XX集团应届大学毕业生管理办法
集团应届大学毕业生管理办法
某某集团应届大学毕业生管理办法1目的为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。
2适用范围集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。
3 原则从严要求，重在培养。
4 依据4.1某某集团人事政策。
4.2某某集团教育培训管理纲要。
5 实习期的基本事项5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期的前三月为试用期，试用期满转正办法和其他员工相同。
5.2实习生在实习期的人事关系均挂靠在集团公司人力资源部。
5.3在实习期间，人力资源部委托各成员企业及职能部门对实习生进行培养。
5.4 实习生在试用期间的薪酬标准由人力资源部制订。
5.5实习期满后，人力资源部根据集团整体发展需要，并充分考虑用人单位意见，对实习生进行统一调配。
6 职责6.1 集团公司人力资源部根据应届毕业生所学专业，及相关企业、职能部门的人力资源6.1.1．现状，有针对性的为实习生选择实习单位或部门。
6.1.2配合教育培训部作好新接收应届大学毕业生的入厂培训工作。
6.1.3负责为实习生办理落户及档案接收等相关事宜。
6.1.4统筹安排实习生体检，对于体检不合格的实习生，由人力资源部以及实习生所在成员企业的人力资源管理部门协助办理离职手续。
6.1.5负责在廊坊地区的实习生住宿安排，协调外埠企业为实习生解决住宿问题。
6.1.6根据实习生所在单位发展及外埠市场开拓情况，结合实习生个人表现，对实习生进行必要的工作调配。
6.1.7负责解决实习生在工作及生活中所遇到的困难。
6.2 成员企业人力资源管理部门6.2.1负责为分配到本企业实习的应届毕业生选择实习部门。
在选择实习部门时，主要考虑实习生的专业、个性、特长以及公司各部门的人力需求状况。
6.2.2协助实习生所在部门主管为实习生选择辅导员。
6.2.3组织签定辅导合约，并将签定辅导合约的结果报送人力资源部及教育培训部。
应届生规章制度管理办法
应届生规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强应届生劳动管理，建立规范的劳动秩序，提高劳动效益，根据国家法律法规和公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的应届生。
第三条公司应应届生的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面的工作，按照本办法执行。
第四条公司应建立健全应届生管理制度，保障应届生的合法权益，促进应届生与公司的共同发展。
第二章招聘管理第五条公司招聘应届生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等途径，选拔优秀人才。
第六条公司招聘应届生应具备以下条件：（一）具有较高的综合素质，符合公司招聘职位的要求；（二）具有较强的学习能力和团队合作精神；（三）具有较强的责任心和敬业精神；（四）身体健康，能够适应公司工作的要求。
第七条公司招聘应届生应进行笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
第八条公司招聘应届生应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训管理第九条公司应建立应届生培训体系，对应届生进行岗位技能培训、企业文化培训等，帮助应届生尽快适应公司工作。
第十条公司应制定应届生培训计划，确保应届生培训的全面性和针对性。
第十一条公司应定期对应届生进行考核，评估应届生的培训效果和工作表现。
第四章考核管理第十二条公司应建立应届生考核制度，对应届生的工作绩效、业务能力、团队合作等方面进行定期评估。
第十三条公司应根据应届生的工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十四条公司应定期对应届生进行晋升选拔，激励应届生积极向上，提升个人能力。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应根据国家法律法规和公司相关规定，为应届生提供合理的薪酬待遇。
第十六条公司应建立健全应届生福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十七条公司应定期对应届生进行薪酬福利调查，调整薪酬福利政策，提高应届生的满意度。
第六章劳动纪律管理第十八条公司应制定应届生劳动纪律管理制度，规范应届生的工作行为。
(标准版)公司国企应届毕业生管理办法
（标准版）公司国企应届毕业生管理办法
一、总则
(一)为规范本公司新入职员工岗位管理，更好的培养多技能人才，结合公司实际制定本办法。
(二)本办法适用于集团公司分配至公司的大中专院校应届毕业生及集团系统内工龄未满一年的调入人员(以下简称新分配员工)。
二、管理办法
(一)新分配员工入职时须参加公司的入职培训，考试通过后方可进入见习期。
(二)新分配员工见习期工资标准按新增人员工资待遇管理办法中规定发放。
(三)新分配员工需在生产一线工作满三年，才能参加管理类岗位竞争上岗考试及管理类岗位调动。
(四)上级公司按专业定向分配的人员，以上级公司规定为准。
三、附则
(一)本办法自2023年4月1日起施行。
（二）本办法由公司人力资源部负责解释。
集团公司毕业生招聘录用及本部借调调配管理办法
集团公司毕业生招聘录用管理办法第一章总则第一条为适应XX集团公司（以下简称集团公司）改革发展的需要，优化集团公司人力资源配置，提高集团公司人员的整体素质，根据国家有关政策，制定本办法。
第二条本办法所指毕业生系指国家教育部及其他部委、省教育厅所属普通高等学校按国家招生计划招收的应届本、专科毕业生（含研究生）。
第三条毕.业生招聘录用应遵循以下原则1、与集团公司改革和发展相适应。
2、双向选择，择优录用。
3、企业需求，专业对口。
4、按计划招聘录用。
第四条本办法适用于集团公司所属内部核算、全资、控股企业。
第二章职责分工第五条集团公司人力资源部负责制定毕业生招聘录用管理办法；组织编制毕业生招聘录用计划，审批毕业生录用名单；指导、检查集团公司所属各单位毕业生招聘、录用、接收工作。
第六条用人单位负责编制本单位毕业生需求计划；向有关高等学校提供需求信息，并与毕业生进行洽谈；按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单接收、安排毕业生，并将当年实际招聘、录用、接收的毕业生情况向集团公司报告。
第七条集团公司子公司所属企业的毕业生招聘录用工作由各子公司归口管理，各子公司统一将所属企业招聘录用计划、录用毕业生名单上报集团公司，并将集团公司下达的计划分解落实到所属企业。
毕业生接收完毕后，将毕业生接收情况统一向集团公司报告。
第三章计划编制及招聘程序第八条有毕业生需求的企业应编制毕业生需求计划。
毕业生需求计划包括:企业人力资源现状分析，定员执行情况，当年及下年企业减员情况，所需毕业生专业、学历、数量及毕业生使用方向。
第九条职工人数未达到定员标准的企业（按国家电力公司电人劳[1998]94号定员标准，下同。
），可根据实际情况编制毕业生需求计划；职工人数超过定员标准，但人员结构不合理，高素质人员紧缺的企业，应在企业人员零增长或负增长的前提下，从严编制需求计划；新建和改扩建单位，按定员并结合工程进展实际情况编制毕业生需求计划；空壳电厂和拟关停电厂，原则上不再招聘毕业生。
公司对大学生管理制度
第一章总则第一条为加强公司对大学生的管理，提高大学生队伍的整体素质，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的所有大学生员工。
第三条公司对大学生管理应遵循以下原则：1. 培养与使用相结合；2. 竞争与激励相结合；3. 严格要求与关心帮助相结合；4. 职业发展与个人成长相结合。
第二章招聘与入职第四条公司招聘大学生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道进行。
第五条招聘过程中，公司应充分了解应聘大学生的专业知识、技能水平和综合素质。
第六条入职时，公司应对新入职的大学生进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
第三章培训与发展第七条公司应制定针对大学生的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、团队协作培训等。
第八条公司鼓励大学生参加各类职业资格证书考试，并为其提供相应的培训和考试费用支持。
第九条公司应为大学生提供轮岗实习机会，帮助其全面了解公司业务，提升实际工作能力。
第十条公司建立大学生导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导大学生成长。
第四章考核与评价第十一条公司对大学生进行定期考核，考核内容包括工作业绩、专业技能、团队合作、职业道德等方面。
第十二条考核结果作为大学生晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十三条公司设立大学生优秀员工评选制度，对表现优秀的大学生给予表彰和奖励。
第五章奖惩第十四条公司对表现突出的大学生给予物质和精神奖励。
第十五条对违反公司规章制度的大学生，公司将依据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十六条公司对严重违反公司规章制度或造成重大损失的大学生，有权解除劳动合同。
第六章保障与支持第十七条公司为大学生提供良好的工作环境和福利待遇。
第十八条公司关心大学生身心健康，定期组织体检和文体活动。
第十九条公司鼓励大学生参加各类社会活动，提升个人综合素质。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
结语本制度旨在为公司大学生提供良好的工作环境和发展平台，帮助其实现个人价值，同时也为公司发展注入新的活力。
XX集团应届大中专生毕业生实习管理规定
XX集团应届大中专生毕业生实习管理规定1.目的为了实现公司人才战略规划，有计划的培养企业后备力量和提高员工的整体素质。
更好地为公司各用人部门提供必要的人才支持，开发和引进优秀应届大中专毕业生,通过科学管理、绩效考核和专业定向培养相结合的模式，使其成为企业未来的中坚力量。
2.范围适用于应届大中专毕业生的招聘、录用及实习期的管理。
3.定义应届大中专毕业生是指招聘计划期内将在学校修完规定课程即将走向工作岗位具有适合我公司行业需求的中等专业学历及以上人员。
4.职责3.1行政人力资源部负责应届大中专毕业生的信息收集、学校联系、计划拟定、招聘与选拔、实习期考核等；3.2各部门负责需求信息的提出、协助人力资源部对实习期人员进行培训与考核等；3.3行政人力资源部负责提供后勤保障。
3.4行政人力资源部负责招聘计划的批准和实习期工资的核准。
5管理程序5.1招聘计划5.1.1行政人力资源部负责信息的收集，转达给公司相关用人各部门；5.1.2各部门根据部门的用人规划，应在每年11月底之前提报应届大中专毕业生相关专业接收的需求数量，由部门分管领导审核后报公司行政人力资源部汇总后上报总经理批准。
5.1.3行政人力资源部依据总经理批准的招生计划，向各院校发出招聘方案，由各院校就业指导中心协助收集和办理应届大中专毕业生的相关材料转送我公司。
5.2选拔录用5.2.1行政人力资源部根据各院校所提供的资料，可根据实际情况组织相关人员到学校举行现场供需招聘会或由学校推荐并提供学生的详细资料进行筛选确定人选。
5.2.2录用的人选确定后，行政人力资源部应与学校、学生签订实习合同，合同应明确以下内容:5.2.2.1工作岗位和职责；5.2.2.2实习期限；5.2.2.3工作纪律；5.2.2.4工资报酬和劳保福利待遇；5.2.2.5违约责任；5.2.2.6合同的解除；5.2.2.7双方认为需要规定的其他事项。
5.2.3学生应提供的相关材料5.2.3.1全国高校毕业生就业协议书一式叁份；5.2.3.2学校推荐信；5.2.3.3学生自荐信（书）5.2.3.4全部学科的成绩单并院校教务处加盖公章；5.2.3.5院或系出具的鉴定；5.2.3.6学生的培养方式证明材料；5.2.3.7英语达标等级证书复印件；5.2.3.8学生体检表5.3学生实习期间管理5.3.1岗位安排5.3.1.1应聘学生实习期间根据其所学专业安排到一线岗位进行实习（包括对专业所涉及部门现场倒班实习并有班组长考核记录、出勤状况及部门经理评估意见）。
大型企业管理制度集团应届大学毕业生管理办法.doc
大型企业管理制度-集团应届大学毕业生管理办法4XX集团应届大学毕业生管理办法（试行）1目的为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。
2适用范围集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。
3 原则从严要求，重在培养。
4 依据4.1新奥集团人事政策。
4.2新奥集团教育培训管理纲要。
5 实习期的基本事项5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期的前三月为试用期，试用期满转正办法和其他员工相同。
5.2实习生在实习期的人事关系均挂靠在集团公司人力资源部。
5.3在实习期间，人力资源部委托各成员企业及职能部门对实习生进行培养。
5.4 实习生在试用期间的薪酬标准由人力资源部制订。
5.5实习期满后，人力资源部根据集团整体发展需要，并充分考虑用人单位意见，对实习生进行统一调配。
6 职责6.1 集团公司人力资源部6.1.1根据应届毕业生所学专业，及相关企业、职能部门的人力资源现状，有针对性的为实习生选择实习单位或部门。
6.1.2配合教育培训部作好新接收应届大学毕业生的入厂培训工作。
6.1.3负责为实习生办理落户及档案接收等相关事宜。
6.1.4统筹安排实习生体检，对于体检不合格的实习生，由人力资源部以及实习生所在成员企业的人力资源管理部门协助办理离职手续。
6.1.5负责在廊坊地区的实习生住宿安排，协调外埠企业为实习生解决住宿问题。
6.1.6根据实习生所在单位发展及外埠市场开拓情况，结合实习生个人表现，对实习生进行必要的工作调配。
6.1.7负责解决实习生在工作及生活中所遇到的困难。
6.2 成员企业人力资源管理部门6.2.1负责为分配到本企业实习的应届毕业生选择实习部门。
在选择实习部门时，主要考虑实习生的专业、个性、特长以及公司各部门的人力需求状况。
6.2.2协助实习生所在部门主管为实习生选择辅导员。
6.2.3组织签定辅导合约，并将签定辅导合约的结果报送人力资源部及教育培训部。
《毕业生管理办法》
毕业生管理办法第一章总则一、目的为规范毕业生招募配置、选拔培养、考核评价以及任用发展等管理工作，进一步明确管理职责分工，加速毕业生成长，持续打造公司“生力军”，特制订本办法。
二、适用范围集团全体校招毕业生（含应往届）三、定义根据职能划分及发展定位，毕业生分为璞石和砺石两大群体，其中：【璞石】定位为职能类毕业生（非营销），指通过集团统一校招引入的非营销类毕业生，每年分春招、秋招两次校园招聘统一招募，覆盖投资、设计、运营、工程、成本、招采、客服、财务、人力、审计、法务、信息流程等职能，统一规划、定向培养；要求本科及以上学历（985/211优先）、综合素质突出，具有极高的企业认同度与职业潜质接受全集团一体化调配，愿意与企业一同成长；【砺石】定位为营销类毕业生，指经集团统一规划，各单位本地化引入的营销类毕业生；每年集中校园招聘与常态引入相结合，分销售、策划两类人群，定向招募及培养。
其中：✓销售类：本科及以上学历（大专院校定向专业可突破），综合素质良好，有强烈的成就欲望，具有明显销售特质，认同公司企业文化；✓策划类：重点本科及以上学历（985/211优先），新闻传媒、中文系相关专业优先；具有较强的深度思考能力与创新意识，富有职业激情，认同公司企业文化。
第二章分工与职责一、人力资源管理体系（一）集团人力资源行政事务职能1、负责毕业生管理办法的制定和修订；2、负责统筹校园招聘规划设计、策划与推行，雇主品牌建设和维护等；3、负责毕业生培养发展规划及成长跟踪，主导毕业生入职集训、跨单位轮岗/轮动调配，负责年度定岗审批；4、负责毕业生的评价、盘点及任用规划；5、负责集团总部毕业生管理。
（二）各单位人力资源部1、按照集团人才发展校园招聘规划，开展应届毕业生招募，按要求完成毕业生招聘指标，并对招聘结果负责；2、按照集团毕业生培养规划，落地符合本单位实际情况的具体培养方案，主导毕业生季度述职、内部轮岗、年度定岗及培训；3、负责本单位毕业生导师认证及配置，定期对导师带教辅导及结果进行量化评估；4、负责本单位应届毕业生季度绩效考核及综合素质评定并备案；5、负责建立和维护本单位毕业生档案，整理存档毕业生培养发展工作相关文档；6、负责本单位毕业生的编制、人工成本、薪酬福利及日常管理工作。
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XX集团应届大学毕业生管理办法
（试行）
1目的
为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。
2适用范围
集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。
3 原则
从严要求，重在培养。
4 依据
4.1XX集团人事政策。
4.2XX集团教育培训管理纲要。
5 实习期的基本事项
5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期
的前三月为试用期，试用期满转正办法和其他员工相同。
5.2实习生在实习期的人事关系均挂靠在集团公司人力资源部。
5.3在实习期间，人力资源部委托各成员企业及职能部门对实习生进行培养。
5.4 实习生在试用期间的薪酬标准由人力资源部制订。
5.5实习期满后，人力资源部根据集团整体发展需要，并充分考虑用人单位意见，对实习生进行统一调配。
6 职责
6.1 集团公司人力资源部
6.1.1根据应届毕业生所学专业，及相关企业、职能部门的人力资源现状，有针对性的为实习生选择实习单位或部门。
6.1.2配合教育培训部作好新接收应届大学毕业生的入厂培训工作。
6.1.3负责为实习生办理落户及档案接收等相关事宜。
6.1.4统筹安排实习生体检，对于体检不合格的实习生，由人力资源部以及实习生所在成员企业的人力资源管理部门协助办理离职手续。
6.1.5负责在廊坊地区的实习生住宿安排，协调外埠企业为实习生解决住宿问题。
6.1.6根据实习生所在单位发展及外埠市场开拓情况，结合实习生个人表现，对实习生进行必要的工作调配。
6.1.7负责解决实习生在工作及生活中所遇到的困难。
6.2 成员企业人力资源管理部门
6.2.1负责为分配到本企业实习的应届毕业生选择实习部门。
在选择实习部门时，主要考虑实习生的专业、个性、特长以及公司各部门的人力需求状况。
6.2.2协助实习生所在部门主管为实习生选择辅导员。
6.2.3组织签定辅导合约，并将签定辅导合约的结果报送人力资源部及教育培训部。
6.2.4负责实习生的考勤、考核汇总，并在每月2日前将上月汇总结果报送人力资源部。
6.2.5外埠企业的人力资源管理部门负责解决实习生的住宿问题。
6.2.6根据企业发展需要，对实习生进行必要的工作轮换。
6.2.7负责解决实习生在工作及生活中遇到的困难。
6.2.8配合集团公司人力资源部做好实习生的其他管理工作。
6.3 实习生所在部门
6.3.1实习生所在部门主管为实习生选择辅导员，并组织实习生与辅导员签定辅导合约。
6.3.2实习生所在部门负责实习生的考勤、考核、培训、工作安排等日常管理工作。
6.3.3配合人力资源管理部门做好实习生的其它管理工作。
7实习期辅导工作
7.1辅导员的选择标准
7.1.1辅导员所在岗位的工作性质和实习生所学专业有较大的相关
性。
7.1.2工作认真，态度诚恳，起表率作用。
7.1.3知识和技能较丰富，动脑、动口、动手能力较强，能够较好的完成本职工作。
7.1.4具有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
7.1.5每位辅导员最多辅导两名实习生。
7.2 主要辅导内容
7.2.1企业经营目标，本部门年度工作计划及当月工作分解。
7.2.2公司各项规章制度及员工行为规范。
7.2.3部门工作职责划分及工作流程。
7.2.4本部门与其他相关部门的业务联系。
7.2.5本岗位工作职责及专业知识和技能要求。
7.2.6其它
7.3 辅导员的责任与义务
7.3.1有义务向实习生解释公司各种规章制度，使实习生能有章所循。
7.3.2应充分发挥“传、帮、带”的作用，对实习生严格要求，耐心辅导，精心传授工作经验和技巧，使其尽快达到工作岗位的要求。
7.3.3在辅导过程中，辅导员应讲究辅导方式，晓之以理，动之以情，循循善诱。
7.3.4每月定期与实习生进行沟通和交流，帮助其正确认识和对待工作与生活中遇到的问题。
7.3.5有责任每月协助部门主管对实习生进行考核，及时指出实习生在工作中存在的问题与不足，并帮助其改进。
7.3.6辅导员应认真分析实习生的性格、兴趣、专业及实际工作能力，向人力资源管理部门建议其未来的工作方向及目标。
7.3.7在实习辅导过程中，辅导员若发现所辅导实习生不能遵守XX集团员工规范，不思进取，对工作不负责任等，可直接将情况反馈给集团公司人力资源部。
7.4 实习生的责任与义务
7.4.1严格遵守集团及实习单位的各项规章制度。
7.4.2定期向辅导员汇报思想、工作及生活状况。
7.4.3认真向辅导员学习各项业务知识和工作技能，注重沟通，取长补短。
7.4.4积极向辅导员提出合理化改善建议。
7.4.5若辅导员对自己不负责任，不能帮助自己解决工作或生活中的问题，实习生可直接向集团公司人力资源部反映。
8薪酬标准
8.1试用期
实习生试用期工资=基础素质津贴+试用期通用岗位工资+培训日补贴+加班补贴+奖金，其薪酬标准如下表所示：
学历试用期基础素质
津贴
试用期通
用岗位工
资
试用期工资备注
本科1-3月180元400元800元左右
大专1-3月120元250元600元左右
8.2 转正后至实习期结束
试用期满后，人力资源部根据实习生所在实习部门报送的考核测评表，结合人力资源部所掌握的情况，确定实习生的岗位及适岗系数，并以此为准，统一套用XX集团薪酬体系，计算其工资额。
8.3 实习生的工资发放
实习生的工资由人力资源部统一制表，发放日期及形式与其他工作人员相同。
9 辅导员的奖惩
9.1辅导员的考核
辅导员的直接主管为辅导员的考核人，在每月考核之前，辅导员的直接主管应与实习生进行沟通，了解辅导员是否尽到自己的责任与义务。
考核的日期与月度考核相同，考核结果分为“优”、“良”、“中”、“可”、“差”。
实习生所在成员企业人力资源管理部门及集团公司职能部门在每月2日之前将考核结果报送人力资源部。
9.2 辅导补贴。