煤矿节能考核管理办法
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则范本(三篇)
2024年煤矿生产组织管理方面考核细则范本1.考核目的本考核细则旨在评估煤矿企业对于生产组织的管理情况, 以提高矿井生产效率、保障矿工安全和提升企业综合竞争力。
2.考核指标2.1 人员配备:2.1.1 矿长和生产经理的背景、资历和经验；2.1.2 人员培训和发展计划的制定和执行情况；2.1.3 队伍建设和人员管理的有效性。
2.2 作业程序:2.2.1 生产计划制定的科学性和合理性；2.2.2 作业指导书和操作规程的编制和执行情况；2.2.3 数据采集、输入和报表的准确性和及时性。
2.3 生产设施:2.3.1 生产设备的完好率和维护情况；2.3.2 监控系统和安全设备的完善和有效性；2.3.3 废弃物处理设施的规范和安全性。
2.4 安全管理:2.4.1 安全生产责任体系的建立和执行；2.4.2 事故、隐患排查和处理的及时性和有效性；2.4.3 紧急救援预案和培训的制定和实施情况。
2.5 质量管理:2.5.1 产品质量控制体系的建立和执行；2.5.2 物资采购和库存管理的规范性和合理性；2.5.3 产品检测和质量问题处理的及时性和有效性。
3.考核方式3.1 考核周期: 每年一次。
3.2 考核形式: 综合评估、现场检查、文件核查等。
3.3 考核人员: 由上级主管部门和专家组成的考核团队。
3.4 考核依据: 相关文件和制度、现场记录和访谈等。
3.5 考核结果: 以成绩排名和评定等级的方式进行评价。
4.考核等级4.1 优秀（90分以上）: 生产组织管理科学规范, 人员配备合理, 作业程序严格执行, 设施设备完善, 安全管理规范, 质量管理有效, 取得了显著的成绩, 能够满足生产需求和安全要求。
4.2 良好（70-89分）: 生产组织管理基本规范, 人员配备较为合理, 作业程序基本执行, 设施设备基本维护, 安全管理基本规范, 质量管理基本有效, 能够满足大部分生产需求和安全要求。
4.3 合格（60-69分）：生产组织管理存在一定问题, 人员配备不足, 作业程序执行有偏差, 设施设备维护不足, 安全管理存在一定隐患, 质量管理存在一些问题, 仅能满足基本生产需求和安全要求。
2024年煤矿节能减排工作方案
2024年煤矿节能减排工作方案____年煤矿节能减排工作方案一、背景介绍煤矿作为我国的主要能源供应来源，不可避免地对环境产生了不良影响。
近年来，随着环保意识的不断提高，煤矿节能减排成为了亟待解决的问题。
____年，为了实现我国煤矿行业的可持续发展，提高资源利用率，降低环境污染和碳排放，制定了以下煤矿节能减排工作方案。
二、目标和任务1.目标：全面提高煤矿的能源利用效率，降低煤矿的能源消耗，减少废气排放和固体废弃物产生。
2.任务：（1）加强煤矿节能减排技术研发，提高煤矿的矿山生产效率和能源利用效率；（2）推广应用先进的节能减排设备和技术，遏制煤矿废气排放和固体废弃物产生；（3）加强煤矿能源管理，建立全面的能源监测和统计体系；（4）强化节能减排政策支持，建立健全的激励机制和考核评价体系。
三、具体措施1.技术研发和推广应用（1）加大对煤矿节能减排技术的研发投入，提升煤矿生产系统的能源利用效率。
重点研发和推广智能化、自动化的矿井通风、排水、压风等设备；（2）推广应用先进的煤矿瓦斯抽采技术，提高煤矿瓦斯回收利用率。
建立健全瓦斯抽采系统，实现对瓦斯的有效回收和利用；（3）推广应用高效节能的煤矿照明设备，降低煤矿照明的能耗；（4）推广应用节能型采掘机械设备，提高矿石开采效率，减少能源消耗。
2.能源管理体系建设（1）建立全面的煤矿能源监测与统计体系，实时监测煤矿能源消耗和废气排放情况；（2）加强煤矿能源管理，建立定期能源效率评估和分析制度，及时发现并解决能源消耗过高的问题；（3）加强能源科普与教育培训，提高煤矿从业人员的节能意识，积极参与节能减排工作；（4）建立煤矿能源消耗预警机制，及时采取措施调整煤矿的能源消耗和生产规模。
3.政策支持和激励机制（1）加大节能减排政策支持力度，给予煤矿节能减排技术研发和应用的经济补贴；（2）建立健全煤矿节能减排考核评价体系，对达到节能减排目标的煤矿给予奖励，对未达标或有违法行为的煤矿进行处罚；（3）鼓励煤矿开展能源管理咨询服务，提供技术支持和管理经验共享；（4）加强与相关部门的合作，共同推进煤矿节能减排工作。
节能降耗实施方案
节能降耗实施方案节能降耗实施方案「篇一」为了全面推进煤矿节能降耗工作，进一步规范矿井节能管理秩序，增强管理节能、结构节能、技术节能及设备节能工作的系统化、标准化、科学化和精细化，确保矿井“十一五”节能降耗目标的顺利实现，以科学发展观为指导，坚持依法治矿、精细管理、降耗提效及和谐发展的方针，逐步建立健全节约能源制度、能源统计、标准体系及量化管理体系。
从管理节能、结构节能、技术节能和设备节能创新入手，以实现最大限度的资源利用率和煤炭回收率，建设资源节约型、环境友好型矿井。
杜绝使用国家明令淘汰、禁止使用的设备及工艺，减少工艺缺陷、设备损耗、管理漏洞，构建设备、工艺配置合理，供电系统科学的专业化管理，全面完成上级下达的能耗考核指标和“十一五”节能规划目标。
结合我矿实际，特制订以下实施方案及办法：1 管理节能1.1 健全节能组织体系设立马草湾煤矿节能管理办公室和计量管理办公室，抽调技术科及机电科技术能手各两名为核心，在采、掘、机、运、通、地测防治水、地面后勤组各专业设置节能技术管理小组，为推进矿井节能工作提供人员和技术保障；着力构建节能网络体系，由企业领导、业务管理部门及各有关单位技术负责人组成，实行月例会制度，使节能工作深入到矿井生产的各个环节。
1.2 构建节能目标体系实行年度目标责任制，将年度目标进行细化分解到基层用能单位，签订目标责任书；完善项目“能评”。
同时评估审查制度，对不符合节能政策条件的项目，坚决不上；完善节能检测计量监测办法，健全节能检测数据统计制度，实行计划指标量化管理。
1.3 创新矿井能源管理体系编制完成具有矿井特色的管理手册、程序文件和应急预案，确定矿井能源管理体系方针、目标指标的管理方案，并付诸实施。
科学编制煤矿年度节能工作方案及矿井中长期节能发展规划，确保节能降耗工作顺利、健康、协调发展。
1.4 建立节能奖惩体系建立节能目标责任书考核办法，实行风险抵押金制度，根据控制指标完成情况进行对等奖罚；建立有效的自主创新激励机制，每年拨出“小额度”专项资金，对节能工作中贡献突出的单位或个人进行奖励，提高全员积极性和主动性。
关于生产车间节能降耗方案【五篇】
关于生产车间节能降耗方案【五篇】关于生产车间节能降耗方案【五篇】摘要：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是为大家整理的关【篇一】生产车间节能降耗方案一、岗位责任第1条参加机电设备检查,并协助机电设备管理员进行设备管理。
第2条对分管业务范围内的机电安全工作的重点进行技术把关,对机电设备的选型、进货质量的验收等进行技术把关。
第3条负责全矿地面所有特种设备(行车、锅炉、电梯、场内车辆、压力容器等)的建档管理。
第4条负责编制地面所有特种设备、仪表的检验检测计划,并跟踪试验检测,及时将试验报告的收集整理。
第5条负责制定所有特种设备的大修计划并监督落实实施。
负责编制全矿特种设备作业人员的培训计划,并组织实施。
第6条负责全矿节能工作的日常管理,编制全年节能目标,制定各单位节能指标的分解并落实考核。
负责收集、分析、编制全矿日、月、季、年度节能统计报表。
第7条负责机电科各种记录、报表、报告、制度等资料的审查、收集、整理、归档。
第8条积极在煤矿推广机电、运输安全生产新技术、新设备,开展安全生产科研攻关。
分管业务范围内安装、检修工程、工作的现场专盯指导。
第9条严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。
二、责任追究第10条有下列行为之一的,给予机电科工程师警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;(二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第11条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科工程师解聘直到开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
煤矿节能生产方案
煤矿节能生产方案背景随着能源需求的不断增长，煤矿行业也面临着持续的发展压力。
同时，节能减排也成为了煤矿行业发展的一个新的方向。
因此，煤矿节能生产方案的制定和实施就显得尤为重要。
目标煤矿节能生产方案的目标是减少能源消耗、降低生产成本、优化生产结构，提高煤矿行业的经济效益和生态效益。
实施步骤步骤一：制定节能减排计划制定详细的节能减排计划，包括制定节能减排指标，对各生产环节进行详细分析，明确各项措施和前期投资计划。
步骤二：修复漏损环节对设备设施进行全面检查，修复漏损，减少能量浪费，降低二氧化碳排放。
步骤三：升级节能设备尝试使用更节能的设备和技术，比如太阳能发电，再生能源等，以便减少煤炭的消耗。
步骤四：改善工艺流程使用更好的管理方案，改善工艺流程，从而实现更高效、更节能的生产流程。
步骤五：提高管理水平通过不断的培训、沟通和部署，提高煤矿管理人员的责任心和管理水平，推动新技术、新工艺和新理念的落地。
优点煤矿节能生产方案具有以下优点：1.减少能源消耗，降低生产成本，提高经济效益；2.降低煤炭的使用量，降低污染排放，提高生态效益；3.体现煤矿行业的社会责任，符合企业可持续发展的要求。
实施效果实施节能生产方案后，我们可以看到以下的效果：1.能源消耗减少；2.生产效率提高；3.生产成本降低；4.节能减排效果显著。
结论煤矿节能生产方案既是煤矿行业可持续发展的需要，也是煤矿行业提升经济效益和生态效益的必由之路。
通过认真制定和实施节能生产方案，可以有效减少能源消耗，提高生产效率，为中国经济发展做出贡献。
关于生产车间节能降耗方案
关于生产车间节能降耗方案第一篇: 生产车间节能降耗方案一、岗位责任第1条参加机电设备检查,并协助机电设备管理员进行设备管理。
第2条对分管业务范围内的机电安全工作的重点进行技术把关,对机电设备的选型、进货质量的验收等进行技术把关。
第3条负责全矿地面所有特种设备(行车、锅炉、电梯、场内车辆、压力容器等)的建档管理。
第4条负责编制地面所有特种设备、仪表的检验检测计划,并跟踪试验检测,及时将试验报告的收集整理。
第5条负责制定所有特种设备的大修计划并监督落实实施。
负责编制全矿特种设备作业人员的培训计划,并组织实施。
第6条负责全矿节能工作的日常管理,编制全年节能目标,制定各单位节能指标的分解并落实考核。
负责收集、分析、编制全矿日、月、季、年度节能统计报表。
第7条负责机电科各种记录、报表、报告、制度等资料的审查、收集、整理、归档。
第8条积极在煤矿推广机电、运输安全生产新技术、新设备,开展安全生产科研攻关。
分管业务范围内安装、检修工程、工作的现场专盯指导。
第9条严格履行公司《本质安全型矿井管理条例》规定的其它安全生产职责。
二、责任追究第10条有下列行为之一的,给予机电科工程师警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;(二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第11条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予机电科工程师解聘直到开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;(二)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;(三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第12条编制的机电、运输专业安全技术措施以及供配电相关设计出现明显技术失误的,机电科工程师负直接责任。
第13条未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查、对治理未进行监督的,机电科工程师负重要责任。
《节约能源管理暂行条例》全文
《节约能源管理暂行条例》全文为贯彻国家对能源实行开发和节约并重的方针，制定了《节约能源管理暂行》，下面是详细内容。
《节约能源管理暂行条例》第一章总则第一条为贯彻国家对能源实行开发和节约并重的方针，合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，保证国民经济持续、稳定、协调的发展，特制订本条例。
第二条城乡一切企业、事业单位以及机关、部队、团体和个人，都应当遵守本条例。
第三条本条例所称能源，是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、蒸汽、汽油、煤油、柴油、燃料油、薪柴等。
本条例所称节约能源，是指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化等途径，以最小的能源消耗取得最大的经济效益。
第二章管理体系第四条国务院建立节能工作办公会议，研究和审查有关节能的方针、政策、法规、计划和改革措施，部署和协调节能工作任务。
日常工作由国家计委、国家经委分工负责。
第五条省、自治区、直辖市人民政府和国务院有关部门，应当指定主要负责人主管节能工作，并可建立节能工作办公会议制度。
日常工作由节能管理机构负责。
省、自治区、草辖市的重点耗能厅、局和地、市，应当有主要负责人主管节能工作，并明确相应的管理机构。
地方和部门的节能管理机构，主要负责贯彻执行国家有关节能的方针、政策、法规和标准，制定本地区、本行业或者本部门的节能技术政策和规划，组级指导节能的技术开发、技术改造，检查、监督本地区、本行业或者本部门的企业和其他单位改进节能管理，统筹、协调完成节能工作任务。
第六条年综合耗能折合标准煤1万吨以上的企业(以下简称重点耗能企业)，应当有主要负责人主管节能工作，并明确相应的管理机构。
年耗能不足1万吨的企业，由地方和部门参照上述并结合具体情况，做出规定企业的节能管理机构。
主要负责本企业贯彻执行国家有关节能的方针、政策、法规、标准以及地方、部门发布的有关节能的规定，制订并组织实施本企业的节能技术措施，完善节能科学管理，降低单位产品能耗，完成节能工作任务。
煤矿节支降耗具体措施
煤矿节支降耗具体措施一、优化采掘布局优化采掘布局是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过对矿山的整体规划，合理安排采掘顺序和布局，提高采掘效率，减少浪费，降低采掘成本。
同时，加强技术更新和改造，推广高效采掘技术和装备，提高采掘机械化水平，降低人工成本。
二、提高资源回收率提高资源回收率是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强资源勘查和评估，合理规划资源开发利用，提高资源回收率。
同时，加强资源管理，优化采掘工艺和生产流程，减少浪费和损失，提高资源利用率。
三、降低材料成本降低材料成本是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强材料采购、存储和使用管理，合理利用材料资源，减少浪费和损失。
同时，推广新型材料和技术，提高材料性能和寿命，降低材料消耗成本。
四、节能减排措施节能减排是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强能源管理和环保意识，推广节能技术和设备，优化生产工艺和流程，减少能源和资源的浪费。
同时，加强污染物治理和排放管理，确保符合环保标准。
五、强化修旧利废强化修旧利废是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强设备维护和检修管理，合理利用设备资源，减少设备浪费和损失。
同时，推广修旧利废技术和方法，提高设备维修和再利用率，降低设备消耗成本。
六、提升管理效能提升管理效能是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强企业管理体系建设和信息化建设，提高管理效率和水平。
同时，推广现代化管理方法和手段，优化管理流程和规范管理行为，降低管理成本。
七、引入新技术与设备引入新技术与设备是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强技术研发和创新，推广新型技术和设备，提高生产效率和资源利用率。
同时，加强设备更新和改造，淘汰落后设备和工艺，降低设备消耗成本。
八、加强员工培训与教育加强员工培训与教育是降低煤矿生产成本的重要措施之一。
通过加强员工技能培训和管理培训，提高员工素质和技能水平。
同时，加强安全教育和意识培养，确保员工安全生产和规范操作。
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煤矿节能考核管理办法郑州登电阳城煤业有限公司2011年节能管理办法第一章总则为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。
主要从用电、用煤、用油三部分考核。
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。
加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。
节能管理机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。
一、节能管理机构组长:秦国军副组长:梁要敏吴松立赵道王卫平成员:李宗敏贾书峰王有晨李占义秦同伟徐长斌王水平张东坤节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。
二、节能规划1、完成公司下达的考核指标。
2、矿年度电度控制在480万度之内。
3、矿年度自用煤控制在430吨(原煤)以内。
4、矿年度柴油用量控制在180吨之内。
三、节能管理人员制度1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作;各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。
2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。
定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。
合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。
3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。
收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。
4、制定各项能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。
5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。
6、编制企业节能的近期、年度和长远规划，制定节能措施并组织实施。
7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。
第二章节电管理考核办法一、考核部门及人员李宗敏王水平王有晨秦同伟二、目标完成本单位的节电指标。
各单位用电指标由节能办公室根据集团公司下达的节能指标分解。
三、管理制度各单位根据自己实际情况和矿下达的指标及节能制度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专(兼)职节能管理人员每月3日将本单位月度能源利用情况进行总结，30日前报矿节能办公室进行核实。
(一)平地用电节能管理1、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。
照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。
3、不准私自增加负荷，改变用电方式。
所增加的负荷未经办公室批准，不予增加用电指标;减少负荷时，必须及时通知节能办公室进行调整指标，否则，除扣除发生电费外，每次罚款200元。
4、爱护计量设施。
本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时跟节能办公室联系;私自处理或破坏计量设施，除承担发生的经济损失外，每发现一次对责任人罚款200元。
5、杜绝偷电行为，电度表铅封损坏、甩掉不用、私调电表等，每发现一次罚款500元，并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。
举报有奖，对于举报偷电的人员，进行保密，经查举报属实后，给予罚款数额50%的奖励。
6、各单位要制定所辖区域日常照明规定，并根据昼夜长短变化每周调整一次，以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准，无人作业机房硐室必须关灯，无人作业但有人值班地点要控制亮度，亮灯不允许超过全部灯具的50%。
超过规定每次罚单位负责人100元、值班人员100元。
7、机电科要抓好用电审批、计算工作，严格履行审批手续，合理调整变压器的负载，减少变压器及线路损耗。
8、外供电用户(含外施工队)收费标准:计费以照表计电费加损耗电费执行，按0.80元/kWh收取。
(二)大型设备经济运行节能方案1、各单位主要负责人为本单位用电考核第一责任人，对本单位生产用电管理全权负责。
2、生产工区分管机电副区长为安装、维护、管理责任人，负责本单位范围内的电度表安装及日常管理。
3、机电工区要加强10KV变电所无功补偿管理，保证全矿功率因数不低于0.90，否则，因功率因数低所增加的费用从机电工区工资总额中扣除。
4、提高设备利用率，减少设备空载运转时间，最大限度提高设备利用率。
检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。
每发现一次设备空运转超10min，罚当班司机100元、当班管理人员100元、责任单位500元。
5、对原煤系统照明用电进行严格考核，不生产时，照明灯一律关闭(检修时段、值班室除外)，否则每发现一次处罚责任人50元。
7、压风机要根据风压及井下用风情况及时调整开机台数，做到经济合理运行，各使用单位要做好用风设施的检查工作，出现漏风及时处理。
否则发现一处漏风罚责任人100元。
8、各作业地点供、排水系统必须保证管路、阀门、逆止阀完好，严禁出现倒灌水现象。
跑冒滴漏每次罚责任人100元，出现倒灌现象每次罚责任人100元。
四、奖惩考核1、按照计划月度考核各单位电量消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
2、经过努力,功率因数达到电业公司要求,按照电业公司奖励数额的10%奖励机电。
第三章用煤管理办法一、考核部门及人员李占义张东坤徐长斌二、目标矿年度自用煤控制在430吨(原煤，4600大卡)以内。
三、管理制度1、锅炉上煤必须进行计量，有上煤记录。
2、加强用煤入库检斤计量工作，完善用煤统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符。
加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。
3、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。
4、对洗衣房、澡堂实行分时供气，严格控制锅炉蒸汽时间。
5、提高燃煤锅炉的燃烧效率。
(1)降低排烟温度既排烟热损失，定期检查锅炉炉膛及水冷壁以及空气预热器和省煤器的运行状况，及时对锅炉吹灰、清除烟垢，以及采取其它一些有效的措施，防止锅炉烟气系统烟灰的结垢和堆堵。
保持受热面清洁，最大限度地提高传热效率，充分吸收利用炉膛中燃煤的热量。
(2)降低过量空气系数，链条锅炉炉排下部的风室隔断严密，防止各风室互相串风，保证燃烧良好。
降低锅炉烟气系统 (主要发生在锅炉排放炉渣的部位)及本体的漏风。
提高锅炉操作人员的燃烧调整操作技能，以降低空气系数。
根据燃煤水分、挥发分、煤粒度大小，合理调整锅炉的煤层厚度、进煤速度、风煤配比等运行参数。
(3)及时对锅炉本体进行维修，降低炉体外表面温度既降低锅炉的散热损失。
(4)合理调整鼓风机、引风机的运行方式及匹配鼓、引风量，尽量使锅炉燃烧在最佳状态。
(5)加强低热值煤、煤矸石的利用工作。
(6)加强锻造、烘炉等焦炭使用管理，实行定额管理，降低焦炭消耗量。
(7)及时进行锅炉系统热平衡测试，掌握运行效率，及时对低效锅炉进行大修改造或更换。
四、奖惩考核按照计划考核自用煤消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
第四章用油管理办法一、考核单位及人员李占义张东坤徐长斌二、目标矿年度柴油用量控制在180吨之内。
三、管理制度相关单位负责人根据生产接续和车辆调度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专(兼)职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能办公室进行核实。
1、加强购入燃料油管理，按照节能办公室下发用油计划执行采购使用，完善加油制度，保证加油质量与数量。
2、定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。
对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。
3、推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。
4、加强用油入库检斤及加油计量工作，完善用油统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。
加强用油的运输及油质化验的管理，保证用油质量。
四、目标奖惩按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
第五章总体考核1、考核原则:定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。
2、年度考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，年度节能降耗目标的单位实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。
3、各项考核指标由节能环保办公室月初下发。
4、月度考核与年度考核相结合，月度完成用电指标单位奖励单位负责人200元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元;年度完成指标单位负责人奖励2000元，其他本办法规定的责任人按照金额的70%兑现;奖罚对等。
月度完成用油、用煤单位奖励单位负责人100元，连续完成每个月在上月基础上加奖100元，年度完成指标单位奖励1000元，其他本办法规定的责任人按照金额的70%兑现:奖罚对等。
5、节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照单位负责人标准奖罚，其他人员按照70%奖罚。
6、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是矿采纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量1--10%的奖励。
7、在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究，给予适当奖励。
第六章定期节能分析报告1、如与本规定有冲突的按照本办法执行。
2、每月分析一次，对存在的问题和不足谈谈自己的想法和做法。
3、做好各项节能工作。
建立健全制度，根据实际及时进行调整负荷，4、对节能管理工作要狠抓班组管理，各单位要多深入一线、深入到工作场所，在使用过程中做好监督工作，由过去单纯管“结果”转为平时管“过程”，到月底看“结果”。
郑州登电阳城煤业有限公司2011年1月本办法自下发之日起执行。
2011年节能管理办法郑州登电阳城煤业有限公司2011年1月下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。
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”2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。
3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。
4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。
5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。
6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。
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8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。