筑牢五道防线夯实安全基础
构筑五道防线确保生产安全

构筑五道防线确保生产安全生产安全是企业生产经营中不可或缺的一环,关系到企业的稳定发展与员工的身体健康。
构筑有效的防线,是保障企业生产安全最重要的举措之一。
以下是构筑五道防线确保生产安全的措施。
第一道防线:安全文化建设企业安全文化建设是保障员工安全的基础,它能够提高员工的安全意识,增强员工的安全自觉性和安全责任心,从而更好地确保生产安全。
企业应该通过安全宣传、安全培训、安全演练等多种方式,加强员工安全知识的普及和宣传,增强员工的安全意识、职业道德和责任感。
第二道防线:规章制度完善企业要想保障生产安全,必须建立完善的制度与规章。
这些规章制度要基于生产实际情况,考虑到员工的安全和健康,严格执行,不得有任何漏洞。
并且,企业要及时修订制度,随时适应生产实际情况的变化。
制度执行的严格要求和规定将有效地保障员工的生产安全和企业的稳定发展。
第三道防线:设备维护管理设备的安全稳定运行对于生产安全来说至关重要。
企业要及时检修设备,确保设备始终处于正常工作状态,避免因锈蚀、老化、故障等安全隐患的出现。
设备维护管理还要加强维修人员的技能培训,提升技能水平,从根本上保障生产设备运行的顺畅。
第四道防线:物资管理物资管理涉及到企业的原材料、半成品、成品及工具等,物资管理管理好,才能保障生产安全。
企业应建立科学合理的物资管理制度,定期检查和盘点物资的数量和质量,防止物资遗失、浪费和重复使用,降低商业风险和损失。
第五道防线:应急预案应急预案是处理突发事件的有效措施。
企业要制定完整科学的应急预案,及时做好突发事件的处置,从而保障企业和员工的安全。
预案编制应充分考虑不同情况、不同情况下的响应。
应急预案的执行不仅要科学合理,也要健全完善,并加强员工的培训和考核,以提高应急处理的能力和应对危险的能力。
总之,构筑五道防线是保障生产安全的最佳途径。
企业要在安全文化、规章制度、设备维护管理、物资管理和应急预案等方面落实措施,通过科学、完善和有效的防线措施,保障员工的生产安全和企业的稳定发展。
2023年学习《浙江省平安建设条例》的心得感悟5篇

学习《浙江省平安建设条例》心得体会5月26日上午,省十四届人大常委会第三次会议审议通过《浙江省平安建设条例》。
这是我省平安建设领域首部基础性、综合性地方性法规,为高水平建设平安中国示范区提供有力法治保障,已于7月1日起施行。
《浙江省平安建设条例》共9章66条,包括工作体制、风险防控、重点防治、基层社会治理、数字平安建设、保障措施、考核与责任追究等。
不少条款具有浓郁的浙江味,为建设更高水平的平安中国提供了更多实践范例和浙江方案。
发源于浙江的“枫桥经验”和“浦江经验”,一个由下而上,一个由上而下,互为补充、相互贯通,成为浙江社会治理的“金钥匙”。
《浙江省平安建设条例》将“枫桥经验”“浦江经验”上升为法规内容,在立法层面予以明确。
聚焦平安建设工作中存在的重点难点作出相应规定。
“一中心四平台一网格"社会治理体系是我省基层社会治理的一大特色亮点,此次也被吸纳固化。
《浙江省平安建设条例》进一步明确社会治理中心的职责定位,并首次要求明确网格事务准入清单。
为推动我省平安建设的数字化、智能化发展,《浙江省平安建设条例》要求打造具有监测、预警、防控、处置等功能的全省统一的数字平安系统。
近年来,浙江制定和实施平安建设考核相关制度,在全国首创平安浙江指数体系。
《浙江省平安建设条例》对此作了总结提炼,要求定期向社会公布平安浙江指数,强化平安浙江指数的实际运用。
作为我省平安建设领域首部基础性、综合性地方性法规,条例以法治手段解决平安建设中存在的难点问题,以法治思维和法治方式推进社会治理体系和治理能力现代化,在法治轨道上推进平安浙江建设,为高水平建设平安中国示范区提供了有力法治保障。
学习《浙江省平安建设条例》心得体会今年是“八八战略”实施二十周年,新起点上,如何更高水平推进平安浙江建设的问题,《浙江省平安建设条例》体现了大平安理念,明晰了各方责任,推动各方形成合力、构筑起全社会共同做好平安建设新格局。
一、提高站位、拉高标杆,着力打造平安示范区。
抓实五项举措 筑牢安全防线

安全生产I Safe Produce抓实五项举措筑牢安全防线抓实五项举措,即抓实"三度管理”、抓牢“三个基础”、抓住“三大重点”、抓细"三个管理”、抓好“三个责任”0文/王利峰近年来,山西省忻州市宁武县应急管理局坚持以习近平总书记关于安全生产重要思想为指导,牢固树立安全发展理念,建立“源头管理、过程控制、应急救援”的大安全管理体系,通过抓实五项举措,全面提升煤炭企业安全管理水平,为企业高质量转型发展提供坚实保障。
—、抓实"三度管理”,筑牢安全制度防线一是提升高度。
把大安全管理体系建设提升到政治高度,树立“抓好安全管理体系工作的干部是称职的干部,不抓或抓不好的干部是不称职甚至失职的干部”理念,确保其真正落在实处。
把大安全管理体系建设提升到法律法规高度,明确作为各煤炭企业“一把手”工程,进一步提高其在安全工作中的地位和管理级别。
二是拓展深度。
把国务院关于安全工作的部署和山西省委“三个坚决防止”等安全工作的新理念、新要求融入大安全管理体系,实现内涵、外延及运行管理等全方位的新拓展,尤其把底线思维、红线管理贯穿到安全工作中,确保大安全管理体系的落实落地。
三是加大力度。
把大安全管理体系作为安全工作的抓手,持之以恒抓、坚持不懈抓。
同时,把各煤炭企业、各部门落实执行大安全管理体系情况作为季度安全检查的一项必查内容,对不抓或抓得不到位的煤炭企业在约谈的基础上,加大问责、严肃追究。
二、抓牢“三个基础”,筑牢安全系统防线一是持续推进标准化建设。
在巩固中提升,围绕安全基础建设,加大建设改造力度,将环境安全和环保治理引入标准化建设体系,不断提高矿井安全标准质量水平;在创新中提升,建立安全费用使用报告制度,研究安全工作时,同步部署安全投入、安全科技攻关,依托科技创新、技术攻关,提升标准化建设水平;在对标中提升,分类完善地面单位安全生产标准化建设,确保标准化企业数量和占比有明显提升。
同时,对所有新建、改建和扩建项目严格落实安全设施“三同时”制度和职业病防护设施“三同时”制度。
夯实安全基石 助力企业安全高效发展

安 全 生 产 I Safe Produce
夯实安全基石 助力企业安全高效发展
〇家能源集 团乌海能源公司切实践行安全发展 战略,按 照 确 定 的 “五个提升”(即党 建 引 领 能 力 提 升 、安 全 环 保 水 平 提 升 、产 业 发 展 水 平 提 升 、经 营 管 理 水 平 提 升 、员 工 幸 福 指 数 提 升 )发展目 标 ,以党的建设为统领,狠抓安全生 产 管 理 ,持 之 以 恒提高职工素质,下 大 力 气 推 进 智 能 化 矿 山 建 设 ,促进 企业迈上安全高效发展道路,为 “五 个提升”发展日标夯实了安全基础。 2020年,在实现产量效益大幅提升的 同时,实现了安全零死亡和环境零事 件 ,被 国 家 能 源 集 团 公 司 评 为 安 全 环 保先进单位。
认真检查皮带机主控装置运转情况
夯实安全基础筑牢三道防线

夯实安全基础筑牢三道防线安全基础是保障个人、组织和国家安全的基础,建立夯实的安全基础,可以为我们的生活和工作提供安全保障。
为了筑牢安全三道防线,我们需要从人员安全、物理安全和网络安全三个方面加强防范和建设。
一、人员安全人员安全是保障个人安全的第一道防线。
人员安全包括个人身体安全和个人信息安全两个方面。
1. 个人身体安全保障个人身体安全需要注意以下几个方面:(1)加强日常安全意识教育。
提高对身体安全的重视程度,学习安全知识和应急处理方法,如火灾逃生、紧急情况下的自我保护等。
(2)加强家庭安全防范。
安装安全设备,如防盗门、防盗窗等,确保家居安全。
家庭成员相互之间要保持密切联系,及时传递安全信息,加强互助合作。
(3)加强出行安全。
遵守交通法规,注意交通安全,确保行车或步行安全。
外出旅游时要注意安全预防工作,选择正规旅游公司,确保旅游过程中的安全。
2. 个人信息安全确保个人信息安全需要注意以下几个方面:(1)加强密码安全意识。
设置强密码,定期更换密码,不轻易将密码泄露给他人。
同时,避免在公共场所或不安全的网络环境中进行个人敏感信息的操作。
(2)保护个人隐私。
避免随意将个人信息泄露给陌生人或不明来源的网站,谨慎使用个人信息。
(3)注意社交网络安全。
不随意添加陌生人,不在社交网络上发布过多个人信息,避免个人信息被他人利用或泄露。
二、物理安全物理安全是保障个人与组织财产安全的第二道防线。
物理安全主要包括家庭安全和工作场所安全。
1. 家庭安全家庭安全是每个人都应该重视的问题,为了加强家庭安全,可以采取以下措施:(1)安装安全设备。
例如,安装防盗门、防盗窗、监控摄像头等,提高家庭的安全性能。
(2)保持门窗的良好状态。
定期检查门窗是否完好,修理破损的门窗,确保其具备良好的防护功能。
(3)加强防火意识。
合理使用电器设备,不私拉乱接电线。
定期检查用电设备,确保其状态良好。
2. 工作场所安全工作场所安全是保障组织安全的重要环节,为了加强工作场所安全,可以采取以下措施:(1)加强安全培训。
预防安全事故的五道防线

预防安全事故的五道防线2017年,据国家能源局统计,全国发生电力人身伤亡事故53起,死亡62人。
其中,电力生产人身伤亡事故40起,死亡41人;电力建设人身伤亡事故13起,死亡21人。
从上述统计数据,不难看出每件惨痛教训的背后,都不外乎人、机、料、法、环五个方面某种缺失造成的,因此只有管控好这五个方面才能真正守好防控安全事故发生的防线,实现安全生产。
一、防控安全事故的第一道防线——人“人”就是指现场作业的所有人员,每个人的性格特点不一样,那么在作业过程中,对待工作的态度就不一样,有的人温和、做事慢、仔细、对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,质量低,但工作效率高等等。
作为管理者对不同性格的人应使用不同的管理方法,尽量安排适合其性格特点的岗位,使他们能“人尽其才”。
2017年发生的电力事故中按事故原因统计:违反操作规程造成32起40人死亡, 占到事故总起数的60%,死亡人数更是占到死亡总人数的%。
从中可以得出,工人在施工过程中,对安全工作都没有重视到位,对事故的发生都报有侥幸心理,甚至去违章操作,完全没有认识到因为自己一点点的疏忽大意就会造成无法估量的后果,这些都是“人”的因素为主因导致事故的发生。
所以从“人”的方面对安全工作来讲,我们应首先考虑一个人的性格是否适合此项工作,急性子人着手细致工作显然是不适合的;其次应继续加强工人安全知识方面的培训,让每个工人从心底上认识到安全工作关乎每一个人的生命安全,心存侥幸只会害人害己;另外对“三违”行为应加大排查及处罚力度,尤其对违章作业行为应严格查处绝不姑息,这样才能起到警示其他员工的作用,守好事故防控的第一道防线。
按事故原因统计:违反操作规程造成32起40人死亡, 安全装置缺少造成6起6人死亡,设备设施有缺陷造成4起5 人死亡,劳动组织不合理造成4起4人死亡。
其中违反操作规程和安全装置缺少是导致事故多发的主要原因,分别占到事故总起数的60%和11%,死亡人数分别占到死亡总人数的%和%。
一把手讲安全课件:筑牢五道防线,夯实安全基础
1 严格筑牢五道防线
2021年产季安全重点 产季安全激励考核
PART
严格筑牢五道防线
01
五道防线 — 开开心心上班 平平安安下班
安全隐患
企 带 分 分员
业 负 责全 领
人 导 导 导工
1-1 第一道防线 企业负责人
一个公司安全重视程度、安全工作力度是否到位,全看企业负责人这第一道防线是否重视,是否 落实,作为****公司的负责人,在此我郑重承诺: 一、生产必须在保证安全的前提下进行; 二、发现安全隐患,立停立整立改,从人员、资金等方面全力支持; 三、加大参与安全生产监督、安全隐患排查治理的频次; 四、对双重预防机制安全生产管理体系的运行和持续改进定期评价并给予激励。
1-2 第二道防线 带班值班领导
一、每天召开带班值班安全例会,组织分析和布置安排 当班安全生产工作重点; 二、每天开展当班安全巡查,每四小时一次,重点现场 危险作业和相关方作业安全巡查; 检查厂内危险作业 做到五必须; 三、组织现场异常、紧急情况的处置和报告; 四、做好带班值班交接。
1-3 第三道防线 分管业务领导
2-3 产季重点区域管理
一是开好班前会,做到安全生产“五同时”;二是以过程控制为中心,认真做好岗前相面、班前、班中、班后的 安全检查,严格落实确认制;三是制止、纠正、处理违章行为; 四是及时组织岗位安全隐患整改;五是安排好 交接班,做好交接班记录
产季交接班会重点区域
负责人
交接班会强调内容
早晚交接班、生产车间出入口 (总经理)
车的行驶方向。
8、绝对禁止将叉车 用作载客的运输工具。
9、如果所抬货物的 高度挡住了视线,应 采用倒车驾驶的方法。
10、绝对禁止任何人 走过或站在叉车的货
坚决筑牢安全生产防线安全生产
坚决筑牢安全生产防线1、安全训练的六个内容是哪六个?做好安全生产工作,重点要落实“六个到位”。
思想认识要到位。
要抓好安全生产法规和企业安全生产规章制度的宣传教育工作,使领导干部时刻牢记“责任重于泰山”的教导,增强抓好安全工作的主动性和责任感。
提高职工群众对安全工作重要性的认识,树立我要安全的自觉意识,从我做起,从现在做起,从本职岗位做起,自觉遵守安全生产各项规定,从思想上筑牢安全生产防线。
制度执行要到位。
安全工作涉及国家财产和群众的生命安全,关乎社会稳定和经济发展,工作中来不得半点含糊,必须丁是丁卯是卯地严格执行各项规章制度,做到用制度规范行为,用制度评判工作优劣,用制度保障各项工作到位。
对存在的问题要及时进行处理,不护短,不迁就,不搞下不为例,该奖的奖,该罚的罚,以维护制度的严肃性。
技术培训要到位。
“工欲善其事,必先利其器。
”安全工作是一项高技术含量的工作,既有其复杂性、艰巨性的一面,也有其规律性的一面。
要做好安全工作,光有一腔热情还不够,必须从提高能力入手,加强安全技术培训,使管理者懂安全,操作者会安全,为安全工作提供智力支持和能力保证。
检查考核要到位。
要克服安全工作中的疲劳心理、厌战情绪和应付思想,使干部职工始终绷紧安全生产这根弦,推动全局工作上水平,保证长效安全,就要经常组织开展多种形式的检查和考核,检查考核时做到深入、细致、科学、严格,全面覆盖,不留死角,不留盲区,考核结果要与单位和个人的先进评比、经济利益挂钩,实行安全工作一票否决。
经费投入要到位。
要重视对安全工作的经费投入,从提高经济运行质量和实现可持续发展的长远目标出发,坚持向安全工作要经济效益和社会效益。
在新建、改建和扩建生产装置时,坚持安全生产设施与生产主体工程“三同时”的原则,加大对硬件设施和隐患治理的投入,做到该投入的经费一分不少,不安全的效益一分不要,提高本质安全的能力。
隐患治理要到位。
隐患险于明火,防范胜于救灾。
俗话说:小洞不补,大洞吃苦。
安全五道防线
安全五道防线第一条公司主要负责人(总经理、党支部书记)是安全生产第一责任人,对企业安全生产工作全面负责,主要履行以下职责:(一)主动承诺和定期宣讲安全;(二)组织建立和保持基于本公司双重预防机制的安全生产管理体系;(三)组织定期研究分析本企业安全形势,组织落实安全生产工作“四进”(班子会议、月度经营例会、带班值班例会、班组会);(四)确保资源配置,加强队伍建设,开展考核评价和奖惩激励;(五)定期参与安全生产监督检查、隐患排查和治理。
第二条带班值班领导为公司当日安全生产现场管理的首负责任人,主要履行以下安全生产职责:(一)召开带班值班安全例会,组织分析和布置安排当班安全生产工作重点;(二)开展当班安全巡查,重点加强三类作业(危险作业、承包商作业、变更作业)安全巡查;(三)组织现场异常、紧急情况的处置和报告;(四)做好带班值班交接。
第三条分管业务的班子成员按照职责分工,承担分管范围内的安全生产工作并负领导责任,主要履行以下职责:(一)配齐分管业务范围的安全生产相关组织机构人员,组织健全和落实分管业务范围的安全生产责任制;(二)组织排查和治理本业务范围的重大事故隐患,确保业务范围的重大安全风险得到有效控制;(三)合理组织业务范围内的生产经营活动,严禁“三超”、“三违”;(四)在重大业务规划以及重大业务活动实施或变更时,将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。
分管其他工作的班子成员应当履行安全生产法律法规、上级单位和本责任制规定的相关职责。
第四条分管安全生产的班子成员,负责协助企业主要负责人管理安全生产日常工作,主要履行以下职责:(一)协助企业主要负责人统筹推进安全生产工作,组织建立和保持安全生产管理体系;(二)确保安全生产各项资源配置,协调解决重点、难点问题的推动和执行;(三)定期组织分析和预判企业安全生产形势,向企业主要负责人提出对策措施和建议;(四)组织实施双重预防机制建设,统筹推进安全生产队伍建设、培训教育、监督检查、应急管理、考核评价等工作并持续改进。
夯实安全基础筑牢三道防线
快速发现安全事件并采取措施
监控网络流量 实时检测异常行为
总结
建立网络安全防线是保障网络安全的重要步骤,防火墙、网络 隔离、加密技术和事件响应都是重要的组成部分。只有通过不 断加强网络安全能力,才能夯实安全基础,筑牢三道防线。
● 03
第3章 数据安全防线的构建
数据备份与恢复策略
感谢你的观看
数据分类与权限控制
01 敏感数据分类管理
划分数据的敏感程度
02 不同权限控制
对各级数据设置不同权限
03 数据访问审计
建立数据访问审计机制
网络入侵检测系统
实时监控网络流量
部署网络入侵检测系统
系统安全评估
定期漏洞扫描
响应网络入侵
及时应对入侵行为
网络入侵检测系统
网络入侵检测系统是信息安全的重要组成部 分。通过实时监控网络流量,系统能够及时 发现异常情况,响应网络入侵行为。定期的 系统漏洞扫描和安全评估可以持续提升系统 的安全性,确保数据不受损失。
确保系统整体安全性 降低漏洞风险
采用安全编码规范
避免常见漏洞 提高代码质量
进行安全代码审计
发现潜在安全风险 修复漏洞
漏洞测试
渗透测试保障安全 定期评估风险
建立应用安全监控和告警机 制
建立完善的监控体系可及时发现潜在风险, 告警机制能快速响应并处理异常情况,保障 应用安全稳定运行。
安全测试
渗透测试和漏洞扫描
安全基础设施的更新与升级
及时升级安全设备和软件 定期评估安全控制策略的 定期进行ห้องสมุดไป่ตู้洞修复和补丁
版本
有效性
更新
保持系统安全性
确保安全控制策略的 实效性
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筑牢五道防线夯实安全基础“基础不牢,地动山摇”。
抓企业安全生产工作必须注重从基层基
础抓起,发挥好政府部门的监管作用和企业的安全生产主体作用,
不断提高安全防范能力,切实从源头上、从根本上遏制重特大事故
的发生。
一、以人为本,加强队伍建设筑防线
队伍建设就是要解决安全生产工作有人管、会管理的问题。
一是要
不断扩充和壮大安全监管队伍。
县(市)要成立安全生产执法大队,要选派素质高、业务精、作风硬的干部充实到执法一线。
乡(镇)要成立安全监管办公室,加强对重大危险源和重大事故隐患的监督整改,企业要设安全监管员,行政村要配备交通安全协管员、交通安
全信息员和交通安全监督员。
建立完善从上到下、从监管机关到企业,覆盖全市的安全生产工作网络。
二是要加强作风建设。
从抓管
理入手,规范大家的行为,注重发挥党员干部的作用,采取印发
“党员名片”,建立“网上党员之家”等形式,设立网上举报邮箱,加强对安全监管人员的监督和管理。
三是要加强能力建设。
“打铁
先要自身硬”,要着力在“内强素质,外树形象”上下功夫。
在加
强业务技能学习,不断提高依法行政能力的同时,要有计划地开展
安全生产执法难点和疑点问题研究探讨,加强实践锻炼,确保执法
质量。
二、抓住关键,加强源头建设筑防线
万物皆有源,万事皆有因。
控制了源头,就掌握了主动,就可以防微杜渐,事半功倍。
在实际工作中,要注重提前设防,一是要严格履行安全设施“三同时”审查。
对未履行安全设施“三同时”审查的新、改、扩建工程项目进行认真检查,对未依法履行安全设施“三同时”的在建项目和已投入生产的企业,责令企业停产整顿,限期整改,限期补办。
二是要加强安全标准化建设。
要依据国家、省关于开展安全质量标准化工作的有关要求,把安全质量标准化作为加强和完善企业安全管理的重点工作之一,在各行各业中开展标准化建设活动,把标准化工作纳入安全检查和督察范围。
通过安全标准化工作的开展,不断完善安全监管部门对企业日常监管和服务的方式,进一步强化企业安全生产自主管理意识,从而奠定企业安全生产管理基础。
三是要加强对事故隐患的排查治理。
要做到“六不放过”,即:对发生事故和未遂事故的企业、乡镇的警示教育不放过,对列入重点隐患的整改监督不放过,市外发生特大以上事故后对我市同类型企业进行督促提醒不放过,对新闻媒体曝光的隐患和违反安全生产的行为不放过,对倾向性、苗头性问题不放过,立足把重特大事故消灭在萌芽状态。
三、立足长效,加强制度建设筑防线
安全生产监管工作,千头万绪,艰巨复杂,只有制度健全了,机制
理顺了,安全发展才能得到有效的保障。
一是落实好安全生产责任制。
把落实政府监管责任和落实企业的主体责任结合起来抓。
明确
各级政府、各个企业、各个部门的责任,构建“横向到部门、纵向
到企业”的安全生产责任体系,解决好安全生产意识不强、安全生
产管理混乱、安全生产责任弱化的问题。
二是建立安全隐患报告制度。
实行《重大安全隐患周报》制度和安全生产月排序制度,对不能按时上报或消除事故隐患的单位采取下发督察函的方式督促其尽快
落实,从而保证隐患有人查,有人报,有人整改,有人销案。
对重
大危险源和重大事故隐患实行四大班子领导分包责任制,进一步加
大重大危险源和重大事故隐患的监控和整改力度。
三是落实安全生
产专人负责制。
把各乡镇和各成员单位第一副职明确为安全生产工
作直接责任人,分解和落实安全生产责任,增强各级各部门履行安
全生产监管职责的责任,形成行政一把手负总责,主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其它领导分工抓,四大班子一起抓的安全生产工
作新格局。
四是健全联合执法机制。
建立健全党委和政府统一领导,政府职能部门和公检法、纪检监察机关共同参加的联合执法机制,
提升安全生产行政执法的权威性和有效性。
五是建立安全隐患有奖
举报制度。
在电视等主流媒体上公布安全生产事故及隐患举报电话,设立举报信箱和电子邮箱。
承诺兑现举报奖励,让广大群众参与安
全监管。
四、加大投入,推进科技建设筑防线
要结合安全监管工作实际,注重把先进的科学技术用于安全生产监督管理的全过程。
一是舍得投资,积极做好“金安工程”建设。
二是积极推动化工企业自动化改造建设。
邀请知名化工专家对重点危险化学品生产企业进行把脉会诊,全面排查安全隐患。
加强对危化企业工艺自动化、超温超限报警和自动闭锁停车等工艺的强制性改造,进一步提高对化工企业的安全监管水平。
三是积极推广应用先进成熟技术。
对重大危险源企业要安装监控系统,建立重大危险源“可视、可检、可报、可记、可巡”监控系统。
四是以先进技术提升执法能力。
把安全监督管理专用器具充实到执法一线,提高科技兴安的能力。
五、营造氛围,加强文化建设筑防线
马克思曾经说过,“理论一经掌握群众,也会变成物质力量”。
安全文化建设,根本的是要解决全体社会成员的观念意识问题、思想认识问题和思维方式问题,目的就是要让安全生产意识牢牢地根植于每个人的脑海中,使安全生产成为每一个人的自觉行动。
要把安全文化建设作为一项异常重要的基础工作,通过各种途径给全社会
潜移默化地灌输安全生产知识,培育安全生产的肥沃土壤。
一是要
通过多层次、多形式的培训教育,提高管理者和从业人员的安全意识。
抓好乡镇主要领导、分管领导、企业负责人、企业安全管理人
员和从业人员的基础安全培训。
二是以开展平安创建活动为抓手,
提高全社会的安全意识,推动安全理念、安全知识进农村、进社区、进厂矿、进学校。
三是以“安全生产月”为契机,营造人人关心安
全生产的氛围。
要从政府和企业两个层面精心组织“安全生产月”
活动,采取举办安全生产文艺汇演,组织新闻媒体开展集中采访报
道等活动,营造安全生产的浓厚氛围。
四是以企业安全文化建设为
载体,提升企业的本质安全。
鼓励企业把安全文化作为企业文化的
重要组成部分,统一规划,一并建设,以此提升企业主体的安全保
障水平。