物控年度工作总结
物控年终工作总结（精选12篇）
物控年终工作总结（精选12篇）物控篇120____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
物控年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场的不断变化和公司业务的快速发展，XX年对物控部门来说，是充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体物控同仁的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 工作成绩（一）生产物料管理1.1 优化库存管理，降低库存成本。
通过实施ABC库存分类管理，将库存分为A、B、C三类，对A类物资实施严格控制，B类物资实施适度控制，C类物资实施松散控制，有效降低了库存成本。
1.2 优化采购流程，提高采购效率。
通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保生产所需物料及时到位。
1.3 加强供应商管理，提高供应商质量。
通过建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。
（二）生产排程管理2.1 推行《生产排程表》，理顺生产秩序。
根据订单、库存、生产计划等因素，科学合理地制定生产排程，确保生产计划的顺利执行。
2.2 通过数据分析，对生产量做出产前评估。
结合客户需求、订单数量等因素，对生产量进行科学评估，确保生产计划的合理性和可行性。
2.3 优化生产排程，降低生产成本。
通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本。
（三）培训与团队建设3.1 组织内部培训，提升员工技能。
本年度，我们组织了多次内部培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，有效提升了员工的专业技能。
3.2 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题（一）库存管理方面1.1 部分物资库存较高，占用资金较多。
1.2 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。
（二）生产排程管理方面2.1 生产排程不够科学，有时出现生产计划与实际不符的情况。
2.2 部分员工对生产排程的理解和执行不到位。
（三）培训与团队建设方面3.1 培训内容与实际工作需求不完全匹配。
物控的工作总结6篇
物控的工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物控员工作总结范文7篇
物控员工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为物控员，在公司领导的指导下，以及各部门同事的配合下，完成了本职工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工作内容及职责1. 物资采购与供应商管理负责与供应商的对接工作，根据生产计划和预算，及时下达采购订单，确保生产活动的顺利进行。
同时，对供应商进行定期评估和管理，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存控制与管理通过对库存的定期盘点和统计，及时调整库存结构，确保库存物资的合理配置。
在保证生产活动顺利进行的同时，尽量降低库存成本，提高资金周转率。
3. 物资运输与物流协调负责与物流公司的协调沟通工作，确保物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，确保物流环节的顺畅进行。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率通过对采购流程的优化和再造，简化了采购环节，提高了采购效率。
同时，加强与供应商的沟通协调，确保了采购物资的质量和稳定性。
2. 降低库存成本，提高资金周转率通过定期盘点和统计库存物资，及时调整库存结构，降低了库存成本。
同时，提高了资金周转率，为公司节约了大量资金成本。
3. 确保物流环节的顺畅进行通过与物流公司的密切合作和沟通协调，确保了物资的及时运输和到达。
同时，对运输过程中的问题进行跟踪和处理，避免了因物流问题导致的生产延误和客户投诉。
三、工作不足与改进措施1. 供应商管理需进一步加强虽然已经建立了供应商评估和管理体系，但还需进一步完善和加强。
加强对供应商的监管和沟通协调，确保供应商的供货质量和稳定性。
2. 库存管理需进一步提高精度在库存管理方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步提高精度和管理水平。
加强库存盘点和统计工作，避免出现误差和遗漏。
3. 物流协调需进一步优化在物流协调方面，虽然已经取得了不错的成绩，但还需进一步优化和改进。
加强与物流公司的合作和沟通协调，确保物流环节的顺畅进行。
四、未来工作计划与展望1. 加强供应商管理，确保供货质量和稳定性进一步完善供应商评估和管理体系，加强对供应商的监管和沟通协调。
2024年物控员的年终工作总结（5篇）
2024年物控员的年终工作总结____年物控员年终工作总结尊敬的领导：您好！____年已经接近尾声，作为物控员，我通过对过去一年的工作进行总结和反思，认真总结经验教训，进一步明确了工作目标，努力提升自身能力，取得了一定的成绩。
在此向您汇报____年度工作情况，以供参考。
一、工作内容1. 物料采购与供应管理____年，在领导的指导和支持下，我负责本部门物料的采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订、价格谈判等。
通过与供应商建立良好的合作关系，保证了物料的及时供应和质量的保障，有效地降低了成本，提高了工作效率。
2. 库存管理与优化在过去一年中，我通过制定更加科学合理的库存管理策略，定期对库存进行盘点和调整，确保物料的库存量符合需求，避免了库存积压和缺货的情况。
同时，我也积极参与库存周转率的提升工作，通过与相关部门的沟通和协调，及时处置滞销库存，有效降低了库存资金的占用。
3. 联络与协调工作作为物控员，我积极与其他部门进行沟通协调，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
与生产部门保持密切联系，及时了解生产计划，提前安排物料供应，确保生产进度不受物料问题影响。
同时，我也积极参与跨部门项目的推进工作，确保物料供应的顺利进行。
二、工作成绩1. 优化采购流程在过去一年中，通过与供应商的充分沟通、细致谈判，我成功降低了物料采购成本，并有效提高了物料供应的及时性和可靠性。
同时，我也通过建立完善的采购流程，加强与相关部门的配合，提高了采购效率和准确性，为公司节约了大量的物料采购成本，得到了领导的认可和表扬。
2. 优化库存管理在库存管理方面，通过制定科学合理的库存策略和定期的库存盘点，我成功降低了库存积压和滞销库存的风险，并提高了库存周转率。
同时，也通过与库房管理员的密切合作，改善了库存管理的流程和准确度，有效提高了库存的准确性和及时性。
3. 良好的协调沟通作为物控员，我注重维护与各部门的密切联系，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
物控员的年终工作总结7篇
物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。
我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。
我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。
我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。
在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。
我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。
在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。
在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。
我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
物控部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
物控年终工作总结5篇
物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。
本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。
一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。
1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。
3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。
2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。
3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。
4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。
1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。
2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。
3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。
4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。
具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。
2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。
3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。
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物控年度工作总结【篇一：2014年物控年度总结】2014年个人总结2014年已经夹着轻盈的脚步离开，2015的钟声已经敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下：一.物料跟进方面1.物料跟进目前情况1）由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也比较轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题：1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供应商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以电话邮件等方式，因此可能对生产造成一些滞后；3.物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应商沟通起来比较困难。
2）根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作。
3）对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理（退库，与供应商沟通）。
4)对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作。
2．来料数量及质量问题1）对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种情况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应商，将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员，要求供应商及时给出解决方案。
2）对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反馈给供应商，同样要求供应商提出解决方案。
二.物料控制方面1.办公用品的控制对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况，总结出一个月度办公用品计划，若是使用数量超过这个数额，则必须书面表明原因。
2.生产物料的控制生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现生产车间损耗过多的情况，另外对于生产工具的控制则需灵活控制。
三.材料请购、备库方面1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！3.原材料延期到达，这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象，因此这种情况同需要采购人员与供应商协商好一个双方都能够接受的到料时间，确保物料的准时到达。
四.2015年职能推进：物控只能1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本4、建立完善的物控部工作流程物流运输管理1）总体要求安全、及时、准确、经济。
2）合作物流公司的甄选多家比价物流公司，确保与公司合作的物流公司能够满足我公司准时化配送的要求。
周期性的对物流公司进行评审，确保物流的及时性和经济性。
3）责任到人每次的物流信息跟进具体到个人，责任到人，确保物流的畅通及供货的及时。
【篇二：物控员工作总结范文】xxx个人工作总结2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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更多总结范文，尽在总结报告。
【篇三：物控部年度工作总结】物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。
如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。
另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。
建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。