企业战略思维
企业三层次战略思维实践案例分析
企业三层次战略思维实践案例分析一、案例概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，必须不断地进行战略规划和思考。
在这个过程中，企业需要有清晰的战略思维，将战略层面、战术层面和操作层面有机地结合起来，确保企业的长期发展目标与短期绩效目标相协调，实现企业战略的有效实施。
本文将以某知名企业为例，分析其三层次战略思维实践，并对其成功的原因进行深入剖析。
二、战略层面在战略层面，企业需要制定长期发展规划，明确企业的愿景和使命，并确定全面的发展战略。
该知名企业成功的一个关键因素是其对市场变化的深刻洞察和对未来趋势的准确预测。
在制定长期战略规划时，该企业紧密关注市场的变化，迅速调整战略方向和营销策略，确保企业始终站在市场的最前沿。
与此该企业还积极主动地寻求合作伙伴，与行业内的顶级企业进行合作，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
通过战略联盟，该企业不仅提高了市场竞争力，还成功地拓展了业务领域，实现了跨界合作和跨界开发。
该企业还注重对新兴技术的应用和创新，不断研发新产品、新技术，提高产品的科技含量和附加值，增强了产品的竞争力。
在战略层面上，该企业注重市场前瞻性、战略合作和技术创新，不断调整战略方向，开拓新的市场空间，确保企业的长期发展目标。
在战术层面上，企业需要制定中长期的营销策略和发展策略，具体规划产品的推广、市场的扩展和客户的服务。
该知名企业在战略层面的基础上，结合市场现状和竞争格局，制定了一系列中长期的营销策略。
该企业在产品设计和研发上持续投入，不断提高产品的质量和品质，满足客户的需求，提高客户的满意度。
该企业注重市场细分和目标市场的选择，根据不同的市场需求和特点，针对性地推出产品和服务，实现市场精准营销。
该企业注重渠道拓展和品牌推广，努力打造知名品牌，提升市场影响力，确保产品畅销。
该企业注重客户服务和售后服务，重视客户关系管理，提高客户忠诚度，实现客户资源管理。
在战术层面上，该企业注重产品品质和服务质量、市场精准营销和品牌推广、客户关系管理和售后服务，实现了中长期的营销策略和发展计划。
企业管理方略中战略思维的基本特征解析
企业管理方略中战略思维的基本特征解析摘要：战略思维是企业管理方略中不可或缺的部分，它帮助企业在复杂的市场环境下制定长期性的方针和战略，以达到企业目标。
本文通过对战略思维的基本特征进行论述，帮助企业了解战略思维的重要性和风险，从而制定更为科学合理的管理方略。
关键词：战略思维、企业管理、长期性、风险正文：一、战略思维的定义战略思维是企业管理中的一种思维方式，它是对市场环境、资源和产业竞争的深度思考与洞察，是企业在制定长期性和全局性战略的过程中所必须具备的基本能力。
二、战略思维的特征1. 长期性：战略思维不是短暂的，而是长期性的思考过程。
这种思维需要从整体上考虑企业的未来发展方向，分析市场的变化趋势，避免盲目追求眼前利润而忽略了长远的战略规划。
2. 全局性：战略思维是从全局上思考问题的过程。
它考虑的是企业的整体战略规划，而不是只关注某一具体领域。
3. 前瞻性：战略思维需要具备较强的预见性，能够预测和预见未来市场的发展趋势和可能出现的变化，以便及时做出战略的调整和变化。
4. 风险意识：战略思维需要具备较强的风险意识，能够对市场风险和企业自身的风险做出客观评定，制定出针对性强的管理策略。
5. 创新性：战略思维需要不断地寻求新的机会和新的发展方向，能够创新出具有战略性的方案从而提升企业的整体竞争力。
三、战略思维的应用1. 通过战略思维，企业能够制定出长期性的战略规划，从而根据市场变化做出相应的调整和变化。
2. 对于新兴的市场，战略思维可以帮助企业在发展趋势上做出科学的预测，从而增加竞争优势。
3. 企业管理方略中使用战略思维可以加强企业整体的决策能力，提高管理层对市场的洞察力。
4. 战略思维能够优化企业内部管理机制，增加企业的效益和竞争力，使企业运行更为顺畅。
四、战略思维的风险战略思维也有风险，如果企业的战略思维方向出现偏差，那么就会导致企业在市场上无法立足，甚至会面临破产的危险。
因此，在使用战略思维的过程中，企业需要对市场趋势和风险做出准确的预测和评估，从而尽可能地减少风险。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
企业决策层的战略思维和决策方法
企业决策层的战略思维和决策方法企业决策层扮演着组织中最关键的角色，负责为企业制定战略方向并做出决策。
这是一个充满挑战和风险的任务，需要战略思维和科学的决策方法。
战略思维是企业决策层所应具备的关键能力之一。
它强调整体思考和长期视野，帮助决策者从宏观的角度审视企业的竞争环境和资源配置。
战略思维能帮助决策层建立规划、创新和变革的意识，并在竞争激烈的市场中寻求竞争优势。
战略思维需要决策者具备辨识和分析环境变化的能力。
决策层必须时刻关注市场动态、行业趋势和竞争对手的行为，以便及时作出应对和调整。
只有通过对环境变化的准确理解，决策层才能制定出具备可持续竞争优势的战略。
决策者还需要具备系统思维的能力。
企业是一个复杂的系统，决策层必须能够全面把握企业内外部各个要素和因素之间的相互关系。
通过系统思维，决策层能够洞察企业潜在的问题和机会，并针对性地制定战略决策。
在战略思维的基础上，决策层还需要采用科学的决策方法来做出有利于企业发展的决策。
首先，决策层需要进行全面的信息搜集和分析。
通过市场调研、竞争对手分析和内部数据收集，决策层可以了解到企业所处的市场地位、竞争优势和潜在机会。
同时，决策层还需要分析企业内部的资源和能力，并评估其在实施战略方向时的可行性和风险。
其次，决策层需要运用决策模型和工具来辅助决策过程。
决策模型是一种科学分析的工具，可以帮助决策层在不确定性和风险环境下做出合理的决策。
例如，风险评估模型可以帮助决策层评估不同决策方案的风险程度，以减少决策风险。
此外，决策层还可以借鉴经验和专家意见，进行决策的多方参与。
多方参与能够帮助决策层从不同角度看问题，减少决策的主观性，并增加决策的准确性和可信度。
通过集思广益，决策层可以更好地应对各种挑战和问题。
最后，企业决策层应该有勇于决策的决心和决策能力。
决策者需要坚定信念，果断行动，并对决策结果承担责任。
在充分分析和论证的基础上做出决策，并积极调整和优化决策方案，是企业决策层应具备的核心素质。
中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则可以包括以下内容：
1. 顾客至上：将顾客的需求和利益放在首位，以满足顾客的需求为目标，从而提高客户满意度和企业的市场份额。
2. 创新为王：鼓励企业在产品、服务和管理方面不断创新，以提高竞争力，并持续满足市场的需求和变化。
3. 精益求精：追求卓越，通过不断提高效率、优化流程和降低成本来提高企业的竞争力。
4. 全球化视野：积极融入全球市场，在国际化的大环境中寻找机遇和合作伙伴，并不断提升企业的国际竞争力。
5. 人才驱动：重视员工的发展和激励，鼓励员工创新思维和团队合作，以提高企业的绩效和竞争力。
6. 开放合作：与各方建立广泛的合作关系，包括供应商、合作伙伴和行业协会等，共同分享资源、经验和市场机会，实现共赢。
7. 风险管理：认识和评估风险，制定相应的应对措施，降低经营风险并增强企业的抗风险能力。
8. 持续发展：注重企业的长期发展和可持续性，在经营决策中综合考虑经济、社会和环境的因素，实现共同进步。
企业战略思维模式的改变
企业战略思维模式的改变随着时代的发展和市场环境的变化，企业不得不调整自己的战略思维模式，以适应新的挑战和机遇。
本文将讨论企业战略思维模式的改变，旨在帮助企业更好地应对竞争和实现可持续发展。
一、前瞻性思维过去，企业战略思维主要集中在内部因素和现有市场需求上。
然而，这种模式已经不能满足当今复杂多变的市场环境。
现代企业需要拥有前瞻性思维，关注未来趋势和变化，以预测市场需求的变化，并做出相应的战略调整。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
二、创新思维创新是企业战略成功的基石。
传统的战略思维模式注重稳定和积累，偏向于保守。
然而，在快速发展和变革的时代，创新成为企业生存和发展的关键。
企业需要打破常规思维，鼓励员工提出新的创意和观点，推动产品、服务和业务模式的创新。
只有不断创新，企业才能顺应时代的潮流，实现长期竞争力。
三、全球化思维随着全球化的进程加速，企业不再受地域的限制，而是可以在全球范围内开展业务。
这就要求企业具备全球化思维，考虑跨国经营和全球供应链。
企业需要关注全球市场的发展趋势和消费者需求，积极寻求合作伙伴和开拓新的市场。
同时，企业还需要了解不同国家的商业文化和法律环境，遵循当地规范和法规。
只有具备全球化思维，企业才能在国际市场中立于不败之地。
四、可持续发展思维传统的企业战略思维模式强调短期利润和市场份额的增长，忽视了对环境和社会的影响。
然而，随着可持续发展理念的兴起，企业战略思维模式也发生了改变。
现代企业需要综合考虑经济、环境和社会的因素，追求可持续发展。
企业需要关注环境保护、社会责任和员工福利，推动绿色和可再生能源的应用，发展循环经济和共享经济。
只有具备可持续发展思维，企业才能赢得社会认可和长期可持续的竞争优势。
结论企业战略思维模式的改变是适应时代变化和市场挑战的需要。
企业需要具备前瞻性思维、创新思维、全球化思维和可持续发展思维，以寻求新的机遇和突破。
只有不断调整和改进战略思维模式，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。
企业三层次战略思维实践案例分析
企业三层次战略思维实践案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。
在这样的环境下，企业需要不断地进行战略思考，提高市场竞争力。
企业的战略思维应该从整体到局部、从长期到短期、从战略到战术，在多层次上进行思考和实践。
本文将结合一个实际案例，分析企业三层次战略思维的实践。
一、企业背景某电子科技公司成立于2000年，是一家专注于研发、生产和销售消费电子产品的公司。
随着市场对智能手机和电子设备的需求不断增长，公司在行业内具有较高的知名度和市场份额。
随着市场竞争的增加和技术更新的加速，公司在发展过程中也面临着一系列的挑战。
二、企业三层次战略思维实践1. 宏观战略层面在宏观战略层面上，公司需要着眼于产业发展趋势，对市场进行深入分析，制定长期发展目标和战略规划。
在这一层面上，公司要思考的问题包括产业未来发展方向、新兴技术的应用、市场竞争格局等。
该公司在进行宏观战略思维时，积极把握物联网、人工智能和5G等新兴技术的发展趋势，以此为基础不断调整产品研发方向，推出具有创新性和前瞻性的产品。
公司投入大量资源进行技术研发，不断提高产品质量和性能，以满足不断变化的市场需求。
在宏观战略思维的指导下，公司逐步形成了以技术创新为引领的发展战略，为未来的发展奠定了坚实的基础。
在中观战略层面上，公司要对内部资源和能力进行评估和优化，制定与宏观战略相配套的产品发展策略、市场营销策略和运营管理策略。
中观战略是宏观战略的具体实施方案，需要结合公司自身的经营状况和外部环境的变化来进行制定。
该公司在中观战略层面上，针对市场需求和竞争情况，不断调整产品系列和定位，进行差异化竞争。
在产品创新方面，公司推出了一系列功能强大、外观时尚的智能手机和电子设备，以满足不同用户群体的需求。
在市场营销方面，公司加大对新产品的宣传推广力度，积极参与各类行业展会和活动。
在运营管理方面，公司不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
该公司在微观战略层面上，根据不同地区和不同用户群体的需求特点，进行产品系列细分和定制化服务。
企业战略思维模式
企业战略思维模式引言：企业战略是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和资源配置方案。
在不同的市场环境和竞争状况下，企业需要采取不同的战略思维模式来应对挑战和机遇。
本文将介绍几种常见的企业战略思维模式，包括市场导向思维、资源导向思维、创新导向思维和协同导向思维。
一、市场导向思维市场导向思维是企业根据市场需求来制定战略的思维模式。
这种思维模式强调对市场的敏感度和反应能力。
企业需要通过市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的策略，以便制定相应的战略。
市场导向思维要求企业不断进行市场创新，以满足不断变化的市场需求。
二、资源导向思维资源导向思维是企业根据自身资源优势来制定战略的思维模式。
企业需要评估自身的资源配置和能力，找出核心竞争力所在，并将资源投入到最有利于发展的领域。
资源导向思维要求企业充分利用现有资源，提高资源利用效率，并不断积累和更新资源，以保持竞争优势。
三、创新导向思维创新导向思维是企业根据创新能力来制定战略的思维模式。
这种思维模式强调企业的创新能力和创新意识。
企业需要鼓励员工创新、培养创新文化，不断推出新产品、新技术和新商业模式，以应对市场变化和竞争压力。
创新导向思维要求企业在创新过程中不断学习和改进，保持持续创新的能力。
四、协同导向思维协同导向思维是企业根据合作伙伴关系来制定战略的思维模式。
企业需要与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，以提高综合竞争力。
协同导向思维要求企业在合作中保持灵活性和开放性，建立共同的利益和价值观，实现共赢的局面。
结论：企业战略思维模式是企业制定战略的重要依据。
市场导向思维帮助企业了解市场需求和竞争状况，资源导向思维使企业能够有效配置和利用资源，创新导向思维推动企业不断创新和改进，协同导向思维促使企业与合作伙伴建立良好的合作关系。
企业需要根据自身情况选择合适的战略思维模式，并不断调整和完善，以适应变化的市场环境和竞争状况。
企业战略思维模式的正确运用能够帮助企业获得竞争优势，实现长期可持续发展。
企业战略管理的战略思维比较
企业战略管理的战略思维比较随着市场和竞争形势的变化，企业需要不断调整战略以保持领先优势，而战略思维就成为了企业战略管理中不可或缺的部分。
在实践中，有多种不同的战略思维模式，本文将对其中几种主流的战略思维进行比较，以期为企业战略管理提供一些参考和启示。
领导力战略思维领导力战略思维认为，企业战略由领导者（如CEO）制定，领导者需要具备战略眼光和决策能力，以带领企业在市场中立于不败之地。
领导力战略思维注重领导者的个人能力和判断力，但也存在几个问题：•领导力战略思维过于注重个人，忽略了团队和组织的力量。
•领导者不可能时刻了解市场和竞争形势的变化，需要科学方法和数据支持。
•领导力战略思维容易导致组织过度依赖领导者，缺乏对环境变化的快速响应能力。
创新战略思维创新战略思维认为，企业战略的核心是创新，只有不断推动创新才能实现持续发展。
创新战略思维注重企业内部的创造力和灵活性，但也存在几个问题：•创新风险大，需要企业有足够的资源和能力来承担。
•创新需要市场支持和消费者认可，需要企业有足够的市场洞察力和产品设计能力。
•过度强调创新容易让企业忽略了市场的基本需求，导致产品研发失去市场机会。
全球化战略思维全球化战略思维认为，随着全球市场的一体化，企业需要制定全球化战略，并将其落实在全球范围内。
全球化战略思维注重企业的国际化视野和跨文化交流，但也存在几个问题：•全球化风险大，需要企业具备复杂的国际化能力和跨文化交流能力。
•全球化需要更好的全球化人才，这是一个痛点问题。
•全球化战略容易导致企业忽略了技术的保护和知识产权的维护。
合作伙伴战略思维合作伙伴战略思维认为，企业的战略成功需要种类繁多的合作、伙伴关系。
这种思维注重企业与各类伙伴的合作，但也存在几个问题：•合作伙伴的选择难度较大，需要企业具备选好伙伴的能力。
•合作风险大，需要企业制定严格的合作规范，并严格遵守。
•缺少好的合作伙伴容易让企业失去市场机会。
本土化战略思维本土化战略思维认为，在进入新市场时，企业应该根据本地消费者的需求和文化特点，制定本土化战略。
什么是战略思维？
什么是战略思维？在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。
那么，什么是战略思维？如何发挥战略思维来推动企业稳定发展？本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。
一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式，是指在面对复杂的问题和挑战时，能够根据一定的原则和方法，快速准确地把握问题的本质和发展趋势，加以分析综合，最终制定出有效的战略方案的能力。
二、战略思维的重要性1.应对不确定性。
战略思维可以提升企业应对不确定性的能力，帮助企业在变革风险中保持优势。
2.提高预判未来的能力。
战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。
3.指导企业决策。
战略思维可以为企业制定出明智的战略规划，指导企业的决策过程。
三、如何培养战略思维1.多观察与学习。
经验是积累而来的，要把握每一个机会去积攒自己的经验，这样可以让我们成为更具战略性思维的人。
2.积累交流。
我们可以与行业其他大咖交流，不断地学习行业动态，与别人分享我们的思想。
3.自我反思。
每个人的思维方式都不同，我们应该反思自己的思维方式，不断优化自己的思维模式。
4.注重信息采集与分析。
只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。
我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。
5.与跨界合作。
不同领域的合作，能够带来新的观点和思考的方式，使企业发现自己莫名其妙的盲点。
结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。
企业要在市场竞争中稳步前行，必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。
希望本文可以为读者提供有益的启示，帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。
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Note: Dates refer to fiscal years
2020/4/2
正元内训
11
企业该如何应对
转变观念
制定符合自己的企业发展战略
－－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁
战略。
2020/4/2
正元内训
国际化的主要特征：
－－规则的国际化
WTO
－－标准的国际化
ISO CE UL SA8000
03年4月联合国20亿美元援伊物资全球采购，
中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械” 无缘。FDA.
2020/4/2
正元内训
5
（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 2000、2001、2002 年最使人羡慕的十家全球性企业
重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目
重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目
某医院发展战略项目
清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）
沈阳大阳实业有限公司发展战略项目 等等----
2020/4/2
正元内训
3
一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度加快 考验观念调整速度
2002
2001
2000
荷 沃兰 尔皇 玛家 壳 牌 通 用 汽 车
GE
埃 埃克 克森 森美 美孚 浮
沃尔玛
Cisco
沃 通尔 用玛 汽 车
埃克森美浮
Microsoft
英 英国 国石 石油 油
福特汽车
Inte l
雪 福佛 特龙 汽 车
戴姆勒克莱斯勒 Wal-Mart
道 安达 然尔
三井物产
Sony
康 戴菲 姆石 勒油 克 莱 斯 勒 三 井 商 事
12
2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义：
是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的 途径和手段，所进行的总体谋划。
国内企业较少关注战略
经济起点低，只要胆大，只要有关系；飞龙、三株…… 处在转轨期，外部竞争压力较小；
战略是竞争的产物，来自战争，但与战争的战略不同。
8
（四）中国本土企业需要面对的新情况
自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时 期将持续10年左右的时间。表现特征是：
中国企业进入高成本阶段； 能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。
总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。 生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力 企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。
主持的部分咨询项目有：
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体） 中国五矿集团原材料板块发展战略项目 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
2020/4/2
正元内训
2
芦老师简介
中国五矿集团海外企业发展战略项目
中国五矿集团焦碳部投资咨询项目
中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目
几千年的农业经济
计划经济（五十年代—八十年代）
市场经济初段（九十年代—今，计划经济
市场经济 知识经济）
全球经济一体化、 国际化------巨大反差的存在。
2020/4/2
正元内训
4
（二）企业面临的生存环境
全球经济一体化的主要特征
－－市场、资源的全球化
－－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/3 6
80—92年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）;
2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年;
中国企业的健康状况如何？
2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报
告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时
每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%
企业成功的战略思维
芦岩
2020/4/2究院
院长
清华大学职业经理训练中心
特聘教授
中国企业家联合会培训中心
客座教授
北京市企联管理咨询委员会
副主任
出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企 业管理研究院 院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略 管理顾问公司董事长兼总经理等。
荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目
广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）
中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）
河北圣仑进出口集团公司发展战略项目
青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目
武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司）
汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）
正元内训
10
Cisco公司
7000 (M)
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
?7 ?7 ?7 ?7 ?8 ?8 ?8 ?8 ?9 ?9 ?9 ?9 ?0 ?0 ?0 ?0 ?1
先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。 将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较。
2020/4/2
正元内训
9
（五）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家
- 创立配套的新型企业、企
业文化
2020/4/2
的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为 2 .9 年。
2020/4/2
正元内训
7
（三）企业生命形态的演变规律 企业
青春危险期
成熟期
企业对生 命周期的 影响
创业期
2020/4/2
成长期
夭折线
管理平台
夭折线
正元内训
衰退期
如：IBM,三条夭折线 时间
De ll
荷 壳兰 牌国 石际 油
丰田汽车
Nokia
中 通国 用石 电化 器
通用电器
Home Depot
丰 丰田 田汽 汽车 车
伊藤忠商事
Toyota
2020/4/2
正元内训
6
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;
2020/4/2
正元内训
13
2.1.1 企业战略的基本特征