对代发工资和对公业务的营销方案
[XX支行代发业务营销活动方案]XX
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[XX支行代发业务营销活动方案]XX代发业务营销活动方案一、活动要素时间:2019年4月参加人员:**支行全体员工活动主题:代发业务营销二、活动策划1、活动目的通过代发业务拓展基础客群,积极挖掘潜力客户资源,增强客户综合金融服务能力,推动客户和存款稳步增长。
2、活动目标争取做到新增代发单位5户,新增代发个人客户200户,提高存量对公账户代发率3个百分点。
3、组织安排成立袁其彪为组长,彭杜为副组长,谭朝阳、闵金科、李著琪、陈成、郑红梅等其余所有员工为小组成员的代发工资营销小组,并将成员分为存量挖潜组与增户拓存组两个小组。
组长及副组长职责为负责本次活动的组织、筹划和安排各环节人选、内容,保证活动的顺利实施,尽可能达到预期的效果,各小组成员职责为保质保量按实完成组长、副组长安排的任务。
三、活动动员1、统一思想,提高认识在激烈的零售业务市场竞争中,做好代发工资这项传统业务,不仅从源头抓住了存款,更重要的是也从源头上抓住了客户,可以带动银行卡、电子银行、Q系列品牌产品等一系列业务的发展,可以较好地促进我行个金业务的发展。
因此全体员工必须仔细学习活动方案,保证全员熟知、全员参与。
2、发挥资源优势,实现精准营销要充分利用本行有效的政务客户、对公贷款客户等对公客户资源,以代发工资业务为纽带,推动公私业务的整体联动,代发工资营销小组要全面分解和落实代发工资营销活动的各项目标任务,要求将管户清单逐户分析、逐户营销。
3、加强考核激励加大代发业务激励力度,设立“成功代发营销奖”、“重大项目突破奖”、“目标达成奖”等奖项,实施户数和人数双线奖励,根据代发人数、代发金额和目标任务完成情况采取差别化奖励标准,实施全方位的有效激励,定期开展业务通报,充分调动员工营销积极性。
四、营销流程1、存量挖潜针对前期签定代发协议后,代发次数少、人数占比低以及未激活的存量代发客户,排出清单,下发到代发项目营销存量挖潜小组,结合近期“两扫五进”等走访契机,列出营销对象与营销时间计划表,由熟悉客户的柜面经理与客户经理联合拜访客户,了解客户有效需求后,逐个定制资金代发方案与配套结算支付、金融教育等金融产品组合,最大限度留住客户资金。
代发工资客户营销方案

代发工资客户营销方案1. 引言工资代发是一项关键的人力资源服务,对于企业和员工来说都具有重要意义。
代发工资客户营销方案是帮助与该服务相关的企业吸引更多客户的计划。
本文将介绍一个系统性的代发工资客户营销方案,旨在提高企业的市场占有率和客户满意度。
2. 目标客户群体代发工资服务适用于各个行业和规模的企业,因此,目标客户群体十分广泛。
我们将重点关注以下几类客户:2.1 小型企业小型企业通常没有自己的薪资处理系统和专门的人力资源部门。
他们更愿意将工资代发外包给专业公司,以减轻内部工作负担。
这些企业通常具有潜在的市场需求。
2.2 人力资源外包公司人力资源外包公司为其他企业提供各种人力资源服务,其中包括代发工资。
他们是潜在的合作伙伴,可以推广我们的代发工资服务。
2.3 多国家跨国公司跨国公司经营在多个国家,员工分布在不同的地理位置和时区。
他们需要一个集中管理的工资代发系统,以简化薪资处理流程。
3. 营销策略3.1 定位和品牌建设我们将定位自己为专业的代发工资服务提供商,致力于为客户提供高效、安全和可靠的服务。
通过品牌建设和市场推广活动,提高企业知名度和客户的信任度。
3.2 营销渠道利用多种营销渠道扩大我们的市场影响力,包括但不限于:•网络营销:建立专业网站,提供详细的代发工资服务介绍和案例分享,通过搜索引擎优化提高网站排名。
•社交媒体:构建企业社交媒体账号,定期发布与代发工资相关的内容,与潜在客户进行互动交流。
•口碑营销:通过客户推荐和口碑传播来吸引更多潜在客户。
•合作伙伴推广:与人力资源外包公司建立合作关系,共同推广代发工资服务。
3.3 客户关怀计划保持与现有客户的良好关系至关重要。
我们将制定客户关怀计划,包括但不限于以下措施:•客户满意度调查:定期发放满意度调查问卷,了解客户需求和反馈,及时改进服务质量。
•客户培训和沟通:为客户提供代发工资的培训和支持,确保他们能够充分利用我们的服务。
•客户活动和福利:定期组织客户活动,提供福利和优惠,增加客户黏性和忠诚度。
代发工资业务的营销例证:以人力资源公司为例

代发工资业务的营销例证:以人力资源公司为例引言在当今竞争激烈的市场环境中,人力资源公司寻求差异化和创新的营销策略以吸引和保留客户至关重要。
本文档将探讨代发工资业务作为一种有效的营销策略,以提高人力资源公司的市场地位和客户满意度。
目标客户人力资源公司的目标客户主要是各类企业,特别是那些注重成本控制和人力资源管理效率的企业。
这些企业往往需要专业的工资代发服务以减轻人力资源部门的负担,确保员工工资的准确和及时发放。
营销策略1. 强调成本效益人力资源公司应强调代发工资业务能够为企业带来的成本效益。
通过专业化的管理和批量处理,公司能够帮助企业节省人力成本,降低工资发放的错误率和迟发风险。
2. 安全与合规性工资代发服务的安全性和合规性是企业选择合作伙伴时的关键考虑因素。
人力资源公司需确保其服务符合最新的法律法规要求,并通过技术手段保障工资信息的安全。
3. 客户定制化服务提供定制化的工资代发服务可以满足不同企业的特定需求。
例如,对于大型跨国企业,提供多币种和跨国的工资代发服务;对于小型企业,提供简化流程和费用透明的服务。
4. 用户体验提供友好、直观的工资单查询和发放平台对于提高用户满意度至关重要。
人力资源公司应投资于用户体验设计,确保员工和企业都能轻松地使用系统。
5. 增值服务提供额外的增值服务,如工资数据分析、税务规划咨询等,可以帮助企业更好地管理人力资源,提高员工满意度。
营销活动1. 目标客户研讨会举办针对目标客户的研讨会和网络研讨会,介绍工资代发服务的优势和最佳实践。
2. 行业报告发布定期发布行业报告,分析工资代发市场的趋势和挑战,提高公司在行业内的权威地位。
3. 合作伙伴关系与会计师事务所、商业咨询公司等建立合作伙伴关系,共同推广工资代发服务。
4. 社交媒体营销利用LinkedIn、微信等社交媒体平台,发布有价值的内容,如工资代发案例研究、法规更新等,建立品牌认知度。
5. 客户推荐计划实施客户推荐计划,鼓励现有客户推荐新客户,通过口碑营销扩大客户基础。
代发工资客户营销方案

代发工资客户营销方案代发工资客户营销方案背景介绍近年来,随着社会的发展和科技的进步,越来越多的公司选择与第三方支付机构合作,采用代发工资的方式给员工发放工资。
代发工资不仅方便了企业管理工资发放的流程,而且提高了员工的工资领取效率。
然而,对于代发工资服务机构而言,如何吸引更多的企业客户,提供高效便捷的服务,成为了一个迫切的问题。
目标客户群体代发工资服务机构应当重点关注以下几类客户群体:1. 中小型企业:这类企业通常并没有自己的薪酬部门,不具备专业的工资发放能力。
因此,代发工资服务机构可以提供便捷的工资发放服务,帮助其提高工资管理效率,解放人力资源。
2. 外资企业或跨国公司:这类企业通常有复杂的薪酬结构,需要与多家金融机构合作才能完成工资发放。
代发工资服务机构可以整合多种支付方式,提供一站式的工资发放服务,大大简化了跨境支付过程。
3. 创业公司或新兴行业公司:这类公司通常追求高效快捷的工资发放服务,以满足年轻员工的需求。
代发工资服务机构可以利用自身技术和平台优势,提供便捷的工资发放方式,与这些公司达成合作。
客户营销方案为了吸引和留住目标客户群体,代发工资服务机构可以采取以下客户营销方案。
1. 定制化服务针对不同的客户需求,代发工资服务机构应提供个性化的服务方案。
针对中小型企业,可以提供按需定制的工资发放服务;针对外资企业或跨国公司,可以提供多币种支付和跨境支付服务;针对创业公司或新兴行业公司,可以提供方便快捷的移动支付方式。
通过不同的服务方案,满足不同客户群体的需求,提高客户满意度和忠诚度。
2. 优质的技术支持为了提供高效便捷的工资发放服务,代发工资服务机构需要拥有可靠的技术支持。
可以建立稳定的支付平台,并开发移动端APP,方便客户随时随地操作。
此外,定期更新技术,加强系统的安全性和可靠性,保护客户的资金安全。
优质的技术支持将有助于提高客户的信任度和满意度。
3. 与合作伙伴合作代发工资服务机构可以与其他机构或公司建立合作伙伴关系,共同开展客户营销活动。
代发工资客户营销方案

代发工资客户营销方案1. 简介代发工资是指公司委托第三方支付机构将员工工资发送到员工的银行或支付账户上。
在现代企业中,代发工资已成为了一种常见的工资支付方式。
本文将介绍一个针对代发工资客户的营销方案,以提高客户的满意度并吸引更多的客户选择代发工资的服务。
2. 目标本营销方案的主要目标是:•提高代发工资客户的满意度•增加代发工资客户的数量•提高代发工资客户的忠诚度3. 目标客户本方案主要面向以下类型的客户:•企业客户:包括中小企业和大型企业,无论是私营还是国有。
•政府机构:各级政府部门和机关。
•教育机构:学校、大学等教育机构。
•非营利组织:慈善机构、社会福利机构等。
4. 方案内容4.1 个性化服务为了提高代发工资客户的满意度和忠诚度,我们将提供个性化的服务,根据客户的需求和特点制定相应的方案。
个性化服务将包括以下几个方面:•工资支付时间:根据客户的要求,提供灵活的工资支付时间安排。
•薪资结构:根据客户的要求,提供不同的薪资结构,如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
•税务服务:为客户提供税务咨询和申报服务,确保工资支付的合法性和透明度。
4.2 优质技术支持为了确保工资支付的准确和安全,我们将提供优质的技术支持,包括以下几个方面:•数据安全:采用先进的加密技术和安全措施保护客户数据的安全性。
•工资计算:提供高效、准确的工资计算系统,避免计算错误和延迟。
•异常处理:提供快速响应和解决问题的能力,以应对可能发生的异常情况。
4.3 客户培训和支持为了帮助客户更好地了解和使用代发工资服务,我们将提供培训和支持活动,包括以下几个方面:•培训课程:提供代发工资相关的培训课程,包括系统操作、薪资管理等内容。
•在线支持:提供在线咨询和支持服务,帮助客户解决问题和提供技术支持。
•客户反馈:定期收集客户反馈,并根据反馈意见改进我们的服务和产品。
5. 营销策略为了吸引更多的客户选择代发工资服务,我们将采取以下营销策略:5.1 市场调研在营销活动开始之前,我们将进行市场调研,以了解目标客户的需求和偏好。
市商业银行代发工资营销活动方案

市商业银行代发工资营销活动方案各经营单位、职能部门:为进一步促进我行零售业务发展经总行研究决定在全行开展代发工资营销活动代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带是商业银行储蓄存款的严重来源之一为银行的其他金融产品提供营销契机本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动确保活动有用开展和任务目标顺利完成一、营销活动时间201X年10月1日201X年12月31日二、营销活动目标全行新增代发工资额10000万元预计年底增加储蓄存款10000万元1、全行新增结算类代发工资400户以上预计新增存款30005000万元;2、全行新增授信类代发工资200户以上预计新增存款40005000万元;3、全行新增行政事业单位代发工资4060户预计新增存款5001000万元三、活动方案按照我行企业账户性质分三类营销:结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户详尽营销方案如下:方案1:结算类代发工资营销方案通过节制的费用激励促进结算类代发工资业务的增加结算类代发工资户新增要求:各家支行年底前发展15家代发工资户(1)代发工资户标准和费用奖励:结算类代发工资新增有用户按照最低标准10人为统计标准单户达到10人以上为有用户对于未超过10人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增奖励标准以实际代发人数为准按照每人/10元进行费用奖励(2)结算类代发工资户发展考核计划详尽见附件1“结算类代发工资新增户数支行计划”(3)处罚措施要求各支行1012月每月增加5户代发工资户零售业务管理部按月考核对未能完成任务的对支行行长进行处罚详尽处罚如下:1完成任务户数低于50%的支行将扣除行长当月绩效工资的30%2完成任务户数50%80%(不含)的支行将扣除行长当月绩效工资的20%3完成任务户数80%(含)以上的支行不予处罚方案2:授信类代发工资户营销方案通过信贷业务撬动确保全行授信类企业——特别是续作授信和新增授信类企业代发工资业务在我行落地各经营单位在开展授信业务营销时应按我行用信金额在该企业银行用信金额的占比开展营销活动详尽要求为:(1)我行用信金额占该企业全部用信金额70%以上者要求全部代发;(2)我行用信金额占该企业全部用信金额40%70%者要求按比例代发代发比例占该企业代发工资总额的40%70%;(3)考核范围自本文下发之日起所有上报风险部的授信业务包括续作和新增授信业务;(4)处罚措施若未代发停止授信贷款的发放;(5)执行流程各经营单位负责与企业协商代发方案零售部会同风险部在企业办理授信业务时予以把关各经营单位在放款前应将与企业协商的代发工资方案上报零售部零售部出具审核意见同意后风险部方可放款详尽见附件2“授信类企业代发工资方案审核表”方案3:行政事业单位代发工资营销方案重奖促进行政事业单位代发工资业务的增加本方案代发工资范围包括市(区)、县行政事业单位代发工资新增奖励以实际代发人数为准按照每人/100元进行奖励四、奖励费用流程1、代发工资新增户以签定协议正式代发为统计标准;2、代发工资户须持续代发两个月后方能申报相关奖励费用年底前不够两个月的延续考核次年发放;3、代发工资费用奖励由各经营单位按月统计上报总行零售业务管理部经审核认定后报总行计划财务部按我行财务制度规定进行费用报销五、其他事项1、为便于支行营销代发工资业务同时拉动各项业务发展鼓励支行以“i旅游”卡为载体同时将我行银行卡、网银、手机银行等业务与代发工资密切结合总行特对代发工资的个人客户免新开卡工本费2、为便于支行营销代发大户鼓励支行积极开展代发工资营销活动在营销个别单位时如需特殊政策可提前上报行办公会研究决定3、本次营销活动不仅限于支行全行员工均可参与奖励同支行4、本次营销方案由总行零售业务管理部制定和解释。
关于国有大型企业代发工资营销方案

关于国有大型企业代发工资营销方案第一是对客户要有充分的了解,特别是对方关键人和决策流程的了解。
这个了解包括不限于以下方面:对于上述问题,需要事前了然于胸。
第二是我行优势。
包括项目团队支持,行内领导的调动评估,存款产品卖点,服务案例,服务承诺等相关的内容。
第三切入的资源。
就是你能够找到可以进行营销的点,这个点可以是人脉关系的介绍,也可以是某个对公业务的撬动,还可以是代发产品卖点的服务升级。
其实现在很多对公代发产品设计的非常好,但是我们很多客户经理理解不够透彻,联动的能力不强。
比如现在某银行的“开薪易3”、某零售优势行的“薪福通”、某银行为农民工研发的“工薪宝”等等。
可能有的客户经理在一听到某大企业有了“某某”关系就打了退堂鼓。
其实越是大企业,越是国企现在这样的约束环境之下,可能会更加的公开透明。
所以我们还是强调,最早的准备是不是能够很清晰的把我行产品和优势能够解释清晰。
能够照顾到各个方面:1、银行正规金融机构,无假币风险,确保资金安全;——公司风险2、享受专属的存款、理财和信贷产品的优惠;——员工福利3、免开卡费、年费、免账户管理费、短息服务费、密码重置费,能列举都了解;——员工福利4、为企业设计产品,举办专属员工的沙龙活动,而且有惊喜礼品;——企业福利5、特惠商户等等——员工福利6、个性化工资单——人力部门省事7、上门办理或者一次柜面——财务部省事以上是关于代发工资企业的开发,其实开发之后的留存也是同样重要。
代发不是目的,代发后资金沉淀,本行账户成为客户的主办账户才是能够真正的提高活期,获取中间业务收入的重要来源。
千万不要让客户的资金过水,而是用给客户创造价值为导向。
在代发工资的留存上,有三个步骤。
第一,建立信任。
通过代发工资,一定要通过个人或者企业微信,把客户加入到好友当中,进行“种草”普及金融知识,树立专业的形象。
这个时候不要着急营销,因为客户没有建立信任之前,无法真正地开启理财。
这个时候要经常有沙龙活动、理财小知识的发送,群内也可以多做一些互动,让客户“薅羊毛”。
代发工资优秀营销案例

代发工资优秀营销案例本文将介绍一家银行如何通过代发工资业务开展优秀营销活动,吸引新客户并提升客户满意度。
引言代发工资业务是银行零售业务的重要组成部分,也是储蓄存款的基础来源和稳定器。
作为最重要的基础客户群,代发客户群体本身就自成金字塔型体系,与银行客户管理体系能很好地结合在一起。
本文将介绍一家银行如何通过代发工资业务开展优秀营销活动,吸引新客户并提升客户满意度。
案例描述某家商业银行推出了一系列代发工资营销活动,以吸引新客户并提升客户满意度。
该银行的代发工资业务覆盖了机关单位、企事业单位、医院、学校、大中小企业等组织或法人机构,其代发对象的个人金融需求包括银行卡服务、人民币结算业务、个人理财服务、个人外汇业务服务、个人消费贷款、电子银行业务、金融咨询服务等。
该银行在代发工资业务方面的优势包括方便快捷的开卡服务和强大的服务能力、安全丰富的金融产品和良好的品牌、提供良好的咨询服务以解决公司不同的金融需求、安全稳定的银行服务系统,以及针对代发企业设计出专属产品、特色服务、长效跟进考核机制等。
为了更好地开展代发工资业务,该银行制定了一系列营销策略。
首先,他们推出了优惠活动,如开卡送积分、办理代发业务送礼品等。
其次,他们针对代发企业设计了专属产品和服务,如为代发企业员工提供定制化的工资卡、为代发企业提供专门的财务顾问服务等。
最后,他们还加强了客户服务,如提供在线客服、开展定期的客户满意度调查等。
效果分析该银行的代发工资营销活动取得了良好的效果。
通过优惠活动和专属产品和服务的推出,该银行吸引了大量的新客户,并提升了客户满意度。
同时,该银行的代发工资业务也得到了提升,成为银行零售业务的重要组成部分。
结论代发工资业务是银行零售业务的重要组成部分,也是储蓄存款的基础来源和稳定器。
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对代发工资和对公业务的营销方案
前言:
中国邮政储蓄银行有限责任公司于2007年3月6日正式成立,是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。
中国邮政储蓄银行承继原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此而形成的资产和负债,并将继续从事原经营范围和业务许可文件批准/核准的业务。
邮政储蓄自1986年恢复开办以来,现已建成覆盖全国城乡网点面最广、交易额最多的个人金融服务网络:拥有储蓄营业网点3.6万个。
经过22年的发展,中国邮政储蓄银行逐步形成了以本外币储蓄存款为主体的负债业务;以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务;以及以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务。
进入2008年以来,中国邮政储蓄银行突破只办理个人金融业务的历史,开辟了对公业务的新纪元,对公存款和对公结算业务在全国36家分行全面铺开。
第一张信用卡的成功发行,吹响了中国邮政储蓄银行进军信用卡市场的号角。
随着其他新业务的陆续推出,城乡居民将越来越多地享受到中国邮政储蓄银行更加方便快捷优质的金融服务。
提纲:
一、整体分析:市场分析、业务状况分析。
二、本行SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁。
三、营销策略建议。
四、策略目标。
正文:
(一)整体分析
1.市场分析:
中国金融信息服务市场:
●发展处于起步阶段,仍不完善。
●对金融信息服务业投资强度不够。
●专业人才相对匮乏。
●金融信息服务系统应用水平较低。
发展前景:
●经济环境持续改善,为金融信息服务市场的发展提供了强大的经济基
础
●宏观调整政策适度宽松金融资本市场的发展,使机构和个人对于金融
信息服务的需求增加。
2.业务状况分析:
服务范围:1.为企事业单位提供支票结算服务;2.为企事业单位提供信汇结
算服务;3.为企事业单位提供电汇结算服务;4.为企事业单位提供便捷的代收代付服务;5.为网络性企业提供个性化的资金归集服务。
邮储银行卡:本银行卡和储蓄帐户相比其它商业银行卡免收年费和小额帐户管理费,可在全国邮政范围内的本、异地的存款、取款、转帐,而且异地资费低廉。
持绿卡可在全国各地的超市、商场、书店、酒店、医院等标有“银联”标识的特约商户刷卡消费,且无论本异地均不收取任何刷卡手续费。
ATM取款:ATM取款业务能够满足您24小时的用款需求。
所有带有带"银联"
标识的ATM都可以办理绿卡取款业务。
商易通业务:商易通业务是中国邮政储蓄银行在充分市场调研的基础上,依托邮政储蓄支付结算网络优势,为邮政储蓄银行中高端客户提供的一种安全、方便、快捷、优质的金融支付结算业务,是中国邮政储蓄银行在支付结算领域的一次金融创新。
该业务以电话机为载体,客户通过在电话机上的简易操作,就可以足不出户的办理余额查询、转账等支付结算业务。
个人网上银行业务:个人网上银行是通过互联网实现与客户这间安全、方便的虚拟银行,为邮储银行客户提供各种网上自助金融服务。
客户可通过网上银行办理非现金交易业务(如,查询,转账,汇款,帐户挂失,帐户管理,投资理财等)。
企业网上银行业务:企业网上银行是通过互联网实现与企业客户之间安全、方便、友好链接的虚拟银行,为邮储银行企业客户提供各种网上自助金融服务。
客户通过网上银行可自主查询账户余额及交易明细,还可办理各种收付款、理财、集团划拨、远程预约等业务,同时为企业提供内部账户管理的功能,客户只需登陆邮储银行网站便可足不出户享受24小时方便、快捷、安全的金融服务。
代发工资:代发工资,是我行为机关企事业单位员工代发劳动报酬的一项金融中间业务。
可代理企事业单位发放工资,还可代理社会保险局发放社会福利保险金。
对公结算:为避免企业在商品流通和资金周转过程中大量现金运送的风险,中国邮政储蓄银行向企事业单位提供票据、汇兑、托收承付和委托收款等多样化的对公结算服务,保证企业在日常经济活动实现便利、快捷的货币给付及其资金清算。
资金业务:专项融资、项目贷款、银团贷款、小企业贷款。
(二)本行SWOT分析
优势:
●资产实力雄厚,拥有充足的预付资金。
●36000个网点覆盖全国城乡,邮政网络发达。
●优质的服务意识,便捷的服务方式,“一级法人,分级授权经营”的
管理体制。
●中国邮政储蓄银行已在广大公众中树立了社会知名、百姓信赖的业务
品牌,所提供的基础金融服务已经深入人心,成为重要的零售金融机
构。
●邮政储蓄业务是在邮政业务的基础上开办的,经营成本较低。
此外,
因为邮政本身具有公共产品的特性,国家从多方面给予其优惠及扶持
政策,也大大降低了营运成本。
网上业务优势:
●最新的数字证书安全认证机制,技术先进、安全可靠。
●资金实时到账,操作更加方便、快捷,更加人性化。
●提供账务交易流程的个性化设置,灵活方便。
●提供金融业务拓展、软件升级持续服务。
代发工资业务优势:
●成熟的代发工资经验,现通过我行代发工资的有政府财政工资及县城
的几家大型工厂。
●在回龙地区只有我行与信用社两家金融机构,而我行更是唯一一家在
镇设点的商业银行机构,拥有ATM机.在我行与其他商业银行代发工
资对比,我行具有地理优势,其他商业银业在本镇没有网点,如在其他
商业银行代发,工人取款路途遥远,取款麻烦,或通过我行ATM取款,
但得支付较多的跨行取款手续费.而通过我行代发,工人可免除上述
烦恼.营业前台,ATM机便捷的取款通道,而电话银行,电子汇兑,个人
网上银行等多渠道的汇款功能,也给员工的汇款有了多样性的选择。
●我们的主要竞争对手有中,农,工,建,农信社,邮储六家金融机构,
其中前四家银行只在县城,乡镇就只有农信和邮储。
代发工资业务中
其它五家银行办卡每年收取10元年费。
对公业务优势:
●我行可以做汇兑业务,无论是帐号还是地址,都可以汇款,这也是其
它银行无法比拟的。
●我行可以通过汇兑转对公,储蓄系统转对公系统,全国36000个网点
都可以进行归集,星期六星期天也可以转,使企业资金常年无在途,
其它商业银行的遇星期六,星期日对公休息。
现移动,电信,中石化,
南方电网等企业都是通过我行进行资金归集。
可以说,我行已经具备
了一定的市场竞争基础和竞争力。
劣势:
●金融格局难以打破,邮储业务拓展艰难。
●资产负债结构单一,邮政储蓄资金运用主要集中于市场投资、协议存
款两大类低信用风险业务,在资产选择上缺乏主动性。
在负债结构方
面,邮政银行的资金来源极为单一,仅为居民储蓄存款。
●人才方面,邮政从业人员过去大多从事邮政业务,金融专业知识和业
务操作技能相对欠缺。
●长期隶属于邮政局的邮政储蓄明显带有浓厚的计划行政体制色彩,效
率低下。
●金融创新能力不足。
机会:
●随着我国金融体制改革的深入推进,国内金融市场日益完善,市场
的繁荣、外汇市场的发展和银行经营战略的调整,使得银行业面临
一场深刻的变化,更多的发展机遇。
●第一,在农村地区开展业务的机遇;第二,开展中间业务的机遇。
●此外,以一定比例的邮政储蓄资金用适当形式投向“三农”,参与
新农村建设也是很好的发展机会。
威胁:
●邮政储蓄银行在城市中,面临与同业之间的竞争,与外融机构抢夺
优质客户;在农村市场上,农业银行与农信社也会给邮政储蓄银行
带来一定的威胁。
●从邮政储蓄现有的人员构成,知识结构以及运作方式来看,邮政部
门根本不具备对贷款风险的识别和控制能力,邮政储蓄资金运用中
的信用风险,市场风险和操作风险难以防范。
(三)营销策略建议
●针对优势,充分利用现有条件,将基本业务做精做好。
只有打好现
有基础,才能向更高的目标发展。
●合理定位,不单纯依赖存贷款,不盲目追求市场扩张。
●中间业务对于邮储来说,是一个巨大的,尚未完全开发的市场,中间
业务品种繁多,范围涉及知识含量较高的管理、担保、融资、衍生金
融工具交易等众多领域,其中的发展前景也十分良好,可以作为我行
业务推广的一个焦点。
●针对劣势,我们应该积极培养具有高素质、高技能的金融人才,开
拓业务人员的创新思想,为我行的发展提供源源不断的新动力。
●管理人员可以多学习借鉴先进的金融行业管理经验,从根本上优化
我行的经营模式和体制。
●努力提高经营和服务水平,充分发扬先进的企业文化,制定高尚的企
业目标,为我行的健康发展一起努力。
(四)策略目标。