6S管理强调“人的品质”,其具体要求是1.doc
办公室6S管理要求
6S管理
一、6S管理目的
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。
）。
二、6S管理内容
1整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4清洁：维护清扫后的整洁状态；
5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；
6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
6S管理实战 考试题(满分)范文
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6S管理考试题库(改好)[1]
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6S现场管理题库一、单项选择题:１.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（Ｄ）A.工作现场B．仓库 C.办公室Ｄ。
全公司的每个地方2。
目视管理的要点包括(B)ﻫA。
无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)ﻫＢ。
能迅速地作出判断,具精度高；C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意3.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A．使工作场所一目了然B。
营造整齐的工作环境Ｃ。
缩短寻找物品的时间Ｄ．清除过多的积压物品4。
6Ｓ和产品质量的关系是（B)A。
工作方便B。
改善品质C.增加产量 C.没有多大关系5．清扫在工作中的位置（Ｂ）．ﻫA.地﹑物干净Ｂ。
生产效率高C。
有空再清扫D。
清扫是工作中的一部分6。
公司6Ｓ应如何做才能做好？（Ｄ）ﻫA．做四个月就可以了B。
第一次有计划地大家做,以后靠干部做ﻫC。
车间做就行了D。
６S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去7.在清洁工作中，应该（D). ﻫA.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐ﻫC。
在全公司范围内进行大扫除D。
将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化，并定期检查评比8。
公司6Ｓ应如何做？(A）A、随时随地都做,靠大家持续做下去；Ｂ、做三个月就可以了；ﻫC、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做；D、车间做就行了；9。
整理主要是排除什么浪费?(C)A、时间;B、工具;C、空间；D、包装物.1０．整理是根据物品的什么来决定取舍?（Ｂ)A、购买价值；B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱。
11。
推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是: DA 红牌作战B 目视管理C 查检Ｄ以上都包括12。
在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理,因为: CA 标志既简单又成本低B 标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险C A和Ｂ都正确ＤA和B都不正确13．为了使办公室内的资料更易管理和查找,必须对资料进行归位,归位包括: D A 分类 B 标识Ｃ定位 D 以上都包括1４.红牌作战的实施对象是: DA工作场所中不要的东西Ｂ需要改善的事、地、物C有油污、不清洁的设备D 以上都包括15。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种以提高工作效率、优化工作环境为目标的管理方法。
通过规范化、整理、清洁、清扫、素养和安全的实施，可以提高工作效率、减少浪费、降低事故风险，从而提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将详细介绍6S管理规范的要求。
二、规范化1. 工作区域划分：根据工作性质和工作流程，将工作区域划分为不同的区域，明确各区域的职责和使用规范。
2. 工作标准化：制定明确的工作标准，包括工作流程、操作规范、质量要求等，确保每个员工都能按照标准进行工作。
3. 文件管理：建立文件管理制度，包括文件命名规范、归档规范、文件查阅权限等，确保文件的整理、存档、查阅都能按照规范进行。
三、整理1. 物品分类：对工作区域内的物品进行分类，将相同类别的物品放在一起，便于查找和管理。
2. 物品标识：为每个物品标识清晰的标签，包括物品名称、规格、数量等信息，便于辨识和管理。
3. 物品摆放：按照使用频率和使用顺序将物品摆放整齐，确保常用物品易于取用，减少不必要的移动和浪费时间。
四、清洁1. 工作区域清洁：定期清洁工作区域，包括桌面、地面、墙壁等，确保工作环境整洁、干净。
2. 设备清洁：定期清洁和维护设备，确保设备的正常运转和寿命。
3. 清洁检查：建立清洁检查制度，定期检查工作区域和设备的清洁情况，及时发现问题并进行整改。
五、清扫1. 废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，确保废弃物得到正确的处理和回收利用。
2. 地面清扫：定期清扫地面，清除灰尘和杂物，确保工作区域的整洁和安全。
3. 垃圾桶管理：合理设置垃圾桶，并定期清理和更换垃圾袋，确保垃圾得到及时处理。
六、素养1. 自律要求：培养员工的自律意识，要求按照规范进行工作，不随意更改工作流程和标准。
2. 个人卫生：员工要保持良好的个人卫生习惯，包括穿戴整洁、洗手、戴口罩等，确保工作环境的卫生和健康。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，共同维护好工作环境和工作秩序。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养为核心的管理方法，旨在提高工作效率和质量。
本文将详细介绍6S管理规范的要求，包括各个环节的具体内容和实施步骤。
二、整理（Sort）1.整理的目的是清除无用物品，使工作区域保持整洁有序。
2.每个员工应定期检查工作区域，将不必要的物品分类为“保留”、“丢弃”或“移动”。
3.清理工作区域时，应遵循标准化的分类方法，确保物品的归类准确。
三、整顿（Set in Order）1.整顿的目的是确保工作区域内物品的摆放位置合理，方便使用。
2.根据工作流程和频率，将物品放置在最佳位置，以提高工作效率。
3.使用标识、标牌等工具，明确标示物品的位置和用途，避免混乱和浪费。
四、清扫（Shine）1.清扫的目的是保持工作区域的清洁和整洁。
2.制定清扫计划，明确清扫的频率和责任人。
3.使用适当的清洁工具和材料，定期进行清洁，包括地面、设备和工作台等。
五、清洁（Standardize）1.清洁的目的是确保清洁标准的统一和持续。
2.制定清洁标准和操作规程，明确每个环节的具体要求和步骤。
3.培训员工，使其熟悉清洁标准，并建立相应的检查和反馈机制。
六、标准化（Standardize）1.标准化的目的是确保工作流程的规范和一致。
2.建立标准化操作程序，明确每个工作环节的具体要求和流程。
3.制定标准化工作指导书，供员工参考和执行。
七、素养（Sustain）1.素养的目的是使6S管理成为一种习惯和文化。
2.培养员工的责任心和自觉性，使其自发地遵守6S管理规范。
3.定期进行6S管理的检查和评估，及时发现问题并进行改进。
结论6S管理规范的要求涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养等方面。
通过有效实施6S管理，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，并培养员工的自律性和团队合作精神。
企业应将6S管理作为一项重要的管理工具，不断完善和推广，以实现持续改进和提高企业竞争力的目标。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、背景介绍6S管理是一种以提高工作场所整洁度和组织性为目标的管理方法。
它通过规范工作流程、改善工作环境、培养员工良好的工作习惯等手段，提高工作效率、质量和安全性。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
二、整理整理是指对工作场所进行归类、分类和标记，确保物品摆放有序、易于取用。
具体要求如下：1. 将物品按照种类进行分类，并标记清楚。
2. 确保工作区域内只保留必要的物品，不存放杂物和过期物品。
3. 对于不需要的物品，及时清理并妥善处理。
三、整顿整顿是指对工作场所进行布局和优化，使之符合工作流程和人体工程学原理。
具体要求如下：1. 合理布置工作区域，使工作流程顺畅，减少不必要的移动。
2. 为每个工作岗位配备必要的工具和设备，确保员工能够高效地完成工作。
3. 对于工作区域内的设备和工具，进行定期检查和维护，确保其正常运行。
四、清扫清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，确保环境整洁、卫生。
具体要求如下：1. 定期清扫工作区域，包括地面、墙壁、设备等，确保无尘、无杂物。
2. 清洁工具和设备要保持干净，定期清洗和消毒。
3. 定期清理垃圾桶，确保垃圾分类和及时清运。
五、清洁清洁是指对工作区域内的设备、工具和物品进行定期的清洁和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
具体要求如下：1. 定期对设备和工具进行清洁和润滑，确保其正常运转。
2. 定期对物品进行清洁，包括擦拭、消毒等，确保其卫生和安全。
3. 对于易脏、易损的物品，要定期进行维护和更换。
六、素养素养是指员工在工作中遵守规范、遵循纪律，保持良好的工作态度和行为习惯。
具体要求如下：1. 遵守工作时间和工作计划，按时完成工作任务。
2. 着装整洁、文明用语，与同事和客户保持良好的沟通和合作。
3. 保护环境、节约资源，提倡绿色环保的工作方式。
七、遵守遵守是指员工要遵守公司制定的各项规章制度和操作规范，确保工作的安全和质量。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求引言概述：6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律为基础的管理方法，旨在提高工作效率、优化工作环境，以及培养员工的素质和纪律。
本文将详细阐述6S管理规范的要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律等五个大点。
正文内容：1. 整理：1.1 识别和分类：将工作场所的物品进行分类，标识出需要保留、需要丢弃和需要归档的物品。
1.2 设立标准：根据工作需要和工作流程，确定物品的存放位置和数量，确保物品的易取易放和易管理。
2. 整顿：2.1 制定规范：制定工作场所的布局和工作流程，确保物品的摆放有序、工作流程畅通。
2.2 设立标识：为工作场所的不同区域和物品设立标识，方便员工理解和遵守规范。
3. 清扫：3.1 制定计划：制定清扫的频率和细节，确保工作场所的卫生状况良好。
3.2 分工合作：明确员工的清扫职责，并建立清扫的轮值制度，确保清扫工作的连续性和全面性。
4. 清洁：4.1 制定标准：制定工作场所的清洁标准，包括地面、墙壁、设备等的清洁要求。
4.2 培训员工：培训员工关于清洁工作的方法和技巧，确保清洁工作的质量和效率。
5. 素养：5.1 培养意识：通过培训和宣传，提高员工对6S管理的重要性的认识，培养良好的工作习惯和素质。
5.2 奖惩机制：建立奖励制度和违规处罚机制，激励员工主动遵守规范，同时惩罚违反规范的行为。
总结：综上所述，6S管理规范的要求包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律等五个大点。
通过识别和分类、制定规范、制定计划、制定标准、培训员工、培养意识和建立奖惩机制等措施，可以有效提高工作效率、优化工作环境，培养员工的素质和纪律。
6S管理规范的实施将有助于提升组织的整体管理水平和员工的工作满意度。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养为核心的管理方法。
它的目标是通过改善工作环境、提高工作效率、降低事故风险和提升员工素质，从而增强企业的竞争力。
本文将详细介绍6S管理的要求，包括每个环节的具体内容和实施步骤。
二、整理（Sort）1. 目标：清理和分类工作区域，去除无用物品，使工作区域整洁有序。
2. 实施步骤：a) 对工作区域进行全面的检查和评估，确定需要保留和丢弃的物品。
b) 将不再需要的物品进行分类，如废弃物、待处理物、回收物等。
c) 制定清理计划，包括清理时间、责任人和清理方法。
d) 清理工作区域，将不再需要的物品进行处理。
三、整顿（Set in Order）1. 目标：为工作区域设立合理的布局，使工作流程更加顺畅。
2. 实施步骤：a) 分析工作流程，确定最佳的工作区域布局。
b) 为每个物品指定固定的存放位置，并标明位置和用途。
c) 制定物品存放标准，如容器标识、货架标识等。
d) 培训员工，确保每个人都了解和遵守物品存放标准。
四、清扫（Shine）1. 目标：保持工作区域的清洁和整洁，提高工作效率和产品质量。
2. 实施步骤：a) 制定清洁计划，包括清洁频率、清洁方法和责任人。
b) 培训员工，确保每个人都了解和执行清洁计划。
c) 检查和维护清洁工具和设备，确保其正常运行。
d) 定期检查工作区域，及时清除垃圾和污渍。
五、清洁（Standardize）1. 目标：制定和遵守标准化工作程序，提高工作质量和一致性。
2. 实施步骤：a) 分析工作过程，确定最佳的工作方法和步骤。
b) 制定标准化操作程序，包括工作流程、工作指导和质量标准。
c) 培训员工，确保每个人都了解和遵守标准化操作程序。
d) 定期检查和评估工作质量，及时纠正和改进不符合标准的情况。
六、素养（Sustain）1. 目标：使6S管理成为一种习惯和文化，持续改进和维护工作环境。
2. 实施步骤：a) 建立6S管理的责任制和考核机制，确保每个人都参与和负责。
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6S管理强调“人的品质”,其具体要求是1 单选题
正确
1.6S管理强调“人的品质”，其具体要求是( )
1. A 凡事认真的习惯生产
2. B 有规定按照规定办事的习惯
3. C 文明礼貌的习惯
4. D 以上都包括
正确
2.员工的能力和素质同样对工作效果影响很大，员工的素质主要包括( )
1. A 知识技能
2. B 工作态度
3. C 责任心
4. D 以上都包括
正确
3.下面各项对定点摄影的描述正确的是( )
1. A 定点摄影简单的说就是拍照
2. B 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具
3. C 定点摄影不能督促各部门的整工作
4. D 以上都不正确
正确
4. 以下对ERP的理解正确的是( )
1. A ERP是指用信息技术对流程的改造，提高组织内部对各种资源的配置水平
2. B ERP是实现目的的手段，而不是最终的目的
3. C ERP强调对流程的改造，本身是一种软件系统的实施方法
4. D 以上都包括
正确
5.为了使办公室内的资料更易管理和查找，必须对资料进行归位，归位包括( )
1. A 分类
2. B 标识
3. C 定位
4. D 以上都包括
正确
6.在对各部门评估考核的过程中，对某些污染最严重、实施难度最大的车间，应该( )
1. A 给予特殊照顾
2. B 采用加权系数综合考评
3. C 和其他车间一视同仁
4. D 不考评
正确
7.企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于部门来说要做到( )
1. A 成立6S推行小组
2. B 进行部门内部的宣传教育
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
正确
8.在整理的过程中，红牌作战的目的与主要任务是( )
1. A 寻找工作中的失误
2. B 寻找工作场所中可以改善之处
3. C 寻找更高效率的工作方法
4. D 寻找更合适的工作场所
正确
9.在运用定点摄影时，应当怎样选择照片( )
1. A 选择一些有代表性的照片
2. B 照片的数量越多越好
3. C 照片上面不要有文字说明
4. D 以上都包括
错误
10.部门应当为自身设置一些阶段性的、具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求( )
1. A “告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”
2. B “第四个月部门考评90分以上”
3. C “规范现场、现物，提升人的品质”
4. D “改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”
正确
11.工作现场和厂房需要清扫的根本原因是( )
1. A 存在污染源
2. B 保持美观整齐
3. C 这是6S管理的要求
4. D 提高工作效率
正确
12.6S管理的推行应当以下面哪一项为主体( )
1. A 企业整体
2. B 员工
3. C 中层管理
4. D 企业老总
正确
13.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( )
1. A 定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好
2. B 定量对生产工序没有影响
3. C 定量有严格的执行标准，不能改变
4. D 以上都不正确
错误
14.在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为( )
1. A 标志既简单又成本低
2. B 标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险
3. C A和B都正确
4. D A和B都不正确
正确
15.整顿的三要素是指( )
1. A 场所、人物和工具
2. B 场所、方法和标识
3. C 资金、工具和人员
4. D 方法、态度和工具
6s管理实施方案4
登仟煤字【2018】83号签发人：王占军
登封市仟祥煤业有限责任公司关于
印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的
通知
矿属各科室、区队：
为了提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》，请认真遵照执行。
登封市仟祥煤业有限责任公司
二〇一八年六月二十日
仟祥煤业6S管理实施方案
为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。
一、组织机构
为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组组长：卢志愿
常务副组长：王占军
副组长：李景吴明森屈振营郑永强吴小旭
李伟郝俊杰
成员：李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯
王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛
王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭
陈登峰李狮子
领导小组下设办公室，李伟同志兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。
二、目标
提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。
三、适用范围
本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。
四、方针
彻底推行，全员参与。
1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
五、6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
六、活动实施步骤
1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。
利用调度会、安全办公会，安排布置
6S管理推进工作。
2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。
两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。
各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。
3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。