高品质的住宅产品创新
住宅的设计与创新
黄 维 纲
人 类 居 住 环 境 的 设 计 者 ，建 筑 师 应 深 入 研 究 人 的 行 为 模
式 ， 据 地 区 和 社 会 的 发 展 水 平 和 文 明程 度 ， 对 地 域 气 根 针 候 特 征 和 文 化 传 统 ， 以及 不 同 的 服 务 对 象 和 消 费 群 体 ， 创 造 出 市 场 能 够 接 受 的舒 适 的 居 住 环 境 。现 代 生 活 住 区要 具
现 “ 以人 为 本 、 人 服 务 ”的原 则 。建 筑 师 要 象 设 计 自己 的 为
家一 样来认 真细致 、 察入微地 进行设计 ， 用户 着想 ， 体 为 为 用 户 创 造 满 意 。由 于 住 宅 服 务 的对 象— — 顾 客 其 家 庭 的构 成千差 万别 ， 生活方式 因住户 的社会地位 、 业特点 、 其 职 经 济 条 件 、 庭 人 Ｉ 结 构 及 生 活 习惯 等 各 方 面 要 求 的差 异 而 家 Ｚ ｌ
住 房 是 一 种 古 老 而 常新 的 话 题 ， 类 的进 步 和 发 展 是 人
一
个 为 寻 求 和 创 造 出最 适 宜 的 生存 环 境 而 奋 斗 的 过 程 ， 居
住 环 境 是 人 类 生 存 环 境 中 最 重 要 的组 成 部 分 。搞 好 住 区规 划 和 住宅 设 计 是 创 造 优 美 的 居 住 环 境 最 主 要 的途 径 。作 为
幸福里房地产营销方案
幸福里房地产营销方案1. 引言幸福里是一家专注于房地产开发和销售的公司，致力于为客户提供高品质的住宅和满意的购房体验。
为了进一步提升市场份额和增加销售额，本文将介绍幸福里房地产营销方案。
本方案将围绕着品牌建设、市场定位、产品创新和传播渠道等方面展开，在提高公司知名度的同时，增加销售收入。
2. 品牌建设品牌建设是幸福里房地产营销的重要一环。
合理的品牌定位和形象展示可以有效吸引目标客户群体，并树立公司的良好形象。
以下是具体的品牌建设策略：•品牌定位：幸福里将定位为高品质、绿色环保的住宅开发商。
在市场上强调可持续发展和人居环境的提升，打造幸福、舒适和健康的生活方式。
•标志设计：设计一个简洁、独特的标志，结合自然、绿色和住宅元素，以突出幸福里的特点。
•口号和品牌信息：制定一个简洁且易于记忆的口号，概括幸福里的核心价值观。
在宣传材料、广告和社交媒体等渠道上展示品牌信息。
3. 市场定位市场定位是为了确定目标客户群体，并根据其需求和特点制定相应的营销策略。
以下是幸福里的市场定位策略：•目标客户：以中高收入群体为主要目标客户群体，注重对年轻家庭和富裕群体的吸引。
•细分市场：细化目标客户群体，如年轻夫妇、投资者和房地产发烧友等，以满足不同客户的需求。
•竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，了解他们的优势和劣势，并据此制定相应战略，如定价策略、服务品质和产品创新等。
4. 产品创新与优势产品创新是房地产营销中的关键，可以帮助公司与竞争对手区分开来，并吸引更多的潜在客户。
以下是幸福里的产品创新和优势：•设计创新：与著名建筑师和设计师合作，注重建筑风格的创新和实用性的结合，打造独特而具有吸引力的住宅。
•生态环境：在项目规划和开发中注重生态环境的保护和改善，通过绿化带、公园和景观等，为居民提供舒适、愉悦的生活环境。
•智能化科技：在房屋设计和设备选配上引入智能化科技，如智能家居系统、安全监控和智能停车等，提升居住体验。
5. 传播渠道和推广计划传播渠道和推广计划是将产品和品牌信息有效传递给目标客户的重要手段。
房企 创新 策划书3篇
房企创新策划书3篇篇一房企创新策划书一、前言随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，传统的房地产开发模式已经不能满足市场的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房企需要不断创新，提高产品的附加值和竞争力。
本策划书旨在为房企提供创新思路和营销策略，帮助房企实现可持续发展。
二、市场分析1. 政策环境：国家对房地产市场的调控政策不断加强，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
2. 消费者需求：消费者对房地产产品的需求越来越多元化，注重品质、环保、智能化等方面。
3. 竞争对手：房地产市场竞争激烈，房企需要不断提高产品品质和服务水平，增强竞争力。
三、创新思路1. 产品创新：开发高品质、智能化、环保型的房地产产品，满足消费者的需求。
2. 服务创新：提供优质的物业服务，增强客户黏性。
3. 营销策略创新：采用多元化的营销策略，如互联网营销、文化营销等，提高品牌知名度和销售量。
4. 合作模式创新：与其他企业合作，共同开发房地产项目，实现互利共赢。
四、具体实施方案1. 产品创新开发高品质住宅产品，注重户型设计、装修品质和配套设施建设。
开发智能化住宅产品，引入智能家居系统，提高居住舒适度和便利性。
开发环保型住宅产品，采用环保材料，建设绿色建筑，提高环保性能。
2. 服务创新提供优质的物业服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
开展社区文化活动，增强业主之间的交流和互动，提高社区凝聚力。
3. 营销策略创新利用互联网平台，开展线上营销活动，如网络直播、VR 看房等，提高品牌知名度和销售量。
举办文化营销活动，如艺术展览、文化讲座等，提高品牌形象和文化内涵。
4. 合作模式创新与其他企业合作，共同开发房地产项目，如与物业管理公司合作，提供物业服务。
与金融机构合作，开展房地产金融业务，如购房贷款、房屋租赁等，提高资金使用效率。
五、风险评估与应对措施1. 政策风险：政策变化可能会对房地产市场产生影响，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
金地四大产品系列介绍
成为客户首选的房地产产品之一。
品质优势
严格的质量控制
金地集团对产品质量有着严格的要求，从设计、施工到验收等各 个环节都实行精细化管理，确保产品品质。
高品质材料选用
金地四大产品系列在材料选择上注重品质和环保，采用高品质的建 筑材料和装饰材料，确保产品的持久性和舒适性。
优质服务保障
金地集团为客户提供全方位的售后服务保障，确保客户在购买和使 用过程中的权益得到充分保障。
每个产品系列都有独特的设计风格 和特点，突出了产品的个性化特征， 满足了客户的个性化需求。
高性价比
四大产品系列在保证品质的前 提下，力求降低成本，为客户 提供高性价比的住宅产品。
优质服务
金地集团提供全方位的售前、售 中和售后服务，确保客户能够享
受到优质的居住服务体验。
02
金地四大产品系列详解
产品系列一：金地·格林
贵的居住体验。
03
金地四大产品系列的竞争优 势
品牌优势
品牌历史悠久
01
金地集团作为Leabharlann 国房地产行业的先行者之一，拥有超过30年的
发展历史，积累了丰富的品牌知名度和美誉度。
品牌形象稳健
02
金地集团注重品牌形象塑造，始终坚持稳健经营，赢得了客户
的信任和忠诚。
品牌价值认可
03
金地四大产品系列在市场上受到广泛认可，品牌价值不断提升，
创新优势
创新设计理念
金地四大产品系列在设计上注重 创新，不断引入国际先进的设计 理念和元素，打造具有独特魅力 的产品。
技术创新引领
金地集团在技术创新方面不断探 索和尝试，将最新的科技成果应 用于产品中，提升产品的科技含 量和智能化水平。
创新营销策略
绿城企业文化理念
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开辟为主业的企业，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
绿城集团的企业文化理念是公司发展的核心价值观和行为准则，它为员工提供了一个明确的方向和共同的目标。
以下是绿城企业文化理念的详细介绍：1. 以客户为中心：绿城集团始终将客户的需求和满意度放在首位。
我们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以满足客户的期望。
我们倾听客户的意见和建议，并不断改进和创新，以提高客户的满意度和忠诚度。
2. 诚信和透明：绿城集团坚持诚信和透明的原则，与客户、合作火伴和员工保持良好的沟通和互信。
我们遵守法律法规和商业道德，以诚实守信的态度对待每一位合作火伴和客户。
3. 创新和卓越：绿城集团鼓励员工不断创新和追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。
我们注重细节和质量，追求卓越的执行和结果。
4. 团队合作：绿城集团强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和协作，分享知识和经验，共同实现目标。
我们相信团队的力量，相互支持和尊重，共同努力达成更大的成功。
5. 社会责任：绿城集团积极履行企业的社会责任。
我们关注环境保护和可持续发展，致力于建设绿色、生态友好的社区。
我们积极参预社会公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
6. 人材培养：绿城集团重视员工的发展和成长。
我们提供广阔的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
我们注重培养和吸引优秀的人材，为公司的可持续发展提供人材支持。
总结：绿城企业文化理念以客户为中心，注重诚信和透明，鼓励创新和卓越，强调团队合作，承担社会责任，重视人材培养。
这些理念指导着绿城集团的发展和运营，使其成为一家受人恭敬的企业。
绿城集团将继续秉持这些理念，不断追求卓越，为客户和社会创造更大的价值。
碧桂园企业文化
碧桂园企业文化一、概述碧桂园是一家以房地产开发为主业的知名企业，成立于1992年，总部位于中国广东省深圳市。
作为中国房地产行业的领军企业之一，碧桂园一直致力于打造高品质的住宅和商业项目，并以其独特的企业文化而闻名。
二、核心价值观1. 诚信：碧桂园坚持诚信为本，以诚信为企业的基石，始终遵循承诺，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：碧桂园鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，以满足客户和市场的需求。
3. 卓越：碧桂园追求卓越，致力于提供卓越的产品和服务。
公司注重质量控制，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、企业愿景碧桂园的企业愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商，为人们提供优质的居住和商业环境。
四、员工关怀1. 员工培训：碧桂园重视员工的个人发展，提供全面的培训和发展机会。
公司为员工提供专业的培训课程、学习资源和职业发展规划。
2. 健康福利：碧桂园关心员工的身心健康，提供全面的健康福利计划，包括健康体检、健身活动和健康保险等。
3. 工作平衡：碧桂园注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，鼓励员工充分休息和放松。
五、社会责任碧桂园积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
1. 环境保护：碧桂园致力于推动可持续发展，采用环保材料和技术，减少对自然资源的消耗，并积极参与环境保护项目。
2. 公益事业：碧桂园积极参与社会公益事业，捐资助学、支持灾区重建等，回馈社会。
六、企业活动碧桂园举办各种企业活动，旨在增强员工凝聚力和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
1. 团队建设：公司组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以增进员工之间的沟通和合作。
2. 文化交流：碧桂园鼓励员工参与文化交流活动，如艺术展览、音乐会等，提升员工的艺术修养和文化素质。
七、奖励制度碧桂园建立了完善的奖励制度，以激励员工的工作动力和创新能力。
1. 绩效奖励：公司根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和晋升机会，以鼓励员工的工作成果。
房企 创新 策划书3篇
房企创新策划书3篇篇一房企创新策划书一、前言随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的房地产开发模式已经难以满足市场需求。
为了在市场中脱颖而出，房企需要不断创新，寻找新的发展机遇。
本策划书旨在探讨房企创新的方向和策略，为房企的发展提供参考。
二、市场分析（一）市场现状目前，房地产市场已经进入了一个新的发展阶段。
市场需求逐渐多样化，消费者对房屋的品质、环境、配套设施等方面提出了更高的要求。
同时，政府对房地产市场的调控也越来越严格，房企面临着更大的市场压力。
（二）市场趋势未来，房地产市场将继续保持稳定增长的态势。
随着城市化进程的加速，城市人口将不断增加，对住房的需求也将持续增长。
同时，随着人们生活水平的提高，对房屋的品质和环境要求也将越来越高。
随着科技的不断发展，房地产行业也将迎来新的机遇和挑战。
三、创新方向（一）产品创新1. 绿色建筑随着人们环保意识的提高，绿色建筑将成为未来房地产市场的发展趋势。
房企可以通过采用环保材料、节能技术等手段，打造绿色建筑，满足消费者对环保、健康的需求。
2. 智能化住宅智能化住宅是未来房地产市场的另一个发展趋势。
房企可以通过引入智能家居系统、智能安防系统等手段，打造智能化住宅，提高住宅的舒适度和安全性。
3. 个性化定制随着消费者需求的多样化，个性化定制将成为未来房地产市场的一个重要发展方向。
房企可以通过提供个性化定制服务，满足消费者对房屋的个性化需求。
（二）营销创新1. 互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已经成为房地产营销的重要手段。
房企可以通过建立官方网站、公众号、微博等平台，进行网络推广和营销活动，提高品牌知名度和影响力。
2. 体验式营销体验式营销是一种新型的营销方式，通过让消费者亲身体验产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
房企可以通过打造样板房、举办体验活动等方式，进行体验式营销。
3. 跨界营销跨界营销是一种创新的营销方式，通过与其他行业的品牌进行合作，实现资源共享和优势互补。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于打造优质的住宅、商业和城市综合体项目。
作为一家具有强烈社会责任感和企业家精神的企业，碧桂园坚持以人为本的经营理念，倡导诚信、创新、协作和共赢的企业文化。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细描述。
1. 诚信：碧桂园以诚信为基石，秉持诚实、守信、信誉第一的原则。
公司始终坚持遵守法律法规，诚实守信地与客户、合作伙伴和员工进行交往和合作。
碧桂园建立了严格的内部控制体系，确保公司运营的透明度和合规性。
2. 创新：碧桂园鼓励员工勇于创新，持续提升产品和服务的质量。
公司注重技术创新和管理创新，不断引入先进的建筑技术和设计理念，致力于打造绿色、智能、可持续发展的房地产项目。
碧桂园还积极探索新的商业模式和市场机会，不断开拓创新的发展路径。
3. 协作：碧桂园强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作。
公司建立了多元化、开放式的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
碧桂园还积极与政府、社区、供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利实施。
4. 共赢：碧桂园追求共赢的发展模式，认为只有与各方共同发展才能实现长期的可持续发展。
公司注重与客户的互利共赢关系，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
碧桂园也重视员工的发展和福利，提供良好的培训和发展机会，激励员工共同成长。
此外，碧桂园还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展，为社会做出积极贡献。
总结：碧桂园企业文化以诚信、创新、协作和共赢为核心价值观，通过遵守诚信原则、鼓励创新、强调团队合作和追求共赢，实现了公司的可持续发展。
碧桂园致力于成为行业的领导者，为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的发展机会，为社会做出积极贡献。
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案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例4:北京格林小镇6规划概念
• 一、项目概况：
1. 项目名称：金地格林小镇六 2. 地块区位：用地位于北京市中心城区东南方向的马驹桥镇。 3. 地块规模：项目建设用地面积104510平方米，总建筑面积159800
(2)推广策略的三个角度 a. 概念阐述 b. 价值表达 c. 机会诉求
(3)推广渠道 广告类----户外广告、路牌、地铁广告、公交广告、店堂广告、 报纸广告（硬、软）、电视广告 网络、平面博客、短信、彩铃广告、电台 楼书、文本营销（出书）、杂志夹页、媒体楼书、客户会通讯、定点直投 论坛、准业主活动、跨界宣传活动、老客户介绍新客户
3. 移植型创新 ——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间、生活方式向联 排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅移植等。
•二、住宅产品创新的阶段与流程 •阶段： •1、项目决策（论证策划阶段）——概念设计阶段 •2、产品研发（方案实施阶段）——方案设计、扩初设计 •3、产品实施（工程管理阶段）——施工图绘制、实施建造阶段
建设用地面积 容积率 绿化率 其中： 可销售建筑面积 集中商业中心区建筑面积 辅助运动休闲会所面积 幼儿园面积 车位数
约680000 m2 约1
>35%
约680000 m2 约12000 m2 约1500 m2 约4000 m2 按每户1辆考虑
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
案例3:北京格林小城
平方米。 4. 北区限高30米,容积率2.0,南区限高18米,容积率1.4。综合容积率约
为1.53。 • 4. 建筑类型：4.5层住宅、6层住宅、10层住宅、幼儿园、会所及
配套商业设施等。
案例4:北京格林小镇6规划概念
•商业用地 •绿化用地13900平米
•小高层用地41925平米 •教育用地8700平米•部品材清单• 部品材料定板封样
•销售配合资料
•产品、技术创新研发
•销售示范区设计
•三、住宅产品创新的客户价值基础与价值实现路径
• 1.价值链系统
•营销策划
•设计研发
•营销推广
•客户定位 •市场语言
•产品设计 •产品语言
•推广策 略
•市场语言
• 2.价值链系统的核心内容
(1)营销策划的三阶段内容 a. 投资决策报告 b. 营销策划报告 c. 价格策略报告
•4.2 项目的规模分类:
•超大盘 •大盘 •中盘 •小盘
100万平米以上
•50万平米以上 •15~30万平米以上 •15万平米以下
•4.3 多方案比较的规划概念设计优化
• (1)深圳香蜜山 • (2)深圳梅陇镇 • (3)金地北京格林小城 • (4)金地北京格林小镇6 • (5)金地北京格林小镇
高品质的住宅产品创新
2020年8月1日星期六
•1 •住宅产品创新的目的与形式 •2 •住宅产品创新的阶段与流程
•目录
•3 •住宅产品创新的客户价值基础与价 值实现路径
•4 •住宅产品创新的设计管理支持系统
•5 •规划概念设计的价值与地位 •6 •住宅产品设计研发阶段的创新与案例分析
一、住宅产品创新的目的与形式：
(4)”文科”与“理科”营销
A 典型的文科营销方法
• 打造概念 • 发布各种有意境的或“虚幻”的
广告宣传语 • 客户通讯、客户会营销 • 事件营销 • 品牌营销 • 赞助活动/会议/音乐会 • 明星代言
C 文科+理科的营销方法
B 典型的理科营销方法
• 产品营销 • 样板间营销 • 园林营销 • 投资回报率营销 • 特价房、尾房营销 • 价格营销
•4，6层洋房用地53787平米
案例4:北京格林小镇6规划概念 过程方案1
案例4:北京格林小镇6规划概念 过程方案2
案例4:北京格林小镇6规划概念
•项目设计主题以法国浪漫小 镇为主题。在建筑规划及景 观的层面都能体现到法国小 镇之艺术及浪漫情怀。小区 分为南片区及北片区两部份 ，南北片区定位有差别。南 片区以精致、细腻为主；北 片区以自然开阔空间为依归 。
•4. 概念设计阶段的创新案例
4.1 概念设计要点 4.2 项目的规模分类 4.3 多方案比较的规划概念设计优化 •4.4 景观概念设计
•4.1 概念设计要素
• 策划报告中的项目概念设计内容主要涉及项目主题 特征的挖掘与描述，以及针对此主题概念展开的规划、建 筑、景观等一系列设计概念等。
• 良好的项目概念设计，使项目的市场价值能够充分展 示及挖掘出来，形成有力的产品支撑点，使得它在项目策 划报告书成为不可或缺的重要内容，它也使得项目的市场 定位免于空泛而具有可操作性和现实性。
(一) 目的：
1. 实现客户价值、改善生活硬件环境、激发社区潜能 2. 是企业核心竞争力的体现
一流企业制造标准 二流企业制造品牌 三流企业制造产品
(二) 形式：
1.改善型创新
——住宅发展阶段：居住生存型、宽裕型、舒适享受型、发展型四个 阶段。阶段变化需求产生的创新
2.组合型创新 ——多类型的组合、小区规划中住宅不同外立面的组合。
• • •
案例1:深圳香蜜山
案例2:深圳梅陇镇
案例3:北京格林小城
•小城东南侧隔100米宽市政绿化带比邻50米宽的荣京西街，西北隔30米 宽规划路与大雄地产相临，东北隔40米宽规划路和70米宽绿化带比邻凉 水河，西南隔50米宽的规划路与三海子公园相望 。
案例3:北京格林小城
•格林小城经济技术指标
•产品创新研发
•概念规划 •规划方案 •扩初设计
论证阶段
• 概念 规
• 划草 案
拿地节点
策划阶段
概念规 划方案
方案报建
•方案设计
设计管理阶段
•扩初设计
•施工图设计
建筑、 规划方案
•结构设计
扩•设初备设选型计
•建筑平面
施工图设计
实施方案设计阶段
工程 管理
部品 设计
及 定板
•施工图设计指引
•模型研究
•部品材料调研
•四、住宅产品创新的设计管理支持系统
•1.设计管理体系框架:
•2.设计管理支持系统:
•五、规划概念设计的价值与地位
• 1.规划概念设计的设计深度与范畴
• 2.规划概念设计在产品创新中的关键作用
• 3.董事长/总经理(及一线高管)：如何从多方案中比较与判断规划概念设计
•
的价值方向
• (1)设计策划管理与概念设计单位的选择 • (2)把握规划概念设计价值方向的十大原则