株洲九龙男科医院工作周报表
一周工作总结表8172537344
一周工作总结表姓名廖国仁所在部门：行政部岗位：经理日期一周工作计划表备注星期一1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。
继续跟进2、指导小谢如何编制工程款申报表。
继续跟进星期二1、网站制作人将第稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。
继续跟进2、协助艾小英发货到宜春公路局。
完成星期三1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终丁在公司侧对面找到了比较理想的房子。
完成2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找到了2人，并电话通知过来面试。
通过面试基本符合条件。
继续跟进星期四1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。
完成2、编写新员工岗前培训讲义。
未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。
完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。
完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8 : 00开会。
完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。
完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。
本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。
3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。
4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。
问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。
2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。
3、各部门工作日报都不按时交。
建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。
2、对丁未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。
医院一周会议安排表
骨伤科医院行政楼会议室
3月20日
（星期三）
下午2：30
下午3：00
院务工作会议
护理人员心肺复苏考试
谢华民
陈希
院领导、两办负责人
骨伤科医院护师职称以上人员
骨伤科医院行政楼会议室
骨伤科医院七楼会议室
3月21日
（星期四）
下午4：00
专科特色技术介绍（运动损伤、超声）
陈希
骨伤科医院全体人员
骨伤科医院七楼会议室
3月22日
（星期五）
下午2：30
下午3：00
下午3：00
三院教代会预备会议
新招聘护士笔试
三院教代会
韩清民
陈希
江钢辉
三院教代会主席团成员
骨伤科医院新招聘护士
三院教代会代表、中层干部
骨伤科医院行政楼会议室
骨伤科医院行政楼会议室
骨伤科医院七楼会议室
注：1、会议安排如没有特殊情况，不再另行通知，请参加人员依时到会。
2、会议因特殊情况改变时间，办公室另行通知。
三院办公室
2013年3月18日
医院一周会议安排表
（2013年3月18日—2013年3月22日）
时间
内容
主持人
参加人员
地点
3月18日
（星期一）
下午3：30
护工培训
陈希
骨伤科医院全体护工
骨伤科医院七楼会议室
3月19日
Байду номын сангаас（星期二）
下午2：30
下午3：30
骨伤科医院药事委员会会议
骨伤科医院科主任会
谢华民
陈希
骨伤科医院药事委员会成员
骨伤科医院职能科室、业务科室负责人
医院陪检周工作计划
医院陪检周工作计划
周一：上午陪同患者到医院进行检查，确认检查项目和时间安排。
下午整理患者的病历资料，准备明天的陪检工作。
周二：全天陪同患者进行各项检查，保障患者的身体健康和安全。
周三：上午协助患者预约下一阶段的治疗和检查项目。
下午参加医院组织的陪护培训，提升专业技能。
周四：全天陪同患者就医，确保患者得到全面的医疗服务。
与医生沟通患者情况，了解治疗进展。
周五：上午整理本周的陪检工作记录和患者反馈情况，写出详细的陪检报告。
下午参加医院会议，交流工作经验和问题解决方案。
医院各科实习周记
医院各科实习周记医院实习期间，实习周记要如何写呢？以下是小编为大家精心整理的医院各科实习周记，欢迎大家阅读，供您参考。
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风湿科实习第7周，风湿科。
一个据说一群医生打魔兽的科室。
这周是比较凄惨的一周，清明节值班就算了，周六、周天还连续值班，实在是累。
本来以为风湿科应该都是一些病情比较轻的病人，但是一看却发现，一堆重病号，比其他科还多。
而且风湿科的疾病无非就系统性红斑狼疮、类风湿性关节炎、干燥综合征、血清阴性脊柱关节炎、mctd、白塞病，硬皮病。
这些的风湿性疾病很多都是全身性疾病，导致全身性损害，病人就病情比较严重。
甚至很多疾病都是第一次见，如mctd、白塞病，硬皮病等。
风湿科又是一个讨厌的科室，和内分泌一样，要测血糖，但还好，不会像内分泌那么频繁。
测血糖的很多不是因为原发的糖尿病，而是因为风湿性疾病治疗过程中需使用大量激素，需要检测血糖，还有很多的类固醇性糖尿病。
周一，来了一个mctd的病人，主任让我去问下病史，糟糕，书本没讲这个病呀，也不清楚这个病大概是什么情况，没办法硬着头皮过去问下，患者主诉：医生，我手怎么又变白、又变紫、又变红。
ok，明白了，雷诺现象，后来查阅资料才知道原来雷诺现象常见于mctd、硬皮病、类风关等疾病。
周二，主任查房，一个干燥综合征病人，双飞布满湿罗音，翻下病历，一个抗感染药都没用，问下主任为什么没用?糟糕，又被批，这不是平常的湿罗音，这叫帛裂音，是干燥综合征引起的肺间质病变，抗感染是无效，要用激素冲击。
自从被批以后，牢牢记住“帛裂音”这新名词。
周四晚上，过去科室写病程，刚到，护士喊到“10床在抢救，过去帮忙下”。
从抽屉拿个口罩帽子和手套飞奔过去，只见病人已经没有自主呼吸，只靠气管插管维持，烦躁不安，第一次感觉到抢救病人那紧张气氛，远比上次心内科给室颤病人除颤要来得紧张。
戴好手套，拿起气囊开始按压，护士一会吸痰，一会上亚宁定泵。
就这样，压了半小时，平车来了，开始转icu，一路上压过去，手都酸了，在icu，看那群医生手脚还真是麻利，10几个医生处理一个病人，一会儿呼吸机、心电、泵全上了，确实需要这样的速度，才能抢救病人，降低死亡率。
医院办公室一周工作计划
医院办公室一周工作计划
周一：处理当天的门诊患者预约安排和临床医生的会诊安排。
整理上周的工作总结和报告，并进行必要的汇报。
周二：安排医院内部的会议和讨论，包括医院管理、医务工作、人力资源及财务等方面的会议。
协调医院内部不同部门之间的沟通和合作。
周三：处理医院的文件审批和签字工作，确保相关手续的合规性和完整性。
组织医院内部的培训和学术交流活动，促进医护人员的专业知识和技能提升。
周四：指导医院内部各部门的运营和管理工作，包括人员安排、资源调配、工作流程的优化等方面的工作。
协助解决医患纠纷和医务纠纷，保证医院运作的正常和有序进行。
周五：进行医院内部的绩效考核和工作评估，对医院各项指标进行分析和评估，提出改进建议和措施。
准备下周一的工作计划和安排，确保医院工作的顺利进行。
医院一周会议安排表
芳村分院三楼会议室
骨伤科医院行政楼会议室
骨伤科医院行政楼会议室
芳村分院三楼会议室
芳村分院三楼会议室
6月11日
（星期三）
下午2:30
下午3:00
芳村分院护理操作考核
三基培训（脑血管病的诊断与治疗）
林一峰
林一峰
另行通知
芳村分院新进轮科医生、研究生、实习生
芳村分院三楼会议室
芳村分院三楼康复室下午3:00下 Nhomakorabea5:30
骨伤科医院护士月操作考核
芳村分院周早会
骨伤科医院新报到本专科生实习前教育
骨伤科医院科主任会
芳村分院病友会
芳村分院护工业务培训
陈希
江钢辉
陈希
陈希
林一峰
林一峰
另行通知
芳村分院职能科室负责人
骨伤科医院新报到本专科实习生
医教科工作人员
骨伤科医院业务、职能科室负责人
另行通知
芳村分院全体护工
医院一周会议安排表
（2014年6月9日—2014年6月13日）
时间
内容
主持人
参加人员
地点
6月9日
（星期一）
下午3:00
下午4:30
党政联席会
党委会
谢华民
韩清民
院领导、两办、工会负责人
院领导
骨伤科医院行政楼会议室
骨伤科医院行政楼会议室
6月10日
（星期二）
上午8:00
上午8:30
上午9:00
下午3:00
6月12日
（星期四）
下午4:30
芳村分院护理查房
林一峰
芳村分院全体护理人员
芳村分院三楼会议室
护士站每周工作表
执行人员：：201年月日至日
时间
工作内容
检查结果及工作执行记录
处理意见
周一
1.每日常规工作；2.检查门诊、住院部护理常规及文书执行情况；轮流安排人员到输液室，开科室座谈会；
周二
1.每日常规工作；2.隔周一次护理书写规范检查；3.检查本科室消毒的更换及登记本执行签字情况，每月组织一次护理业务学习；
周三
1.每日常规工作；2.隔周一次早上进行输液室、病房院感巡查；
周四
1.每日常规工作；2.总结本周医疗护理方面的问题并进行讨论解决；3.检查医疗废物的登记签字；
周五
1.每日常规工作；2.检查院感执行情况；3.召开本部门护理例会，总结一周工作，传达院周会精神；
周六
1.每日常规工作；2.门诊输液室各种皮试登记、签名及差错事故登记、纠错执行情况；选择性找护士谈心、交流；下周工作安排和计划；
周日
1.每日常规工作；
备注：
Hale Waihona Puke 每日常规工作1.巡查本科护士仪容仪表、胸牌、服务态度和服务质量；护理登记的规范，督察护理的文书登记的完成及质量；
2.上班前的各种准备工作、工作状态，查看无菌操作是否规范，查看晨间护理执行情况、清洁卫生（包括配剂室），护士培训与考核；
3.协助院长对输液室、病房护理的管理工作；巡查本区域过道、楼道的清洁卫生，现场发现问题解决问题。
男科医院基本表格及用表说明培训资料
男科医院基本表格及用表说明培训资料前言改造工程基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《国道104双龙街至天元路快速化改造工程施工招标文件》与《公路工程质量检验评定标准》编制而成。
使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整，字迹要求清晰工整，用黑墨水笔或者蓝黑墨水笔填写。
在用表过程中，若发现表格中的内容、标准及测（试）验规程与中华人民共与国交通部公布的有关规范、测（试）验规程与与国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件的有关条款要求不一致时，应执行交通部公布的规范与测（试）验规程与国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件中有关条款的规定，并请将使用过程中存在的问题，及时函告我部，以便及时修订。
试验检测用表另行发文。
总目录一、工程监理文书签批程序二、承包人用表（编号A）三、监理工程师用表（编号B）四、道路工程质量检验单（编号C－1）五、桥梁工程质量检验单（编号C－2）六、财务支付月报（编号E）国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表一说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表二说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程承包人用表（编号A）目录1、用表说明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A－13、动员预付款支付申请表………………………………………………………………A－24、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A－35、施工放样报验单………………………………………………………………………A－46、建筑材料报验单………………………………………………………………………A－57、进场设备报验单………………………………………………………………………A－69、工程开工申请单…………………………………………………………………………A－810、分项工程开工申请单…………………………………………………………………A－8－111、承包人每旬工作计划………………………………………………………A－912、中间检验申请单………………………………………………………………………A－1013、工程报验单……………………………………………………………………………A－1114、合同外工程单价申报表……………………………………………………………A－1215、合同外工程单价申报表（汇总）……………………………………………………A－12－116、计日工单价申报表……………………………………………………………………A－1317、材料价格调整申报表…………………………………………………………………A－1418、工程计量表……………………………………………………………………………A－1519、设计变更工程量清单…………………………………………………………………A－1620、合同工程月计量申报表………………………………………………………………A－1721、合同外工程月计量申报表……………………………………………………………A－1822、计日工月计量申报表…………………………………………………………………A－1923、索赔申报表……………………………………………………………………………A－2024、复工申请………………………………………………………………………………A－2125、设计变更报审表………………………………………………………………………A－2226、事故报告单……………………………………………………………………………A－2327、延长工期申报表………………………………………………………………………A－2428、竣工报验单……………………………………………………………………………A－2529、缺陷责任期终止工程报验单…………………………………………………………A－2630、承包人申报表（通用）…………………………………………………………………A－2731、承包人申报表（设计变更）…………………………………………………………A－27－132、承包人申报表（合同外单价）………………………………………………………A－27－234、设计变更确认函…………………………………………………………………………A－29承包人用表说明1、A－1施工组织设计报审表按合同通用条款与专用条款第14.1款规定，承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计，由总监理工程师或者总监代表审批。