统能够满足业务的需求。
最后，团队要进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
第三级：运营阶段在ERP项目实施的运营阶段，团队需要确保系统的正常运行和持续改进。
首先，团队要进行系统的监控和维护，及时发现和解决系统的问题，确保系统的稳定性和安全性。
然后，团队要进行系统的优化和升级，根据用户的反馈和需求，对系统进行改进和扩展，提高系统的性能和功能。
接下来，团队要进行用户的培训和支持，帮助用户解决使用中的问题，并提供持续的技术支持和服务。
最后，团队要进行系统的评估和监控，了解系统的效果和影响，及时调整和改进，以确保系统能够持续为组织创造价值。
总结：ERP项目实施的三级分别是规划阶段、实施阶段和运营阶段。
在规划阶段，团队需要明确项目目标和范围，并进行需求分析和项目计划。
在实施阶段，团队要进行系统的开发和配置，数据迁移和系统的定制和集成，并进行测试和培训。
在运营阶段，团队要进行系统的监控和维护，优化和升级，用户培训和支持，以及系统的评估和监控。
通过这三个阶段的有序进行，可以确保ERP项目的成功实施和持续改进。
ERP实施工程师的职责概述（五篇）
ERP实施工程师的职责概述职责：1、负责公司ERP、智能生产线系统、分销供应链的产品实施和培训辅导;2、负责软件售前演示及演示文档制作;3、负责软件前期调研、安装、培训、上线;4、负责系统上线后的支持和维护工作;5、项目实施跟踪，采集客户的业务需求，跟踪需求的解决;6、提供企业管理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导;7、完成实施文档。
任职资格：1、有扎实的计算机专业知识，有制造业或是生产业ERP实施工作经验者优先;2、具备SQL等主流数据库的操作和维护知识和维护能力;3、具备一定的项目控制及企业管理知识;4、分析能力及沟通能力强，善沟通，愿意学习;5、工作责任心强，有上进心，综合素质高。
6、有良好的团队合作意识;有很强的责任感和敬业精神;7、具有二年以上的同岗位工作经验优先。
ERP实施工程师的职责概述（二）通常包括以下几个方面：1. 需求分析：与客户合作，了解其业务需求和流程，分析并确定ERP系统的功能和配置需求。
与客户和团队成员协商，并制定解决方案。
2. 系统设计：基于需求分析的结果，设计ERP系统的整体结构和模块功能。
这包括制定系统的数据架构、页面设计、工作流程和相应的安全设置。
3. 系统配置：根据设计文档和规范，配置ERP系统的各项功能和模块。
这包括数据库设置、用户权限管理、流程配置等。
4. 数据迁移：负责将客户现有的数据迁移到新的ERP系统中。
这可能涉及数据清洗和转换等工作。
5. 测试与验证：执行系统测试以确保新系统的功能和性能符合要求。
与团队合作，跟踪和解决测试中的问题，确保系统的稳定性和准确性。
6. 培训与支持：为客户提供系统培训，帮助他们熟悉和使用新的ERP系统。
同时，为客户提供支持，并及时解决他们在系统使用中遇到的问题。
7. 项目管理：负责管理ERP实施项目的进度和资源，与团队成员协调工作，确保项目按计划完成。
同时，与客户沟通，并汇报项目进展。
8. 后期维护：负责监控和维护ERP系统，确保其正常运行。
实施ERP系统项目管理考核制度
ERP项目进度实施管理制度一、目的：为加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。
二、适用范围适用于ERP项目实施过程中，涉及到的ERP项目人员，项目实施小组人员以及各部门相关的关键用户。
三、考核管理原则1、公开、公正和客观的原则2、目标考核和日常行为考核相结合的原则。
四、岗位职责及权限范围4.1项目领导组长职责：1.定期参加项目进度汇报例会；2.定期或不定期与实施项目经理、实施顾问进行沟通，了解项目进展；3. 定期或不定期组织全公司中高层的人员听取项目经理的进度报告，了解项目进展和项目遇到的困难；4.督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准；5.积极的推动企业的变革管理，协调企业内部的矛盾；6.大力的支持项目组成员的工作，定期与项目成员要沟通、了解大家的想法；7.积极理解系统运作可能带来的收益，以及可能给管理和业务运作带来的变更；8.协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾，推动系统的实施进程；9.审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”；10.检查考核项目组织实施工作。
审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；11. 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；12.决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；13.负责项目验收和监督系统切换运行；14.支持ERP项目的实施，了解ERP可以给企业带来的利润；15.熟悉企业管理；4.2项目经理职责：客户方项目经理负责本项目实施中与实施方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度,确认实施方项目经理提交的相关实施报告、成果及实施顾问派工单，主要职责如下：1. 与实施方项目经理共同建立项目小组，负责实施项目形成的管理制度、规程的制定；2. 明确项目组成员各自的职责，负责布置客户项目组所有成员的日常实施工作；3. 负责企业内部部门间的沟通和协调，负责项目组所有资源（人员、设备）的调配；4. 建立项目实施环境和项目组织结构，定期对项目组成员进行绩效评估；5. 与实施方项目经理共同对项目活动进行协调；6. 随时向项目领导小组汇报最新项目状况；7. 在实施方项目经理协助下进行广泛、大量的工作，包括分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；8. 确认用友方提交的各项成果和阶段项目实施的计划；9. 定期组织项目进度汇报的例会；10. 在实施方项目经理协助下确保对项目质量的控制；11. 与实施方项目经理共同确定培训要求并负责协调沟通；12. 指导业务流程优化及变更的实施，负责项目验收和监督系统切换运行；13. 签署项目交付件；14. 确保按付款条件及时付款；15. 保证人员供应；16. 按需合理分配人员，确保准时完成任务；17.负责向项目负责人提交项目各“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”；18. 负责客户方项目进度、质量的控制；4.3各部门关键用户客户方关键用户的主要职责如下：1. 协助项目经理，完成客户方的实施工作；2. 负责指导和参与企业基本资料的准备工作；3. 参加ERP理论、软件操作的培训，并且必须掌握软件的具体操作；4. 参与企业业务流程的调研、方案评定、系统测试等关键环节的工作；5. 负责数据的整理和导入过程；6. 负责最终用户的培训；7.制定适合企业未来业务流程的最终用户手册的编写；8. 负责企业内部支持体系的建立；9. 参与讨论会议，以确认需求；10. 审核业务流程的功能设计；11. 参与各模块应用的参数配置；12. 参与单据格式及报表具体规格的制定；13. 审阅、确认和验收业务设计；14. 协助制定用户验收测试计划，并参与用户验收测试；15. 负责新系统切换；16. 实施变更控制和沟通；18. 负责依最终用户手册对最终用户操作培训；五、组织保障：1、项目小组组织结构：略（1）公司信息化领导小组骨干成员组成：（2）拟定系统使用的关键用户人员组成：2（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
项目管理与ERP实施
用 100% 精力和时间投入项目实施。
项目经理人选
主要权限 — 级别 — 奖惩
授权的目的——负起责任
项目经理的权限
服从企业总体信息集成
调配得力人员，支持项目实施
保证系统贯彻应用到所在部门
关心部门工作决策信息
中层经理的职责
目 标 一 致、 运 作 规 范：
搭 配 得 当、 人 尽 其 长；
失败案例分析
• Hershey 公司采用 SAP 产品 — 时机不当 — 众多系统同时上 [ 根据 CFO Magazine ] • 三露厂采用 Movex 软件（仅供参考） — 软件汉化问题（“不服水土”？） — 员工素质与培训问题 — 顾问经验问题
企业信息化是为企业的经营战略服务的
高标准定位
同谁比： — 不断地对比行业排头兵（不论在全球任何地方的） 持续评价企业的业绩 寻求达到“同类中最好的”成就的方法 是行业最佳业务流程的标准
——根据美国生产力与质量中心（American Productivity & Quality Center，APQC）
实施前
实施后
摸底
01
— 企业自身
02
— 同行或类似企业
03
— 软件公司、咨询公司
04
分析
05
— 战略/战术需求分析
06
— 投资效益分析
07
决策与选型
08
— 项目目标、阶段、范围、资金、进度
09
— 项目组织、人力调配
10
— 软件
11
— 实施顾问
12
前期阶段工作
ERP 的项目组织 （大中型企业）
项目管理
— 合理组织、调配和利用 材料和设施、人力、资金等各种资源， — 保质量、保进度、保成本（预算） 和谐地完成预期的项目目标。
简述ERP实施的条件和步骤
简述ERP实施的条件和步骤简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合和自动化企业内部各个部门和业务流程，实现企业资源的高效管理和提升企业运营效率的目标。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要具备一定的条件和遵循一定的步骤。
本文将简要介绍ERP实施的条件和步骤。
ERP实施的条件在进行ERP实施之前，企业需要满足以下条件：1.明确的业务流程和需求：企业需要对自身的业务流程和需求有明确的了解和把握，包括各个部门之间的协作关系、数据流转、业务规则等方面。
只有明确的业务流程和需求，才能确保ERP系统的设计和配置符合企业的实际情况。
2.稳定的组织结构和人员配备：ERP实施需要稳定的组织结构和配备合适的人员。
稳定的组织结构可以提供清晰的决策权和责任分配，人员配备合理能够保证ERP系统的顺利推进和运行。
3.充足的项目资金：ERP实施是一个资金密集的过程，需要投入大量的资金用于软硬件的采购、培训、咨询等方面。
企业需要确保项目资金的充足，以确保ERP实施的顺利进行。
4.充分的项目准备时间：ERP实施需要充分的项目准备时间，包括需求分析、业务流程优化、系统设计等。
企业需要合理规划项目时间，确保项目准备充分。
ERP实施的步骤ERP实施通常包括以下步骤：1.需求分析：–收集和整理企业现有的业务流程、数据及其处理方式，明确需求和优化目标；–建立需求分析团队，包括企业内部的各个部门和外部专业团队。
2.流程优化：–对企业的业务流程进行分析、优化和重构，消除无效步骤，提高流程效率；–确定ERP系统的标准流程和最佳实践，为系统的配置和实施提供依据。
3.系统设计：–根据需求分析和流程优化的结果，对ERP系统进行设计和配置，包括数据模型、工作流、权限管理等方面；–确定系统接口和集成需求，与其他系统进行对接。
4.系统开发和测试：–根据系统设计进行系统开发和定制；–进行系统测试，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等。
如何成功实施ERP项目管理
更准确地应该被称为 “ 目实施的管 为达到项目实施后的预期成果和目标， 由项 理” ，这是将连续性操作的许多方面作 而采取内部和外部的持续性的工作程
为项目来对待 ，以便对其可以采用项目 序。可以采用 Ｅ Ｐ Ｒ 的项 目管理方法来 管理的方法。 平衡时间、成本 、 产品和详细的服务需
丁一军 刘海波 刘玉丽
０ 引言
一 一
Ｅ Ｐ（ ｎｅ ｒ ｅ ｅｏｒｅ ｌ ｎｎ Ｒ Ｅ ｔｒ ｉ ｓｕｃ ａ ｉｇ） ｐ ｓＲ Ｐｎ
企业资源计划系统的概念是美国
“Ｒ 成功与否 ，三分技术七分实 Ｇ ｒ ｅＧ ｏｐ ＥＰ ａｎｒ ｒｕ 公司于 １９年提 出的， ｔ ９０ 其 施” 。对于同一个品牌的软件应用在不 确切定义是 ：ＭＲ ＰⅡ （ 企业制造资源 同企业中，由于系统的应用条件和实施 计划 ） 下一代的制造业系统和资源计划
力度的不同，会产生明显的差异。因此 软件。除了 ＭＲ ＰⅡ已有的生产资源计
在推广应用 Ｅ Ｐ系统的过程中，必须 划 、制造 、财务 、销售、采购等功能 Ｒ 强化实施过程中的项 目 管理，重视项 目 外 ， 还有质量管理、实验室管理 、业务
管理 中的评估工作 ，只有这样才能使 流程管理 、产品数据管理 、 存货、分销
一
步得到解决。
方向为晃子而引伸发散 ， 企业方处于被
动接受。而另一个极端是，企业方聘请
理解有限。由于项目经理缺少掌控全局 ２ Ｒ ． Ｅ Ｐ项目管理中存在项 目沟通 外脑来做项目主管 ，这些人要么是在大 ５ 学里教管理信息系统的教授，要么是有 的能力，不能清楚地界定 自己的需求， 问题
Ｒ项 引导企业，当然，这一切都是以最新管 企业方与实施方包含信 、 皂不对称 ， 员 ，将会对原有 Ｅ Ｐ 目产生很多问 企业方的项 目 经理相对于实施方一般处 题，项目中人力资源的管理问题需要进 理理论的高度再加上当今最新技术发展