会议发言公司近年企业文化建设的探索与实践
在公司企业文化建设推进会上的致辞
在公司企业文化建设推进会上的致辞尊敬的领导、各位同事：大家好！欢迎大家来参加我们公司的企业文化建设推进会。
今天，我很荣幸能够在此处为大家发表一下我的观点。
首先，我想分享一下我们公司的发展历程。
作为一家创业型公司，我们曾经经历过艰苦的创业阶段，也经历过蓬勃发展的阶段。
不过在公司发展到一定规模之后，我们逐渐意识到一个问题：我们需要更多关注企业文化建设。
在我看来，一家企业的文化，是企业生命力的源泉。
好的企业文化能够为企业创造价值、增强凝聚力、提高竞争力。
所以，我们的公司将企业文化建设视为一项长期且重要的战略任务，并投入了大量人力物力，在多个方面进行推进，如：1.明确公司的“使命、愿景、价值观”。
使命：通过技术创新和卓越的执行力，帮助客户创造更大的价值。
愿景：成为全球领先的元器件供应商价值观：以客户为中心、诚实守信、追求创新、协力合作、安全环保。
2.加强培训、管理、考核等方面的制度建设。
制度建设是企业文化建设的基础。
只有建立完善的制度体系，才能保障文化的有效贯彻和落实。
比如我们采用“岗位培训制度”，每个人都能够参与到企业文化的建设中来，并能够为企业的发展做出贡献。
3.开展活动以提升企业文化质量。
我们举办了多次文化节活动、品牌推广活动、文艺汇演等活动。
这些活动大大增强了企业的凝聚力与职工的归属感。
近年来，我们的企业文化建设取得了实质性进展。
一系列有实效的举措，使我们的企业文化逐步成为我公司各项工作的重要指南和行为准则。
但是，光是有企业文化，是不够的。
我想告诉大家，企业文化是不是真正引领企业，关键还看文化的创新与实践。
只有在不断的实践中推进企业文化创新，打破过去的生产方式和管理模式，我们才能够在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。
总的来说，企业文化建设是一项长期持续的过程，每个人都应该参与其中，共同为公司的发展持续贡献力量。
在这里，我要感谢所有的同事和领导们一直以来对企业文化建设的全力支持和配合。
让我们一起继续积极探讨、思考，让我们的企业文化之花在风雨中不断绽放，为公司的未来发展注入新的动力！谢谢大家！。
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板(三篇)
在企业文化建设经验交流会上的讲话模板尊敬的各位嘉宾，大家下午好！很荣幸能在这个企业文化建设经验交流会上与各位共聚一堂。
首先，我要感谢主办方的邀请，给予我这个机会与大家分享我们公司的企业文化建设经验。
作为一家行业领先的企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。
一种强大的企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力，提升企业形象和声誉。
因此，我们不仅注重业务拓展和盈利能力，也十分注重企业文化的培育和建设。
在我们公司的文化建设中，我们始终坚持以下几个原则：第一，明确核心价值观。
一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导员工行为和决策。
我们公司的核心价值观包括诚信、卓越、创新和合作。
这些价值观贯穿在我们的日常工作中，成为员工自觉遵守的准则。
第二，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
因此，我们致力于提供良好的培训机会和发展平台，帮助员工不断成长和进步。
同时，我们鼓励员工自我学习和探索，不断提升自己的能力和竞争力。
第三，营造积极向上的工作氛围。
我们认为，一种积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力，为企业带来更多的机遇和发展。
因此，我们努力营造一个和谐、包容、互助的工作环境，让员工感受到归属感和幸福感。
第四，强调企业责任和社会关怀。
作为一家企业，我们既要履行经济责任，创造利润，也要承担社会责任。
我们积极参与公益活动，关注员工的身心健康和生活福祉，回报社会，回报员工。
值此机会，我想和大家分享我们公司在文化建设方面的几个实践经验：首先，我们重视内外协调。
企业文化的建设不仅是内部员工之间的互动，也需要与外部利益相关方保持良好的沟通和合作，取得共识。
我们与合作伙伴、客户和供应商保持良好的合作关系，并注重建立长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们鼓励员工创新。
创新是企业的生命线，也是企业文化建设的重要组成部分。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力，推动企业不断创新和改进。
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话会议发言
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话会议发言尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！我很荣幸能够在这个公司企业文化建设现场经验交流会上发言。
首先，我想向大家介绍一下我们公司最近取得的成就。
在过去的一段时间里，我们公司致力于打造一种积极向上、团结协作的企业文化氛围。
通过广泛调研和深入了解员工需求，我们制定了一系列有针对性的文化建设措施。
首先，我们加强了内部沟通交流，定期举办各类团队活动和培训，这不仅增进了同事之间的了解和合作，也促进了工作效率的提升。
其次，我们注重员工的个人发展和成长，在公司内部建立了晋升通道和培训体系，为员工提供了更广阔的发展空间。
同时，我们还注重塑造公司的核心价值观和企业精神，强调团队合作、客户至上的理念，使员工能够明确公司的使命和目标，并积极投身于工作中。
目前，我们的企业文化建设已经取得了一些初步成果。
员工的满意度和归属感明显提升，团队之间的合作效果也日益显现。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，仍然有一部分员工对企业文化建设持观望态度，缺乏主动性，需要通过更加积极的推动与引导来激发他们的热情。
其次，由于人员、部门之间的差异性，文化建设在不同的环境中存在差异性，我们需要在实践中进行更多的总结和调整，以找到最适合公司的发展方向和目标。
为了进一步推动公司企业文化建设，我建议我们可以在以下几个方面进行努力。
首先，加强企业文化的宣传力度，积极培育企业文化的认同感和归属感。
对于员工中存在的观望态度，我们可以通过激励机制和先进典型的示范效应来影响他们，鼓励他们积极融入团队。
此外，我们还可以通过设置文化引导员，通过他们的引领与辅导，进一步加强企业文化的价值传递和实践。
最后，我们可以将企业文化与员工绩效考核和晋升机制结合起来，使之成为员工个人发展的动力和奋斗目标。
在这个企业文化建设的道路上，我们都是坚定的追求者和实践者。
我希望我们大家能够继续携手努力，积极分享各自的经验与教训，共同推动公司企业文化建设的不断进步和完善。
2024年公司企业文化建设现场经验交流会讲话模板(2篇)
2024年公司企业文化建设现场经验交流会讲话模板尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！感谢大家能够参加____年的公司企业文化建设现场经验交流会。
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我对企业文化建设的一些见解和经验。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业的核心竞争力。
在如今激烈竞争的市场环境下，拥有一种独特的企业文化将会为企业带来持续的发展和成功。
因此，企业文化建设是每个企业必须重视和努力追求的重要工作。
首先，企业必须明确自身的核心价值观念和使命。
核心价值观念是企业文化的基石，是企业员工共同认同和遵循的价值准则。
而企业使命则是企业对社会的责任和担当。
明确了核心价值观念和使命，企业在发展过程中就有了明确的方向和目标，全体员工也能够更好地团结在一起，共同追求企业的成功。
其次，建设高效的团队是企业文化建设的重要一环。
在一个企业中，没有任何一个人是可以单独完成所有工作的，只有具备高效协作能力的团队，才能够更好地完成各项任务。
而一个高效的团队离不开团队成员之间的相互信任、相互理解和相互尊重。
因此，企业应该加强对团队的培养和建设，提高团队的凝聚力和合作能力。
第三，建立积极的工作氛围是企业文化建设中的重点。
一个积极向上、充满正能量的工作环境，将会激发员工的工作热情和创造力，有利于企业的创新和进步。
为了营造这样的工作氛围，企业应该注重员工的激励和奖励机制，并提供良好的职业发展和培训机会，使得每个员工都能够充分发挥自身的才华和潜力。
最后，企业应该注重对企业文化的宣传和培养。
通过内部和外部的宣传，让更多的人了解企业文化的重要性和影响，从而增强员工对企业文化的认同感和荣誉感。
另外，在员工入职、培训等环节中，也应该加强对企业文化的培养，让每位员工都能够明白企业文化对于企业发展的重要作用，并积极践行企业文化。
以上是我对企业文化建设的一些思考和经验，希望能够对大家有所启发。
最后再次感谢大家能够出席此次交流会，希望大家能够在今后的工作中，不断探索和创新，为企业文化建设贡献自己的力量。
公司企业文化建设交流会讲话
公司企业文化建设交流会讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位莅临参加我们公司的企业文化建设交流会。
今天，我很荣幸能够在此发表讲话，与大家共同探讨和交流企业文化的重要性以及如何将其有效融入到我们的日常工作中。
作为一家企业，拥有积极向上的企业文化是我们发展的重要保障。
企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、信仰体系和行为习惯。
它不仅仅是一种装饰，更是一种精神动力和创新力的源泉。
一家具有良好企业文化的公司，可以汇聚员工的力量、提高团队凝聚力，为企业的可持续发展创造有力的保障。
那么，我们应该如何进行企业文化建设呢？首先，我们需要明确企业文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心竞争力和基本信仰。
我们要通过广泛的调研和讨论，找出符合公司实际的核心价值观，并将其在企业内部广泛传播和推广。
其次，我们要注重员工的参与和沟通。
一个有活力的企业文化需要全员参与，而不仅仅是高层领导的倡导。
通过定期的交流会、团队活动等方式，我们可以让员工更好地了解企业文化的内涵和意义，并且能够主动参与其中，从而提高他们的归属感和凝聚力。
第三，我们要注重实践和践行。
企业文化不仅仅是空洞的口号，更需要在实际工作中得以体现和践行。
我们要通过各种具体的行动，将企业文化的理念和标准贯彻到每一个岗位和每一个员工。
只有通过实际的行动，才能让企业文化真正地影响和激励到我们的员工。
最后，我们要有持续的创新和改进。
企业文化是一个不断演进的过程，需要随着公司的发展和环境的变化而及时调整和改进。
我们要敢于创新，勇于突破传统的束缚，为企业文化的发展注入新的活力和动力。
亲爱的同事们，企业文化的建设是一项长期的任务，需要大家的共同努力。
每一个员工都是企业文化建设的参与者和推动者，只有我们齐心协力，共同迈进，才能够为企业的发展打下坚实的基础。
最后，我代表公司向大家表示衷心的感谢，感谢你们在这段时间里对企业文化建设所作出的努力和付出。
企业文化建设分享发言稿
企业文化建设分享发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个场合分享我们公司的企业文化建设经验。
在今天的发言中，我将向大家介绍我们公司在企业文化建设方面的探索和实践，并分享一些相关的经验和观点。
首先，我想强调企业文化对于一个组织的重要性。
企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的体现。
一个强大的企业文化可以激励员工，塑造公司形象，促进员工团结合作，推动企业的持续发展。
因此，我们公司一直致力于打造一种积极健康、具有独特特色的企业文化。
其次，我想大家分享我们公司在企业文化建设方面的几个重点。
首先是价值观的树立。
我们认为价值观是企业文化的核心，它代表了企业的基本信仰和价值取向。
我们公司通过广泛调研和深入讨论，确定了一套符合公司发展需要、能够激励员工的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、团队合作、持续学习等。
我们通过多种方式将这些价值观传达给员工，并通过员工日常的行为和表现来践行这些价值观。
其次是建立共同的企业精神。
我们相信一个团结向上、积极进取的企业精神是企业文化建设的关键。
我们鼓励员工敢于面对挑战，追求卓越，同时注重员工的个人成长和发展。
我们公司定期组织各种培训和活动，提供丰富的个人发展机会，激励员工积极主动地参与到工作中来，不断提高自身综合素质和专业能力。
第三是营造良好的工作氛围。
我们知道一个良好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力的释放有着至关重要的影响。
因此，我们注重建立开放、包容和相互尊重的工作环境。
公司领导层时刻保持与员工的沟通和互动，鼓励员工提出建议和意见，促进各个部门之间的合作和协调。
我们还注重员工的福利和关爱，提供具有竞争力的薪酬和福利体系，并定期组织员工活动，增进员工之间的交流和感情。
最后，我想强调企业文化建设的持续性和创新性。
企业文化建设是一个不断演进和完善的过程。
我们公司在文化建设中不断总结经验，不断改进和创新。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和实践。
同时，我们注重与外部的合作和交流，借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断推动企业文化建设的发展和进步。
2024年公司企业文化建设现场经验交流会讲话(3篇)
2024年公司企业文化建设现场经验交流会讲话同志们：为弘扬____公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：____狠抓现场、搞好环境，____的细节与过程控制，____的文体活动战略，____的学习型____和____的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业____管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。
公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。
自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。
____式和____等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作，全面树立企业形象企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“____”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有____特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设，提高员工综合素质通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
企业文化建设分享会发言稿
企业文化建设分享会发言稿尊敬的各位领导、各位公司员工：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家一同分享我对企业文化建设的见解和经验。
在这次分享会上，我将从以下几个方面和大家进行交流和探讨：企业文化的重要性、企业文化的核心要素、企业文化的建设路径以及企业文化的实践经验。
首先，我想强调企业文化的重要性。
企业文化是组织内部价值观、规范和行为准则的集合，是推动企业发展和员工凝聚力的核心力量。
一个具有积极企业文化的公司，能够激励员工实现共同的目标、促进团队合作、增强企业竞争力和塑造企业形象。
良好的企业文化不仅能够提高员工的工作满意度和归属感，还能吸引和留住优秀的人才，从而实现企业的可持续发展。
其次，我将谈谈企业文化的核心要素。
企业文化的核心要素包括价值观、使命感和规范行为。
价值观反映了企业的核心信念和追求，对于塑造企业文化起着决定性的作用。
使命感是员工对企业共同目标的理解和认同，它能够激励员工充分发挥自身潜力，为企业的长远发展贡献力量。
规范行为是企业对员工行为进行规范和约束的准则，它有助于形成良好的工作氛围和高效的工作机制。
接下来，我将分享企业文化的建设路径。
企业文化的建设需要全员参与和推动，更需要领导者的引领和倡导。
首先，建立起适合企业特点的文化定位和愿景，明确企业的核心价值观和目标。
其次，要通过制定明确的企业文化政策和制度，将企业文化落地到各个具体的工作环节和流程中。
再次，要激发员工的自我认同感和归属感，通过培训和教育活动，让员工深入了解和理解企业文化的内涵和意义。
最后，要通过激励机制和奖励制度，鼓励员工积极践行企业的文化价值观，形成共同的行为规范和价值追求。
最后，我想与大家分享一些企业文化的实践经验。
在我们公司的实践过程中，我们重视员工的参与和反馈，注重员工的主动性和创造性，通过开展各种形式的文化活动，培养员工的团队合作能力和创新意识。
我们还鼓励员工提出自己的建议和意见，通过开展员工满意度调查，及时改进和完善企业的文化建设。
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三一文库（）/演讲致辞/会议发言
公司近年企业文化建设的探索与实
践
以人为本构建和谐南铝
－南铝公司近年企业文化建设的探索与实践
福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。
2001年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。
下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。
八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。
经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。
由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。
2000年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进
技术进步，加快产品创新，形成了铝电解—铸造（铸轧）—加工—铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链，2004年，南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元（不含税）。
工业总产值、销售收入与2000年相比年均增长13.0%和16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。
近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。
一、构建“和谐南铝”思路的提出
2000年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。
但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。
如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。
新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。
企业领导头脑清醒，决策妥当，就可
以使企业进入发展的黄金时期，保持和谐发展。
企业领导决策失误，将危及南铝的生存。
只有通过企业文化的创新，才能消除不和谐因素，确保企业发生根本性的改变。
因为产品创新、市场创新、企业制度创新首先必须****于管理思想和企业文化的创新，单独进行某一方面的创新而没有企业文化创新工作的支持，虽有助于企业实力的提高，但总体效率不高，无法有效地提升企业的整体核心竞争力。
公司结合南铝“十五”发展战略的要求，着眼于可持续发展，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。
从理论和具体操作上为公司构建“和谐南铝”做好了准备。
二、“和谐南铝”的内涵
经过近几年的不断发展，南铝逐渐形成了以“构建和谐南铝，促进企业稳健发展”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化理念，以人为本，重视机会平等，发挥个性作用，增强团队力量，培育股东与员工、企业与客户的共同价值取向，围绕南铝发展战略的要求，以企业文化力凝心聚力，营造良好的发展环境和人文环境，丰富和完善南铝企业文化内涵，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可或缺的精神支柱，做优做强南铝，促进企业三个文明的协调发展。
南铝通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。
从南铝的实践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气、拼搏进取的精神，较好地实现了产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。
南铝通过创新企业文化，不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。
五年来，企业保持年均13%的发展速度。
积累了4.5亿元折旧资金投入，员工收入得到保障，南铝本部资产负债率维持在50%以下，为国家上缴了3亿多元税金，企业整体核心竞争力提到了极大的提高。
三、和谐南铝”的实现途径
近年来，南铝公司以构建和谐南铝，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业发展战略，开展一系列活动，努力在企业、员工、股东、客户之间培育共同的价值取向。
主要做法如下：
1、培育诚信理念。
员工是传播企业文化的主体，员工形象的好坏关系到企业形象的优劣。
因此，南铝近年在进行企业文化建设的教程中，十分重视员工的“诚信”建设，提出了“诚信为本，恪守商德，言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双爱、三好、四争”（讲忠诚、爱我南铝、爱岗敬业、在企业做一个好员工、在社会做一个好公民、在家庭做一个好成员、争当一流员工、争学一流技术、争出一流产品、争创一流效益）为主要内容的南铝员工道德规范。
广大职工以《员工道德规范》为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现出许多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分展现了南铝职工良好的精神风貌。
南铝还通过持续不断地改进iso9001质量体系，组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。
让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚信文化。
因诚信建设出色，
在福建省首届最佳信用企业评比活动中，南铝被评为“最佳信用企业”。
2、凝聚员工归属感。
南铝在开展企业文化建设的过程中始终认为，企业不仅要能生产优质产品，更应当通过建立科学的制度文化，让职工充分体会到南铝的发展成果，促进职工和企业共同成长，激发员工为企业的发展而努力工作。
近年来，南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点，教育、督促各级党员干部廉洁自律。
相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核办法，对中层干部任期表现进行民主综合评价，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作。
实行了公开招聘中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技术，岗位成才。
坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议。
充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论”等活动，营造。