物控年度工作总结报告
2024年物控部年度工作总结精编（3篇）
2024年物控部年度工作总结精编1、物料请购流程。
我部在____月与____月期间多次召开专题会议，深入探讨并最终确定了由计划员下达生产计划、仓库管理员反馈备料欠料信息、物控员规范化执行经济批量制单、部门主管确认后交由副总审批再进行请购的流程。
此流程确保了请购物料的精确性和及时性，自____月份以来，我部未出现因物料欠料问题影响发货的情况。
2、处理呆滞料与不良品。
根据工作计划，我部每月末至月初会与采购、品质等部门协调处理部分呆滞料与不良品，包括线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品等，采取退回换货或送品质部门维修再入库的方式，有效降低了库存资金占用和损失。
目前，已处理了之前误采超库存物料的3/5，为公司节省了大量资金，减少了经济损失。
由于流程和权限问题，部分不良包材和机芯ic积压在库，直至年底才得以解决。
3、盘点管理。
在____年度，仓库的收发管理基本达到预期标准：准时入库率为____%，按时发料率为____%，及时出货率为____%，库存物料准确率为____%。
____月份的年终盘点正在按计划进行中。
4、存在的问题：a、部分大件物料的小配件有时未经清点即被签收，导致后续需向供应商补料；b、产线和业务人员多次投诉物料管理员发料态度消极，且存在未经批准私自借料的情况；c、出货产品中，因工作懈怠导致错发多发，引发了客户投诉；d、呆滞料和报废料的处理不够及时，处理周期过长。
5、单据管理与培训工作。
为加强物料收发管理和数据管理，本部在____月、____月、____月联合相关部门进行了沟通协调和培训，明确了销售发货单、采购入库单、售后维修出库单的处理流程，规定所有单据需经部门主管审核后交财务部及相关人员，仓管员在见单后按权限签收并核对收发货。
本年度还进行了物料管理、人员思想工作等方面的培训，取得了一定成效。
6、仓库人员管理。
总体上，仓库人员管理良好，但在人员流失率方面存在问题，老仓管员流失率约为____%，新仓管员流失率约为____%，这导致仓库管理出现不稳定因素。
2023年物控员年终工作总结7篇
2023年物控员年终工作总结7篇第1篇示例：2023年物控员年终工作总结一、工作概况2023年是充满挑战的一年，物控员在公司的指导和支持下，坚定地贯彻执行公司的各项政策和管理制度，全力以赴地完成了本职工作。
通过全年的努力，取得了一定的成绩，在物资管理、库存控制、供应链管理等方面取得了一定的进步。
二、工作成绩在2023年的工作中，物控员主要完成了以下工作任务：1. 物资管理：认真负责地进行物资的分类、储存、清点等工作，确保物资的安全和完整，合理利用物资资源，提高物资利用率。
2. 库存控制：根据公司的生产计划和市场需求，合理制定库存控制方案，严格执行，有效减少库存积压，提高库存周转率。
3. 供应链管理：积极开展供应商管理工作，通过加强与供应商的沟通协调，有效解决了供应链中的一些问题，保证了物资的及时供应。
4. 现场管理：在日常的物资管理工作中，注重现场管理，保证现场秩序井然，确保工作的安全和高效进行。
通过以上工作，取得了一系列的成绩，得到了公司的认可和领导的肯定。
三、存在的问题及改进措施在工作中，也存在一些问题和不足，主要包括：1. 对于一些较为复杂的物资管理情况，还需要进一步提高自己的分析和解决能力，提高应对突发情况的能力。
为了解决以上问题，物控员将采取以下改进措施：1. 不断学习进步，提高自身的专业知识和应变能力，提高解决问题的能力。
2. 加强与供应商的沟通，建立供应商数据库，不断完善供应链管理制度，提高供应链管理水平。
四、工作展望2023年的工作虽然已经划上了句号，但物控员对于未来的工作充满信心和期待。
在新的一年里，物控员将继续努力，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，物控员将继续加强对物资管理、库存控制、供应链管理等方面的学习和实践，提高自己的业务水平，努力完成公司下达的各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。
2023年是物控员工作的一年，通过全年的努力，取得了一定的成绩和进步，同时也存在一些问题和不足，但在新的一年里，物控员将继续努力，努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
物控员工作总结范文7篇
物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。
同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。
在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。
3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。
2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。
同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。
3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。
三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。
加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。
加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。
3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。
加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。
四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。
公司物控员工作总结6篇
公司物控员工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为物控员，我肩负着公司物资管理的重要职责。
面对多变的市场环境和生产需求，我始终以严谨的态度和专业的标准来履行职责，确保物资供应稳定、成本控制有效。
以下是我本年度的工作总结。
二、物资计划与采购管理1. 年度物资计划制定本年度初，根据公司的年度生产计划和销售预测，我参与了物资需求计划的制定，详细规划了各项物资的采购时间、数量和预算。
2. 采购执行与供应商管理- 根据生产计划及时调整采购策略，与供应商保持紧密沟通，确保物资供应及时、质量稳定。
- 对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和物资质量。
新增优质供应商资源，优化供应链管理。
三、物资控制与库存管理1. 库存水平控制- 实时监控库存状况，根据实际需求调整采购计划和生产计划，避免库存积压和缺货现象。
- 定期进行库存盘点，确保库存数据准确，及时发现并处理库存异常。
2. 物资调配与流转监控- 跟踪物资的入库、出库及在途情况，确保物资流转顺畅。
- 对生产现场的物资使用进行监控和管理，避免浪费和不合理使用。
四、成本控制与数据分析1. 成本分析与控制- 对物资采购成本进行定期分析，提出降低成本的建议和措施。
- 参与生产过程的成本控制，通过优化物料使用和工艺改进等方式降低成本。
2. 数据分析与报告- 定期对物资数据进行统计分析，包括采购周期、库存周转率、物料损耗率等关键指标。
- 撰写物控工作报告，为管理层提供决策支持。
五、问题解决与应对能力提升1. 问题诊断与处理- 在物资管理中遇到的各种问题，如供应延迟、质量问题等，能够及时诊断并妥善处理。
- 与相关部门协作，共同解决物资管理中的瓶颈问题。
2. 经验总结与能力提升- 对工作中的经验教训进行总结，不断提高自己的物控管理能力和问题解决能力。
- 参加专业培训和学习，提升专业技能和知识。
六、总结与展望本年度，我在物控岗位上尽职尽责，确保了公司物资供应的稳定和成本控制的有效。
公司物控员工作总结5篇
公司物控员工作总结5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为公司的物控员，我肩负着保障物资供应、优化库存管理以及协调供应链的重要职责。
在紧张而有序的工作节奏中，我紧紧围绕提升工作效率、降低运营成本的目标，积极开展各项工作。
以下是我过去一年的工作总结。
二、物资控制与供应管理工作实施情况1. 物资计划编制与执行在物资计划方面，我紧密围绕公司的生产计划，编制详细的物资需求计划，确保生产所需的原材料、辅助材料及耗材按时、按量供应。
通过科学的计划编制和严格的执行，有效地保障了生产线的连续性和稳定性。
2. 物资库存管理优化针对库存物资，我实施了严格的分类管理，根据物资的重要性、需求频率等因素设定不同的库存水平。
同时，通过定期的库存盘点和数据分析，及时调整库存结构，减少库存积压和浪费。
此外，还加强了与供应商的合作沟通，实施供应商寄售等策略，降低了库存成本。
3. 采购与供应商管理作为物控员，我深知采购工作的重要性。
因此，我积极与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系。
通过采购策略的优化和供应商评价体系的完善，确保采购物资的性价比和质量水平。
同时，对于供应商交货期的把控，有效保障了公司的生产进度和交货期承诺。
4. 物流与配送协调我时刻关注物流动态，与物流部门紧密配合，确保物资的收发存流程顺畅。
通过优化物流配送路线和方式，有效降低了物流成本。
同时，对于突发情况，能够及时应对和调整，确保生产不受影响。
三、工作成效与亮点展示1. 工作成效显著在过去的一年里，通过我的努力，公司物资供应的稳定性得到了显著提升。
原材料供应中断事件减少至零起，有效保障了生产线的连续性和产品质量。
同时，库存周转率提高了XX%，库存积压问题得到了有效解决。
采购成本同比下降了XX%，为公司节约了大量的采购成本。
2. 创新与改进举措突出亮点在实施工作中，我注重创新和持续改进。
通过引入先进的供应链管理软件，实现了物资信息的实时更新和共享，提高了工作效率。
同时，我还积极参与跨部门协作，推动供应链与研发、生产、销售等部门的深度融合，形成一体化的协同管理模式。
计划物控年终总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对物资控制管理的要求越来越高。
计划物控作为企业物资管理的重要组成部分，对企业的生产、经营和发展具有重要意义。
本报告旨在总结过去一年计划物控工作取得的成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
二、过去一年工作回顾1. 计划编制与执行（1）完善计划编制流程：根据公司年度生产计划，结合市场变化和库存情况，制定详细的物资采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。
（2）优化采购流程：通过公开招标、询价采购等方式，选择优质供应商，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强计划执行监控：定期对计划执行情况进行跟踪，及时发现偏差，采取措施进行调整，确保计划目标的实现。
2. 库存管理（1）优化库存结构：根据生产需求和市场变化，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，防止物资流失。
（3）实施ABC分类管理：对库存物资进行ABC分类，重点关注A类物资，确保关键物资的供应。
3. 成本控制（1）加强成本核算：对采购成本、库存成本、物流成本等进行全面核算，找出成本控制点。
（2）实施成本分析：定期对成本进行分析，找出成本上升的原因，制定降低成本的措施。
（3）开展成本节约活动：鼓励员工提出节约成本的建议，降低企业运营成本。
4. 信息化建设（1）完善物资管理系统：对现有物资管理系统进行升级，提高系统功能和易用性。
（2）推广电子采购：利用电子商务平台，实现电子采购，提高采购效率。
（3）加强数据统计分析：对采购、库存、物流等数据进行统计分析，为决策提供依据。
三、存在的问题及原因分析1. 计划编制不够精准原因：市场变化快，信息获取不及时，导致计划编制不够精准。
2. 供应商选择不合理原因：对供应商的评估不够全面，导致部分供应商无法满足企业需求。
3. 库存管理存在漏洞原因：库存盘点不够及时，部分物资存在超储或缺货现象。
4. 成本控制力度不够原因：对成本控制的重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。
物控年度考核个人总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为物控部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责。
现将本年度的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 制度建设与执行本年度，我积极参与了物控部门各项规章制度的制定与完善，确保了制度体系的健全性。
同时，严格按制度执行，提高了工作效率和物资管理水平。
2. 物资采购与储备在物资采购方面，我积极与供应商沟通，确保了采购物资的质量和价格合理。
在储备方面，根据库存情况和生产需求，合理安排库存，避免了物资积压或缺货现象。
3. 成本控制在成本控制方面，我积极与相关部门协调，优化采购流程，降低采购成本。
同时，加强对物资使用过程的监控，减少浪费，提高物资使用效率。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我主动与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
在沟通方面，我积极参与部门会议，及时传达公司政策，确保部门工作顺利进行。
三、工作亮点1. 提高采购效率通过优化采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
据统计，本年度采购周期较去年同期缩短了20%。
2. 降低采购成本通过加强成本控制，本年度采购成本较去年同期降低了10%。
3. 提高物资使用效率通过优化库存管理，本年度物资使用效率提高了15%。
四、不足与改进1. 物资储备不足在部分物资储备方面，由于市场波动和需求变化，导致部分物资储备不足。
在今后的工作中，我将加强与市场调研，提前做好物资储备计划。
2. 沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协调方面，有时存在沟通不畅的问题。
在今后的工作中，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通协调能力。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身素质，为物控部门的发展贡献力量。
具体目标如下：1. 加强市场调研，提高物资储备能力2. 优化采购流程，降低采购成本3. 提高物资使用效率，减少浪费4. 加强团队协作，提升沟通协调能力总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
2025年物控年终工作总结模版（3篇）
2025年物控年终工作总结模版尊敬的领导和同事们：____年即将过去，回首一年的物控工作，我深感时光匆匆，不禁不禁想起我在物控岗位上的点点滴滴。
在这一年中，我秉承着敬业、创新、团结和进取的原则，兢兢业业地工作。
在领导的支持和同事的帮助下，我完成了一系列工作任务，现将工作总结如下：一、工作内容及完成情况1. 采购管理本年度，我在采购管理方面取得了一定的成绩。
针对公司生产需要，我通过市场调研和供应商比较选择了合适的供应商进行合作，并与供应商协商达成了一批优惠采购合同。
我也注重维护供应商关系，及时处理采购过程中的问题，确保供应链的稳定性。
通过这些努力，我成功地降低了公司的采购成本，并提高了采购效率。
2. 库存管理在库存管理方面，我通过建立科学的库存管理体系，定期进行库存盘点和分析，有效控制了库存总量，提高了库存周转率。
我还加强了与财务部门和仓储部门的沟通协作，实现了对库存信息的及时准确掌握和交流，降低了库存积压和资金占用的风险。
3. 资源协调作为物控部门的负责人，我积极推动各部门之间的资源共享和协调。
我主动参与了跨部门的会议和项目合作，与研发部门密切配合，确保物料的质量和供应及时到位。
我也主导了一个跨团队的物料供应链优化项目，通过对业务流程和供应链环节的细致研究和改进，降低了供应链的风险和成本，提高了业务运营的效率和质量。
4. 问题处理在日常的工作中，我也积极处理各种突发问题和风险。
我及时对采购、库存、供应链等方面的异常情况进行分析和解决，确保业务的正常运转。
我还加强了与质量部门的沟通协作，及时处理物料质量问题，确保产品的合格率。
二、工作中的亮点1. 创新思维我在物控岗位上，始终保持着积极的创新思维。
在面对困难和问题时，我善于找到不同的解决方案，并灵活应用。
我主动学习新知识和技能，不断提升自己的综合素质，以应对市场和业务的变化。
2. 团队合作在团队合作方面，我始终以团队利益为重，与同事们保持良好的沟通和合作。
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物控年度工作总结报告
XXXX年已经驾着轻盈的脚步离开，XXXX的钟声刚刚敲响，回望
过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时
钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身
就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年
的工作做下总结：
I.物料跟进方面：
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我
们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日
期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然
后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽
搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所
需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情
况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺
寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，
在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,
并及时处理,以免延误生产进度.
II.材料请购、备库方面：
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再
根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量
和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员
负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申
请采购、与采购人员沟通!
III.物料出现的问题：
1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我
们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是
库房的容量进行申请采购，但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，
“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严
重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采
购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周
期!
2.原材料延期到达：这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我
们仓管申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据
现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房
原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无
法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：“点
点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩
多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工
作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发
展做出最大的贡献。
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了XXXX年。回顾过去的一年，
物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的
成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门
管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部
门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结XXXX年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，
为继往开来的XXXX年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一
年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的
总结，为即将到来的XXXX年做一个指引性工作计划，为XXXX年公司
生产经营开局，打好桩铺好路。
XXXX年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、
库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一
种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同
的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物
料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题
会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料
区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验
区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到
了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部
分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本
上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的
两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，
最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、
物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批
再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的
准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题
影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在
每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分
呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)
进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前
计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大
量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制
造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，
至到年底才得以解决。
3、盘点管理。XXXX年度仓库在收发管理的各项工作基本上达
标：准时入库率98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物
料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理
员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭
产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还
有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎
大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、
报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管
理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生
产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处
理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做
了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后
上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内
容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库
存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初
步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面
结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培
训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是
因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，
新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不
可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复
的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下
几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)
所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新
明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上
给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人
员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，
培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的
损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
IC二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料(成品半成镜头、
机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率达到100%，C类(包装料、螺
丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和
C类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制
度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘
制度。
三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，
规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保
仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的
品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减
少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情况要及
时处理)。
四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，
连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、
更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防
监控第一品牌”而不懈努力。最后，期待着明年这一天写总结与计划
的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌
矗立在公司各职能部门前列!