企业战略思维模式的改变
企业管理中的战略思维
企业管理中的战略思维在现代商业竞争日益激烈的环境中，企业必须要具备战略思维能力才能在市场中立于不败之地。
战略思维作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要作用。
本文将探讨企业管理中的战略思维，并分析其在实践中的应用价值。
首先，什么是战略思维？战略思维是指企业管理者在决策过程中所运用的一种高级思维方式。
它强调长远规划、全局观念和系统思考，考虑到外部环境、内部资源和市场趋势等因素，以确保企业在竞争中具备优势。
战略思维在企业管理中的应用可以从多个方面展现。
首先，战略思维能帮助企业进行定位和目标设定。
通过全面分析市场需求、竞争对手、自身资源和能力等因素，企业管理者可以明确企业定位，并确定明确的目标，从而有针对性地制定战略。
其次，战略思维有助于企业管理者发现和应对市场机遇与挑战。
在市场变动迅速的情况下，企业需要及时捕捉市场机遇，同时应对潜在的风险和挑战。
战略思维能帮助企业管理者深入分析市场趋势和竞争态势，预测未来的发展方向，并制定相应的应对策略，从而保持竞争优势。
此外，战略思维对于资源配置的优化也有着重要作用。
企业管理者需要合理规划和管理企业的资源，包括资金、人力、技术、市场等，以实现战略目标。
战略思维使得管理者在资源配置中能够考虑到长远发展需要，并进行合理的优化和配置，以达到最佳效益。
同时，战略思维还能帮助企业管理者理清内外部关系，促进组织内部的协作与合作。
通过战略思维，管理者可以明确企业核心竞争力和价值主张，从而激发组织内部的积极性和合作性，形成统一的目标导向。
战略思维能够促使企业内部各部门和个体的利益与目标相一致，从而使得整体运作更加高效。
在实践中，企业管理者需要培养战略思维能力。
这需要不断学习和积累经验，同时善于观察和思考。
管理者应该时刻关注市场动态和竞争环境，全面了解行业趋势和前沿技术，以及时进行调整和优化战略。
此外，管理者还需要不断提升自身的分析能力和决策能力，能够客观准确地评估企业内外部环境，制定科学合理的战略。
企业战略思维与经营模式创新
企业战略思维与经营模式创新随着经济环境的不断变化，企业不得不在激烈竞争中寻找生存之道。
如果企业停留在原地不进则退，那么就难以在这个竞争激烈的市场上立足。
企业必须运用战略思维和创新的经营模式来取胜。
本文将阐述企业战略思维和经营模式之间的相互关系，并提供一些实际的例子来支持这些理论。
1.企业战略思维与经营模式企业战略是企业为实现长期目标而采取的一系列行动。
它需要考虑企业所处的市场条件，以及企业所面临的机会和威胁。
企业可以通过制定战略来利用机会、回避威胁、强化优势和克服劣势。
企业战略的目的是提高企业的竞争力，为企业带来更多的利润和市场份额。
与之相对，经营模式是企业执行战略的方式。
它是企业如何运营、组织和管理自身，以达到战略目标的方式。
经营模式涉及到企业的商业模式、管理模式、人力资源管理、技术和流程等方面。
经营模式的创新可以提高企业的效率、增加企业的营收和利润，并为不同的市场条件和战略目标提供灵活性。
2.企业战略与经营模式的相互影响企业战略和经营模式是相互关联的，影响着彼此的发展。
企业的战略目标和市场定位会直接影响其经营模式的选择。
例如，如果企业的战略目标是提高利润率，那么它可能会选择采取一种高附加值产品和服务的经营模式，而不是低成本的经营模式。
另一方面，经营模式的创新可以影响企业的战略目标。
例如，通过引入新技术和流程来提高生产效率，企业可以降低成本并提高利润率。
这可以促使企业重新考虑其战略目标和战略定位，例如转移市场重心或扩大市场份额。
3.成功案例现实生活中有很多成功的案例，企业通过战略思维和创新的经营模式取得了长期的发展和成功。
亚马逊（Amazon）是通过其创新的经营模式朝着全球性公司发展的案例之一。
亚马逊利用其强大的物流网络，提供快速的物流服务，满足了消费者日益增长的需求。
它通过建立变革性的商业模式来占领市场，例如在线零售、云计算服务、数字内容等。
亚马逊不断创新，不断推出新的产品和服务，以满足消费者的需求。
企业战略转型的关键因素
企业战略转型的关键因素企业在追求可持续发展的过程中，常常需要进行战略转型以适应市场的变化和激烈的竞争环境。
战略转型意味着企业要改变其原有的经营方式和组织结构，以迎接新的发展机遇和挑战。
然而，企业战略转型过程中的成功与否往往取决于一系列关键因素。
本文将探讨企业战略转型的关键因素以及如何有效地实施战略转型。
1. 系统思维和全面规划在进行战略转型之前，企业需要进行系统性的分析和思考，全面了解内外部环境的现状和趋势。
这种系统思维是指将企业的各个部分看作是一个统一的整体，并采取综合性的方法进行规划和决策。
企业需要了解市场的需求和竞争态势，同时评估自身的核心竞争力和资源优势。
只有通过全面的规划，企业才能确定明确的目标和相应的战略方向，为战略转型奠定基础。
2. 领导力和组织文化企业战略转型的成功离不开领导力的发挥和组织文化的倡导。
领导力在战略转型中的作用是至关重要的，领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业朝着正确的方向前进。
同时，组织文化也是企业战略转型的重要因素之一。
良好的组织文化能够激发员工的积极性和创造力，并在战略转型中产生积极的推动力。
3. 战略资源的调整和配置战略转型涉及到企业的资源调整和配置，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业需要重新评估现有资源的利用效率和适应能力，并根据战略目标进行调整和配置。
同时，企业还需要开发和获取新的资源，以满足战略转型的需求。
资源的合理调整和配置将为企业提供更强大的支持，促使战略转型的顺利进行。
4. 创新能力和市场适应性在日新月异的市场环境中，创新能力和市场适应性是企业战略转型的核心要素之一。
企业需要具备创新的思维和能力，不断寻找市场的新机遇和需求，并通过研发和创新提供有竞争力的产品和服务。
同时，企业还需要具备快速适应市场变化的能力，及时调整战略和执行方案，以保持竞争优势。
5. 沟通和协作机制在战略转型过程中，沟通和协作机制的建立与运行至关重要。
战略转型往往涉及到组织结构的调整和职责的重新划分，这要求各个部门和个人之间能够有效地沟通和协作。
战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
企业战略思维模式的改变
企业战略思维模式的改变随着时代的发展和市场环境的变化，企业不得不调整自己的战略思维模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将讨论企业战略思维模式的改变，旨在帮助企业更好地应对竞争和实现可持续发展。
一、前瞻性思维过去，企业战略思维主要集中在内部因素和现有市场需求上。
然而，这种模式已经不能满足当今复杂多变的市场环境。
现代企业需要拥有前瞻性思维，关注未来趋势和变化，以预测市场需求的变化，并做出相应的战略调整。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、创新思维创新是企业战略成功的基石。
传统的战略思维模式注重稳定和积累，偏向于保守。
然而，在快速发展和变革的时代，创新成为企业生存和发展的关键。
企业需要打破常规思维，鼓励员工提出新的创意和观点，推动产品、服务和业务模式的创新。
只有不断创新，企业才能顺应时代的潮流，实现长期竞争力。
三、全球化思维随着全球化的进程加速，企业不再受地域的限制，而是可以在全球范围内开展业务。
这就要求企业具备全球化思维，考虑跨国经营和全球供应链。
企业需要关注全球市场的发展趋势和消费者需求，积极寻求合作伙伴和开拓新的市场。
同时，企业还需要了解不同国家的商业文化和法律环境，遵循当地规范和法规。
只有具备全球化思维，企业才能在国际市场中立于不败之地。
四、可持续发展思维传统的企业战略思维模式强调短期利润和市场份额的增长，忽视了对环境和社会的影响。
然而，随着可持续发展理念的兴起，企业战略思维模式也发生了改变。
现代企业需要综合考虑经济、环境和社会的因素，追求可持续发展。
企业需要关注环境保护、社会责任和员工福利，推动绿色和可再生能源的应用，发展循环经济和共享经济。
只有具备可持续发展思维，企业才能赢得社会认可和长期可持续的竞争优势。
结论企业战略思维模式的改变是适应时代变化和市场挑战的需要。
企业需要具备前瞻性思维、创新思维、全球化思维和可持续发展思维，以寻求新的机遇和突破。
只有不断调整和改进战略思维模式，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。
企业战略思维模式
企业战略思维模式引言：企业战略是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和资源配置方案。
在不同的市场环境和竞争状况下，企业需要采取不同的战略思维模式来应对挑战和机遇。
本文将介绍几种常见的企业战略思维模式，包括市场导向思维、资源导向思维、创新导向思维和协同导向思维。
一、市场导向思维市场导向思维是企业根据市场需求来制定战略的思维模式。
这种思维模式强调对市场的敏感度和反应能力。
企业需要通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的策略，以便制定相应的战略。
市场导向思维要求企业不断进行市场创新，以满足不断变化的市场需求。
二、资源导向思维资源导向思维是企业根据自身资源优势来制定战略的思维模式。
企业需要评估自身的资源配置和能力，找出核心竞争力所在，并将资源投入到最有利于发展的领域。
资源导向思维要求企业充分利用现有资源，提高资源利用效率，并不断积累和更新资源，以保持竞争优势。
三、创新导向思维创新导向思维是企业根据创新能力来制定战略的思维模式。
这种思维模式强调企业的创新能力和创新意识。
企业需要鼓励员工创新、培养创新文化，不断推出新产品、新技术和新商业模式，以应对市场变化和竞争压力。
创新导向思维要求企业在创新过程中不断学习和改进，保持持续创新的能力。
四、协同导向思维协同导向思维是企业根据合作伙伴关系来制定战略的思维模式。
企业需要与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，以提高综合竞争力。
协同导向思维要求企业在合作中保持灵活性和开放性，建立共同的利益和价值观，实现共赢的局面。
结论：企业战略思维模式是企业制定战略的重要依据。
市场导向思维帮助企业了解市场需求和竞争状况，资源导向思维使企业能够有效配置和利用资源，创新导向思维推动企业不断创新和改进，协同导向思维促使企业与合作伙伴建立良好的合作关系。
企业需要根据自身情况选择合适的战略思维模式，并不断调整和完善，以适应变化的市场环境和竞争状况。
企业战略思维模式的正确运用能够帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续发展。
战略思维在企业管理中的应用
战略思维在企业管理中的应用战略思维是一种高度综合性的思维方式，它不仅与战争相关，也与企业管理息息相关。
战略思维在企业管理中的应用，对于企业的长远发展和利润最大化有着至关重要的影响。
一、战略思维在企业管理中的定义战略思维是指面对复杂的现实环境和未来风险，以系统性和长远性的思考方式，进行规划和决策的方法。
在企业管理中，战略思维是一种以长远利益为导向，寻求与环境的匹配度最高的营销策略和运营模式的有效手段。
二、战略思维在企业管理中的价值1.明确企业核心竞争力核心竞争力是企业制胜的法宝之一，战略思维可以帮助企业领导者更加清晰的明确企业的核心价值和优势所在。
针对当前市场环境，制定出符合企业特色的运营策略和营销策略，可以在激烈的市场竞争中获得更加稳定的市场份额。
2.辨析市场需求和消费者心理市场需求和消费者心理是企业制定营销策略和推广产品的基础，而战略思维可以帮助企业从消费者的角度思考问题，深入理解市场需求和消费者心理，在产品开发和营销上更加具有针对性。
3.风险防范和危机容忍企业处于不断变化的竞争环境中，面对突如其来的危机和风险，如果企业领导者不能做出明智的决策和应对策略，可能会付出巨大的代价。
战略思维可以帮助企业建立全面的风险管控机制，提高应对危机的能力。
三、如何实践战略思维1.全面了解市场及竞争对手了解市场和竞争对手是战略思维的基础，企业领导者应充分了解市场现状、发展趋势和竞争对手的优势及劣势，为企业制定正确的战略决策提供基础性信息。
2.制定优秀的战略计划制定优秀的战略计划应当从企业的核心竞争力和市场需求出发，明确企业的战略方向，便于企业针对市场需求制定个性化的运营策略和营销方案。
3.采用系统式管理模式系统式管理模式可以把企业各项工作串联起来，做到全局管理，方便企业领导者掌握企业全貌情况，洞察各个细节问题，帮助领导者对企业数据进行分析，从而实现精细化管理，提升企业竞争优势。
四、结语战略思维在企业管理中的应用，可以帮助企业领导者深入了解市场动态，更好的与市场和消费者接轨，制定出更为稳定和符合企业特色的运营策略和营销方案，从而实现企业的长远持续性发展。
企业战略思维模式的改变共49页
企ห้องสมุดไป่ตู้战略思维模式的改变
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着市场竞争日益激烈，企业必须不断创新，才能保证自身的竞争力和市场地位。
其中，企业战略思维模式的创新是企业在市场中获得成功的关键之一。
本文将分析企业战略思维模式的创新。
首先，企业战略思维模式必须与时俱进。
随着市场的发展和变化，企业的战略模式也必须不断进行优化和改进。
比如，在传统的企业战略模式中，企业主要依赖于技术、品牌、成本等来打造自己的核心竞争力，但在现今竞争日渐激烈的市场中，却需要更加注重顾客需求，对产品、服务的创新将成为差异化竞争的重要方式。
因此，企业战略思维需要从以企业为中心的思维转向以顾客为中心的思维，从而更好的满足顾客需求，提高企业市场价值。
其次，企业战略思维模式的创新需要强调系统性。
企业不再局限于单一的产品或服务，而是将市场需求作为自己的出发点，以系统化的方式进行产品、服务的设计，建立企业的核心竞争优势。
同时，企业内部也需要进行系统化的管理和协调，保证内部的资源、人力、资金等资源的充分调配，以更有效地实施企业战略。
最后，企业战略思维模式的创新需要注重创新性。
在市场竞争激烈的背景下，企业需要不断创新，才能获得市场认可并赢得更多的消费者。
企业不仅需要在产品、服务上进行创新，还需要不断采用新的战略，如战略联盟、市场细分、自主品牌等方式，以获取更多的市场份额。
同时，企业需要加强自身的创新能力，建立创新文化，推动企业战略思维的创新。
综上所述，企业战略思维模式的创新需要强调时代性、系统性和创新性。
只有把握这三个方面，才能使企业拓展市场，打造更具竞争力的品牌。
企业需要牢记，仅有不断创新才能不断发展，才能在市场上保持优势地位。
企业战略思维模式的创新分析
企业战略思维模式的创新分析随着时代的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和快速变化的市场环境，需要不断创新战略思维模式，以适应新的发展需求。
本文将从创新的角度对企业战略思维模式进行分析，并探讨如何实现创新。
一、传统思维模式的弊端传统的企业战略思维模式通常以竞争为导向，注重市场份额和盈利能力，忽视了未来发展的长远性和可持续性。
传统模式中的决策往往是由管理层单方面做出，缺乏对内外部环境的全面了解和参与，容易出现错误的战略决策。
传统思维模式还注重于资源的掌控和利用，忽略了创新能力的培养和发展。
二、创新思维模式的特点创新思维模式以创新为核心，注重在快速变化的市场环境中寻找机会。
创新模式强调多元化的思维方式，鼓励员工从不同的角度思考问题，提出新的解决方案。
创新模式还注重跨界合作，将企业与其他领域的知识和资源进行整合，实现资源共享和协同创新。
创新模式追求持续的学习和改进，鼓励员工不断地学习和开发新的技能。
三、实现创新思维的路径1. 建立创新文化。
企业应该培养创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
管理层应该关注员工的创新激励机制，提供创新资源和支持，促进创新文化的建立。
2. 强调市场导向。
企业应该密切关注市场的变化和需求，及时调整战略，主动寻找市场机会。
企业应该不断改进产品和服务，增加市场竞争力。
3. 跨界合作。
企业可以与其他行业的企业或组织进行合作，共同开发创新产品和服务。
通过跨界合作，企业可以获得其他领域的专业知识和资源，促进创新能力的提升。
4. 推动组织学习。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新。
企业可以提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平，并鼓励员工参与创新活动和项目。
四、创新思维模式的优势创新思维模式有以下优势：1. 更好的适应市场变化。
创新思维模式更注重市场导向，能够及时调整战略，并提供与市场需求相匹配的产品和服务。
2. 提高竞争力。
创新思维模式能够帮助企业不断创新，提供独特的产品和服务，提高企业的竞争力。
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3,Its industry matters, and how important it is? 可口可乐和百事可乐公司的成功不仅因为行业选择, 可口可乐和百事可乐公司的成功不仅因为行业选择 , 更重要的是改造行业结构的能力; 更重要的是改造行业结构的能力; 4,How to compete smartly? 可口可乐和百事可乐的战争杀的是别人,而不是对手; 可口可乐和百事可乐的战争杀的是别人,而不是对手; 5,Industry economics are not universal. 先动优势的占据可能是百事可乐永远赶不上可口可乐 的根本原因. 的根本原因.
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
开拓 攻击
遭遇反击
5
时间( 时间(年)
10
15
通过获取连续的短暂优势而建立 持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
开拓 攻击
遭遇反击
5
时间 (年)
10
15
三,动态竞争:战略思维模式
相对动态的竞争环境
市场机会少,竞争激烈; 市场完善,竞争条件相对平等; 影响企业的外部环境因素增加; 外部环境因素的变化相对比较快; 竞争者学习,模仿和改变规则的能力强 竞争优势的可保持性相对比较低;
市场因素 制度因素
技术进步加快
(1)竞争优势的可保持性
克服障碍能力 学习模仿能力
改变规则 或替代能力
-
竞争优势的 可保持性
(2)环境动态化的主要推动因素
特有制度因素 经济国际化 市场全球化 技术进步 竞争手段 特有市场因素 企业一般环境 /行业环境 集群环境
(3)环境动态化对优势可保持性的影响 )
1,发现变化的机会
2,制定实现变化策略
3,具有实现变化的一 般能力
高度的股东满意; 高度的股东满意; 战略预测能力; 战略预测能力; 改变竞争规则; 改变竞争规则; 表明战略意图艺术; 表明战略意图艺术; 同时和连续的战略进攻; 同时和连续的战略进攻; 高速度定位的能力; 高速度定位的能力; 突然出击的能力; 突然出击的能力;
关注核心专长建立和发挥
环境分析 意图/ 意图/宗旨 战略选择
核心专长
4,战略选择的依据和程序 ,
Resources Capability
Inputs to a firm抯 抯 Competitive production process. an integrated Capacity for set of resources to Advantage An integratively perform a Attractive Ability firm to task or activity. of aIndustry outperform its rivalsStrategy Location of an industry Formulation with opportunities that and Superior can be exploited by the Implementation Returns firm抯 resources and 抯 Strategic actions takenaboveEarning of to capabilities earn above-averagereturns average returns
1,战略不完全是一种计划
战略还是一种行为模式; 战略还是一种定位; 战略还是一种愿景 战略还是一种手腕;
2,战略总是有两个目标
通过为顾客创造尽可能大的价值感受而 实现短期利润收入的增长; 通过创造新的竞争优势而实现长期利润 收入的最大化. 战略目标越来越不是结果导向,而关注 导致理想结果的直接原因和行为.
竞争优势的来源
资源和能力上的绝对优势:大量资源的高度集中; 资源和能力上的绝对优势:大量资源的高度集中;
建立和巩固学习的障碍:长期独占行业或者市场 建立和巩固学习的障碍:
独特的资产和能力: 独特的资产和能力:时机和秘诀
有效性和效率:高差异和低成本 有效性和效率:
(1),基本竞争战略(效率) ),基本竞争战略 效率) 基本竞争战略(
在增加当前优势的同时,创造新的优势; 在增加当前优势的同时,创造新的优势; 在当前竞争优势已经耗尽的时候, 在当前竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新 的竞争优势; 的竞争优势; 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
开拓市场 遭遇反击 攻击
传 统 的 进 化 方 式
时间 (年)
10
动态条件下的竞争模式: 动态条件下的竞争模式:通过获 取短暂优势建立持久优势
竞争优势
成本 特殊性
以广大 市场为 目标
成本 领先 聚焦在 低成本
差异 取胜 聚焦在 差异取胜
竞争范围 的广度
以专门 市场为 目标
(2),创新战略(技术和时间) ),创新战略 技术和时间) 创新战略(
独占市场 First-mover Advantages 先动的优势 先入为主
为难后人 建立规则
4,速度在动态竞争中的作用
企业A宣 企业 宣 布行动意 图 企业B宣 企业 宣 布反应意 图 企业A执 企业 执 行行动 企业B进 企业 进 行反应 时间
执行行动的速度 反应速度 执行ห้องสมุดไป่ตู้应的速度
(3),阻止进入战略(独占优势) ),阻止进入战略 独占优势) 阻止进入战略(
降低价格和毛利率
降低吸引力
保持过剩生产能力 规模经济
案例: 案例:两大可乐公司的竞争
1,What a company can do,and how powerful it is ? 案例告诉我们一个企业是如何通过自己的战略行 业创造和发挥市场竞争力的; 业创造和发挥市场竞争力的; 2,Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以发现机会.深入了解战略机会, 在什么地方可以发现机会.深入了解战略机会, 一定要了解行业竞争背后的经济因素,及其与上, 一定要了解行业竞争背后的经济因素 , 及其与上, 下,左,右相关行业的关系; 右相关行业的关系;
战略思维模式的改变
北京众信飞达管理咨询有限公司
前言
在此新旧世纪更替的时期, 在此新旧世纪更替的时期,中国企业面临着许多 新的挑战. 新的挑战.这些挑战都是直接或者间接地来源于经 济国际化,市场全球化,知识经济,技术进步加快. 济国际化,市场全球化,知识经济,技术进步加快. 面对这些挑战,中国企业最为关心的是: 面对这些挑战,中国企业最为关心的是: 过去的高增长能否继续下去; (1)过去的高增长能否继续下去; 过去的战略能否继续发挥作用; (2)过去的战略能否继续发挥作用; 过去所建立的竞争优势是否能够继续保持. (3)过去所建立的竞争优势是否能够继续保持. 如果对于这些的问题的回答是否定的, 如果对于这些的问题的回答是否定的,那么企业 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式. 高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式.
潜在的进 入者
技术难度
制造障碍
资本要求 品牌/感情 品牌 感情 销售/售后渠道 销售 售后渠道 其他成本优势
适度反击
专利/政府保护 等 专利 政府保护,等 政府保护 降低价格和毛利率
防止学习与模仿的战略
将核心专长建立在历史形成的优势上 将核心专长建立在稀缺资源的基础上 将核心专长建立在综合性知识与能力上 将核心专长建立在特定的组织与文化上
经营级战略: 经营级战略:关注竞争者之间的互动
竞争行为的 动力
知晓意识 激励 能力
企业之间
攻击 & 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 行动者的声誉 对市场的依赖度 资源可用度
攻击和反击 的能力
相对的规模 速度 创新 质量
结果
竞争 市场形式 标准/快周期 慢/标准 快周期 标准 竞争 结果 可持续竞争 优势 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 或市场权力行动
六,动态竞争战略的实施
1 , McKinsey`S 的七个S
System Structure
Style
Strategy Strategy
Skill
Stability
Satisfaction
2,动态竞争的新规则:新7S 动态竞争的新规则:
McKinsey`S 的七个 集中于战略与各种相关因素 的七个S集中于战略与各种相关因素 的匹配,而新的七S则是集中于主动地改变 则是集中于主动地改变: 的匹配,而新的七 则是集中于主动地改变:
一,战略思维模式的构成
什么是企业战略? 什么是企业战略? 制定战略的目的是什么? 制定战略的目的是什么? 战略关注的重点应该是什么? 战略关注的重点应该是什么? 制定战略的依据和程序是什么? 制定战略的依据和程序是什么? 战略选择的基本导向是什么? 战略选择的基本导向是什么? 战略实施的关键是什么? 战略实施的关键是什么?
竞争对手 分析
市场 共同性 资源 相似性
反馈
6,战略实现的主要手段 ,
开始转向整合资源; 开始转向整合资源; 开始考虑采用购并; 开始考虑采用购并; 开始采用合作战略; 开始采用合作战略; 开始喜欢战略外购; 开始喜欢战略外购;
五,动态竞争战略的升级
动态竞争战略就是采用动态的观点去制定和实 动态竞争战略就是采用动态的观点去制定和实 施的竞争战略; 施的竞争战略; 动态竞争的观点是以竞争优势难于保持为基本 动态竞争的观点是以竞争优势难于保持为基本 出发点的; 出发点的; 动态竞争的观点关注的是竞争对手之间的互动, 动态竞争的观点关注的是竞争对手之间的互动, 动态竞争的观点关注的是竞争对手之间的互动 而不完全是实力上的差异; 而不完全是实力上的差异; 动态竞争的观点看重核心专长,但是更注重沿 动态竞争的观点看重核心专长, 动态竞争的观点看重核心专长 着核心专长不断实现创新, 着核心专长不断实现创新,并且把创新看成是 获得高收益的主要来源; 获得高收益的主要来源;