对标行动大事记
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
（二）总体要求1、坚持全面提升。
目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。
2、全面展开推进。
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
对标行动 实施方案
对标行动实施方案一、背景分析。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，实现中华民族伟大复兴的中国梦正需要更多的行动者和奋斗者。
对标行动作为一种新型的管理方法，已经在各行各业得到了广泛的应用。
对标行动可以帮助组织明确目标、激发活力、提高效率，是推动企业发展的重要手段。
二、实施目标。
1. 提高效率，通过对标行动，提高工作效率，降低成本，提高绩效。
2. 加强团队协作，促进团队之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
3. 激发创新，鼓励员工进行创新和改进，推动企业不断进步。
三、实施步骤。
1. 确定对标对象，选择对标的对象，可以是同行业的优秀企业，也可以是自己公司的其他团队。
2. 设定对标指标，明确对标的指标和标准，包括生产效率、质量水平、成本控制等方面。
3. 分析差距，对比对标对象和自身的情况，找出存在的差距和问题所在。
4. 制定改进措施，根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划，包括技术改进、管理优化等方面。
5. 落实执行，将改进措施落实到每个具体的工作环节中，确保每个人都能参与到对标行动中来。
6. 持续改进，对标行动不是一次性的活动，需要持续跟踪和改进，不断提升自身的水平。
四、实施保障。
1. 强化组织领导，组织领导要高度重视对标行动，将其纳入年度工作计划中，明确责任人和时间节点。
2. 完善激励机制，建立对标行动的激励机制，对取得显著成绩的团队和个人进行表彰和奖励。
3. 加强培训和指导，对标行动需要全员参与，因此需要加强对员工的培训和指导，提高他们的执行能力。
4. 强化监督检查，建立对标行动的监督检查机制，及时发现问题并进行整改，确保对标行动的顺利实施。
五、实施效果评估。
1. 监测指标，建立对标行动的监测指标体系，包括效率指标、质量指标、成本指标等。
2. 定期评估，定期对对标行动的实施效果进行评估，发现问题及时调整措施。
3. 持续改进，根据评估结果，不断改进对标行动的实施方案，提高实施效果。
全面对标工作实施方案三篇
全面对标工作实施方案三篇第 1 条为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。
结合公司实际情况，特制定本实施方案。
I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。
2 、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。
三、实施基准测试的主要原则1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管理。
在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的所有管理工作。
在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水平的提高。
2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。
与国际先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。
3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较法。
公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措施，实施改进，确保各项指标持续卓越。
对标先进工作方案
（3）加强对责任部门与责任人的督促检查，确保对标工作落到实处。
4.组织实施，推动对标先进工作深入开展。
（1）加强内部培训，提高员工对对标工作的认识与参与度。
（2）建立对标工作进度汇报制度，定期总结、分析、调整工作计划。
（3）加强部门间的沟通与协作，形成工作合力。
2.优化工作流程，提高工作效率。
3.提升管理水平，增强团队协作能力。
4.提高服务质量，提升客户满意度。
三、对标范围与对象
1.对标范围：国内外同行业具有领先地位的单位。
2.对标对象：在管理水平、业务能力、服务质量等方面表现突出的单位。
四、工作步骤
1.成立对标先进工作领导小组，负责整体工作的组织、协调和监督。
（1）设立评估验收标准，对工作成果进行量化考核。
（2）组织专家评估，对工作成效进行全面评价。
（3）总结经验，提出改进措施，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施
1.加强组织领导，确保工作顺利推进。
2.建立激励机制，鼓励员工积极参与。
3.提供必要的资源支持，保障工作所需经费、人力等。
4.强化监督检查，确保工作按计划实施。
5.营造良好的舆论氛围，树立正确的对标先进工作导向。
六、预期成果
1.优化工作流程，提高工作效率。
2.提升管理水平，促进团队协作。
3.提高服务质量，增强客户满意度。
4.提升我单位在行业中的竞争力和影响力。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。请各部门认真贯彻执行，共同推动我单位对标先进工作取得显著成效。
5.评估验收，总结对标先进工作经验与成果。
（1）设立评估验收标准，对对标工作成果进行量化考核。
对标活动实施方案
县整顿和规范矿业秩序领导组办公室党支部关于开展“全面对标、夺旗争星”活动实施方案为推动我办创先争优活动的深入开展，激发我办全体职工和广大党员干部争先进、创业绩、促发展的内在动力，按照省、市、县委的统一部署，经我办党支部研究决定，在全体职工和广大党员中开展“全面对标、夺旗争星”活动，具体安排如下：一、总体要求“全面对标、夺旗争星”，是推动创先争优活动的有力举措和重要载体。
我办全体职工和广大党员干部要围绕科学发展、富民强县的总体目标，以服务全县经济社会发展、维护社会安全稳定、推动协税护税工作任务的完成、争创一流业绩为重点，对照先进典型和工作标准，进行全面对标，查找差距不足，制定赶超措施；开展“认责承诺”、“夺旗争星”竞赛、亮旗示范活动，为推动我县财政税收提供动力支持和有力保障。
二、主要内容“全面对标”要联系实际、突出重点、注重实效。
我办重点在转变职能、服务发展上对标，查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，发挥带头和示范作用。
各基层职工（片区驻厂员及片长）重点在凝聚力、战斗力上对标，查找班子、队伍、制度和阵地建设等方面的差距，建设推动科学发展、服务社会的坚强堡垒。
共产党员在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，争当优秀共产党员。
“夺旗争星”要广泛发动、分类指导、全员参与。
全办职工和党员干部都要围绕对标目标，结合工作实际，开展形式多样的竞赛活动，形成全员争创的局面。
我办党支部开展“一旗二星”竞赛活动，在马家庄片、罗家岔片、盖家庄片静游片、天池店片和水库片设立一旗，即：设立“先锋旗”，在我办9名党员和1名入党积极分子中设立二星，即：文明服务星、遵纪守法星、引导党组织和党员争先进、创佳绩。
三、方法措施对标定位。
我办要按照全面对标要求，根据自己的业务特点，对照我县财税系统可学可比的先进典型，确定工作标准，客观分析自身现状，查找差距和不足，制定具体对标方案。
确立目标。
对标活动实施方案、对标工作方案
诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
定5年赶超目标。
（一）公司对标内容1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%；2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。
3、综合效益（1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容12告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。
为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。
在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。
（四）督导及考核1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。
将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。
六、保障措施2017年5月。
对标管理工作简报-延长石油
前 言对标管理起源于上世纪70年代的美国。
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。
目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。
对标管理是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
延长石油集团是我国西部地区规模最大和经济效益最好的省属企业，在行业内有较大的影响力和知名度。
但与国内外优秀企业相比，延长石油集团的企业管理基础还相对薄弱，管控能力还有待提升。
因此，延长石油集团高度重视对标管理工作，从集团公司到所属二、三级单位成立的由主要领导牵头的对标管理工作小组，正在全面、有序地开展对标管理工作。
对标管理工作简报将为延长石油集团对标管理工作开展提供一个良好的平台，从而实现对标管理经验的资源共享和信息交流。
简报同时还将关注国际、国内，以及行业内外有关对标管理工作的新闻和动态，旨在发掘先进对标管理经验，进一步推动对标管理工作，不断提升延长集团的管理水平，取得企业发展的新突破。
目录工作动态集团公司召开对标管理工作推进会 (2)油田公司赴河南油田进行对标管理工作调研 (3)炼化公司深入开展对标管理工作 (4)集团研究院认真梳理、分析对标指标及指标值，抓好对标管理工作 (5)西橡公司赴德国C o n t i t a c h公司考察学习，持续推进对标管理工作 (6)化建公司三季度对标检查结束，各对标指标进展顺利 (6)榆林煤化有序推进对标管理工作，积极开展内部对标 (7)学习交流对标管理的概念以及分类 (9)对标答疑——对标的十五个问答 (10)兴化集团对标管理工作经验交流材料摘要 (14)延安炼油厂对标管理工作经验交流材料摘要 (16)案例分析美孚石油对标管理经典案例 (18)工作动态集团公司召开对标管理工作推进会9月21日，集团公司对标工作推进会在陕西宾馆召开。
重点项目强力对标对表
重点项目强力对标对表摘要：一、引言1.介绍重点项目的概念和重要性2.阐述对标对表在重点项目中的作用二、重点项目强力对标对表的必要性1.分析当前我国重点项目面临的问题2.对标对表对于解决这些问题的重要性3.总结对标对表在重点项目中的优势和作用三、如何实现强力对标对表1.建立和完善对标对表的制度和机制2.提升项目管理团队的对标对表能力3.加强项目实施过程中的对标对表监控四、成功案例分析1.介绍一个具体成功案例2.分析该案例中的对标对表策略和实施过程3.总结该案例的成功经验和启示五、结论1.重申对标对表在重点项目中的重要性2.提出未来发展趋势和挑战3.建议应对策略和措施正文：一、引言重点项目是指对国家经济社会发展具有重大影响和战略意义的基础设施、产业、科技、社会事业等项目。
在我国，重点项目通常受到国家政策和资金的大力支持，因此确保重点项目的顺利实施和达成预期目标至关重要。
对标对表是一种有效的方法，可以帮助重点项目更好地实现目标。
本文将探讨重点项目强力对标对表的必要性、实现方法和成功案例分析。
二、重点项目强力对标对表的必要性随着我国经济社会的快速发展，重点项目的数量和规模不断壮大，但在项目实施过程中，仍然存在诸多问题，如项目目标模糊、资源配置不合理、管理效率低下等。
这些问题严重影响了项目的实施效果和投资回报。
对标对表是一种有效的项目管理方法，可以帮助项目管理人员更加清晰地认识项目目标，合理配置资源，提高管理效率。
通过对标对表，项目管理人员可以更好地掌握项目进度、预算、质量等方面的情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
三、如何实现强力对标对表实现强力对标对表需要从以下几个方面入手：1.建立和完善对标对表的制度和机制：通过制定明确的对标对表政策和流程，确保项目管理人员在实施过程中能够遵循这些制度和机制，从而提高对标对表的执行力。
2.提升项目管理团队的对标对表能力：项目管理团队是实施对标对表的关键。
项目管理人员需要具备一定的项目管理知识和技能，同时要具备强烈的责任心和执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北省工业企业对标行动大事记
2009年12月16日，王昌发表《在全省国有工业企业对标行动动员大会上的讲话》，对对标行动作出总体安排，正式启动全省国有工业企业对标行动。
全省国有工业企业对标行动动员大会后，石家庄市委、市政府主要领导在市委八届五次全会和全市经济工作会议上，对企业对标工作提出了明确要求，要把开展企业“对标行动”作为一项重点工作来抓。
1月7日，省国防科技工业局在全省民用爆炸物品行业工作会议上明确提出，2010年将在全省民爆企业开展对标行动，实施“生产示范线”工程。
通过建立本行业对标考核参考指标体系（目前已研究制定了胶状乳化炸药生产示范线基本条件，提出了生产工艺要自动化、连续化、实行“人机隔离”和危险作业人数不超过15人等要求），将企业现有生产线与“生产示范线”对标，逐步缩小与优势企业的差距，促进生产现场的本质安全水平，推进全省民爆行业整体水平的跨越提高。
1月25日，邯郸市工业和信息化局召开首月工业经济运行调度会，把对标行动作为全年工业经济工作的主线。
2010年1月28日，唐山市委召开八届第104次常委扩大会议，研究讨论《关于在全市工业领域开展“对标行动”的指导意见》，并就相关工作进行了安排部署。
为推动全省国有工业企业对标行动扎实有序开展，2010年2月3日，河北省工信厅召开对标行动工作调度会。
2010年3月23日，省总工会、省工业和信息化厅联合下发了《关于在全省企业中开展“六比六提”对标竞赛活动的通知》，决定在全省开展“六比六提”对标竞赛活动。
4月12日，省长陈全国主持召开省政府第五十七次常务会议，审议并原则通过省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》，决定从2010年起，组织引导全省工业企业普遍开展对标行动，全面提升企业技术和管理水平，切实提高经济发展的质量和效益。
4月23日，石家庄市召开对标示范企业经验交流研讨会，副市长刘明轩出席会议并讲话，石钢、敬业、华药、石药、白沙烟草、博深工具、上安电厂等15家企业介绍了对标工作的经验做法，并提出了意见和建议。
4月26日，省政府召开全省开展对标行动和加强淘汰落后产能工作电视电话会议，会议对对标行动和淘汰落后产能两项工作进行具体部署, 要求各地各部门和所有工业企业立即行动起来，迅速掀起开展对标行动热潮。
4月30日，秦皇岛市召开全市工业和信息化工作暨对标行动动员现场会，总结部署工业和信息化工作，对工业企业与行业高端和强势企业展开对标行动全面动员。
5月6日，省科技厅制定了《关于在全省工业企业开展科技创新对标行动的实施意见》，决定从2010年起，组织引导全省工业企业开展科技创新对标行动。
5月6日邯郸市召开了对标行动和加强淘汰落后产能工作培训会议，落实省政府开展对标行动和加强淘汰落后产能工作电视电话会议精神。
5月14日，孙瑞彬副省长到唐山调研，并主持召开了工业企业对标行动座谈会。
省政府副秘书长于万魁，省工业和信息化厅厅长王昌、副厅长张羽，省发改委副主任高金浩等省直有关部门负责同志陪同调研。
为推动对标行动深入开展，确保取得扎实成效，省食品行业协会于5月19日在石家庄召开了全省食品行业对标行动座谈会。
5月21日，工信厅举办工业企业对标行动专题讲座，省工业和信息化厅副厅长邹平出席，“对标中国网”总经理、对标专家李银龙作了《建立对标体系、提升企业价值》专题讲座，介绍了对标的基本内涵、方法步骤和典型案例，世华科盈（北京）咨询有限公司副总经理郑利国作了《建立对标管理体系，改善业绩，提高竞争力》专题讲座，介绍了对标行动的背景、对标管理方法和重点行业案例分析。
6月1日，河北省万名企业家培训工程暨工业企业对标行动培训班正式启动，省政府副秘书长于万魁出席会议并讲话，省工业和信息化厅厅长王昌就加快构建现代产业体系，推进对标行动进行了专题辅导。
中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生作了钢铁行业发展形势的专题报告。
启动仪式由省发改委副主任高金浩主持。
6月10日，河北省建材行业对标行动培训班在石家庄举办，省工业和信息化厅副巡视员周军堂主持。
6月11日，河北省学雪松、促转变、广泛开展对标竞赛电视电话会召开，会议要求各地各部门和各单位要把对标竞赛与向张雪松同志学习活动紧密结合起来，组织动员广大职工以张雪松同志为榜样，推动对标竞赛活动扎实深入开展
6月24日，河北省对标行动座谈会在石家庄召开。
河北省工业和信息化厅王昌厅长出席会议并讲话，邹平副厅长主持会议。
各设区市工业和信息化局领导，市对标行动领导小组办公室负责人，厅机关业务处室负责同志参加了会议。
6月9日至10日，福建省三明市考察团一行，到石家庄市就企业对标工作进行考察学习，参观了石家庄市对标行动标杆企业石钢公司、鼎鑫水泥公司等，并就对标指标的确立和如何深化对标工作成果等进行了深入的交流探讨。
7月6日，张家口市委组织部、市工业和信息化局、市国资委联合举办了首期全市工业企业对标行动培训暨千名企业管理人员培训班。
2010年7月8日，河北省科学技术厅在保定市组织召开了“河北省工业企业科技创新对标行
动调度会”。
7月21日，河北省装备制造业对标行动培训班在石家庄举办，全省装备制造业130多家企业、省机械行业协会和部分设区市工业和信息化主管部门共170余人参加了学习。
8月31日，省工业企业对标行动领导小组办公室和石家庄市政府在石家庄联合举办“河北省暨石家庄市对标工作现场交流会”。
9月6日,石家庄市工业企业对标培训工程正式启动。
10月12日，河北省工业企业对标行动医药行业培训班在石家庄举办，全省医药行业63家企业共计130余人参加了培训。
10月18日，全省工业经济运行暨对标行动调度会议在石家庄召开，副省长张杰辉出席会议并讲话。
10月27日，河北省工业企业对标行动轻工和食品行业培训班在石家庄召开。
11月11日，河北省工业企业对标行动纺织和电子行业在石家庄召开。
12月27日,河北省经济工作会议在石家庄召开。
会议的主要任务是，贯彻中央经济工作会议精神，总结2010年全省经济工作，分析当前经济形势，对2011年全省经济工作作出安排部署。
2011年2月28日，全省工业企业技术改造现场会在邯郸市召开。
陈全国省长、张杰辉副省长在全省工业企业技术改造会议上分别作重要讲话。
2011年3月14日，省工业企业对标领导小组印发了《河北省创建对标示范企业管理办法》，全省创建对标示范企业工作正式启动。
4月12日，全省汽车行业准入管理工作会议暨对标现场会在唐山市召开。
4月22日下午，我省召开全省一季度经济形势分析会。
省委书记张云川高度重视，对开好这次会议作了明确要求。
省委副书记、省长陈全国，副省长张杰辉出席会议并讲话。
4月28日，全省焦化行业管理暨对标行动现场会在邢台市召开。
省政府办公厅近日印发《河北省推动工业企业对标行动考核办法》，旨在引导工业企业由技术装备、生产工艺、能耗排放等可量化的指标，向发展理念、经营机制、品牌形象等无形指标延伸，由对标、达标向制标、创标拓展，促进产业上水平、产品提档次、企业增效益。
9月26日，省委常委、石家庄市委书记孙瑞彬在中国共产党石家庄市第九次代表大会上强调指出：实现转型升级、跨越赶超，必须落实到企业和产品上。
9月22日上午，河北省委在石家庄召开学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神、深入推进创先争优活动座谈会，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，认真落实省委常委(扩大)会议和全省领导干部会议作出的工作部署，座谈交流开展创先争优活动的经验做法，对深入推进全省创先争优活动进行安排部署。
11月18日，中国共产党河北省第八次代表大会在石家庄召开，强调要抓好对标行动。