七天连锁酒店销售方案
七天假日连锁酒店营销活动策划
七天假日连锁酒店营销活动策划1. 活动背景七天假日连锁酒店是国内知名的经济型连锁酒店品牌，拥有广泛的分布网络和优质的服务。
为了进一步提高品牌知名度和吸引更多客户入住，七天假日连锁酒店计划组织一系列营销活动。
2. 活动目标•提升品牌知名度，增加品牌曝光率。
•吸引更多客户入住，增加客户转化率。
•提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 活动内容3.1 优惠活动推出一系列优惠活动，吸引客户入住并提高客户满意度。
•优惠房价：设置特别优惠的房价，吸引客户选择七天假日连锁酒店。
•规模优惠：针对团队或团体入住，提供更加优惠的价格。
•储值活动：客户储值后可享受额外的优惠和折扣。
3.2 增值服务提供更多增值服务，满足客户的不同需求，并增加客户的忠诚度和满意度。
•早餐服务：提供免费或特别优惠的早餐服务，增加客户入住的价值感。
•优质床品：提供优质的床品用品，提高客户的入住体验。
•个性化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，例如安排接机、景点推荐等。
3.3 会员计划推出会员计划，提供更多专属权益，增加客户的忠诚度和持续消费。
•积分制度：根据客户的消费金额赠送相应积分，积分可用于兑换房费或其他礼品。
•会员折扣：会员享受额外的折扣优惠，提高客户的忠诚度。
•生日特权：为会员提供生日特别礼遇，增加客户的满意度。
4. 活动推广为了确保活动能够得到更多的关注和参与，需要进行广泛的活动推广。
•媒体宣传：通过电视、广播、报纸等主流媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
•社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布活动信息，吸引大量关注和参与。
•合作推广：与旅行社、商务机构等合作推广，扩大活动影响力。
•线下宣传：在商场、社区等公共场所进行传单发放和海报张贴。
5. 活动评估与调整活动结束后，需要对活动效果进行评估和分析，并及时调整策略，以进一步提升活动效果。
•客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷，了解客户对活动的反馈和体验。
•数据分析：统计活动期间的客户入住量、转化率、销售额等数据，进行深入分析。
7天连锁酒店整合营销WORD
7天连锁酒店的整合营销指导老师：胡礼文组长：杨柳组员：邹惠宁邓小兵朱小军目录前言 (3)第一部分中国经济型酒店 (4)第一节经济型酒店的介绍 (4)一、经济型酒店的定义 (4)二、经济型酒店的特点 (4)第二节中国经济型酒店发展情况 (5)一、经济型酒店的发展历程 (5)第二部分7天连锁酒店 (9)一、7天连锁酒店的介绍 (9)二、7天连锁酒店的发展特色 (9)三、7天连锁酒店的核心优势 (10)1技术领先 (10)2、体系完善 (10)3、体验快乐 (10)四、创新的经营模式和管理模式 (11)1、强大的IT信息系统，助力企业发展 (11)2、逆向定位+垂直切割模式切出7天连锁酒店高性价比 (12)3、无为而治放羊管理 (13)4、成本杀手 (14)第三部分 7天连锁酒店的整合营销 (15)第一节：以整合营销传播统一酒店对外形象和定位 (15)一、7天连锁酒店的理念和精神 (15)二、建立统一的形象识别系统， (16)第二节：营销策略 (16)一、产品策略 (16)二、渠道策略 (18)三、价格政策 (21)四、促销政策 (21)五、公共关系 (22)第三节、以顾客体验为导向进行深度营销 (23)第四节、品牌领先策略 (24)第四部分效果评估与反馈 (25)第一节、门店数量 (25)第二节、全球第一大酒店网站拥有1850万会员 (25)第三节、7天融资不断加强，股份上升 (25)第五部分总结 (25)前言随着中国经济的发展，酒店产业的发展也不断增大。
一直以来，中国酒店存在豪华的太贵、便宜的不卫生的现象。
中国经济型酒店从20世纪末开始出现，满足了普通商务人士等入住需求，某种意义上开始改变中国酒店产业的竞争格局。
随着锦江之星作为经济型酒店的出现，出现了如家、7天、汉庭等其他知名经济型酒店。
在欧美国家，经济型酒店承担了整体入住的50%，但我国只占了30%。
由此可见，我国经济型酒店还存在较大的发展市场空间，但竞争已经白热化。
2024年一周酒店销售工作计划(3篇)
2024年一周酒店销售工作计划一、工作要求1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额____万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持____的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例以7天连锁酒店为例，我们来分析经济型连锁酒店4C营销策略的运用。
1. 顾客（Customer）：-价格优势：经济型连锁酒店的核心竞争力在于价格的便宜和性价比的优势。
7天连锁酒店通过控制成本，提供经济实惠的住宿价格，吸引低预算的旅行者。
-线上预订便利：7天连锁酒店建立了在线预订平台，顾客可以通过手机或电脑轻松预订房间，并提供了灵活的入住和退房时间，增加了顾客的便利性。
-服务质量保障：尽管是经济型连锁酒店，7天连锁酒店依然坚持提供良好的服务质量。
酒店提供24小时服务热线，并保证房间的清洁和基本设施的正常运作，提高顾客的满意度。
2. 成本（Cost）：-集中采购：7天连锁酒店集中采购物品，以获得规模效应和价格优势。
通过和供应商建立合作伙伴关系，获得更低的采购成本。
-标准化管理：7天连锁酒店实行标准化的运营模式，包括房间布局、装修风格和服务流程等。
标准化的运营模式可以降低管理成本，并提高工作效率。
-降低房地产成本：7天连锁酒店通常选择在城市郊区或交通便利的地段建立分店，以降低房地产成本。
此外，酒店的建筑和装修风格也相对简约，减少了建设和装修成本。
3. 便利性（Convenience）：-位置选择：7天连锁酒店选择交通便利的地段建立分店，比如火车站、机场附近等，以方便顾客的出行。
-线上预订：通过建立在线平台，顾客可以随时随地预订房间，并对入住日期和时间进行更灵活的安排，提高了顾客的便利性。
-无线网络覆盖：7天连锁酒店提供免费的无线网络覆盖，让顾客随时随地享受互联网的便利。
-线上广告宣传：7天连锁酒店通过互联网广告、引擎优化和社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高知名度和影响力。
-顾客反馈机制：7天连锁酒店非常重视顾客的意见和反馈，通过建立客户服务热线和在线评价平台，及时处理顾客的问题和投诉，增强顾客的信任和忠诚度。
-活动营销：7天连锁酒店通过举办各种促销活动，比如打折优惠、会员特权等，吸引新客户和保持老客户的忠诚度。
七天假日酒店营销策划方案
七天假日酒店营销策划方案一、项目概述七天假日酒店是一家面向中低收入人群的连锁酒店品牌，拥有舒适、干净、经济实惠的房间，提供优质的服务。
为了提升市场份额和增加客户流量，七天假日酒店计划制定一套全面的酒店营销策划方案。
二、目标与定位1. 目标客户：中低收入人群、商旅客人、自由行者等。
2. 目标市场：一线、二线、三线城市。
3. 市场定位：经济实惠型酒店，注重舒适度和服务质量。
三、市场分析经过对市场的调研和分析，七天假日酒店发现以下问题和机会：1. 竞争激烈：经济实惠酒店市场竞争激烈，需要与其他品牌区分开来。
2. 消费需求多样化：客户对酒店舒适度、服务品质、价格等方面都有不同的需求。
3. 电子商务的兴起：在线预订和评价对于酒店的销售和口碑有很大影响。
四、策划方案在面临的问题和机会的基础上，七天假日酒店制定了以下营销策划方案：1. 提升品牌知名度：1.1 增加广告宣传：通过电视、报纸、户外广告等传媒渠道增加品牌曝光率。
1.2 加强社交媒体推广：通过微博、微信等社交媒体平台展示酒店的魅力和特色。
1.3 参与行业展览活动：参加相关行业的展览和活动，与合作伙伴互动，拓展人脉和业务。
2. 提升服务质量：2.1 培训员工：提供员工培训，培养专业素质和服务意识，提高客户满意度。
2.2 引入客户关系管理系统：建立客户数据库，了解客户需求，进行个性化服务。
2.3 启用客户评价系统：鼓励客户对酒店服务进行评价，及时解决问题和改进不足之处。
3. 提供个性化服务：3.1 推出会员制度：设置积分体系，为会员提供专属优惠和服务。
3.2 开展节日促销活动：根据不同的节日，推出相应的促销活动和礼品。
3.3 引入特色服务：例如提供自助早餐、免费停车服务、24小时管家服务等。
4. 开展合作营销：4.1 合作旅行社：与旅行社合作，提供特别优惠和服务，吸引更多旅游团队入住。
4.2 合作企业客户：与企业签订合作协议，为企业员工提供特别优惠和服务。
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例引言随着经济的发展和人们对旅游的需求不断增长，经济型连锁酒店在酒店行业中扮演着越来越重要的角色。
其中，7天连锁酒店作为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一，在市场上具有较大的影响力。
本文将以7天连锁酒店为例，浅谈经济型连锁酒店的4C营销策略。
1. 理解7天连锁酒店7天连锁酒店成立于2005年，目前已经发展成为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一。
该品牌以“经济、简约、自由”的理念，提供高性价比的住宿服务。
在市场中，7天连锁酒店的知名度较高，客户群体也比较广泛。
2. 4C营销策略在酒店行业中的应用2.1 客户（Customer）客户是酒店行业中最重要的要素之一，也是营销活动的核心对象。
对于经济型连锁酒店来说，客户主要包括商务旅行者、自助旅行者和一些中低收入人群。
针对不同客户群体的需求，7天连锁酒店将推出不同类型的房型和服务，满足不同客户的需求。
2.2 成本（Cost）成本是经济型连锁酒店需要考虑的重要因素之一。
7天连锁酒店通过标准化的建筑设计、精简的服务流程以及规模化经营等方式，降低了成本。
并通过与供应商的合作谈判，获得更有竞争力的采购价格。
2.3 便利（Convenience）便利是经济型连锁酒店的一大特点，也是吸引客户的重要因素之一。
7天连锁酒店通过丰富的分店网络布局，使客户可以更方便地选择就近的酒店。
此外，酒店还提供多种预订渠道以及快捷的入住和结账流程，提高客户的入住体验。
2.4 沟通（Communication）沟通是经济型连锁酒店与客户之间建立联系的重要手段。
7天连锁酒店通过多种渠道与客户进行沟通，包括官方网站、手机APP、社交媒体以及在线客服等。
通过沟通，酒店可以及时了解客户的需求和反馈，并进行相应的改进和优化。
3. 7天连锁酒店的4C营销策略基于以上对4C概念在酒店行业中的应用，以下分别探讨7天连锁酒店在4C营销策略上的具体做法。
3.1 客户导向7天连锁酒店通过深度了解客户需求，定期进行调研，以提供更加符合客户期望的服务。
7天酒店营销策略分析
7天酒店营销策略分析7天酒店作为经济型连锁酒店，为了提高竞争力和市场份额，需要制定合适的营销策略。
以下是对7天酒店营销策略的分析。
首先，7天酒店应该加强品牌推广。
品牌知名度是吸引顾客的重要因素之一。
通过在主流媒体上投放广告、与知名旅行网站合作、参与旅游展览等方式，提高品牌曝光度，增加新客户的认知度。
其次，应该注重提高服务质量。
酒店业是一个服务业，服务质量直接关系到顾客满意度和口碑传播。
7天酒店可以通过培训员工，并给予奖励激励，提高员工的服务意识和专业水平。
在顾客入住期间，要及时关注、解决顾客的问题和需求，提供高效、友好的服务，让顾客有宾至如归的感觉。
第三，7天酒店可以通过推出各种特色优惠活动吸引更多的顾客。
例如，定期推出“限时折扣”、“买一送一”等促销活动，吸引消费者尝试和体验。
此外，可以针对特定的群体推出一些特色服务和优惠，如商务旅行者可以提供快速入住、早餐外送等服务，家庭旅行者可以提供增加儿童玩乐设施等。
再次，7天酒店可以通过与其他企业合作，共同开展营销活动。
例如，与航空公司、旅行社进行合作，为其顾客提供优先入住等特权；与当地景点和商场合作，推出联合购买、优惠券等活动，吸引更多消费者同时选择住宿和游玩购物。
最后，7天酒店还可以注重线上渠道的开拓和运营。
随着互联网的快速发展，线上预订已成为顾客选择酒店的主要方式之一。
7天酒店可以加强自己的官方网站建设，提供在线预订、积分兑换、折扣券领取等功能，方便顾客预订和了解酒店信息。
此外，通过与大型旅行网站合作，提升线上曝光度和销售渠道，以便覆盖更广泛的客户群体。
综上所述，7天酒店应加强品牌推广、提高服务质量、推出特色优惠活动、与其他企业合作和注重线上渠道运营。
通过这些策略的实施，有助于增加市场份额和提高酒店的竞争力。
7天酒店营销策划方案
7天酒店营销策划方案一、市场调研分析1.1行业概况随着人民生活水平的不断提高，人们对旅游休闲的需求也日益增长。
酒店业作为旅游服务的一环，市场需求持续扩大。
根据市场调研报告，全球酒店业规模稳步增长，截至2020年，全球酒店业市场规模已达1.5万亿美元。
1.2竞争分析目前，7天酒店在国内酒店市场中的竞争对手主要有如家、汉庭等连锁酒店品牌。
这些品牌在市场中已建立了较高的知名度和较大的市场份额。
1.3目标顾客分析7天酒店的目标顾客主要包括商务人士、中小型会议活动团队和自助游客。
根据数据分析，7天酒店的目标顾客主要集中在30-50岁的年龄段，收入水平相对较高，对舒适度和便捷性有较高的要求。
二、市场定位7天酒店希望通过提供高质量的住宿服务，实现在目标市场中的竞争优势。
我们将定位于无烟、干净、舒适、价格适中的经济型连锁酒店。
三、营销目标3.1增加市场份额在竞争激烈的酒店市场中，我们希望通过一系列营销策略，增加7天酒店的市场份额，提高品牌知名度和认可度。
3.2提升顾客满意度顾客满意度是衡量酒店服务质量的重要指标。
我们希望通过提供优质的住宿服务，使顾客对7天酒店有良好的体验，提升顾客满意度。
3.3增加客房入住率客房入住率直接关系到酒店的收入水平。
我们希望通过一系列市场推广活动，增加客房的入住率，提高酒店的收入。
四、市场推广策略4.1线上推广4.1.1建设官方网站和手机应用程序通过建设官方网站和手机应用程序，向顾客提供在线预订、住宿信息查询、客户评价等服务，提高便捷性和用户体验。
4.1.2社交媒体营销通过在微博、微信、抖音等社交媒体平台上发布优惠信息、优质内容，吸引目标顾客关注和传播，并与顾客保持良好的互动。
4.1.3搜索引擎营销(SEM)通过投放关键词广告，提高7天酒店在搜索引擎中的排名，增加网站流量和关注度。
4.2线下推广4.2.1合作推广与旅行社、租车公司、航空公司等建立合作关系，共同推广各自产品，并互相提供客户优惠和福利。
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7天连锁酒店销售方案
班级：市场营销（石油）一班
姓名：张凌羽
日期：
一. 市场背景
(一)市场分析
近几年来，经济型洒店快速成长。
平均入住率普遍在90%以上，资产回报平均在20%以上，经营利率高达60%,吸引了越来越多的投资者、洒店业管理者和消费者的目光。
除了如家、7天、锦江之星、莫泰168等本土品牌应运而生之外，国外知
名品牌宜必思、速8等也高调的进住。
7天连锁洒店是国内经济型洒店的后起之秀，在2005年3月7天连锁洒店的第一家分店设立开始，在经济型洒店这个市场已有如家等20多个品牌的经济型洒店。
2009年11月20日7天连锁洒店集团在纽交所正式的挂牌上市，融资金额超过1亿美元。
2010年7天连
锁洒店新开门店达到231家，至2010年12月31日共有568家7天连锁洒店开业，保持了每年400%的增长速度。
7天连锁洒店的前景空前的广阔，有望在2015 年之前赶超如家、锦江之星、等国内品牌以及宜必思、速8等国外品牌成为经济型洒店行业新的指向标。
(二)市场经济环境
自改革开放以来，我国经济飞速发展，一直保持着很高的发展速度。
2008^
的金融危机对于经济型洒店的发展是个很好的契机，依靠电子商务、电子支付的背
后支撑，经济型洒店发展迅速。
受金融危机影响，很多商旅人士都压缩了出行成
本，而经济型洒店的首要特征就是“经济”，与高端商务型洒店不同，经济型洒店
一般挂牌价格在200元以内，适合于自助游、家庭游和一般的出差人员，高性价比
是经济型洒店与高档星级洒店对抗的最大优势。
于是，原本住星级洒店的
旅客更多地选择了经济型连锁洒店，为经济型洒店发展带来了机遇。
(三) SWOT分析
1. 优势
(1) 创新独特的理念
在经济高速发展的社会中，7天连锁洒店倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在服务流程与产品的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷化的优质连锁洒店及会员服务。
(2) 领先的信息系统
7天连锁洒店核心优势就是利用互联网来进行整合管理。
互联网不仅是获取用户和形成公司特质的一种绝好知识工具，更重要的是，互联网也是7天连锁洒店运营中的重要支撑工具。
其包括中央预定系统、短信即时预定/确认系统等
领先的IT技术系统。
(3) 绿色环保的新模式
7天连锁洒店的环保主要体现在装修简单、设计简洁，不使用一次性杯子。
在核心产品上投入重金，包括封包浴巾、十秒热速节水淋浴、舒适的床铺等方面，在
房间的装饰、装修等方面节省成本，从而给消费者最大的让利、最优质的服务；
(4) 7天连锁洒店，凭借“ 7天会”的会员体系
2. 劣势
(1) 7天现准备大幅度上市，资金紧缺，难也周转。
(2) 产品设计没有层次，缺乏对不同市场需求的产品和服务；
7天连锁洒店最大的特点是便宜的房价，其服务模式为“住宿+早餐”，提供标准
化的住宿环境，产品方面提供的是标准化，没有食物洒水供应，没有宴会设施，健身房和其他娱乐设施，并不具备太大的竞争力。
3. 机会
(1) 随着近年来旅游业的快速发展，也推动了经济型洒店的快速发展，带来了更多的机遇和挑战；
近年来中国旅游的快速发展，给经济型洒店市场带来的很大机会与挑战。
随着每年出行旅游人次的增加，洒店业的需求越来越大，7天要想在如此竞争激烈的市场中分的一杯羹，就要充分利用自己的特色、自己的优势，来吸引更多的旅游消费者。
(2) 随着生活节奏的加快，外出旅游、出差很是频繁，这对7天连锁店是一个很大的机会
4. 威胁
(1) 行业内的竞争压力大；
随着经济型洒店市场的不断发展，越来越多的企业涉入到这个行业中，从而加剧了经济型洒店市场的竞争激烈程度。
而7天所面临的就是在这激烈的市场竟争中脱颖而出，可想而知，7天必须承受巨大的市场竞争压力，也要不断完善，才能在未来经济型洒店领域立于不败之地。
(2) 国外经济型洒店品牌的冲击；
国外中低档次洒店品牌的进入，直接冲击了我国国内经济型洒店市场和经
营格局。
尤其是国外大的经济型洒店集团，依靠其非常雄厚的资金实力和资本运作能力，对我们民族的经济型洒店和品牌来说是一种潜在的威胁。
(3) 部分高端洒店转战经济型领域，
抢占了经济型洒店业的市场份额；随着经济的发展，生活水平的提高，越
来越多的消费者在追求经济的同时，也追求高质量的服务。
所以会有一部分客源流向高端洒店；与此同时，高端洒店迫于竞争压力，也采取一些价格策略，一定程度上削弱了经济型洒店的竞争力，影响到经济型洒店的消费市场。
(4) 经济的发展，
人们的消费水平提高，对服务的要求愈来愈高。
(三)市场定位
秉承天天让客户睡好觉的愿景，致力为注重价值的商旅客人以及游客们提供
舒适、十净、环保、安全的住宿环境。
满足客户核心的住宿需求。
让7天成为顾客外出住宿最佳的地点。
二. 销售目标
通过的洒店的优惠及附加服务，扩大洒店的知名度，加强与商务客户的感情联系，引导周边地区居民的餐饮消费，从而取得一定的经济效益和社会效益。
三. 销售目的
1. 与同行竞争，提升竞争力。
2. 提高洒店知名度，树立洒店形象。
3. 提高洒店的入住率。
4. 稳定老顾客，吸引新顾客。
5. 打击对手。
四. 销售策略
1. 7元营养早餐
推出“健康入住营养美梦”为名的活动，跟据营养专家介绍，最有营养早餐的搭配应该是谷类加豆浆，或是牛奶加鸡蛋、水果。
而对于年轻人、上班一族、旅客等面对的快节奏生活，谷类是必不可少的早餐成份。
为此，依据中国营养学会营养专家的推荐，推出“五谷营养粥”和“现磨豆浆”以及鸡蛋和水果等免费早餐，通过科学的方法为差旅一族度身订做营养健康的早餐。
五谷营养粥是由营养专家精心研制，以谷类和豆类为主，加入玉米、’黑米、豆类、燕麦等粗粮，富含碳水化合物、纤维素，可以提供全方位的营养平衡，以保障上午精神状态和工作效率。
另外，采用快捷套餐形式，比如中式包点、西式面包、水煮鸡蛋、豆浆、五谷营养粥和新鲜果蔬，既方便快捷，乂可满足人体所需。
（顾客可在入住当天打电话给服务台预约早餐内容次日早晨由洒店员工送餐到房）通过此活动可让顾客感受到来自洒店的关怀以及照顾，可让顾客对7天连锁洒店有更加强烈的入住选择性以及感情联系。
2. 免押金免查房和下午两点退房
推出“方便为您，便捷为您”的活动为入住顾客提供免押金、免查房和下午两点退房这三项服务。
允许中午十二点以后退房，随着经济型洒店竞争的逐步激烈越来越多的洒店都将下午一点作为最晚退房时限，再次给退房时限乂拖后了一个小时，设为下午两点，这给了住客更充裕的休息、用餐和打包行李的时间。
同时乂可以将入住高峰错开，增加了前台与客房部的工作效率。
在退房时间延长的基础上，还额外增加了两项其他洒店不具备的服务项目，免押金和免查房，免押金服务再次降低了住客的入住成本。
因为在大部分预算有限的住客中，增加他们的可支配现金，就大大的降低了他们的机会成本，使他们的洒店外生活更加轻松
愉快，对7天更亲和。
抓住人们在前台驻留时没有耐性这一特点，提供免查
房服务，进一步提高了效率，入住及退房更快速，更便捷。
使顾客感受到来自7天连锁洒店的人性化服务。
提高顾客对于7天的认可度。
五. 销售效果预测
洒店的品牌知名度提高同时也提高了对同行的竞争力，稳定了老顾客，吸引了新顾客。
7天连锁洒店做为代表的中国经济型洒店的品牌拥有广阔的增长潜力，尤其体现在它的可持续增长能力上。
目前市场对经济型洒店需求量非常大。
2014 年3月商务部明确出台相关政策鼓励发展中小规模经济型洒店，因而经济型洒店在未来几年将会持续高速增长，而7天作为拥有创新的销售策略的经济型洒店则可以更好更迅速的壮大起来。
在经济型洒店的市场中占有一席之地。