指挥部施工合同协议书
建设项目指挥部合同管理办法
建设项目建设项目指挥部合同管理办法1总则1.1为规范建设项目建设项目指挥部(以下简称指挥部）的合同管理，保障指挥部的合法权益，符合指挥部合同拟订、签订、执行管理的严谨性、合法性，特制定本规定。
1.2指挥部（采购合同部）签订的合同及相关补充协议，均适用本规定。
1.3指挥部合同管理依据现行建设行业法律、法规进行，如《中华人民共和国建筑法》、《中国人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》。
1.4指挥部的合同按其标的分为工程、物资、服务等类别。
1.5指挥部合同主办部门为采购合同部，负责组织合同的拟订、谈判、签订、合同交底及解释、跟踪管理、纠纷处理等必要协助。
1.6工程类、物资类合同的执行部门为工程管理部，技术咨询服务类合同的执行部门为指挥部相应业务的主管部门,行政后勤类合同的执行部门为办公室。
1.7纪检监察员为指挥部合同管理行为的监督者，负责合同签订及履行过程中的行政监察及相关违法、违纪行为投诉举报事宜处理。
2合同的拟订管理2.1合同拟订：由采购合同部组织采购需求部门及其他协办部门编制，法律顾问组对拟定合同稿提出法律意见，会签后与招标文件同时发布(会签流程详见附件1“合同审批会签单”）。
2。
2 拟订合同时，有合同范本的，严格按照合同示范文本制度及其实施细则执行;没有合同范本的,由采购合同部结合标的具体情况拟订。
2.3 行政主管部门标准格式合同的订立按国家相关规定执行。
3合同的签订管理3.1合同签订的总体要求（1）订立合同不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益；（2)订立合同一律采用书面形式，不得采用口头形式和其他形式; （3）不得与超越经营范围的单位签订合同,也不得与非授权代表或超越代理权的人签订合同.签订合同时，应当要求对方提交签约代表身份证明、有效年检记录的营业执照以及相应的资质证书；（4）签订合同时，我方合同主体为广发银行股份有限公司，合同签订的相关授权依据广发银行股份有限公司企业授权管理规定或企业对建设项目建设项目的专项授权管理规定（如有）。
施工任务书
施工任务责任书甲方：乙方：根据甲方合作协议书需要，甲方将该合同部分段任务委托乙方施工。
为了更好的加强内部管理，已明确甲乙双方责、权、利，经协商特立本责任书，以便共同遵守。
一、质量管理目标：满足发包人指挥部及监理组、总包人转发目标要求。
二、工期目标：满足工程项目总体目标要求。
三、安全生产管理要求：安全无事故。
四、甲方职责：1、成立项目部，配备相关管理人员，负责项目工作的监督管理和协调。
指导乙方质量、安全、文明、进度等工作。
2、甲方保证工程劳务费在总包单位支付至甲方帐户后，扣除管理费、税金和相关需要乙方支付的费用后及时支付给乙方，原则上不得超过2个工作日。
3、当乙方在施工过程中质量、安全、资金控制等方面出现重大问题时，甲方有权利单方面中止承包责任书约定的各项内容。
五、乙方职责1、乙方在本项目实施过程前，向甲方缴纳履约保证金元，待工程结束后业主单位退还后退还给乙方。
2、在本项目实施过程中，由乙方自行组织施工人员及工程材料、设备甲方与发包方签订的总承包合同相关规定进行施工活动，并对工程的质量、进度、安全生产、文明施工等全面负责。
无条件服从并配合甲方公司以及项目部有关规章制度的管理和履约考核。
3、乙方应当按照施工组织设计及工程总体进度计划的要求，结合实际施工进度情况在每星期五下午向甲方提交下周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力、机械、设备、材料的安排计划，并严格按照计划实施,作为履约考核以及计量依据。
4、乙方必须服从（包括甲方转发的）发包人及监理工程师的指令，同时必须服从甲方委派的驻地人员及发包人委派的监理工程师对施工全过程的监督、检测、验证，并承担相关的一切费用；确保一次验收通过率100%。
但甲方及监理工程师所做的工作并不能免除乙方对施工质量应负的责任。
5、如乙方发生拖欠农民工工资时，甲方可以书面或口头要求乙方在规定的时间内妥协处理，否则，甲方有权立即从乙方的工程款中扣留相应金额并直接发放给上述被拖欠人，同时乙方并需承担其他相关间接费用。
工程建设指挥部合同处职责
工程建设指挥部合同处主要职责如下：
一、贯彻落实国家及地方有关工程建设、合同管理的法律法规和政策，制定合同管理制度和流程，并对相关法律法规进行定期更新和培训。
二、负责组织编制工程建设项目的合同计划，包括合同的类型、数量、金额等，并根据项目进度和需求进行调整。
三、负责合同的起草、审查、签订和管理工作，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
同时，负责合同文本的归档和保管工作。
四、负责组织对合同履行情况进行监督和检查，确保合同条款得到有效执行，及时发现和处理合同履行中的问题，维护企业的合法权益。
五、负责组织合同纠纷的处理工作，与相关部门共同协调解决合同履行过程中出现的争议和问题。
六、负责建立和维护合同管理系统，实时更新合同履行情况，提供合同数据支持，为领导决策提供参考。
七、负责组织合同法律风险评估，提出防范措施，提高合同管理的合规性和风险控制能力。
八、负责组织合同管理人员和业务人员的培训工作，提高合同管理水平和业务能力。
九、完成领导交办的其他相关工作。
在具体工作中，工程建设指挥部合同处需要密切配合其他部门，共同推进工程项目的进展。
例如，在合同签订前，合同处需要与项目部门、财务部门等进行充分沟通，确保合同条款符合项目需求和财务要求；在合同履行过程中，合同处需要与施工单位、材料供应商等进行协调，确保合同条款得到有效执行。
此外，工程建设指挥部合同处还需要不断学习和研究新的法律法规和政策，提高合同管理的专业水平，为工程项目的顺利推进提供有力支持。
同时，合同处还需要注重团队建设，提高合同管理团队的凝聚力和执行力，确保合同管理工作的顺利进行。
工程施工授权委托书
工程施工授权委托书工程施工授权委托书「篇一」xxxxxx工程指挥部：兹委托xxxxxxx (居民身份证编号：xxxxxxx)为我单位的委托代理人，代表我单位就xxxxxxx工程xxxxxxx合同(合同编号：xxxxxxx)签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书未尾所示，特此证明。
授权委托单位：xxxxxxx法定代表人：xxxxxxx委托代理人：xxxxxxx_______年______月____日工程施工授权委托书「篇二」本人(法人名字)系(公司名字)的法定代表人，现委托(授权人名字)为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改(项目名称)项目的投标活动，代理人在报名、投标开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
委托期限： xxx代理人无转委托权。
法定代表人xxxx(签章)单位：法定代表人：(签字或盖章)日期：xx年xx月xx日工程施工授权委托书「篇三」xxxxx有限公司：兹委托 (姓名)职务：为我方的委托代理人，代表我方参与项目施工招标过程中的投标，谈判及签约等具体工作，并签署所有相关文件材料、协议施工合同。
我方对上述被委托人的行为承担全部责任。
除非以书面形式通知你方撤销本授权，否则本授权委托书有效期将至评标结束，或如果我方被确定为中标单位，将延续至合同签订为止。
无论本授权委托书撤销或有效期届满，均不影响被授权人在被授权期间所签订的任何文件材料的有效性。
投标人： (公司全称，盖章)法定代表人： (姓名，签字) 职务：委托代表人： (姓名，签字) 职务：日期：年月日工程施工授权委托书「篇四」XXXXX工程XX标经理部：兹有 XXXXXX工程有限公司XXXX项目部承建XXXX项目XXXX工程，特委托贵部将劳务费汇到以下账号：户名：XXXX账号：XXXX XXXX XXXX XXXX XXX开户行：工商银行XXXX支行营业室视同贵部付给XXX的款项已付给本公司。
工程指挥部合同签约资格
工程指挥部合同签约资格工程项目的成功与否，很大程度上取决于参与各方的专业性和责任心。
因此，选择具备相应资质的工程指挥部对于项目的顺利进行至关重要。
以下是工程指挥部合同签约资格的基本要求：1. 合法性：工程指挥部应当是一个依法成立并有效存续的企业法人或其他组织，具有独立承担民事责任的能力。
2. 资质要求：工程指挥部应具备国家建设主管部门颁发的相应资质等级证书，如施工总承包、专业承包等资质，且资质等级应满足工程项目的要求。
3. 经验要求：工程指挥部应具有一定的项目管理经验，能够提供近三年内完成的类似项目业绩作为参考。
4. 人员要求：工程指挥部的主要管理人员和技术负责人应具备相应的职业资格证书和丰富的行业经验。
5. 财务要求：工程指挥部应具有良好的财务状况，能够保证项目的顺利实施和履约保证金的支付。
6. 信誉要求：工程指挥部应具有良好的商业信誉和无不良记录，如重大质量安全事故、拖欠工程款等。
7. 设备要求：工程指挥部应具备或能够调配满足项目需要的机械设备和技术装备。
8. 管理体系：工程指挥部应建立健全的项目管理体系和质量保证体系，确保工程质量和安全生产。
在签订合同时，双方应明确以下关键条款：- 合同标的：详细描述工程项目的范围、内容、标准和要求。
- 合同价格：明确合同的总价、计价方式、支付条件和支付时间。
- 工期要求：确定工程的开工日期、竣工日期以及可能的延期条件和处理办法。
- 质量保证：设定工程质量的标准和验收流程，明确不合格工程的处理措施。
- 安全生产：规定安全生产的责任、措施和事故处理机制。
- 变更与索赔：约定工程变更的程序、索赔的条件和处理流程。
- 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的赔偿或处罚措施。
- 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
合同应当由双方法定代表人或授权代表签字盖章，并注明签订日期和地点。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
某施工总承包指挥部主要领导及部门职责
某施工总承包指挥部主要领导及部门职责1.指挥长职责指挥长是项目施工全过程负责的项目第一管理者，主要职责：①主持总承包指挥部的施工生产管理工作，组织实施领导班子的决议；②主持工程建设实施，控制工程工期和质量，是工程质量的第一责任人，是安全生产的第一责任人；③科学组织和管理人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好资源优化配置，提高综合经济效益；④组织实施项目年度施工计划，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；⑤指导拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑥指导和督促所属各项目部高标准完成施工生产；⑦履行党风廉政建设“一岗双职”职责，带头遵章守制，前挺纪律，落实责任；⑧授予的其他职权。
2.常务副指挥长职责协助指挥长工作，负责总承包指挥部日常施工管理工作，对项目工程建设、质量、进度、安全、成本、环保、标化工作负重要领导责任。
①协助指挥长负责总包部综合事务和行政管理工作；指挥长不在位期间，在授权范围内履行指挥长职责；②组织实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；③督促所属各项目部高标准完成施工生产，监督、检查各项目部的工程质量、进度、安全、标化等方面执行情况并提出整改意见；④协助征拆过程中与各相关单位的协调工作；⑤协调总承包指挥部、设计、监理、各项目部的沟通工作；⑦负责与外部协同机构的协调工作，做好办理施工相关审批登记手续时的工作；⑧组织拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑨组织召开工程调度会、工程分析会，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务，并督促各项目部执行；⑩授予的其他职权。
3.总工程师职责协助指挥长工作，为项目的技术负责人，对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。
①主持解决工程建设中的重大技术问题，是工程技术管理的主要责任人；②主持项目的技术交底和工程施工组织设计的方案评审；③主持工程科研项目的立项、实施和组织科研成果的评审、申报；④主持和组织工程质量的检查及质量监控，审核质量控制计划，提出改进工程质量的措施；⑤协助实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对质量、安全、环保、标化和现场组织进行监督管理；⑥指导和监督各项目部的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量；⑦对施工劳动保护和安全生产负技术责任，参加安全检查及事故调查处理；⑧负责中间计量的工程数量与质量报表审核；⑨审核各项目部上报的变更设计报告；⑩授予的其他职权。
接受施工合同交底
接受施工合同交底一、前言在建设工程项目中，施工合同是确保工程质量、安全、进度和投资控制的重要法律文件。
为了确保项目顺利实施，减少合同纠纷，提高项目管理水平，我方作为施工单位，特此接受本项目施工合同交底，明确合同条款、权利义务和责任，确保项目各方利益得到有效保障。
二、合同主体1. 发包人：南宁产投创新产业园二期项目指挥部2. 承包人：某建筑工程有限公司三、工程范围1. 工程承包范围：本项目包括展览区、休息室、后勤区、配电室、控制室、机电竖井、前厅、库房、办公室、大堂、电梯厅、走道、楼梯间等；二层包括多功能厅、贵宾室、会议室、酒吧、机电竖井、电梯厅、展示画廊、展厅前厅、后勤走道、后勤区、储藏室、化装室、通道、走道、卫生间等。
室外工程包括下沉广场、室外汽车梯装饰、旋转门入口室外铺装拆改及增加门厅等。
2. 总承包与分包单位工作界面划分：（1）专业分包工程：弱电工程、消防电工程、宴会厅灯光音响工程、装饰花灯工程、LED屏幕工程、标志标识工程。
（2）专业分包与总包单位的界面划分：1）弱电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。
2）消防电工程：桥架及预埋线管由总包施工，穿线及设备安装由专业分包施工。
3）宴会厅灯光音响工程：根底钢结构设备层由总包施工，管线、桥架、电缆、设备都由专业分包施工。
4）装饰花灯工程：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。
5）LED屏幕：管线及电缆由总包施工，预留预埋及灯具安装由专业分包施工。
6）标志标识工程：所有工作由专业分包施工。
四、工期1. 工期要求：本项目计划工期为XX个月，自开工之日起至竣工交付使用之日止。
五、合同价款与结算支付1. 合同总价：本合同总价为人名币XX万元（大写：壹亿玖仟捌佰万元整），包括工程量清单所列的各项工程费用。
2. 结算支付：合同价款采用进度付款和竣工结算相结合的方式支付。
具体支付方式如下：（1）进度付款：按照工程进度，按月进行进度付款，付款比例为当月完成工程量的70%。
中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部-合同管理办法
中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部合同管理制度第一章总则第一条为加强项目部合同管理工作，依法维护项目的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、铁道部《铁路合同管理办法》(铁政法［2005］178号)、《广州铁路（集团）公司合同管理办法》（广企发[2006]234号）、公司《合同管理办法》（一司成本合（2012）53号）及局指有关管理办法、国家有关法律法规,结合本项目部的实际情况，制定本项目部的合同管理实施细则。
第二条本办法所称的合同包括项目部在公司授权范围内，与其他的法人、组织签订的合同或协议。
包括设备及周转料租赁、材料加工及采购、征（租）地、配合费、及与项目经营有关的合同或协议。
第三条项目部合同管理应遵循以下原则:（一）依法签订合同，保证合同的合法性；(二）切实履行合同，提高合同的履约率；（三）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益；(四）严格审批程序,落实合同管理责任；(五）归口管理,分级负责，保障合同管理效能。
第四条项目部各相关部门应高度重视合同管理工作，提高合同管理意识，不断提高合同管理水平。
第二章合同管理机构及职责第五条项目部设立合同管理领导小组，项目经理为领导小组组长,分管计划合同和成本控制的项目副经理为领导小组副组长，各部门为小组成员.合同管理小组组长：王建兴陈道江合同管理小组副组长：邹伟民水晶明王胜荣合同管理小组组员：各部门负责人合同管理小组负责有关制度的制订及监督执行，研究审定合同，审核合同管理奖、惩建议,并且负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；计划合同部负归口管理合同。
第六条项目经理（或授权项目副经理）负责组织项目签订合同及最终审批,各分管领导负责在分管范围内合同的审核。
第七条项目部计划合同部负责合同的日常管理工作，基本职责是：（一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；（二）负责合同管理日常工作并定期向相关领导汇报合同管理情况；（三）建立合同管理台账，定期向上一级合同管理部门和本单位领导报告合同管理工作的情况.（四）负责合同的起草、制定。
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指挥部施工合同协议书
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
甲方（发包人）：平煤神马建工集团有限公司土建处
乙方（承包人）：_____________________________
根据〈〈中华人民共和国合同法》、〈〈中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、白愿、公平和诚实信用的原则，双方就丑封东大化工有限公司新建项目指挥部工程施工及有关事项协商一
致，共同达成如下协议：
—、工程概况
1.工程名称：中国平煤神马集团开封东大化工公司整体搬迁项目指挥部工程
2.工程地点：开封精细化工产业集聚区
3.工程内容：开封东大化工公司整体搬迁项目指挥部工程
4.工程承包范围：
开封东大化工公司整体搬迁指挥部项目工程、除门窗、水电外的全部工程，包括：主体、内外装修、楼地面、屋面防水、内外墙涂料、散水、全部土建装修工程。
甲方负责现场原材取样试验及资
料，如单样不合格甲方可拒绝付款。
二、合同工期
计划开工日期：2016 年—7_月13日。
计划竣工日期：2016 年8 月J3 日。
工期总日历天数：30天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计
算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
不可抗据的白然灾害除外，工期相应顺延。
三、质量标准
1.工程质量符合设计及施工图要求，符合现行的国家及行业规范，达到合格标准。
2.乙方负责所有资料以及材料的送检，材料必须经有资质的实验部门检测后方可进场使用，乙方承担所有相关费用。
四、签约合同价与合同价格形式
1.签约合同价为：
按国家规定的计算方式计算的建筑面积每平方米（耍00元/讹），按甲方提供图纸施工验收。
门窗造价不含在本工程内。
2.合同价为不含税价。
3.
合同价格形式：固定单价合同，竣工验收合格后按实结算。
4.付款方式：按工程进度支付，每月20日申报经建设方，监理审核验收合格后按确认进度工程量的80%：付，工程竣工验收合格后支付合同价款90% 剩余10%乍为质保金，待工程质保期满且无质最缺陷后清算质星保修金（无息）支付。
五、项目经理
承包人项目经理: __________________________
六、合同文件构成
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
(1)国家规范及行业技术标准和要求；
(2)图纸；
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。
专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺
1.甲方承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2.乙方承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。
3.乙方必须有现场安全施工管理机构，配备专职安全员。
在施工过程中，必须遵守操作规程，搞好安全生产、安全施工，保证人员的人身安全，出现大小安全事故和其他责任事故均匀乙方独立承担。
4.合同签订后5日内进场施工并计入工期，工程应按期完工，因乙方原因不能按期完工，每迟一天支付工程总价款亶%的违约金。
5.施工过程中发生的与工程相关的一切费用及周边公共关系协调由乙方承担，确保开封东大化工公司搬迁项目工程顺利进行。
八、词语含义
本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相
同。
九、签订时间
本合同于2016 年7—月13 日签订。
十、签订地点
本合同在开封项目现场指挥部内签订。
H^一、补充协议
合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
十二、合同生效
本合同自签订之日生效。
十三、合同份数
本合同一式六份.均具有同等法律效力,发包人执四份,
承包人执二份。
发包人：（公章）承包人：（公章）。