加强执行力建设方案
领导班子“三力”建设实施方案
领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。
根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
二、主要内容“三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。
以工作目标任务完成情况为主要评估标准。
创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。
以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。
凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。
以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。
三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
执行力文化工程建设方案
执行力文化工程建设方案一、总体目标1. 建设一个具有高效执行力的组织文化。
2. 提升员工的执行力水平，将其变为具备自我管理和自我激励能力的战略执行者。
3. 建立一套有效的机制，用以评估和激励员工的执行力表现。
二、方案内容1. 制定明确的执行力文化建设目标和标准在组织内部，应明确制定符合组织实际情况的执行力文化建设目标和标准。
这些标准应该包括组织期望员工在哪些方面具备更强的执行力，以及如何才能评判一个员工是否达到了强的执行力标准。
2. 强化员工的执行力培训培训是提升员工执行力的重要手段。
可以通过举办针对不同层次员工的执行力培训班，帮助员工提升自我管理和自我激励的能力。
同时，也可以邀请执行力方面的专家进行辅导和指导，以提升员工的执行力水平。
3. 建立利于执行力文化的工作环境执行力文化需要有一个良好的工作环境来支撑。
组织可以通过建立有效的激励机制，以及清晰的目标设定和分解，来激励员工执行力。
同时，还可以通过优化组织内部流程和制定合理的执行力考核制度，来建立有利于执行力文化建设的工作环境。
4. 建立有效的反馈机制组织可以通过建立有效的反馈机制，来及时了解员工在推动目标时遇到的问题和阻力。
这些反馈可以通过定期的绩效评估、个人发展规划，以及员工的自我评价等方式进行收集和整理。
通过这些反馈，组织可以及时发现并解决员工在执行力方面存在的问题，从而不断优化执行力文化建设方案。
5. 建立有效的激励机制为了提高员工的执行力，组织需要建立有效的激励机制。
通过明确的目标和激励制度，可以激励员工将个人的目标和组织的目标紧密结合起来，并在工作中不断努力，为组织创造更多的价值。
这些激励机制可以包括工资、奖金、晋升机会等方面。
6. 定期评估执行力文化建设效果建设执行力文化的过程是一个渐进的过程，组织需要定期对执行力文化建设的效果进行评估和检验。
通过定期的绩效评估和员工满意度调查，组织可以及时发现执行力文化建设过程中的不足之处，并对其进行调整和优化。
干部执行力建设工程方案
干部执行力建设工程方案一、干部执行力的概念和重要性干部执行力是指干部在工作中对组织目标和任务的执行能力。
一个优秀的干部应该具备一定的决策能力、执行能力和组织能力，能够有效地完成组织交给的任务，发挥出最大的工作效益。
干部执行力的强弱直接关系到组织的运转和发展，因此干部执行力的提升是组织发展的关键。
当前干部执行力存在的问题和障碍尽管干部执行力的重要性已得到广泛的认可，但在实际工作中却存在着一些问题和障碍，主要表现在以下几个方面：1. 意识不足。
部分干部并未意识到自身执行力存在问题，或者对执行力的重要性认识不够。
他们可能会觉得自己在工作中已经是尽力了，不愿意对自身的执行能力进行反思和改进。
2. 能力不足。
有些干部在决策和执行过程中存在能力不足的问题，缺乏一定的专业知识和管理技能，难以有效地组织和指挥下属进行工作。
3. 观念保守。
部分干部对工作方式和方法持保守态度，不愿意尝试新的工作方式和管理手段，导致工作效率低下。
4. 管理不严。
有些干部在管理和监督下属的工作中存在管理不严、宽松管理的情况，导致员工工作态度和执行力下降。
针对以上问题和障碍，提出干部执行力的提升方案和实施措施针对上述问题和障碍，我们可以制定一系列的方案和措施，以期提高干部的执行力，促进组织的健康发展。
1. 加强干部教育培训。
组织可以通过组织各类培训班、授课、指导等方式，加强对干部的专业知识和管理技能的培训，提高其执行力。
2. 建立激励机制。
组织可以建立一套完善的激励机制，对于工作出色的干部进行奖励，提高干部工作的积极性和主动性。
3. 搭建学习平台。
组织可以为干部搭建一个学习平台，提供学习资源和学习机会，鼓励干部通过不断学习提高自身的执行力。
4. 完善考核评估制度。
组织可以建立一套完善的考核评估制度，对干部的工作绩效进行全面评估，同时提供相关的改进要求和指导。
5. 持续改进工作方式和方法。
组织可以鼓励干部主动地尝试新的工作方式和方法，鼓励创新和改进，推动工作效率的提升。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。
无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。
因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。
执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。
同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。
公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。
培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。
只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。
在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。
企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。
优化的目的是为了不断提高企业的执行力。
并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。
实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。
执行力建设年活动实施方案
阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。
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加强执行力建设方案
工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，
有一群敬业有激-情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现夭折的现象，不禁对制度的失效产生了疑问
是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度
没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企业的切肤之痛。
为什么制度很难执行呢?
说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话领导是制度的制定者，也是破坏者。
在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。
想整人时用，不想整时就不用了。
但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。
象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的领导力、执行力，
或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。
可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗?
当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将
是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理
的科学性，又要与企业实际相匹配。
当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，
又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度?
在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!
太多企业的回答是没有。
【制度没有执行力主要有以下五大原因】：
1)领导执行的原动力不足。
制度是别人的，不是自己的，制度化建设的出发点存在误区。
这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质;
2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。
制度之间没有协同，新老制度之间没有协同;
4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节;
5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。
如上所言，如果制度制度和实施是一管理
行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现朝令夕改，出台制度随意。
在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。
他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。
一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。
试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果连制度都没有看过，你又如何知道制度有没有执行力呢?
xx复合材料有限公司领导与专家交流沟通后找到了管理上的漏洞，详细规定了领导的分工，明确了各领导在公司制度中的分工。
推动了公司制度的顺利进行，完善了企业整体文化。
xx-xx提升执行力活动方案
2017-12-22 19:17 | #2楼
编制：综合部
审核：
批准：
2015年月日
xx-xxx股份有限公司
为进一步加强广大干部职工的纪律、作风和效能建设，切实提高
干部职工的执行意识和执行能力，结合当前公司工作实际，经经理办公会研究，决定在公司内部深入开展“提升执行力”活动。
现提出如下实施方案：
一、活动主题：转变作风、提升素质、提高效率、强化执行
二、活动目的
通过本次活动，在员工中树立起“爱岗敬业、忠诚感恩、以厂为荣”的意识，改善员工精神面貌和工作作风，“内强素质、外塑形象”，全面提高执行力和团队战斗力。
三、领导小组
组长：xx-x
组员：xx-x、各单位一把手、各单位“提升执行力”活动直接负责人（由各部门自行指定）
四、实施步骤与措施
1、召集各部室、车间负责人分别进行谈话。
传达公司开展此项活动的目的与精神，听取其对公司开展此项活动的意见及建议，更好地推进活动的开展；
2、以规范员工行为规范为抓手，采取3~4个部门相互监管的方式，制定明确奖罚措施，逐步实现公司内部规范化管理；
3、切实加强问责追究与奖罚工作。
活动采取以批评教育、共同提升为主，以经济奖罚为
辅的考核机制。
具体如下：
(1)、活动领导小组通过随机检查、暗访等形式对行为规范落实情况进行检查，每项违反
活动内容的行为一经查实，给予被监管部门
一把手、直接负责人各自10元的处罚，给予监管部门一把手、直接负责人各自20元的
处罚；
(2)、活动领导小组每月对考核情况进行汇总，对月内无违反活动行为的监管单位及被监
管单位分别给予100元、50元的奖励；
(3)、部门月内被责令改正三次的予以通报批评，并对其负责人诫勉谈话；被通报批评两
次的，年末评先不予考虑。
五、活动内容
1、做好工作区域内环境整理清扫工作，自觉营造清洁卫生的工作环境，保证办公区域整洁、生产设备洁净；
2、工作时间穿着统一成套工作服，佩戴员工工牌。
此外，凡进入生产厂区还需正确佩戴
安全帽等劳保用品；（该项涉及员工更-衣问题，需与各部门负责人协调更-衣地点，如不
能自行安排更-衣室，须公司研究解决。
）
3、上班时间不准在岗位上吃零食，打牌、下棋、看课外读物、化妆，不得电话聊天或公
话私打，正确使用公司网络，上班期间不得做其它与工作无关的事情；
4、在工作中，要使用文明用语，做到有礼有节。
接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。
通话时首先使用“您好，方明化工xx部（车间），请问”，如果需对方等候时用语为：“对不起，请稍候，让您久等了”；如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，结束时礼
貌道别。
接打公司内部电话时用语为“你好，***部（车间）”，如果找部门内某人时要加用语：“请稍等”。
接待公司来访客人时应使
用：“您好，请稍候，请坐，我通报一下”等词语，切勿说“不”；
5、公司员工应严格遵守会议规范，不得迟到、早退。
开会期间自觉关闭手机或将调为免
打扰模式，与会期间不交头接耳、大声喧哗、随意走动，不从事与会议无关的活动。
会议结束后做好会议内容的总结，会议精神的传达工作。
6、严格执行出入门制度，员工进入生产厂区，严禁带包、手机、烟火等各种违禁物品。
（建议在门禁区域设立存储柜，安装监控，配备保管员等，待公司研究决定。
）
注：其他未尽事宜，参照《xx-xx股份有限公司员工行为规范（暂行）》之规定执行。
六、此项活动的最终解释权归活动领导小组所有。