优化驱动的产品设计流程
产品创新与优化计划

案例五:医疗器械的创新突破
总结词
医疗器械的创新突破主要体现在技术研发、产品设计 和临床应用等方面。
详细描述
医疗器械的创新突破往往需要强大的技术实力支撑, 如引入新材料、突破制造工艺等。同时,产品设计的 人性化和易用性也是创新的重要方面之一,如优化操 作界面、降低使用难度等。此外,医疗器械的创新突 破还需要经过严格的临床试验和验证,以确保安全性 和有效性。
教育平台创新发展的重要方向之一。
案例四:快消品的持续优化策略
总结词
快消品的持续优化策略主要体现在产品配方、包装设计 和市场推广等方面。
详细描述
快消品企业通过不断优化产品配方,以满足消费者对品 质和口感的需求。同时,包装设计的优化也是吸引消费 者的重要手段之一,如采用环保材料、增强视觉效果等 。此外,市场推广策略的不断创新也是快消品持续优化 的重要方面,如采用社交媒体营销、跨界合作等手段提 升品牌知名度和市场份额。
原型设计与测试
原型设计
根据需求分析结果,制作产品原型,展示产品初步形态和功能。
原型测试
邀请目标用户对原型进行试用,收集反馈意见,评估产品可行性。
迭代优化与持续改进
要点一
迭代优化
根据用户反馈和测试结果,不断优化产品功能和用户体验 。
要点二
持续改进
关注市场变化和用户需求变化,持续改进产品,保持竞争 优势。
。
优化过程中的问题与难点
用户体验不佳
产品优化过程中可能忽 视用户需求和习惯,导
致用户体验下降。
技术瓶颈
在追求产品性能提升时 ,可能遭遇技术瓶颈,
难以实现突破。
团队协作问题
优化过程中涉及跨部门 、跨团队的合作,沟通
协调难度大。
如何优化产品的设计?

如何优化产品的设计?
产品的设计是一个关键的环节,直接影响着产品的使用体验和市场竞争力。
以下是一些优化产品设计的策略:
1. 市场调研:在设计产品之前,进行市场调研是非常重要的。
了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点,可以为设计团队提供有价值的参考和指导。
2. 用户体验设计:将用户体验放在设计的中心,确保产品易于使用、功能符合用户期望。
通过用户调研和用户测试,了解用户需求和痛点,以便优化产品的用户交互界面和功能设计。
3. 简化用户界面:简洁的用户界面可以提高产品的易用性。
避免过多的复杂功能和冗余设计,注重用户界面的清晰、直观和一致性。
4. 引入创新元素:创新是产品设计的核心之一。
不断追求新的设计理念和技术趋势,将创新元素融入产品设计中,可以增加产品的竞争力。
5. 高质量材料和制造工艺:选择高质量的材料和制造工艺,可以提高产品的品质和耐久性。
同时,在设计中考虑产品的可维修性和可升级性,以便满足用户不断变化的需求。
6. 反馈和改进:产品上线后,及时收集用户的反馈,并进行改进和升级。
通过不断地优化和迭代,不断提升产品的设计和性能。
通过以上优化产品设计的策略,可以提高产品的竞争力和用户满意度。
设计团队应始终保持独立决策,发挥其法律学位的优势,并遵循简单策略,避免法律复杂性的影响。
产品研发流程优化与创新开发策略

产品研发流程优化与创新开发策略随着科学技术和市场需求的不断变化,企业面临着加强产品研发流程优化与创新开发策略的需求。
本文将从多个角度探讨如何优化产品研发流程以及制定创新开发策略,以提升企业竞争力。
一、了解市场需求与用户体验企业在产品研发前,首要任务是深入了解市场需求和用户体验。
通过市场调研和用户反馈,掌握目标用户的需求和问题。
这为精准定位产品特性和功能提供了有力支持,缩短了研发周期和降低了开发风险。
二、团队合作与沟通良好的团队合作与沟通是产品研发流程优化的基础。
建立跨部门的团队合作机制,明确各个环节的责任和工作流程,确保信息畅通和任务执行的高效性。
同时,定期组织团队会议和交流,提高团队合作的默契度和创新能力。
三、创新思维的培养与激励创新是产品研发的核心驱动力,需要培养和激励团队成员的创新思维。
企业可以通过组织创新工作坊、开展创意比赛等活动,激发员工的创造力和创新精神。
同时,为员工提供良好的创新环境和资源,例如设立研发基金和专项研究项目,鼓励个人和团队在技术和产品方面的创新实践。
四、迭代式开发与快速验证在产品研发过程中,采用迭代式开发的方法能有效降低开发风险和成本。
通过快速原型制作和小规模试验,收集用户反馈和市场数据,及时调整产品设计和功能,提高产品的市场适应性和用户满意度。
迭代式开发模式在快速变化的市场环境中特别适用,可以帮助企业更好地适应和把握机遇。
五、技术创新与合作伙伴关系技术创新是产品研发的核心驱动力之一,企业应保持对先进技术的关注和学习。
通过与科研机构、高校和其他企业的合作,分享技术资源和研发成果,实现技术创新能力的提升。
合作伙伴关系也有助于互补资源、共同推动产品研发和市场推广。
六、标准化与流程规范化标准化与流程规范化有助于提高产品研发的质量和效率。
建立标准化的研发流程和规范化的操作手册,明确各个环节的要求和标准,统一工作标准和数据交付的格式。
通过标准化和规范化的管理,降低研发过程中的错误率和工作重复率,提高团队的整体效能。
产品设计优化方案

产品设计优化方案产品设计是一项关键的任务,它不仅决定了产品的外观和功能,还直接影响了产品的市场竞争力和用户体验。
为了提高产品的品质和市场竞争力,我们需要不断优化产品设计。
本文将针对产品设计的优化方案进行探讨,旨在提供一些建议和思路。
一、用户研究与需求分析在进行产品设计之前,首先需要开展用户研究和需求分析。
通过与目标用户的深入交流和了解,我们能够准确把握用户的需求和偏好,从而根据用户的需求进行产品设计。
用户研究和需求分析是产品设计的基础,直接决定了产品的设计方向和效果。
二、人机交互优化在产品设计中,人机交互是一个重要的考虑因素。
一个良好的人机交互设计可以提高用户的使用体验,减少用户的学习难度和使用成本。
因此,在产品设计中需要重点优化人机交互,包括界面设计、操作方式、反馈机制等方面。
通过用户测试和反馈收集,我们可以不断改进和优化人机交互设计。
三、外观设计优化产品的外观设计直接影响用户对产品的第一印象和购买欲望。
在产品设计中,我们需要注重外观设计的创新和个性化。
通过引入时尚元素和流行趋势,我们可以提高产品的吸引力和市场竞争力。
在外观设计中,注意细节的处理和色彩搭配的合理性,确保产品的整体外观美观大方。
四、功能优化产品的功能是用户购买和使用产品的核心驱动因素。
因此,在产品设计中需要关注功能的优化。
首先,应该明确产品的核心功能和卖点,根据用户需求和市场竞争情况,进行功能的筛选和优化。
其次,需要注重用户体验,在功能设计中考虑用户的使用场景和使用习惯,简化操作流程,提供便捷的功能体验。
五、材料与工艺优化产品的材料和工艺对产品的质量和使用寿命起着决定性的影响。
因此,在产品设计中需要注重材料和工艺的优化。
选择适合产品形态和功能的材料,提高产品的强度和耐用性。
同时,选择先进的工艺技术,保证产品的生产效率和制造质量。
六、可持续性设计优化在当今社会,可持续性已成为产品设计的重要考虑因素。
在产品设计中,需要关注产品的环保性、能源消耗和可回收性。
数据驱动的新产品开发策略

数据驱动的新产品开发策略随着科技的不断进步和互联网的快速发展,数据成为了企业决策和产品开发过程中的重要依据。
数据驱动的新产品开发策略在当今竞争激烈的市场中变得尤为重要。
本文将探讨数据驱动的新产品开发策略,以帮助企业更加高效和准确地开发新产品。
第一部分:了解市场需求在新产品开发过程中,了解市场需求是至关重要的。
数据分析可以帮助企业更好地了解目标市场的需求和趋势,以便设计和开发与市场紧密契合的产品。
为了获得准确的市场需求数据,企业可以通过以下途径进行数据收集:1. 市场调研:通过针对目标顾客的调查问卷、访谈和焦点小组等方法来了解他们的需求和偏好。
这些数据可以帮助企业深入了解顾客群体,并为新产品开发提供参考。
2. 竞争分析:通过对竞争对手的产品进行分析比较,了解市场上类似产品的特点和优劣势。
这样可以帮助企业确定差异化和创新的方向,从而为新产品开发提供指导。
3. 用户行为分析:通过对用户在网站、移动应用或社交媒体上的行为数据进行跟踪和分析,了解他们的兴趣、购买行为和使用习惯。
这些数据可以揭示出用户的真实需求,为新产品的功能设计和定位提供依据。
第二部分:产品设计和迭代在掌握了市场需求的基础上,企业需要进行产品设计和迭代,以打造出满足用户需求的创新产品。
数据驱动的新产品开发策略能够提供以下帮助:1. 用户界面设计:通过分析用户行为和偏好数据,了解用户对产品界面的喜好和使用习惯,优化产品的用户体验和界面设计。
例如,通过A/B测试可以评估不同设计方案的效果,根据数据选择最佳的设计。
2. 功能定位:通过分析市场需求和用户行为数据,确定产品的核心功能和特色。
避免在产品开发过程中添加过多冗余功能,集中资源和精力开发满足用户需求的关键功能。
3. 快速迭代:数据驱动的新产品开发策略鼓励企业采用敏捷开发和快速迭代的方法。
通过收集用户反馈和数据分析,不断优化产品并进行改进。
这种迭代的过程可以帮助企业及时调整产品策略,并更好地满足用户需求。
网络环境下知识驱动的新产品开发的流程优化

111新产 品开 发含 义 及 分 类 . . 所 谓新产 品,ei 1 6 )认为除 了技术 突破性 的纯粹 L v t(9 5 t 创 新 的 产 品 外 , 包 括 一 种 模 仿 和 改 善 的 产 品 .产 品创 新 是 ‘ 还
No a a和 T ku h 指 出, nk ae ci 掌握 了知 识管理 的企业将是未 来 市 场 上 的佼 佼 者 [.而 科 学 的 知 识 管 理 流 程 对 于 知 识 管 理 6 1
发 当 中 去 , 大 的 促 进 了新 产 品 开发 的 效 率 和 成 功 率 , 其 是 极 尤
个阶段 时都设 一个 关卡, 评估 该阶段工 作 目标是 否完成 , 决 并 定是否进 入下一阶段 . 阶段 的关卡定义既 是硬性 也是柔性的, 在考 虑 阶段 的关键 决 策时 允许潜 在 并行方 式, 图 1所 示 . 如 Co pr o e 主张即时服务(i re) 出产品开发流程应综 Tme oMak t提 t , 合 6 s即 Fe iil ( 性 化 ) uz gt( 糊 关 卡 ) F, l blt 柔 x iy 、F zy ae模 、 Fudt( 动 性 ) aitt n简 易 化 ) F rv r en保 持 绿 lii 流 y 、F c i i ( la o 和 oe e e( Gr 色 ),. 【
系,以软件工程的瀑布模型原型化方法为理论基础 , 以快速原 型技术作为技术支持 ,吸取并行工程 的思想 ,对新产品开发流
程 进 行 优 化 ,提 出 了知 识 驱 动 的 新 产 品 开 发 的原 型化 模 型 , 并 对 此模 型 进行 了进 一 步 的研 究 说 明 。
关键词:新产品开发流程 ;知识管理 ;原型化方法 ;快速原 型技术
最简单案例,讲如何用数据驱动产品优化

最简单案例,讲如何用数据驱动产品优化今天,用户体验和产品设计越来越重要。
产品设计上可能会存在什么问题呢?在数据时代,又该如何利用数据驱动产品的优化呢?在数据真实的情况下,数据是用户的行为反馈,一个产品好或不好,只有用户有发言权,用户说好才是好。
下面我以一个配送类APP为例,来说说如何利用数据来驱动产品进行优化。
一、发现问题-构建核心路径转化漏斗,了解各流程转化率要发现问题就得用数据说话。
我们来思考梳理,使用这个配送app一个新用户从下载到转化完单,到底经历了多少步呢?梳理如下:梳理完新用户转化核心步骤后,我们可以取出这些关键步骤的uv数据,构建一个用户转化的漏斗,来观察每步用户的转化情况,拿出数据如下:百分比=本步骤uv/上一步骤uv这是一款配送app的新用户下单路径转化漏斗,我们可以看出用户在询价->下单这个环节人数骤降,转化率只有63%,远低于其他环节转化率,且这个环节转化率在本行业同类产品中也是稍低的。
同时为了对比,我们拿出老用户的路径转化数据,发现本环节转化率为79%,本环节新老用户差远高于其他环节的新老用户差。
所以我们可以初步判断,询价->下单这步优化空间比较大,于是我们把目光聚焦在询价->下单环节,用户为什么在第一次来时询价之后掉头就走了呢?我们要寻找原因,找出优化点。
二、提出假设及解决方案为了找到影响用户转化的原因。
打开我们的app,登陆后填单进行询价,询价页面如下:继而我们打开几个竞品app填入相同的信息,到达询价页面,发现大体页面信息差不多,只是位置有不同,而我们发现一个问题点:竞品的询价页显示的是券后价格,我们的询价页显示的是优惠前价格,而我们优惠后的价格和竞品优惠后的价格是差不多的。
会不会是用户用我们app填写完信息后看到了比较大字的优惠前价格,而没有注意到旁边的可使用新手券优惠字样的提示?很可能用户也是在几个app 之间进行比价,看到了40元的字样就直接退出,选择了其他产品进行下单。
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

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四、产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个 人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优 先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎 么管)
5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、业务计划实例讲解 10、项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室(PMO) 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作 14、演练与问题讨论
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■ 研发管理培训经验:
曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方 正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐 捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、 新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科 技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总 行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创 日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协 同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医 疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、 联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发 银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西 博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉 及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。
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优化驱动的产品设计流程
作者:洪清泉叶洎沅
摘要:产品设计流程已经从传统的人工反复过程,发展到大量采用CAE技术对产品性能进行虚拟测试和校核。
但是,现有的CAE技术并不能在设计自由度最大的概念设计阶段把产品的所有性能考虑进来,并给出创新设计,因此没有带来产品设计流程的革命。
CAE技术的最新发展——结构优化技术已经日渐成熟并成功地被用于产品的设计,以其天生的优势正在改变现有的设计流程,成为产品设计的驱动者。
本文详细描述了优化驱动的产品设计流程,并介绍了以Altair公司OptiStruct为代表的结构优化技术如何帮助Eurocopter公司为Fairchild Dornier 728飞机开发一种具有创新意义的舱门支撑臂。
关键词:产品设计流程、结构优化、OptiStruct、自主创新
1.产品设计流程的变化
传统的产品设计流程是一个人工反复的过程,工程师借助CAD工具进行产品的设计,然后提交到工厂进行加工制造,接着对产品进行实物试验,如果产品不能满足功能要求或者失效,就需要对产品设计进行修改,甚至重新设计,如此反复,直到产品在实物试验中满足全部要求。
这是一个周期长,耗费高的过程,已经完全不能满足现代产品设计的要求。
随着计算机软硬件技术的发展,CAE技术日趋成熟,各种数值仿真方法,如有限元、多体动力学、计算流体力学等技术在产品设计中得到大量的应用。
产品在初步设计完成后,可以基于CAD模型进行产品性能的虚拟试验,初步考察其工作应力、运动过程、产品寿命等。
如果产品不能满足要求,可以立即返回设计人员进行修改或重新设计,从而大大减少实物试验的周期和费用。
图1 CAE技术改进了传统的设计流程
2.优化驱动的产品设计过程
然而,今天被众多企业所广泛应用的CAE技术仍然有其局限性,其表现在于CAE技术仍然仅被用作在产品设计后期对设计方案的校核。
不幸的是,如果在这一阶段发现了问题,设计者已经没有足够的自由度对结构做出全面的改进,我们所能做的仅仅是局部的调整并祈祷这种调整不会造成别的问题。
根本问题在于,在设计的早期——即我们拥有最大的设计自由度的概念设计阶段——我们所能凭借的完全是经验和想象力,很难同时把产品的所有性能精确的考虑进来,并且往往由于经验所限,不能给出创新的设计。
我们最有效的CAE 技术似乎从来无法在这个阶段帮助我们。
今天,CAE技术中一个非常重要的组成部分——结构优化技术已经发展成熟并成功地被用于产品的设计,它以其天生的优势正在改变传统的设计流程。
在概念设计阶段,优化技术可以把产品所需性能全部考虑进来,在给定的设计空间下找到最佳的产品设计思路;在虚拟试验阶段发现问题后,优化技术可以直接给出产品改进的方案,而不仅仅是对产品进行校核,从而真正帮助设计工程师设计出创新和可靠的产品。
这种全新的产品设计过程,就是优化驱动的产品设计过程(ODDP)。
图2 优化驱动的产品设计流程
可见,优化驱动的产品设计过程给了产品设计工程师最有效的设计帮助,在概念设计这个决定80%最终产品成本的关键阶段,在产品改进这个耗时费力的重复阶段,提供了革命性的解决方案,从而大大节省了时间和费用,提高产品性能和投放市场的速度。
图3 优化设计在产品设计过程中的作用
3.Altair OptiStruct结构优化技术
目前,世界上已经有多个商用结构优化求解器,其中Altair OptiStruct是公认的技术最成熟、最全面的结构优化求解器,已经被广泛应用在各行各业的产品设计实践中。
OptiStruct提供了拓扑优化、形貌优化、尺寸优化、形状优化以及自由尺寸和自由形状优化技术,通过在产品设计的各个阶段灵活运用各种结构优化技术,OptiStruct成为创新产品设计的驱动者。
3.1 拓扑优化技术(topology optimization)
拓扑优化是一种具有创新性的概念设计技术,在产品设计的最初阶段,设计人员确定设计空间、设计目标、设计约束和制造工艺约束等,OptiStruct可以自动寻找出最佳的材料布局,从而为设计人员提供非常关键的概念设计方案。
图4 挂钩的拓扑优化设计(红色为材料保留部分)
3.2 形貌优化技术(topography optimization)
形貌优化是一种面向薄壁结构和钣金件的概念设计技术。
设计人员可以确定设计区域、筋的最大高度和起筋的角度等参数,OptiStruct可以寻找出最佳的加强筋布局。
图5 安全带扣的加强筋布局(红色为起筋部分)
3.3 形状优化技术(shape optimization)
形状优化是一种对现有零部件的形状和位置进行优化的技术,适合于详细设计阶段。
OptiStruct可以直接改变零件的有限元网格,而不需要反复修改CAD数据即可获得全新的产品设计性能,从而大大减少优化设计所需要的时间。
OptiStruct支持自由形状优化,无需再手工建立形状变化变量即可对选定边界进行优化。
图6 形状优化降低最大应力,红色为可优化的边界
3.4 尺寸优化技术(size optimization)
尺寸优化是一种参数优化技术,用来寻找最优的设计参数组合,例如材料参数、横截面尺寸和厚度等,是一种最为普遍也最为简单的优化。
对于板壳结构,OptiStruct支持自由尺寸优化,自动定义板壳的每个区域(单元)的厚度为设计变量并给出最佳值。
图7 尺寸优化可以优化工字梁的截面尺寸
4.案例——飞机舱门支撑臂设计
4.1 背景-飞机结构轻量化设计
EADS(欧洲航空防务及航天公司)是全球三个最大的航天集团之一。
Eurocopter是EADS 下属的全资子公司,主要设计开发商用和军用直升机,同时参与空中客车所有机型的舱门和整流罩的开发。
由于来自强势客户和业界本身竞争的压力,飞机制造商们正在积极地寻求方法来降低飞机的结构重量,Eurocopter公司也不例外。
为了满足项目工期和复杂的、甚至苛刻的产品设计目标,Eurocopter公司在产品开发过程中积极采用基于Altair OptiStruct结构优化技术的设计流程。
本案例着重讲述这个流程的一个成功应用——重新开发一种质量更轻的舱门支撑臂。
下图所示是支撑臂在舱门中的位置和初始设计。
图8 支撑臂在仓门中的位置图9 支撑臂的初始设计
4.2 过程
设计过程分为概念设计和详细设计共两个阶段:
《一》、概念设计阶段的主要目的是得到舱门支撑臂的全新设计思路,这可以通过OptiStruct 的拓扑优化技术实现。
首先根据支撑臂的安装位置、运动轨迹和连接关系确定设计空间,然后建立主要工况,包括舱门关闭、紧急打开和气阀撞击三种工况,将这些工况下的结构刚度指标作为设计约束。
设计目标为重量最小。
同时,在优化过程中考虑了拔模方向,以满足铸造工艺要求。
根据OptiStuct给出的设计思路,设计工程师就可以初步设计出支撑臂的结构。
图10 支撑臂的设计空间(褐色部分)图11 OptiStuct的优化设计结果
《二》、在详细设计阶段可以对初步设计模型进行进一步的优化,在满足所有工况条件和最大许用应力水平的情况下,通过形状和尺寸优化方法来优化加强筋的尺寸和形状,以达
到进一步优化结构、降低质量的目的。
优化设计的最终结果减重达到了20%,设计周期从原来的三个月缩短到现在的三个星期。
图12 尺寸和形状优化后的最终结果及带来的收益
5. 小结
优化驱动的产品设计流程是一种革命性的设计理念,以Altair OptiStruct为代表的结构优化技术给了工程师真正的帮助,是整个设计过程的灵魂和驱动者。
这一全新的设计流程由于在设计一开始就实现了优化设计,避免了在设计后期阶段过多的反复,从而大大缩短了产品的设计周期。
此外更重要的是,优化设计本身可以帮助寻找到更轻、同时性能更好的设计方案,在产品结构减重和自主创新领域都有非常重要的意义。
(end)。