XX战略思维模式的改变
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析企业战略思维模式是企业制定战略、规划未来发展方向的重要参考。
随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业战略思维模式已经无法满足企业发展的需要。
创新企业战略思维模式成为了企业发展的重要课题之一。
本文将对企业战略思维模式的创新进行分析，探讨如何应对市场变化和挑战，提升企业的竞争力。
一、企业战略思维模式的转变过去，企业在制定战略时往往采取的是一种以产品为中心的思维模式，即将产品研发、生产和销售作为企业战略的核心内容。
随着市场需求的变化和新技术的不断涌现，产品中心的思维模式已经不能满足企业的需求。
企业开始转变思维模式，将市场导向作为企业战略的核心内容。
通过深入了解客户需求和市场趋势，企业可以更加灵活地调整产品和服务，提高产品的市场竞争力。
企业战略思维模式从单一的战略转变为多元化的战略，即不再把所有的筹码都压在一张牌上。
企业通过多元化的战略布局，可以降低市场风险，提高企业的盈利能力。
企业还可以通过多元化的战略布局，实现业务的互补和资源的共享，提高企业整体的运营效率和市场竞争力。
在现在这个快速变化的时代，企业战略思维模式的创新已经成为了企业发展的迫切需求。
企业如何创新战略思维模式，提高企业的竞争力呢？企业应该加强对市场和客户需求的研究，及时了解市场的变化和客户的需求，调整企业的产品和服务，提升产品的市场竞争力。
企业还可以通过创新技术、新产品和新服务，满足客户不断变化的需求，提高企业的市场占有率。
企业可以加强战略合作，拓展自身的业务范围和市场份额。
通过与其他企业或机构进行战略合作，企业可以实现资源的共享和优势的互补，提高企业的整体竞争力。
企业可以加强组织管理和人才培养，提升企业的组织效率和员工的创新能力。
通过不断提升组织管理水平和加强人才培养，企业可以更好地适应市场的变化，实现战略的快速调整和实施。
企业可以加强品牌建设和营销推广，提高企业的知名度和市场影响力。
通过对品牌的塑造和产品的宣传推广，企业可以快速拓展市场份额，提高企业的盈利能力。
企业战略思维模式的改变
企业战略思维模式的改变随着时代的发展和市场环境的变化，企业不得不调整自己的战略思维模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将讨论企业战略思维模式的改变，旨在帮助企业更好地应对竞争和实现可持续发展。
一、前瞻性思维过去，企业战略思维主要集中在内部因素和现有市场需求上。
然而，这种模式已经不能满足当今复杂多变的市场环境。
现代企业需要拥有前瞻性思维，关注未来趋势和变化，以预测市场需求的变化，并做出相应的战略调整。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、创新思维创新是企业战略成功的基石。
传统的战略思维模式注重稳定和积累，偏向于保守。
然而，在快速发展和变革的时代，创新成为企业生存和发展的关键。
企业需要打破常规思维，鼓励员工提出新的创意和观点，推动产品、服务和业务模式的创新。
只有不断创新，企业才能顺应时代的潮流，实现长期竞争力。
三、全球化思维随着全球化的进程加速，企业不再受地域的限制，而是可以在全球范围内开展业务。
这就要求企业具备全球化思维，考虑跨国经营和全球供应链。
企业需要关注全球市场的发展趋势和消费者需求，积极寻求合作伙伴和开拓新的市场。
同时，企业还需要了解不同国家的商业文化和法律环境，遵循当地规范和法规。
只有具备全球化思维，企业才能在国际市场中立于不败之地。
四、可持续发展思维传统的企业战略思维模式强调短期利润和市场份额的增长，忽视了对环境和社会的影响。
然而，随着可持续发展理念的兴起，企业战略思维模式也发生了改变。
现代企业需要综合考虑经济、环境和社会的因素，追求可持续发展。
企业需要关注环境保护、社会责任和员工福利，推动绿色和可再生能源的应用，发展循环经济和共享经济。
只有具备可持续发展思维，企业才能赢得社会认可和长期可持续的竞争优势。
结论企业战略思维模式的改变是适应时代变化和市场挑战的需要。
企业需要具备前瞻性思维、创新思维、全球化思维和可持续发展思维，以寻求新的机遇和突破。
只有不断调整和改进战略思维模式，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能保证自身的竞争力和市场地位。
其中，企业战略思维模式的创新是企业在市场中获得成功的关键之一。
本文将分析企业战略思维模式的创新。
首先，企业战略思维模式必须与时俱进。
随着市场的发展和变化，企业的战略模式也必须不断进行优化和改进。
比如，在传统的企业战略模式中，企业主要依赖于技术、品牌、成本等来打造自己的核心竞争力，但在现今竞争日渐激烈的市场中，却需要更加注重顾客需求，对产品、服务的创新将成为差异化竞争的重要方式。
因此，企业战略思维需要从以企业为中心的思维转向以顾客为中心的思维，从而更好的满足顾客需求，提高企业市场价值。
其次，企业战略思维模式的创新需要强调系统性。
企业不再局限于单一的产品或服务，而是将市场需求作为自己的出发点，以系统化的方式进行产品、服务的设计，建立企业的核心竞争优势。
同时，企业内部也需要进行系统化的管理和协调，保证内部的资源、人力、资金等资源的充分调配，以更有效地实施企业战略。
最后，企业战略思维模式的创新需要注重创新性。
在市场竞争激烈的背景下，企业需要不断创新，才能获得市场认可并赢得更多的消费者。
企业不仅需要在产品、服务上进行创新，还需要不断采用新的战略，如战略联盟、市场细分、自主品牌等方式，以获取更多的市场份额。
同时，企业需要加强自身的创新能力，建立创新文化，推动企业战略思维的创新。
综上所述，企业战略思维模式的创新需要强调时代性、系统性和创新性。
只有把握这三个方面，才能使企业拓展市场，打造更具竞争力的品牌。
企业需要牢记，仅有不断创新才能不断发展，才能在市场上保持优势地位。
提高自己战略思维能力的方法
提高自己战略思维能力的方法时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。
不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，那提高自己战略思维能力的方法有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的提高自己战略思维能力的方法的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
一、提高战略思维能力办法1、了解：观察和寻找趋势丽莎的确没有纵观全局。
因为她有大量的工作需要完成，且她需要较高地效率才能完成如此多的工作，所以她经常在工作时全程埋头苦干，致使她无法抬头观察内部和外部的趋势。
她错失了许多关键信息，而正是这些关键信心能够帮助她专注、安排优先事项，以及让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才问题。
因为丽莎对待其工作就像对待交易一般，为了招聘而招聘，她完全没意识到她需要一套全新的方式去招聘和留住人才。
为求具备战略眼光，你需要对行业环境、趋势和业务驱动因素有坚实的理解。
仅对于引入当前数据和寻找趋势的重要性有理智的见解是不够的，你还须要：在日常工作中，把探索和综合内部趋势当作常规训练。
比如，对于组织内部经常提起的问题要留心，以及综合你的同事普遍面临的阻碍。
积极主动地联系组织内部以及整个行业中的同仁，以了解他们对市场的观点。
然后，在你的人际网络中分享你的发现。
了解你的职责提供的独一无二的信息和观点，且在公司战略层面定义其作用。
2、思索：提出尖锐的问题在对趋势和问题有了全新认识后，你可以通过询问自己“我如何拓展我所考虑之事?”来训练使用战略思维。
问题是战略的语言。
丽莎开始感激她的生活和此前的经历，它们给了她独特，却近视的战略透镜。
因此她强迫自己提升换位思考和询问技巧。
她变得更富好奇心，从不同角度查看信息，这样她能够降低近视度数，且看到不同的可能性、不同方式，以及不同的潜在结果。
比如，在着手处理一个雇员保留项目时，她问自己：“在第一年时，怎样才算成功呢?”“在第三年的时候呢?”“有什么可能对结果产生负面影响?”“成功或失败的早期迹象是什么?”“业务伙伴需要了解什么，才能够确保项目的成功?”，以及“结果能否支撑组织更广大的目标?”通过在最开始问这些棘手的问题，她意识到能够在早期更好地与同事和高管打交道，而且她与他们打交道的方式能够使项目收益——以及有助于让他人认为她是一位思绪缜密和具有战略思维的女性。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着时代的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和快速变化的市场环境，需要不断创新战略思维模式，以适应新的发展需求。
本文将从创新的角度对企业战略思维模式进行分析，并探讨如何实现创新。
一、传统思维模式的弊端传统的企业战略思维模式通常以竞争为导向，注重市场份额和盈利能力，忽视了未来发展的长远性和可持续性。
传统模式中的决策往往是由管理层单方面做出，缺乏对内外部环境的全面了解和参与，容易出现错误的战略决策。
传统思维模式还注重于资源的掌控和利用，忽略了创新能力的培养和发展。
二、创新思维模式的特点创新思维模式以创新为核心，注重在快速变化的市场环境中寻找机会。
创新模式强调多元化的思维方式，鼓励员工从不同的角度思考问题，提出新的解决方案。
创新模式还注重跨界合作，将企业与其他领域的知识和资源进行整合，实现资源共享和协同创新。
创新模式追求持续的学习和改进，鼓励员工不断地学习和开发新的技能。
三、实现创新思维的路径1. 建立创新文化。
企业应该培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
管理层应该关注员工的创新激励机制，提供创新资源和支持，促进创新文化的建立。
2. 强调市场导向。
企业应该密切关注市场的变化和需求，及时调整战略，主动寻找市场机会。
企业应该不断改进产品和服务，增加市场竞争力。
3. 跨界合作。
企业可以与其他行业的企业或组织进行合作，共同开发创新产品和服务。
通过跨界合作，企业可以获得其他领域的专业知识和资源，促进创新能力的提升。
4. 推动组织学习。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工参与创新活动和项目。
四、创新思维模式的优势创新思维模式有以下优势：1. 更好的适应市场变化。
创新思维模式更注重市场导向，能够及时调整战略，并提供与市场需求相匹配的产品和服务。
2. 提高竞争力。
创新思维模式能够帮助企业不断创新，提供独特的产品和服务，提高企业的竞争力。
战略思维学习心得范文
战略思维学习心得范文
战略思维是一种高级思维方式，它能够帮助我们制定长期目标，规划行动方案，并在不确定的环境中做出明智的决策。
在学习战略思维的过程中，我体会到了以下几点心得：
首先，战略思维需要放眼全局。
在制定战略时，我们需要将目光放远，考虑整个系统或组织的长远发展。
这就要求我们具备整体的把握能力，能够分析各种因素的相互关系和影响，以及对未来的趋势有一定的预测能力。
只有真正理解所处环境的全貌，我们才能够做出明智的战略决策。
其次，战略思维强调平衡与变革。
战略并不是一成不变的，而是需要根据环境和资源的变化来适时调整和改进。
在学习中，我发现战略思维需要我们抓住平衡的点，既要保持组织的稳定性和核心竞争力，又要不断寻求创新和变革的机会。
只有在平衡中找到机遇，在变革中保持改进，我们才能够持续发展并在竞争中立于不败之地。
最后，战略思维需要团队合作。
在现实生活和工作中，没有一个人能够具备完美的战略思维能力。
学习战略思维的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
团队可以集思广益，从不同的角度和经验出发，帮助我们发现盲点和不足之处，共同制定更加完善的战略方案。
而且，团队合作还可以充分发挥每个人的长处，集中优势资源，帮助我们在市场竞争中取得更好的效果。
总的来说，学习战略思维需要我们放眼全局、平衡与变革并注重团队合作。
通过不断的学习和实践，我相信我会在战略思维的运用上有着更深入的理解和掌握。
战略思维的培养与提升
$number {01} 汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
• 战略思维概述 • 战略思维的培养 • 战略思维的提升 • 战略思维在企业中的应用 • 战略思维在个人发展中的运用 • 总结与展望
01
战略思维概述
战略思维的定义
01
战略思维是一种高瞻远 瞩、统揽全局、善于把 握事物发展总体趋势和
3
可持续发展与社会责任
在可持续发展成为全球共识的背景下，战略思维 将更加注重企业社会责任和可持续发展。
THANKS
展和长期成功。
战略思维有助于提高决策效率和 效果，减少盲目性和短视行为。
战略思维与战术思维的区别
战术思维关注短期目标、具体问题和局部利益，强调在现有条件下采取有 效的措施和方法达成预定目标。
战略思维更注重长远目标和整体利益，强调对未来的预见性和决策的前瞻 性，而战术思维更注重当前和具体问题的解决。
设定阶段性目标
将长期目标分解为若干个阶段性目标，以便在实现过程中进行跟 踪和调整。
制定行动计划
为实现阶段性目标，制定具体的行动计划，包括学习新技能、获 取相关证书、积累工作经验等。
个人目标实现的过程
01
02
03
制定优先级
根据个人职业规划和阶段 性目标，确定各项任务的 优先级，合理分配时间和 资源。
提高决策质量和效果
运用战略思维进行决策，有助于明确目标、优化资源配置，实现更 好的决策效果。
未来战略思维的发展趋势
1 2
跨界融合与协同创新
随着科技和市场的快速发展，跨界融合与协同创 新将成为战略思维的重要发展方向。
数据驱动与智能化决策
大数据和人工智能技术的应用将进一步推动战略 思维的数字化和智能化。
如何通过战略思维来解决问题
如何通过战略思维来解决问题随着科技的发展，我们所面对的问题越来越复杂，需要有更加深入的思维方式来解决。
战略思维就是一种解决问题的思维方式，它是一种从整体上分析问题、从长远上谋划问题的思维方式。
那么，如何通过战略思维来解决问题呢？一、提高全局意识战略思维的核心是全局意识，也就是能够从整体上看待问题的能力。
在解决问题时，我们需要明确问题的来源、根本原因和影响范围，而这就需要我们具备一定的全局意识。
具体地说，可以通过以下方式来提高全局意识：1.多方面收集信息。
关注各个领域的信息，了解各行各业的发展趋势和政策动态，从而更好地把握问题的全貌。
2.确定目标和愿景。
要知道自己到底想达到什么目标，以及能够为社会和他人做出什么贡献，这对于我们的思考具有很大的指导作用。
3.强化系统思维。
不仅要关注某一个问题，还要从各个方面去分析问题，了解它所处的系统、环境和影响因素，才能够更深入地把握问题的本质。
二、制定长期计划战略思维的另一个核心是长期计划，也就是能够从长远的角度去考虑问题。
在制定长期计划时，我们需要明确自己的长远目标和路线，通过规划和策略的手段来实现这些目标和路线。
具体地说，可以通过以下方式来制定长期计划：1.确定发展方向。
清楚自己的核心发展方向，要设立远大的目标和计划，并制定详细的实施计划，确保能够顺利实现目标。
2.解决问题的长期性。
要解决问题的长期性，仅关注短期结果很快就会让我们遭受挫败感。
因此要细心规划和追求长期成功。
3.妥善处理风险。
在制定计划时，需要对可能出现的风险进行充分的考虑和预判，以便于在未来遇到问题时能够迅速应对。
三、注重创新思维战略思维的第三个核心是创新思维，也就是能够不断创造新的解决问题的方式和方法。
创新不同于原有的方式和方法，它具有高度的创造性和颠覆性。
具体地说，可以通过以下方式注重创新思维：1.积极思考。
保持高度的创造力，学习各种知识，结合积极探索和实践，使思维变得更加富于创意。
2.打破常规思维模式和逻辑思维模式。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着社会经济的不断发展，企业的经营环境也在不断变化。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，是每一家企业都必须要面对的问题。
传统的企业战略思维模式在一定程度上已经不能满足现代企业的需求，因此需要进行创新。
企业战略思维模式的传统模式主要表现为以下两个特点：一是将企业经营的重心放在了产品的生产上，没有进行足够的市场调研和分析。
这样有可能导致企业在市场中竞争不足，无法满足消费者需求。
二是企业的经营思维停留在单纯的利润追求上，忽视了社会责任和环保意识。
这种单一的利益追求在长期经营中有可能导致企业的形象受损，无法与其他企业竞争。
为应对市场的变化，企业需要采取创新的思维模式。
创新的思维模式可以使企业更加敏锐地察觉市场需求的变化和趋势，及时调整生产和经营策略，保持竞争优势。
同时，创新的思维模式可以使企业更注重社会责任和环境保护，提供具备可持续性的产品和服务。
创新的思维模式可以从以下几方面进行：一、市场定位在传统的企业战略思维模式中，企业经常以自己的产品为中心，缺乏足够的市场调研和分析，并忽视消费者的需求变化。
但在现代市场中，消费者需求多样化，因此企业需要将市场定位放在消费者需求上，不断调研和分析市场变化，及时调整产品和服务，满足消费者需求。
二、多元化经营传统的企业战略思维模式中，企业主要以单一产品或服务为主，并且追求单一的利润增长。
但现代市场中竞争激烈，企业需要通过多元化经营实现可持续发展。
多元化经营可以使企业在不同领域拥有更多的竞争优势，同时也有助于提高企业的风险控制能力。
三、社会责任在传统的企业战略思维模式中，企业只追求经济利益，忽略社会责任和环境保护。
但现代社会注重可持续性发展，企业需要承担更多的社会责任和环境保护义务，提供具有可持续性的产品和服务，同时增强企业的社会形象。
四、与行业内其他企业合作在传统的企业战略思维模式中，企业经常将其他企业视为竞争对手，竞争和攻击对手是其主要手段。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析在当下竞争激烈的商业环境中，企业战略思维模式的创新成为了企业发展的必然选择。
随着全球化的发展和科技的不断进步，企业所面临的挑战也愈发复杂和多元化。
传统的企业战略思维模式已经不能满足企业发展的需求，需要不断进行创新与变革。
本文将对企业战略思维模式的创新进行分析，以期为企业未来的发展提供一些借鉴和思考。
一、传统企业战略思维模式存在的问题1. 单一的竞争策略传统的企业战略思维模式往往以单一的竞争策略为主，例如成本领先、差异化、专注战略等。
这种思维模式下的企业往往只能在某一方面取得优势，而在其他方面却难以有所作为。
在当前多元化的市场环境下，传统的单一竞争策略已经难以适用。
2. 缺乏灵活性传统的企业战略思维模式往往较为僵化，缺乏对变化的灵活应对能力。
一旦市场环境发生变化，传统企业往往需要花费较长的时间来调整战略，这往往导致了企业的竞争力下降。
传统的企业战略思维模式往往缺乏创新性，企业更多地依赖于过去的成功经验，而忽视了对未来的规划和创新。
这使得企业的发展陷入了停滞不前的状态。
在面对传统思维模式存在的问题时，企业应当转变思维模式，寻求创新的方向。
以下几个方向可以作为企业战略思维模式的创新方向：在当前多元化的市场环境下，企业应当寻求多元化的竞争策略。
不再依赖于单一的竞争策略，而是通过不同的策略组合，以适应多变的市场需求。
例如在产品创新、渠道创新、服务创新等方面不断进行尝试和探索。
2. 敏捷灵活的战略部署企业应当建立敏捷灵活的战略部署机制，及时对市场环境的变化作出调整。
灵活的战略部署能够使企业在竞争中更具应变能力，降低变化对企业的影响。
3. 创新驱动的发展模式企业应当从过去的成功经验出发，不断进行创新驱动。
鼓励员工提出创新想法，进行创新实践，培养创新文化，推动企业战略思维模式的创新。
三、创新企业战略思维模式的实践案例1. 亚马逊亚马逊是一个成功的创新企业，其战略思维模式的创新取得了显著成效。
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4、战略选择的依据和程序
Resources Capability
Inputs to a firm抯
productCioanpparcoitcyesfosC.r aonminpteetgirtaivteed set of resouArcdesvtaontage integratively perform Aa n Attractive task or activAibtyil.ity of aIfnirdmustotry outperformLiotcsartiivoanlsoSftarnatinedguystry wcainthboepepxopFIrlmtoouirtpnemildteiuembslyatehttnhSiaotetuanptieaornnidor Returns
改变规则 或替代能力
4、动态竞争的特点
• 竞争互动的速度明显加快； • 竞争对手学习、模仿的能力提高； • 竞争对手改变规则和关键成功因素的机
会明显增加； • 竞争优势的可保持性明显下降； • 创新成为赢利的主要来源；
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
在增加当前优势的同时，创造新的优势；
传 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新
遭遇反击
5
时间 (年) 10
15
三、动态竞争：战略思维模式
相对动态的竞争环境
市场机会少，竞争激烈； 市场完善，竞争条件相对平等； 影响企业的外部环境因素增加； 外部环境因素的变化相对比较快； 竞争者学习、模仿和改变规则的能力强 竞争优势的可保持性相对比较低；
1、战略不完全是一种计划
1、竞争本质上就是动态的
企业的战略行为 本质上的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发
争端的企业 再度行动
行动和回应塑造了 每个企业在经营战略
层面的竞争地位
2、环境动态化
（1）竞争优势的可保持性
克服障碍能力
-
学习模仿能力
-
改变规则
-
或替代能力
竞争优势的 可保持性
3、竞争动态化
一
竞争对手之 间互动加快
竞争优势的 可保持性
（1）竞争动态化的原因
互动的频率增加 获得信息能力提高 获得和整合资源能力提高
+
+ 竞争对手之 间互动加快
+
（2）竞争动态化与优势可保持性的关系
互动的频率增 加
克服障碍能力
获得信息能力 提高
获得和整合资 源能力提高
学习模仿能力 竞争优势的 可保持性
firm抯 resources and capabilitieSstrategic acEtiaornnsintagkoefnatboove-
earn above-aavveerraaggeereturns returns
5、战略选择的导向
公司级战略 以优势共享为主的多样化战略：越来 越集中建立核心专长，并且围绕着核心专 长的建立和发挥选择多样化的程度
（2）环境动态化的主要推动因素
特有制度因素 经济国际化
市场全球化 技术进步 竞争手段
企业一般环境 /行业环境 集群环境
特有市场因素
（3）环境动态化对优势可保持性的影响
特有制度因素 经济国际化 市场全球化 技术进步
竞争手段
克服障碍能力
学习模仿能力
竞争优势的 可保持性
特有市场因素 特有文化因素
改变规则 或替代能力
经营级战略
以创新为主的动态竞争战略：越来 越多的企业寻求先动，因为只有通过先 动创造差异或者成本的优势，才有可能 获得高利润
经营级战略：关注竞争者之间的互动
竞争行为的 动力
知晓意识 激励 能力
竞争对手 分析
市场 共同性 资源 相似性
企业之间
攻击 & 反击
攻击和反击 的能力
结果
竞争 市场形式
攻击 原创者的利益奖励
战略可以依次被理解为:
承诺
决策
行动
通过上述三个不同的环节达到
竞争力的提高 可以保持的竞争优势（核心专长） 高于平均水平的收益
3、战略关注的重点
回归主业，建立核心专长； 关心行业内部的互动，包括对手的反应； 注重学习、模仿、改变规则或者创新； 适时放弃优势和把握实现创新的机会。
关注核心专长建立和发挥
• 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； • 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； • 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的
难度和新企业实现超越的容易程度；
• 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、 模仿和互动的速度；
• 体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠 企业之外的优势。
如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。
一、战略思维模式的构成
什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？
二、竞争从静态向动态的转变
反击 竞争行动的类别
行动者的声誉 对市场的依赖度
相对的规模
速度 创新 质量
慢/标准/快周期
竞争 结果 可持续竞争 优势
短暂优势
资源可用度
演化结果
反馈
企业家精神 以发展为导向
或市场权力行动
战略思维模式的改变
北京众信飞达管理咨询有限公司
前言
在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多 新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。 面对这些挑战，中国企业最为关心的是：
（1）过去的高增长能否继续下去；
（2）过去的战略能否继续发挥作用；
（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。
战略还是一种行为模式； 战略还是一种定位； 战略还是一种愿景 战略还是一种手腕；
2、战略总是有两个目标
通过为顾客创造尽可能大的价值感受而 实现短期利润收入的增长；
通过创造新的竞争优势而实现长期利润 收入的最大化。
战略目标越来越不是结果导向，而关注 导致理想结果的直接原因和行为。
从战略过程理解“战略”的含 义
的竞争优势；
统
开拓市场
遭遇反击
的
进
攻击
化
方
式
时间 (年)
10
动态条件下的竞争模式：通过获 取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
遭遇反击
5 时间(年) 10
15
通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓