执行力的建设与提升
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
执行力建设年活动工作总结范文5篇
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。
同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nshè这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。
以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。
一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。
其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。
最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。
通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。
解放思想，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。
思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
强化自学，不断提高执行者的业务素质。
业务素质就是执行力高低的物质基础。
提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。
现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。
当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。
加强执行力建设提高工作质量和效率
（二）减少执行过程中不必要的 多余环节
• 执行的层次越多，决 策被执行的力度就越 弱（决策要慢，执行 要快 ） ！
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• 减少执行环节的一个重要途 径是“流程再造”。通过流 程再造，建立一套协调、简 洁、透明、高效的工作流程， 可以减少组织执行力的中间 环节，提升整体执行力
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（三）增强组织执行中的包 容性和互补性
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（四）在组织中营造和构 建务实和谐的执行文化
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（五）改善心智，创新思 维，不断改进执行方法和 手段
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织执行力＝
明确的组织目标和岗位职责＋ 科学的工作流程和工作方法＋ 有执行力的和谐的团队
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四、构建高效的执行体系， 提升组织（团队）执行力
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（一）明确的工作目标 和岗位职责
领导干部要善于把 组织目标变为自己 和每一个组织成员 共同的追求
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目标的金字塔
终极目标
组织总目标
长期目标 中期目标
剥
5~10 年
洋
葱
法
3~5 年
分目标 部门目标
短期目标
1~3 年
个体目标
月/周/日/即时目标 整理pp妥t 善利用每一天
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(二）理解组织的使命、 愿景和价值观
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组织的使命、愿景，是组 织肩负的历史责任或追求 实现的终极目标，是组织 存在的根本理由，是执行 的“源动力”
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组织的价值观是组织沟通 的平台，是组织成员执行 的“行为准则”
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（三）理解对执行者 的角色要求
在组织体系中，处于不同岗 位的领导干部，其执行力的 要求和工作性质是不一样的
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（一）战略形成的认同度33Biblioteka 战略产生的过程与执行力的关系
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（二）工作目标的分解度
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（三）信息沟通的通畅度
36
组织在信息沟通不畅方面存在的问题
1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织 内有关部门或领导剪辑过的信息
2、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗，导致 信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用
组织的核心竞争力转化 为长期竞争优势还需要 执行力来支撑
15
（四）执行力是组织有效运行的前提保障
16
二、执行力的含义和类型
（一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化 为具体行动的效力和能力。
18
理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务
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（二）执行力的特征
领导学理论发展阶段示意图
4
执行力研究在中国：刚起步
引入国外成果多，自主研究成果少 经验感受多，理论建构少 零散论述多，系统研究少
5
一、执行力建设的重要性和必要性
为者常成，行者常至
——晏子《晏子春秋》
8
（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性 力量
“超级的战略执行并不仅仅是做正确的 事，而且还必须是比竞争对手更快、 更经常和更有效地去做正确的事。这 是一项任务艰巨的工作，它要求公司 中的员工能够超越普通的公司－雇员 关系，具有一种超常的献身精神。所 有这一切就是我说的一种高绩效的公 司文化。”
——IBM前总裁郭士纳
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（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素
战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略 的执行往往还要面临更多的困难。
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战略的执行存在的三大困难
困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需 要执行要素的充分配合。 困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不 理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。
困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而 不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断 适应提出了严峻挑战。
11
案例：上海通用汽车发展三阶段
1996-1998 1998-1999 1999-2000
4S合作理念 公司宗旨和战略目标 执行思想和执行工具
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战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的
体的工作步骤和类型的能力
标准设定力：确定每项工作的
流程标准、执行操作标准以及结果 标准的能力
时间划分力：围绕工作和目标
合理分配时间、划分时间的能力
岗位行动力：明确岗位职责、
实施岗位行动、完成岗位任务的能 力
过程控制力：对自身岗位工作
执行过程进行合理控制的能力
结果评估力：科学评估自身岗
位工作结果并改进自身工作效能的 能力
不同层级个体执行力的构成要素分布
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组织执行力 的构成要素
组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化
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组织执行力的构成要素关系图
组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力
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四、执行力强弱的原因分析
执行力的建设与提升
郑金洲
中国浦东干部学院科研部主任 教授、博导
主
一、执行力建设的重要性与必要性
要
二、执行力的含义和类型
内
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
容
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
2
关注执行力的原因：之一
发展战略 组织绩效
执行
3
关注执行力的原因：之二
执行理论 组织变革理论 团队建设理论 领导风格与行为理论 领导特质理论
3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重 要的信息进行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等
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沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
38
“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首 要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你对 未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助
——博西迪和查兰：《执行》
22
3、操作性
“世界上存在不同类型的智慧挑战。构 思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景 只能算是最基本的一种。将这幅宏伟 的图景转变为一套可执行的行动方案 要更为复杂，因为其中将牵涉到一些 巨大的智慧、情感以及创造性方面的 挑战。”
——博西迪和查兰：《执行》
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4、坚韧性
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走 向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫 黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住 了，胜利就属于谁。”
系统性 全员性 操作性 坚韧性
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1、系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
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2、全员性
“执行的习惯首先应该从高层领导培 养，但即使不是一名高级领导者，你 仍然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展示自己的才能，这最 终必将能够提升你的职业生涯，而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。”
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“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在 每个社会组织内部成员之间及其外部组织的 有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特
40
（四）机构设置的合理度
41
（五）执行工具的有效度
42
美国通用电器公司
QMI：快速市场信息。主要用于检 测计划实施进度和让各部门分享其他 部门信息
——克劳塞维茨：《战争论》
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（三）执行力的类型
分类标准 组织类型 执行态度 执行内容 执行主体
类别 企业执行力 政府执行力 主动执行力 被动执行力 业务执行力 管理执行力 组织执行力 个体执行力
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三、执行力的构成要素
个体执行力的构成要素 组织执行力的构成要素
个体执行力 的构成要素
战略分解力：把战略分解为具
细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策
略同样需要准确的执行才能落实战略。
13
（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内，所 面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
14
核心竞争力的打造关键在执行
核心竞争力只有 在执行中才可以 培养