D2SB项目策划进度跟踪监控表(B版)150506
项目跟踪表模板如何有效地跟踪项目进展
项目跟踪表模板如何有效地跟踪项目进展项目管理中的项目跟踪是确保项目按计划进行的重要环节之一。
跟踪项目进展有助于及时发现问题、解决风险，并确保项目能够按时交付。
为了有效地跟踪项目进展，使用项目跟踪表模板是一种常见的做法。
本文将介绍如何利用项目跟踪表模板来有效地跟踪项目进展。
一、项目跟踪表的基本结构和要素项目跟踪表是由各种项目信息组成的表格，用于记录项目的进度、里程碑、风险、资源等信息。
一个有效的项目跟踪表应包含以下要素：1. 项目基本信息：包括项目名称、项目经理、项目开始和结束时间等基本信息，用于标识和识别项目。
2. 进度和里程碑：项目进度和里程碑是项目跟踪的关键指标。
在项目跟踪表中，应列出项目的各个阶段和里程碑，并记录其计划开始和结束时间、实际开始和结束时间、完成百分比等信息。
3. 资源分配：项目的资源分配对项目的进展具有重要影响。
在项目跟踪表中，应记录每个资源的分配情况，包括资源名称、角色、工作量、分配日期等信息。
4. 问题和风险：项目执行过程中会遇到各种问题和风险。
在项目跟踪表中，应记录出现的问题和风险，并标注解决措施、责任人和截止日期等信息。
5. 沟通和协调：项目管理需要团队成员之间的良好沟通和协调。
在项目跟踪表中，可以记录项目会议、会议纪要或其他重要沟通信息。
二、使用项目跟踪表模板为了更加高效地跟踪项目进展，可以使用现成的项目跟踪表模板。
模板可以提供一个标准化的格式，使得项目跟踪表的维护更加方便和快捷。
以下是使用项目跟踪表模板的几点建议：1. 根据项目需求选择模板：不同的项目可能有不同的需求，因此应根据具体项目的特点选择适合的项目跟踪表模板。
可以通过互联网搜索或咨询专业人士来获取合适的模板。
2. 自定义项目跟踪表：将选择的模板中的基本结构和要素根据项目需求进行调整和修改。
确保项目跟踪表能够准确地记录项目的进展和问题。
同时，还可以根据团队的沟通方式和需求，添加一些额外的列或标注。
3. 提供详细说明和指导：为了方便团队成员使用项目跟踪表，应提供详细的说明和指导。
项目进度跟踪表
10
项目进度 50.90%
截止日期 2021/10/1 2021/12/5 2021/10/9 2022/1/20 2021/11/8 2021/6/9 2021/5/6 2021/6/9 2022/2/9 2022/6/9
是否到期 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
项目进度 100% 100% 92% 85% 72% 60%
到期项目
项目期限 （月）
2 2 4 3 6 2 2 4 3 6
项目跟进统计表
项目跟进统计表
项目数量 10 项目金额 31,000.00
序号 项目名称
项目地址
1
项目1 xx省xx市xx街道xx号
2
项目2 xx省xx市xx街道xx号
3
项目3 xx省xx市xx街道xx号
4
项目4 xx省xx市xx街道xx号
5
项目5 xx省xx市xx街道xx号
6
项目6 xx省xx市xx街道xx号
7
项目7 xx省xx市xx街道xx号
8
项目8 xx省xx市xx街道xx号
9
项目9 xx省xx市xx街道xx号
10 项目10 xx省xx市xx街道xx号
项目金额 开始日期 5,000.00 2021/8/1 3,000.00 2021/10/5 2,000.00 2021/6/9 2,500.00 2021/10/20 3,00/9 3,000.00 2021/3/6 2,000.00 2021/2/9 2,500.00 2021/11/9 3,000.00 2021/12/9
态
量
已完成
2
进行中
4
未开始
4
4
4
项目工作计划跟踪表
Байду номын сангаас
开发安排
任务分解 负责人 问题跟踪流程 各模块负责人 安排各模块负责人回复研发人员名单 各模块负责人 安排各模块负责人编写概要设计文档 XX 编写BILLING南二区概要设计文档 A 编写BILLING华东区概要设计文档 B 编写CRM概要设计文档 C 合并各模块概要设计文档并发到各项目组 XX 根据各省反馈安排完善概要设计文档 XX 将改造点和设计文档做关联 各模块负责人 明确集中研发改造点的开发人员 各模块负责人
当前进度 10% 100% 100% 100% 20% 100% 30%
当前状态 进行中 完成 完成 完成 延期预警 完成 延期预警
备注
已上传 已上传
10% 进行中
开始时间 2014-7-31 2014-7-29 2014-7-21 2014-7-21 2014-7-21 2014-7-21 2014-7-30 2014-8-1 2014-7-31 2014-8-5
结束时间 2014-8-4 2014-7-29 2014-7-21 2014-7-31 2014-7-31 2014-7-31 2014-8-1 2014-8-5 2014-8-5 2014-8-6
项目跟踪进度表
项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。
通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。
本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。
2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。
这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。
2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。
这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。
2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。
每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。
2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。
任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。
任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。
3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。
团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。
3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。
这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。
3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。
然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。
4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。
地产项目每日综合进度监控表模板
实际
80
价目表的拟订
计划
实际
81
付款方式确定
计划
实际
82
优惠折扣的条件和方式
计划
实际
83
销售人员经理及各级人员让价范围
计划
实际
84
车位的租售价
计划
实际
85
商铺的售价、租价
计划
实际
开盘
86
开盘时间
计划
实际
办公室
87
销售人员招聘
计划
实际
88
客户助理
计划
实际
89
会所及公司各部门人员招聘
计划
实际
90
销售人员/客户助理培训
计划
实际
125
附录/收费标准
计划
实际
126
销售面积的计算方式
计划
实际
物管
127
各部门岗位职责
计划
实际
128
物管流程
计划
实际
129
物管公司筹建、成立
计划
实际
130
物管收费审批
计划
实际
131
物管资格申请
计划
实际
132
店铺交付文件
计划
实际
133
店铺交付流程
计划
实际
134
装修申报流程
计划
实际
135
房产证的办理流程
39
样板店铺选择
计划
实际
40
样板环境选择
计划
实际
41
店铺装潢设计
计划
实际
42
道具配置设计选择和实施
计划
项目进度追踪表
10
11
12
13
14
15 系统开发 ######### 16
17
18
19
20 测试
2017/11/7
21
22 试运行 23
2017/12/7
24 验收
#########
100%
100%
90% —— —— ——
需求整理
编写调查报告
需求分析
需求点1 文档合并
里程碑（阶 段，文档）评
审
概要设计
详细设计
里程碑评审
2017/10/8 2017/10/13 2017/10/18 2017/10/20
2017/10/22 ——
—— —— —— ——
100% —— 100% ——
100% —— 90% —— 85% —— 90% ——
80% ——
——
——
—— —— —— ——
—— —— —— ——
——
——
—— —— —— ——
2017/9/12
当前完工百分比
70%
完工百分比 第1周跟进（8.26） 第2周跟进（9.02）
100%
制作调查表，并进行分 发。对调查对象进行培
调查了王科长，刘主 任，完成展示业务的
100%
收集调查对象的资料， 现有系统。
完成支付和充抵货款 业务的调研。
第3周跟进 （9.9） 调查了王科长， 刘主任，完成展 完成支付和充抵 货款业务的调研 。
进度描述2 ——
—— —— —— ——
编码
系统集成 阶段评审 用例编写 集成测试能1 功能2 功能3 评审及修改 功能1及单元测试 功能2及单元测试 功能3及单元测试 功能4及单元测试 集成测试 评审
项目进度跟踪模板有哪些常用类型
项目进度跟踪模板有哪些常用类型项目进度跟踪模板常用类型及使用规范为确保项目进度得到有效监控与管理，特制定本项目进度跟踪模板使用协议。
以下条款适用于所有参与项目的各方。
项目进度跟踪模板主要包含但不限于以下类型：11 项目里程碑跟踪表用于记录项目关键节点的完成情况确保各阶段目标按时达成111 里程碑名称空白处填写具体里程碑名称112 预计完成日期空白处填写具体日期113 实际完成日期空白处填写具体日期若未完成则留空114 负责人空白处填写具体负责人姓名115 进展描述空白处填写里程碑进展情况12 任务清单跟踪表用于详细记录项目中各项任务的执行情况确保每项任务得到及时跟进121 任务编号空白处填写具体任务编号122 任务名称空白处填写具体任务名称123 预计开始日期空白处填写具体日期124 预计结束日期空白处填写具体日期125 实际开始日期空白处填写具体日期若未开始则留空126 实际结束日期空白处填写具体日期若未完成则留空127 负责人空白处填写具体负责人姓名128 完成百分比空白处填写任务完成程度129 备注空白处填写任务相关备注信息13 甘特图通过图形化方式展示项目进度及任务间关系帮助团队成员直观了解项目整体进展131 时间轴设置时间轴范围及间隔132 任务条目添加项目中的各个任务并标注预计及实际时间133 关键路径标记出影响整个项目进度的关键路径134 更新频率规定甘特图更新频率以保持数据时效性14 看板采用敏捷开发理念通过可视化管理工具实时反映项目状态提高团队协作效率141 列表名称设置不同阶段或状态的列如待办事项正在进行已完成等142 卡片内容在卡片上记录具体任务信息包括任务描述负责人截止日期等143 移动规则确定卡片在看板上移动的条件及流程144 定期回顾组织定期会议讨论看板上的任务进展并根据实际情况调整计划15 周报月报通过定期报告形式汇总项目进展状况向上级汇报工作成果151 报告周期确定报告提交周期如每周每月等152 主要内容包括本周月完成的任务遇到的问题下一步计划等153 发送对象确定报告接收人员范围154 格式要求统一报告格式以便于阅读和归档16 问题日志专门记录项目过程中遇到的各种问题及其解决情况便于后期总结经验教训161 问题编号空白处填写具体问题编号162 问题描述空白处详细描述所遇到的问题163 影响范围空白处填写问题对项目造成的影响范围164 解决方案空白处填写采取了哪些措施来解决问题165 结果反馈空白处填写问题处理结果以及后续影响166 负责人空白处填写具体负责人姓名17 项目变更请求表用于记录项目过程中出现的任何变更请求并对其进行评估审批171 变更编号空白处填写具体变更编号172 变更描述空白处详细描述变更内容173 提交日期空白处填写具体日期174 申请人空白处填写具体申请人姓名175 审批意见空白处填写审批人员意见176 实施计划空白处填写批准后的变更实施步骤177 影响分析空白处填写变更可能带来的正面或负面影响18 会议纪要用于记录项目相关会议的重要决策与行动点确保各方明确各自职责181 会议主题空白处填写具体会议主题182 参会人员空白处填写参会人员名单183 会议时间空白处填写具体日期及时间184 讨论内容空白处概括本次会议讨论的主要议题185 决策结果空白处记录会议达成的共识或决策186 行动计划空白处列出会议决定需执行的具体事项187 负责人空白处填写具体负责人姓名188 截止日期空白处填写具体日期以上为项目进度跟踪模板的常用类型及相关要素说明。
项目跟踪表
客户需求日期
报价
原材料采购 合同编号 计划 实际
项目阶段进度 产品设计 模具制造 计划 实际 计划 实际
样品检测 计划 实际
文件资料 计划 实际
产品名称 产品图号
客户需求日期
报价
原材料采购 合同编号 计划 实际
项目阶段进度 产品设计 模具制造 计划 实际 计划 实际
样品检测 资料 计划 实际
文件资料 计划 实际
产品名称 产品图号
客户需求日期
报价
原材料采购 合同编号 计划 实际
项目阶段进度 产品设计 模具制造 计划 实际 计划 实际
样品检测 计划 实际
文件资料 计划 实际
产品名称 产品图号
客户需求日期
报价
原材料采购 合同编号 计划 实际
项目阶段进度 产品设计 模具制造 计划 实际 计划 实际
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√ 完成 √ 完成 √ 完成 N/A N/A √ 完成 √ 完成 √ 完成 N/A
与客户的质量协议
1.8 二次分供方清单 第 1 页，共 12 页
D2SB项目
序号 策划步骤及内容 相关文件
《供方综合能力调查表》
策 划 进 度 监 控 表（ A 版）
计划 实际 监 控 状态 N/A N/A N/A √ 完成 √ 完成 N/A N/A √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成
2.10 备要求等
2.11 小组可行性承诺
2.12 管理者支持
《产品设计和开发阶段文件清单/ 检查表》 《产品设计和开发阶段总结报告》
2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/2/15 2015/2/10 2015/2/15 2015/2/11 2015/2/15 2015/2/11 2015/2/15
D2SB项目
序号
1
策 划 进 度 监 控 表（ A 版）
计划 实际 监 控 状态
开始 结束 14 年11月 14 年12月 15 年01月 15 年07月 15 年08月
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
1.11
提出新设备、工装、检具和检 测设备要求等
1.12 确定产品保证计划
《工装履历卡》 《场地平面布置图预案》 《初始产品质量控制计划》 《项目策划阶段文件清单/检查表》
1.13
管理者支持 《项目策划阶段总结报告》
2
产品设计和开发阶段
《产品图纸》 宁威 安鹏飞 罗楠 安鹏飞 安鹏飞 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/21 2015/1/28 2015/1/28 2015/2/15 2015/2/3 2015/2/15 2015/2/6 2015/2/15 2015/2/6
责任人
N/A N/A 罗楠 安鹏飞 N/A 罗楠 罗楠 宁威 宁威 王鹏 安鹏飞 罗楠 王星 王鹏 安鹏飞 米建民 米建民
延期 说明
1.8 二次分供方清单
《分供方清单》 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/15
1.9 确定产品过程流程
《过程流程图》 《产品和过程特殊特性明细表》
2.7 初始的工时/材料定额
《初始的材料定额》
2015/1/30 2015/1/30 2015/1/25 2015/1/25
2.8 样件试装 2.9 工程图样确认
确定新设备、工装、检具和检测设
《样件试装反馈单》 《图纸确认》 《新设备、工装开发跟踪表》 《新检具和试验设备开发跟踪表》 《小组可行性承诺报告》 《人员培训计划》
1.10 确定特殊特性
《产品安全特性明细表》 《所需工装/设备需求清单》 《新工装/设备需求清单》 《所需检具/量具/试验设备清单》 《新检具/试验设备需求清单》 《初期产能分析报告》 《检具标定计划》 《工装保养计划》 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2014/11/20 2014/11/30 2014/11/24 2015/1/13 2015/2/15 2015/2/6 2015/1/13 2015/2/15 2015/2/6 2014/11/10 2014/11/25 2014/11/25 2014/11/10 2014/11/25 2014/11/22 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/13 2015/2/15 2015/2/10 2015/1/13 2015/2/15 2015/2/12 2015/1/13
2015/1/13
√ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成
与客户同步
1.4 成立项目小组
《人员联络名单》 《新产品项目开发计划》 《技术协议》 《质保协议》 《保密协议》
√ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成
与客户同步 与客户同步 与客户同步 与客户同步
1.5 协议及进度安排
《合同评审单》 《顾客资料清单》 《新产品开发策划进度监控表》
2.1 工程图样的输出和评审
《产品质量特性分级表》 《PFMEA》 《样件控制计划》
2.2 制定样件控制计划
《零件质量问题跟踪表》
√ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成 √ 完成
第 2 页，共 12 页
D2SB项目
序号 策划步骤及内容 相关文件
《样件试制计划》 《模具预验收报告》 《检具预验收报告》
第 3 页，共 12 页
D2SB项目
2.12 管理者支持
策 划 进 度 监 控 表（ A 版）
计划 实际 监 控 状态 完成
开始 结束 2015/2/12 14 年11月 14 年12月 15 年01月 15 年02月 15 年03月 15 年04月 15 年05月 15 年06月 15 年07月 15 年08月
1.6 可靠性和质量目标
《可靠性目标和质量目标》 《材料代用申请单》 《初始材料清单》
1.7 初始材料清单
《零件明细表》 《BOM表》 《供方综合能力调查表》
2014/11/20 2014/11/30 2014/11/30 2014/11/20 2014/11/30 2014/11/30 2014/11/20 2014/11/30 2014/11/30
责任人
王星 米建民 N/A N/A 米建民 宁威 N/A 安鹏飞 N/A N/A N/A N/A N/A 王鹏 罗楠 刘春雷 宁威 罗楠 宁威 米建民 米建民 米建民 米建民
延期 说明
2.3 制定样件试制计划
2.4 样件制造
《夹具预验收报告》 《样件制造总结报告》 《样件全尺寸检验报告》 《材料材质分析报告》 2015/1/10 2015/1/10 2015/1/15 2015/1/15 2015/1/15 2015/1/15
《可行性分析报告》 《工艺分析表》
1.3 工艺分析/报价
《报价单》 《APQP小组成员名单》 《APQP小组成员及职责表》
2015/1/19 2015/1/19 2015/1/13 2015/1/19 2015/1/19 2014/10/20 2015/1/30 2014/10/25 2015/1/13 2015/1/19 2015/1/19 2014/11/10 2014/11/13 2014/11/13 2015/1/30 2015/1/30 2014/10/20 2014/11/10 2014/11/10 2014/11/10 2014/11/20 2014/11/20 2014/11/20 2014/11/20 2014/11/20 2015/1/13 2015/1/15 2014/11/5 2014/10/24 2014/11/13 2014/11/13 2014/11/13 2014/10/25 2014/11/12 2014/11/12 2015/2/15 2015/2/15 2015/2/15 2015/2/15 2015/2/15 2015/2/15 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/30 2015/4/3
开始 结束 14 年11月 14 年12月 15 年01月 15 年02月 15 年03月 15 年04月 15 年05月 15 年06月 15 年07月 15 年08月
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
开始 客户订单 2014/10/30 2014/11/7 2014/11/7 结束 14 年11月 14 年12月 15 年01月 15 年02月 15 年03月 15 年04月 15 年05月 15 年06月 15 年07月 15 年08月
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30
序号
策划步骤及内容
相关文件
《产品设计和开发阶段总结报告》
责任人
米建民
延期 说明
3
过程设计和开发阶段
《产品包装标准与规范》 罗楠 罗楠 罗楠 米建民 罗楠 王鹏 罗楠 安鹏飞 罗楠 罗楠 安鹏飞 罗楠 安鹏飞 N/A N/A 宁威 宁威 N/A 罗楠 安鹏飞 N/A 2015/1/5 2015/1/5 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/13 2015/1/13 2015/2/15 2015/2/15 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/3/5 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/2 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/13 2015/1/30 2015/1/30 2015/1/30 2015/3/15 2015/3/15 2015/3/20 2015/1/30 2015/1/30 2015/3/15 2015/3/10 2015/1/10 2015/2/15 2015/2/15 2015/3/15 2015/2/6 2015/2/15 2015/2/6 2015/2/15 2015/2/8 2015/2/15 2015/2/10 2015/2/15 2015/2/10