XX狂欢活动的商业策划案 (doc 8)
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一《俱乐部商业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，俱乐部作为一种社交和娱乐场所，受到了越来越多人的青睐。
为了提升俱乐部的知名度和商业价值，我们计划举办一系列具有吸引力的商业活动。
二、活动目的1. 吸引更多新会员加入俱乐部，扩大俱乐部的会员群体。
2. 提高俱乐部现有会员的满意度和忠诚度。
3. 增加俱乐部的收入来源，提升商业效益。
4. 塑造俱乐部的品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：俱乐部内部及周边场地四、活动对象1. 俱乐部现有会员。
2. 对俱乐部感兴趣的潜在客户。
五、活动内容1. 主题派对举办各种主题派对，如复古派对、海滩派对、化装舞会等，为会员和宾客提供一个独特而有趣的社交体验。
2. 会员专享活动为会员设计专属活动，如会员日优惠、会员聚餐、会员旅游等，增加会员的归属感和优越感。
3. 赛事活动组织各类赛事，如台球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等，设置丰厚的奖品，吸引会员和宾客积极参与。
4. 商业合作活动与相关企业或品牌进行合作，举办产品推广活动、新品发布会等，为俱乐部带来额外的收入和资源。
5. 培训课程开设各种培训课程，如舞蹈课程、瑜伽课程、烹饪课程等，满足会员的多元化需求。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用俱乐部的官方社交媒体账号，发布活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和参与。
2. 会员推荐鼓励现有会员向亲朋好友推荐俱乐部的活动，给予推荐成功的会员一定的奖励。
3. 线下宣传在俱乐部周边、商业区等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、新会员注册数量等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集会员和宾客的反馈意见，改进活动策划和执行过程中的不足之处。
狂欢节策划书3篇
狂欢节策划书3篇篇一《狂欢节策划书》一、活动主题共享狂欢，共度佳节二、活动目的1. 丰富人们的日常生活，提供一个欢乐、放松的平台。
2. 展示城市文化，加强社区凝聚力。
3. 推动当地经济发展，带动相关产业消费。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动主体全体市民六、宣传方案1. 社交媒体宣传：利用各大社交媒体平台，发布活动信息和照片，吸引更多的人关注和参与。
2. 户外广告宣传：在城市主要街道、广场、商业区等地点设置广告牌、海报等宣传物料，提高活动知名度。
3. 合作宣传：与当地电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行全方位的宣传报道。
4. 现场宣传：在活动现场设置宣传展板、发放宣传资料等，让更多的人了解活动内容。
七、活动内容1. 开幕式：在活动当天上午举行盛大的开幕式，邀请当地政府官员、文化名人、明星等参加，为活动拉开序幕。
2. 文艺表演：在活动现场设置舞台，邀请国内外知名的文艺团体和艺术家进行表演，包括音乐、舞蹈、戏剧、杂技等多种艺术形式，为观众带来一场视听盛宴。
3. 游乐设施：设置各种游乐设施，如摩天轮、过山车、旋转木马等，让游客在欢乐中度过时光。
4. 美食街：设置美食摊位，提供各种当地特色美食和国际美食，让游客品尝美食的同时，也能了解不同的文化。
5. 手工艺品展览：设置手工艺品展览区，展示各种手工艺品，包括绘画、雕塑、刺绣、陶瓷等，让游客欣赏和购买。
6. 主题活动：根据不同的节日和主题，举办各种特色活动，如万圣节派对、圣诞节市集、情人节花车游行等，增加活动的趣味性和互动性。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 文艺表演费用：[X]元3. 游乐设施和设备费用：[X]元4. 美食摊位租赁和食材采购费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 工作人员和志愿者费用：[X]元7. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 安全第一，活动现场要设置安全警示标识，加强安全管理，确保游客的人身安全。
商业活动策划方案(精选15篇)
商业活动策划方案（精选15篇）商业活动策划方案篇11、赠送活动针对对象―所有的人民教师具体内容―9月10日，凭教师证即可在购物广场领取一份礼物，每张教师证限领一份。
2、“感恩教师节”征文比赛针对对象―任何人士均可参加，年龄不限具体内容―以记自己与老师间的一件事为线，体现真事、真情，题材不限，字数不限。
执行方式―即日起接受到9月8日结束，作文统一交到三楼绿洲书屋，请在文稿上注明作者的姓名、工作单位、地址、电话。
9月9日，进行评选。
3、教师节特卖针对对象―9月10日的教师顾客和部分相关顾客。
具体内容a、家电组――喜迎教师节价格蹦极跳推出几种凭本人教师证才可认购的特价样机。
b、文体组――迎“教师节”文具特卖针对学生送礼这一市场，推出特价一栏。
教师节，我们该不该送礼？年年教师节，今又教师节。
尊师重教是我国的传统美德，教师节又是谢师的黄金季节，那么我们是不是有必要给老师送礼呢？c、烟酒组――老师，我们喝一杯吧！营造节日气氛，拉动酒的销售。
相关支持：商品选择――采购部d、书店――本人凭教师证购买图书打8折！口号：用爱荡起育人之舟用德铸就教师之魂。
4、活动配合：1、营运部经理负责协调各个科的工作；市场科负责作好宣传及相关的作文评选组织工作。
2、采购部负责各奖品的供应商赞助谈判。
商业活动策划方案篇2主办单位：襄樊市华洋堂百货制作单位：盛世龙城一、活动时间：20xx年4月30号二、活动目的：宣传企业品牌，提高公司经营目标三、活动过程：1：介绍与会领导，嘉宾，彰显活动的重要性。
2：由企业相关领导，致开幕词（企业成就，功绩，影响，介绍现场活动内容，感谢广大消费者），回顾企业的特色活动。
3：以一个特色喜庆的活动调起全场的气氛，吸引更多的观众，给广大的消费者一些精神享受。
4：举行一个时装的发布会，主要包括日常的经营项目类的新品和观众比较期待的产品。
5：由此穿插一些华洋堂的小故事（顾客的感激，员工的服务等），主要影射企业文化。
圣诞节狂欢促销活动方案
圣诞节狂欢促销活动方案一、背景介绍圣诞节是全球范围内备受瞩目的节日之一，它不仅具有宗教意义，更成为商家们进行促销活动的黄金时期。
随着消费者购物需求的不断提升，人们对于圣诞节促销活动的关注度也越来越高。
因此，制定一套完善的圣诞节狂欢促销活动方案是每个商家都需要认真思考和努力实践的事情。
二、活动目的1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 吸引更多潜在客户，增加销售额。
3. 提供独特的购物体验，增加客户满意度。
三、活动策划1. 主题确定确定一个贴合圣诞节氛围的狂欢主题，例如“圣诞狂欢派对”、“奇幻圣诞夜”等，以吸引更多消费者的参与。
2. 促销力度加大在圣诞节期间，为了吸引更多客户，可以加大促销的力度。
例如：a) 打折活动：对部分商品进行折扣，吸引客户购买。
b) 买赠活动：购买指定商品即可获得赠品，增加顾客购物的欲望。
c) 满减活动：购满指定金额后可享受减免或优惠。
d) 积分兑换：购物可获得积分，积分可兑换商品或者享受折扣。
3. 线上线下结合结合线上线下的优势，提供多样化的购物方式，满足不同消费者的需求。
a) 线上活动：在官方网站或者APP上提前发布活动信息，提供更多的优惠信息，方便消费者提前做好购物计划。
b) 线下活动：在实体店面进行狂欢活动，提供现场娱乐和互动，吸引消费者前来参与。
4. 创造独特体验为了吸引更多消费者，创造独特的购物体验是必不可少的。
例如：a) 圣诞主题装饰：在店铺内外进行圣诞主题的装饰，营造圣诞节的氛围。
b) 互动游戏：设置游戏区域，让消费者参与抽奖、猜灯谜等互动活动，增加客户的参与感。
c) 体验活动：提供产品试用和体验，让消费者更加了解产品，提升购买欲望。
5. 营销策略a) 多渠道宣传：通过电视、广播、报纸、网络等多种渠道进行广告宣传，提高活动的曝光度。
b) 社交媒体营销：利用社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的关注和转发，拉动销售。
c) 定向推送：根据消费者的购买记录和偏好，进行定向推送，提高消费者的参与度和购买率。
商场双11活动方案
商场双11活动方案商场双11活动方案(5篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的商场双11活动方案，欢迎阅读与收藏。
商场双11活动方案1活动目的：双11是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。
作为线下的实体商城，我们需要抓住双11·购物狂欢这一概念，在11月中气温下降的时机开展冬装促销活动。
在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。
活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。
给顾客以独具诱惑力的购物狂欢体验。
活动时间：11月7日至11日活动内容：1、活动一全场5折终极狂欢（20xx年11月11日）20xx年11日11日10时起，全场5折销售，低价风暴，席卷全城！（注：务必使全场参与活动，以达到集群效应。
）2、活动二购物有礼幸运随行（20xx年11月9日—11月11日）凡活动期间在xxxx购物的顾客，单张水单金额满11元，均可参加抽奖活动。
一等奖1名品牌智能手机一台价值1111元二等奖2名xx超市购物卡一张价值111元三等奖6名真空保温杯一个价值60元四等奖20名心相印卷纸一提价值30元参与奖20xx名精美礼品一份价值2元（注：抽奖为即开即对型刮刮卡，礼品以实物呈现。
）3、活动三一个人的节日双倍的甜蜜（20xx年11月11日）购物满11元+1元赠2个棒棒糖（2元/个，200份）购物满111元+11元赠2盒巧克力（25元/盒，40份）（甜蜜有限，礼品送完为止。
）活动宣传：1、广告投放，采用报纸提前3—5天投放2期。
2、大型外立面广告宣传及超市dm单相结合，做到醒目，吸引顾客。
3、采取超市播音加场外促销宣传等方式，加大宣传力度。
4、采取地贴、吊旗和宣传指示牌，加上喜庆的音乐营造良好的活动氛围。
商场夏日狂欢活动方案策划
商场夏日狂欢活动方案策划一、活动背景与目的夏季是商场销售淡季，为了吸引顾客，提升销售额，商场决定举办夏日狂欢活动。
本次活动的目的是为了为顾客提供购物的乐趣，增强顾客对商场的粘性，同时通过销售促进商场商品的销量。
二、活动时间与地点活动时间：7月初至8月底活动地点：商场1楼主广场三、活动内容1. 消费抽奖1.1. 活动期间，顾客在商场内购物满一定金额，即可获得一张抽奖券。
1.2. 每天都有不同的奖品设定，包括商场商品、购物券、周边旅游机票等。
1.3. 每周末还将设立大奖，如新款手机、电器等高价值商品。
1.4. 在限定时间内，每天都会举行一次抽奖仪式，吸引更多的顾客前来参与。
2. 打折促销2.1. 商场内部分商品进行夏日特价促销，降低折扣力度。
2.2. 针对购买满额的顾客，给予现金或购物券的返现奖励。
2.3. 商场推出夏季热门商品组合套餐，提供更多选择和优惠。
3. 亲子娱乐3.1. 在主广场设立亲子游乐区，为顾客提供亲子活动场地。
3.2. 定期举办亲子体验活动，如亲子DIY手工，亲子游戏竞赛等。
3.3. 安排专业儿童表演团队，定期表演小品、舞蹈等，吸引顾客参与。
4. 艺术展览4.1. 在商场主广场设立艺术展览区，展示当地著名艺术家的作品。
4.2. 邀请当地艺术家进行现场创作，与顾客互动。
4.3. 举办艺术讲座，邀请知名艺术家分享创作心得和艺术品鉴。
5. 美食节5.1. 商场内特设美食节区域，邀请当地知名餐厅和特色小吃摊位。
5.2. 推出特色菜品，满足顾客的不同口味需求。
5.3. 邀请知名厨师进行现场烹饪表演，现场制作特色美食。
6. 健康体验6.1. 商场内设立健康体验区，提供健康检测和咨询服务。
6.2. 邀请专业医师进行健康讲座，如养生、健身、减肥等方面的知识分享。
6.3. 设置免费体验区，提供瑜伽、健身操等运动项目供顾客体验。
7. 特色主题活动7.1. 设置特色主题日，如民族文化日、运动健身日、宠物日等。
商场活动方案策划书3篇
商场活动方案策划书3篇篇一商场活动方案策划书一、活动主题“购物狂欢，畅享生活”二、活动目的1. 提升商场销售额，增加客流量。
2. 提高商场知名度，增强品牌影响力。
3. 回馈新老顾客，增强顾客忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[商场名称]商场内及周边区域五、活动对象全体顾客六、活动内容及安排（一）活动宣传1. 线上宣传：在社交媒体平台发布活动预告，介绍活动内容和优惠政策。
与本地知名博主合作，进行线上推广。
发送短信给商场会员，提醒他们活动信息。
2. 线下宣传：在商场周边、公交车站等人流量较大的地方张贴海报。
在商场内设置宣传展板，介绍活动内容和参与方式。
在商场内播放活动宣传视频。
（二）活动内容1. 满减活动：在商场内购买商品，满[X]元减[X]元，满[X]元减[X]元，以此类推。
活动期间，每个顾客每天可享受[X]次满减优惠。
2. 抽奖活动：在商场内购物满[X]元，即可获得抽奖券一张，满[X]元获得两张，以此类推。
顾客凭抽奖券可参加商场统一组织的抽奖活动，奖品设置为一等奖[X]名，二等奖[X]名，三等奖[X]名。
3. 积分兑换：活动期间，顾客在商场内购物可获得相应积分，积分可用于兑换商场内的商品或服务。
积分兑换规则为[X]积分兑换[X]元商品或服务。
4. 品牌特卖：邀请知名品牌在商场内进行特卖活动，提供超低折扣的商品。
特卖活动时间为[具体时间段]。
5. 亲子活动：在商场内设置亲子游乐区，提供儿童游乐设施和亲子互动游戏。
活动期间，每天前[X]名到场的小朋友可获得精美礼品一份。
6. 美食节：邀请知名餐饮品牌在商场内设置美食摊位，提供各种美食。
活动期间，顾客可享受美食摊位的折扣优惠。
（三）活动氛围布置1. 在商场内设置活动主题展板，营造活动氛围。
2. 在商场内悬挂彩色气球、彩带等装饰物品。
3. 在商场内播放欢快的音乐，增加顾客购物的愉悦感。
（四）人员安排1. 活动现场布置：[X]人2. 活动宣传推广：[X]人3. 活动咨询与引导：[X]人4. 抽奖活动组织：[X]人5. 商品促销与销售：[X]人七、活动预算1. 活动宣传费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 人员费用：[X]元4. 场地布置费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 活动结束后，对活动效果进行评估，包括销售额、客流量、顾客满意度等方面。
商店商业活动促销策划方案
商店商业活动促销策划方案背景介绍在当今激烈的市场竞争环境下，各家商店都有必要进行一定程度的促销活动，以吸引更多的顾客，增加销售额，提升品牌形象。
本文将针对一家商店的商业活动促销策划方案进行详细的阐述。
目标本次商业活动的主要目标是增加该商店的客流量和销售额。
为了实现这一目标，我们需要制定以下具体目标：•吸引更多的顾客到店消费，增加客流量；•提高顾客的满意度，强化品牌形象；•促进销售额的增长。
方案设计活动时间选择在周末或者节假日进行，在这些时间段往往客流量相对较高，能够吸引更多的顾客到店消费。
活动主题将本次活动定为“周年庆促销活动”。
促销方式推出各种优惠活动，从而实现促销的目的。
具体措施包括：1. 满减活动满一定金额即可享受一定的减免优惠，例如：满100元减10元，满200元减30元等。
这种优惠活动能够吸引客户在同一时间段内选择集中购物，增加店面销售额。
2. 折扣活动在指定时间内的特定商品范围内，提供一定的折扣优惠，吸引消费者购买。
例如：8折、7折等。
3. 赠品活动在指定时间内的特定商品购买后，赠送相应的礼品或赠品，从而增加消费顾客的满意度。
4. 现金券活动在指定时间内的促销活动中，为顾客提供相应的现金券，可在一定时间内在店内购物使用。
这种方式不仅可以增加消费者的消费欲望，也能够吸引消费者成为忠实的回头客。
活动预算以上的促销活动需要一定的投资，因此需要对活动预算进行较为详细的计划。
在预算上，需要考虑到如下因素：•活动宣传费用：宣传费用要多于促销方案的实际成本；•促销奖品：选择相应的促销奖品，需考虑吸引力和成本；•行销费用：促销活动期间的人员和物流费用，要有所预留。
活动执行方案在制定了详细的活动方案之后，商家需要制定出相应的执行方案以确保活动的顺利进行。
具体步骤如下：•制定详细的活动执行计划；•负责执行的人员应该根据活动执行计划尽早参与活动的准备工作；•对不同的活动环节进行管理和协调，确保各环节顺利进行，如赠送礼品等；•在活动执行期间加强活动监控，及时发现和解决问题。
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9000万元投资一个“狂欢节”，日均营业额达330万元，但与之形成鲜明对比的是，公司只有二十多个正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时找来的。
在这一堪称辉煌业绩的后面，究竟是一个怎样的商业模式？“环球嘉年华”是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。
欧洲历史最久的游乐园经营家族Stevens 家族的第三代掌门William.F.Stevens, 将家族的“嘉年华”品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。
2001 年，William 及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从 6 月 27 日到 7 月 27 日，这里成为了欢乐的海洋。
时尚、刺激、尖叫……号称全球最大的巡回游乐项目———环球嘉年华，由于SARS 推迟了两个月之后， 6 月27 日在浦东陆家嘴登陆。
在 4 月24 日为“2003 上海浦东环球嘉年华”举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达成(Hans Lodders ) ，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者：“我们提供的是一个综合的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！”此前刚刚在香港举办的“环球嘉年华2003 ”，可谓盛况空前，58 天共吸引游客190 万人次，总收入达到 1.2 亿港元。
在港的巨大成功给了主办方无比的信心，跨过了香港这一跳板，目标十分明确——中国大陆。
为什么选择上海驱车几个小时、跨过不宽的珠江，William 首先到了广州，并签约天河体育场。
但由于种种原因，与广州的合作没有继续。
日本索尼亚公司中国区经理、复旦大学87 届毕业生杨浚宇将一时间没了头绪的William 引到了上海。
杨在1990 年到日本读了经济学研究生，后来便加入了日本索尼亚公司，这是一家举办会展的公司。
5 年之后成为索尼亚公司中国区经理。
上海的繁荣、嘈杂、活力和追求时尚一扫William 心头的疑云。
深谙与政府合作之道的杨浚宇选择了浦东。
浦东开发13 年，成绩举世瞩目，但与所有的新兴开发区一样，浦东缺少文化底蕴和氛围。
浦东政府为了积聚人气，增强文化氛围，十分支持开展各种文化交流和活动。
双方一拍即合，短时间内办好全部手续。
政府提供的帮助包括：在最短的时间内向国家文化部请示并通过了市文广局的审批；税收优惠；在游艺设备入关时实施现场监管简化手续、保证金优惠；协调有关部门提供地理位置较为优越、交通便利的空地；在人员组织、安全保障、卫生检疫等各方面统筹协调。
政府得到的包括：没有一分钱投资，在塑造浦东形象、推广浦东品牌和创造税收、就业岗位上得到很大收益。
政府的支持固然是重要的因素，但并非所有的因素。
极富经验的汇翔公司9000 万的投资之举完全建立在充分的市场调查基础上。
据主办方称，初步选择上海的理由如下：一是上海有1300 万常住人口和300 万流动人口，以人口基数计，可能取得比香港更大的成功；二是上海的GDP 已连续多年保持两位数增长，去年人均GDP 更是达到4500 美元，人均消费水平在国内名列前茅；三是上海地处经济发达的长三角地区，300 公里辐射半径内的消费能力也很高；四是上海在中国历史上也是新兴城市，比较容易接受外来新鲜文化；五是如果能够在上海取得成功，就可以打响品牌，拓展内地市场。
更加细致的调查是确定主要目标客户群（见主要客户群特征）和经济测算。
主办方在目标消费群体里做了一个调查，结果显示：81% 的人很乐意去享受这样的狂欢。
而且目前上海市民的娱乐消费水平也在不断提升，一个定位在人均五六十元的娱乐消费，对于多数消费群体来讲是可以接受的。
经济预测为：本次活动将吸引游客200 万人次，人均消费约100 元，总收入约 2 亿元。
从 6 月27 日开幕至今的情况来看，预测十分准确：平时每天进场人数保持在3 万，节假日4~5 万。
独家负责嘉年华金融支持的农行上海市分行，从嘉年华开幕至7 月8 日的11 天里，已清点营业款3600 余万元，日均结算量接近330 万元，这一数字几乎两倍于嘉年华在香港时的记录。
为了控制不断蜂拥而至的人流，保证场内秩序和安全，嘉年华的组织者也采取了应对措施，在上海首创了“嘉年华门票”，30 元门票进场后可兑换筹码参加活动。
现场情况更是吸引眼球：为避免上海夏季暑热，原定下午三点的开场时间被提早至两点；由于道路条件有限，入口处长队被挤压成若干个S 型，每个S 的横边长约200 米，且4~5 人站成一排，高峰时从队尾到队首的时间约两小时；下午五六点时，大喇叭经常这样喊：“今天入场人数已满，请大家不要排队”。
而关门时间是晚上11 点；周边两个街区的道路两侧全部停满车，停车费更是高达20 元／小时。
6 月27 日到7 月27 日，31 天的时间，在35000 平方米紧凑的空间，在42 种世界顶级游艺机上，上海人体验到了什么叫忘我，什么叫狂欢，这也恰恰是主办方的意图所在。
嘉年华成功的原因移动+ 联合的低成本运作模式嘉年华被称为世界上最大型的巡回移动式游乐场，与嘉年华的规模不相称的是，公司只有二十多个正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时雇用的。
香港汇翔公司所做的仅仅是携带“环球嘉年华”这个品牌环游世界，联系可以提供游乐场所的大城市。
待一切活动细节策划好后，再联合德国、瑞典、英国、意大利等地的游乐设施生产商以及本地商家，由他们提供各种游乐设施和各种服务，在活动结束后双方从盈利中提成。
以嘉年华为代表的移动游乐场与以迪斯尼为代表的固定游乐场是完全不同的“娱乐产品”，迥异的经营理念和运作模式使两者的发展道路大相径庭。
首先，固定游乐场前期投入相当巨大，土地、基建、购买设备要耗费大笔资金，举例来说，此次嘉年华带到上海的极速大风车，在全世界仅有 3 台，被称为世界上最昂贵的游艺机械，每台造价就达150 万美元。
此外，移动游乐场的土地、设备通常都是暂时租用的，灵活的业态大大减少了场地和设施维护的费用，有效压缩了成本，也能更快地更换设备，或是根据不同受众搭配不同的游戏组合，使每一次“嘉年华”都是独一无二的。
其二，固定游乐场以大而全取胜，像美国迪斯尼的规模，恐怕四五天都玩不过来，而移动乐园则不然，追求小而精，注重灵活紧凑，占地不过三五万平方米。
今天，城市人只能忙里偷闲，抽出半天或几个小时轻松一下，嘉年华正符合这种消费口味，无拘无束、平民化的风格也使重复消费成为可能。
其三，两者有各自难以克服的风险关。
游乐行业本来就是一个季节性很强的行业，天一冷，生意就淡了，要固定游乐场一年四季都开足马力，有点勉为其难。
而移动游乐场就不必头疼，巡回各地，365 天，天天享用“好天气”。
况且，有种说法——“借来的书会很快看完，而买来的会一放很久不去碰。
”这个原理套用在嘉年华身上也适用，因为不是天天有，因为有一种期待，一种终于等到、可以尽兴的狂欢气氛，所以能在短时间内释放出巨大的消费能量。
最合适的选址“嘉年华”是与“迪斯尼”和“环球影城”齐名的世界三大游乐品牌之一，它选择巡回的城市都是能与其品牌相匹配的。
法国巴黎、英国伦敦、阿联酋迪拜、马来西亚吉隆坡、菲律宾马尼拉、新加坡、中国香港，仔细琢磨一下这一连串名单，不难发现，它们与上海有很多相似之处，比如社会安定、人口众多、交通便利、文化多元。
这些因素的有力支撑，使嘉年华的成功成为可能。
人口基数、经济水平、消费能力、地理位置……都牵连着嘉年华的盈利神经，在这些方面，上海- 浦东- 陆家嘴在国内几乎无人能出其右。
来看一组数字吧，上海有1600 万人口，去年到浦东旅游的人次是1400 万，旅游收入85 亿元，“五一”、“十一”黄金周期间，每天都有百万人次到小陆家嘴地区观光，方寸之地内聚集了诸如东方明珠、金茂大厦、滨江大道、海洋水族馆等众多吸引游客的驻足点，人气足够，商机自然凸显。
而说到消费能力，此次活动的主要筹办者之一、浦东新区委员会宣传部文化管理处处长袁力强充满信心地表示，“上海市民目前的文化消费水平已接近甚至超过香港。
”去年香港举行的嘉年华，吸引了600 万居民中约三分之一前去玩乐，营业额超过 1 亿港币，人均花费折合人民币70~80 元。
登一次东方明珠就需花50~100 元，而嘉年华里最贵的一个项目不过70 元。
SARS ：塞翁失马，焉知非福一开始就参与引进，并目睹延期、重开等一系列波折，袁力强在被问及“非典”对于嘉年华究竟是福是祸时表示，负面影响是一方面，但积极的影响也不容忽视。
不利的影响体现在错过了黄金周最好的气候、七天长假，设备、场地是按时计算租赁费用的，拖延一个月，开销就多出 1 千万，还有外国员工来来回回的成本等。
根据在 4 月( 即原定开幕前夕) 和前不久所做的两份市场调查，可以发现，当时嘉年华的知名度仅维持在50% 左右，而目前知晓率已超过七成，并且逐日高涨。
这段静待的日子，活动组织者并没有停下来，敲定了冠名商，更多的赞助商也接踵而来，或是资源互换，或是直接出资，总之，双方各得其所。
当然，要说大家最关心的，不外乎“非典”最终会对嘉年华的“盈利账”产生怎样的影响，巨额投资能不能收回？袁力强肚子里有一笔账，被延期前的保守估计是45 天吸引150 万人次的游客，营业额达 1.5 亿元；现今，30 天内预计会有100 万人次客流量，人均消费70 元就能收回7000 万元总投资，而盈利就要指望8 月底到“十一”黄金周这45 天内的“秋末版”嘉年华了。
截至开幕前，预约参与的电话已将近 5 万个，看来触摸到盈利点似乎不会太困难。
挖掘品牌效应嘉年华良好的品牌效应、潜在的巨大客流吸引了众多知名商家：统一成为本次活动中惟一茶饮料提供商，而可口可乐也抢在百事可乐之前垄断了活动中的汽水市场。
尽管事先要花将近８０万元的投资不能算是一个小数目，但预计收益将远远超出这个数字。
以450 万元代价赢得活动冠名权的上海永达汽车销售集团总裁张德安更是将此举视为永达“面向全球，创造世界级服务品牌”的重要契机。
同时，主办方还提供了４０个小吃摊位，9 平方米的租金大约在 2.5 万元左右。
尽管价位较高，但４０个摊位早已被一抢而空。
狂欢后的启发和思考国内游乐市场需要品牌引导嘉年华的流动性和设备租赁模式保证了游艺设备新奇感。
游乐场的占地面积通常不是很大，灵活性和紧凑性很大。
嘉年华还擅长营造气氛和节奏感，除了刺激的游乐机，还准备了2000 多万元的奖品、美食和表演，以强化互动性和全民参与。
在游乐机的设计上，嘉年华分儿童类、家庭类和成人类：既有适合青年人玩的“惊呼狂叫”、“超级跳楼机”等极具刺激性的游乐机，又有适合全家人的幸运摩天轮，容易成为家庭出游的首选品牌。