2011年中央财经大学802管理学考研真题及详解[视频讲解]【圣才出品】

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(NEW)云南财经大学《802管理学》历年考研真题汇编

第二部分兄弟院校考研真题
2015年华侨大学713管理学基础考研真题201来自年南京大学921管理学原理考研真题
2015年山东大学840管理学考研真题
目录
第一部分云南财经大学802管理学历年考研真题 2011年云南财经大学802管理学考研真题（A卷） 2011年云南财经大学802管理学考研真题（B卷）
第二部分兄弟院校考研真题 2015年华侨大学713管理学基础考研真题 2015年南京大学921管理学原理考研真题 2015年山东大学840管理学考研真题
2011年云南财经大学802管理学考研真题（B卷）
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1．管理 2．网络计划技术 3．系统管理理论 4．组织的柔性 5．沟通二、简答题（每小题10分，共40分） 1．计划和决策的关系。 2．组织文化的概念及功能。 3．领导权力的来源。 4．管理幅度设计的影响因素。
三、论述题（三小题选做二题，多做以前两题计分，每小题40分共80分）
1．请陈述计划的概念和性质。俗话说“车到山前必有路”、“计划不如变化快”，请结合计划的相关理论对此观点进行分析。
2．请陈述组织设计的目的和任务。描述你所熟悉的一所学校或一个工作单位的组织结构。
3．请陈述费德勒权变领导理论的主要观点并结合实际谈谈权变理论对管理者领导工作的启示。
第一部分云南财经大学802管理学历年考研真题
2011年云南财经大学802管理学考研真题（A 卷）
一、名词解释（每小题6分，共30分） 1．管理的社会属性 2．系统管理理论 3．有限理性 4．组织的柔性 5．组织文化二、简答题（每小题10分，共40分） 1．管理的职能及其相互关系。 2．网络计划技术的基本原理。 3．马斯洛需要层次理论的基本观点。 4．领导权力的来源。

2011年中国人民大学839管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解【圣才出品】

2011年中国人民大学839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）考研真题及详解中国人民大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每小题10分，共70分）1．人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。

试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。

2．简述马克斯·韦伯理想的行政组织体系理论。

3．简述SWOT分析模型及其在企业战略选择中的应用。

4．简述产品线分析需要考虑的因素。

5．简述销售渠道冲突的类型。

6．简述广告、宣传、赞助三者之间的区别和联系。

7．简述资本结构的影响因素。

二、计算分析题（请任选一道题回答，20分）1．某企业的资本成本为10%。

该企业需要从甲、乙两个方案中选择一个进行投资的方案。

甲、乙两个方案的现金流量如下（单位：元）：要求：（1）分别计算甲、乙两方案的净现值；（2）计算甲、乙两方案的盈利（获利）指数；（3）根据计算结果做出投资选择决策。

复利现值系数表年金现值系数表2．财务管理试题。

三、论述题（每小题20分，共60分）1．论述企业内部部门划分的主要方法及各自的优缺点。

2．试述企业的品牌、市场细分和营销组合三者之间是如何相互影响与支撑的。

3．股票价格最大化是否可以成为我国上市公司的理财目标？为什么？参考答案：中国人民大学2011年硕士研究生入学考试试题考试科目：839管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每小题10分，共70分）1．人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。

试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。

答：（1）人—岗匹配是指为工作岗位选择适合的人员，即岗位职责与员工个体特征相匹配，岗位报酬与员工需要、动机相匹配。

人—岗匹配强调所选人员不仅要满足岗位的要求，而且还要愿意去从事岗位的工作。

（2）提升人员与岗位匹配性的措施要提高人员与岗位的匹配性，可以从组织和员工两个角度分别采取措施。

①从组织需要的角度a．通过职务分析和设计来制定清晰的职务说明书，明确工作内容、职责与权力，以及要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

吉林财经大学802管理学历年考研真题及详解-兄弟院校管理学(圣才出品)

第二部分兄弟院校管理学历年考研真题2012年中国人民大学838管理综合（管理学部分）考研真题及详解中国人民大学2012年年硕士研究生入学考试试题考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每题10分，共70分）1．领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系？2．当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题，不少企业出现了“用工荒”，在此情况下，应对企业传统的人力成本控制作何调整？3．试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。

4．在新产品扩散的过程中，率先使用新产品的消费者具有什么群体特征？5．简述个别品牌战略的优缺点。

6．解释顾客价值的含义。

7．说明股票回购的主要动机。

二、分析计算题（以下2题，选做一题，共20分）1．会计分录题2．财务管理题，计算投资回收期、净现值等。

三、论述题（以下4题，选做3题，每题20分）1．论述核心竞争力理论的主要思想，及其在企业战略管理理论发展中的主要贡献。

2．当前企业投入很多成本和资源来投放广告，但广告的效果很难评估，一般采用最终销售量来评估广告的效果，但有人对此提出批评，认为应该采用中间测量目标和顾客对产品态度的变化来衡量，试从营销学理论的角度分析广告评估应使用何种方法，及以上两种方法的优劣。

3．试论资本资产定价模型，及其在企业财务管理中的应用。

4．试述公允价值计量及其优缺点。

参考答案：中国人民大学2012年年硕士研究生入学考试试题考试科目：838管理综合（含管理学、营销管理、财务管理）一、简答题（每题10分，共70分）1．领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系？答：（1）路径—目标理论概述①领导的路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

路径—目标来自于这样信念：有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标，并为下属清理路程中的各种障碍和危险，使下属的工作更为容易。

2011年同济大学818管理学概论考研真题【圣才出品】

2011年同济大学818管理学概论考研真题科目名称：管理学概论科目代码：818一、判断题（10题，每题1分，共10分）1．从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。

（）2．甘特图是在霍桑试验的基础上提出的横道图。

（）3．力场分析理论是波特提出来的。

（）4．技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。

（）5．权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。

（）6．当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。

（）7．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

（）8．现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。

（）9．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。

（）10．决策理论学派是从巴纳德创始的社会系统学派中独立出来的。

（）二、单选题（20题，每题1分，共20分）1．一个管理者所处的层次越高。

面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）A．领导技能B．组织技能C．概念技能D．人事技能2．“管理就是决策”是（）的著名观点。

A．赫茨伯格B．戴尔C．西蒙D．亨利•福特3．Max·Weber的主要贡献在于，提出了（）A．人际关系理论B．官僚组织理论C．团体力学理论D．权变管理理论4．法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是（）A．统一命令原则B．等级链原则C．统一指挥原则D．个人利益服从整体利益原则5．最先提出科学管理理论的代表人物是（）A．法约尔B．韦伯C．甘特D．泰罗6．19世纪末20世纪初，（）的出现，是管理学形成的标志A．一般管理理论B．科学管理理论C．组织理论D．人际关系学说7．根据费德勒权变模型，下列对领导者有利的情景是（）A．领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；B．领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱；C．领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；D．领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强；8．在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（）A．关怀和定规B．关系行为和任务行为C．独裁和民主D．对工作的关心和对人的关心9．美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）A．劳动分工B．人际关系论C．事业部制D．科学管理10．某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A．3万件B．4．5万件C．6万件D．7．5万件11．一般来说，高层管理人员的决策倾向于（）A．战略性、非程序化B．战略性、程序化C．战术性、程序化D．战术性、非程序化12．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D．安全和自我表现实现的需要13．注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．直接控制14．企业管理应随即应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点A．社会系统学派B．经验主义学派C．权变学派D．管理科学学派15．巴纳德代表的是（）A．决策理论学派B．社会合作学派C．社会技术系统学派D．管理过程学派16．提出公平理论的管理学家是（）A．赫兹伯格B．斯金纳C．亚当斯D．弗鲁姆17．职能型组织结构的最大缺点是（）A．横向协调差B．多头领导C．不利于培养上层领导D．适用性差18．所谓授权，是指（）A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C．领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D．委托代理关系。

2011年厦门大学管理学与管理经济学(管理学部分)考研真题及详解【圣才出品】

2011年厦门大学管理学与管理经济学（管理学部分）考研真题及详解厦门大学2011年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：808科目名称：管理学与管理经济学招生专业：会计学、企业管理、市场营销学、旅游管理、财务学考生须知：答题必须使用（蓝）色黑水（圆珠）笔；不得在试题（草稿）纸上作答；凡未按规定作答均不予评阅、判分。

管理经济学部分(共75分)一、名词解释（每题5分，共15分）1．群体思维2．企业的社会责任3．营销渠道部门制二、简答题（每题10分，共40分）1．战略管理的基本过程包括哪几个方面？2．围绕职能组建部门有何优缺点？3．根据弗鲁姆·杰戈·耶顿的领导参与模型，领导的决策风格包括哪些类型？4.控制可能导致哪些非预计行为后果？三、论述题（每题20分，共20分）随着时代的变化，世界各国的劳动力正在变得日益多元化，使得经营者面临道德管理以及其它各方面的挑战。

请分析劳动力多元化给经理人员带来了什么障碍，应该如何通过多远化管理改善公司绩效。

管理经济学部分（共75分）一、名词解释（每题5分，共15分）1．生产可能性曲线2．基尼系数3．理性经济人二、简答题（每题10分，共20分）1．请简述完全竞争市场存在的条件2．为什么一旦厂商具有一定的垄断势力，就难以为其确定一条确定的供给曲线？三、计算题（每题12.5分，共25分）1．某公司对以下两段需求曲线p=25-0.25Q（当产量为0.20时）p=35-0.75Q（当产量超过0.20时）公司总成本函数为：TC1=200+5Q+0.255Q2（1）说明公司所属行业的市场结构是什么类型？（2）公司的最优价格和产量是多少？这时利润（亏损）多大？（3）如果成本函数改为TC2=200+8Q+0.25Q2，最优价格和产量是多少？2．一垄断厂商的成本函数为TC=Q2，其面临的需求为P=120-Q。

求：（1）垄断的价格和产量是多少？（2）政府向该厂商征收一次性税赋100元，这时，厂商的产量是多少？（3）政府改为对每销售一单元产品征税20元，这时，厂商的价格和产量是多少？（4）政府改用价格管制，为了使社会最优，即社会效率无损失，价格的上限是多少？要不要规定下限？四、案例分析题（每题15分，共15分）全球变暖是指全球气温升高，近100多年来，全球气温经历了冷-暖-冷-暖两次波动，总得看为上升趋势。

2011年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】

2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．奢侈品2．纳什均衡二、简答题（2×10分＝20分）1．在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为MU1/P1＝MU2/P2，请解释该均衡条件的经济含义。

2．在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？三、计算题（1×10分＝10分）已知某企业的生产函数为Q＝K1/3L2/3，劳动的价格w＝2，资本的价格r＝1。

求：（1）当成本C＝3000时，企业实现最大产量时的L、K和Q的均衡值；（2）当产量Q＝800时，企业实现最小成本时的L、K和C的均衡值；（3）请解释该企业为什么具有规模报酬不变的生产技术。

四、论述题（1×20分＝20分）请结合图形分析比较完全竞争厂商与完全垄断厂商长期均衡时的资源配置效率。

第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．信息孤岛2．企业社会责任3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分＝30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。

2．简述美国行为科学家赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论。

3．简述根据美国学者德鲁克（Peter Drucker）的观点，诱发企业创新的主要源泉。

七、计算题（1×10分＝10分）某公司2008年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2009年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。

要求：（1）预测该公司2009年的保本点。

（5分）（2）若该公司2009年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？（5分）八、论述题（1×15分＝15分）试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略。

2011年华南理工大学869管理学考研真题及详解【圣才出品】

2011年华南理工大学869管理学考研真题及详解科目代码：869科目名称：管理学一、名词解释（每小题4分，共24分）1．非正式组织2．目标管理3．决策4．部门化5．授权6．反馈控制二、简答题（每小题8分，共40分）1．简述明茨伯格的管理角色理论。

2．组织文化的内涵及其基本特征是什么？3．组织中集权倾向产生的原因及过分集权的弊端是什么？4．弗鲁姆（V.Vroom）期望理论的主要观点是什么？该理论的基础和假设分别是什么？5．创新的来源有哪些？三、论述题（每题15分，共45分）1．结合激励过程理论，论述国有企业员工激励机制的设计。

2．结合90后的员工特征，论述人的因素对组织设计带来哪些影响？3．试举一管理实例，论述控制标准的制定和执行与计划职能之间的关系。

四、案例题案例1（20分）位于宾西法尼亚州拿撒勒市的马汀吉他公司自1833年就开始制造乐器。

马汀牌传奇般的吉他一直深受传奇中的音乐家的喜爱，它也是能用钱买到的最好的吉他之一。

公司CEO 克里斯蒂安·弗雷德里克·马汀，以克里斯著称，仍然继续对吉他制造进行投资。

尽管公司2008年的销售额增长了8%（达到9300万美元），但它正面临着严重的问题。

马汀吉他公司是一个有趣的新老混合物。

尽管多年来设备和工具有所更新，但公司的员工仍然像以前那样坚持以制造一流品质的乐器为原则，公司的客户也希望拥有质量卓越的吉他。

而制造一把如此高标准的吉他需要在60多个作坊里经过300多道工序才能完成。

音乐家埃克里·克莱普顿曾说：“如果（我）可以化身成为什么东西的话，那肯定是马汀吉他。

”难怪马汀吉他如此昂贵，部分用巴西玫瑰木制造的限量版吉他每把售价高达10万美元甚至更多，而那些普及型的吉他每把才只要2000～3000美元。

就像很多企业一样，由于消费者购买力的下降，马汀公司的销售也有所下降（自2008年秋下降了约20%）。

因为吉他不是一般必需品，消费者对此支出就显得尤为谨慎，此时，公司已经积压大量高价位的吉他。

管理学（802）真题

管理学（802）真题2013一.名词解释共15分1 彼得德鲁克2 直线职能制3 德尔菲技术法4 弹性原则5 知识螺旋二 .简答共60分1 简析决策学派2 什么是经营单位组合分析法?如何运用3 简述古典组织理论4简析公平理论5传统管理考评的缺点以及如何克服6 预算控制的重要性及局限性三。

论述25分/个1 结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。

2 结合实际，谈谈影响决策的因素。

四。

案例分析（原题，资料略）共25分1、ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？2、结合案例，分析领导者应具备的素质。

3、你认为如何成为一位成功的领导者。

2012名词解释1，孔茨2，非正式沟通网络3，民族中心论4，《管理决策新科学》5，管理幅度简答1，知识管理的作用或重要性2，为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则3，管理者考评的内容，各自的重点4，组织文化结构5，计划层次体系6，巴纳德的组织理论论述1，风险管理的目标与流程2，组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？论述涉及激励理论2011（一）一、名词解释西蒙头脑风暴职位权力正强化激励因素二、简答1、管理者的角色，管理者所需的技能2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素4、简评经验管理学派的管理理论5、虚拟组织的特点6、简述管理的道德观三、论述1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点四、案例分析动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。

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2011年中央财经大学802管理学考研真题及详解[视频讲解]

中央财经大学
2011年硕士研究生入学考试试题
考试科目：802管理学

一、名词解释（每小题4分，共20分）
1．企业使命

答：企业使命是指企业存在于社会的基本职能或根本任务。它是关于企业的基本目标、
特征和宗旨的描述，它反映企业的价值观，体现了企业的宗旨和刻意追求的形象。确立企业
使命是战略计划管理过程的第一步。
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