无锡尚德电力有限公司企业家风险分析
无锡尚德电力破产分析-模板(最终版)
无锡尚德电力作为地区重点企业， 其破产可能对当地经济发展产生 一定影响。
04
案例启示
重视市场调研和风险预警
及时了解市场需求和竞争态势，以便 调整经营策略和产品方向。
建立完善的风险预警机制，对潜在风 险进行及时识别和评估，采取应对措 施。
加强企业内部管理和风险控制
优化组织结构和流程，提高管理效率和执行力。
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破产影响
对公司自身的影响
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财务困境
破产导致公司资金链断裂， 无法继续运营。
品牌形象受损
破产事件对公司的声誉和 品牌形象造成负面影响。
人才流失
破产可能导致核心团队成 员流失，进一步削弱公司 的竞争力。
对供应商和客户的影响
供应商损失
与无锡尚德电力合作的供应商可能面临回款困难和坏 账风险。
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全球经济形势
无锡尚德电力所处的光伏行业受到全球经济形势 的影响，特别是欧洲市场需求下降，导致企业订 单减少。
政策调整
政府对光伏行业的政策调整，包括补贴退坡和限 制产能等，使得无锡尚德电力面临更大的经营压 力。
国际贸易摩擦
无锡尚德电力在海外市场的拓展受到国际贸易摩 擦的影响，关税和贸易壁垒增加了企业的成本和 风险。
客户转向其他品牌
客户可能会寻找其他可信赖的供应商，导致市场份额 流失。
供应链中断
破产可能导致供应链中断，影响供应商和客户的生产 和销售。
对行业和地区的影响
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行业地位下降
无锡尚德电力作为曾经的行业巨 头，其破产可能影响整个行业的 地位和形象。
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市场竞争格局变化
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地区经济受挫
破产可能引发行业洗牌，促使其 他企业加速发展或扩大市场份额。
无锡尚德之殇分析
无锡尚德之殇分析
从天堂到地狱的时空距离其实并不远对尚德的创始人施正荣来说，相隔不过短短8 年。
8 年前的2005 年，施正荣在纽交所敲响了尚德电力的上市钟声，后者成为第一家在美国主板上市的中国民营企业，施本人则在次年被评为中国首富，一时间光环加身、如日中天；8 年后的今日，尚德股价被评级为0，上市主体无锡尚德宣告破产重整，施正荣则被董事会免去董事长，并卷入诈捐、利益输送、转移资产诸般是非漩涡
多年前的一次专访中，施正荣曾预测，到2010 年，国内光伏产业会有一个比较大的洗牌过程。
谁料想，施猜中了开头，却没有猜中结局尚德自己成为第一家被洗掉的龙头大厂。
这一切究竟怎么发生？
变味了的创业明星
平心而论，施正荣当年对推动全球尤其中国光伏产业的进步确实功不可没。
在他的振臂疾呼与财富效应之下，中国光伏产业从无到有，花开满地，太阳能这种清洁能源也降下凡尘，普惠众生。
然而，在不断被捧为光伏领军人物、创业明星之后，施正荣也渐渐迷失自我，甚至于战略决策中频频出错。
国内一家光伏下游企业的老板就直言：施正荣这个人太狂妄，本来我们很早就认识了，但后来他见到我们却变得居高临下起来。
无论在私下还是公开场合，施正荣的发言常给外界留下以老大自居的印象。
数年前的一次新能源峰会上，因痛心于行业害群之马，他在演讲中甚至向台下坐着的同行说出你们回去好好反省一下这样的狠话，尽管说者或无。
无锡尚德太阳能电力有限公司
无锡尚德太阳能电力有限公司——外部宏观因素分析主要运用PEST分析法无锡尚德太阳能电力有限公司(简称尚德电力)由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏产品应用的研究、制造、销售和售后服务。
一、P政治(Political System)从政治因素看，无锡尚德太阳有限公司所处形式较为复杂。
在国际形势方面，和平的国际环境加上在发达国家中出现的产业“空心化”和高技术产业向国际化发展的趋势，为国际合作和利用外力发展我国的高技术产业提供了有利条件。
世界的主战场正从军事转向直接的经济争夺，国际市场竞争空前加剧，贸易保护主义更加盛行，从而给我国寻求发展机会带来重重困难，使我们面临的挑战也更加严峻。
但总的来讲，国际形势对我国有利。
就目前而言，情况不太乐观当地时间11月7日，美国国际贸易委员会终裁认定，从中国进口的晶体硅光伏电池及组件产品，实质性地损害了美国相关产业，美国将对此类产品征收反倾销和反补贴关税。
这也意味着，美国将从即日起，正式针对从中国进口的光伏产品征收“双反”关税。
这将对该公司产生一定的影响。
在国内政治形势方面。
我国国内形势也包括有利的一面和困难的一面。
有利的一面主要是：在国家改革开放总方针的指引下，经济、科学、教育和政治体制的改革全面展开并已取得初步成效；确定了依靠科学技术发展经济的方针，将发展高技术产业纳入国策，并参加国际大循环；制定了“863计划”和以促进高新技术成果商品化、产业化为宗旨的“火炬计划”，并开始组织实施国家重大新产品试生产计划。
这些都是政府为改善国家宏观管理环境所做的努力。
对尚德的发展是有利的。
不利的一面主要是：述计划、法令、政策和措施在推行中遇到种种困难，没有真正形成对高技术产业发展有利的宏观环境。
二、E经济(Economic)从宏观的经济因素来看，改革开放三十年我国经济以得到很好发展，总体而言是有利于像尚德这种新型高新技术产业发展的。
无锡尚德电力新能源有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡尚德电力新能源有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡尚德电力新能源有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡尚德电力新能源有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：发电业务、输电业务、供（配）电业务；检验1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
无锡尚德失败原因分析基于企业家的视角
一家企业，尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大 型企业，企业家的性格、决策不仅仅影响企业的数以亿计 的业务，甚至会影响企业的生死存亡。
纵观无锡尚德失败的历程，施正荣个人的素质和能力 在其中的负面影响是非常巨大的。
导读
一、企业家的素质
管理知识的缺乏 固执己见 优柔寡断 信任危机 奢侈浪费
二、企业家的能力
பைடு நூலகம்
企业家的素质
2.领导风格的混乱
在自由民主的领导风格 和军事化的领导风格之间转换。这种转换 使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾，增加了公司内部的沟通成 本。
企业家的素质
3.人才管理失误
对外国人人的重用，导致一群跟随施正荣创业的元老纷纷离开 ， 而外国人才由于文化差异，或者性价比低而离开 。
企业家的素质
企业家的素质
3.优柔寡断 决策需要企业家的魄力，但是施正荣在危机爆发时，
对于权力和利益的羁绊，使得对战略性决策变得优柔寡断。
企业家的素质
4.信任危机
施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和投资者的利 益，使得公众渐渐失去了对其信任。这在后来公司出现危机时，这种 信任危机导致施正荣众叛亲离。
4.成本控制不当
由于施正荣个人的奢侈浪费的作风，导致了公司在做决策时，对 成本的控制不当。同时，存在着人才成本高，作用小的情况。
企业家的素质
5.与政府关系处理不当
不希望上的国有化，拒绝以个人的以个人资产做无限责任担保， 同时政府对其不信任，造成了施正荣与政府的对立。最终的结果是施 正荣被迫出局。
战略决策失误 领导风格的混乱 人才管理失误 成本控制不当 与政府关系处理不当
企业家的素质
1.管理知识的缺乏 施正荣是一个科学家，精通技术领域，但是在公司经
尚德案例分析
尚德案例分析光伏行业绝对是过去十年的明星产业.其光环可以与互联网相媲美，受政府追逐的热情也可同地产比肩。
行业浪潮涌起,施正荣被裹拥至潮头，成为财富英雄，尚德也被公认为行业老大。
大潮退去，光环消散，尚德又因财务危机深陷入破产重组的漩涡。
通过此次案例将给我们带来什么启示呢?一、曾经的风光时间段：战略:无锡尚德从创立之初，就赶上了欧盟特别是德国、西班牙大力推动太阳能发电这一政策快车。
源源不断的海外订单，推动无锡尚德飞速发展。
2005年12月14日，无锡尚德在纽约证券交易所挂牌上市，成为中国第一个在纽交所上市的中国民营企业。
持有6800万股的施正荣，身价超过149亿元人民币，登上中国首富的宝座。
2006、2007年，全球光伏市场高歌猛进，无锡尚德日进斗金。
2008年初，光伏泡沫达到顶峰，无锡尚德的股票价格也攀到了峰值的90美元。
那段时间，无锡尚德要名有名，要利有利，风光无限.使尚德在光伏产业领域不断地保持着自己的竞争优势:他们将技术研发作为企业发展的首要战略，建立了国际一流水平的光伏技术研发中心，把每年销售收入的5%用于研发，以保证自己始终站在世界光伏技术的最前沿。
这几年，他们先后研发出包含着多项专利的栅线技术、冥王星技术，使尚德出产的多晶硅和单晶硅太阳能电池的转换率已经达到18％.靠自主创新,尚德在世界光伏产业领域取得了成功。
上层路线，品牌渠道二、末日的崩盘时间段:战略：一位当地出租车司机说道：“以前到无锡尚德的人,各个踌躇满志；现在到无锡尚德的人,基本上都愁容满面。
以前都是来这里找钱的，现在都是来要钱的。
”如果无锡尚德不是因为一系列的战略失误,而是能做到晴带雨伞饱备饥粮，即使遭遇当前的困境，也能勉力应对，不会沦落如此窘迫的局面。
第一项失误，就是施正荣与美国多晶硅生产巨头MEMC公司的一单亏本的大生意。
2006年，多晶硅价格暴涨,施正荣不顾很多高管的反对，与MEMC签下了长达10年60亿美元的采购大单。
无锡尚德破产启示 制约老板权限 规避尚德悲剧
无锡尚德破产启示制约老板权限规避尚德悲剧东莞时间网讯3月20日，中国光伏产业龙头“无锡尚德”正式开始破产重组。
无锡尚德创始人施正荣，这位昔日的中国首富，此前被撤董事长一职，去年已卸去CEO职务。
从龙头到破产，由首富到出局，无锡尚德破产重组引人扼腕。
然而，随着时间的推移，无锡尚德悲情破产的背后，它自身依附许久的顽疾逐一暴露。
“冰冻三尺，非一日之寒”。
无锡尚德缺乏制衡施正荣的力量，北京睿信致诚管理咨询公司总经理李培恩认为，“导致尚德疯狂扩张，最终轰然倒塌的重要原因”。
那么，从神话到破灭，无锡尚德和施正荣为何走到这一步？莞商应该从中吸取哪些教训？个人公司转向公众公司，莞商要注意哪些问题？为此，本报特邀四位知名的企业管理咨询专家，从企业家素养、风险控制、企业文化、运营管理四个维度，洞察无锡尚德破产事件，一起探讨如何规避企业管理风险、实现莞商的基业长青。
公司发展壮大，需制衡老板力量议题1 2000年创办尚德，2013年破产，这13年来施正荣从技术型人才成长为企业家并不容易，当前的结局并非他愿意看到的。
施正荣为什么会走到如此悲情的结局？柳更生（广东企帮企业管理咨询公司董事长）：对施正荣创办和经营尚德公司的过程，应该说有许多可圈可点的地方；但另一方面，也有许多令人诟病的败笔，着实让人痛惜。
第一，贪大贪多，盲目发展，曾错误地认为，光伏产业是一个无限大的行业，永远不会有产能过剩之说。
第二，任人唯亲，排除异己，内部纷斗不断。
第三，明暗关联公司太多，企业组织体现庞杂无序，有搭建私人商业王国之嫌。
第四，法律意识淡薄。
去年爆出的“GSF反担保骗局”更瞬间把施正荣推上风口浪尖，并成为后者失去CEO职位的直接导火索。
李培恩（北京睿信致成管理顾问公司合伙人、董事总经理）：尚德的问题，存在三方面原因：一是战略。
从行业上来看，欧美市场的低迷和“双反”后，大环境变化需要战略调整。
尚德反而逆势大扩张，导致了后来发生的一系列问题。
施正荣对此有很大的管理责任。
许一力无锡尚德的光伏反思
许一力：无锡尚德的光伏反思虽然之前陆陆续续争论大半年了，但终于还是出现了光伏巨头尚德要破产的消息。
尚德的破产让很多人看清了，所谓光伏产业，就是类似富士康模式的原料加工厂，当一个门槛不高有利可图的新市场被挖掘出来，又怎能阻止饥渴的同行疯狂涌入？这就是中国光伏也非常尴尬的地方——市场在外、核心技术在外、原料在外。
这个所谓高科技的产业，实际上根本没摆脱“世界工厂”的弱势地位。
而且这种世界工厂的出发点是有问题的，但却没有公开化而被大家忽略。
光伏产品主销国外本是用来节能，但是制造光伏产品的很多过程却是高耗能的，只是这个制造过程被外国人有意无意的甩给了中国。
国内光伏企业普遍采用的是电弧法用碳还原制取低纯度工业硅，这种工业原料出口价格极为低廉，背后却是巨量的电力消耗，间接地加重发电等环节的环保负担。
等于说是以中国环境为牺牲品，造福着欧美国家的绿色低碳生活。
家其实绑架本不是问题，问题出在绑架者本身。
对于地方政府来说，光伏是一个既出经济又出政绩的好项目，确实有不少官员因此而得到提拔。
从中国光伏的产业模式来看，从一开始，光伏就是一个很难玩得转的被动游戏。
各级政府和金融机构在大方向上就搞错了，这注定了扶持的失败！从扶持到保护，这让绑架又进了一步。
在光伏业逐渐步入寒冬的几年，大量地方政府为了保证自己扶植的企业能够存活，不惜以公共资源为光伏企业输血。
去年，就曾爆出地方政府为江西赛维还债的新闻，引起了业界的轩然大波。
按照当时新闻报道，赛维在当时已经申请了破产保护，但却被江西省政府驳回，原因很简单——赛维在2011年前五月所纳国税占高新区光伏企业纳税总额的93.6%，所纳地税更是占到96%，是纳税超级大户，江西无法承受这样一个航母的沉没。
对于赛维无法兑付华融信托的5亿元信托贷款，江西省财政以“赛维LDK稳定发展基金”先行偿还。
此外，在赛维LDK最危急时，江西国际信托公司购买了其15%权益，给予资金支持，待到赛维缓过气来，再发起回购。
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无锡尚德电力有限公司企业家风险分析
作者：卜睿昭
来源：《中国经贸》2017年第09期
【摘要】无锡尚德太阳能电力有限公司由施正荣博士于2001年1月建立，是一家集研发、生产、销售为一体的外商独资高新技术光伏企业，曾经红极一时。
2013无锡尚德破产清算落下帷幕，这引发我们关于企业家风险的思考。
本文将从4个方面解析尚德失败原因，并且给出对策。
【关键词】无锡尚德；施正荣；企业家风险；对策
一、企业家风险
1.决策危机
行业危机是普遍现象，一个企业通常受到很多因素的影响，但外在因素在某些程度上不能与内部管理、决策相比。
2013年，无锡尚德彻底倒塌，这和施正荣及其他管理层在管理和决策上的失误是不可分的。
施正荣一开始作为公司额决策者可以说是不成熟、不合格的，过快的成功让他缺乏锻炼，还没有完全适应市场的规律，导致一些明显的决策失误。
例如2008年与MEMC价格战中体现的长期合同失误。
虽然一直以来地方政府在不断的帮助尚德扫清障碍，但是政府的支持和国家政策的扶持不能代替光伏自己对市场的探索，否则必定在市场激烈的竞争中衰败。
2.财产转移
无锡尚德破产后，施正荣卸任尚德电力CEO，但个人财产、家族利益并未遭到损失。
早在2006年，施正荣已经开始着手打造自己的私人帝国。
2006年，施正荣以他人名义成立亚洲硅业公司，用以完成财产转移。
公司成立不久，还未生产出高纯度多晶硅时，尚德便用15亿美元与亚洲硅业签订16年的无条件支付合约，并且交易价格明显高于市价。
除了这笔巨单生意，还有大额的无息贷款和预付账款，并且成为尚德三大主要供货商之一。
早在2008年，尚德因为与美国MEMC签订时间过长的合同导致巨额损失，但是尚德公司似乎有意重蹈覆辙，实为逐步完成财产转移。
2011年，尚德陷入光伏危机亚洲硅业独善其身。
2007年经过董事会的换血后，施正荣家族控制了整个亚洲硅业。
施正荣不再是一开始单纯进行光伏研究的科技人员了。
3.成也萧何败萧何
无锡尚德的失败涉及到民营企业家的短板问题。
通常民营企业的中小企业都是因为管理层的原因导致破产，与层级鲜明、管理规范的国企央企相比，民营企业通常有以下几点弊端：
第一，员工缺乏纪律性。
民营企业的家族人士身处高位，掌握实权，没有经过专门的训练，作为高层缺乏领导力，没有纪律性，普通员工在招聘时不尽规范，在学历、综合素质、能力方面要求不够严格。
导致企业整体水平不够高。
由于企业缺乏工商管理、人力资源相关的专业知识，对于员工的培训、绩效、福利、升职等有可能不够规范，斗争严重，裙带关系，员工往往出现缺乏积极性。
第二，经营者管理水平低。
很多民营企业家从小规模的经营，凭借对市场敏锐的洞察力抓住了机会，不断发挥自己的决断能力和模仿创新能力，取得成功。
但是当企业发展到一定规模，企业的管理出现了问题，出现人才流失、内部斗争激烈，经营者自己的短板也会发展成整个企业的短板。
很多民营企业家缺乏素养、更缺乏一种包容性，做不到虚怀若谷，没有权衡时事、的全局决策力，可以说经营者本身是缺乏CEO需要的知识储备和人文素养的。
作为管理者，面对巨额财富可能缺乏抵制诱惑的毅力。
第三，受家族利益的影响。
民营企业家往往面临一个问题，即自己辛苦打下的江山究竟由谁继承，企业家想要由至亲继承产业无可厚非，但是一个企业想要长久发展，必须用人唯贤，不断给企业注入新鲜血液。
若是用人唯贤，权利旁落是否能被接受，作为外姓人，在家族式企业里究竟能不能得到重用，掌握实权？青年才俊是否会选择民营企业作为发挥自己才能的平台？很多民营企业花大价钱将自己的接班人送出国门海外留学，学习先进的管理知识，但是仅仅提高一个接班人的知识水平并不能改变什么。
在一个利益优先的民营企业里，企业家是否有这样的觉悟，花更大的代价，培养更多的家族人才呢？
即便是家族人才济济的民营企业，也面临家族内部纷争问题，一个家族若是出现不止一个有望继承者，内部的纷争不容小觑。
家族内部利益纷争会极大的损失。
二、对策建议
1.继承建议
企业在选择接班人时，应该综合考虑备选人的综合素质、能力、学历水平、在公司的形象等因素，该备选人的性格特点、行为处事是否符合本公司的企业文化，与公司近期远期的目标是否相适应，以此降低企业家风险。
例如柳传志和孙宏斌。
有能力的人才很多，但是是否适合本企业另当别论。
高层之间的相互配合相当重要，在成立决策管理团队时就应当综合考虑人才不同的特性，将人才安置在最适合的岗位上。
2.企业家个人建议
企业家自己需要养成不断学习的习惯，市场行情瞬息万变，但是基础的理论知识不变，民营企业家需要补充扎实的管理理论基础，深入研究市场，从专业的角度分析解决问题。
并且提高素养，提高整个公司的品味。
企业家，说到底就是要处理好企业家与政府与利益、与家族、与自己的关系。
民营企业受政府宏观调控与国企央企比较相对较少，但是政府的支持仍是企业发展的重要助力，企业家从政府这里得到资金、补贴、人脉的资助，需要时刻与政府保持良好、稳定的关系。
企业同时要回馈国家，回馈人民，知恩图报。
企业家的本质是商人，君子爱财，取之以道，在面对诸多的利益诱惑时需要守住本心。
企业家同时需要明确，企业利益应当先于家族利益。
企业家更多的承担着整个企业的希望，所有员工、股东、各界投资者的希望，企业首先需要对这些人负责，说到底，企业家能否成功，主要在于能否守住本心。
要以心中的道德标准作为底线，不断约束自己，在利益、权利、家族中寻得平衡，懂得权衡。
作者简介：
卜睿昭（1996—），女，北京市人，民族：汉，学历：在读本科生，单位：中国地质大学人文学院工商管理系，研究方向：工商管理。