标准设定动因下企业R&D联盟的进化博弈分析
技术标准联盟形成的动因的探析
技术标准联盟形成的动因的探析引言技术标准联盟是为了推进技术标准的制定和推广而形成的组织或合作机构。
技术标准的制定和推广对于推动技术发展、促进产业创新和提升市场竞争力具有重要作用。
本文将探析技术标准联盟形成的动因，分析技术标准联盟在推动技术发展中的作用。
技术标准联盟的定义和特点技术标准联盟是由多个相关企业、研究机构或个人组成的组织或合作机构，旨在制定和推广相关技术的标准。
技术标准联盟通常有一定的组织结构和规则，成员间通过协商和合作进行标准制定和推广。
技术标准联盟的特点包括以下几个方面：1.多利益相关方参与：技术标准联盟通常由多个相关企业、研究机构或个人组成，涉及的利益相关方广泛。
2.长期稳定的合作机制：技术标准联盟通常是长期稳定的合作机制，成员间通过协商和合作共同推动技术标准的制定和推广。
3.推动行业技术发展：技术标准联盟的目标是推动相关技术的发展，促进行业创新和提升市场竞争力。
技术标准联盟形成的动因技术标准联盟形成的动因多种多样，以下是一些常见的动因：1.技术变革与市场需求：技术标准联盟通常是针对某个技术领域的发展而形成的。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，相关企业、研究机构或个人可能会意识到制定一套统一的技术标准的重要性，以推动技术的应用和发展。
2.提升市场竞争力：技术标准在市场竞争中起到重要的推动作用。
通过制定和推广技术标准，相关企业能够在市场上获得更大的竞争优势，提升产品的市场占有率和品牌价值。
3.降低技术开发成本：技术标准的制定可以降低技术开发的成本。
当相关企业、研究机构或个人达成一致并制定一套统一的技术标准后，开发新产品或技术时可以遵循标准规范，减少重复开发和试错成本。
4.加强合作与交流：技术标准联盟的形成可以促进相关企业、研究机构或个人之间的合作与交流。
成员可以在标准制定和推广过程中分享经验和资源，共同解决技术难题，提升行业整体水平。
5.避免技术壁垒和市场分割：技术标准联盟的形成有助于避免技术壁垒和市场分割。
高技术企业协作R&D网络与技术标准联盟契合动因分析
协作Ｒ ＆Ｄ网络
准联盟 对协作 Ｒ ＆Ｄ网络 的拉动作 用 两方 面 。由于市 场需 求 不 断变 化 ， 新速 度 越来 越快 ， 术标 准 联盟 处 于 动态 创 技 变 化 之 中 ，要求 更 高更 新 的技 术 来支 撑 技术 标 准体 系构 建 。因此 ， 需要 协作 Ｒ Ｄ 网络的合 作 ， 得技 术专 利许 它 ＆ 获
高技术企业协作Ｒ ＆Ｄ网络 与技术标准 联盟契合 动因分析
曾德 明 ， 方 卉 ， 彭 盾
（ 南大 学 工 商管理 学院 ， 南 长 沙 ４ ０ ８ ） 湖 湖 １０ ２
摘 要： 网络 外 部 一 Ｙ境 下 ， 术 标 准是 企 业 制 胜 的 关 键 。 协 作 Ｒ ｔ ， ￣ｓ 技 ＆Ｄ网 络 与 技 术 标 准 联 盟 形 成 有 效 契 合 已
借 鉴 意 义 、
关键 词 ： 协作Ｒ ＆Ｄ网络 ； 术标 准联 盟 ； 技 契合动 因； 易费 用； 源共 享 ： 织 学习能 力 交 资． ４ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７４ （０ ８ ０ — ０ ５ ０ １０ — ３ ８ ２ ０ ） １ ０ ７ — ３
随 着 经 济 全 球 化 的 迅 猛 发 展 ． 术 标 准 已 成 为 企 业 制 技
先动 优势 ， 获得 垄 断利润 ， 现 了协作 Ｒ Ｄ 网络对 技术 标 体 ＆ 准联 盟 的推动 作用 。 时 ， 同 协作 Ｒ ＆Ｄ网络 为 了获 得市场 占 有率 ， 积极 加 入技 术 标准 联 盟 ， 献 出 自 己的专 利技 术共 贡
可 ． 升 标 准 的 深 度 和 广 度 ， 而 在 网 络 效 应 下 产 生 强 大 提 从
高职学生发展职场核心素养:动因、内涵及培养r——基于美国职场核心素养教育的审视
高职学生发展职场核心素养：动因、内涵及培养r——基于美国职场核心素养教育的审视罗桂城【摘要】培养"职业人"作为高等职业教育的目的追求,决定了高职院校应当促使学生成为职场中的优秀人才,故而高职院校必须重视培养学生的职场核心素养.高职院校学生发展职场核心素养源于社会的发展和人的发展两个客观依据.在基本内涵上,高职院校学生发展职场核心素养不是发展职场专业素养和职场基础素养,而是发展有关职场交往和职场活动的核心知识、技能和情意,具体体现为统筹素养、人际素养、科技素养、系统素养和媒介素养等五个要素.在培养方式上,采用"融入式"或"整合式"的教学活动,高职院校可以有效的、全面的促使学生养成职场核心素养.【期刊名称】《职业技术教育》【年(卷),期】2017(038)007【总页数】5页(P20-24)【关键词】高等职业教育;职场核心素养;学生发展;美国【作者】罗桂城【作者单位】广东水利电力职业技术学院广州,510925【正文语种】中文【中图分类】G712高等职业教育是一种以技能培训和技术应用为主要教育内容、具有较强的职业性和应用性的社会实践活动。
“高等职业教育的培养目标是德才兼备的‘职业人’，这种‘职业人’不仅应具有职业所要求的技术知识和能力，同时还必须具有职业的思想和方法以及职业的态度和情感。
”[1]“职业人”不是一种抽象的存在，而是具体的实在性的人。
“职业人”必须参与职场活动，在真实的职场活动中生成健全的职业人格。
从素养的内涵来看，由于“素养是一种包含了认知、技能和情意等多层面的综合体”[2]，因而，高等职业教育以培养“职业人”为目标追求。
这决定了衡量高等职业教育质量的关键标准之一，就是受教育者的素养发展是否与职场活动的素养要求相适应。
人的素养结构，既有基础素养，也有核心素养，还有专业素养。
作为个体适应现代社会生活和自身终生发展的必备品格和关键能力，核心素养在当今教育领域备受重视。
企业管理的标准化
企业管理的标准化企业管理的标准化是为了提高企业的管理效率、提升产品质量、促进可持续发展和保护消费者利益等目的而进行的标准化活动。
其意义在于将企业的各项管理活动纳入标准化的轨道，使企业的生产经营、管理过程具有可重复性、可衡量性和可改进性,从而为企业创造最佳秩序和最大经济利益。
企业管理的标准化主要表现在以下几个方面: .1.建立和实施企业标准体系:企业标准是对企业内部需要协调统一的技术要求、工作要求和管理要求所制定的标准。
企业标准体系包括技术标准、管理标准和工作标准，是企业管理的基础和依据。
通过建立和实施企业标准体系，可以使企业的各项管理活动有章可循，提高管理效率和管理水平。
2.制定企业标准和贯彻实施各级标准:企业应根据自身的实际情况和需求，制定符合国家法律法规和相关标准的企业标准，并贯彻实施各级标准。
通过标准的制定和实施，可以使企业的管理过程更加规范、科学和高效，提高企业的生产效率和质量水平。
3.实现企业管理的可重复性、可衡量性和可改进性:企业管理的标准化要求将企业的各项管理活动纳入标准化的轨道，使企业的生产经营、管理过程具有可重复性、可衡量性和可改进性。
通过标准化管理。
可以避免管理过程中的随意性和主观性，使企业的管理过程更加客观、公正和科学。
4.提高企业的竞争力和可持续发展能力:企业管理的标准化可以促进企业的技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，标准化管理也可以提高企业的产品质量和服务质量，保护消费者的利益,有利于树立企业的良好形象和信营。
总之。
企业管理的标准化是现代企业管理的重要特征和趋势之一，对于提高企业的管理效率、提升产品质量、促进可持续发展和保护消费者利益等方面具有重要意义。
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企业标准化战略案例分析
企业标准化战略案例分析企业标准化战略是指企业在生产经营活动中，为了提高质量、降低成本、提高效率、提高竞争力而采取的一种战略举措。
在当今激烈的市场竞争中，企业标准化战略显得尤为重要。
下面我们将通过一个企业的实际案例来分析企业标准化战略的实施与效果。
某公司是一家专业生产家具的企业，由于市场竞争激烈，企业面临着产品同质化严重、生产成本高、效率低下等问题。
为了应对这些问题，该公司决定实施企业标准化战略。
首先，该公司对产品进行了标准化设计。
通过对市场需求的调研和分析，公司确定了一系列畅销产品，并对这些产品进行了标准化设计。
在设计过程中，公司充分考虑了生产工艺、原材料利用率、产品质量等因素，最大程度地降低了产品的生产成本，并提高了产品的质量稳定性。
其次，该公司对生产流程进行了标准化管理。
通过对生产流程的优化和标准化管理，公司实现了生产过程的精细化管理和高效运作。
同时，公司还引进了先进的生产设备和技术，进一步提高了生产效率和产品质量。
再次，该公司加强了供应链的标准化管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，统一了原材料的采购标准和流程，降低了采购成本，提高了原材料的质量稳定性。
最后，该公司加强了对员工的培训和管理。
公司注重员工的技能培训和素质提升，使员工更加熟练地掌握生产技术和操作流程，提高了员工的工作效率和产品质量。
通过上述一系列的标准化管理举措，该公司取得了显著的成效。
首先，产品的同质化问题得到了有效解决，公司的产品在市场上具有了更强的竞争力。
其次，生产成本得到了有效控制，产品的毛利率得到了显著提高。
再次，生产效率大幅提升，大大缩短了产品的生产周期，提高了交货的及时性。
最后，产品的质量稳定性得到了有效保障，公司的售后服务得到了客户的一致好评。
综上所述，企业标准化战略对于提升企业竞争力、降低生产成本、提高产品质量和效率具有重要意义。
通过对某公司的案例分析，我们可以看到，企业标准化战略的实施对企业的发展起到了积极的推动作用。
会计准则的制定动因
会计准则的制定动因【摘要】会计准则的制定动因是在满足信息需求、规范会计行为、提高财务报告质量、增进投资者信任和促进经济发展等方面起到重要作用。
会计准则的制定旨在提供统一而可靠的财务信息，帮助各方了解企业的财务状况和经营绩效。
通过规范会计行为，可以减少不当行为和财务舞弊的发生，提高财务信息的透明度和可比性，增进投资者对企业的信任。
严格执行会计准则有助于提高财务报告的质量，让投资者更准确地评估企业价值，从而促进资本的流动和经济的发展。
会计准则的制定动因是多方面的，旨在保障各方利益，推动经济发展和社会稳定。
【关键词】关键词：会计准则、制定动因、信息需求、规范会计行为、财务报告质量、投资者信任、经济发展1. 引言1.1 会计准则的制定动因会计准则的制定动因主要源于对于会计信息的准确、可靠和透明的需求。
会计准则的制定是为了保证财务信息的真实性和可比性，从而帮助用户做出正确的决策。
随着经济的发展和国际贸易的增加，会计准则的制定变得越来越重要。
不同国家和地区的会计准则也有所不同，因此统一的国际会计准则也变得尤为重要。
会计准则的制定动因包括：满足信息需求、规范会计行为、提高财务报告质量、增进投资者信任、促进经济发展等方面。
这些动因共同推动着会计准则的不断更新和完善。
通过制定和遵守会计准则，可以提高企业的透明度和规范性，帮助投资者更好地了解企业的财务状况，从而提高投资决策的准确性和效果。
会计准则的制定动因正是为了促进经济的健康发展和保障社会公共利益。
2. 正文2.1 满足信息需求满足信息需求是会计准则制定的一个重要动因。
在当今复杂多变的商业环境下，各类利益相关方对企业的财务信息有着不同的需求。
会计准则的制定可以确保财务信息的及时、准确和可比性，从而满足不同利益相关方的信息需求。
投资者需要准确的财务信息来评估企业的财务状况和经营绩效，从而做出投资决策。
通过制定统一的会计准则，可以确保不同企业的财务信息具有可比性，帮助投资者更好地进行比较和分析。
企业级,标准化的理解
企业级,标准化的理解一、目标明确企业级标准化的目标是通过制定和实施一套统一的、可重复的流程和规范，提高组织的效率和生产力，同时降低成本和错误率。
这种标准化不仅有助于企业达成短期目标，也有助于实现长期战略。
二、跨部门协同企业级标准化需要多个部门协同合作。
各部门之间要相互配合、沟通，共同制定标准并执行。
通过跨部门协同，可以打破部门壁垒，提高整个组织的效率。
三、流程优化企业级标准化需要对业务流程进行优化。
通过对流程进行分析、评估和改进，消除浪费和不必要的环节，使流程更加高效、简洁和可控。
四、统一规范企业级标准化需要制定统一的规范和标准。
这些规范和标准应该适用于整个组织，而不是仅限于某个部门或岗位。
通过统一规范，可以确保组织的各个部分遵循相同的标准和流程，从而提高整体的一致性和效率。
五、持续改进企业级标准化是一个持续改进的过程。
随着技术和市场环境的变化，标准和流程也需要不断更新和优化。
因此，组织需要不断关注新的技术和方法，以保持其竞争优势。
六、培训与支持企业级标准化需要提供培训和支持。
员工需要了解新的标准和流程，并掌握相关的技能和知识。
通过培训和支持，可以提高员工的素质和能力，从而更好地执行标准和流程。
七、监督与执行企业级标准化需要监督和执行。
组织需要确保标准和流程得到正确地执行，并对其进行监督和检查。
通过监督和执行，可以及时发现和解决问题，确保标准化工作的顺利进行。
八、反馈与调整企业级标准化需要反馈和调整。
员工应该能够提供关于新标准和流程的反馈和建议。
组织应该根据这些反馈和建议进行调整和改进，以确保标准化工作的有效性和适用性。
企业标准化的动力因素
浅谈企业标准化的动力因素[摘要]企业标准化适应外部环境或动力场的外部动力因素，主要有市场需要和市场竞争、技术壁垒和企业技术联盟等，内在动力是指存在于企业内部对企业标准化活动起推动作用的综合因素，包括企业降低成本、获取经济利益和科学技术进步等，企业标准化需要动力来推动、加速和保持。
[关键词]企业标准化动力中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）11-0123-01企业要直接面向市场、参与市场竞争，市场需求和市场竞争成为企业标准化的根本动力；企业在竞争中求合作，在合作中求发展，通过企业联盟和技术进步，实现实力倍增，也是企业标准化重要的推动与支持力量，企业对经济利益的不断追求，是企业标准化内在的基本动力；科技进步和技术创新是企业标准化重要驱动因素和信息源泉。
市场是企业标准化根本性的源动力，如果说市场是企业标准化得以实现的最终场所，那么市场需求则是企业标准化活动的基本起点，市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定规模时，会直接影响企业产品的销售和收入水平，也为企业提供了新的市场机会和发展思路，并引导企业以此为导向开展标准化活动，从而形成对企业标准化的拉动和激励。
企业做到知己知彼，提高产品市场占有率，就必须采用先进的科学技术，改进设备和生产工艺，提高劳动生产率，降低产品成本，同时企业也要更新思路，挖掘潜力，不断使产品更新换代，提高产品质量，尽可能使生产符合市场需要，激烈的市场竞争使人们产生强烈的危机感、紧迫感，压力变为动力，在竞争的实践中树立起新的观念，自觉自愿地参与学技术、学文化，提高文化知识和操作水平，以适应市场竞争的需要，在社会主义市场经济条件下，企业标准化的工作正逐步得到完善和健全，这与政府宏观调控和国家的法律法规密不可分。
健全的法律环境为企业的权益提供保护，对于企业的标准化有着巨大的驱动作用，从这个角度而言，法律法规的作用是企业标准化建设的重要驱动动因素，提高技术水平，促进国家和企业的经济发展和技术进步，一方面能够维护公平的市场竞争，另一方面能够保证企业标准化工作在稳定的秩序中进行，企业只有科学合理地利用标准化，才能形成有利于标准化建设的市场准入机制，反之，只会给企业和社会带来不利影响。
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《 软科学 ￣ ２ ０ １ ４ 年１ 月． 第２ ８ 卷． 第１ 期 （ 总 第１ ６ ９ 期 ）
标准设定动 因下企业 Ｒ ＆ Ｄ联盟的进化博弈分析
张 泽麟ｈ， 王 道平 ， 张 虹 ， 张 红ｋ
（ １ ． 湖南大学 ａ 经济与贸易学院； ｂ工商管理学院； ｅ 汽车车身先进设计制造 国家重点实验室， 长沙 ４ １ ０ ０ ８ ２ ； ２ ． 长 沙 民政 职 业技 术 学院 商学 院 ， 长沙 ４ １ ０ ０ ０ ７ ）
联盟的净利润以及推出被市场广为接受的行业技术标准 以促进联盟稳定 的建议 。
关键词 ： 标准设定 ； 进化博弈 ； 超额 收益 ； Ｒ ＆ Ｄ净利润
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． １ ； Ｆ ２ ２ ４ ． ３ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ １— ８ ４ ０ ９ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ ２ ０— ０ ６
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