物控年终工作总结
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控年终工作总结（精选12篇）
物控年终工作总结（精选12篇）物控篇120____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
物控年终工作总结7篇
物控年终工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物控年终工作总结7篇为了在今后的工作中有更好的发展，一起来写工作总结吧，工作总结可以帮助我们发现并解决工作中的问题，以下是本店铺精心为您推荐的物控年终工作总结7篇，供大家参考。
物控年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场的不断变化和公司业务的快速发展，XX年对物控部门来说，是充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体物控同仁的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 工作成绩（一）生产物料管理1.1 优化库存管理，降低库存成本。
通过实施ABC库存分类管理，将库存分为A、B、C三类，对A类物资实施严格控制，B类物资实施适度控制，C类物资实施松散控制，有效降低了库存成本。
1.2 优化采购流程，提高采购效率。
通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保生产所需物料及时到位。
1.3 加强供应商管理，提高供应商质量。
通过建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。
（二）生产排程管理2.1 推行《生产排程表》，理顺生产秩序。
根据订单、库存、生产计划等因素，科学合理地制定生产排程，确保生产计划的顺利执行。
2.2 通过数据分析，对生产量做出产前评估。
结合客户需求、订单数量等因素，对生产量进行科学评估，确保生产计划的合理性和可行性。
2.3 优化生产排程，降低生产成本。
通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本。
（三）培训与团队建设3.1 组织内部培训，提升员工技能。
本年度，我们组织了多次内部培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，有效提升了员工的专业技能。
3.2 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题（一）库存管理方面1.1 部分物资库存较高，占用资金较多。
1.2 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。
（二）生产排程管理方面2.1 生产排程不够科学，有时出现生产计划与实际不符的情况。
2.2 部分员工对生产排程的理解和执行不到位。
（三）培训与团队建设方面3.1 培训内容与实际工作需求不完全匹配。
物控年度工作总结8篇
物控年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物控部年终工作总结(三篇)
2024年物控部年终工作总结____年物控部年终工作总结____年是物控部发展历程中的重要一年。
在新的一年里，物控部团结协作，积极进取，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将____年的工作总结如下：一、工作成果1. 建立完善物资管理制度：____年，我们加强了对物资的统一管理，建立了完善的物资进出库、清点盘点、分类管理等制度，提高了物资管理的效率和精确度。
2. 优化供应链管理：我们加强与供应商的合作，实施供应链管理。
通过优化供应链，缩短了采购周期，降低了采购成本，提升了物资供应的灵活性和可靠性。
3. 提高库存管理水平：我们建立了科学合理的库存管理模型，通过预测和优化库存水平，有效控制了库存成本，提高了供应链的运转效率。
4. 加强对物料质量的控制：我们加强了对物料供应商的质量管理，建立了一套完善的供应商评估和监督体系。
同时，我们加强了对物料的检验和抽样检测，确保了物料的质量稳定和可靠性。
5. 推动信息化建设：我们积极推动物控部信息化建设，实现了物资管理系统的升级和优化，提高了信息化管理水平，在提高工作效率的同时，也提高了综合竞争力。
二、存在的问题及改进措施1. 工作流程复杂：由于部分工作流程复杂，导致工作效率不高。
针对这个问题，我们将加强工作流程的简化和优化，通过推行标准化作业和流程再造，提高工作效率。
2. 供应商管理不到位：对于某些供应商的管理不到位，导致存在供货不及时、质量不稳定等问题。
我们将加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强供应商的培训和监督，提高供应商的管理水平。
3. 员工技能培训不足：部分员工的技能水平不高，无法适应新的工作需求。
我们将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，更好地适应工作的要求。
4. 信息化管理还需加强：虽然我们在信息化建设上取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，仍有差距。
我们将不断提升信息化建设水平，引入先进的信息技术，提高管理的科学性和智能化水平。
物控员工作总结范文7篇
物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。
同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。
在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。
3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。
2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。
同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。
3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。
三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。
加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。
加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。
3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。
加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。
四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。
2024年物控员的年终工作总结（5篇）
2024年物控员的年终工作总结____年物控员年终工作总结尊敬的领导：您好！____年已经接近尾声，作为物控员，我通过对过去一年的工作进行总结和反思，认真总结经验教训，进一步明确了工作目标，努力提升自身能力，取得了一定的成绩。
在此向您汇报____年度工作情况，以供参考。
一、工作内容1. 物料采购与供应管理____年，在领导的指导和支持下，我负责本部门物料的采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订、价格谈判等。
通过与供应商建立良好的合作关系，保证了物料的及时供应和质量的保障，有效地降低了成本，提高了工作效率。
2. 库存管理与优化在过去一年中，我通过制定更加科学合理的库存管理策略，定期对库存进行盘点和调整，确保物料的库存量符合需求，避免了库存积压和缺货的情况。
同时，我也积极参与库存周转率的提升工作，通过与相关部门的沟通和协调，及时处置滞销库存，有效降低了库存资金的占用。
3. 联络与协调工作作为物控员，我积极与其他部门进行沟通协调，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
与生产部门保持密切联系，及时了解生产计划，提前安排物料供应，确保生产进度不受物料问题影响。
同时，我也积极参与跨部门项目的推进工作，确保物料供应的顺利进行。
二、工作成绩1. 优化采购流程在过去一年中，通过与供应商的充分沟通、细致谈判，我成功降低了物料采购成本，并有效提高了物料供应的及时性和可靠性。
同时，我也通过建立完善的采购流程，加强与相关部门的配合，提高了采购效率和准确性，为公司节约了大量的物料采购成本，得到了领导的认可和表扬。
2. 优化库存管理在库存管理方面，通过制定科学合理的库存策略和定期的库存盘点，我成功降低了库存积压和滞销库存的风险，并提高了库存周转率。
同时，也通过与库房管理员的密切合作，改善了库存管理的流程和准确度，有效提高了库存的准确性和及时性。
3. 良好的协调沟通作为物控员，我注重维护与各部门的密切联系，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
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物控年终工作总结篇一：仓库管理(主管)工作总结如何做好自己工作这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。
现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。
1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。
按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向，帐物卡三者严格一致，使仓库数据的差异为零；（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
（3）入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。
这样便于控制入库时产生数量上的差异。
（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。
严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。
这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。
有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。
这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。
能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。
对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。
要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。
如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
10、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。
提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。
对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
篇二：物控部XX年度总结暨XX年度工作计划物控部门工作XX年度总结暨XX年度工作计划各位领导：物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。
一、年度总结（一）工作成绩1.生产方面推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
2.培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。
通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
3.物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。
通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书Material Safety Data Sheet）。
以便安全地对物资进行保管。
4.生产计划目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排××车间生产半成品。
十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。
篇三：XX年物控年度总结XX年个人总结XX年已经夹着轻盈的脚步离开，XX的钟声已经敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下：一.物料跟进方面1.物料跟进目前情况1）由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也比较轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题：1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供应商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以电话邮件等方式，因此可能对生产造成一些滞后；3.物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应商沟通起来比较困难。
2）根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作。
3）对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理（退库，与供应商沟通）。
4)对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作。
2．来料数量及质量问题1）对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种情况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应商，将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员，要求供应商及时给出解决方案。
2）对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反馈给供应商，同样要求供应商提出解决方案。
二.物料控制方面1.办公用品的控制对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况，总结出一个月度办公用品计划，若是使用数量超过这个数额，则必须书面表明原因。
2.生产物料的控制生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现生产车间损耗过多的情况，另外对于生产工具的控制则需灵活控制。
三.材料请购、备库方面1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！3.原材料延期到达，这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象，因此这种情况同需要采购人员与供应商协商好一个双方都能够接受的到料时间，确保物料的准时到达。
四.XX年职能推进：物控只能文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。