兴华园林公司规章管理制度72759
园林公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项业务流程，提高工作效率，确保公司可持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员。
第三条本规定的制定和修改由公司行政部负责，经公司管理层批准后实施。
第四条本规定旨在建立科学、合理、高效的管理体系，确保公司各项业务有序进行。
第二章组织机构第五条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营计划等。
2. 管理层：负责公司日常运营管理，包括人力资源、财务、生产、销售等。
3. 行政部：负责公司内部行政管理，包括制度制定、员工培训、档案管理等。
4. 技术研发部：负责公司园林设计、施工技术的研究与创新。
5. 生产部：负责园林工程施工、养护等具体工作。
6. 销售部：负责市场拓展、客户关系维护等销售工作。
第三章员工管理制度第六条员工招聘1. 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息。
第七条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容包括：专业技能培训、企业文化培训、安全管理培训等。
3. 员工应积极参加公司组织的培训活动。
第八条员工考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚，包括：警告、记过、降职、辞退等。
第四章财务管理制度第十条财务预算1. 公司每年制定财务预算，明确年度收入、支出、利润等指标。
2. 各部门根据预算编制部门预算，经财务部审核后执行。
第十一条费用报销1. 员工因公出差、培训等产生的费用，需按照公司规定进行报销。
园林公司管理规章制度
园林公司管理规章制度第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，保障公司的正常运作和员工的权益，制定本管理规章制度。
第二条园林公司是指从事园林设计、施工、养护等业务的企业。
第三条园林公司的管理原则是公平、公正、诚信、高效。
第四条园林公司的管理规章制度适用于所有本公司职工，不论其职位和职能。
第五条园林公司的管理规章制度是公司员工行为规范和管理制度的依据。
第二章公司制度第六条园林公司是一个具有独立法人地位的企业。
公司的经营目标是以人为本，注重品质，创造美化环境。
第七条公司的组织结构由总经理、副总经理、各部门经理和员工组成。
第八条公司设立人力资源部、财务部、市场部、设计部、施工部、养护部等职能部门，具体岗位和职责由公司内部决定。
第九条公司的职工分为正式员工和临时员工，临时员工在园林施工高峰期雇佣，合同期满自动解除。
第十条公司实行全员考勤制度，迟到早退扣除工资。
第十一条公司设立员工培训制度，定期组织员工进行技能培训和岗位考核。
第三章员工权益第十二条公司保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和工作条件。
第十三条公司为员工提供正常的工资福利，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
第十四条公司根据国家法律法规规定，为员工购买社会保险，并在员工离职后为其提供合法的经济补偿和福利。
第十五条公司鼓励员工自我提升和成长，提供晋升和转岗机会。
第十六条员工在公司工作期间享有休假权利，具体休假安排根据公司情况和员工需求而定。
第十七条员工有权参与公司的决策和管理，提出合理建议和意见。
第四章员工行为规范第十八条员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十九条员工应当遵守公司的工作纪律和规范，按时按量完成任务。
第二十条员工应当保守公司的商业秘密和个人隐私，不得泄露或擅自使用。
第二十一条员工应当保持乐观、积极向上的工作态度，与同事和睦相处。
第二十二条员工应当尊重客户和合作伙伴，维护公司良好的形象和声誉。
第二十三条员工严禁利用职务之便谋取私利，一经查实将受到相应的处分。
园林有限公司管理规章制度
园林有限公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，加强公司内部管理，建设和谐工作环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守本规章制度的规定，共同维护公司秩序、完成公司发展的各项任务。
第三条公司负责人应当切实贯彻执行本规章制度，依法管理公司，保证公司各项工作顺利进行。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理负责全面管理决策，副总经理协助总经理处理日常事务，各部门负责人分管各自部门的工作。
第三章工作制度第五条公司实行严格的考勤制度，员工必须按时出勤，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
第六条公司规定工作时间：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30，周末节假日休息。
第七条公司规定员工办公室及工作场所必须保持整洁，不得随意乱扔垃圾，保持工作环境整洁。
第四章人事管理第八条公司建立健全的人事管理制度，对员工进行定期评估，有计划地开展培训，激励员工积极工作。
第九条公司对员工进行年度奖励，认真评选优秀员工，鼓励员工起到模范带头作用。
第十条公司组织员工参加各类培训，提高员工素质，提升员工技能。
第五章薪酬福利第十一条公司对员工按照国家相关规定发放工资，不得拖欠员工工资。
第十二条公司对员工提供必要的社会保险，确保员工权益。
第十三条公司组织员工定期体检，保障员工健康。
第六章纪律管理第十四条公司规定员工必须服从公司管理，不得违规违纪，一经发现，将依据公司相关规定予以处理。
第十五条公司规定员工保守公司机密，不得泄露公司信息。
第七章安全管理第十六条公司制定安全管理制度，确保员工工作、生产环境的安全。
第十七条公司规定员工要严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备，确保人身安全。
第八章奖惩制度第十八条公司对员工的考勤、工作表现等方面进行奖惩，奖励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工。
第十九条公司奖惩制度必须公平公正，不能有任何歧视。
第九章附则第二十条公司规章制度内容应重视实际操作性，方便员工理解和执行。
园林公司管理规章制度模板
园林公司管理规章制度模板第一章总则第一条为规范园林公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条园林公司全体员工必须遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于园林公司全体员工。
第二章组织架构第四条园林公司设立总经理、各部门经理、员工等岗位。
第五条各岗位职责由公司制定的工作岗位职责说明书规范。
第六条各部门负责人应监督管理本部门的工作，并协调各部门之间的工作。
第三章员工权利与义务第七条员工有权享受劳动合同约定的各项权益。
第八条员工应认真履行工作职责，积极参与公司活动，服从公司的组织管理。
第九条员工应维护公司的形象，保护公司的利益，不得从事损害公司利益的行为。
第四章工作制度第十条园林公司实行正常工作时间制度，每周工作时间为40小时。
第十一条员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。
第十二条员工应按照公司的规定着装，不得穿着不雅观的服装上班。
第五章绩效考核第十三条园林公司实行绩效考核制度，每年定期进行员工绩效评定。
第十四条员工应按照公司工作计划、目标履行工作职责，以达到公司要求的绩效标准。
第十五条绩效考核结果将直接影响员工的晋升、薪资调整等。
第六章奖惩制度第十六条园林公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工进行奖励。
第十七条园林公司设立惩罚制度，对违反规章制度的员工给予相应处罚。
第十八条奖惩结果对员工的绩效考核和晋升产生直接影响。
第七章保密制度第十九条员工在公司任职期间必须严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二十条员工应妥善保管公司资料、文件，不得私自带出公司。
第二十一条违反保密规定的员工将受到相应处罚。
第八章福利待遇第二十二条园林公司将根据员工的工作表现提供相应的福利待遇。
第二十三条公司保障员工的合法权益，给予良好的工作环境和待遇。
第九章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有修订，需经公司董事会批准。
第二十五条本规章制度解释权归园林公司所有。
第二十六条员工如对本制度有任何疑问，可向公司人力资源部门咨询。
园林公司规章管理制度
园林公司规章管理制度第一章总则第一条为确保园林公司的正常运营和员工的工作秩序，保护公司和员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于园林公司的全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条园林公司的全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程以及本规章的各项规定。
第四条园林公司的全体员工应当诚实守信，忠于岗位，发挥专业优势，为公司的发展做出积极贡献。
第五条园林公司通过本规章管理制度，保障全体员工的工作权益，营造良好的工作环境，提高公司的工作效率。
第六条园林公司对违反本规章的员工将依法予以处理，情节严重的，将采取相应的法律措施。
第二章人事管理第七条园林公司在招聘员工时，应当遵守国家招聘政策，公平、公正、公开招聘，不得进行任何形式的歧视。
第八条园林公司应当制定健全完善的招聘流程，根据公司的实际需要，制定招聘标准和条件。
第九条园林公司的员工应当按时、按规定上下班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条园林公司应当对员工进行定期的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条园林公司应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的表现和工作成果，进行薪酬调整和晋升。
第十二条园林公司应当为员工购买社会保险，保障员工的合法权益和福利待遇。
第三章工作纪律第十三条园林公司的全体员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，不得故意疏于管理，影响公司的工作进度。
第十四条园林公司的员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息，不得擅自利用公司资源进行私人活动。
第十五条园林公司的员工应当保持工作场所的整洁和安全，不得损坏公司财产，不得利用公司资源从事非法活动。
第十六条园林公司的全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得无故缺席或请假，不得擅自改变工作内容或调整工作时间。
第十七条园林公司的员工应当保持工作纪律，不得与同事之间互相侮辱或进行恶意中伤，不得进行聚众闹事或要挟敲诈。
第十八条园林公司的全体员工应当爱护公司的形象和声誉，不得故意损害公司的利益，不得从事与公司业务相冲突的行为。
园林公司规章管理规章制度
园林公司规章管理规章制度一、引言园林公司是一家专注于园林景观设计、施工和维护的企业，为了确保公司的正常运营和员工的安全，制定了本规章管理规章制度。
本制度的目的是规范公司内部的工作流程，明确员工的权利和义务，确保公司各项工作的顺利进行。
二、组织结构1. 公司组织结构：园林公司设有总经理办公室、设计部、施工部、维护部和行政部等部门。
各部门的职责和权责应明确规定，并由公司总经理进行管理和监督。
2. 部门职责：设计部负责园林景观设计，施工部负责园林景观施工，维护部负责园林景观的日常维护，行政部负责公司行政管理和人力资源管理。
三、员工权利和义务1. 员工权利：员工有享受合理工资、休假、培训等权利，有权利提出合理的工作建议和意见，并享有合理的劳动保护。
2. 员工义务：员工应恪守公司的规章制度，遵守工作纪律，服从上级的工作安排，保护公司的财产和商业机密，维护公司的声誉。
四、工作流程1. 项目立项：设计部根据客户需求进行项目立项，包括确定项目预算、工期和设计方案等。
2. 施工准备：施工部根据设计部提供的设计方案进行施工准备工作，包括材料采购、人员调配和工程进度计划等。
3. 施工实施：施工部按照设计方案进行园林景观的实施工作，确保施工质量和进度。
4. 维护管理：维护部负责园林景观的日常维护工作，包括植物养护、设备维修和绿化环境的保持等。
5. 项目验收：设计部、施工部和维护部共同参预项目验收工作，确保项目符合客户要求和公司标准。
五、安全管理1. 安全教育：公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施：公司应配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，并定期进行检查和维护。
3. 安全检查：公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果和整改情况。
六、纪律管理1. 工作纪律：员工应按照公司规定的工作时间和工作内容进行工作，不得迟到早退或者私自离岗。
2. 行为规范：员工应遵守公司的行为规范，不得有违法、违纪、违反职业道德的行为。
园林公司规章制度范本
园林公司规章制度范本一、总则第一条为了加强园林公司的规范化管理，确保公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，认真履行各自的职责，共同维护公司的正常秩序。
二、招聘与培训第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行选拔。
第五条新员工入职前应进行必要的背景调查和健康检查。
第六条公司应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
三、劳动纪律第七条员工应按时上下班，遵守公司作息制度。
第八条员工请假、外出应履行相应的审批手续，未经批准不得擅离岗位。
第九条公司禁止员工在工作时间、工作场所吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴、擅自离岗等行为。
第十条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密和技术资料。
四、绩效考核第十一条公司建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
五、福利待遇第十三条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十四条公司为员工提供合理的薪酬待遇，并根据公司经营状况定期调整。
第十五条公司为员工提供必要的劳动保护用品，保障员工的人身安全。
第十六条公司鼓励员工参加各类业余活动，丰富员工的业余生活。
六、安全生产第十七条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
第十八条员工应掌握安全生产知识，严格遵守操作规程，预防事故发生。
第十九条公司定期组织安全生产培训和演练，提高员工的应急处理能力。
七、环境保护第二十条公司遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
第二十一条员工应养成良好的环保意识，减少废弃物产生，共同维护环境卫生。
八、企业文化第二十二条公司积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
第二十三条员工应尊重同事，礼貌待人，树立良好的职业道德风貌。
九、附则第二十四条本规章制度自发布之日起实施。
园林公司规章制度管理范文
园林公司规章制度管理范文第一章总则第一条【目的和依据】为规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，促进公司的健康发展，特制定本管理办法。
第二条【适用范围】本管理办法适用于公司所有员工。
第三条【原则】公司员工应遵守国家法律、法规，遵守公司制定的各项管理规定和制度，严守职业道德，维护公司形象，做到诚实守信、积极奉献、勤勉尽责。
第四条【责任主体】公司各职能部门及相关职能部门对本管理办法的制定和实施负有监督和管理职责。
第五条【管理原则】公司坚持依法、规范、公平、公正的管理原则，注重人本、量化、结果导向、建立高效的激励机制。
第六条【奖惩制度】公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现实施奖励和处罚。
第七条【政策宣导】公司将本管理办法的内容及时宣传到位，采取多种方式进行宣传教育，确保员工熟知并遵守。
第八条【解释权】公司对本规章制度的最终解释权归属于公司董事会。
第二章纪律管理第九条【遵纪守法】公司员工应当严格遵守国家法律法规，并遵守公司制定的各项规章制度。
第十条【工作纪律】公司员工应当认真履行工作职责，服从公司领导的管理和安排，保护公司利益，维护公司形象。
第十一条【工作时间】公司员工按照公司规定的工作时间工作，不得擅自早退、迟到、旷工等。
第十二条【工作责任】公司员工应当勤勉工作，认真履行职责，提高工作效率，不得懒惰、虚度时光。
第十三条【保密义务】公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条【党纪国法】公司员工应当遵守党的纪律和国家法律，不得有违纪违法行为。
第十五条【财务纪律】公司员工应当遵守公司的财务制度，不得贪污腐败，不得挪用公司的资金。
第三章奖惩管理第十六条【奖励】公司将对员工的出色表现进行奖励，奖励可采取表扬、奖金、晋升等形式。
第十七条【处分】对于违反公司规章制度的员工，将给予相应的处分，处分可以采取警告、罚款、降级、开除等措施。
第十八条【奖惩程序】公司对员工的奖惩均应经过程序、公正、公开的原则，确保员工享有合法权益。
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*****园林绿化有限公司公司规章管理制度二0一六年八月十六日目录总则 (3)第一章公司组织机构分工及岗位责任一、公司组织机构：........................................ .. (4)二、公司组织机构分工: (4)三、岗位职责：.......................................... ......第4页第二章办公管理制度一、办公用品管理办公用品管理：......................... . (11)二、印章管理： (12)三、办公安全管理： (13)第三章财务制度一、工程款支付流程................ ............. . (14)二、员工报销管理：........................ .. (14)三、车辆费用报销： (15)四、业务招待费用报销： (15)五、报销审批流程：.................................... (16)六、现金及借支使用管理： (16)第四章考勤制度一、考勤规定：........................................... . (17)二、迟到、早退、旷工：........................................ .. 第18页三、加班： (19)四、请假流程： (20)第五章车辆管理制度一、驾驶员的管理........................................ .. (21)二、车辆的管理： (21)第六章苗圃管理制度........................ . (22)第七章园林绿化工程管理制度 (23)总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第一章公司组织机构分工及岗位责任制度一、公司组织机构：1、总经理：2、副总经理3、办公室：主任4、财务部：会计5、采购部：采购员6、工程项目部：项目经理、施工员、资料员、造价员。
二、公司组织机构分工：1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。
2、副总经理：协助总经理管理工作。
2、办公室：负责公司日常事务、公司资质、印章、合同等管理。
3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。
4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。
5、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集和管理。
三、岗位职责：1、总经理职责：1）全面负责办公室的日常工作。
组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施。
2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。
3）审核、控制公司办公费用、接待费用及各工程款支出。
4）负责向有关政府部门的项目款项支付、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
5）协调公司各部门之间的关系。
负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。
6）代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系。
2、副总经理职责1 ）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2）协助总经理组织研究公司经营、工程管理方面的工作。
3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4）负责协调工程部与财务部、办公室及其他部门的协作关系。
5）负责组织、检查和落实工程的验收、结算及工程款项拨付等的工作6）积极组织参与工程的招投标工作。
7）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
8）组织制定单位工程质量、施工、文明、职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
9）完成总经理交办的其他工作。
3、办公室主任职责：1）负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。
2）负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
3）负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
4）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5）负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
6）负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。
8）负责配合有关部门对本单位工程人员进行岗位培训。
4、会计岗位职责：1) 负责费用收支及审核。
2) 根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。
3) 负责工程往来款项支付的稽核。
4) 负责会计记帐凭证的填制。
5) 负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。
6) 负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在合同标段工程完工以前编制项目总成本报告。
7) 负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表等进行审查，对审批签署的凭证、帐簿、报表负责。
8) 负责所有往来帐的清理核对工作，每月与往来单位核对一次，对超过3个月的应收帐款，应及时发出催收通知并进行跟踪，确保应收款的收回，防止坏帐损失发生。
9) 组织每年一次的固定资产清查盘存工作。
对固定资产的盘盈、盘亏和损毁查明原因，并办理报批手续，经批准后及时进行帐务调整，做到帐实相符，监督固定资产的使用情况，保障公司财产的安全完整。
10) 负责公司所有收据、发票款项的稽核工作。
财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
11) 在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律、财务制度和对会计核算过程中存在的问题的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司总经理报告。
12) 公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
5、采购岗位职责：1）服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2）负责公司的物资、设备的采购工作，负责对所采购材料质量、数量核对工作。
3）有权拒绝末经领导同意批准的采购定单。
4）负责办理交验、报账手续，负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。
5）对所承担的工作全面负责，对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管。
6）协助做好有关物资采购工作的事项，负责商品结构的制定与调整。
7）完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
8)负责对商品的分类编码，负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
9)负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
6、项目经理岗位职责：1）项目经理是项目经理部质量、文明、环境、职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境、职业健康安全负责。
2）认真贯彻执行党和国家质量、环境、职业健康安全生产方针、政策和质量、环境、职业健康安全技术标准规范。
4）建立和建全本项目质量、文明、环境、职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境、职业健康安全生产工作。
5）本单位出现质量、环境、职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
6）负责本项目规定的质量、环境、职业健康安全技术资料上报工作。
7）组织本项目的质量、文明、环境、职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
8）开展各种环境、职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
9）组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境、职业健康安全检查力度。
杜绝活动期间发生安全事故。
7、施工员职责1) 负责现场施工组织，工程质量、进度和安全管理。
2) 负责现场成本管理，对项目成本控制提出合理建议。
3) 对分包单位完成工程质量、数量、进度检查、核实。
4) 负责图纸会审、施工组织计划、施工交底等技术工作。
5) 负责按照施工图纸编制材料计划。
6) 负责隐蔽工程的签收工作，做好相关隐蔽资料。
7) 负责材料进场签收工作，对材料质量负责，并复核保管员签收的数量。
8) 负责对工程资料的审查把关，确保工程资料与工程建设同步。
9) 做好施工日记，详细记录各标段开工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活动。
10) 及时完成领导交给的其他工作。
8、资料员职责1) 负责资料的管理、图纸、文件的收发传递及日常文字处理工作。
2) 与施工员配合，负责工程资料的编制，包括：签证、竣工图、隐蔽记录等。
3) 负责接收、收集、整理、保管资料，建立资料检索体系，编制档案目录。
4) 负责公司会议记录和考勤工作。
5) 完成能力范围内的其他工作，或领导安排的其他工作。
6) 严守资料机密，确保资料安全、完整。
9、造价员职责：1）进行工程成本测算，准确、全面地预测成本为公司决策提供依据。
2）根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。
3）及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。
4）负责工程成本的控制和经济合同的跟踪，负责整个公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行控制，包括项目的预结算、核定工程进度款。