物资质量监督管理与实施对策探讨
物资管理质量问题的分析与建议
物资管理质量问题的分析与建议摘要：物资管理是企业管理的一个重要环节。
物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。
因此，本文就物资管理质量问题的分析与建议进行了探讨。
关键词：物资管理；质量；问题；建议引言物资管理在企业管理中显得尤为重要, 往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素。
如何进一步加强物资管理, 降低材料费支出已成为企业创新管理的重要内容。
加强物资管理质量, 稳步提高物资管理水平, 对提高施工企业的经济效益和社会效益, 都有着重大的意义。
一、物资管理质量问题1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。
2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。
3、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。
一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。
二、提高物资管理质量水平的建议1、提高企业各级管理人员对物资管理的科学认识物资管理是一门科学。
在企业里，上到企业老总下到基层物管人员，都要真正从思想上重视起来，以科学严谨的态度认真做好物资管理工作。
目前通货膨胀越来越严重，企业面临的经营压力也越来越大，这就要求我们更要加强对企业的物资管理力度，必须提高工作人员的素质和管理能力，真正选配一些具有较高政治觉悟、较好业务素质、较强事业心、又有一定的文化水平的人员进入物资管理岗位。
物资管理制度的质量管理与问题解决
物资管理制度的质量管理与问题解决物资管理制度是指组织或企业为有效管理和控制物资流动而采取的各项制度。
良好的物资管理制度不仅能提高物资流通效率，还能保证物资质量的稳定和一致性。
然而，在实际操作中，常常会出现一些问题，影响物资管理的效果和效益。
因此，对于物资管理制度的质量管理与问题解决，有必要进行深入研究和探讨。
首先，要保证物资管理制度的质量管理，需要明确各项制度的责任人和具体操作流程。
物资管理制度中涉及到的各个环节都应有明确的责任人负责执行。
责任人需要具备相应的专业知识和经验，能够熟悉和掌握物资管理的相关法规和标准，以便按照制度要求进行操作。
同时，各项制度的执行流程也需要标准化和规范化，确保每一个环节都能够顺利进行，并有相应的检查和监控措施。
其次，要加强对物资质量的控制和检测。
物资管理制度的目的之一就是保证物资的质量稳定和一致性。
为了实现这一目标，需要加强对物资质量的控制和检测。
具体而言，可以建立一套完善的物资质量管理体系，包括严格的物资进货验收制度、定期的库存盘点制度、物资出库前的检查和核对制度等。
通过这些制度的执行，可以及时发现和排除物资质量问题，确保物资的质量符合要求。
此外，还需要加强物资管理制度的监督和评估。
监督和评估是物资管理制度质量管理的重要环节。
只有通过监督和评估，才能及时发现制度执行中的不足和问题，并及时采取相应的措施进行改进和修正。
监督和评估可以通过内部审计、外部评估和不定期的抽样检查等方式进行。
通过这些监督和评估的手段，可以及时发现问题并解决，保证物资管理制度的持续稳定和有效运行。
然而，物资管理制度在实践中也会遇到一些问题。
其中一个常见的问题是物资的损耗和浪费。
由于物资管理环节繁杂，操作不规范或人员不专业，往往会导致物资的损耗和浪费。
针对这个问题，可以通过加强对物资使用和管理的培训，提高员工的专业水平和操作技能。
另外，也可以通过提高物资管理系统的智能化程度，引入自动化设备和技术，减少人为因素的干扰，降低物资损耗和浪费。
论物资采购过程中物资质量的监督管理
TECHNOLOGY AND INFORMATION
管理与信息化
论物资采购过程中物资质量的监督管理
钱骥1 张鑫2 国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆 400015
摘 要 为尽可能杜绝或者是降低物资采购工作中出现的质量问题，也为了避免其对国家电网发展造成的负面影 响，采购方必须要尽最大努力加强质量监督管理，通过行之有效的方法保障物资采购过程中物资质量的监督管理 效果。本文就根据实际工作中积累的经验，从制定行之有效的抽检策略和提升检测能力、执行清晰的供应商认证程 序、定期评估供应商的绩效等方面，对物资采购过程中物资质量的监督管理策略进行研究， 关键词 物资采购；物资质量；监督管理
电网物资质量监督管理探讨
电网物资质量监督管理探讨摘要：在对电网物资质量进行管理的过程中，传统的工作方式已经不能满足相关要求，企业应合理使用数学模型的方式开展监督管理工作，创新相关管控形式，制定完善的责任制度与管控体系，为其后续发展奠定基础。
关键词：电网物资质量；监督管理；工作措施电力企业电网物资质量监督管理部门在实际工作中，应树立正确的工作观念，创建多元化的管理机制，在实际发展的过程中，明确自身工作目标，创建多元化的管理机制，满足当前的实际发展需求。
一、监督管理数学模型的建设分析在建设监管数学模型期间，相关部门应合理创建问题分析与监督决策等模型，保证可以提升监督管理工作可靠性与有效性，保证自身工作效果。
具体为以下几点：（一）建立相关问题分析模型电力企业在建立问题分析模型的过程中，应明确自身实际工作要求。
例如：某电力企业在招标期间，已经开展了产品采购工作，且物资管理部门可以通过合理的监督方式，对供应商提供的产品进行全面评价，将相关评价结果作为参考的依据，保证可以提升物资的采购水平。
在此期间，相关指导人员可以根据物资管理部门的具体工作要求，设置内部试验等相关机构，在建设先进的质量监督模式基础上，能够对相关评价结果进行精细化处理，保证工作效果。
在产品质量监督管理中，需保证结果的合理性，及时发现质量问题，采取有效措施解决问题。
（二）建立相关监督决策模型在对委托代理理论基本内涵进行分析的过程中可以发现，质量管理主要是针对影响质量的内容进行分析，在动态化监督管理基础上，合理开展函数观察工作，保证监督管理工作效果。
在此期间，需明确质量监督工作目标，将其控制在合理范围内，在目标内容的支持下，更好的完成相关任务，以便于提升物资质量。
同时，在开展监督管理工作的过程中，还要建设现代化工作机制，对各类原理进行合理分析，得出准确的结果。
二、对电网物资质量管理方式进行完善电力企业在对电网物资质量进行管理的过程中，要完善相关工作方式与制度，建立先进的质量监督机制，在多维化网络的支持下，更好的对各类内容进行管理。
浅析物资质量监督全过程管理
浅析物资质量监督全过程管理摘要：物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，物资质量监督工作是物资管理的重要组成部分。
在物资供应工作中，坚持把物资质量作为加强采购管理的重点工作来抓，将安全供应放在首位，牢固树立质量意识，大力推进科学理性采购，全面加强物资采购、供应、使用全过程监管，促进供应物资向优质产品转变。
基于此，本文主要对物资质量监督全过程管理进行分析探讨。
关键词：物资质量监督；全过程管理1、前言质量监督是建设坚强智能电网的需要，电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行；质量监督是公司物资集中招标采购的需要，物资集中采购，中标供应商数量多、范围大，质量水平参差不齐，物资质量风险加大。
通过开展质量监督，可以加大质量问题处理力度，督促供应商提高供货质量。
2、物资质量监督管理的范围和目标随着物资集约化的不断深入，国家电网公司、省电力公司对质量监督工作非常重视，提升到前所未有的高度，同时也明确了物资质量监督管理的范围和目标，便于市、县供电公司开展工作。
质量监督的范围主要是对公司所有招标的设备材料进行质量检测（抽检），同时对在网运行的设备材料进行实时的质量监督。
质量监督的目标主要是做到全面覆盖、全过程管控。
全面覆盖指的是物资分公司将公司（含所属县公司）所申报的批次招标计划、合同和省公司下达的重点物资的检测（抽检）计划进行认真核对，统筹安排自行组织的物资检测（抽检）计划，做到物资质量检测（抽检）工作覆盖所有招标设备材料。
全过程管控指的是通过对招标物资从生产监造、到货检测（抽检）、入网前检测、运行阶段的质量监督等各环节的管控，形成了“四点成一线”的全过程管理模式，确保了入网产品的质量和电网安全。
3、当前物资质量监督工作的困境把好入网产品的质量关是公司物资工作者的使命，认真做好质量监督是公司义不容辞的责任，但现状让公司对此项工作的顺利开展带来很大障碍。
公司没有专门的检测机构，质量监督检测中心挂靠在公司运检部，所有检测人员都是兼职，他们本身工作繁重，工作中心难以放在此项工作上，再加上质量检测也是项琐碎且技术要求很高的工作，导致现有技术人员的技术水准、物资检测设备、设施都很难满足要求，这是制约物资监督工作的重要因素。
电力物资质量监督管理问题思考
电力物资质量监督管理问题思考摘要：物资质量管理作为电力企业管理的重要部分，为企业的经营管理提供实时、科学的决策。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，因此，电力物资管理制度需要不断创新、优化质量监督管理。
本文对电力物资质量监督管理问题进行了探讨。
关键词：电力物资；质量；监督管理；系统前言：物资质量监督管理是为提高电力物资质量，合理的进行物资管理需要借助先进的管理技术及方法来实现。
在电力物资质量管理方面，要建立了先进的监督管理体系，实现信息化的管理手段。
1、电力物资质量监督管理的意义物资质量监督管理是现代企业管理非常重要的手段，必须与集约化、专业化管理相结合。
众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。
电力物资质量管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。
大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产质量监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。
特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资质量管理具有重要意义。
为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率，及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况，减少库存的积压，为企业的经营管理提供实时、科学的决策，电力物资管理制度需要不断创新、优化管理。
2、电力物资质量监督管理的措施2.1提升质量管理人员素质良好的物资管理能够降低电力企业的运行成本，保证电力企业良好的经济效益。
工作人员的素质直接决定了物资质量监督管理的水平，在实际的工作过程中，一些工作人员自身的综合素质较差，利用职务便利谋取利益、违纪现象经常出现，严重影响了相关工作的开展。
物资质量管理及问题解决
物资质量管理及问题解决物资质量管理是一项至关重要的任务，它涵盖了生产、流通和使用过程中的各个环节。
物资质量管理的目标是确保物资能够满足用户的需求，并尽可能地减少质量问题的发生。
在物资质量管理中，有几个重要的方面需要注意。
首先是供应链管理，这是确保物资质量的第一步。
供应链的每个环节都需要贯彻质量管理的原则，从原材料的供应、产品的生产、到产品的配送和售后服务，每个环节都要进行严格的质量监控和检验。
这可以通过建立供应商评估体系、制定采购合同和严格把控生产过程等方式来实现。
其次，需要建立完善的质量管理体系。
一个良好的质量管理体系可以帮助企业追踪和控制产品的质量指标，及时掌握问题，并采取相应的纠正和预防措施。
这包括建立标准操作程序、培训员工、制定质量目标和指标、设立质量检测和监控机制等。
同时，还需要进行定期的质量评估和内部审核，以确保质量管理体系的有效运行。
另外，要加强对物资质量问题的解决。
尽管我们通过质量管理可以尽量减少质量问题的发生，但总会有一些不可避免的问题出现。
这就需要建立快速响应机制，及时解决问题。
当出现质量问题时，需立即采取措施停止流通，并进行调查和分析，找出问题的根源。
这包括对物资制造过程的每个环节进行排查，找出可能导致质量问题的因素。
在解决问题中，需要与供应商和其他相关方进行紧密的合作，共同努力找到解决办法。
值得注意的是，在解决质量问题时，我们要坚持客观、公正的态度，不要抱有偏见或过分指责。
我们应该关注问题本身，而不是对问题的责备。
通过分享和学习经验，我们可以得出教训，进一步完善质量管理措施，以防止类似问题再次发生。
除了以上提到的方面，物资质量管理还需要注重文件管理、人员管理和设备管理。
文件管理包括文件编制、修改和审查等，确保文件的准确性和及时性。
人员管理则涉及对员工的培训和培养，确保他们具备相关的知识和技能，能够胜任质量管理工作。
而设备管理则是确保使用的设备符合质量要求，并进行定期的维护和保养。
加强电力物资质量监督的探索及思考
加强电力物资质量监督的探索及思考摘要：目前，对于我国的电力企业来说，电力物资的质量监管工作非常的重要，所以，要加强企业对于物资质量的管理和控制，根据企业中实际的情况，采用集中化方式管理电力物资，并且加强对物资业务内控的风险管控，充分的利用现代化信息技术措施，有效的去保障电力物资质量的监督效率。
关键词：电力企业；物资质量；监控；管理一、公司电力物资质量监督管理的现状物资质量监督的目的是为了不断提高供应商产品质量，通过对供应商提供的产品进行质量监督，督促供应商不断提高产品质量，使得进入电网的产品能够可靠运行，满足电网建设、运营及发展需求，为建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。
1.1公司电力物资质量监督管理机构的任务物资质量监督管理工作是一项综合性、协调性、专业性很强的工作，即需要专门的机构负责、也需要相关部门的积极配合。
电力公司的省电力物资质量监督管理机构设在物资部，建立以物资部为核心，省电科院为技术支撑，运维、营销、基建、信通、调度等为主体的质量监督管理体系。
物资质量监督管理小组，主要负责组织开展物资质量管理工作；制定物资质量管理制度，对发现的产品质量问题协调处理，监督供应商进行整改；指导、检查和考核所属单位的物资质量管理工作；总结、分析物资质量管理工作，并做好信息报送；依据合同及相关规定，处理有关产品质量问题，并与招标采购联动。
1.2电力公司电力物资质量监督管理机构各部门的主要职能物资公司作为公司物资管理支撑机构，负责具体组织开展物资质量管理工作，每月提出各单位抽检计划，督促检查各单位计划完成情况，做出工作评价，提出考核建议。
电科院负责配合参加关键点见证，提供质量监督技术支持，根据产品质量监督计划安排专家巡检和厂内抽检等工作。
开展有关技术研究工作，对不合格产品的数据进行技术分析。
负责与质量监督相关的产品检验、试验等工作。
项目单位贯彻执行国网公司以及省公司有关质量监督的各项规程、规定、制度、导则和技术措施等。
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物资质量监督管理与实施对策探讨
摘要：随着社会经济飞速发展，对电力企业安全生产和稳定运行提出了更高的
要求，物资质量是电网的建设和电力生产的保障，入网设备质量的好坏直接影响
了电网的正常运行。
开展物资质量监督工作能够有效地提高企业的生产效率，提
升电网物资安全水平，在电网建设运行中起着十分重要的作用。
鉴于此，本文主
要分析物资质量监督管理与实施对策。
关键词：物资；质量监督；管理
随着我国社会经济的快速发展，企业在物资管理理念和模式上发生了一定变化。
那么在运营发展中，为了节约成本，获取更多利益，就需要从物资管理角度
入手，转变以往的物资管理思想，结合时代发展，把现代化技术和理念应用其中，加强物资内控管理，强化工程施工全过程物资管理，提升物质管理水平，实现物
质科学应用，降低施工成本，保证企业效益最大化目标顺利实现，增强企业综合
实力，让其在市场竞争中稳定发展。
1、概述
物资质量监督管理是指物资部门、项目管理部门根据国家有关法律法规及公
司制度、标准等，对物资生产制造质量进行监督，服务于物资招标采购、电网建
设及安全稳定运行的活动。
质量监督管理工作贯穿于物资设计、材料选用、制造
监造、运输配送、存放保管、安装调试（供应商）等环节，一旦发现问题将根据
质量事件等级对供应商处以永久或一定期限内的停止中标资格的处罚。
按照相关
管理规定，各网省公司一般通过电子商务平台独立对外发布供应商不良行为或物
资质量事件，未形成统一的质量数据共享中心，不利于提高质量监督工作的效率，也不利于完整质量监督管理体系的建立。
2、物资质量监督管理中的常见问题
2.1、管理理念问题
准时提供建设施工所需的物资是物质部门的主要职责，更是企业管理层对物
质部门管理的基本要求。
如果延误建设施工，物质部门需要承担相应职责。
但在
实际的建设中，尽管一些企业的相关部门给予物质供应高度重视，但是还没有真
正意识到物资管理在企业运营中起到的作用。
与此同时，随着物流业的快速发展，建筑企业没有形成和物流企业合作的意识，认为把物资管理中部分内容交由其他
企业负责，将会损坏企业自身利益，所以对第三方物流产生一定的抵触情绪，导
致企业不能在外力的配合下提升企业自身物资管理水平，这也是物资管理理念问
题的具体表现。
2.2、管理体系问题
物资管理体系不完善，具体展现在以下几个方面：一是物资管理相应的规章
制度不全面，现有的管理体系不专业，制度执行不深入；二是物资采购行为缺少
规范性，招标及比价采购过于形式化，在物资采购中，时常会发生徇私舞弊等行为，让企业面临一定经济损失；三是在对外协单位分包合同中，物资管理权限设
定不清晰，并且缺少有效的处理对策；四是没有按照定额标准进行物资领取和发放，导致物资浪费现象比较严重；五是对外协单位消耗和大宗材料的使用，没有
及时进行物资核查管理，缺少相应的管理体系；六是上下级管理不深入，上级管
理部门对作业部门交流不通畅，对项目监管引导不强；七是建筑项目点多面广，
管理跨度大，物资管理专业人员数量少，整体素养有待提升，管理方式落后，影
响物资管理效果。
3、物资质量监督管理与实施对策
3.1、严格审核物资管理方案
在项目部物资管理过程中，为提高项目部工程物资的质量，需建立科学的审
核制度，对物资管理方案进行严格审核，保证工程物资管理过程符合标准。
可以
通过第三方机构，加强对工程物资的审核，对工程的施工方、设计方和材料提供
方等的资料进行审核，及时解决物资管理过程中出现的问题，使工程物资管理更
加规范化。
3.2、积极推进信息化采购
积极推进信息化采购，在具体的实行过程中，所有的采购物流以及物资材料
库存信息均可在数据平台中动态显示，通过企业生产的实际动态分析过程借助现
代化计算机分析程序对原材料用量及不同种类消耗速度开展精准分析，准确预测。
进而能够为未来物资采购项目的种类及体量做出合理判断，促使在物资运输物流
以及材料仓储环节中最大限度的减少基础物流成本，从而实现生产成本的降低。
国有企业采购部门应当不断借助现代大数据算法分析完成对生产所需原材料
和其他机械设备等物资的采购，依托国企强大的资源优势以及庞大的产业链业态
发展格局，大致将企业生产的原材料成本、日常运行成本以及未来生产完成后销
售过程的预期毛利润等一系列看似毫无关联的数据信息关系加以梳理分析，进而
结合日常状态下的物资材料价格涨跌关键性因素对物资价格的影响幅度，综合整理，分析出一个大致的所需生产材料价格波动区间，帮助企业经营者根据此价格
未来波动情况结合自身企业实际生产需要，分析决策物资以及材料的采购时机与
采购规模。
3.3、提高物资管理人员的技术水平
项目部物资管理人员的技术水平关系到工程物资管理的水平。
在实际工作中，应加强对物资管理人员的技能培训和绩效考核。
可以通过邀请行业专家到企业进
行物资管理知识讲座、选派优秀的物资管理人员参加社会培训或导师制等方式，
努力提高物资管理人员的专业水平。
在招聘物资管理人员时要提高招聘标准，保
证物资管理人才队伍的高质量。
3.4、加强工程物资管理
在项目工程施工中，很多施工单位为了减少不必要的施工环节，一定程度上
存在工程物资作假的现象，严重影响了工程的整体质量。
所以，需要做好工程物
资管理的审核工作，对施工中实际运用材料的数量和质量进行核对、检验，避免
物资出现误差和质量问题，确保工程质量。
3.5、切实加强物资管理工作
工程项目部应创建科学合理的工程物资监管制度，完善制度的条目和内容，
并进行详细划分。
对监察工作应设立明确的规定，确保监察职能的正常发挥。
针
对现有体系进行合理化完善，优化工程物资监管内容，做好工程物资监管，使工
程物资监管工作能够发挥其应有的效果。
而对于项目部来说，需要设立良好的基
础环境，使工作人员能够明确物资规范化管理的意义，认真做好物资管理工作，
杜绝违规现象。
3.6、建设物资管理信息平台
首先，企业需要科学建设物资管理信息平台，实现企业资源的全面整合，对
企业相关部门物资管理流程进行优化，让企业内部部门可以及时共享物资资源，
掌握更多相关信息，提升物质内部控制管理水平，减少不必要的经济损失。
与此
同时，通过建设物资信息平台，便于企业各个部门之间交流，统一调配资源。
并
且，完善物资管理信息平台，能够给企业运营发展提供基础，把企业内外物资产
品需求、物资采购计划、采购支付等信息进行信息化处理。
通过对信息采取电子
处理方式，可逐渐降低对单据的依赖性，便于提升企业整体工作水平，减少人为
失误，从而节约成本，保证企业自身利益。
总之，物资管理是企业项目管理的关键内容，也是企业项目实施的重要部分，对企业高质量发展有着深远的影响。
传统工程物资管理中存在许多问题，已经不
能满足当今社会发展的需求。
应合理使用科学技术提高工程项目物资管理的准确性，将现代化手段融入到传统的工程物资管理模式中，确保数据的真实性，有利
于促进工程行业高质量可持续发展。
参考文献：
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