园林公司管理规章制度
园林公司管理制度范本
园林公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强园林公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司实行岗位责任制，员工必须按照岗位职责和要求履行职责，严格遵守工作纪律，认真执行公司规章制度。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第七条公司实行考勤制度，员工必须按时上下班，按照公司规定填写工作日志，确保工作情况的记录真实、完整。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。
第三章财务管理第九条公司严格执行财务制度，实行预算管理，确保公司资金的安全、合规和有效使用。
第十条公司财务部门必须按照国家和地方的税收法规，依法纳税，确保公司合法权益。
第十一条公司加强成本控制，推行成本效益分析，降低成本，提高经济效益。
第四章项目管理第十二条公司根据市场需求和公司实力，选择适合的项目进行投资和开发，确保项目具有良好的市场前景和经济效益。
第十三条公司实行项目负责制，项目经理对项目的完成负总责，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。
第十四条公司加强项目过程管理，做好项目策划、招投标、施工、验收等各个环节的工作，确保项目顺利进行。
第五章质量管理第十五条公司实行全面质量管理，全体员工要树立质量意识，做好各自岗位的质量工作。
第十六条公司加强对产品质量的检验和监督，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
园林企业管理规章制度
园林企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范园林企业的经营管理，加强内部管理，建立健全企业制度，提高企业管理水平，促进企业发展，特制定本规章制度。
第二条园林企业管理规章制度是园林企业的基本管理制度，是国家法律法规和企业章程的具体化，是企业管理的依据。
第三条园林企业管理规章制度适用于全部员工，凡是在园林企业工作的人员，无论职务高低，都必须严格遵守本规章制度。
对于违反规定的人员，将依照企业规定进行处理。
第二章组织管理第四条园林企业实行董事会领导下的总经理负责制，明确各级领导的职责、权限和责任。
第五条园林企业设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责人应按照园林企业章程和制度开展工作。
第六条园林企业设立监事会，监事会对园林企业的经营管理进行监督和检查，维护企业的合法权益。
第三章财务管理第七条园林企业应按照国家有关规定，健全财务管理制度，加强预算管理，加强成本控制，确保企业的财务安全。
第八条园林企业应建立完善的会计制度，依法开展会计核算，及时总结财务信息，提供准确的数据支持。
第九条园林企业应加强财务监督，做好资金的管理和使用，预防财务风险。
第四章人力资源管理第十条园林企业应重视人才梯队建设，加强员工培训，提高员工的综合素质。
第十一条园林企业应建立完善的人才选拔和任用机制，确保人员能力与岗位要求相匹配。
第十二条园林企业应加强员工考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升晋级。
第五章生产管理第十三条园林企业应建立健全生产管理制度，确保产品质量，提高生产效率。
第十四条园林企业应加强生产计划和物料控制，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十五条园林企业应加强设备维护和安全管理，确保设备运行正常，避免事故发生。
第六章营销管理第十六条园林企业应建立市场调研机制，了解市场需求，制定营销策略。
第十七条园林企业应加强对产品的宣传推广，提高品牌知名度，扩大市场份额。
第十八条园林企业应建立销售管理制度，规范销售行为，提高销售绩效。
园林工程公司管理规章制度
园林工程公司管理规章制度第一章总则第一条为加强园林工程公司的管理，提高员工工作效率，保障工作质量，特制定本规章制度。
第二条园林工程公司的全体员工必须严格遵守本规章制度，听从上级指挥，服从公司管理。
第三条园林工程公司的管理人员应当严格执行本规章制度，加强对员工的管理和监督，确保公司的正常运转。
第四条园林工程公司的员工应当时刻维护公司的形象，做到遵纪守法，诚实守信，勤勉敬业，互相团结，共同努力，实现公司的发展目标。
第二章公司管理第五条园林工程公司设立董事会和监事会，负责公司的决策和监督工作。
第六条公司的经营管理由总经理负责，总经理下设办公室、财务部、人力资源部等部门。
第七条员工必须服从公司领导的工作安排和决策安排，不得私自干预公司管理和经营活动。
第八条公司的财务部门负责公司的财务管理工作，受董事会和监事会的监督。
第九条公司的人力资源部门负责员工的招聘、培训和管理工作。
第十条公司的办公室负责公司的日常事务管理工作，协助总经理做好公司的各项工作。
第三章员工行为规范第十一条园林工程公司的员工必须遵守公司的规章制度，不得有以下行为：1. 违反公司的管理制度，损害公司利益的行为；2. 私自泄露公司的商业机密和内部信息的行为；3. 在公司内部搞派系和拉帮结派的行为；4. 不服从公司领导的工作安排和决策安排的行为；5. 在公司内部造谣生事，破坏公司的团结和和谐的行为。
第十二条公司的员工必须要遵守公司的工作纪律，不得有以下行为：1. 迟到早退，旷工逃班的行为；2. 擅离职守，私自做自己的事情的行为；3. 在工作时间内使用手机、玩游戏等影响工作效率的行为；4. 不服从上级的工作安排，自行决定工作事项的行为。
第十三条公司的员工必须要遵守公司的职业操守，不得有以下行为：1. 接受他人的贿赂，牟取私利的行为；2. 虚报工时，涂改工作记录的行为；3. 不按规定使用公司的园林工具和设备的行为；4. 对客户和同事不尊重，不礼貌的行为。
园林公司管理制度模版(三篇)
园林公司管理制度模版园林公司管理制度模板1. 公司概述1.1 公司名称：【公司名称】1.2 公司性质：有限责任公司1.3 公司宗旨：致力于提供优质的园林设计、施工和维护服务，打造美丽的绿色环境。
2. 公司治理结构2.1 股东会：由公司股东组成，负责重大决策和公司治理事项的决定；2.2 董事会：由公司董事组成，负责制定公司的战略方向和管理政策；2.3 总经理：负责公司日常经营管理和决策执行；2.4 部门经理：负责各个部门的工作安排和协调。
3. 公司职责和权利3.1 公司职责3.1.1 提供园林设计、施工和维护服务；3.1.2 与客户建立良好的合作关系，为客户提供专业服务；3.1.3 积极开展市场推广活动，扩大公司的业务范围；3.1.4 关注环境保护和生态建设，积极参与社会公益活动。
3.2 公司权利3.2.1 根据市场需求和公司情况，制定相关经营管理政策和措施；3.2.2 指定合适的人员担任重要职位，确保公司正常运营；3.2.3 对员工进行培训和发展，提高员工的综合素质；3.2.4 对员工绩效进行评估，根据绩效进行奖励和激励。
4. 公司人事管理4.1 用人原则4.1.1 公平公正：招聘和选拔应依据能力和素质，不得以种族、性别、宗教、年龄等进行歧视；4.1.2 激励机制：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；4.1.3 人才培养：注重人才培养和知识更新，提供相关的培训和学习机会。
4.2 招聘流程4.2.1 确定需求：根据公司的业务需求，确定招聘职位和人数；4.2.2 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引合适的人才；4.2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人；4.2.4 面试选拔：与候选人进行面试，评估其能力和适应性；4.2.5 录用决策：根据面试结果，确定是否录用候选人；4.2.6 通知结果：及时通知被录用和未被录用的候选人。
4.3 培训与发展4.3.1 培训计划：根据员工的工作需求和发展方向，制定培训计划；4.3.2 培训方式：包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式；4.3.3 培训效果评估：评估培训的效果，及时调整培训计划；4.3.4 发展机会：提供发展机会和晋升通道，激励员工的成长和进步。
园林公司管理制度范文（3篇）
园林公司管理制度范文第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，提高企业运营效益，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条园林公司的管理遵循公平、公正、公开原则，并建立健全激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。
第四条园林公司依法经营，遵守国家的法律法规，维护社会公共利益和企业声誉。
第五条园林公司的管理以客户满意、员工满意和业绩提高为目标，通过规范管理，不断优化经营策略和流程，提高服务质量和效率。
第六条园林公司管理层应具备高度的责任感、敬业精神和专业能力，以示范作用激励团队成员。
第七条园林公司坚持团队合作和内外协作原则，加强沟通、协调和合作，形成共享共赢的发展格局。
第二章组织架构第八条园林公司的组织架构分为总经理办公室、行政部、财务部、市场部、技术部、工程部等。
第九条总经理办公室负责制定公司的发展战略和运营规划，协调各部门工作，领导全体员工。
第十条行政部负责人事管理、办公设施和用品的采购、安全管理等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理、资金管理和统计分析，确保企业经营的财务稳定和合规性。
第十二条市场部负责市场调研、销售计划和推广策略的制定，开拓新的市场渠道，维护客户关系。
第十三条技术部负责园林设计、施工技术和项目管理的研究和实施，提供专业的技术支持和指导。
第十四条工程部负责园林工程的施工实施和现场管理，确保施工过程的质量和安全。
第十五条公司设立项目组，由项目经理负责具体项目的实施和管理。
第三章岗位职责第十六条公司每个岗位都应制定明确的职责和要求，员工根据自身岗位职责开展工作。
第十七条岗位职责由上级主管向员工进行工作指导和培训，并提供必要的资源和支持。
第十八条岗位职责包括但不限于：制定年度工作计划、组织实施工作、监督和评估工作进展、及时报告工作情况等。
第十九条岗位职责应与公司整体目标相一致，强调团队合作和协作。
第四章奖惩机制第二十条公司建立奖惩机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力。
园林公司管理规章制度
园林公司管理规章制度第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，保障公司的正常运作和员工的权益，制定本管理规章制度。
第二条园林公司是指从事园林设计、施工、养护等业务的企业。
第三条园林公司的管理原则是公平、公正、诚信、高效。
第四条园林公司的管理规章制度适用于所有本公司职工，不论其职位和职能。
第五条园林公司的管理规章制度是公司员工行为规范和管理制度的依据。
第二章公司制度第六条园林公司是一个具有独立法人地位的企业。
公司的经营目标是以人为本，注重品质，创造美化环境。
第七条公司的组织结构由总经理、副总经理、各部门经理和员工组成。
第八条公司设立人力资源部、财务部、市场部、设计部、施工部、养护部等职能部门，具体岗位和职责由公司内部决定。
第九条公司的职工分为正式员工和临时员工，临时员工在园林施工高峰期雇佣，合同期满自动解除。
第十条公司实行全员考勤制度，迟到早退扣除工资。
第十一条公司设立员工培训制度，定期组织员工进行技能培训和岗位考核。
第三章员工权益第十二条公司保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和工作条件。
第十三条公司为员工提供正常的工资福利，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
第十四条公司根据国家法律法规规定，为员工购买社会保险，并在员工离职后为其提供合法的经济补偿和福利。
第十五条公司鼓励员工自我提升和成长，提供晋升和转岗机会。
第十六条员工在公司工作期间享有休假权利，具体休假安排根据公司情况和员工需求而定。
第十七条员工有权参与公司的决策和管理，提出合理建议和意见。
第四章员工行为规范第十八条员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十九条员工应当遵守公司的工作纪律和规范，按时按量完成任务。
第二十条员工应当保守公司的商业秘密和个人隐私，不得泄露或擅自使用。
第二十一条员工应当保持乐观、积极向上的工作态度，与同事和睦相处。
第二十二条员工应当尊重客户和合作伙伴，维护公司良好的形象和声誉。
第二十三条员工严禁利用职务之便谋取私利，一经查实将受到相应的处分。
园林工程公司管理制度
园林工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强园林工程公司的管理，规范公司内部运作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于园林工程公司内部所有员工和各项工作。
第三条公司秉持“以人为本、诚信经营、追求卓越、服务社会”的经营理念，努力实现员工与公司的共同发展。
第四条公司实行总经理负责制，各部门负责人对本部门的工作负责，员工对岗位工作负责。
第二章员工管理第五条员工招聘与录用（一）公司根据工作需要，公开招聘员工，遵循公平、公正、公开的原则。
（二）新员工需经过面试、考核合格后，方可录用。
（三）新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格后，正式签订劳动合同。
第六条员工培训与发展（一）公司定期对员工进行业务技能培训，提高员工的专业素质。
（二）公司鼓励员工参加各类职称考试和技能鉴定，对取得证书的员工给予奖励。
（三）公司为员工提供晋升和发展机会，根据员工的工作表现和能力，适时调整岗位和薪酬。
第七条员工考核与奖惩（一）公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
（二）公司设立优秀员工奖、突出贡献奖等，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（三）员工违反公司规定，造成不良影响的，公司将视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第三章财务管理第八条公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，确保公司财务安全。
第九条公司设立专门的财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。
第十条公司财务报销实行“一事一报”制度，报销凭证必须真实、合法、有效。
第十一条公司定期对财务状况进行审计，确保公司财务状况良好。
第四章工程项目管理第十二条公司对工程项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。
第十三条公司设立项目管理部，负责工程项目的组织实施和协调管理。
第十四条公司对工程项目实行合同管理，确保合同的履行和项目的顺利完成。
第十五条公司定期对工程项目进行检查、验收，确保工程质量和安全。
园林公司规章管理制度样板
园林公司规章管理制度样板园林公司应确立明确的组织架构和职责分工。
公司需设立总经理、技术部、设计部、工程部、财务部及人力资源部等关键部门，并明确各部门的职责与协作流程。
例如，技术部负责技术支持和创新，设计部负责园林设计的创意与实施，工程部则负责现场施工和管理。
园林公司应建立严格的项目管理制度。
从项目的立项、设计、施工到竣工验收，每一环节都应有明确的流程和标准。
项目管理制度的关键在于细节控制和进度监控，确保每个项目能够按时按质完成。
安全管理制度也是园林公司规章中不可或缺的一部分。
公司应制定详细的安全生产规范，包括安全教育培训、施工现场安全管理、应急预案等，以预防和减少工作中的安全事故。
质量管理制度的建立对于提升园林工程的品质至关重要。
公司应制定一系列质量标准和检验流程，对材料采购、施工过程、成品保护等各个环节进行严格控制，确保工程质量符合行业标准和客户要求。
人力资源管理制度也是园林公司规章管理的重要组成部分。
公司应制定合理的招聘、培训、考核和晋升机制，为员工提供公平的工作环境和发展空间。
同时，建立健全的员工福利和激励体系，增强员工的归属感和工作积极性。
财务管理制度同样重要，它关系到公司的经济效益和财务健康。
园林公司应建立严格的财务审计和成本控制机制，合理规划资金使用，确保公司财务的透明和合规。
园林公司还应建立环境保护和可持续发展的相关制度。
在遵循相关法律法规的基础上，积极采用环保材料和技术，推广绿色施工理念，承担起企业的环境责任。
园林公司的规章管理制度是多方面的，涉及组织结构、项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理和财务管理等多个方面。
通过这些制度的实施，不仅能够提升公司的管理水平和工程质量，还能够为员工营造一个和谐、积极的工作环境，最终实现公司的可持续发展。
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园林公司管理规章制度
、组织制1一、全面负责办公室的日常工作。 总经理职责
、; 2定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施
审核、3、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
、负责向有关政府部门的 4控制公司办公费用及接待费用；
二、完成批文手续等事宜。 项目申报、年检、申领各类证
照，、负责组织各部门的信息传1协调公司各部门之间的关
系。
、协调各部门的工作2递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
、负责公3行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报
三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文 告。、
代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持 1化建设
、负责公司的对 2与政府部门及相关企业的良好合作关系；、
协助副总3外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各
四、负责组织并统一协 种活动的举办，促进员工凝聚力。
一、做好 财务人员岗位职责调公司招投标过程相关工作。
财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务
二、加强财 收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
三、监督公司财产的购建、保管和使用， 务核算的管理。．
配合综合管理部定期进行财产清查。 工程部经理岗位职
责 一、全面负责工程部的管理及经营工作。 二、积极推
广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质
量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。 四、负责
编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负
责发放和管理。 五、负责对施工人员进行施工技术及安全
交底，按相关程序文件指导施工。 六、负责接受并执行监
理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、
配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人
员对施工质量、安全进行监督、检查。 八、负责现场设计
文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和
移交。 九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各
种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合
法和资料科目齐全。 十、参加工程项目的竣工自检预验收
工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工
程交验合格率100%。 十一、协调好各部门的工作关系，积
极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交
办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。 技术总监岗
位职责 一、业务职责 1、参与制定公司发展战略、年度经
营计划和预算方案； 2、组织研究行业最新的技术发展方、
管理公司的整体核3 向，主持制定技术发展战略规划；
心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4、
及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导
分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7、指导、
审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 8、
对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技
术交流、方 案制作及合同谈判； 9、制定技术人员
的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 10、
做好公司技术保密工作。 项目经理岗位职责 一．贯彻执
行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真
执行公司的各项管理制度。 二．经授权组建项目部，确定
项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职
业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考
核、评价和奖惩。 三．负责在本项目内贯彻落实公司质量/
环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环
境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度
的正常进行。 四．负责对施工项目实施全过程管理，组织
制定项目部的各项管理制度。 五、负责组织所承担的工程
项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施
工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 六．严
格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目
标责任书”并进行阶段性目标控制，组．
织实施生产计划，确保项目目标的实现。 七．负责组织编
制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织
审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查
技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算
调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好 水电施工员岗
位职责 一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等
全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、
检查、考核。 二、负责项目工程水、电施工的技术工作，
负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。 三、具
体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关
的技术方案。 四、全面负责工程水电施工，严格按有关操
作规范做到安全、合理、高效。 五、负责计划水电材料的
用量，在施工过程中节约用料。 六、做好水电竣工资料，
做到规范、完整、有利。 七、完成上级领导交办的其他工
作。 土建施工员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级主管
部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，
搞好现场布局，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本
工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现
场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程
任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工．
进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，
碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方
法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对
新工人上岗前培训。 六、编制单位工程生产计划。填写施
工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和
施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。 七、负责施
工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬
施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，
保证工程如期完成。 八、根据施工计划做好各施工班组的
日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资
源，合理组织实施施工。 九、对原材料、设备、成品或半
成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合
施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制
度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。 十一、认真
做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收
集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。 十二、
做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
现场管理人员岗位职责 一、现场实行“定置管理”，使人
流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 二、
以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生
产劳动组织，提高劳动效率。 三、健全各项规章制度、技
术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐
等。 四、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，
提高现场管理的运行效能； 五、搞好班组建设和民主管理，
充分调动工人的积极性和创造性。 六、做好工人管理的同
时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。 七、熟
悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员
完成绿化苗木的采购工作。 苗圃管理员岗位职责 一、负
责苗圃苗木日常养护管理工作 ，协助苗圃经理组织实施苗
圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查
验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。 二、负责苗
圃苗木养护工作量核对及统计工作 。 三、配合苗圃经理做
好技术管理工作 。 四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工
作。 项目技术负责人岗位职责 一、分管项目的质量、技
术、检测设备、资料与记录。 二、负责工程技术和管理工
作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业
健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。 三、贯
彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。 四、
认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的
安全生产和文明施工负直接责任。 五、贯彻落实安全方针、
政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章
六、明确各业务承包人的安全 制度及各项安全技术措施。．
责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥
物资、设备等资源。 七、监督现场搭设架子、施工临时用
电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可
使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得
政府部门颁发的《准用证》方可使用）。 八、对工地的重大
事故隐患负有整改和向上级报告的责任。 九、参加安全生
产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。