战略思维模式的改变
企业战略思维模式的改变
企业战略思维模式的改变随着时代的发展和市场环境的变化，企业不得不调整自己的战略思维模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将讨论企业战略思维模式的改变，旨在帮助企业更好地应对竞争和实现可持续发展。
一、前瞻性思维过去，企业战略思维主要集中在内部因素和现有市场需求上。
然而，这种模式已经不能满足当今复杂多变的市场环境。
现代企业需要拥有前瞻性思维，关注未来趋势和变化，以预测市场需求的变化，并做出相应的战略调整。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、创新思维创新是企业战略成功的基石。
传统的战略思维模式注重稳定和积累，偏向于保守。
然而，在快速发展和变革的时代，创新成为企业生存和发展的关键。
企业需要打破常规思维，鼓励员工提出新的创意和观点，推动产品、服务和业务模式的创新。
只有不断创新，企业才能顺应时代的潮流，实现长期竞争力。
三、全球化思维随着全球化的进程加速，企业不再受地域的限制，而是可以在全球范围内开展业务。
这就要求企业具备全球化思维，考虑跨国经营和全球供应链。
企业需要关注全球市场的发展趋势和消费者需求，积极寻求合作伙伴和开拓新的市场。
同时，企业还需要了解不同国家的商业文化和法律环境，遵循当地规范和法规。
只有具备全球化思维，企业才能在国际市场中立于不败之地。
四、可持续发展思维传统的企业战略思维模式强调短期利润和市场份额的增长，忽视了对环境和社会的影响。
然而，随着可持续发展理念的兴起，企业战略思维模式也发生了改变。
现代企业需要综合考虑经济、环境和社会的因素，追求可持续发展。
企业需要关注环境保护、社会责任和员工福利，推动绿色和可再生能源的应用，发展循环经济和共享经济。
只有具备可持续发展思维，企业才能赢得社会认可和长期可持续的竞争优势。
结论企业战略思维模式的改变是适应时代变化和市场挑战的需要。
企业需要具备前瞻性思维、创新思维、全球化思维和可持续发展思维，以寻求新的机遇和突破。
只有不断调整和改进战略思维模式，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能保证自身的竞争力和市场地位。
其中，企业战略思维模式的创新是企业在市场中获得成功的关键之一。
本文将分析企业战略思维模式的创新。
首先，企业战略思维模式必须与时俱进。
随着市场的发展和变化，企业的战略模式也必须不断进行优化和改进。
比如，在传统的企业战略模式中，企业主要依赖于技术、品牌、成本等来打造自己的核心竞争力，但在现今竞争日渐激烈的市场中，却需要更加注重顾客需求，对产品、服务的创新将成为差异化竞争的重要方式。
因此，企业战略思维需要从以企业为中心的思维转向以顾客为中心的思维，从而更好的满足顾客需求，提高企业市场价值。
其次，企业战略思维模式的创新需要强调系统性。
企业不再局限于单一的产品或服务，而是将市场需求作为自己的出发点，以系统化的方式进行产品、服务的设计，建立企业的核心竞争优势。
同时，企业内部也需要进行系统化的管理和协调，保证内部的资源、人力、资金等资源的充分调配，以更有效地实施企业战略。
最后，企业战略思维模式的创新需要注重创新性。
在市场竞争激烈的背景下，企业需要不断创新，才能获得市场认可并赢得更多的消费者。
企业不仅需要在产品、服务上进行创新，还需要不断采用新的战略，如战略联盟、市场细分、自主品牌等方式，以获取更多的市场份额。
同时，企业需要加强自身的创新能力，建立创新文化，推动企业战略思维的创新。
综上所述，企业战略思维模式的创新需要强调时代性、系统性和创新性。
只有把握这三个方面，才能使企业拓展市场，打造更具竞争力的品牌。
企业需要牢记，仅有不断创新才能不断发展，才能在市场上保持优势地位。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着时代的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和快速变化的市场环境，需要不断创新战略思维模式，以适应新的发展需求。
本文将从创新的角度对企业战略思维模式进行分析，并探讨如何实现创新。
一、传统思维模式的弊端传统的企业战略思维模式通常以竞争为导向，注重市场份额和盈利能力，忽视了未来发展的长远性和可持续性。
传统模式中的决策往往是由管理层单方面做出，缺乏对内外部环境的全面了解和参与，容易出现错误的战略决策。
传统思维模式还注重于资源的掌控和利用，忽略了创新能力的培养和发展。
二、创新思维模式的特点创新思维模式以创新为核心，注重在快速变化的市场环境中寻找机会。
创新模式强调多元化的思维方式，鼓励员工从不同的角度思考问题，提出新的解决方案。
创新模式还注重跨界合作，将企业与其他领域的知识和资源进行整合，实现资源共享和协同创新。
创新模式追求持续的学习和改进，鼓励员工不断地学习和开发新的技能。
三、实现创新思维的路径1. 建立创新文化。
企业应该培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
管理层应该关注员工的创新激励机制，提供创新资源和支持，促进创新文化的建立。
2. 强调市场导向。
企业应该密切关注市场的变化和需求，及时调整战略，主动寻找市场机会。
企业应该不断改进产品和服务，增加市场竞争力。
3. 跨界合作。
企业可以与其他行业的企业或组织进行合作，共同开发创新产品和服务。
通过跨界合作，企业可以获得其他领域的专业知识和资源，促进创新能力的提升。
4. 推动组织学习。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工参与创新活动和项目。
四、创新思维模式的优势创新思维模式有以下优势：1. 更好的适应市场变化。
创新思维模式更注重市场导向，能够及时调整战略，并提供与市场需求相匹配的产品和服务。
2. 提高竞争力。
创新思维模式能够帮助企业不断创新，提供独特的产品和服务，提高企业的竞争力。
战略思维学习心得范文
战略思维学习心得范文
战略思维是一种高级思维方式，它能够帮助我们制定长期目标，规划行动方案，并在不确定的环境中做出明智的决策。
在学习战略思维的过程中，我体会到了以下几点心得：
首先，战略思维需要放眼全局。
在制定战略时，我们需要将目光放远，考虑整个系统或组织的长远发展。
这就要求我们具备整体的把握能力，能够分析各种因素的相互关系和影响，以及对未来的趋势有一定的预测能力。
只有真正理解所处环境的全貌，我们才能够做出明智的战略决策。
其次，战略思维强调平衡与变革。
战略并不是一成不变的，而是需要根据环境和资源的变化来适时调整和改进。
在学习中，我发现战略思维需要我们抓住平衡的点，既要保持组织的稳定性和核心竞争力，又要不断寻求创新和变革的机会。
只有在平衡中找到机遇，在变革中保持改进，我们才能够持续发展并在竞争中立于不败之地。
最后，战略思维需要团队合作。
在现实生活和工作中，没有一个人能够具备完美的战略思维能力。
学习战略思维的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
团队可以集思广益，从不同的角度和经验出发，帮助我们发现盲点和不足之处，共同制定更加完善的战略方案。
而且，团队合作还可以充分发挥每个人的长处，集中优势资源，帮助我们在市场竞争中取得更好的效果。
总的来说，学习战略思维需要我们放眼全局、平衡与变革并注重团队合作。
通过不断的学习和实践，我相信我会在战略思维的运用上有着更深入的理解和掌握。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着社会经济的不断发展，企业的经营环境也在不断变化。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，是每一家企业都必须要面对的问题。
传统的企业战略思维模式在一定程度上已经不能满足现代企业的需求，因此需要进行创新。
企业战略思维模式的传统模式主要表现为以下两个特点：一是将企业经营的重心放在了产品的生产上，没有进行足够的市场调研和分析。
这样有可能导致企业在市场中竞争不足，无法满足消费者需求。
二是企业的经营思维停留在单纯的利润追求上，忽视了社会责任和环保意识。
这种单一的利益追求在长期经营中有可能导致企业的形象受损，无法与其他企业竞争。
为应对市场的变化，企业需要采取创新的思维模式。
创新的思维模式可以使企业更加敏锐地察觉市场需求的变化和趋势，及时调整生产和经营策略，保持竞争优势。
同时，创新的思维模式可以使企业更注重社会责任和环境保护，提供具备可持续性的产品和服务。
创新的思维模式可以从以下几方面进行：一、市场定位在传统的企业战略思维模式中，企业经常以自己的产品为中心，缺乏足够的市场调研和分析，并忽视消费者的需求变化。
但在现代市场中，消费者需求多样化，因此企业需要将市场定位放在消费者需求上，不断调研和分析市场变化，及时调整产品和服务，满足消费者需求。
二、多元化经营传统的企业战略思维模式中，企业主要以单一产品或服务为主，并且追求单一的利润增长。
但现代市场中竞争激烈，企业需要通过多元化经营实现可持续发展。
多元化经营可以使企业在不同领域拥有更多的竞争优势，同时也有助于提高企业的风险控制能力。
三、社会责任在传统的企业战略思维模式中，企业只追求经济利益，忽略社会责任和环境保护。
但现代社会注重可持续性发展，企业需要承担更多的社会责任和环境保护义务，提供具有可持续性的产品和服务，同时增强企业的社会形象。
四、与行业内其他企业合作在传统的企业战略思维模式中，企业经常将其他企业视为竞争对手，竞争和攻击对手是其主要手段。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析在当下竞争激烈的商业环境中，企业战略思维模式的创新成为了企业发展的必然选择。
随着全球化的发展和科技的不断进步，企业所面临的挑战也愈发复杂和多元化。
传统的企业战略思维模式已经不能满足企业发展的需求，需要不断进行创新与变革。
本文将对企业战略思维模式的创新进行分析，以期为企业未来的发展提供一些借鉴和思考。
一、传统企业战略思维模式存在的问题1. 单一的竞争策略传统的企业战略思维模式往往以单一的竞争策略为主，例如成本领先、差异化、专注战略等。
这种思维模式下的企业往往只能在某一方面取得优势，而在其他方面却难以有所作为。
在当前多元化的市场环境下，传统的单一竞争策略已经难以适用。
2. 缺乏灵活性传统的企业战略思维模式往往较为僵化，缺乏对变化的灵活应对能力。
一旦市场环境发生变化，传统企业往往需要花费较长的时间来调整战略，这往往导致了企业的竞争力下降。
传统的企业战略思维模式往往缺乏创新性，企业更多地依赖于过去的成功经验，而忽视了对未来的规划和创新。
这使得企业的发展陷入了停滞不前的状态。
在面对传统思维模式存在的问题时，企业应当转变思维模式，寻求创新的方向。
以下几个方向可以作为企业战略思维模式的创新方向：在当前多元化的市场环境下，企业应当寻求多元化的竞争策略。
不再依赖于单一的竞争策略，而是通过不同的策略组合，以适应多变的市场需求。
例如在产品创新、渠道创新、服务创新等方面不断进行尝试和探索。
2. 敏捷灵活的战略部署企业应当建立敏捷灵活的战略部署机制，及时对市场环境的变化作出调整。
灵活的战略部署能够使企业在竞争中更具应变能力，降低变化对企业的影响。
3. 创新驱动的发展模式企业应当从过去的成功经验出发，不断进行创新驱动。
鼓励员工提出创新想法，进行创新实践，培养创新文化，推动企业战略思维模式的创新。
三、创新企业战略思维模式的实践案例1. 亚马逊亚马逊是一个成功的创新企业，其战略思维模式的创新取得了显著成效。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析企业战略思维模式的创新是企业跨越式发展的重要因素，它可以为企业带来更多的利润和市场份额。
在现代经济竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新战略思维模式，才能与市场的动态发展相匹配，并获得可持续发展的机会。
首先，企业需要创新战略思维模式。
传统的战略思维模式已经无法适应现代竞争环境的发展，企业需要更加激进的创新战略思维模式，以及科学的决策方法，才能在竞争中获得优势。
在创新战略思维模式的过程中，企业需要跳出惯性思维模式，采用新的思考方式和方法，多角度、系统性地考虑企业的未来发展。
其次，企业需要注重创新组织形式。
企业的组织形式不仅是企业能否有效运转的关键因素，更是创新战略思维模式的载体。
注重创新组织形式，不仅是扁平化、灵活性、机动性高的组织形态，更是包含了组织文化、管理风格、人才管理等方面的全方位创新。
再次，进一步加强企业的经营管理能力。
新的战略思维模式需要企业具备高水平的经营管理能力，这不仅包括了战略管理、人才管理等方面的能力，更需要企业具有创新思维、实践能力、数据分析等专业性知识服务于全局。
最后，企业需要紧密结合市场机会和内部的优势资源，通过精准的市场定位，打造具有竞争优势的核心业务、产品或服务。
在打造核心竞争力的过程中，企业需要加强对外部资源的整合和对内部资源的优化，以迅速获得市场份额和提升企业品牌形象。
综上所述，创新企业战略思维模式必不可少，它是企业快速增长，占领市场份额的重要因素，需要注重创新组织形式，进一步加强企业的经营管理能力，结合市场机会和内部的优势资源，共同打造出有竞争优势的核心业务、产品或服务。
4大战略思维模式帮助企业升级转型
4大战略思维模式帮助企业升级转型在当前经济和市场环境下，企业面临巨大的挑战和机遇，需要不断升级转型以适应新时代的发展需求。
而实现企业升级转型的关键则是使用战略思维模式，通过拥有正确的思维模式，让企业能够快速适应变化，创造新的价值。
本文将介绍4大战略思维模式，帮助企业升级转型。
一、创新思维模式创新是企业发展的基本动力之一，也是升级转型的必经之路。
创新思维模式需要依靠先进的科技和创新的思路，迎接新的市场挑战。
创新思维模式可分为以下几个方面：1、瞄准市场缺口公司必须充分了解顾客的需求和行为，进而了解市场缺口。
企业可以通过市场调查来分析市场缺口，包括消费者对产品特点、品牌、价格，以及竞争者的市场表现。
2、在创新上下功夫创新并非指发明或创造全新的产品或服务，而是针对细节、流程和方法进行逐步的改进，从而引领市场趋势。
企业可以通过改进基本研发过程，寻求自己内部的更高效率和减少成本的方法，以更好地适应新市场的需求。
3、优化商业模式企业需要寻找有效的商业模式，通过针对市场的变化和新规则的改变来重新调整商业模式。
这要求企业对外部环境进行深入的研究，同时对内部经营模式进行优化调整，以应对新的竞争格局。
二、增长思维模式增长思维模式是在市场竞争激烈的环境下，企业与时俱进，瞄准未来，积极寻求增长机会，迎合新一轮市场周期，提高企业的利润与效益。
增长思维模式包括以下方面：1、寻找新业务领域企业需要不断扩展自己的业务领域，增加市场占有率。
通过寻找新的业务领域，企业可以提高市场占有率和收益，进而发展成为行业的领导者。
2、提高生产效率提高生产效率是企业实现增长的关键因素之一。
企业可以借助技术创新和智能制造的手段，减少繁琐的手工业务，降低劳动成本，同时提高生产效率，为企业的发展创造更多机会。
3、开拓新市场开拓新市场是企业存在的生命线。
企业需要在现有市场之外，寻找新的市场空间，以拓展自己的品牌知名度和市场占有率。
三、竞争思维模式在竞争激烈的市场环境下，企业需要以竞争思维模式为基础，谋求更高效的经营。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析企业战略是企业长期发展的全局规划，是一个企业为了实现其愿景和使命而制定的战略思维模式。
企业战略思维模式的创新是各个企业必须重视的问题，它是企业持续发展的基础，也是企业在市场竞争中与众不同的关键。
首先，企业战略思维模式的创新在于领导者的思维方式和管理方法的创新。
企业领导者通常是企业战略的制定者和执行者，因此其思维方式和管理方法会对企业战略的制定和实施产生重大影响。
一位优秀的领导者应该具备开放、创新和变革意识，能够接纳新观念、新思路、新办法，并将其融入到企业的战略中来。
只有考虑全局、拥抱变革，才能够更好地为企业提供战略规划、注入新的生命力并推动企业不断发展。
其次，企业战略思维模式的创新在于对外部环境的洞察和判断的创新。
企业战略是在复杂而动态的市场环境中制定的，因此，对外部环境的洞察和判断能力是企业战略制定者必备的素质。
企业要紧跟市场、把握市场趋势，了解消费者需求、关注同行竞争，才能真正把握机遇，降低风险，制定出适应市场变化的战略，实现企业快速发展。
最后，企业战略思维模式的创新在于全员参与式的管理模式的创新。
企业的战略制定必须要得到全体员工的广泛参与与支持，激发员工的创造力和创新性也是企业战略取得成功的重要因素。
因此，企业需要建立一种全员参与式的管理模式，通过充分激发员工的潜能、优化企业管理体系，使企业各级人员快速适应市场变革，发挥自己的创新思维能力，积极参与到企业的战略制定和落实当中。
总之，企业战略思维模式的创新是企业可持续发展的重要保障。
在这样的市场竞争中，各企业应该不断引进新思路、新技术、新模式；不停创新、以创新为精神源头，使企业战略思维模式成为不断前行的动力源泉，实现企业快速发展与市场竞争胜利。
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• 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、 模仿和互动的速度；
• 体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠 企业之外的优势。
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3、竞争动态化
一
竞争对手之 间互动加快
竞争优势的 可保持性
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（1）竞争动态化的原因
互动的频率增加 获得信息能力提高 获得和整合资源能力提高
（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。
如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。
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2
一、战略思维模式的构成
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3
什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？
会明显增加； • 竞争优势的可保持性明显下降； • 创新成为赢利的主要来源；
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从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年) 可编辑ppt
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动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势
firm抯 resources and capabilitieSstrategic acEtiaornnsintagkoefnatboove-
earn above-aavveerraaggeereturns returns
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5、战略选择的导向
公司级战略 以优势共享为主的多样化战略：越来 越集中建立核心专长，并且围绕着核心专 长的建立和发挥选择多样化的程度
战略思维模式的改变
华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授
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1
前言
在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多 新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。 面对这些挑战，中国企业最为关心的是：
（1）过去的高增长能否继续下去；
（2）过去的战略能否继续发挥作用；
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4
二、竞争从静态向动态的转变
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5
1、竞争本质上就是动态的
企业的战略行为 本质上是动态
一间企业的
行动会招致竞 争对手的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发
争端的企业 再度行动
行动和回应塑造了
每个企业在经营战略
层面的竞争地位
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6
2、环境动态化
经济国际化
市场全球化
手段现代化
特有市场因素
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（3）环境动态化对优势可保持性的影响
特有制度因素 经济国际化 市场全球化 技术进步 竞争手段 特有市场因素 特有文化因素
克服障碍能力
学习模仿能力
改变规则 或替代能力
竞争优势的 可保持性
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• 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； • 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； • 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的
行动
通过上述三个不同的环节达到
竞争力的提高
可以保持的竞争优势（核心专长） 高于平均水平的收益
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3、战略关注的重点
回归主业，建立核心专长； 关心行业内部的互动，包括对手的反应； 注重学习、模仿、改变规则或者创新； 适时放弃优势和把握实现创新的机会。
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关注核心专长建立和发挥
task or activAibtyi.lity of aIfnirdmustotry outperformLiotcsartiivoanlsoSftarnatinedguystry wcainthboepepxopFIrlmtoouirtpnemildteiuembslyatehttnhSiaotetuanptieaornnidor Returns
环境分析 意图/宗旨
战略选择
核心专长
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4、战略选择的依据和程序
Resources
Capability
Inputs to a firm抯
productCioanpparcoitcyesfsoC.r aonminpteetgirtaivteed
set of resouArcdesvtaontage integratively perform Aa n Attractive
+
+ 竞争对手之 间互动加快
+
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（2）竞争动态化与优势可保持性的关系
互动的频率增 加
克服障碍能力
获得信息能力 提高
获得和整合资 源能力提高
学习模仿能力 竞争优势的 可保持性
改变规则 或替代能力
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4、动态竞争的特点
• 竞争互动的速度明显加快； • 竞争对手学习、模仿的能力提高； • 竞争对手改变规则和关键成功因素的机
企业外部环境动态 化导致了竞争优 势可保持性降低
技术进步加快
市场因素
制度因素
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（1）竞争优势的可保持性
克服障碍能力
-
学习模仿能力
-
改变规则 或替代能力
-
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竞争优势的 可保持性8Βιβλιοθήκη （2）环境动态化的主要推动因素
特有制度因素 经济国际化
市场全球化 技术进步 竞争手段
企业一般环境 /行业环境 集群环境
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2、战略总是有两个目标
通过为顾客创造尽可能大的价值感受而 实现短期利润收入的增长；
通过创造新的竞争优势而实现长期利润 收入的最大化。
战略目标越来越不是结果导向，而关注 导致理想结果的直接原因和行为。
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从战略过程理解“战略”的含 义
战略可以依次被理解为:
承诺
决策
相对动态的竞争环境
市场机会少，竞争激烈； 市场完善，竞争条件相对平等； 影响企业的外部环境因素增加； 外部环境因素的变化相对比较快； 竞争者学习、模仿和改变规则的能力强 竞争优势的可保持性相对比较低；
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1、战略不完全是一种计划
战略还是一种行为模式； 战略还是一种定位； 战略还是一种愿景 战略还是一种手腕；
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
遭遇反击
5 时间可(编 年辑)ppt 10
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通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
5
时间 (年) 可编辑ppt
10
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三、动态竞争：战略思维模式
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