房地产创新的思路
房地产管理工作的创新6篇
房地产管理工作的创新6篇篇1一、引言随着国内经济的高速发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，其管理工作亦需与时俱进，持续创新。
当前，房地产市场竞争激烈，管理创新对于提升房地产企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨房地产管理工作的创新路径，以期为业界提供参考。
二、房地产管理现状当前，房地产管理面临诸多挑战。
一方面，房地产市场日趋成熟，竞争日益激烈，消费者需求多样化，对房地产企业的管理提出了更高的要求；另一方面，政策环境、法律法规的不断变化也给房地产管理带来诸多不确定性。
因此，房地产管理需要不断创新，以适应市场变化和消费者需求。
1. 理念创新理念创新是房地产管理创新的前提。
房地产企业应树立以人为本的管理理念，强调团队协作，注重员工成长，营造积极向上的企业氛围。
同时，应强化危机意识，增强企业的抗风险能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 管理模式创新管理模式创新是房地产管理创新的核心。
房地产企业应结合自身实际，引入现代企业管理模式，建立扁平化、网络化的组织结构，提高管理效率。
此外，应推行项目管理、目标管理等多种管理方式，以满足不同项目的需求。
3. 团队管理创新团队管理创新是房地产管理创新的关键。
房地产企业应建立高效的团队管理机制，重视团队建设和团队协作，提高团队凝聚力。
同时，应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，为企业的创新发展提供人才保障。
4. 科技创新科技创新是房地产管理创新的驱动力。
房地产企业应加大科技投入，引入先进的信息化技术，建立房地产管理系统，提高管理效率。
同时，应注重绿色建筑和智能建筑的研发和管理，以满足消费者对高品质住房的需求。
5. 客户服务创新客户服务创新是房地产管理创新的重要方向。
房地产企业应树立以客户为中心的服务理念，提供个性化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，应建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、实施策略1. 加强人才培养和引进房地产企业应重视人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
房地产销售中的创新思维与策略规划
房地产销售中的创新思维与策略规划在当今竞争激烈的房地产市场中，创新思维和策略规划成为了成功销售的关键。
随着人们对居住环境和生活品质的要求不断提高，房地产开发商需要不断创新以满足更多需求，同时制定合理的销售策略来提高销售业绩。
本文将探讨房地产销售中的创新思维与策略规划。
一、理解市场需求在制定销售策略之前，房地产开发商首先要深入了解目标市场的需求。
通过市场调研和数据分析，了解目标客户的实际需求、购房意向和购买能力等信息，从而有针对性地提供产品和服务。
例如，当下年轻人对于居住环境和社区设施的要求日益增加，开发商可以更加重视小户型产品和社区配套设施的建设，以满足这一特定群体的需求。
二、打造独特卖点在竞争激烈的市场中，开发商需要通过创新思维打造独特卖点，与其他产品区别开来。
这可以包括但不限于建筑风格、环境设计和业主权益等方面。
例如，一些房地产开发商通过引入国际设计师和顶级建筑材料，打造独特而豪华的建筑风格，吸引高端客户；同时，提供社区健身中心、儿童乐园等配套设施，增加产品附加值。
三、创新销售模式传统的销售模式往往只局限于组织展示和销售中心，而现代房地产销售需要借助互联网和技术手段进行创新。
开发商可以通过建立官方网站、社交媒体运营等方式，扩大销售渠道，提高品牌曝光度。
此外，还可以利用虚拟现实和增强现实技术，为客户提供沉浸式的房屋浏览体验，帮助他们更好地了解和选择房产。
四、关注客户体验在销售过程中，关注客户体验是至关重要的。
开发商应积极倾听客户的意见和反馈，改进产品和服务。
例如，提供定制化的设计选择，允许客户根据自己的喜好和需求进行个性化定制；同时，建立专业的客户服务团队，及时解决客户的问题和困惑，提高客户满意度。
通过提升客户体验，开发商可以增强客户忠诚度，并获得更多的口碑宣传。
五、与合作伙伴合作在房地产销售中，与合作伙伴的合作可以带来更多的创新思维和策略规划。
开发商可以与建筑设计师、室内设计师、营销公司等合作，共同打造独特的产品和销售方案。
房企 创新 策划书3篇
房企创新策划书3篇篇一房企创新策划书一、前言随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，传统的房地产开发模式已经不能满足市场的需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房企需要不断创新，提高产品的附加值和竞争力。
本策划书旨在为房企提供创新思路和营销策略，帮助房企实现可持续发展。
二、市场分析1. 政策环境：国家对房地产市场的调控政策不断加强，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
2. 消费者需求：消费者对房地产产品的需求越来越多元化，注重品质、环保、智能化等方面。
3. 竞争对手：房地产市场竞争激烈，房企需要不断提高产品品质和服务水平，增强竞争力。
三、创新思路1. 产品创新：开发高品质、智能化、环保型的房地产产品，满足消费者的需求。
2. 服务创新：提供优质的物业服务，增强客户黏性。
3. 营销策略创新：采用多元化的营销策略，如互联网营销、文化营销等，提高品牌知名度和销售量。
4. 合作模式创新：与其他企业合作，共同开发房地产项目，实现互利共赢。
四、具体实施方案1. 产品创新开发高品质住宅产品，注重户型设计、装修品质和配套设施建设。
开发智能化住宅产品，引入智能家居系统，提高居住舒适度和便利性。
开发环保型住宅产品，采用环保材料，建设绿色建筑，提高环保性能。
2. 服务创新提供优质的物业服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
开展社区文化活动，增强业主之间的交流和互动，提高社区凝聚力。
3. 营销策略创新利用互联网平台，开展线上营销活动，如网络直播、VR 看房等，提高品牌知名度和销售量。
举办文化营销活动，如艺术展览、文化讲座等，提高品牌形象和文化内涵。
4. 合作模式创新与其他企业合作，共同开发房地产项目，如与物业管理公司合作，提供物业服务。
与金融机构合作，开展房地产金融业务，如购房贷款、房屋租赁等，提高资金使用效率。
五、风险评估与应对措施1. 政策风险：政策变化可能会对房地产市场产生影响，房企需要密切关注政策变化，及时调整开发策略。
房地产销售中的创新思维方式
房地产销售中的创新思维方式房地产销售一直是一个竞争激烈的行业，市场上房子众多，竞争激烈，让销售人员需要不断寻找创新思维方式来提升销售业绩。
本文将讨论房地产销售中的创新思维方式，探讨如何在市场竞争中取得优势。
首先，了解客户需求是销售中的关键。
房地产销售人员应该深入了解客户的需求、喜好和预算等因素，并根据客户的需求提供个性化的推荐。
不同的客户有不同的需求，只有针对性地提供解决方案，才能获得客户的信任和满意。
通过了解客户的生活方式、家庭架构、工作地点等信息，销售人员可以将房子的优势和客户需求相结合，达到精准推销的效果。
其次，推广团队和营销团队的协作也是创新思维的一部分。
房地产销售人员不仅要与客户沟通，还需要与营销团队共同合作。
推广团队可以通过网络媒体、社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广，吸引更多潜在客户。
营销团队则可以通过市场分析和策划，提供更有效的销售方案。
销售人员应该与团队密切合作，共同制定销售策略，并及时调整，以确保销售业绩的增长。
另外，提供增值服务也是创新思维的一种方式。
房地产销售人员可以通过提供包括室内装修、家具采购、金融服务等在内的一系列增值服务来满足客户的需求。
例如，可以与装修公司合作，提供免费设计和装修咨询服务，为购房者提供一站式解决方案，减轻他们的后顾之忧。
这种方式不仅能够提高客户满意度，还能够增加销售额和口碑。
此外，利用互联网和数字化技术也是创新思维的一种方式。
房地产销售人员可以借助互联网平台，通过线上展示和在线咨询的形式吸引客户。
通过建立网上平台，销售人员可以提供房屋信息、户型图、价格等详细资料，使客户可以在家中就能了解到更多信息，并及时进行反馈。
此外，利用数字化技术，可以通过虚拟漫游、全息投影等方式进行线下实地考察的替代，为客户提供更便捷的购房体验。
最后，与现有客户保持良好的关系也是创新思维的一种方式。
房地产销售人员不仅要追求新客户，也要重视现有客户的维护与回访。
通过定期电话、短信等方式保持联系，并提供售后服务和房屋维护建议，使客户感到被重视和关心。
创意无限房地产建议书中的五个创新思维开创未来
创意无限房地产建议书中的五个创新思维开创未来房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一，然而，随着社会的快速变革和消费者需求的不断变化，房地产企业如何保持竞争力和持续创新已经成为重要的议题。
在这篇文章中，我们将探讨创意无限房地产建议书中的五个创新思维，帮助企业在未来开创新的局面。
一、定制化服务传统的房地产行业在产品设计和销售过程中往往缺乏个性化和定制化的元素，这导致了一些消费者对产品的选择上感到困惑和不满意。
因此，创意无限房地产建议书中应包含关于定制化服务的创新思维。
为了满足多样化的需求，房地产企业可以引入创新技术和概念，例如可视化设计工具、个性化选项等，以满足消费者对于家居环境及装饰风格的独特需求。
二、跨界合作创意无限房地产建议书还应提倡房地产企业与其他领域进行跨界合作，以创造更多的价值和增强企业的竞争力。
例如，房地产与设计师合作，可以为购房者提供更好的室内设计方案；房地产与科技公司合作，可以引入智能化的设备和系统，提升用户体验。
跨界合作能够为房地产企业带来更多创新的思路和解决问题的方法，有助于企业赢得市场份额。
三、绿色环保随着人们环保意识的提高和对健康生活的追求，绿色环保已成为房地产行业发展的重要趋势之一。
在创意无限房地产建议书中，应该包含关于可持续发展和环境保护的创新思维。
房地产企业可以采用新的材料和能源技术，减少对环境的影响；引入生态设计和绿化概念，打造更加健康和可持续发展的住宅社区。
四、数字化营销随着互联网和移动技术的发展，线上渠道已经成为房地产行业获取客户的重要途径之一。
创意无限房地产建议书中应该包含数字化营销的创新思维，例如通过社交媒体、虚拟现实技术等手段进行产品推广和销售。
数字化营销能够帮助企业更准确地定位目标客户群体，提高销售效果和营销ROI指标。
五、长期客户关系管理传统的房地产企业往往只注重一次性的销售行为，忽略了与客户的长期关系的建立和维护。
然而，对于房地产行业来说，建立良好的客户关系是关键。
房地产商业模式的创新思路
房地产商业模式的创新思路随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的长期发展需求。
为了在市场中脱颖而出，房地产企业需要不断创新商业模式，以提高竞争力。
本文将探讨房地产商业模式的创新思路，以帮助企业更好地应对市场变化。
一、打造全产业链服务模式传统房地产企业主要关注房屋销售和物业管理，而忽视了产业链的其他环节。
然而，随着消费者需求的多样化，房地产企业需要打造全产业链服务模式，以满足不同客户群体的需求。
这包括从土地获取、规划设计、建筑施工、材料采购、销售、物业管理到后期运营的全方位服务。
企业可以建立自己的设计团队和施工队伍，以实现快速响应市场需求的能力。
此外，企业还可以考虑拓展产业链的其他环节，如房地产金融、养老产业、智慧社区等，以满足不同客户群体的多元化需求。
二、借助数字化技术优化运营随着数字技术的发展，房地产企业可以借助大数据、人工智能等技术优化运营，提高效率和质量。
首先，企业可以利用数字化技术实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。
其次，企业可以利用数字化技术优化供应链管理，降低成本和提高效率。
此外，企业还可以利用数字化技术实现智能化物业管理，提高服务质量和管理效率。
通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求，提高产品和服务的质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、加强合作伙伴关系在房地产行业中，合作伙伴关系是实现共赢的重要途径。
企业可以通过与政府、金融机构、供应商、设计院等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。
通过与合作伙伴共同开发项目，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
此外，企业还可以利用合作伙伴关系拓展业务领域，如拓展养老产业、文化旅游等新兴产业领域，以满足市场多元化需求。
四、推动绿色环保发展随着环保意识的增强，消费者对绿色环保的住宅和商业地产的需求越来越高。
房地产企业应该将绿色环保发展作为重要的发展方向，推动绿色建筑和低碳技术的应用。
企业可以建立绿色建筑标准体系，鼓励员工和合作伙伴参与绿色环保行动，推动绿色采购和绿色装修等措施的实施。
房地产销售中的创新思维与策略
房地产销售中的创新思维与策略随着社会经济的发展，房地产行业作为一个重要的支柱产业，始终扮演着不可忽视的角色。
然而，随着市场竞争的日益激烈，房地产销售也面临着许多挑战。
在这个竞争激烈的行业中，创新思维和策略的运用成为实现成功的关键。
本文将重点探讨房地产销售中的创新思维与策略。
创新思维在房地产销售中扮演着重要的角色。
房地产销售的核心是人与人之间的互动和交流，传统的推销方式已经不能满足市场需求。
创新思维需要从顾客的角度出发，了解他们的需求和期望，并提供个性化的解决方案。
例如，一些房地产开发商已经开始采用数字化技术，在线平台和应用程序来吸引潜在买家。
这种创新思维可以有效地减少中介环节，提供更加便利和高效的购房体验。
另一个重要的创新思维是注重产品差异化和个性化。
房地产市场的竞争激烈，开发商需要与竞争对手明显区分开来。
通过设计独特的建筑风格、提供个性化的室内装饰选项和定制化的服务，开发商可以吸引更多的购房者。
例如，一些开发商提供定制化的选项，让购房者可以根据自己的喜好选择房屋的内外装修风格、材料等，从而满足他们的个性化需求。
同时，房地产销售中的策略也至关重要。
创新的策略能够帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出。
传统的房地产销售模式通常依赖于广告宣传和销售人员的推销，而创新的策略需要更加细致入微的考虑。
例如，一些开发商在市场推广中注重品牌建设，通过打造有影响力的品牌形象来吸引消费者。
他们采用多渠道营销，结合社交媒体平台、微信公众号和电子邮件营销等方式进行宣传。
这些创新的策略能够吸引更多的目标受众，并与他们建立更紧密的联系。
此外，关注购房者的体验也是一项创新的策略。
购房过程通常伴随着许多问题和压力，开发商可以通过提供个性化的咨询和指导，改善购房者的体验。
例如，一些房地产公司建立了专业的售后团队，负责处理购房者的问题和投诉，确保房屋交付后的顺利过渡。
在购房者对房地产公司的口碑传播中，购房者的良好体验是最有力的推动力。
房地产管理工作的创新
房地产管理工作的创新房地产管理工作的创新可以通过以下几个方面来进行：1. 数据化管理：随着科技的不断发展，房地产管理可以将大量的数据采集进行整理和分析，以更加科学和准确的方式进行管理。
可以通过使用大数据分析和人工智能技术，实现对房地产项目的需求预测、租赁管理、维修保养等各个方面的数据化管理，提高工作效率和准确性。
2. 网络化服务：可以通过建立房地产管理的在线平台，提供租房、买房、物业管理等一站式服务。
通过网络化服务，不仅可以提高客户的便利度，也可以加强房地产管理工作的透明度和规范性。
3. 绿色环保：随着人们对于环境保护的重视程度提高，房地产管理工作也要朝着绿色环保的方向发展。
可以在房地产项目中引入节能环保技术，建造可持续发展的绿色生态建筑，提高能源和资源的利用效率，减少对环境的影响。
4. 社区合作：房地产管理工作不仅仅关注物业建筑本身，也要关注周边的社区环境。
可以与社区居民合作，共同维护社区的环境卫生、安全等方面的工作。
可以通过与周边商家、学校等合作，为居民提供更多的便利和服务。
5. 资产管理创新：房地产管理工作不仅仅是物业管理，还包括对于房地产资产的管理。
可以通过创新的方式，将闲置的房地产资源进行整合和利用，实现资源的最大化利用。
可以通过发起合作、拓展新的业务领域等方式，提升房地产资产的价值。
6. 人才培养：房地产管理工作需要有专业、高素质的人才。
可以通过开展专业培训、提供进修学习的机会，提高房地产管理从业人员的素质和能力水平。
也可以通过引进优秀人才、搭建多元化的团队，推动房地产管理工作的创新和发展。
通过以上的创新方式，可以提高房地产管理工作的效率和质量，提升客户的满意度，推动整个房地产管理行业的发展。
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房地产创新的思路创新是一个民族的希望和灵魂，创新也是一个行业发展的希望所在，房地产建设项目的开发也莫不如此。
随着市场经济的发展，房地产进入买方市场。
项目运作的成功与否固然有多种因素，但创新是最重要的一环。
就房地产的竞争来说，其本质就是创新的竞争，这已是众多开发商成功的公开秘诀。
纵观这些成功的经验，创新主要是在房地产建设项目的理念、空间、物业管理和经营方面的创新。
首先是房地产理念的创新。
所谓理念，通俗地说，就好比写文章动笔之前的立意，文章反映什么主题意旨，确立何种观点，围绕主题观点，如何进行谋篇布局。
在房地产开发项目上，就要依据开发商自身的实力、能力，结合政治、经济、社会、政策等要素，寻找市场可发展空间，确立项目的销售对象，在众多的竞争项目中标新立异、脱颖而出。
在迎合买方需求心理的前提下，设法使其感到实用而又新颖、别致，产生巨大的吸引力和非买不可的购买欲。
其次是房地产项目的空间创新。
空间是项目设计的具体形态。
优秀的建筑之所以引人人胜或经济效益显著，最主要的是在于其空间特色。
一座建筑要保持长期不落后，同样依赖于所创造的建筑空间所起的作用。
不同功能与特色的建筑，需要由不同的空间组成。
室内空间、室外空间、住宅组团、小区、街区等都应在设计过程中缜密考虑。
空间构建的核心是人，以人为本是空间组合的依据，高效、感人、舒适、安全、便捷，张扬个性又与环境互融是空间序列设计的关键所在。
上海的金茂大厦、香港的会展中心、北京的故宫、合肥的琥珀山庄住宅小区不啻是空间组合的典范。
再次是物业管理方面的创新。
以人为本，亲情关怀，急业主所急，想业主所想。
业主想到的做到，业主想不到的也要想到并且做到。
第四是经营策略的创新。
它包括定价、销售渠道、销售策略等，这些是吸引买家注意力，有效促销必不可少的手段。
房地产项目的理念、空间、文化、环境创新，就能赢得理想的市场份额和买主的青睐，在实现丰厚的经济效益的同时，也创造了良好的社会和环境效益。
下面我们试图对90年代以来广州、深圳住宅开发过程中发展商所作的创新进行总结。
通过以下的总结，相信会对内地的开发商以及业内人士对广州、深圳两地住宅开发过程中的创新有一个整体、系统的认识，对内地开发商正在运作项目的创新策划可能会有所启示，对未来中国房地产开发过程中的创新趋势有一个基本的判断和把握。
需要指出的是，目前广州、深圳两地的开发商超过2，000多家，他们所开发的楼盘可以说有成千上万个，笔者不能也不可能将所有的创新事例一一道来，只是就一些有代表性的事例简单给以介绍。
一、开发理念创新住宅开发过程的创新首先应是开发理念的创新，然后才是规划设计、营销策划以及物业管理等方面的创新。
开发理念创新是本、是纲，其他创新是末、是目。
如今回想起来，顺德碧桂园、广州番禺祈福新村等楼盘可能是国内住宅开发中理念创新的先驱。
1992、1993“房地产热”之前，国内房地产开发基本处于卖方时代，即开发商时只要盖好房子，甚至只有一块地和一张图纸，就可以轻松地把楼卖掉。
这种情况下开发商不需要考虑什么理念创新。
“房地产热”之后，开发商开始研究消费者行为和心理，因此也就有了顺德碧桂园等楼盘的开发理念：房地产开发不等于钢筋加水泥，开发商应由卖房子向卖生活方式转变。
同时，开发商也意识到物以类聚，人以群分，任何楼盘只能满足所有消费者中的一部分人，即楼盘要讲究市场细分和市场定位。
在此方面，广州丽江花园率先为都市的白领人群量身订造了他们所需的楼盘。
“一方水土一方人，美善相随丽江人”这句广告词至今还为许多广州市民所熟知。
房地产开发的理念往往与楼盘的概念分不开。
在房地产开发中导入某个概念有很多好处：它可以张扬楼盘个性、避免同质化；可以赋予楼盘文化品位，使无生命的楼盘有了灵魂；使楼盘的密码和消费者的密码相对应，满足消费者个性需求。
在此方面，广州奥林匹克花园将体育产业与房地产业复合，使“运动就在家门口”，它是国内房地产开发过程中概念设计的典范。
在深圳，万科集团开发的万科四季花城、万科城市花园同样也很成功，前者将园艺融入在小区建设中，后者将经典的欧洲小城移植到了中国。
近年来金地集团开发的金海湾家园、卓越集团开发的蔚蓝海岸，将住宅开发与海洋文化结合在一起，使住宅设计理念和概念得到了进一步丰富和提高。
二、规划设计创新规划设计创新可以从建筑风格、户型设计、景观设计、会所与配套设施等方面加以体现。
1.建筑风格创新1997年前后，在广州、深圳等地，欧陆风取代大一统的传统模式，盛极一时，在当时情况下可以说是建筑风格的一次创新；近几年来，建筑风格更趋多样化：例如广州保利房地产公司开发的保利花园采用地中海建筑风格，中国海外广州公司开发的中海名都呈现新加坡风情，深圳星彦房地产公司投资的碧云天小区，演绎了岭南风情；更有甚者，信和集团竟然将北欧斯堪的纳维亚的简约小镇(柏涛雅苑)在广州这个亚热带城市移植演绎。
广州、深圳两市当今的住宅建筑风格方面真可谓百花齐放、姹紫嫣红。
2.户型设计创新90年代初，“三大一多一少”取代传统的户型结构，是人所共知的改变。
近年来，户型设计方面的创新更为频繁，比较典型的事例有：广州奥林匹克花园，在广州率先采用跃式设计(1999年)；深圳创世纪海滨花园，在深圳率先建造客厅、卧室与洗手间、厨房不再一个平面，即所谓的三错层式的住宅(2000年)。
此外，双卫生间、复式结构、阳台外飘、弧型阳台、落地窗户型设计等方面的创新不胜枚举。
3.景观设计创新深圳万科的四季花城，在不同的组团中种植不同的花卉，每个组团都以此花卉命名，颇有新意。
深圳金地集团开发的金地翠园，其地下架空层及其可能的位置都进行了绿化，即使在小区的围墙上，也用绿色的塑料花加以装饰，号称百分之百的绿化率，真正突出了“翠”的意境。
广州合生创展有限公司开发的帝景苑小区，市场定位于高档豪宅，为营造这种氛围，小区的中庭广场布置了许多著名的雕塑。
4.会所与配套设施创新顺德碧桂园是国内最早与名校联姻(北京景山学校)的小区。
有人说一所学校可以救活一个楼盘，这个说法可能有点言过其实，但我们的确可以看到学校、尤其是著名小学在房地产开发中的重要作用。
这是因为中国的家长都有望子成龙的强烈愿望。
如今这种做法已经成为很多发展商推售自己楼盘的惯用手法。
同时，在顺德碧桂园成功销售过程中，其三大会所一应俱全、极具奢华的娱乐设施，也给顺德碧桂园的成功销售增加了砝码。
近年来，广州的很多楼盘非常注重会所与配套设施的创新。
例如：广东方圆集团开发的广州白云高尔夫家园，在小区内专门建设高尔夫练习室，以提升小区品位；2001年7月开盘的广州锦绣香江花园，以Town House建筑为主，小区占地4000余亩，专门建设高尔夫推杆球场以及大型滑草场；番禺祈福新村，国内有名的郊区大盘，一个小区的人口顶得上一个建制镇，专门建设有生态农庄。
广州合生创展房地产公司开发的帝景苑小区，有一个非常奢华的会所等等。
智能化，一个不能不说的话题。
广州丽江花园之“九如通津”项目，率先将宽带网引入小区，深圳也为喜欢“网上冲浪”的人士建设了都市e站。
此外，远红外监测系统、可视对讲系统、指纹门锁、三表抄送等一大批高科技产品与技术在小区建设中得到了广泛应用。
三、价格策略创新低开高走是人所共知的价格策略，但这在广州锦城花园的策略运用上却更有新意。
1997年以前，广州中低价位楼盘销售如日中天，豪宅的市场空间随之缩小。
在这种市场状况下，锦城花园作为新一代豪宅要推向市场，阻力其实很大，没有好的营销策略不能排除销售失败的危险。
对此，中国海外广州公司意识非常清醒：他们在楼盘的装修设计、小区环境与配套、现代化的物业管理等方面做了大量的工作，提高了楼盘在市场上的心理价位。
在锦城花园开卖之前，业内人士纷纷猜测锦城花园要卖到l万元以上，但发展商却以每平米7，500元的低价位抛出，使当时全市的注意力都集中在锦城花园身上，造成了强大的市场冲击波。
首期发售，锦城花园三日内销量便愈九成。
到二期发售，楼价提升15%，买家仍深感物有所值。
十分有趣的是，据调查分析，在锦城花园二期发售的买家当中，首期业主竟占30%，其余更多的是锦城业主的亲朋好友。
同时，大众媒介对锦城花园产生的锦城现象的大肆炒作，提高了楼盘的知名度，也使中国海外形成了良好的品牌形象。
值得指出的是，广州恒大集团所开发的金碧花园，1997年秋推向市场，采用的价格策略和中海锦苑完全相同，其效果也是完全相同，低价入市、低开高走的策略真是屡试不爽。
分期付款的方式，正常有两种，一种是由发展商提供的免息分期付款，另一种是由银行提供的有息分期付款(按揭)，它是释放消费者购房能力、吸引大多的普通民众进入房地产市场的最主要手段。
目前这种方式已在全国普遍展开，但在1995年是天龙广场在广州首创“月供”概念，成功启动相对低迷的房地产市场。
当时，在有关金融机构的通力协作下，天龙广场提出了部分楼款在入住后分36期付清的方法，“首供三万几，月供三千几”，这个极具诱惑力的口号，迅速地调动起消费者的购房欲望，使得天龙大厦首期公开发售共卖出200多套，在当时广州楼市形成一个奇迹。
广州珠江沿岸的珠江广场、新理想华庭、中海锦苑、海珠半岛等9个楼盘都是市场定位中高层人士的楼盘，由于它们规模不大，又面临来自于郊区大盘、市区楼盘以及山景楼盘的强大竞争，使得9大楼盘自发组织起来，组成“江景盘”，统一价格策略“御敌于国门之外”。
此外，当前一些发展商在售楼时，专门拿出楼盘的个别单位，超低价、甚至低于成本价做广告，当买家真的到售楼处询问时，发展商会告知这些楼盘已经售完，以此来招揽顾客，这也可以说是价格策略中的一点小谋略。
四、广告策略创新广告策略创新可以从报纸广告、电视广告和其他形式广告三方面探讨。
1.报纸广告由于房地产的地区性和个别性，报纸广告一般是各地发展商进行楼盘宣传的主流媒体。
据不完全统计，每到星期五，在《广州日报》刊登的房地产广告，就多达60多个。
众多的广告，让消费者眼花缭乱，也使得很多楼盘广告淹没在广告的海洋中。
为了吸引消费者的“目光”，一些发展商不惜把广告篇幅做得越来越大，内容也越来越奇特。
例如。
1999年11月5日，广州光大房地产有限公司的光大花园开盘，发展商在广州日报社用了两个整版的篇幅涂了一片绿色，整篇只有一句话：“在光大花园，绿化面积相当于这块绿地的100万倍。
”又如，2001年7月，广州锦绣香江花园推盘时，发展商竟然在《羊城晚报》上用16个专版推出广告杂志(一般情况下《羊城晚报》一个专版20余万元)，显示出企业超凡的实力。
还有的广告标新立异，千奇百怪。
例如深圳金地集团的金地翠园，曾经刊出蒙娜丽莎叼着一支香烟的广告，吸引消费者。
当然也有一些发展商，比较精打细算，用较少的钱办更多的事。
例如广州伟成房地产公司，在“山水庭苑”策划期问，在《广州日报》上开辟专栏，介绍探讨高尚社区应有的品质和品位。