房地产产品创新(1)
品质为王，外华内实--如何提高房地产产品品质
品质为王，外华内实--如何提高房地产产品品质摘要：房地产建设项目的整体情况不能满足项目的具体要求，需要不断调整。
在调整期，要注重质量管理。
通过对大量数据的研究，发现现阶段房地产管理的优势主要有三点，可以避免工程中非人为因素的不足，保证施工安全，保证房地产工程质量。
因此，必须在施工过程中进行质量管理，以促进房地产建筑业的发展。
关键词：提高；房地产；品质引言当前，我国住宅质量发展不平衡不充分的问题依然较为突出，住宅质量信息不对称、质量责任落实不到位、质量常见问题引起的信访投诉等时有发生，严重影响人民群众的居住感受。
随着我国已全面步入小康社会，人民群众对住宅质量的个性化需求逐步提高，不再满足于有房住，更是要求住安心房、放心房、舒心房。
因此，破解住宅质量需求与供给之间的矛盾，探索形成促进住宅品质提升的经验做法、有效路径和管理模式，为社会提供高品质的住宅，成为新形势下住宅高质量发展亟待研究和解决的重点问题。
住宅品质是工程质量的拓展与延伸，包括建筑实体客观质量以及居民对住宅环境的主观感受。
住宅作为一种特殊的商品，其品质关乎老百姓的生活幸福指数，是主管部门、参建单位及社会各界关注的民生重点。
1品质提升的意义新房地产理论的主要目标住房不能冷；最终目标:控制价格。
房地产价格稳定、土地价格稳定和预测稳定将是长期政策目标，城市政策将是一种长期政策形式，再加上半规划经济手段，如采购限制、信贷限制和价格限制，将成为一种新的长期机制在房地产开发这一更广泛的背景下，盈利性房地产模式基本上难以维持，大型建筑商侧重于现金流动和平衡，特别是在拍卖项目方面，在拍卖项目中，市场定位、成本分配和盈利性几乎透明。
一个能够迅速开办企业并提前恢复正常经营的企业可以有效地控制成本，占据更多的市场，获得更大的利润空间。
然而，盲目追求迅速和盲目地控制成本，却没有足够强大的基本质量管理制度，以及对技术研究和开发的支持，也造成了许多社会问题。
近年来，人们听到了关于人权的各种消息，例如地下土壤坍塌、墙壁裂缝、房屋渗水、伪装和错误信息。
独一无二房产技术服务的创新点一览
独一无二房产技术服务的创新点一览房地产行业一直以来都是具有竞争激烈的市场，各家房产公司努力寻求创新来区别于竞争对手。
在这个高度竞争的环境下，独一无二的房产技术服务成为了吸引客户的关键。
本文将为您一一介绍独一无二房产技术服务的创新点。
1. 虚拟现实（VR）技术虚拟现实技术给购房者提供了一种全新的体验方式。
通过房产公司提供的VR头盔，购房者可以在不离开家的情况下，全方位地参观和实地感受房屋。
这种可视化的体验可以更好地激发购房者的兴趣，并减少因实地考察和大量带看所带来的时间和成本开销。
2. 人工智能（AI）顾问房产公司可以通过引入人工智能技术来提供个性化的服务和建议。
AI顾问可以根据购房者的需求和偏好，分析市场数据和房源信息，为购房者推荐最符合他们需求的房屋。
AI顾问还可以提供更加便捷的在线咨询服务，解答购房者的疑问，提供相关信息和建议，提高购房者的满意度和忠诚度。
3. 区块链技术区块链技术的应用也为房地产交易带来了创新。
通过区块链技术，房产公司可以建立一个安全的、去中心化的房地产交易平台。
这样的平台可以实现房屋信息的公开、透明和可追溯，减少信息不对称和欺诈行为，极大地提高交易的可信度和效率。
4. 数据分析和预测房产公司可以利用大数据分析和预测技术，深入了解市场和购房者的需求。
通过对海量的房市数据进行分析，可以从中挖掘出潜在的市场趋势和机会。
同时，利用预测模型可以预测未来的房价走势，为购房者提供更加准确的房产投资建议。
5. 室内设计和装修模拟为了让购房者更好地了解房屋的潜力和改造空间，房产公司可以提供室内设计和装修模拟服务。
购房者可以通过虚拟的室内设计软件，灵活地尝试不同的装修风格和布局，在提前预览的基础上做出更加明智的决策。
6. 软件和移动应用开发房产公司可以开发自己的软件和移动应用，为购房者提供更加便捷的服务。
购房者可以通过这些应用浏览房源信息、进行虚拟看房、预约实地考察、在线支付等。
同时，房产公司也可以通过应用与购房者进行更好的互动，收集用户反馈和需求，在服务中不断创新和优化。
“分时度假”——我国房地产产业的产品创新
第 二 、 使 用 权 每 年 行 使 ， 可 以 长 达 几 十 年 ， 不 用 再 付 住 店 的 费 用 ， 比 租 房 合 算 ， 如 果 没 有 这 种 销 售 方 式 ， 有 的 人 买 了 别 墅 实 际 上 一 年 也 只 能 住 几 个 星 期 ， 其 它 时 间都是 空 置 ，还要 雇人 看房 ， 更 多的人则 买不起第 二 套房屋 ； 第 三 、它 是 旅 游 者 的 “家 外 之
元 的全 球 性 产 业 。 “ 时 度 假 ” 的 房 型 是 多 样 分 化 的 ， 包 括 服 务 型 公 寓 、
６５亿 美
第 一 、 价 格 相 对 便 宜 ， 用 分 割 的 低 廉 价 格 ， 购 买 到 良 好 的 房 屋 和 酒 店 式 服 务 ， 享 受 到 良 好 的
何为 “ 时度假 ”？ 分
“ 时 度 假 ” （ ｉ ｅ ｈａｒ 分 Ｔ ｍ Ｓ ｅ） 是 旅 游 业 人 士 翻 译 的 词 汇 ， 其 实 按 字 面翻 译是 “ 间 分 割 ”， 可 以 时 翻译 为 “ 时 置业 ” 它是 在 ６ 分 。 ０年
个 家 庭 购 买 了 度 假 权 。 分 时 度 假 现 已发 展 成 为 年 营业 额
维普资讯
编 辑 ： 家
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分 时 度 假 ＂ 一 一 我 国 房 地 产 业 的 产 创 品 新
文 ／孟 晓 苏
按一年 ５ ２个 星 期 ， 向 购 买 者 出 售
其 中 ５１个 星 期 的 使 用 权 （ 一 个 另
淡 季 时 间卖 得 便 宜 。
酒店式 服务 和适宜 的旅游 服务 ；
代 末为 法 国人发 明 ，７ ０、 ８ ０年 代
在 美 国 得 到 发 展 ， 而 于 ９ 年 代 中 ０
房地产的STP分析(二)2024
房地产的STP分析（二）引言概述：房地产是一个充满竞争的市场，房地产开发商需要制定有效的市场营销策略来吸引客户并推动销售。
STP（分割、定位、差异化）分析是一种常用的市场营销工具，能够帮助企业确定目标市场并制定相关策略。
本文将对房地产行业的STP分析进行深入探讨，以帮助开发商更好地了解市场需求并制定有效的市场策略。
正文：一、市场分割1. 人口统计信息：根据不同地区和人口统计信息对市场进行分割，如年龄、性别、收入等，以便确定目标市场。
2. 地理位置：考虑城市规划、区域发展潜力等因素，将市场分割成不同的地理区域。
3. 消费者需求：根据不同消费者群体的需求和偏好，将市场分割成不同的消费者群体。
4. 购房目的：区分购房者的目的，如住宅居住、投资、商业等，以便为不同目的的客户提供相应的产品和服务。
5. 市场潜力：考虑城市发展潜力、供需关系等因素，将市场分割成具有不同市场潜力的区域。
二、市场定位1. 目标市场选择：根据市场分割的结果，选择最有潜力和适合企业发展的目标市场。
2. 市场需求分析：了解目标市场的需求、偏好和购买意愿，以便有效地满足市场需求。
3. 竞争分析：研究竞争对手在目标市场的表现，找出自身的竞争优势，并制定相应的差异化策略。
4. 定位策略制定：确定企业在目标市场的定位，包括产品定位、价格定位、渠道定位等。
5. 市场营销计划：根据目标市场的特点和需求，制定详细的市场营销计划，包括推广活动、销售渠道等，以便有效地传达企业的优势和吸引目标客户。
三、差异化策略1. 产品创新：通过推出独特的产品特点和功能，满足不同目标客户的需求，并与竞争对手区分开来。
2. 服务差异化：提供个性化和定制化的服务，如售后服务、物业管理等，以提高客户的满意度和忠诚度。
3. 定价策略：根据目标市场的需求和竞争对手的定价策略，制定合理的价格策略，吸引目标客户并提高销售。
4. 品牌建设：通过品牌塑造和宣传，建立企业在目标市场中的形象和信誉，赢得客户的信任和认可。
房地产月工作计划语2025年
4.团队建设与管理中，若发现团队凝聚力不足，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2025年房地产月工作计划旨在提升我们的销售业绩、客户满意度、项目品质和销售团队。希望全体团队成员共同努力，为实现这些目标而奋斗。让我们携手共进，共创美好未来。
（3）针对目标客户群体，制定精准的营销策略。
2.产品创新与优化：
（1）关注市场动态，定期推出符合市场需求的新产品。
（2）优化产品设计，提升产品品质。
（3）加强与供应商的合作，提高产品性价比。
3.提升服务质量：
（1）加强销售团队培训，提高专业素养。
（2）完善售后服务流程，提高客户满意度。
（3）定期收集客户反馈，持续改进服务质量。
4.团队建设与管理：
（1）加强团队凝聚力，提升团队执行力。
（2）开展团队培训与交流，提高团队综合素质。
（3）完善激励机制，激发员工积极性。
三、工作措施：
1.制定详细的营销计划，明确每个月的市场推广活动，确保各项活动顺利进行。
2.加强市场调研，了解竞争对手动态，及时调整策略。
3.定期召开销售会议，分析销售情况，解决存在的问题。
3.优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，满足不同客户群体的需求。
4.提高服务质量：提升售前、售中、售后服务质量，为客户一站式购房服务。
二、工作重点：
1.市场营销策略：
（1）开展线上线下推广活动，扩大项目知名度。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道。
（3）针对不同客户群体，制定个性化营销方案。
房地产月工作计划语2025年
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房地产行业营销推广与策略制定方案
房地产行业营销推广与策略制定方案第一章房地产行业市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境 (3)1.1.2 地域环境 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 行业竞争格局 (4)1.2.2 竞争对手特点 (4)1.3 消费者需求分析 (4)1.3.1 需求类型 (4)1.3.2 需求特征 (4)1.4 市场趋势预测 (5)1.4.1 政策导向 (5)1.4.2 市场需求 (5)1.4.3 行业竞争 (5)第二章营销推广目标与策略 (5)2.1 营销推广目标设定 (5)2.2 营销推广策略制定 (5)2.3 营销推广渠道选择 (6)2.4 营销推广效果评估 (6)第三章品牌建设与传播 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (7)3.1.1 品牌定位 (7)3.1.2 核心价值 (7)3.2 品牌形象塑造 (7)3.2.1 视觉识别系统 (7)3.2.2 企业文化传播 (7)3.3 品牌传播策略 (7)3.3.1 媒体传播 (8)3.3.2 活动策划 (8)3.4 品牌维护与提升 (8)3.4.1 品牌监测 (8)3.4.2 品牌提升 (8)第四章产品策划与包装 (8)4.1 产品策划原则 (8)4.2 产品策划流程 (9)4.3 产品包装设计 (9)4.4 产品差异化策略 (9)第五章价格策略与定价 (10)5.1 价格策略制定 (10)5.2 定价方法与技巧 (10)5.4 价格促销策略 (11)第六章渠道拓展与管理 (11)6.1 渠道拓展策略 (11)6.1.1 线上渠道拓展 (11)6.1.2 线下渠道拓展 (12)6.1.3 跨界合作 (12)6.2 渠道管理原则 (12)6.2.1 渠道定位明确 (12)6.2.2 渠道竞争力分析 (12)6.2.3 渠道资源整合 (12)6.2.4 渠道风险评估 (12)6.3 渠道合作关系建立 (12)6.3.1 沟通与协商 (12)6.3.2 合作共赢 (13)6.3.3 支持与服务 (13)6.3.4 定期评估与调整 (13)6.4 渠道风险防范 (13)6.4.1 市场调研 (13)6.4.2 合作伙伴选择 (13)6.4.3 法律法规遵守 (13)6.4.4 风险预警机制 (13)第七章销售策略与技巧 (13)7.1 销售策略制定 (13)7.1.1 市场调研与分析 (13)7.1.2 产品定位与包装 (13)7.1.3 价格策略 (13)7.1.4 渠道拓展 (14)7.2 销售技巧培训 (14)7.2.1 销售人员选拔与培训 (14)7.2.2 情景模拟与实战演练 (14)7.2.3 持续跟进与反馈 (14)7.3 销售团队建设 (14)7.3.1 团队文化塑造 (14)7.3.2 分工与协作 (14)7.3.3 激励与考核 (14)7.4 销售业绩提升 (14)7.4.1 数据分析与应用 (14)7.4.2 客户关系管理 (15)7.4.3 市场活动策划与执行 (15)7.4.4 跨部门协作 (15)第八章客户服务与关系管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 设立客户服务中心 (15)8.1.3 建立客户档案 (15)8.1.4 提供个性化服务 (15)8.1.5 加强售后服务 (15)8.2 客户关系管理 (15)8.2.1 客户分类 (15)8.2.2 客户沟通 (16)8.2.3 客户关怀 (16)8.2.4 客户活动 (16)8.2.5 客户反馈 (16)8.3 客户满意度提升 (16)8.3.1 优化产品设计 (16)8.3.2 提升服务质量 (16)8.3.3 加强员工培训 (16)8.3.4 客户满意度调查 (16)8.4 客户投诉处理 (16)8.4.1 投诉接收 (16)8.4.2 投诉分类 (16)8.4.3 投诉处理 (17)8.4.4 投诉反馈 (17)8.4.5 改进措施 (17)第九章网络营销与新媒体应用 (17)9.1 网络营销策略 (17)9.2 新媒体应用技巧 (17)9.3 网络营销效果评估 (18)9.4 网络营销风险防范 (18)第十章营销策划与执行 (18)10.1 营销策划原则 (18)10.2 营销策划流程 (19)10.3 营销策划案例解析 (19)10.4 营销策划执行与监控 (19)第一章房地产行业市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境当前，我国房地产行业市场环境受宏观经济、政策导向、人口结构等多方面因素的影响。
房地产尾盘年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我们迎来了一个新的开始。
在这一年里，我国房地产市场经历了诸多挑战与机遇，而尾盘销售作为房地产销售中的重要环节，也迎来了许多新的策略与变化。
以下是本年度房地产尾盘销售工作的总结：一、市场概况2023年，我国房地产市场整体呈现出供需矛盾、市场分化、调控持续的特点。
在政策层面，政府加大了对房地产市场的调控力度，出台了一系列政策以稳定市场预期。
在这样的市场环境下，尾盘销售工作面临着前所未有的挑战。
二、尾盘销售策略1. 精准定位目标客户针对不同项目特点和市场需求，我们制定了精准的客户定位策略。
通过市场调研和数据分析，筛选出具有较高购买力的潜在客户，为尾盘销售提供有力支持。
2. 营销推广策略（1）线上线下相结合：线上利用新媒体、电商平台等渠道进行宣传推广，提高项目知名度；线下举办各类活动，如开盘仪式、客户答谢会等，增强客户粘性。
（2）差异化营销：针对不同项目特点和客户需求，制定差异化营销方案，如老带新、团购优惠、限时抢购等，提高客户购买意愿。
3. 销售团队建设（1）加强培训：对销售团队进行专业培训，提升销售技巧和服务水平。
（2）激励机制：设立合理的销售提成和奖励机制，激发销售团队的积极性。
4. 客户关系维护（1）定期回访：对已成交客户进行定期回访，了解客户需求，提高客户满意度。
（2）客户关怀：针对客户需求，提供个性化服务，如装修建议、贷款咨询等，提升客户体验。
三、尾盘销售成果1. 销售业绩：本年度尾盘销售业绩稳步提升，实现了较好的去化率。
2. 客户满意度：通过优化服务质量和提升客户体验，客户满意度得到显著提高。
3. 品牌影响力：尾盘销售策略的成功实施，提升了项目在市场上的知名度和美誉度。
四、未来展望面对2024年的房地产市场，我们将继续坚持以下策略：1. 深入市场调研，把握市场动态，及时调整销售策略。
2. 加强团队建设，提升销售团队的专业素养和服务水平。
3. 持续优化客户关系维护，提高客户满意度。
房企创新策划方案
房企创新策划方案引言随着房地产市场的竞争日益激烈，房企们迫切需要创新策划方案来提高市场竞争力。
本文将介绍一些房企可以采用的创新策划方案，旨在帮助房企在市场中脱颖而出。
一、定位创新房企在市场中的定位非常重要，通过对目标客户的充分了解，房企可以制定出有针对性的营销策略。
市场细分是定位创新的关键，房企可以根据目标客户的不同需求，将市场细分成几个小规模的市场，然后制定相应的营销策略。
二、产品创新产品创新是房企提高竞争力的核心。
房企可以通过以下几种方式进行产品创新：1. 提供个性化的住宅产品根据目标客户的需求，房企可以设计出具有个性化特点的住宅产品。
例如，对于年轻家庭来说，他们更加注重户型设计和社区配套设施；对于老年人来说，他们更加注重养老服务和便利性。
房企可以针对不同客户群体的需求进行个性化设计，提供定制化的住宅产品。
2. 引入新技术和新材料房企可以通过引入新技术和新材料来提升产品的质量和功能。
例如，使用智能家居技术来提升住宅的舒适度和便利性；使用节能材料来提高住宅的能耗效率。
新技术和新材料的引入不仅可以提升产品的竞争力，还可以减少运营成本。
3. 推出特色产品房企可以推出一些特色产品来吸引目标客户。
例如，打造绿色生态社区、推出公寓式酒店式服务的住宅产品，或是打造豪华住宅产品等。
这些特色产品可以满足不同客户群体的需求，帮助房企在市场中脱颖而出。
三、营销创新除了产品创新，房企还应该注重营销创新，提高市场竞争力。
1. 利用社交媒体开展营销随着社交媒体的普及，房企可以利用社交媒体平台开展营销活动。
通过发布有吸引力的内容、与用户进行互动等方式，房企可以吸引更多的用户关注并提高品牌知名度。
此外，可以通过社交媒体平台进行用户调研，了解用户需求，针对性地调整营销策略。
2. 推出创新的销售模式房企可以推出一些创新的销售模式来吸引客户。
例如，采用在线预售模式、开展限时优惠活动等。
这些创新的销售模式不仅可以提高销售效率，还可以增加用户的购房体验。
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2. 概念设计阶段的创新
目录 2.1 概念设计要点 2.2 项目的规模分类 2.3 不同项目规模下概念设计的特点 2.4 不同项目自然资源下概念设计的特点 2.5 概念设计的标准化思考
房地产产品创新(1)
2.1 概念设计要素 策划报告中的项目概念设计内容主要涉及项目主题特
征的挖掘与描述,以及 针对此主题概念展开的规划、建筑、 景观等一系列设计概念等。
房地产产品创新(1)
2.1地域人文类主题:天津格林世界------海河印象主题 2.2自然地貌类主题:香密山------城市山林主题 2.3民族风情类主题:北京格林小镇------北欧风情
北京格林小镇6------法国风情 万科红群------英国风情 万城华府------中国地王,城市别墅 2.4城市规划类主题:金地名津------一个城市,两个世界 2.5人文时尚类主题:梅隆镇------城市的T型舞台 亿城新天地------新苏州人,新天地
房地产产品创新(1)
二、 产品创新的与形式：
1.改善型创新 ——住宅发展阶段：居住生存型、宽裕型、舒适享受型、发展型四个 阶段。阶段变化需求产生的创新
2.组合型创新 ——多类型的组合、小区规划中住宅不同外立面的组合。
3. 移植型创新 ——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间、生活方式向联 排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅移植等。
天津金地格林世界
在规划设计理念上吸纳了干百年来的海河文化沉淀下来的文化 精髓，以丰富和延伸海河精神为规划线索,以营造天津“五大道” 的生活氛围为目的。 在总平面上大胆采用了一条宽阔的绿化曲线来象征海河,以条形 街区来模拟五大道的布局。
房地产产品创新(1)
3. 项目主题在产品创新中的重要作用
房地产产品创新(1)
案例1:香密山概念规划的演变(原规划概念)
日清方案模型
王董方案一
新加坡DP方案总图
日清方案总图
王董方案二
新加坡DP方案模型
房地产产品创新(1)
案例1:香密山概念规划的演变(最终规划概念)
最终规划概念草图
房地产产品创新(1)
五、 住宅产品创新的实现与案例分析
1.在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素 2. 概念设计阶段的创新 3. 产品设计研发阶段的创新 4. 产品标准化与多样化 5. 产品的展示设计 6. 其它
房地产产品创新(1)
一、住宅产品创新的目的：
1.实现客户价值、改善生活硬件环境、激发社区潜能 2.是企业核心竞争力的体现 3.口号 一流企业制造标准 二流企业制造品牌 三流企业制造产品
5. 项目主题与产品线(形态)
房地产产品创新(1)
五、住宅产品创新的实现与案例分析
1.在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素 2. 概念设计阶段的创新 3. 产品设计研发阶段的创新 4. 产品标准化与多样化 5. 产品的展示设计 6. 其它
房地产产品创新(1)
1. 在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素，是实 现创新的关键。 根据创新的流程,分为以下几个创新层次,各阶段解决 的创新问题各自不同: 1.1 概念设计阶段。 1.2 产品研发阶段。 1.3 标准化与多样化阶段。
四、项目主题与产品创新 1. 主题在产品创新中的主导作用 2. 项目主题的分类 3. 项目主题在产品创新中的重要作用 4. 项目主题覆盖产品创新的范畴 5. 项目主题与产品线(形态)
房地产产品创新(1)
1.主题在产品创新中的主导作用: 项目主题是产品创新的主 线,贯穿整个产品从客观规划到微观细节的全过程,体现了项 目的人文品质、调性与生活形态的线索。 2.项目主题的分类: 对项目自身特色素材(自然、人文、生活 方式、城市规划、民族风情等)的挖掘提炼,可以形成既符合 市场特点又有自身特异性的主题概念。
房地产产品创新(1)
2020/11/19
房地产产品创新(1)
1 住宅产品创新的目的
目录
2 目主题与产品创新
5 住宅产品创新的实现与案例分析
房地产产品创新(1)
四、 项目主题与产品创新
1.主题在产品创新中的主导作用 2.项目主题的分类 3. 项目主题在产品创新中的重要作用 4. 项目主题覆盖产品创新的范畴 5. 项目主题与产品线(形态)
案例2:天津格林世界规划概念
天津市中心蜿蜒的海河 和变化的城市街坊是规 划概念的起源，一条意 寓海河的“绿河”从北 向南蜿蜒穿过用地中心， 形成了住宅区的中心绿 化带。并创造了一个南 北向的强有力的视觉和 功能联系。
房地产产品创新(1)
4. 项目主题覆盖产品创新的范畴 4.1 规划---概念---方案---扩初设计、部品设计 4.2 景观---概念---小品细节、材料 4.3 室内---概念主题---配饰设计主题
房地产产品创新(1)
三、住宅产品创新的阶段与流程 阶段： 1、项目决策（论证策划阶段）——概念设计阶段 2、产品研发（方案实施阶段）——方案设计、扩初设计 3、产品实施（工程管理阶段）——施工图绘制、实施建造阶段 产品创新研发贯穿概念规划方案、建筑规划方案、扩初设计三个阶 段。
房地产产品创新(1)
良好的项目概念设计，使项目的市场价值能够充分展 示及挖掘出来，形成有力的产品支撑点，使得它在项目策 划报告书成为不可或缺的重要内容，它也使得项目的市场 定位免于空泛而具有可操作性和现实性。
房地产产品创新(1)
2.2 项目的规模分类:
✓超大盘:100万平方米以上 ✓大盘:50万平方米以上 ✓中盘:15~30万平方米以上 ✓小盘:15万平方米以下
房地产产品创新(1)
2.3 不同项目规模下概念设计的特点: 目录 2.3.1 规划概念 2.3.2 景观概念
房地产产品创新(1)
2.3.1 规划概念
房地产产品创新(1)
大盘案例1:荔湖城
房地产产品创新(1)
大盘案例1:荔湖城
房地产产品创新(1)
大盘案例2:北京格林小城
房地产产品创新(1)
大盘案例2:北京格林小城
房地产产品创新(1)
大盘案例2:北京格林小城
房地产产品创新(1)
大盘案例3: 天津金地格林世界
自始至终，本项目都被 作为城市的一部分进行 设计，如何延续城市文 脉，如何提升区域品质， 是我们一直关注的话题。
基于对城市、对历史文 脉的关注与尊重，我们 找到了来源于海河的设 计构思。
房地产产品创新(1)