项目划分

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大中型工程项目划分标准

大中型工程项目划分标准

大中型工程项目划分标准大中型工程项目划分标准是指根据工程项目的规模、复杂度和涉及的范围等因素,将工程项目进行划分的一种方法。

根据项目规模的大小不同,可以将大中型工程项目划分为不同的等级。

下面将详细介绍大中型工程项目划分的标准。

一、根据项目规模划分:1.大型工程项目:具备以下特点之一的项目属于大型工程项目:(1)投资规模较大,超过一定金额的项目,如超过1亿元;(2)工期较长,需要花费数年时间完成的项目;(3)占地面积较大,超过一定面积的项目,如占地面积超过1000亩的项目。

2.中型工程项目:具备以下特点之一的项目属于中型工程项目:(1)投资规模适中,一般在数千万元至1亿元之间的项目;(2)工期较短,需要花费数个月至数年的时间完成的项目;(3)占地面积适中,一般在几百至数千亩之间的项目。

二、根据项目复杂度划分:1.复杂工程项目:具备以下特点之一的项目属于复杂工程项目:(1)技术难度较大,需要用到先进的技术手段或解决一定的技术难题的项目;(2)管理难度较大,需要经验丰富的管理团队或采用特殊的管理模式的项目;(3)风险较高,可能存在一定的安全、环境或经济风险的项目。

2.非复杂工程项目:不满足上述复杂工程项目特点的项目属于非复杂工程项目。

三、根据项目涉及范围划分:1.多专业工程项目:涉及多个专业领域的工程项目,如土建、电气、给排水等多个专业领域的协调;2.单专业工程项目:只涉及一个专业领域的工程项目。

以上是根据工程项目的规模、复杂度和涉及的范围等因素进行大中型工程项目划分的标准。

根据这些划分标准可以对项目进行分类,便于项目管理人员根据不同类型的项目,采取相应的管理策略和措施,提高项目的管理效率和项目的整体质量。

同时,不同类型的项目还可以有不同的经费、资源和人力要求,以便更好地满足项目的需求和目标。

项目阶段划分

项目阶段划分

项目阶段划分一、引言项目阶段划分是指将整个项目按照不同的阶段进行划分和管理,以便于项目团队能够有条不紊地进行工作,确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍项目阶段划分的标准格式。

二、项目背景在介绍项目阶段划分之前,首先需要明确项目的背景和目标。

假设我们正在进行一个软件开发项目,目标是开发一款在线购物平台。

三、项目阶段划分根据项目的特点和需求,我们将整个项目划分为以下几个阶段:1. 需求分析阶段在这个阶段,项目团队将与客户进行沟通,明确项目的具体需求。

团队成员将收集和整理客户的需求,并进行分析和验证。

在这个阶段,我们需要完成以下任务:- 与客户进行会议,了解其需求和期望;- 收集和整理客户的需求文档;- 进行需求分析,确定项目的功能和规模;- 验证需求,与客户进行确认。

2. 概要设计阶段在需求分析阶段完成后,我们将进入概要设计阶段。

在这个阶段,项目团队将根据需求分析的结果,设计出系统的整体架构和功能模块。

在这个阶段,我们需要完成以下任务:- 绘制系统的概要设计图,包括系统架构、模块划分等;- 编写概要设计文档,详细描述系统的功能和模块;- 进行概要设计评审,与相关团队成员进行讨论和确认。

3. 详细设计阶段在概要设计阶段完成后,我们将进入详细设计阶段。

在这个阶段,项目团队将根据概要设计的结果,进一步详细设计系统的各个模块和组件。

在这个阶段,我们需要完成以下任务:- 绘制系统的详细设计图,包括各个模块的详细设计和接口定义;- 编写详细设计文档,详细描述各个模块和组件的设计思路和实现方法;- 进行详细设计评审,与相关团队成员进行讨论和确认。

4. 开发和测试阶段在详细设计阶段完成后,我们将进入开发和测试阶段。

在这个阶段,开发团队将根据详细设计的结果,进行系统的编码和测试。

在这个阶段,我们需要完成以下任务:- 根据详细设计进行系统的编码和实现;- 进行单元测试,确保各个模块的功能正常;- 进行集成测试,测试各个模块之间的协作和整体功能;- 进行系统测试,测试整个系统的功能和性能。

工程项目分类

工程项目分类

工程项目分类工程项目的种类繁多,为了适应科学管理的需要,可以从不同的角度进行分类。

1.按建设性质划分工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目.⑴新建项目。

是指根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有、“平地起家”建设的工程项目。

现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。

有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目,其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时,才可算新建项目。

⑵扩建项目。

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

⑶改建项目。

包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目⑷迁建项目。

是指原有企业、事业单位,根据自身生产经营和事业发展的要求,按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求,搬迁到异地而建设的项目.⑸恢复项目。

是指原有企业、事业和行政单位,因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废,需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。

2.按投资作用划分工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

⑴生产性工程项目。

是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。

主要包括:①工业建设项目.包括工业、国防和能源建设项目;②农业建设项目。

包括农、林、牧、渔、水利建设项目;③基础设施建设项目。

包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查、勘探建设项目等;④商业建设项目。

包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目.⑵非生产性工程项目。

是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目.主要包括:①办公用房.国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房;②居住建筑.住宅、公寓、别墅等;③公共建筑。

项目规模划分的标准

项目规模划分的标准

项目规模划分的标准
一、工程项目规模分级标准
1、工业、民用与公共建筑工程:
大型:建筑物层数大于等于25层;建筑物高度大于等于100米;单跨跨度大于等于30米;单体建筑面积大于等于30000平方米;
中型:建筑物层数5至25层;建筑物高度15至100米;单跨跨度15至30米;单体建筑面积3000至30000平方米;
小型:建筑物层数5以下层;建筑物高度15米以下;单跨跨度15米以下;单体建筑面积3000平方米以下。

2、住宅小区或建筑群体工程:
大型:建筑群建筑面积大于等于100000平方米;
中型:建筑群建筑面积3000至100000平方米;
小型:建筑群建筑面积3000平方米以下。

3、其他一般房屋建筑工程:
大型:单项工程合同额大于等于3000万元;
中型:单项工程合同额300至3000万元;
小型:单项工程合同额300万元以下。

二、工程项目的主要职能
工程的主要依据是数学、物理学、化学,以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。

依照工程对科学的关系,工程的所有各分支领域都有如下主要职能:
(1)研究:应用数学和自然科学概念、原理、实验技术等,探求新的工作原理和方法。

(2)开发:解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。

(3)设计:选择不同的方法、特定的材料并确定符合技术要求和性能规格的设计方案,以满足结构或产品的要求。

(4)施工:包括准备场地、材料存放、选定既经济又安全并能达到质量要求的工作步骤,以及人员的组织和设备利用。

项目阶段划分

项目阶段划分

项目阶段划分项目阶段划分是项目管理中的重要环节,它将整个项目的工作划分为不同的阶段,以便更好地组织和控制项目发展。

本文将详细介绍项目阶段划分的标准格式,包括项目阶段的定义、目标和交付物,以及每一个阶段的主要活动和时间安排。

一、项目阶段的定义项目阶段是指项目工作按照一定的逻辑顺序划分为若干个相对独立、有明确目标和交付物的阶段。

每一个阶段都有特定的目标和交付物,并且前一阶段的交付物作为后一阶段的输入。

二、项目阶段的目标和交付物1. 第一阶段:项目启动阶段目标:明确项目的背景、目标和范围,制定项目计划和组织结构。

交付物:项目章程、项目计划、项目组织结构。

2. 第二阶段:需求分析阶段目标:详细分析项目需求,明确用户需求和系统功能。

交付物:需求规格说明书、功能设计文档。

3. 第三阶段:设计开辟阶段目标:根据需求规格说明书进行系统设计和开辟。

交付物:系统设计文档、编码实现、单元测试报告。

4. 第四阶段:系统测试阶段目标:对系统进行全面测试,确保系统质量和稳定性。

交付物:测试计划、测试用例、测试报告。

5. 第五阶段:系统部署阶段目标:将系统部署到生产环境中,确保系统正常运行。

交付物:部署计划、部署文档、用户培训材料。

6. 第六阶段:项目收尾阶段目标:总结项目经验,进行项目评估和交付。

交付物:项目总结报告、项目交付文档。

三、每一个阶段的主要活动和时间安排1. 第一阶段:项目启动阶段主要活动:项目立项、项目背景分析、项目目标设定、项目计划制定、项目组织结构搭建。

时间安排:2周。

2. 第二阶段:需求分析阶段主要活动:需求采集、需求分析、需求确认、需求规格说明书编写。

时间安排:4周。

3. 第三阶段:设计开辟阶段主要活动:系统设计、数据库设计、编码实现、单元测试。

时间安排:8周。

4. 第四阶段:系统测试阶段主要活动:测试计划编写、测试用例设计、系统测试、缺陷修复。

时间安排:6周。

5. 第五阶段:系统部署阶段主要活动:部署计划制定、系统安装、用户培训、系统验收。

项目阶段划分

项目阶段划分

项目阶段划分项目阶段划分是指将整个项目的执行过程划分为若干个阶段,每一个阶段都有明确的目标、任务和交付物。

通过合理的项目阶段划分,可以提高项目的可控性和管理效率,确保项目按时、按质、按量完成。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目启动的第一阶段,主要目的是明确项目的目标、范围、约束条件和可行性,为项目的顺利进行做好准备工作。

1. 项目背景和目标在这个阶段,需要详细描述项目的背景和目标。

例如,假设我们要开展一个新产品的研发项目,可以介绍该产品的市场需求、竞争情况和预期目标。

2. 项目范围和约束条件明确项目的范围和约束条件,包括项目的边界、可用资源、时间限制等。

例如,我们的项目范围是开辟一个具有特定功能的手机应用程序,约束条件包括开辟周期为6个月,预算为100万人民币等。

3. 可行性研究和风险评估进行项目可行性研究,评估项目的技术、经济和市场可行性。

同时,识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略。

4. 项目计划和资源分配制定项目计划,明确项目的关键里程碑和工作计划。

同时,合理分配项目所需的资源,包括人力、物力和财力。

二、需求分析阶段需求分析阶段是项目的第二阶段,主要目的是明确项目的功能和性能需求,为后续的设计和开辟工作提供基础。

1. 用户需求采集采集用户对项目的需求和期望,通过市场调研、用户访谈等方式获取相关信息。

例如,我们可以通过问卷调查了解用户对手机应用程序的功能和界面设计的需求。

2. 需求分析和规格说明对用户需求进行分析和整理,将其转化为具体的功能和性能需求。

同时,编写需求规格说明书,明确各项需求的优先级和约束条件。

3. 需求评审和确认邀请相关的利益相关者参预需求评审,确保需求的准确性和可行性。

根据评审结果,对需求进行修订和确认。

三、设计与开辟阶段设计与开辟阶段是项目的第三阶段,主要目的是根据需求规格说明书进行系统设计和软件开辟,实现项目的功能和性能。

1. 系统设计根据需求规格说明书进行系统设计,包括架构设计、模块设计和数据库设计等。

项目划分标准

项目划分标准

1、新建项目是指原来没有而从新开始建设的项目;对原来基础很小,经过扩建后,其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。

2、扩建项目是指原有企业或事业单位,为了扩大原有产品的生产能力和效益,或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或其他固定资产。

3、改建项目是指原有企业为了提高生产效率,改进产品质量或改进产品方向,对原有固定资产进行技术改造的项目;有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间,或非生产性固定资产也属于改建性质。

4、技术改造是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

工程项目类型划分的规定

工程项目类型划分的规定

工程项目类型划分的规定
1、符合下列条件之一的,为特大型工程项目:
建筑面积为8万平方米以上;
合同造价为8000万元以上;
建筑物高度在350米以上;
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

2、符合下列条件之一的,为大型工程项目:
建筑面积为40000—80000平方米;
合同造价为5000—8000万元;
安装单项工程合同造价为1000—2000万元;
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。

3、符合下列条件之一的,为中型工程项目:
建筑面积为20000—40000平方米;
合同造价为1000—5000万元;
安装单项工程合同造价为500—1000万元;
装饰单项工程合同造价为200—500万元。

4、符合下列条件之一的,为小型工程项目:
建筑面积为5000—20000平方米;
合同造价为300—1000万元;
安装单项工程合同造价为100—500万元;
装饰单项工程合同造价为100——200万元。

5、符合下列条件之一的,为特小型工程项目:
建筑面积为5000平方米以下;
合同造价为300万元以下;
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。

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项目划分
一,项目按类型划分
CENDES将所有项目分为设计项目和咨询项目两大类。

(一)设计项目
设计项目指需要提交正式工程设计图纸、计算书等设计文件的项目,包括新建、扩建、加层等以及无新建建筑面积的改造设计、建筑装饰装修设计、抗震加固设计、室外绿化、道路、管线设计和构筑物等设计项目。

具体分类如下:
1、总平面规划
1)居住区规划
2)公共建筑规划
2、居住建筑
1)高层住宅
2)多层住宅
3)独立式住宅、联排式住宅
4)公寓
5)宿舍
3、办公建筑
1)政府办公建筑
2)总部办公建筑
3)商务办公建筑
4)科研办公建筑
5)金融办公建筑
6)电视、广播、通讯办公建筑
4、教育建筑
1)托幼建筑
2) 中小学建筑
3)高等院校建筑
4)职业教育建筑(含专项培训建筑)、
特殊教育建筑
5、科研建筑
1)实验室
2)研发中心
6、酒店建筑
1)商务酒店建筑
2)旅游酒店建筑
3)会议酒店建筑
4)度假村
7、商业服务建筑
1)商场、商业街、商业中心2)餐饮建筑
3)娱乐建筑
4)会所、俱乐部、活动中心5)殡仪建筑
8、文化建筑
1)图书馆
2)文化馆
3)档案馆
4)纪念性建筑
5)宗教建筑
9、观演建筑
1)剧场
2)音乐厅
3)电影院
4)会堂、报告厅
5)演艺中心
10、博览建筑
1)博物馆
2)展览馆
3)科技馆
4)艺术馆
5)会展综合体
11、园林建筑
1)动植物园建筑、海洋馆2)游乐场
3)旅游景点建筑
4)城市建筑小品
12、体育建筑
1)体育场
2)体育馆
3)游泳馆
4)训练场馆、健身馆
5)体育中心
6)体育公园
13、医疗建筑
1)门急诊楼、病房楼、医技楼2)专科医院
3)康复中心、疗养院
4)福利建筑
14、城市交通建筑
1)机场航站楼
2)铁路客运站
3)汽车客运站
4)港口客运站
5)城市交通枢纽
6)城市轨道交通场站
7)停车库
15、司法建筑
1)法院、检察院
2)看守所、监狱
16、使馆建筑
17、能源供应及环保处理建筑
1)开闭所、变配电室
2)锅炉房、热力站、泵房等
3)能源中心
4)动力中心
5)中水处理中心、雨水处理中心
6)垃圾处理站
7)加油站
18、综合楼建筑
19、城市综合体
20、建筑改造
1)使用功能改变
2)立面改造
3)加层
4)结构加固
5)机电改造
21、室内设计
22、景观园林
23、工业建筑
24、物流、仓储建筑
25、其他
(二)咨询项目
咨询项目包括独立委托的规划设计、前期方案设计、编制可行性研究报告、编制项目建议书、技术论证、技术鉴定、造价估算、编制标底、编制工程量清单、编制设计概算、预算等。

具体分类如下:
1、项目建议书
2、项目可行性研究报告
3、项目申请报告
4、技术咨询
5、技术论证
6、技术鉴定
7、造价估算
8、标底编制
9、编制工程量清单
10、编制设计概、预算
11、节能评估
12、设计优化
13、单独委托的前期方案设计、规划设计
14、其他
二,项目按级别划分
(一)设计项目复杂程度分级
设计项目立项后,项目管理中心应根据以下规定确定项目等级:
1) Ⅰ级项目
(1)功能单一、技术要求简单的小型公共建筑工程;
(2)高度小于24 米的一般公共建筑工程;
(3)小型仓储建筑工程;
(4)简单的设备用房及其他配套用房工程;
(5)简单的建筑环境设计及室外工程;
(6)相当于一星级饭店及以下标准的室内装修工程;
(7)人防疏散干道、支干道及人防连接通道等人防配套工程。

2) Ⅱ级项目
(1)大中型公共建筑工程;
(2)技术要求较复杂或有地区意义的小型公共建筑工程;
(3)高度24~50 米的一般公共建筑工程;
(4)20 层以下一般标准的居住建筑工程;
(5)仿古建筑、一般标准的古建筑、保护性建筑以及地下建筑工程;
(6)大中型仓储建筑工程;
(7)一般标准的建筑环境设计和室外工程;
(8)相当于二、三星级饭店标准的室内装修工程;
(9)防护级别为四级及以下,同时建筑面积小于10000 平方米的人防工程。

3) Ⅲ级项目
(1)高级大型公共建筑工程;
(2)技术要求复杂或具有经济、文化、历史等意义的省(市)级中小型公共建筑工程;(3)高度大于50 米的公共建筑工程;
(4)20 层以上居住建筑和高标准居住建筑工程;
(5)高标准的古建筑、保护性建筑和地下建筑工程;
(6)高标准的建筑环境设计和室外工程;
(7)相当于四、五星级饭店标准的室内装修,特殊声学装修工程;
(8)防护级别为三级以上或者建筑面积不小于10000 平方米的人防工程。

(二)设计项目管理分级
设计项目的管理级别根据其对CENDES设计品牌的增值作用分为所管项目和公司直管项目。

公司直管项目中对CENDES设计品牌具有重大增值作用的项目,定为公司直管重大项目。

项目管理中心负责拟定项目的管理级别,定为公司直管项目的,报总经理批准并指定各专业主管总监和项目总负责人,项目经理。

定为所管项目的,直接安排到设计部门,由设计所确定项目经理、项目总负责人。

(三)保密项目分级
认定为保密项目的,项目管理中心应根据项目具体情况和顾客要求进行分级。

保密项目分两级:密级较低的为密1级,密级较高的为密2级。

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