劳务管理办法实施细则
劳务用工管理实施细则定
劳务用工管理实施细则定一、总则劳务用工是指企业通过与劳务外包公司签订劳务派遣合同，将一些岗位的用工职能外包给劳务外包公司，由其负责招聘、管理和支付工资等工作，并将派遣劳务人员在企业内进行工作。
为了保证劳务用工的合理性、公平性和规范性，制定本实施细则。
二、劳务外包公司资质要求1.劳务外包公司必须具备独立的法人资格。
2.劳务外包公司应具备一定的资金实力，能够保证按时支付劳务人员工资。
3.劳务外包公司应有相应的用工人员管理经验和专业技术能力。
三、劳务用工岗位设定与评估1.企业应根据生产经营需要，明确需要外包的岗位及相应的岗位职责。
2.企业应制定相应的岗位评估标准，对需要外包的岗位进行评估，确定合理的薪资水平和职位要求。
3.企业应根据岗位需求，与劳务外包公司协商确定合适的劳务人员数量。
四、劳务人员招聘与选择1.劳务外包公司应根据企业对劳务人员的要求进行招聘和筛选，确保人员的技术能力和职业素养与岗位需求相匹配。
2.招聘过程中，劳务外包公司应遵守国家相关法律法规，公平公正地进行招聘，不得存在任何歧视行为。
3.企业可以指定参与劳务人员招聘的人员进行面试和评估，确保招聘的人员符合企业要求。
五、劳务人员管理1.劳务外包公司应对派遣到企业的劳务人员进行日常管理、培训和考核，确保其按时完成岗位任务。
2.劳务外包公司应建立劳务人员档案，记录其个人信息、工作经历和奖惩情况等。
3.企业可以对劳务人员进行工作考核，对表现优秀的劳务人员给予奖励，对表现不佳的劳务人员进行相应处理。
六、劳务人员福利待遇1.劳务外包公司应保证劳务人员享受与企业内部员工相同的工作条件和待遇。
2.劳务外包公司应按照法律法规和劳动合同的规定，按时支付劳务人员工资，并向其缴纳社会保险。
七、劳务用工合同管理1.劳务用工合同应由劳务外包公司与劳务人员签订，并明确双方的权益和责任。
2.劳务用工合同应包括派遣岗位、薪资待遇、工作时间、工作地点等内容。
3.劳务用工合同的订立、履行和解除应符合国家相关法律法规的规定。
劳务管理办法试行
劳务管理办法试行劳务管理办法试行第一章：总则第一条根据国家相关法律法规，为规范劳务管理，保障劳动者权益，提高劳动效率，制定本劳务管理办法。
第二条劳务管理办法适用于本单位所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章：劳务合同第三条员工进入本单位后，应与单位签订劳动合同，明确双方权责，劳动合同内容应符合国家法律法规。
第四条劳动合同应详细记录双方的基本信息、工作内容、工作时间、薪酬福利、劳动保护、违约责任等内容。
第三章：岗位设置和职责分工第五条本单位应根据生产经营需要，合理设置岗位，并明确每个岗位的职责分工和工作要求。
第六条员工应按照单位要求完成所在岗位的工作任务，保证工作质量和效率，配合其他部门的工作协调进行。
第四章：考核评价第七条本单位应建立健全的员工考核评价制度，根据员工的工作表现、业绩成果等因素进行定期评估。
第八条员工应配合单位进行考核评价工作，接受领导的指导和培训，提高自身能力和业绩水平。
第五章：奖惩制度第九条本单位应根据员工的工作表现和业绩成果，设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条针对员工违规行为或工作失误，本单位应根据情节轻重，给予适当的惩罚，维护单位工作秩序和规范管理。
第六章：劳动保护第十一条本单位应加强对员工的劳动保护工作，定期组织健康体检、安全培训等活动，确保员工的生命安全和身体健康。
第十二条员工在工作中如遇到安全事故或健康问题，应第一时间向单位领导报告，并接受单位的救助和护理。
第七章：其他事项第十三条本劳务管理办法的解释权归本单位所有，如有需要修改或补充，应经过单位领导批准后生效。
第十四条员工在工作中如有疑问或困惑，应及时向所在部门的负责人请教，共同解决工作中遇到的问题。
结语本劳务管理办法试行自公告之日起生效，希望全体员工遵守本办法，共同努力，为单位发展做出积极贡献。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。
二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。
本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。
三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。
2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。
3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。
4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。
5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。
6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。
8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。
四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。
2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。
3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理实施细则是指在劳务分包过程中，为了保证项目的顺利进行，明确各方责任，规范劳务分包管理行为而制定的具体细则。
本文将从四个方面详细阐述劳务分包管理实施细则，包括合同管理、工期管理、质量管理和安全管理。
一、合同管理：1.1 合同签订：明确劳务分包双方的权责关系，包括工作内容、工期、报酬等方面的具体约定。
1.2 合同履行：监督劳务分包商按合同要求履行工作，确保按时交付合格的劳务成果。
1.3 合同变更：在项目实施过程中，如有必要变更合同内容，应经双方商议一致，并及时进行合同变更手续。
二、工期管理：2.1 工期计划：制定详细的工期计划，合理安排劳务分包工作的进度，确保项目按时完成。
2.2 工期监督：定期检查劳务分包商的工作发展情况，及时发现并解决工期延误的问题。
2.3 工期控制：采取措施确保劳务分包商按时交付成果，如提前分解任务、加强协调等。
三、质量管理：3.1 质量标准：明确劳务分包工作的质量标准，确保劳务成果符合项目要求。
3.2 质量检查：定期对劳务分包商的工作进行质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
3.3 质量保证：建立质量保证机制，确保劳务分包商按照要求提供高质量的劳务成果。
四、安全管理：4.1 安全培训：对劳务分包商的员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
4.2 安全监督：定期检查劳务分包商的安全管理措施是否到位，发现并纠正存在的安全隐患。
4.3 安全奖惩：建立安全奖惩机制，对安全工作出色的劳务分包商赋予奖励，对违规行为进行相应处罚。
结论：劳务分包管理实施细则是保证项目顺利进行的重要保障，通过合同管理、工期管理、质量管理和安全管理等方面的规范，可以有效提高劳务分包工作的效率和质量。
在实施过程中，各方应严格遵守相关规定，确保劳务分包管理的顺利进行。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则引言概述：劳务分包管理是一种常见的企业管理方式，通过将某些工作环节外包给专业的劳务公司来完成，从而提高企业的效益和竞争力。
为了规范和优化劳务分包管理，制定了劳务分包管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包管理实施细则。
一、合同签订和履行1.1 确定合同主体：在劳务分包过程中，首先需要明确合同的主体，包括委托方和承包方。
委托方是指需要外包工作的企业，而承包方则是专业的劳务公司。
1.2 合同内容明确：劳务分包合同应明确工作内容、工作标准、工作期限、工作地点等关键信息，以确保双方对工作的期望一致。
1.3 合同履行监督：委托方应对承包方的履约情况进行监督，确保承包方按照合同约定完成工作，同时承包方也应履行合同义务。
二、劳务分包人员管理2.1 人员选拔与培训：委托方应根据工作要求，选择合适的劳务分包人员，并提供必要的培训，以确保其具备完成工作所需的技能和知识。
2.2 人员管理与考核：委托方应建立健全的人员管理制度，包括考勤、绩效考核等，以确保劳务分包人员的工作质量和效率。
2.3 人员安全保障：委托方应确保劳务分包人员的工作环境安全，并提供必要的劳动保护措施，遵守相关的劳动法律法规。
三、工作进度和质量控制3.1 工作计划制定：委托方和承包方应共同制定工作计划，明确工作进度和里程碑，确保工作按计划进行。
3.2 质量控制措施：委托方应建立质量控制机制，包括工作验收和质量检查等，确保劳务分包工作的质量符合要求。
3.3 异常情况处理：委托方和承包方应制定应急预案，及时应对工作中的异常情况，确保工作进度和质量不受影响。
四、费用管理和结算4.1 费用核算和支付：委托方和承包方应按照合同约定的费用标准进行核算和支付，确保费用的合理性和准确性。
4.2 发票管理和归档：委托方应要求承包方提供合法合规的发票，并妥善归档，以备查阅和审计。
4.3 结算周期和方式：委托方和承包方应明确结算周期和结算方式，遵守相关的财务管理规定，确保结算的及时性和准确性。
劳务管理办法实施细则
中建公司劳务管理办法实施细则（试行）第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章考核奖惩第七章制度流程检查第八章附则中建公司劳务管理办法细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务企业，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，满足局“一最两跨”战略目标对劳务资源的需求，根据国家、地方政府现行有关法律、法规和股份公司、局相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各单位及其项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循“法人管项目”、“统一领导、分级管理”的原则实施。
即：一级管控、分级实施；市场准入、动态考核；公正公开、扶优清劣；合法规范、合作共赢。
1、一级管控、分级实施：一级管控：全公司统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场需求协调使用。
分级实施：公司、各分公司、项目部按本办法实施。
2、市场准入、动态考核：凡进入司属各单位项目部的劳务企业必须符合国家及当地政府相关要求，向企业法人申请准入获得批准后方可参加劳务分包投标活动；各公司及项目部分别实施季度、月度等阶段考核及完工考核。
3、公正公开、扶优清劣：所有劳务企业、劳务队伍的准入及动态考核均按照统一标准、统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务企业、劳务队伍实行政策扶持、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务企业及劳务队伍坚决予以清退。
4、合法规范、合作共赢：司、各分公司、项目部及劳务企业的行为必须遵章守纪，规范行为、规范管理；对待劳务企业要坚持“使用与管理并重、管理与服务并重、服务与培育并重、培育与考核并重、考核与选用并重”的理念，对待劳务工要实行“工作上同要求、生活上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高”的五同原则，实现与劳务和谐共赢，把劳务企业和劳务人员培育成为局不可或缺的生力军。
劳务管理办法
劳务管理办法劳务管理办法一、总则1.1 目的为规范劳务管理，提高劳务质量，保障劳务双方的权益，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于我单位与劳务提供者签订的劳务合同。
二、劳务管理2.1 劳务实施方式（1）现场管理现场管理方式适用于需要在我单位现场实施的项目。
具体方式包括监督、检查和验收。
（2）远程管理远程管理方式适用于不需要在我单位现场实施的项目。
具体方式包括协作和在线监测。
2.2 工作流程（1）我单位与劳务提供者签订劳务合同并确定实施方式。
（2）我单位制定实施计划并下达任务。
（3）劳务提供者按照计划分配人员和制定工作方案。
（4）我单位监管劳务提供者按照计划完成任务。
（5）劳务提供者提交成果，我单位验收并评价。
2.3 人员管理（1）我单位对劳务提供者派遣的人员实行管理。
（2）劳务提供者应对派遣人员进行教育和培训。
三、费用管理3.1 工资标准（1）劳务提供者应按照国家法律法规和市场行情确定工资标准。
（2）我单位在与劳务提供者签订合同时确定人员类型和工资标准。
3.2 结算方式（1）出勤日结出勤日结方式适用于短期项目，结算周期为每日一次。
（2）月结月结方式适用于长期项目，结算周期为每月一次。
3.3 税费抵扣（1）我单位应按照国家法律法规规定，向劳务提供者收取税费。
（2）劳务提供者可以在结算工资时提出抵扣要求，我单位应按照相关规定操作。
四、保险管理4.1 劳务提供者应为派遣人员提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
4.2 我单位应按照国家法律法规，为派遣人员承担一定的社会保险费用。
五、违约与纠纷处理5.1 违约处理（1）劳务提供者违约劳务提供者未按照合同约定提供劳务，我单位有权解除合同并要求其承担相应责任。
（2）我单位违约我单位未按照合同约定支付劳务费用或提供其他相关资源，应承担相应违约责任。
5.2 纠纷处理（1）当劳务提供者和我单位出现争议时，双方应当协商解决。
（2）若协商无果，双方可以向有关部门提出调解申请并接受其调解决定，或者通过诉讼解决争议。
劳务施工管理实施细则
一、总则1. 为加强劳务施工管理，规范施工行为，确保施工安全、质量、进度和环境保护，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于公司所有劳务施工项目。
二、组织机构及职责1. 公司成立劳务施工管理领导小组，负责劳务施工管理的全面工作。
2. 劳务施工管理部门负责劳务施工的日常管理工作，具体职责如下：（1）负责劳务施工队伍的资质审查、合同签订和人员配备等工作；（2）负责劳务施工过程中的安全生产、质量管理、进度控制和环境保护等工作；（3）负责劳务施工项目的验收、结算和评价等工作；（4）负责对劳务施工队伍进行考核、评价和奖惩等工作。
三、劳务施工队伍管理1. 劳务施工队伍应具备合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 劳务施工队伍应具备良好的信誉、业绩和专业技术水平。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，按时、保质、保量完成施工任务。
四、安全生产管理1. 劳务施工队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
3. 劳务施工队伍应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
4. 劳务施工过程中，应严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
五、质量管理1. 劳务施工队伍应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
2. 劳务施工队伍应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
3. 劳务施工过程中，应加强质量检查和验收，确保工程质量。
六、进度控制1. 劳务施工队伍应按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度。
2. 劳务施工过程中，应加强进度管理，确保施工进度。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时完成施工任务。
七、环境保护1. 劳务施工队伍应遵守国家和地方的环保法律法规，确保施工过程中的环境保护。
2. 劳务施工队伍应采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
3. 劳务施工队伍应按照合同约定，及时清理施工场地，恢复原状。
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目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处罚第七章附则第八章制度流程第九章表格附件劳务分包管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。
根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。
第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。
项目部按本办法执行。
1、公正公开、诚实守信：所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。
2、合法规范、合作共赢：公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理；实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。
第二章组织机构及职责第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。
公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。
项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。
一、公司劳务管理部管理职责1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。
2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。
3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。
4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。
5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。
6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。
7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。
9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。
10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。
11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变动，避免被动调价。
12、做好本单位的文件资料及记录的管理工作，收集、整理相关资料归档。
13、与相关业务管理部门（合同预算部、财务部、劳务分包单位、各项目部）保持良好的沟通。
二、项目部劳务管理员职责1、在建工程项目部必须设置专职劳务管理员，经项目经理授权委托负责项目部劳务管理与服务工作，及劳务用工的合法性、实名制的管理。
2、项目部在工程开工前应将《劳务成本计划书》上报合同预算部门审核后递交劳务管理部。
3、项目劳务管理员对该项目劳务人员进行考勤动态管理，每日检查各班组上工人数及考勤记录，每月将考勤记录与工资表做对比。
4、项目部劳务管理员每月按各班组完成产值情况给劳务队开具劳务结算书，劳务班组长根据当月劳务结算书编制工人工资表，由劳务管理员每月统一汇总、审核后，经项目经理签字确认于每月25日前将当月考勤记录、结算书、工资表一并上报劳务管理部，经相关部门领导审批后挂账。
5、项目部劳务管理员在办理劳务备案手续前，应对该项目劳务人员的工种、人数进行统计，并核实人员的真实性，督促劳务分包单位为工人办理实名制工资卡，并将实名信息与其它备案资料一并上报公司劳务管理部。
并监督劳务分包单位将每期工资打入工人卡中，在工地醒目位置公示实名制工资发放情况表。
6、各项目部在工地开工前增设门禁系统及劳务管理软件，工人打卡进出工地，加强对现场施工人员考勤及实名的管理，杜绝劳务纠纷及恶意讨薪现象。
7、配合上级做好劳务纠纷的调解工作。
8、及时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。
9、定期对项目劳务成本进行分析，合理控制成本。
10、劳务合同内容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门。
11、按月度对劳务分包队伍进行考核，并将考核评价结果上报劳务管理部。
12、建立《劳务考勤管理台帐》、《劳务费支付台账》，按规定统计、分析、及备查。
第三章准入评价与动态管理第六条劳务队的准入和选用1、项目部使用劳务队必须选用长期与公司合作且能力强、诚实守信的队伍，禁止将工程发包给不具备资质的组织和个人，并填写《劳务资格认证申请表》报公司劳务管理部、经公司领导审核后方可使用。
2、项目部为满足施工要求另行选择推荐的队伍，未参加过公司生产经营活动的必须具备相应资质，进行严格考察，考察应满足施工要求的管理能力、技术力量、机具装备和经济实力，并报公司经领导批准后方可选用。
可参考公司劳务信息库中的合格供方名册，择优选用并上报。
第七条劳务分包方的准入必须提供以下资料：工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件、法人委托书原件；反映从业业绩和信誉的证明文件。
第八条准入的劳务队伍实行动态考核制度。
公司组织项目每年进行一次评价，年度考核结果分为 A、B、C 三级，经考核后发布《合格劳务分包方名册》、《不合格劳务分包方名册》。
其中A 级优秀，B级合格，C级列入《不合格劳务分包方名册》禁止使用。
第九条有以下行为的劳务队伍，可直接列入《不合格劳务分包方名册》。
1、不按合同约定和没有双方签认依据的恶意讨要行为；2、不按规定用工，不执行实名制管理制度；3、不通过合法途径，直接到社会上、到政府部门或者企业事业单位围堵、断路等各种过激闹事行为；4、聚众上访、围堵企业总部或政府机关事业单位；5、其他公司认为比较恶劣的行为。
第四章劳务分包管理第十条劳务分包合同由劳务管理部负责备案，项目部劳务管理员负责承办，在《合同审批表》中标注劳务价款，经劳务管理部、法务清欠部、合同预算部、主管领导审核批准后，签字盖章生效进行备案。
禁止将承接工程转包给其它组织和个人。
未经批准生效的分包合同一律视同为无效合同。
第十一条项目部将劳务分包合同、班组花名册、工人身份证复印件、工人工资卡信息及劳务分包相应资质上报公司劳务管理部审核备案，劳务分包合同及花名册应盖劳务分包单位公章。
凡未按要求办理备案手续的，不予办理劳务费结算手续。
劳务队进场前需提供以下备案资料：①劳务分包合同。
②工人进场前，项目部负责提供各班组真实劳务人员花名册并加盖劳务分包单位公章，并督促劳务分包人与工人签订《劳动合同》。
③工人身份证复印件④劳务队施工人员参保证明（须当年有效单据），督促劳务分包单位落实劳务对施工人员购买工伤保险事宜。
第十二条劳务管理部定期检查工程项目的用工使用情况，内容有：班组人员花名册、劳动合同的签订、劳务费支付台账、参保人员情况、工资落实情况、是否存在劳务纠纷隐患情况，及时预防和控制风险的发生。
第十三条施工期间，项目部劳务管理员建立劳务分包用工考勤登记制度，与分包方及时核对作业人员增减情况并登记留存，从而更好的配合实名制发放的工作。
第十四条项目部必须坚持先签劳务分包合同后进场施工的原则。
合同签订后要及时组织合同交底，务必使项目部的每个相关部门和管理人员都能准确掌握合同内容及双方的权利和义务。
劳务分包队伍对实名制管理与合同履约情况做出书面承诺，并作为合同附件之一。
第十五条劳务分包合同必须内容完整，权责明确，价款清晰。
第五章劳务用工管理第十六条项目部是劳务分包现场管理的责任主体，要控制好以下重点环节：1、项目部督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案，项目部应留存备案原件，并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。
2、建立劳务台帐，实施实名制管理；检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。
3、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、人员参保情况证明等资料，积极主动维护劳务工的合法权益。
4、认真开展劳务分包队伍综合履约能力和过程考核、完工评价。
第十七条项目部的劳务管理员应对劳务队伍进行现场劳务管理的告知交底，劳务队伍应服从项目部的各种管理规定，并配合项目部做好各项劳务管理工作。
第十八条劳务费结算、支付应按劳务分包合同约定执行，劳务队伍应按劳动合同约定及时支付工人工资，支付数额不得低于当地政府规定的最低工资标准,也不得高于市场公允价格。
第六章风险预控及处罚第十九条项目部有以下违反本办法规定的行为，由公司予以通报批评；情节严重或者给企业造成重大损失的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人给予处罚。
1、在劳务队伍的选择上未经过公司批准的，私招滥用的行为。
2、劳务价款高于市场价，有弄虚作假的。
3、对劳务管理不按照本办法执行的。
5、项目部开工前未按要求进行备案就进场作业或上报备案资料有不真实、瞒报等现象。
6、项目部对劳资纠纷处理不及时，导致工人投诉到劳动部门或到政府的；围堵公司群体性事件的。
第七章附则第二十条本办法由公司劳务管理部负责解释。
第二十一条本办法自颁布下发之日起执行。