旅游企业战略联盟分析
旅游联盟方案
旅游联盟方案背景随着人们旅游需求的增加，旅游市场竞争日趋激烈。
单一的旅游经营者往往难以满足游客的需求和承担旅游产品的营销和宣传。
为了加强旅游行业的竞争力，提升整个行业的发展质量和水平，建立旅游联盟已经成为一种必然趋势。
目的与意义目的创建旅游联盟的目的是为了：1.加强旅游业者之间的合作，达到资源共享和利益互惠。
2.提高旅游经营者的服务质量和旅游产品的质量，以满足游客的需求。
3.通过联合，增强旅游行业的整体竞争力，吸引更多游客。
意义旅游联盟的建立对于旅游行业的发展有以下意义：1.旅游联盟可以整合各个旅游业者的资源，拓宽旅游产品的广度和深度。
2.通过联合营销和宣传，降低促销成本，提高效率。
3.通过合作加强旅游产品的市场竞争力，增加业绩和收益。
策略1. 形成联盟形成联盟是实现旅游行业业内合作的基础。
旅游联盟可以由相关企业、行业协会等组成，通过合资等形式加入组织。
2. 资源共享各联盟成员之间通过协商并签订合作协议，实现资源共享。
包括人才、技术、经验分享等。
共享资源可以有效降低旅游产品的开发成本和提高质量，同时也可以避免出现同质化的旅游产品。
3. 联合营销联盟成员可以通过共同开展促销活动、发放优惠卡、组织旅游路线等方式共同宣传和推广旅游产品。
联合营销能够降低成本，提高效果和回报，为旅游行业带来更多交易机会。
4. 协同发展旅游联盟应该实现旅游行业的协同发展，通过组织协作加强旅游产品的开发能力和运营管理能力。
例如，针对旅游市场的新需求，共同开发和推广满足需求的旅游产品。
实施建议1. 确定联盟成员旅游联盟应该确定成员的数量、类型、权力等。
联盟成员应该是拥有一定实力的、具备一定资源的旅游经营者，包括旅游企业、旅游网站等。
2. 制定联盟章程确定联盟的目的、范围、管理机构、权力、职责等方面，通过合同、协议等形式约定合作方式和管理规则。
3. 制定旅游产品规划联盟成员应该针对市场的需求和旅游产品的特点制定旅游产品规划，拓宽产品的种类和差异化，确保产品的品质和服务。
旅游联盟实施方案
旅游联盟实施方案一、背景分析。
近年来，随着旅游业的快速发展，各地旅游资源得到了充分的开发和利用，旅游市场竞争也日益激烈。
为了更好地推动旅游业的发展，提高旅游业的整体竞争力，我们决定成立一个旅游联盟，通过合作共赢的方式，促进各地旅游资源的互补与共享，实现旅游业的良性发展。
二、实施目标。
1. 建立旅游资源共享机制，促进各地旅游资源的互补与联动，提升旅游产品的综合竞争力。
2. 打造统一的旅游品牌形象，提高旅游目的地的知名度和美誉度。
3. 加强旅游业内部合作，促进旅游行业的健康发展，提高服务水平和游客满意度。
4. 推动旅游业与相关产业的融合发展，促进地方经济的繁荣和社会的稳定。
三、实施内容。
1. 建立旅游资源共享平台，实现各地旅游资源的信息共享和互联互通。
2. 制定统一的旅游宣传推广计划，打造统一的旅游品牌形象，提高旅游目的地的知名度和美誉度。
3. 开展旅游产品的联合开发和推广，推出跨地区的旅游产品，丰富旅游线路，提升旅游产品的吸引力和竞争力。
4. 加强旅游业内部合作，建立健全的合作机制，促进旅游行业的健康发展，提高服务水平和游客满意度。
5. 推动旅游业与相关产业的融合发展，加强与交通、餐饮、住宿、购物等产业的合作，打造全新的旅游消费体验。
四、实施步骤。
1. 确定旅游联盟成员，建立联盟组织架构和工作机制。
2. 制定旅游资源共享平台建设方案，建设共享平台，实现各地旅游资源的信息共享和互联互通。
3. 制定统一的旅游宣传推广计划，组织开展各种形式的宣传推广活动，提高旅游目的地的知名度和美誉度。
4. 开展旅游产品的联合开发和推广，推出跨地区的旅游产品，丰富旅游线路，提升旅游产品的吸引力和竞争力。
5. 加强旅游业内部合作，建立健全的合作机制，促进旅游行业的健康发展，提高服务水平和游客满意度。
6. 推动旅游业与相关产业的融合发展，加强与交通、餐饮、住宿、购物等产业的合作，打造全新的旅游消费体验。
五、实施保障。
1. 加强组织领导，建立健全的管理体制和工作机制，明确各方责任和任务。
对旅游业战略联盟型组织的基本认识
对旅游业战略联盟型组织 的基本认识
乔 磊
（ 西安 外国语 大学 商学院， 西安 ７０ ２ ） １ １８
摘
要： 战略联盟是介 于市场 与企业之间的一种特殊的组织结构。旅游企业战略联 盟型组 织是指旅游业中以旅
行社业、 饭店业 、 交通运输业为主的旅游企业之 间， 或是旅游企业 与其他相关行业企业之 间出于战略考 虑。 通过协议
中图 分 类 号 ： ５ Ｆ９ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ２ ７ ０ ｌ０ ０）９ ０ ７ — ３ １０— ４ ８２ １ ０— ０ ４ ０
大量从 事互补性活动的 公司 之间的合作和 实力不相等的 公司 之间的合作排除在外；后者过于宽泛， 未能把公司之问经常 司总 普兰德和 裁霍 管理学家 奈格尔提出， 但到目 止， 有的互相帮助剔除。实际上，战略联盟是公司之间为了共同 前为 学术 界对战略联盟的定义还存在很大分歧。 一种观点认为， 战略联 的战略目 标而达成的长期合作安排。它既包括从事类似活动 盟是很强的、 平时本是竞争对手的公司组成的企业或企业伙 的公司之间的联合 ， 也包括从事互补性活动的公司之间的合 伴关系， 是竞争性联 西尔 Ｓｒ ， ９ 。 它 盟（ 拉，ｅａ１ ５ Ｉ ｉｒ ９ ） 慷特拉特克 作；既可以采取股权形式，也可以采取非股权形式；既包括 （ｏｔｃｒ ９８ 持类似的观点。他指出： Ｃｎａｏ， ５池 ｒｔ １ “ 近年来的伙伴关 强强联合， 也包括强弱联合。但这种合作或者联合必须涉及 系， 许多涉及经营过程众多阶段的联合行动， 如联合生产、 联 公司战略考虑 ， 是公司为了长远生存和发展而采取的重大步 合采购、 研究开发。 联合经常是规 联合 这些 模实 力大致相等， 骤， 而公司之间出于友好， 在一些无足轻重事情上的协作就不 且都从事国际经营的公司之间的联合。双方做出的贡献是类 能算战略联盟。 似的而不是互补的。 ［ ”按照上述定义， ２ １ 战略联盟是从事同一种 所以， 战略联盟是由两个或两个以上的企业之间， 出于对 活动的公司之间的合作。 整个市场预期和企业总体经营目 经营风险的考虑， 标、 为达到 另一种观点认为， 战略联盟是“ 不同国家的公司之间达成 共同拥有市场、 共同使用资源和增强竞争优势的目的， 通过各 的， 既超出正常的市场关系又没有达到合并程度的长期联合 种协议而结成的优势相长、 风险共担的松散型组织。按照资源 协议” 特与富勒Ｐｎｒ ｕｅ，９６ ［ 做 ０ｅ＆Ｆ￣ｒ１８） ３ 。１ 按这种观点划分， 战 依 赖理论， 拥有市 共同使 “ 共同 场、 用资 源和 竞争 增强 优势” 都 略联盟是市场与公司之间的某种交易方式， 其中包括合资、 许 是要有资源依赖关系， 因而战略联盟组织可以概括表达为“ 一 可证、 供应协议、 营销协议和其他各种协议。如图１ 所示： 种长期性的资源共享组织” 。 战 盟最根本的 在于它是 性合作组 是介于 略联 特征 竞争 织， 市场与企业之间的一种特殊的组织结构。联盟的企业之间虽 无 翌 垩 全 旦兰 皇 壁垒 垒 兰 竺 兰 竺 兰 竺 竺 兰 大 ｔ￣ ￥Ｐ 程度 然签署了超出正常市场交易的长期协议， 但只适应市场机遇， 图 １ 战 略联 盟 是 介 于 市 场 与 公 司 间 的 交 易 方式 并未达到合并的程度。可见战略联盟是一种扩大范围阳 市场 范围、 产业范围） 而不扩大企业的方法。 二、 旅游企业战略联盟型组织性质定位 圈ｌ 的右边是公司， 它表示生产某一商品（ 或服务） 的所有 １ ． 旅游企业战略联盟型组织的概念。 旅游企业在现实中发 交易活动都在内部一体化进行的组织形式；图１ 左边是市场， 展出多种战略联盟组织形式， 在理论界虽有研究涉及到旅游企 这时公司只从事生产某一产品的所有活动中的一部分，其他 但还未有人给旅游企业战略联盟型组织下明确定 活 动都依 靠外部的公司 进行。 战略联盟是介于 市场和公司之 业战略联盟， 本文认为， 旅游企业战略 间的所有各种安排。按这种划分， 战略联盟的范围十分广泛， 义。结合对战略联盟型组织的认识 ， 因为超出市场的交易关系实在太多。 联盟型组织是指旅游业中以旅行社业、 饭店业 、 交通运输业为 旅游 企业之间， 是旅游 或 企业与 其他相 关行业 企业之间出 笔者认为， 上述两种定义都不很恰当。前者过于狭隘， 把 主的
我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨
放 市场 ， 并及 时 反馈新 的试 销 信息 ， 为进 一步 改进 产 品和产 品创新 提供咨询 。在伙 伴的 当地 市场 ， 过不 通 同档次 的旅 游产 品组 合 ， 使旅 游产 品结 构优 化 ， 而 从 以最 小的成本最 大限度 地 占领 国际市场 ， 实现我 国旅 游企 业 的最大 经济效率 。 （ ） 以解 决旅 游价 格 问题和 降低 外 汇风 险 二 可 根据 目标 国 际市 场 上潜 在 消费 者和 竞争 对手 的 状况， 制定 出具 有竞争 力 的价 格 ， 考 虑到 降低外 汇 并 的风 险 。一旦旅游 企业 与其他企业 结成联 盟 ， 充分 要 考察 潜在伙伴企 业旅游 产品和 市场势力 的有关 状况 。
摘要 ： 旅游企业在 国际化的进程 中， 建立跨 国战略联盟 ， 既提 升 了企 业 的核 心 竞 争 力 ， 扩 大 了 市场 。运 用 国 际化 理 论 分 又 析我 国旅游企业 ， 在初 级 国际化、 中级 国际化 和高级 国际化 三种形 态中， 最优的战略联盟模式。 实施国际战略联盟 选择 应 严格 筛选合作伙伴 ； 构建联盟经济管理 小组 ； 强联盟企 加 业信 誉 和 改善 合 作协 调 机 制 ； 定 长 期合 作 型 联 盟 。 选 关键 词 ： 游 企 业 ； 际化 ； 国战 略 联 盟 旅 国 跨 中 图分 类号 ：５ ０３ 文 献 标 识 码 ： Ｆ９． Ａ 文章 编 号 ：０ ５ ９ ３ ２０ ）８ ０ ０ － ２ １０ — １Ｘ（０ ８ ０ — １ ９ ０
场地 点 的选择 、 游 中间商 的选择 、 旅 市场销 售 网络 的 建立 、 销售 渠道 的管 理 和协调 ， 各 以及 对旅 游 中间商 的评估 、 激励 等都有很 大促进作用 。 二 、 游 企 业 实 施 跨 国 战 略 联 盟 模 式 的 分 析 旅 （ ） 一 联盟 伙伴 的选 择 原则
旅游企业战略分析方案
旅游企业战略分析方案旅游企业战略分析方案：1. 宏观环境分析：进行宏观环境分析是战略决策的重要前提。
分析旅游业的整体发展趋势，包括政策、经济、社会和技术等方面的因素。
了解目标市场的情况，包括竞争对手情况、市场需求等。
2. SWOT分析：通过SWOT分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析企业的内外部环境，找出企业的核心竞争力和发展机会，并排除潜在的威胁。
3. 价值链分析：通过价值链分析，确定企业各个环节的价值创造。
了解企业价值链的每个环节，从供应链、生产、销售和售后服务等方面分析，找出优化的空间和潜力。
4. 竞争战略：制定竞争战略是企业发展成功的关键。
通过分析竞争对手的优势和劣势，确定与其竞争的策略。
可以选择差异化竞争策略，通过提供独特的产品、创新的服务、高品质的体验等方式来脱颖而出。
5. 创新战略：旅游行业发展迅速，要保持竞争力，企业需要不断进行创新。
可以通过引入新技术、开发新产品、开拓新市场等方式来实现创新。
同时，建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
6. 市场细分和定位：根据目标市场的特点，将市场进行细分，并确定目标市场细分的定位。
了解目标市场的需求和偏好，提供适合该市场细分的产品和服务。
7. 营销策略：制定有效的营销策略是扩大市场份额的关键。
可以采用多样化的营销手段，如广告、促销、公关活动等。
同时，注重建立品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
8. 可持续发展战略：旅游业对环境和社会的影响较大，要注重可持续发展。
制定可持续发展战略，包括环境保护、文化保护、社会责任等方面，确保企业在发展的同时不对环境和社会造成负面影响。
综上所述，旅游企业战略分析方案需要从宏观环境、SWOT分析、价值链分析、竞争战略、创新战略、市场细分和定位、营销策略以及可持续发展战略等方面进行综合考虑。
通过有效的分析和制定合理的战略，旅游企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
区域旅游联盟实施方案
区域旅游联盟实施方案区域旅游联盟是指多个地区或国家之间就旅游合作进行的一种战略合作机制，旨在通过共同推动旅游发展，提高服务质量，实现互利共赢。
以下是一个区域旅游联盟实施方案的大致框架，供参考：第一部分：背景和目标1.1 背景：简要说明该地区旅游发展的现状和存在的问题。
1.2 目标：明确区域旅游联盟的目标，比如促进旅游界的合作与交流，提升地区旅游业的竞争力，推动可持续发展等。
第二部分：联盟组织机构2.1 联盟成员：列出联盟的成员单位，包括地区旅游局、行业协会、旅游企业等。
2.2 联盟组织架构：明确联盟的管理机构和各个层级的职责和权责分工。
第三部分：合作机制和具体合作内容3.1 合作机制：确定联盟的工作方式，比如定期召开会议、举办培训和研讨会、开展联合营销活动等。
3.2 合作内容：列出具体的合作领域，可以包括市场推广、景区开发、旅游产品创新、人才培养等。
第四部分：信息共享和合作平台4.1 信息共享：建立信息共享平台，实现成员之间的信息共享与交流，包括旅游数据、市场情报和政策法规等。
4.2 合作平台：创建线上或线下的合作平台，提供合作资源和项目对接，促进成员之间的合作。
第五部分：实施计划和措施5.1 实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、具体任务和责任人等。
5.2 措施：提出具体的合作措施，比如制定共同的旅游产品标准、共享推广渠道、组织联合展览活动等。
第六部分：监测和评估机制6.1 监测指标：确定联盟的监测指标，比如旅游收入、客流量、满意度等，用以评估联盟合作的效果。
6.2 评估机制：建立评估机制，定期对联盟的工作进行评估和总结，及时调整合作策略，确保联盟的持续发展。
第七部分：资金筹措和管理7.1 资金筹措：确定联盟的资金来源，可以包括会费、政府拨款、商业赞助等。
7.2 资金管理：建立资金管理制度，规范联盟资金的使用和监督，确保资金的合理利用。
第八部分：风险控制和应对措施8.1 风险评估：对联盟合作过程中可能遇到的风险进行评估，包括政策风险、市场风险和信息安全风险等。
旅游合作创新模式
旅游合作创新模式随着全球旅游业的快速发展，旅游合作模式也在不断创新和发展。
为了适应市场需求并寻求更好的发展机会，旅游合作伙伴们开始探索新的合作模式，以推动旅游行业的发展。
本文将介绍几种旅游合作创新模式，并对其优劣以及适用场景进行分析。
一、战略联盟模式战略联盟模式是一种旅游企业之间建立长期合作关系的方式。
通过共享资源、共同推广和互补优势，合作伙伴们可以实现资源整合，提高市场竞争力。
例如，两家旅行社可以合作组织旅游团队，共同开发旅游产品，提供更多样化的旅游体验。
此外，战略联盟模式还可以降低合作伙伴之间的成本，提高效率，实现共赢。
二、电子商务合作模式随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电子商务合作模式在旅游行业得到了广泛应用。
旅行社和在线旅游平台可以合作开展旅游产品的在线销售，提供方便快捷的预订服务。
通过电子商务合作，旅游企业可以扩大市场覆盖，提高销售额，实现线上线下的融合。
另外，电子商务还可以提供更多的选择和个性化的定制服务，满足消费者不同的需求。
三、品牌授权模式品牌授权模式是一种将知名旅游品牌授权给其他企业使用的方式。
通过品牌授权，旅游企业可以将自己的品牌形象推广到更广泛的市场，提高品牌影响力和知名度。
企业间可以通过签订授权协议，授权他方在特定区域或领域使用自己的品牌，共同推广和营销产品。
这种合作模式可以减少自身的市场开拓费用，提高市场竞争力。
四、跨界合作模式跨界合作模式是将旅游业与其他行业进行跨界合作，创造新的旅游产品和服务。
例如，旅游企业可以与酒店、航空公司、电商平台等进行合作，共同打造旅游产品和服务。
通过跨界合作，旅游企业可以综合利用各方资源，提供更多元化、全方位的旅游体验。
此外，跨界合作还可以吸引更多消费者关注，提高市场竞争力。
综上所述，随着旅游市场的不断变化和发展，旅游合作模式也在不断创新。
各种合作模式可以根据合作伙伴的需求和市场情况进行选择，以实现互利共赢。
战略联盟模式、电子商务合作模式、品牌授权模式和跨界合作模式都是目前较为流行且成功的旅游合作创新模式。
国外旅游企业战略联盟的现状及对我国的启示
联 盟 和 千 方 百计 提 高联 盟 的稳 定性 。
［ 键 词 】 游 企 业 ； 略联 盟 ； 定 性 关 旅 战 稳 ［ 图分 类 号 】５ 中 Ｆ９ ［ 献标 识码 】 文 Ａ ［ 章 编 号 】０２ ０６ ２０ ）１ ０２— ５ 文 １０ —５０ （０７０ —０７ ０
造 出分 工协 作 的经济 性一 规模 扩大带 来 的生产 可能
裁 简 ・ 普罗 德 和管 理学 家 罗杰 ・ 霍 内格 尔提 出来 的 。
旅游 企业 战略 联盟是 旅游 企业 之 间为了某 一个 或几பைடு நூலகம் 个共 同的 战略 目标而组 建 的一种 松散 型组 织 。随着
经济全球 化 脚步 的加 快 和竞 争 的加 剧 ， 业 之 间越 企 来越诉 求 于建 立 战略联盟 来增 强 自己的竞 争 力和抗
理研究 ； 徐少 阳 （９７一）女 ， 国 人 民大 学 ２０ １７ ， 中 ０５级 博 士 研 究 生 ， 要从 事 旅 游 经 济 研 究 。 主
［ 摘
要 】 略联 盟 已经 成 为 一 种 十 分 普 遍 的 企 业 组 织 形 式 。 战
在旅 游 行 业 ， 游 企 业 之 间 组 建 战 略 联 盟 在 国 外 已 屡 见 不 旅
１ 旅 游企 业战 略联 盟 理论研 究进 展 １ １ 国外旅 游企业 战略联 盟理 论研 究进展 ．
体化 之 间的 中间组织 州 。在 联盟 的动 机研 究 方面 ， 陈 明 哲 、 斌 圣 和 克 林 顿 （ ｈｎ Ｔｅｇ＆ Ｃｉ ｏ ， 腾 Ｃ ｅ ， ｓｎ ｌｔｎ ｎ
现 状 ， 为 建 立 混 业 同盟 是 一 大 趋 势 ， 成 功 率 是 国 外 旅 游 认 低
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旅游企业战略联盟分析摘要：近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟，本文以我国的旅游企业为研究对象，将在国际企业界盛行的战略联盟定位于旅游企业，结合我国旅游业的现状和旅游企业的特征，以认识我国旅游企业战略联盟的特征、现状和稳定性。
本文首先阐释了战略联盟的时代背景及其定义、分类等基础理论，并且概述了国内外旅游企业战略联盟的现状以了解旅游企业战略联盟成功的关键影响因素。
其次，运用产业经济学中的交易费用理论和战略管理中的价值链理论对我国旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式等进行了理论解释，并且，从我国旅游业的现状和特征出发，深入分析了我国旅游企业采用战略联盟的原因。
最后提出了旅游企业战略联盟成功运作的相关对策建议。
关键词：旅游企业战略联盟分析第一章绪论（一）研究背景伴随着经济全球化的趋势，国家与国家之间、企业与企业之间的联系越发紧密，趋向网络化。
一个企业已无法离开其它企业而单独存在，任何单个企业在从事经营活动时，都必须同时面对其它企业的依赖和竞争，企业之间的影响力和互动性得到了空前的加强。
相应地，各国都掀起了并购和战略联盟的风潮。
在过去的20年中，兼并与联盟以年均42%的速度迅猛上涨，2006年的成交量高达43万亿美元1，而且，这种浪潮一浪高过一浪，涉及金额巨大，规模惊人，美国《商业周刊》将之称为“联盟资本主义”。
这种通过并购和战略联盟以求规模化的浪潮也大幅度地波及到旅游业。
据有关资料统计，2007上半年美国饭店业己完成的并购案价值总额为367亿美元，是2006年全年完成并购交易额179亿美元的两倍多2。
我国旅游企业应该“竞争”，拼个“你死我活”还是“竞合”，实现“共赢”，这是两种不同的战略选择。
战略联盟的思想为我们提供了新的发展思路，它可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补、共同拥有市场等战略目标，可以通过企业之间在某方面的合作来扩大影响力和提高竞争力。
1世界投资报告:跨国兼并和收购及发展. 2006：162黎洁、赵文红.旅游企业经营战略管理.中国旅游出版社.2007：246（二）战略联盟定义战略联盟的概念最早是由美国公司总裁简·霍普兰德（）和管理学家罗杰·奈格尔（）提出的，其含义为两个或两个以上对等经营实力的企业或者跨国公司，为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过签订协议、契约而组成优势互补、风险共担、生产经营要素水平双向或多向流动的松散型的组织形式3。
对于战略联盟的定义，目前学术界还没有统一的定论，但总体来说可以大致分为广义和狭义两种定义。
狭义的战略联盟定义是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、降低成本、分散风险或优势互补等特定目前通过契约联结的方式组建的较为固定的合作组织以期在保持自身独立性的同时取得双赢或多赢得效果。
这种合作是功能式的合作，不涉及任何股权的介入以联合研究开发和联合市场行动最为普遍。
广义的战略联盟定义是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、降低成本、分散风险或优势互补等特定战略目标，通过股权参与或契约联结的方式建立的较稳固的合作组织以期保持自身独立性的同时取得双赢或多赢效果。
广义的定义包括了股权式联盟和契约式联盟。
它包括合资等股权参与形式在内的企业间正式和非正式的协议。
（三）国内外旅游企业战略联盟研究综述1国外旅游企业战略联盟研究3李亮.基于价值链的战略联盟组织与运行控制研究.哈尔滨:哈尔滨工程大学,2008.陈明哲、滕斌圣和克林顿(Chen，Tseng & Clinton,l992)等指出联盟中旅游企业合作的主要动机在于获取多样化的促销渠道，赢得更大经济效益，加强竞争优势，提高售价，巩固并加强其形象地位以及提高业绩等4。
查尔德等(Child&Faulkner，1998))把旅游企业间战略联盟的动机分为外部动机和内部动机两种类型5。
在联盟的形式研究方面，有的学者将旅游接待企业联盟的类型分为合资与协议合作两种类型(Prakash & Miehel， 1994)6大卫(David， 1994)认为旅游企业间的战略联盟有垂直的和水平的两种形式。
在联盟的稳定性研究方面有人认为，多作沟通、彼此信任、分工明确、互相配合是旅游企业维持长期稳定合作的重要因素(RitaDiego & Dennis， 1991);也有学者提出，成员企业的互谅及其对合作共同体的积极贡献是旅游企业战略联盟是否稳定的关键所在 (Youcheng & Daniel， 1995)7。
2 国内旅游战略联盟研究国内旅游企业战略联盟理论研究起步较晚。
郝索、王保伦(2000)4：2335耐杰尔·埃文斯、大卫·坎贝尔、乔治·斯通休萨.马桂顺译旅游战略管理.沈阳:辽宁科学技术出版社，2005:22567郝索，王保伦.关于我国旅游企业集团化问题的研究.西北大学报，2001，(1)：21等在对旅游企业集团化战略进行研究时认为旅游企业集团是几个由资产纽带和契约关系联结在一起的经济联合组织;这一概念可以视为国内关于旅游企业战略联盟概念的雏形8。
孙飞、张跃鹏(2000)主张旅游企业与网站结盟，进行战略性资产重组，可以实现双赢9。
杜江(2001)对跨国旅游企业的战略联盟问题进行了研究，认为它们具有信任关系比较牢固，联盟主要集中于航空公司、旅游饭店和旅行社等竞争激烈的领域，战略合作涉及合作营销产品创新和联合进入等特征10。
张伟(2003)从供应链和价值链的角度论述了旅行社组建战略联盟的必要性，认为以旅行社为中心组建战略联盟是可行的和比较牢固的11。
许秋红、李新春(2003)对我国旅游企业战略联盟的现状和存在的问题进行了研究12。
潘陈勇、郭斌(2003)认为，我国中小旅游企业可以在保存核心能力的基础上建立战略联盟13。
姚澄(2005)分析了企业战略联盟失败的原因，并对如何管理企业间的战略联盟提出了对策14。
可以从以上分析看出，我国对旅游企业战略联盟的研究是对国外的理论进行概括并结合我国国情指导我国旅游企业的实践，缺乏系统性。
第二章旅游企业战略联盟的理论依据8郝索，王保伦.关于我国旅游企业集团化问题的研究.西北大学报，2000，(l):299孙飞.张跃鹏.旅游企业与网站结盟实现双赢.中国信息导报，2000，（7）：2510杜江.论旅游企业跨国经营的形式与特征.旅游学刊，2001,(5):1611张伟.旅行社战略联盟问题研究.旅游科学.2003，(2):912许秋红，李新春.我国旅游企业战略联盟初探.学术研究2003，(8):4013潘陈勇.利用信息技术，建立战略联盟—略论我国中小旅游企业在新经济时代的发展.技术经济与管理研究，2003，(2):5214姚澄.企业战略联盟的管理.江苏商论，2005，(8):90（一）旅游企业战略联盟的交易费用理论解释交易费用的概念最早是由诺贝尔奖得主科斯教授提出的，它是指企业用于寻找贸易伙伴、讨价还价、订立合同、执行交易、监督违约行为并对之制裁等方面的费用支出。
交易费用理论可以很好的解释旅游企业战略联盟的产生和存在的意义。
经济学中“交易”的定义，是指货物和服务在两个技术上可分离的企业之间的转移15。
交易的实现，可以有三种途径:一是通过市场进行:二是通过一定的组织内部进行:三是通过中间组织—即介于市场和组织内部之间的各种混合的形式进行。
而企业采取哪一种交易方式，取决于哪一种交易方式的交易成本更低16。
交易费用经济学认为，节约交易费用是企业实行外部组织内部化(如垂直一体化)的一个重要动机。
企业的市场购买和核定的战略选择，是通过比较市场购买的交易费用与合并后管理费用(加上规模经济因素)所决定的。
假设某一市场交易关系的交易费用为M，合并以后新增管理费用为B，合并以后由于不能实现规模经济而带来的新增成本为C。
那么，当交易费用大于管理费用加新增成本(即M>B+C)的时候，企业将实行合并的战略;当交易费用小于管理费用加新增成本(即M<B+C)的时候，企业将继续从市场购买17。
为了分析交易费用的决定因素，著名交易费用经济学家威廉姆森引入了“资产专用性”概念，即企业对某一交易的依赖性，包括设备专用性、人力资源专用15RH科斯.生产的制度结构，中国社会科学出版社，1997：1716钱平凡:组织转型，浙江人民出版社，199917钱平凡:组织转型，浙江人民出版社，1999性、厂址专用性等18。
图2资产专用性与企业的选择(何畔编著:《战略联盟:现代企业的竟争模式》，广东经济出版社，2000：80) 旅游企业如果采用市场交易形式实现企业所需功能，那么，根据，旅游企业在市场中的交易是有成本的，即交易费用，也就是说，旅游企业为完成和实现交易，必须进行协调、沟通、谈判、执行等活动，这些活动是需要付出费用和成本的。
同时如果采用合并形式来实现企业所需功能，则旅游企业需要把众多交易纳入自身系统，企业的经营业务就会越加多元化和庞杂，规模越益庞大，旅游企业可能面临管理费用激增和规模不经济。
所以，旅游企业采用什么样的组织形式或者说企业的边界究竟有多大取决于外部交易费用和内部组织管理成本二者的大小比较，选择的分界线是二者相等时的均衡点上。
18OE Economic Instiunons of capitalism .The Free Press 1985（二）旅游企业战略联盟的价值链理论解释“价值链”这一术语最早是由迈克尔·波特教授在其1985年出版的《竞争优势》一书中提出，他认为企业是一个综合了设计、生产、销售、运送和管理等项活动的集合体19，其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动，总和即构成“价值系统”。
其中每一项经营管理活动就是这一“价值系统”中的一条“价值链”。
如图3价值活动又可以分为两大类:基本活动与辅助活动。
辅助价值活动即企业的辅助性增值活动。
基本活动即企业的基本增值活动，是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，也就是生产经营的各个环节“价值链”的各个环节之间相互关联、相互影响，特别是上一个环节对下面的环节有直接的影响。
图3 波特的通用价值链19Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance:TheFreePress,1985,(l):356就旅游业而言，战略联盟就是通过相互间在价值链各环节的合作来实现资源和核心能力的互补融合，从而达到增强企业的竞争力和获取新的竞争优势目的的一种战略行为。
波特的价值链理论为我们审视共生战略联盟提供了一个分析事物的角度和战略思想，旅游企业通过聚合彼此价值链上的优势，从而实现资源共享和核心能力互补，以达到价值链增值的目。