关于开展银行代发工资社保营销活动
代发工资客户营销方案

代发工资客户营销方案1. 简介代发工资是指公司委托第三方支付机构将员工工资发送到员工的银行或支付账户上。
在现代企业中,代发工资已成为了一种常见的工资支付方式。
本文将介绍一个针对代发工资客户的营销方案,以提高客户的满意度并吸引更多的客户选择代发工资的服务。
2. 目标本营销方案的主要目标是:•提高代发工资客户的满意度•增加代发工资客户的数量•提高代发工资客户的忠诚度3. 目标客户本方案主要面向以下类型的客户:•企业客户:包括中小企业和大型企业,无论是私营还是国有。
•政府机构:各级政府部门和机关。
•教育机构:学校、大学等教育机构。
•非营利组织:慈善机构、社会福利机构等。
4. 方案内容4.1 个性化服务为了提高代发工资客户的满意度和忠诚度,我们将提供个性化的服务,根据客户的需求和特点制定相应的方案。
个性化服务将包括以下几个方面:•工资支付时间:根据客户的要求,提供灵活的工资支付时间安排。
•薪资结构:根据客户的要求,提供不同的薪资结构,如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
•税务服务:为客户提供税务咨询和申报服务,确保工资支付的合法性和透明度。
4.2 优质技术支持为了确保工资支付的准确和安全,我们将提供优质的技术支持,包括以下几个方面:•数据安全:采用先进的加密技术和安全措施保护客户数据的安全性。
•工资计算:提供高效、准确的工资计算系统,避免计算错误和延迟。
•异常处理:提供快速响应和解决问题的能力,以应对可能发生的异常情况。
4.3 客户培训和支持为了帮助客户更好地了解和使用代发工资服务,我们将提供培训和支持活动,包括以下几个方面:•培训课程:提供代发工资相关的培训课程,包括系统操作、薪资管理等内容。
•在线支持:提供在线咨询和支持服务,帮助客户解决问题和提供技术支持。
•客户反馈:定期收集客户反馈,并根据反馈意见改进我们的服务和产品。
5. 营销策略为了吸引更多的客户选择代发工资服务,我们将采取以下营销策略:5.1 市场调研在营销活动开始之前,我们将进行市场调研,以了解目标客户的需求和偏好。
银行代发工资营销策划方案

银行代发工资营销策划方案第一部分:市场分析1.1 市场概况近年来,随着社会经济的发展和科技的进步,银行代发工资逐渐成为企业和员工之间工资发放的主流方式。
银行代发工资的优势在于快捷、安全、准确,能够满足企业和员工对工资发放的高效要求。
然而,目前市场上的银行代发工资服务竞争激烈,各大银行为了获取更多的市场份额不断投入广告费用和宣传活动。
因此,制定一份全面、具有针对性的营销策划方案,将有助于提升银行代发工资的市场竞争力。
1.2 目标市场本地中小企业,特别是人员规模较大的企业,是银行代发工资的潜在目标市场。
这些企业通常对工资发放效率和准确度有较高的要求,同时也需要节省发放成本。
此外,个体工商户和一些自雇人员也可成为银行代发工资的潜在用户,他们通常需要解决工资发放和个人账户管理问题。
1.3 竞争对手分析目前市场上的主要竞争对手包括各大银行以及一些新兴的互联网金融机构。
这些竞争对手产品和服务各具特色,主要竞争优势包括技术先进、费率低廉、用户体验好等。
针对这些竞争对手,我们需要制定一系列针对性的营销策略,以提高市场份额和用户粘性。
第二部分:营销策略2.1 品牌定位与传播在市场中树立银行代发工资品牌形象是提高市场竞争力的重要手段。
我们将通过以下策略来进行品牌定位与传播:2.1.1 设计专属标识和广告语,突出"快捷、安全、准确"的特点;2.1.2 在广告渠道投放银行代发工资广告,如电视、报纸、网络,同时进行SEO优化;2.1.3 策划线下活动,如郊游、座谈会等,与企业和员工建立更深入的联系;2.1.4 制作专题宣传材料,如宣传册、海报等,定期在相关机构发放。
2.2 营销渠道建设2.2.1 建立合作关系:与本地的中小企业建立合作关系,为其提供银行代发工资服务,通过他们向更多潜在用户宣传推广;2.2.2 利用互联网渠道:通过建立官方网站和各社交媒体平台,与用户进行互动,提高知名度和用户忠诚度;2.2.3 支持手机银行APP:开发和升级手机银行APP功能,支持企业和员工进行工资查询和代发操作,提高用户体验。
代发工资优秀营销案例

代发工资优秀营销案例本文将介绍一家银行如何通过代发工资业务开展优秀营销活动,吸引新客户并提升客户满意度。
引言代发工资业务是银行零售业务的重要组成部分,也是储蓄存款的基础来源和稳定器。
作为最重要的基础客户群,代发客户群体本身就自成金字塔型体系,与银行客户管理体系能很好地结合在一起。
本文将介绍一家银行如何通过代发工资业务开展优秀营销活动,吸引新客户并提升客户满意度。
案例描述某家商业银行推出了一系列代发工资营销活动,以吸引新客户并提升客户满意度。
该银行的代发工资业务覆盖了机关单位、企事业单位、医院、学校、大中小企业等组织或法人机构,其代发对象的个人金融需求包括银行卡服务、人民币结算业务、个人理财服务、个人外汇业务服务、个人消费贷款、电子银行业务、金融咨询服务等。
该银行在代发工资业务方面的优势包括方便快捷的开卡服务和强大的服务能力、安全丰富的金融产品和良好的品牌、提供良好的咨询服务以解决公司不同的金融需求、安全稳定的银行服务系统,以及针对代发企业设计出专属产品、特色服务、长效跟进考核机制等。
为了更好地开展代发工资业务,该银行制定了一系列营销策略。
首先,他们推出了优惠活动,如开卡送积分、办理代发业务送礼品等。
其次,他们针对代发企业设计了专属产品和服务,如为代发企业员工提供定制化的工资卡、为代发企业提供专门的财务顾问服务等。
最后,他们还加强了客户服务,如提供在线客服、开展定期的客户满意度调查等。
效果分析该银行的代发工资营销活动取得了良好的效果。
通过优惠活动和专属产品和服务的推出,该银行吸引了大量的新客户,并提升了客户满意度。
同时,该银行的代发工资业务也得到了提升,成为银行零售业务的重要组成部分。
结论代发工资业务是银行零售业务的重要组成部分,也是储蓄存款的基础来源和稳定器。
银行代发工资营销活动方案

银行代发工资营销活动方案方案一:优惠利率方案银行可以为企业提供优惠的贷款利率,作为代发工资的回报。
企业在选择银行作为代发工资的合作伙伴时,可以获得更低的利率,从而减少贷款成本。
银行可以将这一优惠的利率方案作为营销活动的亮点,吸引更多企业选择其作为代发工资的合作伙伴。
方案二:增值服务方案银行可以为企业提供一系列增值服务,例如免费提供财务咨询、报表分析、税务筹划等,以帮助企业提升财务管理水平。
这些增值服务可以作为银行与企业合作的一部分,并作为营销活动的一项特色,吸引更多企业选择银行作为代发工资的合作伙伴。
方案三:礼品赠送方案银行可以针对与银行合作代发工资的企业,赠送精选的礼品作为回馈。
这些礼品可以是实用的办公用品、高档的日用品,或是一些具有纪念意义的礼品。
通过礼品赠送,可以在潜移默化中让企业对银行有更好的印象,增强企业选择银行作为代发工资的意愿。
方案四:宣传推广方案银行可以通过各种宣传推广渠道,进行代发工资的营销活动。
例如,在企业管理咨询会议上举办主题演讲、发布代发工资的成功案例;在企业刊物、网站、社交媒体等渠道上发布相关文章和信息;通过线下活动、展览会等方式与企业进行面对面的交流等。
这些宣传推广活动可以增加银行的知名度,并吸引更多企业选择银行作为代发工资的合作伙伴。
方案五:优先服务方案银行可以为与其合作代发工资的企业提供优先服务。
例如,可以为企业提供专门的客户经理,负责协调解决企业的财务问题;提供快速办理贷款、结算等业务的通道;提前通知企业有关财务政策和行业动态等。
通过优先服务,可以增强企业选择银行作为代发工资的意愿,并促进长期稳定的合作关系的建立。
代发工资营销方案

代发工资营销方案引言代发工资是一种将员工工资直接由公司通过第三方平台代为发放的方式。
随着科技的发展,代发工资作为一种便捷高效的方式,逐渐被公司所采纳。
然而,对于代发工资平台来说,如何吸引更多的企业选择他们的服务,成为一个重要问题。
本文将从几个关键方面,提出代发工资的营销方案。
1. 市场调研在进行代发工资的营销之前,首先需要对市场进行调研,了解以下几个方面:1.1 代发工资行业概况了解代发工资行业的发展趋势、消费者需求、竞争对手情况等。
1.2 目标客户群体明确目标客户群体的特点、需求和偏好等。
1.3 竞争分析分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等,寻找差异化竞争点。
2. 品牌定位在市场调研的基础上,对代发工资平台进行品牌定位。
品牌定位应该包括以下几个方面:2.1 定位目标客户群体明确目标客户群体的特点、需求和偏好等。
2.2 品牌识别要素确定代发工资平台的品牌名称、Logo、标语等。
2.3 品牌核心价值明确代发工资平台的核心价值,例如:便捷、高效、安全等。
3. 营销策略根据品牌定位,制定相应的营销策略,吸引更多的企业选择代发工资平台。
3.1 线上推广通过建立专业的官方网站、社交媒体账号等线上渠道,进行广告投放、内容营销等,提高代发工资平台的知名度和曝光率。
3.2 线下推广通过参加行业展会、举办研讨会等线下活动,与企业决策者面对面交流,展示代发工资平台的优势和特点。
3.3 合作伙伴推广与企业服务提供商、人力资源机构等建立合作关系,共同推广代发工资平台,扩大市场份额。
3.4 优惠政策制定有吸引力的优惠政策,例如:首次使用免费、按量收费等,吸引更多企业选择代发工资平台。
4. 售后服务代发工资平台需要提供良好的售后服务,满足企业的需求,建立长期合作关系。
4.1 专业的客服团队建立专业的客服团队,及时解答企业的问题和需求。
4.2 定期培训课程为企业管理人员提供定期的培训课程,帮助他们更好地使用代发工资平台。
代发工资营销方案

代发工资营销方案一、引言随着社会的进步和经济的发展,越来越多的企业和机构开始采用代发工资的方式来管理员工的薪酬。
代发工资作为一种便捷的薪酬发放方式,不仅方便了企业和员工,还为营销活动提供了新的机会。
在本文中,我们将探讨如何利用代发工资来进行营销,提高企业的知名度和员工的满意度。
二、代发工资的优势代发工资作为一种薪酬发放方式,具有诸多的优势,包括便捷、安全、高效等。
首先,代发工资可以帮助企业提高工资发放的效率,节省人力和物力成本。
其次,代发工资具有较高的安全性,可以有效防止工资被盗、丢失或者误操作。
此外,代发工资还可以提高员工的满意度,提升企业形象和员工福利。
三、代发工资与营销结合的意义通过将代发工资与营销结合起来,企业可以实现多方面的利益。
首先,代发工资可以为企业提供新的营销渠道,以提高品牌知名度和产品销量。
其次,代发工资可以为企业提供员工信息,用于精准营销和个性化服务。
此外,通过代发工资的方式,企业还可以提供员工专属优惠和福利,增强员工的归属感和忠诚度。
四、代发工资营销的方式1. 宣传推广通过代发工资的平台或者机构,企业可以在员工的工资条上加入一些宣传和推广的内容。
例如,可以加入企业的品牌广告、产品介绍、促销活动等,引导员工关注并了解企业的产品和服务。
这样不仅可以扩大企业的宣传范围,还可以提高员工对企业的认知度和兴趣。
2. 促销活动利用代发工资平台,企业可以开展一些促销活动,以吸引员工购买企业的产品或者使用企业的服务。
例如,可以推出员工专属优惠或者折扣,提供员工购买企业产品的便利和诱惑。
同时,可以通过代发工资的方式把优惠券、礼品卡等发放给员工,增加他们的购买欲望。
3. 员工福利以代发工资的方式,企业可以在员工的工资条上添加一些福利项目,如员工生日礼物、年终奖金等。
这样不仅可以增加员工对企业的满意度和忠诚度,还可以提高员工的工作积极性和效率。
企业还可以与代发工资平台合作,引入一些第三方福利服务,如健康保险、健身会员等,为员工提供全方位的福利保障。
银行代发工资营销活动方案

银行代发工资营销活动方案一、方案背景随着我国金融市场的不断发展,银行代发工资业务逐渐成为企业、员工和银行之间的首选合作方式。
为了进一步拓展市场份额,提高银行品牌影响力,我们需要策划一场具有吸引力的代发工资营销活动。
二、目标客户群体1.中小型企业:这类企业数量众多,对代发工资业务的需求较大,但往往对银行服务的要求较高。
2.个体工商户:随着个体经济的崛起,个体工商户对代发工资业务的需求也在逐渐增长。
3.政府机关、事业单位:这类客户对银行服务的稳定性、安全性要求较高。
三、活动主题“智慧薪酬,惠享生活——银行代发工资专项活动”四、活动内容1.开户礼(1)新客户:凡在活动期间办理代发工资业务的企业,均可获得价值500元的开户礼。
(2)老客户:活动期间,老客户推荐新客户办理代发工资业务,可获得价值200元的现金奖励。
2.薪资福利a.享受我行信用卡积分翻倍;b.享受我行理财、保险等金融产品优惠;c.享受我行线下商户消费折扣。
a.享受我行企业贷款、信用卡等金融产品优惠;b.享受我行企业结算服务费优惠;c.享受我行提供的金融培训、咨询服务。
3.主题活动(1)线上活动:开展“智慧薪酬,惠享生活”线上答题活动,参与答题即可赢取丰厚奖品。
(2)线下活动:举办“智慧薪酬,惠享生活”线下沙龙活动,邀请企业负责人、财务人员参加,分享金融知识、代发工资业务优势等。
4.媒体宣传(1)线上宣传:利用官方网站、公众号、社交媒体等平台,发布活动信息,吸引客户关注。
(2)线下宣传:在银行网点、企业园区等地,设置宣传展台,派发宣传单页,扩大活动影响力。
五、活动时间活动时间为2023年1月1日至2023年12月31日。
六、活动预算1.开户礼:预计投入100万元;2.薪资福利:预计投入200万元;3.主题活动:预计投入50万元;4.媒体宣传:预计投入100万元。
总计:预计投入450万元。
七、活动效果评估1.新增客户数量:以活动期间新增代发工资客户数量作为评估指标;2.活动参与度:以线上答题活动参与人数、线下沙龙活动参与人数作为评估指标;3.客户满意度:通过问卷调查、客户访谈等方式,了解客户对活动的满意度;4.业务增长:以活动期间代发工资业务量增长情况作为评估指标。
代发工资营销方案及工作措施_银行代发工资营销活动方案

CHAPTER 02
目标客户群体定位与需求分 析
目标客户群体划分
企业客户
包括大型企业、中小型企业等,需要提供工资代发服务。
政府机构及事业单位
如政府部门、学校、医院等,需要高效、准确的工资发放服务。
社会团体及组织
如协会、基金会等,需要专业的工资代发解决方案。
客户需求调研与分析
客户需求调研
通过问卷调查、访谈、座 谈会等方式,收集客户对 工资代发的需求和期望。
建立健全代发工资业务风险管理制度 和内部控制机制,规范业务操作流程 。
建立风险预警机制,及时发现并处理 潜在风险,防范业务风险的发生。
加强对代发工资业务的监督和检查, 确保业务合规性和资金安全。
加强与客户的沟通和风险提示,提高 客户风险意识和自我保护能力。
CHAPTER 06
营销效果评估与持续改进
建立持续改进机制,对改进措 施进行跟踪和评估,不断优化
营销方案和工作措施。
经验总结与分享
及时总结成功的经验和做法, 并在团队内部进行分享和推广
。
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感谢您的观看
市场竞争激烈
随着金融科技的快速发展,传统银行 面临着来自互联网银行、第三方支付 等机构的竞争压力,需要寻求创新以 维持市场份额。
客户需求变化
政策法规调整
近年来,国家对于银行业务的监管政 策不断调整,银行需要适应政策变化 ,合规开展业务。
企业客户对于工资发放的效率、安全 性及便捷性要求不断提高,个人客户 则更加注重个性化服务及用户体验。
02
提供符合政策要求的工资代发服务,如与财政支付系统对接、
提供电子签名等。
社会团体及组织
03
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于开展金融“大淘金”代发
社保、工资沉淀营销活动
一、活动背景
金融代发社保、代发工资业务具有金额大、周期性强、客群年龄结构集中、流动性大、厅堂及窗口资源占用集中、厅堂到访率高等显著特点。
代发日集中在每月的下旬,其中代发社保额超过7亿元,代发工资额约3亿元。
据统计,代发项目中,社保、工资金额占到90%以上,代发工资客户中60岁以上占1/2,51-60岁占1/4;社保客户则普遍为50岁以上。
而在代发后一周内,资金流失达50%,第二周达到75%,一个月左右稳定。
代发社保最终沉淀20%,代发工资最终沉淀10%。
代发社保客户持有3种及以上产品比例为4%,代发工资客户持有3种及以上产品比例为3%。
在代发发放日后,网点客户到访量增加明显,厅堂及窗口服务压力显著加大,排队现象较平时更为严重。
鉴于代发项目特点及当前余额发展紧迫形势,充分发掘代发可沉淀资金、努力提高代发沉淀比例,对于金融业务发展十分必要。
二、活动时间
8月1日—8月31日。
三、活动范围
所有代发社保、代发工资的金融网点。
四、活动目标
发掘代发客群沉淀潜力,显著提高代发沉淀价值存款总量及延长留存时间,带动发卡、微信绑卡、零存整取、基金
定投、短信、手机银行等业务综合发展,力争挖转新客户及社会存款,培养网点微沙及固化活动组织能力。
五、活动对象
社保、工资代发客群。
六、活动内容
分三步走,即:获客→筛客→留客。
(一)第一步:大浪淘沙——筛选可留存客户(8月1日-8月5日)
目标是面向代发客群广泛宣传并营造浓厚氛围,对代发客群形成强烈影响,探明客群中能够做开发和留存沉淀的潜能。
宣传和营造氛围方面,可在代发期间在厅堂多处摆放活动展架、荧光板、礼品堆,张贴海报、发放宣传单,客户群内转发宣传消息、图片及多媒体动画,适时灵活开展活力微沙、互动问答等,以简洁、反复出现和容易记忆的语句引起代发客户注意和兴趣,吸引其主动咨询并参与下一步活动。
可通过有奖问卷、善意提醒询问、活动筛选等方式,调查并记录可进行沉淀留存、深度开发的客户的信息,对留存意向、留存时间等进行具体了解。
主动影响方面,打造高效优质的厅堂微沙活动。
可精心挑选或培养厅堂微沙主持人,配备扩音器,运用晨会夕会等时机反复练习不断提高专业素养和营销技能,主要选择代发期间,在厅堂服务人员充足的情况下定时开展多场微沙活动,也可在该客群活动中设置相关宣讲环节;可选择相同主题,也可采用系列主题;可适当宣传产品服务,也可选择客户感兴趣的知识与情感内容。
例如,选择微沙,9点财富故
事(或心灵鸡汤、红歌会、生日祝福、亲子教育、家居风水、本地旅游及美食攻略等),10点家庭理财(或防范金融诈骗、第三方支付使用及安全、存折换卡、金晖卡成员特权、手机银行扫码购、支局会员活动讲解等),11点夏日老年养生(或美容、穿衣搭配、生活小妙招、家常养生菜、科学饮食、邮商联盟优惠购等),其间可邀请活跃客户做见证分享或带领互动等,以增添宣讲感染力。
如果已经经过本方案三步走进入下一周期,可在本环节邀请活跃忠实客户到访,微沙宣讲同时,巧妙地加入忠实客户产品知识有奖问答、产品优点分享、受邀活动心得分享等环节,发现和吸引更多价值客户参与第二步活动。
微沙进行过程中,对教育、卫生、电力等重点行业客群给予关注,观察积极参与和倾听配合的客户,注意重点记录并进行一对一深入沟通,最后在宣讲中做好下一步活动预告工作,在结束后做好邀约工作。
(二)第二步:沙里淘金——对可留存客户进行广泛宣传(8月6日-20日)
重点维护和开发第一步筛分出的客户人群,实现单个客户开通业务数量、支局忠实客户数量、金融资产总量共提升。
为第一步中筛分出的重点开发和邀约对象客户建立专属微信群、俱乐部、社团协会、福利小组、常青队等,分群、建群、有针对性地定期维护,提升客户归属感,增添乐趣和活动意愿。
可在微沙后固定日期组织固化活动,面向会员或受邀客户开展如:手机银行一元购、绑卡优惠购、开通指定业务领联盟商户优惠券(开通业务种类越多优惠越多)、幸运转盘、专家义诊、花卉养植、生日会、舞蹈声乐教学、社区服务、会员行、以及上一步微沙主题内容的扩展讲座等活动,
每网点一至三场,可选择每月固定日期或星期进行。
活动中发现重点客群的需求,适时介绍主打产品和服务,设置互动有奖问答、老客户分享业务优点和服务心得等环节,识别、齐聚价值客户,超预期地满足客户金融需求及增值服务需求,让客户逐项了解金融业务,享受增值服务,获得足够归属感,将活动转化成产能,大力发展活期存款、协议存款、期缴保险、净值型理财产品等。
每次活动散场结束后立即进行信息记录和梳理。
通过反复开展第二步的优质活动,树立深刻品牌形象,在客户思维中建立联想,以良好社会口碑扩大企业影响力。
网点有意识地滚动更新邀约参加第二步活动的客户,使系列活动中不断出现新邀约客户又保有一定比例忠实老客户。
用周到和专业的服务、亲情又实惠的增值服务以及满足客户需求的多种产品服务,让价值客户满意,并逐渐丰富产品配置,贡献产能。
(三)第三步:积玉堆金——巩固和深度开发留存价值客户(8月21-31日)
完成以上两步后,定期、定向地维护和深度开发所甄选的客户,确保留住客户及已代发资金,力争实现“客户增肥”和“老带新”。
第二步活动组织与信息梳理、业务办理处理完毕后,定期按群通过电话、短信、微信等方式回访反馈,发送问候、活动预告、红包、互动话题、问卷、往期微沙内容、红歌K歌录音分享等,把邮政品牌树立到客户潜意识中。
进入代发高峰期,提前对已参加过第二步活动的客户进行及时回访、问候与业务提醒,对于到访的留存价值客户,营销人员要尽早尽全地识别并根据准备好的名单提示业务、产品
服务、资产配置建议等,为代发日加办指定业务、增肥、应邀到访、老带新等价值客户创造优先办理等优越条件,吸引更多流量客户。
同时再进行第一步工作,继续筛分新的留存价值客户,并以既有价值客户的业务办理行为和享受优质服务行为感染和带动发现新的价值客户。
在二、三步活动中,营销人员要主动发现并激励老带新行为,重点关注价值客户、充分满足金融与非金融需求,稳固并做大代发余额沉淀规模,优化自身风貌,提振经营表现。
以上三步活动,各市州可选择其中若干适合客群需求的部分主题,进行合理调配组合,也可合理创新。
在以后周期可根据实际代发时间调整每步节点。
七、活动物料
活动物料主要分为两类,宣传物料和礼品物料。
宣传物料包括横幅、海报、彩旗、广告牌、荧光板、易拉宝与X展架、喷绘、宣传单页等平面媒介,和气球、充气拱门、挂旗、多媒体播放屏,当地有影响力的或合作的商场、超市报纸,公交车广告,小区宣传栏广告等。
礼品物料包括食品饮品、小装饰品、生活日用品、工艺品类、防暑、驱蚊用品、电器、合作商企提供的各式礼品或服务、优惠券、体验券、代金券、门票等,以及针对不同客群准备的随手礼等。
八、活动要求
(一)高度重视,切实行动
要高度重视本活动,应结合现有的代发工资、社保沉淀活动方案,选取适合本地和已被有效推广的方案措施,效益
优先、系统规划、敢于实践、不畏挫败,投精力,下力气,切实行动,不断完善本地区代发工资、社保沉淀方案,金融全线人员用心将工作做在价值点上,做在实处。
在每一步活动结束后3天内,要收集富有代表性的活动图文素材、做法描述及重点成果统计数据上报,将在全省进行报道分享。
成果数据按附件表格填写。
(二)营造氛围,合规宣传
在代发期间充分利用宣传物料和礼品物料,在整个厅堂充分布置,营造出代发客群专属活动的浓厚氛围,吸引客群注意力,使其有兴趣主动咨询活动详情。
在微信群、朋友圈等线上平台配合厅堂微沙与固化活动,做多种形式的广泛宣传,并注意保密活动细节,吸引客户前来亲身体验。
在制作宣传材料和话术时,要严格遵守各项内部外部规章制度和监管,形式多样而不越过底线,吸引客户而不夸大其词,把握好宣传尺度,扩大影响范围,传播品牌形象,创造联想空间。
(三)反复开展,力求实效
对客群的影响、吸引以及培养是一系列长期工作,各市州应坚持开展,常抓不懈,在成本和风险可控的情况下,建议以后月份不断尝试、长期坚持,适当微调,契合自身开展活动时点节奏,反复进行,让三步走策略发挥更大正向作用,在营造厅堂氛围、缓和客户焦急情绪、降低投诉比例、拓宽获客渠道、增加综合业务收入、树立服务口碑、帮助网点转型发展等方面发挥积极作用,积累宝贵实践经验,力争实现“代发多,留存多,辐射广”的良性发展格局。