如何管理下属[1]
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。
下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。
同时须记住以下几点：1、授权不授责。
也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。
3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。
对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。
如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。
这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。
因此，管理者所下达的命令不能太多。
有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。
况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。
一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。
第二，命令重于泰山。
命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。
因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。
在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。
第三，维护命令的尊严。
优秀的管理者应该怎样对待下属
优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。
以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。
及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。
管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。
2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。
这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。
同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。
3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。
管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。
此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。
5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。
作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。
同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。
6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。
管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。
管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。
总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。
这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。
对付下属的十大绝招
对付下属的十大绝招
1.与下属建立良好的沟通和信任关系，及时解决问题，在工作中保持
公正和透明。
2.建立明确的目标和工作标准，使下属知道他们应该做什么，何时做，如何做和什么时候完成。
3.确保下属有足够的资源，如时间、工具和资金来完成工作，以避免
出现因资源不足引起的问题。
4.定期进行员工培训和发展，提高他们的技能水平和工作质量。
5.鼓励下属独立思考和创新，提供支持和反馈，以激发他们的潜力。
6.对于出现的问题和错误，不要过分批评和赞扬，保持理性和客观，
帮助下属分析问题原因，提出改进方案。
7.设定明确的工作规范，包括工作时间、休假制度等，遵守规范，维
护工作秩序和团队协作。
8.保持谦虚和开放的态度，接受下属提出的意见和建议，共同推动工
作的进展和发展。
9.建立有效的反馈机制，及时评估下属的工作质量和绩效，为下一步
的工作提供指导和支持。
10.认真关注下属的工作和生活，了解他们的需求和期望，帮助他们
平衡工作与生活。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
管理下属的五个妙招
管理下属的五个妙招
1.建立良好的沟通渠道。
建立开放的沟通渠道，让下属感觉自己的意见受到重视，能够随时向你反映问题和困难，从而更好地完成工作任务。
2. 了解每个下属的优势和不足。
通过了解每个下属的能力和特点，你能够更好地指导他们的工作，让他们有机会发挥自己的长处，同时提高自己的不足之处。
3. 建立目标和责任制。
明确每个下属的工作职责和目标，确保他们清楚自己的任务和成果应该是什么，从而使他们更加专注和有条理地完成任务。
4. 给予及时的反馈和表扬。
及时地给下属反馈和表扬，让他们感到自己的工作得到了认可和重视，激励他们更好地完成任务。
5. 建立信任和尊重的关系。
建立良好的人际关系，让下属感到你是一个值得信任和尊重的领导，从而更加积极地投入工作，为公司创造更好的业绩。
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如何管理下属
如何管理下属作为一名管理者，如何管理下属是非常重要的，成功的领导者都具备良好的管理能力。
下属的工作表现和公司的业绩直接相关，因此，管理下属是非常必要的。
在管理下属方面，遵循以下几点原则可以成为一名成功的管理者。
1. 与下属建立良好的沟通良好的沟通是管理下属的关键。
与下属建立良好的沟通关系，会帮助他们更好地理解工作的要求，提高工作效率和质量。
在和下属交流时要注意语速和语调，确保他们能够正确理解您的意思，同时也要倾听他们的想法和建议，这有利于加强合作关系，提高工作效率。
2. 明确职责和期望管理下属需要明确职责和期望。
下属需要清楚自己应该做什么，以及达到什么样的标准。
因此，管理者需要向下属清晰地传达工作要求，注重规划和总结工作，为下属提供指导和支持，促进下属的成长和发展。
3. 支持下属管理下属还需要提供支持和帮助。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要帮助和支持。
同时，当下属取得成果时，也要及时给予认可和鼓励。
这种支持可以激发下属的工作热情和创新能力。
4. 培养团队精神在管理下属时，培养团队精神也非常重要。
管理者需要鼓励下属之间的合作和沟通，促进团队的凝聚力和相互支持，这有助于提高工作效率和质量。
5. 注重员工的培训和发展为下属提供培训和发展机会，是管理者的重要责任。
通过不断地提高下属的技能和知识水平，可以为公司带来更大的价值。
同时，这也有助于增强下属的工作动力和归属感。
总之，管理下属需要具备多方面的技能和能力，包括良好的沟通能力、明确的职责和期望、支持和帮助、培养团队精神，以及注重员工的培训和发展。
只有通过这些措施，才能打造出高效的团队，提高公司的业绩。
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属
如何管理好你的下属
管理好下属主要从四个方面进行：
一、从组织上
要注重人员的合理搭配，用人所长，发挥每个人的优势；要倡导公平公正和诚信的价值观念。
促进互相帮助，公平竞争。
二、从制度上
要明确每个人的职责，建立部门绩效考核制度，定期对下属进行考核考评，建立能者上，庸者让的严格的管理机制。
三、从培训上
要注重下属的'技能培训，提供良好的学习条件和职业发展规划；做下属的业务教练和行动表率，帮助下属快速提升，适应工作。
四、从情感上
要多与下属沟能，了解下属思想和生活中的疑虑和困难，及时给予开导和帮助；要不断关注下属的士气，在下属有了成绩时，给予热情表扬，在部门工作有了阶段性的成就时，大家共同庆贺；适当给下属制定有挑战性的目标，让下属在完成工作目标时，获得成就的快乐。
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2020/1/17
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5、平庸的员工
• 企业或部门中优秀员工占20％左右，很差 的员工也占20％左右，能力一般的员工构 成部门的主体，占到60％左右。
• A、重视他们的意见
– 这类员工会认为上级不会重视自己，如果部门 经理给予他们充分的重视，超乎了他们的想像 ，则会让员工感到惊喜，感激的心情油然而生 。
如何管理下属
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一、了解下属的三个层次
• 部门经理要想带领好下属，首先要了解下属 。对下属的了解有三个层次。
• 第一层次
– 要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构 、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。
• 第二层次
– 根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时 地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持 。
• 对他们的管理建议如下：
– A、只要看到他们在工作中做得好的地方，就 一定不要吝啬你对他们的夸奖；
– B、让他们享有功劳； – C、用更高的标准去激励他们。 – 以上的做法都不奏效，就一定要加强与他们的 2020/1/17 沟通，或者变换其财工贸学作校 的内容，或者分派一些9
2、有个性的员工
• 他们聪明好动，一般不怎么合群，因为个性 太强容易引起冲突，使得人际关系恶化。公 司的制度对他们来说是个障碍。
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• 第三层次
– 能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的 热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
– 真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜 力。部门经理应该对每一个下属都心中有数， 甚至将下属的详细情况记录下来。
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怎样做到知人善用：
列出下属各自的五项最突出能力 明确为了提高工作业绩最需要做的三件事 确定下属在团队中的定位 知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面
• E、想办法激励他们
– 案例：“6”字的故事。
– 卡耐基的工厂消极怠工的现象比较严重，史怀 伯在早班下班时，用粉笔在工厂入口写了一个 大大的“6”字，对工厂的领班悄悄说了几句，
2020/1/便17 回家了。晚班工人财贸上学校班时，看到“6”字，好15
6、追求完美的员工
• 追求完美的人对自己的要求甚高，对别人也 会提出过高的要求。做事精细准确、有条不 紊、一丝不苟，善于解决别人弄不清楚的问 题。
• 部门经理应尽量采用表扬和建议的语气， 避免使用批评的语气。
– 表扬他们在工作中做得好的部分，建议他们将 工作中不太满意的部分做得更好；
– 在他们发脾气的时候暂时回避，甚至采用故意 低调的方式缓和局面；
2020/1/17 – 理解他们的想法或财情贸学结校 ，用委婉的语言提出试12
4、缺勤的员工
怎样管理缺勤的员工：
– 敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全
的考虑，预防错误的发生。
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• 3、支持员工的原则
– 根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人 尽其才。
– 对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们 犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内 容。当然部门经理要注意控制错误的成本。
个好楷模，而且办事的时候要做到公正，没有偏心
。
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三、管理各种类型的员工
• 企业或部门里的员工各种各样，针对不同性 格、不同背景、不同经历的员工，部门经理 要采取不同的管理方法。20Biblioteka 0/1/17财贸学校8
1、功高盖主的员工
• 功高盖主的员工就像一个烫手的山芋，舍 弃掉太可惜，因为他们有非常强的工作能 力。
• ◎案例
– 有一个业绩非常优秀的员工，个性非常强，总是
孤芳自赏，不合群，部门经理感到很头疼，一方
面其他员工对这个员工有所不满，另一方面这个
员工自己也觉得不愉快。后来，部门经理发现这
个员工对金融领域非常熟悉，就经常请教他这方
面的问题，逐渐与他建立了良好的关系，并且给
他安排讲座，给同事们介绍一些金融知识，最后
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二、管理下属的四个原则
• 1、以身作则的原则
– 部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人 处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工 。
– 要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有 特权的。
• 2、担当责任的原则
– 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对 员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。
– 公事公办型。按照规矩和惯例记上一笔，到年 终的时候一起算总账。
– 公事私了型。虽然是公事，但是私下里解决， 部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正 。
• 公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正 的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心 情，激发他的工作积极性。
• 公事私了型需要一个前提，就是部门经理自己是一
2020/1/17这个员工逐渐融入到财集贸学体校 中。
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怎样管理标新立异的员工：
尊重他的个性和特点，要有宽宏大量的心胸，
不能以级威压人；
懂得去引导他们，但是在与他们沟通时要 避免过分的热情；
表示对他的信任，做到恰当地放权； 适才适岗。
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3、脾气暴躁的员工
• 特点：喜欢冲突，甚至制造事端；直率而 又敏感，对任何批评都会耿耿于怀；很重 感情，讲义气。
– 实现你的诺言，因为他们敏感，容易受到伤害；
– 遵循规章制度办事情，不要突发奇想或者是有任 何的越轨行为；
• B、加强感情上的交流
2020/1/17 – 部门经理需要加强财贸感学校情上的交流，保持良好的14
• C、为他们制定个人发展计划
– 为这类员工制定个人发展计划，让他们感到部 门和公司都非常重视他们，产生更大的动力。
• D、定期帮助他们总结
– 定期帮助员工总结，让他们看到自己的进步， 增强信心，提高业绩。
• 4、纠正错误的原则
– 我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候 要及时地指出来并纠正错误。
– 纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认
识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能
打击员工的工作积极性。
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• 纠正员工错误有三种类型：
– 性情耿直型。把犯错误的员工叫到面前，严厉 地训斥一顿。