物控年度工作总结
物控部年度工作总结8篇
物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控年终工作总结（精选12篇）
物控年终工作总结（精选12篇）物控篇120____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就__月份前任公司物控部部经理期间及__月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20____年__月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在____经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
物控部门年度的工作总结5篇
物控部门年度的工作总结5篇物控部门年度的工作总结1物控部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，本年度取得了较好的成果，也有一些问题需要改进。
一、年度总结(一)工作成果1、生产方面推行《__生产排程表》，理顺__生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产供应数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
2、培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC—物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT—准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP—精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。
通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
3、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找缘由，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户准时反馈信息供应有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。
原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，根据先进先出、平安节省等相关要求进行仓库管理。
物控年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场的不断变化和公司业务的快速发展，XX年对物控部门来说，是充满挑战与机遇的一年。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体物控同仁的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 工作成绩（一）生产物料管理1.1 优化库存管理，降低库存成本。
通过实施ABC库存分类管理，将库存分为A、B、C三类，对A类物资实施严格控制，B类物资实施适度控制，C类物资实施松散控制，有效降低了库存成本。
1.2 优化采购流程，提高采购效率。
通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保生产所需物料及时到位。
1.3 加强供应商管理，提高供应商质量。
通过建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。
（二）生产排程管理2.1 推行《生产排程表》，理顺生产秩序。
根据订单、库存、生产计划等因素，科学合理地制定生产排程，确保生产计划的顺利执行。
2.2 通过数据分析，对生产量做出产前评估。
结合客户需求、订单数量等因素，对生产量进行科学评估，确保生产计划的合理性和可行性。
2.3 优化生产排程，降低生产成本。
通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本。
（三）培训与团队建设3.1 组织内部培训，提升员工技能。
本年度，我们组织了多次内部培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，有效提升了员工的专业技能。
3.2 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题（一）库存管理方面1.1 部分物资库存较高，占用资金较多。
1.2 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。
（二）生产排程管理方面2.1 生产排程不够科学，有时出现生产计划与实际不符的情况。
2.2 部分员工对生产排程的理解和执行不到位。
（三）培训与团队建设方面3.1 培训内容与实际工作需求不完全匹配。
2024年物控部年终工作总结(三篇)
2024年物控部年终工作总结____年物控部年终工作总结____年是物控部发展历程中的重要一年。
在新的一年里，物控部团结协作，积极进取，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将____年的工作总结如下：一、工作成果1. 建立完善物资管理制度：____年，我们加强了对物资的统一管理，建立了完善的物资进出库、清点盘点、分类管理等制度，提高了物资管理的效率和精确度。
2. 优化供应链管理：我们加强与供应商的合作，实施供应链管理。
通过优化供应链，缩短了采购周期，降低了采购成本，提升了物资供应的灵活性和可靠性。
3. 提高库存管理水平：我们建立了科学合理的库存管理模型，通过预测和优化库存水平，有效控制了库存成本，提高了供应链的运转效率。
4. 加强对物料质量的控制：我们加强了对物料供应商的质量管理，建立了一套完善的供应商评估和监督体系。
同时，我们加强了对物料的检验和抽样检测，确保了物料的质量稳定和可靠性。
5. 推动信息化建设：我们积极推动物控部信息化建设，实现了物资管理系统的升级和优化，提高了信息化管理水平，在提高工作效率的同时，也提高了综合竞争力。
二、存在的问题及改进措施1. 工作流程复杂：由于部分工作流程复杂，导致工作效率不高。
针对这个问题，我们将加强工作流程的简化和优化，通过推行标准化作业和流程再造，提高工作效率。
2. 供应商管理不到位：对于某些供应商的管理不到位，导致存在供货不及时、质量不稳定等问题。
我们将加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强供应商的培训和监督，提高供应商的管理水平。
3. 员工技能培训不足：部分员工的技能水平不高，无法适应新的工作需求。
我们将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素质和技能水平，更好地适应工作的要求。
4. 信息化管理还需加强：虽然我们在信息化建设上取得了一定的成绩，但与一些先进企业相比，仍有差距。
我们将不断提升信息化建设水平，引入先进的信息技术，提高管理的科学性和智能化水平。
2024年物控员的年终工作总结（5篇）
2024年物控员的年终工作总结____年物控员年终工作总结尊敬的领导：您好！____年已经接近尾声，作为物控员，我通过对过去一年的工作进行总结和反思，认真总结经验教训，进一步明确了工作目标，努力提升自身能力，取得了一定的成绩。
在此向您汇报____年度工作情况，以供参考。
一、工作内容1. 物料采购与供应管理____年，在领导的指导和支持下，我负责本部门物料的采购工作，包括与供应商的洽谈、合同签订、价格谈判等。
通过与供应商建立良好的合作关系，保证了物料的及时供应和质量的保障，有效地降低了成本，提高了工作效率。
2. 库存管理与优化在过去一年中，我通过制定更加科学合理的库存管理策略，定期对库存进行盘点和调整，确保物料的库存量符合需求，避免了库存积压和缺货的情况。
同时，我也积极参与库存周转率的提升工作，通过与相关部门的沟通和协调，及时处置滞销库存，有效降低了库存资金的占用。
3. 联络与协调工作作为物控员，我积极与其他部门进行沟通协调，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
与生产部门保持密切联系，及时了解生产计划，提前安排物料供应，确保生产进度不受物料问题影响。
同时，我也积极参与跨部门项目的推进工作，确保物料供应的顺利进行。
二、工作成绩1. 优化采购流程在过去一年中，通过与供应商的充分沟通、细致谈判，我成功降低了物料采购成本，并有效提高了物料供应的及时性和可靠性。
同时，我也通过建立完善的采购流程，加强与相关部门的配合，提高了采购效率和准确性，为公司节约了大量的物料采购成本，得到了领导的认可和表扬。
2. 优化库存管理在库存管理方面，通过制定科学合理的库存策略和定期的库存盘点，我成功降低了库存积压和滞销库存的风险，并提高了库存周转率。
同时，也通过与库房管理员的密切合作，改善了库存管理的流程和准确度，有效提高了库存的准确性和及时性。
3. 良好的协调沟通作为物控员，我注重维护与各部门的密切联系，及时解决各部门之间的物料需求和供应方面的问题。
物控员的年终工作总结7篇
物控员的年终工作总结7篇第1篇示例：物控员年终工作总结我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，在过去的一年里，他们给予了我很多的指导和帮助，让我在工作中不断成长和进步。
在公司的每一个岗位上，我都认真履行职责，努力工作，勤奋奉献，力争做好自己的本职工作。
在这一年的工作中，我主要负责仓库的管理和物资的保管工作，负责监督和协调物资的进出和存放，确保物资的安全和顺利流转。
在工作中，我严格遵守各项规章制度，严格执行工作流程，确保每一件物资的准确记录和保管，做到了物尽其用、物尽其责。
我在过去一年的工作中，不断学习进步，提升自己的业务水平和技能。
我通过参加各种培训和学习活动，不断提高自身的专业知识和工作能力，提高了自己的物流管理和仓储技术水平。
我深入学习了物资管理和保管的相关知识，掌握了各种物资的分类和储存方法，熟悉了仓库的管理流程和操作规程，做到了熟练掌握操作技能，确保每一件物资的准确登记和存放，增强了自己的工作能力和责任意识。
在工作中，我始终保持一颗谦虚谨慎的心态，虚心向同事和领导请教，不断总结经验和教训，不断修正错误和提高工作质量。
我在工作中能够认真倾听领导的指导和建议，虚心接受同事的批评和指正，不断严格要求自己，提高自己的工作态度和效率，不断完善自己的工作方法和流程，确保每一件物资的准确记录和保管，不辜负公司领导和同事们的培养和重托。
在这一年的工作中，我还积极参加各项工作和活动，提高了自己的综合素质和能力，锻炼了自己的耐心和毅力，培养了自己的合作意识和团队精神。
在公司的每一个工作岗位上，我都认真履行职责，尽心尽力地做好本职工作，始终保持一颗敬业奉献的心态，以良好的工作态度和优质的工作效果赢得了公司领导和同事们的肯定和信任。
我相信，在不久的将来，我一定会更加努力，不断进步，以更饱满的热情和更扎实的工作作风，为公司的发展和进步作出更大的贡献。
通过这一年的工作经历，我不仅取得了一定的成绩和收获，也发现了自己的不足和弱点，明确了自己的工作方向和目标，更加坚定了自己的信念和决心，在今后的工作中，我将继续努力学习，不断进步，提升自己的职业技能和工作能力，做出更大的成绩和贡献，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
物控部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
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物控年度工作总结物控年度工作总结【篇一：2014年物控年度总结】2014年个人总结2014年已经夹着轻盈的脚步离开，2015的钟声已经敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下：一.物料跟进方面1.物料跟进目前情况1）由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也比较轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题：1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供应商与我公司生产基地相距甚远，物料运输周期长，沟通只能以电话邮件等方式，因此可能对生产造成一些滞后；3.物料由深圳采购采购，很多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应商沟通起来比较困难。
2）根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作。
3）对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理（退库，与供应商沟通）。
4)对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作。
2．来料数量及质量问题1）对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种情况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应商，将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员，要求供应商及时给出解决方案。
2）对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，按照一定的周期反馈给供应商，同样要求供应商提出解决方案。
二.物料控制方面1.办公用品的控制对于办公用品的控制，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本等办公用品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用情况，总结出一个月度办公用品计划，若是使用数量超过这个数额，则必须书面表明原因。
2.生产物料的控制生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现生产车间损耗过多的情况，另外对于生产工具的控制则需灵活控制。
三.材料请购、备库方面1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产！2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通！3.原材料延期到达，这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们申请采购的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象，因此这种情况同需要采购人员与供应商协商好一个双方都能够接受的到料时间，确保物料的准时到达。
四.2015年职能推进：物控只能1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本4、建立完善的物控部工作流程物流运输管理1）总体要求安全、及时、准确、经济。
2）合作物流公司的甄选多家比价物流公司，确保与公司合作的物流公司能够满足我公司准时化配送的要求。
周期性的对物流公司进行评审，确保物流的及时性和经济性。
3）责任到人每次的物流信息跟进具体到个人，责任到人，确保物流的畅通及供货的及时。
【篇二：物控员工作总结范文】xxx个人工作总结2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。
然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。
还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
以上物控员工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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更多总结范文，尽在总结报告。
【篇三：物控部年度工作总结】物控部年度工作总结光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一六年。
回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。
与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。
但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。
总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。
为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。
十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。
重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。
物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，但是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。
如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。
由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。
另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。
建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。
对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本。
ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。