如何百分百复制
成功销售公式
- 1 -成功销售公式一、外表：为成功而打扮。
1、职业套装是“第一笔”投资。
2、设想“你心目中的成功者的妆扮”是怎么样的？ 二、思维会影响行动——行动会影响情感。
1、 你有潜意识。
2、 你有潜能。
3、 成功只须选择正确的习惯。
三、专家的自信：以微笑的目光“直视”对方。
大声地告诉对方（不论是谁！）：我是专家，我会教你正确的方法。
四、目标培训法： 让我们来看看你会以“此项事业”中，获得哪些益处？①②③④⑤五、讲演能力训练： ①运用你的潜意识。
②列出你感兴趣的任何话题。
③将大家的话题写在纸条上集中起来，每人随机抽签，然后作“即兴演讲”。
④三段论式演讲：A 、要讲什么；B 讲故事；C 讲了什么。
⑤立刻纠正姿式、发言、表情。
六、成功的定义：达成目标、享受过程、为社会做贡献。
成功可以模仿，成功可以复制，照成功者的信念做。
成功者具有： ① 良好的心态，②优秀的能力技巧，③每天练习1000次希望就是绝望。
想成功=不成功。
一定要成功=成功 苦练：练技术，练能力；巧练：练态度，练头脑。
七、如何策划：抓住最大的趋势。
行动导致结果，但只有正确的行动，全力以赴的行动，才导致正确的结果（成功）。
八、冠军是一种习惯。
1、销售冠军：重拳出击，比要求得做的更多。
2、积极但不要心急，准确地思维。
4、 要问自己两个问题：1、我今天学习了什么？2、我明天如何能做得更好？5、 大成就是小成绩的累积。
6、 成功是每一个环节都成功，冠军对每件事情要求非常严格。
7、 销售冠军：重信用，守承诺。
8、 销售冠军：一马当先，乘胜追击。
9、 销售冠军：重信用，守承诺。
10、 销售冠军从每天拜访20个客户开始。
11、 销售冠军没有借口。
12、 销售冠军绝对不低估竞争对手。
13、 连续成功冠军才是真正的伟大冠军。
14、 不要把身边的人作为对手，而要把世界冠军做为对手。
15、 面对压力才会成长。
冠军主动挑战压力。
九、没有人生来会跳高，方法是后天学来的。
解码细胞——探秘生命的真相智慧树知到答案章节测试2023年鲁东大学
第一章测试1.染色体末端有个特殊的结构会随着DNA复制逐渐缩短，这个结构的名称是什么？A:核仁组织区B:端粒C:着丝粒D:中心粒答案:B2.下列哪一种不属于古细菌？A:蓝细菌B:嗜盐菌C:嗜热菌D:产甲烷菌答案:A3.下列哪项不属于二十世纪的诺贝尔奖？A:细胞程序性死亡B:RNA干扰机制C:单克隆抗体技术D:细胞周期调控机理答案:C4.当前细胞领域研究包括哪三大基本问题？A:细胞内的基因组如何在时间、空间上有序表达？B:细胞是如何起源与演化的？C:活性因子和信号分子如何调控细胞生命活动过程？D:基因产物（结构蛋白和核酸、脂质、多糖及其复合物）如何装配成细胞结构体系和各种细胞器？答案:ACD5.胡克所发现的细胞是植物的活细胞。
A:错B:对答案:A6.爱思唯尔(Elsevier)公司是全球最大的科学文献出版商。
A:对B:错答案:A7.人类的味觉、嗅觉、视觉等都是通过细胞识别和传导外界信号来实现的。
A:错B:对答案:B8.第一个发现细胞的是英国哪位学者？A:施莱登B:魏尔肖C:胡克D:虎克答案:C9.被称为二十世纪最重要的生物学实验是哪一项？A:细胞的发现。
B:Avery等人证明遗传物质是DNA。
C:细胞学说的提出。
D:DNA双螺旋的提出。
答案:B10.第一个发现活细胞的是荷兰哪位学者？A:施莱登B:列文虎克C:施旺D:胡克答案:B第二章测试1.下列英文缩写中哪一个表示扫描电子显微镜？A:SEMB:TEMC:MFD:MT答案:A2.透射式电子显微镜主要观察细胞内部的超微结构，又称亚显微结构。
A:错B:对答案:B3.世界上最小的细胞是哪一种？A:卵细胞B:病毒C:支原体D:细菌答案:C4.多细胞动物个体的大小差异是因为细胞数量多少导致的，而不是因为细胞大小导致。
A:对B:错答案:A5.不论原核细胞真核细胞都具有核糖体。
A:错B:对答案:B6.细胞的遗传物质都含有DNA和RNA，缺一不可。
A:错B:对答案:B7.从下面的选项中找出真核细胞有，原核细胞没有的结构。
DNF复制pkf,复制权限号的方法
DNF复制pkf,复制权限号的方法开通PK服教程方法，请注意第一步的“友情提示”。
鄙视用此方法收费帮人开通的人pkf说明：里面主要是pk的，复制过去的角色有4阁，如果国服的帐号只有一个角色那个pkf就有4阁角色（每个角色等级，物品。
金钱、。
之类与国服相同）意思财产是国服的4倍而且里面装备很便宜魔剑黑光满大街强化装备+15失败也无所谓pkf财产得失不影响国服里面财产pkf是完全独立存在如果没钱的话可以到pkf耍耍魔剑黑光高强化等装备呵呵很便宜地摊货友情提示：复制需要有权限的号才行，本文后面会提供有公开的权限号。
第一步和第一步上的图，在复制完PKF过后，要把那2句话删掉。
那2句话，是打开复制网站的关键，也是提交过后复制需要检测的关键。
如果不删除这2句话，打开DNF官方网站，会看到官方还是“第五章，并且看到以前的公告”只有改了这2段话，才可以复制。
想试试的，把那2句话复制上去，在打开DNF官方网站，你会发现，还是“第五章”第一步：打开C:\WINDOWS\system32\drivers\etc用记事本，打开hosts 这个文件，在最下面2行，复制上：如果不会这个，可以使用DNFpk服复制简化程序该程序使用易语言编写，可能杀毒软件报毒，但本人亲侧无毒无挂马，如果怕毒，请无使用，使用方法:使用时候点复制版即可开始复制，地址：DNFpk服复制简化程序第二步：在桌面建立一个文本，在里面打上你的QQ号码和要复制的大区（如下图) 要注意格式，QQ号码和大区之间，只需要打一个空格。
第三步：打开/RoleCopy/rolecopy.htm点击登陆。
输入：权限号回复看最下面第四步：点击浏览，选择之前建立的文本，里面填写了，要开通的QQ号码和大区（第五步：点击提交按钮（等候10-30秒时间)会提醒你复制成功--------------------------------------------------------------------------------另外提醒一点，一个文本最多复制10次号。
直销成功八步讲解
直销成功八步讲解第一步：梦想第二步：承诺第三步：列名单第四步：邀约第五步：讲计划第六步：跟进第七步：检查进度第八步：复制第一步梦想一、什么是梦想?1、定义：梦想是深藏在人们内心深处的深切的渴望，是一种强烈的需求。
它能激发你潜意识中所有的潜能。
每当你想起它，就会兴奋不已。
人类所创造的所有奇迹、一切触手可及的都是梦想成真的结果。
一个清晰而聚焦的梦想是推动你向困难和怀疑迈进的发动机。
你不可能实现你梦想的所有东西。
但如果你不梦想，你将一无事成。
2、梦想和梦幻的区别：梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻，你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成梦幻。
3、梦想和态度永远占90%，技能和技巧只占10%。
梦想是激励领导人和团队动势的力量源泉。
二、你究竟要什么、要几何、什么时间要？你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事情，唯一的方法就是给予他所想要的，也就是要满意他的需求。
发起一：要什么，你究竟要什么？为什么做一件事永远比怎样做好一件事更加重要。
为什么做占90%，怎样做好占10%。
但很可惜，很多人并不知道他们在生活中究竟要什么。
你究竟要什么？建议二：写下来:肯定要把你想要的东西写下来。
“播放”你的梦想。
做一本私人的“梦想书”，把杂志上美丽的图片剪下来，如果它们能说明你为何建立事业的话。
常常看它。
目标要视觉化、数量化，加上末了实现的日期。
建议三：梦想板：一定要建立梦想板。
把你的主要目标写在梦想板上每天不停地看，至少大声念两遍。
三、如何梦想成真把梦想量化成为清晰的目标，再把目标分解成为能够执行的计划。
比如你想要房子，车子，同伙，地位，成就，等等，你就要具体化：需要什么样的房子，多大，室内装饰是什么样子的，这些需要几何资金能够拥有，车子也是一样。
你设想的越具体，量化的事情就越容易做。
这样梦想就成为了你的目标，而这个目标将成为你生活事情的动力。
将目标分解成为能够执行的计划需要专家的指点，这样能够少走弯路。
几乎每个人都有梦想，有的人会努力，有的人仅仅就是想一想。
直销成功八步讲解
直销成功八步讲解 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】成功八步：第一步：梦想第二步：承诺第三步：列名单第四步：邀约第五步：讲计划第六步：跟进第七步：检查进度第八步：复制第一步梦想一、什么是梦想？1、定义：梦想是深藏在人们内心深处的深切的渴望，是一种强烈的需求。
它能激发你潜意识中所有的潜能。
每当你想起它，就会兴奋不已。
人类所创造的所有奇迹、一切触手可及的都是梦想成真的结果。
一个清晰而聚焦的梦想是推动你向困难和怀疑迈进的发动机。
你不可能实现你梦想的所有东西。
但如果你不梦想，你将一无事成。
2、梦想和梦幻的区别：梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻，你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成梦幻。
3、梦想和态度永远占90%，技能和技巧只占10%。
梦想是激励领导人和团队动势的力量源泉。
二、你究竟要什么、要多少、什么时间要你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事情，唯一的方法就是给予他所想要的，也就是要满足他的需求。
建议一：要什么，你究竟要什么为什么做一件事永远比怎样做好一件事更加重要。
为什么做占90%，怎样做好占10%。
但很可惜，很多人并不知道他们在生活中究竟要什么。
你究竟要什么建议二：写下来:一定要把你想要的东西写下来。
“播放”你的梦想。
做一本私人的“梦想书”，把杂志上美丽的图片剪下来，如果它们能说明你为何建立事业的话。
常常看它。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
建议三：梦想板：一定要建立梦想板。
把你的主要目标写在梦想板上每天不停地看，至少大声念两遍。
三、如何梦想成真把梦想量化成为清晰的目标，再把目标分解成为可以执行的计划。
比如你想要房子，车子，朋友，地位，成就，等等，你就要具体化：需要什么样的房子，多大，室内装饰是什么样子的，这些需要多少资金可以拥有，车子也是一样。
你想象的越具体，量化的工作就越容易做。
这样梦想就成为了你的目标，而这个目标将成为你生活工作的动力。
美国贝瑞德国际集团
美国贝瑞德国际集团（中国）有限公司贝瑞德系统,现在中国叫贝瑞德国际教育集团,这个团队不错!杜国渊是贝瑞德系统的瓴军人物,当别的团队的皇冠在中国带着大批的钻石在中国抢市场，而杜国渊先生单枪匹马在中国打下了天下！挺佩服他的！现在早已经是安利的“皇冠大使”了！在安利全球的营业额中贝瑞德系统占了很大的份额，耶格分出来的！耶格中的大部分业绩都是贝瑞德系统的！贝瑞德系统首先教人们做人：要诚实、正直。
学会爱别人贝瑞德系统在中国比较稳,在南方地区,占的份额比较大!吉米道南曾经在七，八十年代是贝瑞德先生的下级直系营业代表，曾经和贝瑞德，保罗米勒等在美国东部对直销人员进行培训。
他是贝瑞德系统著名的叛徒。
每个人的价值观不一样，在1990年吉米做到皇冠大使之后带着他的21个部门离开贝瑞德系统成立了网络二十一。
该系统的营业而自2000年后持续缩水。
美国贝瑞德国际集团（中国）有限公司是一家一流的直销企业，公司代理美国安利（中国）日用品有限公司的所有产品，包括家居护理用品、个人护理用品、营养保健食品、美容化妆品、高科技厨具等。
同时贝瑞德国际教育集团又是由成千上万的百万、千万、亿万富翁组成的一个教育培训机构,一个培养人才的高速公路。
你不会做安利这个生意，你不用担心，贝瑞德系统负责帮你教会。
贝瑞德系统的创始人比尔·贝瑞德是美国的一个市长，他就只做安利，没有做其他生意，被美国评为十二大私人企业家之一。
安利公司将贝瑞德系统称为白领系统，贵族系统，因为贝瑞德系统他是由一群高素质的人组成的一个系统。
杜国渊，1984年同济大学毕业，88年去美国留学，92年在美国获得硕士学位，95年回到中国来做安利，现在是五钻石。
刁瑞庆，山东省秘书处处长，曾经是山东省淄博市市长候选人，后来弃政从商开公司做董事长，再后来他老婆让他搞懂安利。
现在是三钻石。
费建国，江苏省一家石油公司的副总经理，没做安利之前公司给他配的车是“凯迪拉克”。
当他看懂安利之后，总经理辞掉，凯迪拉克车也不要了，做安利。
餐饮的8大商业秘密和保护商业秘密9措施
餐饮的8大商业秘密和保护商业秘密9措施这道菜有独家秘制原料1、菜品秘制方法很多餐企在经营过程中形成了自己的菜品特色，这些特色菜要么是餐饮老板多年经营的成果，要么是花大成本组织人员开发出来的，体现餐厅的菜品个性，也是招揽顾客的重要砝码。
如果这些菜的制作方法，包括配方、程序、火候、技艺，其他餐企都不熟悉，并且这些又被餐企以一定方式保密，那么这些菜的制作方法或配方就是餐企的商业秘密。
为了提高竞争力，很多餐企定向采购稀有原料2、原料渠道许多餐企为了提高竞争力，对原料制定特殊的要求，有的在全国甚至世界范围内寻觅，有的专门订种、订养，花费了大量的人力、财力、物力。
为了保证自己菜品的独特性，对原料的选择费尽心机，对原料渠道的培育进行了大量投入，这些也属于该企业的商业秘密。
因为产地不同，品种不同，菜品的品质也不同，比如陕西蒲城豆腐与甘泉豆腐就有截然不同的味感和成色。
3、原料加工方法一些独特的菜品，其独特性就在于原料的加工，使得这道菜比别家更有卖点。
比如说蔬菜断生（俗称“八分熟”，就是把原料加热到无生性气味，并接近成熟的状态），惯常使用过油、水氽、干煸、暴晒、腌熟等方式，但有的老厨师却提出“生断而不断，嚼而有余鲜”，因此不采用惯常的方法，自己独创；或者因季节不同而变化加工方法，并在某些环节创造特点，果然做出的菜品味道与别家不同。
再比如入菜的腊肉，四川、湖南等地的名厨都有其独有的制作加工方法。
平时难登大雅之堂的一根鸭脖子，经过“武汉鸭脖”商家的加工处理变成让人赞不绝口的休闲食品，日销量达到十万根以上。
道口烧鸡、腊牛羊肉制作前的原料加工方法等，这些无疑也是餐企的商业秘密。
4、人才助力体系这个主要是针对大型餐企来说的。
一些餐企研制某道菜品，特地聘请一些专家，如营养专家、中医专家等研究菜品，使菜品技术含量大大提高。
为了保守秘密，餐企支付了专家费和保密费，因为竞争对手一旦知道专家名单，极有可能同聘，这样将对该研发菜品构成致命打击。
新生安全教育考试
新生安全教育考试提交时间 2019-08-03 16:26:45作答用时 00:10:16 成绩 98 分1.校园的路上一个快速奔跑的人，兜里掉下一个钱包。
小美捡起来后有人提出来要与小美平分，如果你是小美，你会怎么做？A我捡到的为什么要跟你平分呢？B数钱、平分。
C交到学校的保卫处。
解析答案:C2.拿出手机看到上面有一个不认识的未接电话怎么办？A打过去问问，看看是谁打来的。
B直接删除电话，如果是自己的朋友一定还会再打来的。
解析答案:B3.手机界面显示是 400 开头的号码打来电话，你会怎么做？A这么高大上的电话当然接啦！B立刻挂断，肯定是诈骗。
解析答案:B4.卡未离身，却收到银行的刷卡提示短信！这时首先应该做什么？A肯定是银行搞错了，无视。
B去银行报案、索赔。
C打电话挂失。
D去最近的 ATM 机存取现金并保留凭证。
解析答案:D5.外出旅游，入住酒店，应当如何注意酒店安全？A检查房门房卡电话线，熟悉逃生路线图。
B没有需要注意的。
解析答案:A6.汹涌的人群拥挤中，该摆出什么样的姿势呢？A手插在兜里，护住钱包和手机。
B双手架在胸前，保证胸腔前有一定空间。
解析答案:B7.如果你的导师正在带领你们从事一项涉密项目，一位师兄请求你将保密级别的资料借他参考一下，你应该 :A师兄的忙当然要帮，偷偷复印完资料交给师兄。
B不敢给他复印又不好意思拒绝，所以就给他看一眼。
C告诉他自己已签订保密协议，婉言拒绝。
D立刻认定他是间谍，扭送保卫处。
解析答案:C8.携带 HIV 意味着患有艾滋病。
A对。
B错。
解析答案:B9.听到室外呼喊“着火啦！”，你的第一反应是？A情况紧急，不能犹豫，立刻开门逃生。
B用手背试一试门把手，判断火势大小后再开门。
解析答案:B10.同“学们，我们是学生会的人，为了给大家建立档案，现在要登记大家的个人信息，请大家配合。
”你会怎么做？A学生会的师姐们来登记信息，一定要配合。
B先找来宿管帮忙确认这些人的身份。
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复制领导人的机器
5、四条线的建立：
① ② ③ ④ 咨询线是生命线 培训线是资本线 产品线是效益线 外地线是成长线
复制领导人的机器
梦想成真： 1、人格完善 2、完成使命 3、受人尊敬 4、经济独立 5、时间自由
复制领导人的机器
启动 带入 接触
推崇会议
建立咨询线
建立工具流
梦想成真
做行动者
100%复制
材料
人
机器设备
成品
领导人
复制领导人的机器
启动 带入 接触
启动 阶段 投资 阶段 复制 阶段
推崇会议
建立咨询线
建立工具流
梦想成真
做行动者
100%复制
复制领导人的机器
接 触： 1、七句话、找需求 2、推崇系统、借资料 3、推崇成功人士 4、一对一造梦
复制领导人的机器
1、七句话： ① 你到哪里去？/你是做什么的？ ② 去做什么？/做多久了？ ③ 在未来5年发展前景如何？ ④ 你还有什么没有实现的愿望？
培训目的：
通过该培训，使新人知道在投身于这个 生意必需懂得系统的四大通则：简单、易学、 易教、易复制；系统建立的核心就是要达到 100%复制，让参会者了解为什么要100%复 制，怎样做到100%复制，100%复制什么， 只有边学边做边教人 ，做到100%复制，才 能培养出更多的领导人。
培训适用：
复制领导人的机器
100%复制：
1、系统、会员、加盟店 2、五项全能复制实践 3、系统是成功的秘密 4、二十五项原则 5、教成功八步
复制领导人的机器
1、系统、会员、加盟店： 推崇系统、推荐会员、建立专卖店 2、五项全能 ① 推荐新人 ② 销售产品 ③ 沟通答疑 ④ 运作会议 ⑤ 推崇系统 3、系统的三个好处、八大作用；系统建设团队的四大准则 4、系统的二十五项原则 5、教成功八步
一、为何要复制
1、统一思维 统一行为
统一价值观
一、为何要复制
2、不易走样 保持简单
稳定性高
一、为何要复制
3、形成标准化 形成专业化
形成模板化
一、为何要复制
4、是形成自动化生产线的理论基础， 是自我解决的钥匙、制胜的法宝。 是建立核心团队的重要元素。
一、为何要复制
5、解决团队建设中的陷阱，达到快与稳的结合 解决会议运作中的陷阱，消除复制中的杂音 解决教育培训中的陷阱，防止培训一流无业 绩
复制领导人的机器
1、问新人4件事
第一、逐渐换一个产品品牌使用 第二、这个生意没有人天生会做，一定是要通过学习的。 第三、我们需要有行动力的人，你能不能边学、边做、边 教别人，并争取每个月至少影响到一个人？ 第四、你已经答应我上述三件事，那最重要的就是第四件 事，这个生意开始你做得非常快，没有什么了不起， 做得慢，也没有什么可怕的。
复制领导人的机器
做行动者：
1、行动者 2、领导人计划 3、逢会必到 4、组织会议 5、四条线的建立
复制领导人的机器
1、行动者：每月讲15次计划 双行动者：每月讲30次计划 2、领导人计划：每月至少推荐两个会员，帮助1个 会员打深度，连续做六个月。 3、逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教 4、组织会议：带人参加会议，自己定时组织各种培 训
荆
丽
长成国际商学院 全国教育总监
2004年获全球华人50位卓越系统领导人之一 美国网络二十一咨询公司咨询顾问及高级讲师 美国耶格英特莱德咨询公司资深咨询顾问和训练 师 致力于中国企业团队及系统建造管理咨询工作 十余年，曾先后为中国平安保险公司、中国人寿保 险公司、中国太平洋保险公司、沈阳秋林集团公司、 山东复兴集团、安利（中国）日用品有限公司、中 国新时代集团、陕西步长集团、重庆大学、重庆工 商大学等高校和机构做大型演讲和企业内训。为企 业核心管理团队提供培训和训练，有千余场的培训 经验及系统打造团队的实战历程，服务人数达十几 万人。
系统精髓图
咨询线和 讲师团 寰宇领袖 俱乐部
工具流 （文字和品牌） 工具流 （文字和品牌）
100%复制
我们所做的一切都是为了
Everything we are doing is because of
“爱”
“LOVE”
复制领导人的机器
2、30天行动计划：
①使用、体验产品 ③ 试、听、看 ⑤ 推崇和举办会议 ⑦ 确定咨询日期 ② ④ ⑥ ⑧ 行动圈 推崇和使用工具 会员和加盟店 当月和此月业绩
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启 动： 1、造梦和熬鹰 2、形象设计，教他说话 3、利用工具 4、背靠背，立即行动 5、2~5年事业规划
●对新人的启动；新市场的开发；作为基础 培训中的课程 ●较大规模家庭聚会的训练课程； ●一对一沟通（适合于领导人和对该生意有 一定了解并有浓厚兴趣，并在工作中遇到 一定挫折的新人）。
三个主题
一、为什么复制？ 二、如何复制？
三、复制什么？
系统不能做到100％有效复制主要这 五点原因
1、是系统内部思想不统一，无法形成统一的价值观； 2、是缺乏一个有着丰富经验和创新能力的核心领导 团队，无法为系统提供解决复杂问题的思想和 技术支持； 3、是没有可供复制的专业化和标准化模本； 4、是没有有效和通畅的复制通道； 5、是复制中不注重细节，个人随意性太大。
（FORM：F家庭、O事业、R爱好、M财务或信息）
复制领导人的机器
⑤ 想不想找个新的机会发展？ ⑥ 想不想了解一种新的行业/生意？ ⑦ 想不想知道我是谁？
（人有3个特性：爱吹牛，爱抱怨，爱打听）
自我介绍：
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带 入： 1、展业培训或招商 2、问新人4件事 3、签单，底部点火 4、教新人讲计划 5、30天
1、相信：听话，傻傻地做 2、推崇：ABC工作法 3、复制：边学、边做、边教 4、保持：定期咨询 5、跟随：深度工作
复制领导人的机器
训练ABC工作法 定期咨询：每月咨询1~2次 深度工作： 1、背靠背 2、底部点火 3、传帮带 4、咨询线、样板线 5、基础工作，五项全能 6、考核团队的三个指标
二、如何复制
1、先复制自己，再复制别人 2、听话，四个字：傻傻地做 3、建立紧密的个人关系 4、遵循咨询线建立的原则 5、边学、边做、边教别人 6、让推崇成为习惯 7、行动是最高法则
三、复制什么：
第一步：制订关键话术的标准版本，并让每 一个想成为领导人的伙伴学习。 第二步：让那些真正的领导人去复制。
复制领导人的机器
建立工具流：
1、数量：50×50 20×20 10×10 2、时间：书15~30分/天；带30~60分/天 3、建立工具流，扩大工具数 4、爱用户、产品线 5、专卖店 6、复制家庭聚会
复制领导人的机器
1、数量: 录音带 50盘 × 50遍 VCD 30盘 × 30遍 书 10本 × 10遍 2、时间：每天看书15~30分钟 每天听磁带30~60分钟 3、爱用户：100%产品爱用户 产品线：物流配送 4、加盟店：
如何百分百复制
培训课程简介
互惠式合作的精髓，在于它的可复制性，倍增性，你只 要帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。 21世纪是一个辉煌的世纪，我们面对着各种各样的危机 和挑战，同时在人类历史上从来也没有像今天这样给每个人 提供了这么多美好的机会，今天，我们给你展现的这个巨大 机会，可谓绝无仅有的，很少有其它的生意可与之相比，它 可以激发你全部的潜能，它本身的发展空间无限，只要你有 大梦想，愿改变，愿付出，愿配合，紧随系统，复制成功模 式，你也像在这个生意中其他众多的领导人一样，一定会获 得经济独立，时间自由。 当你切开一个苹果，可以数出它有多少粒种子，但当你 把其中一粒种子种在地上，你不知今后将要收获多少个苹果。
复制领导人的机器
2009年度目标和计划
月份
业绩 奖衔 收入
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
复制领导人的机器
2009~2011年目标和计划
年份 2009 2010
2011
奖衔
收入
备注
复制领导人的机器
推崇会议： 1、小型会议 2、中心会议 3、地区会议 4、系统会议 5、大型会议
复制领导人的机器
1、中小型会议（家庭聚会等） 2、地区中心会议： 3、营销培训： 4、团队建设： 5、五项全能： 6、讲师训练： 7、领导力训练： 8、君子怀德国学培训： 9、寰宇领袖俱乐部： 10、大型会议：表彰、激励、研讨、旅游