企业绩效评价与管理激励机制浅谈
绩效管理和激励制度之间有什么关系？如何让绩效管理与激励制度相协调？
绩效管理和激励制度之间有着密切的关系，绩效管理是通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和奖励来促进员工的工作表现。
而激励制度则是为了激励员工达成绩效目标而设定的一系列奖励和激励机制。
两者之间的协调能够帮助企业更有效地激发员工的工作动力，提高工作绩效。
为了让绩效管理与激励制度相协调，企业可以采取以下措施：
1.明确目标与奖励：确保绩效管理的目标和激励制度的奖励是相关联的，员工达成绩效目标后能够获得相应的奖励。
2.公平公正的评价体系：建立公平公正的绩效评价体系，确保员工的表现能够得到公正的评价，从而激励员工积极工作。
3.激励与个性化奖励：根据员工的个人偏好和动机设定个性化的奖励方式，让员工获得激励时感到更加有价值。
4.及时反馈：及时向员工提供绩效反馈，并对表现优异的员工给予及时的
奖励和认可。
通过以上措施，可以使绩效管理与激励制度相协调，进而提高员工的工作积极性和绩效水平。
企业绩效评价与管理激励问题探析
其 次 ，企 业在 制定 激励 机制 时 ，缺 乏完 善 的报 酬 奖励 结
企 业 绩 效 评 价 以绩 效 评 价 的客 体 作 为 其 评 价 的行 为 对 构 。过 分追 求经济 上 奖励 ，而 忽视对 员 工 的个人 成长 等非 经 象 。企业 在实 施绩 效评 价 的过 程 中，根 据 自身绩 效评 价 的需 济层 面 的激励 。非 经济 因素奖励 企业 重 要 的激 励 手段之 一 ， 要 来 设定 其评 价 的主体 ，包 括 企业 的高 层管 理者 、子 公 司 以 能够 有效 地刺 激手 段 。公 司在发 展 的过 程 中，为 员工创 造 良
企业 的绩 效评 价组 织管 理体 系 由绩 效评 价制度 体 系 、绩
我 国 国务 院 国资委 于 ２ ０ ０ ８年公 布 的对 企业 的 绩效 评 价 标 准 效 评价 方法 、绩 效评 价标准 、绩效 评价 指标 体系 等几 个方 面 中包 含 了 ２ ７个 指标 ，而 在这 ２ ７个 指标 没有 一 个属 于非 财 务 组成 。企业 的绩 效评价 指标 时 企业 绩效评 价 内容 实施 的重要
量化 指标 、绩 效评 价标 准 等手 段 ，就评 价 部 门所 发挥 的职 能 刺激 员 工的 工作热 情和 创 新意 识为 目的，科 学地 设计激 励 方 为依据 ，实施 的绩 效 目标 确 定 的过 程 。 案 ，达 到最佳 的激 励效 果 。
２ ． 绩 效评 价对 企业 发展 的作 用分 析
指 标 。即使在 ２ ０ ０ ２ 年颁 布执 行 《 企业 绩 效评价 操 作细 则 （ 修 载体 ， 也是 企业 实现绩 效评 价 目的 的工具 ， 并通 过 五个横 向、
订 ）》 中 ，也 只 有在 ２ ８个 评 价 指 标 中提 到 ８个 相 关 的 非 财 三个 纵 向层 次来 具体实 施 。 务指 标 。 ２ ．激 励手 段缺 乏全 面性
企业绩效评价与激励机制的实证研究
企业绩效评价与激励机制的实证研究近年来，随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重绩效评价和激励机制建设。
企业绩效评价和激励机制是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的经营效益。
那么，如何进行企业绩效评价和如何构建有效的激励机制，是我们需要深入研究的问题。
一、企业绩效评价企业绩效评价是通过对企业运营状况的定量和定性分析，衡量企业经营效益、效率和质量的一种手段。
企业绩效评价可以分为财务绩效评价和非财务绩效评价两种。
财务绩效评价主要是通过对企业的财务数据进行分析，如销售额、净利润率、营业利润率等指标，来评估企业的财务状况。
财务绩效评价虽然能够方便地对企业的经济状况进行量化分析，但仅依靠财务指标评估企业绩效，容易忽略其他因素的影响，不能全面地反映企业的绩效。
非财务绩效评价主要是通过对企业的生产、技术、市场、管理等方面进行定性分析，结合员工满意度、客户满意度、市场占有率等指标，来评价企业的整体绩效。
非财务绩效评价能够考虑到企业的各个方面因素，能够更好地反映企业的实际情况。
二、激励机制建设激励机制是企业为激发员工积极性、增强企业绩效而采取的一系列措施。
激励机制包括薪酬制度、晋升制度、培训机制、文化建设等多个方面。
薪酬制度是激励机制中最常见的一种，其目的在于通过薪酬的分配，激发员工的工作积极性。
薪酬制度的建设通常包括基础薪资、绩效奖金、年终奖金等部分。
对于不同的岗位和职级，其薪酬水平也应该有所不同。
实施薪酬差异化，既能够激发员工积极性，又可以激发员工的竞争意识和协作意识。
晋升制度也是激励机制中的一部分，晋升制度主要是通过对员工的绩效评估，给予相应的晋升机会。
晋升制度的运用也需要注意合理性和公正性，仅靠表面功夫晋升，容易引发员工间的不满和不公平感，影响企业的稳定发展。
培训机制则是为了提高员工的业务技能和职业素养，促进员工职业发展。
在进行培训时，企业需要根据员工的职业需求，量身定制个性化的培训方案，让员工感受到企业的关心和支持，从而提升员工的归属感和责任感。
企业绩效考核及激励机制研究
企业绩效考核及激励机制研究1. 引言1.1 研究背景：企业绩效考核及激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临的管理挑战也越来越多样化和复杂化。
如何有效评估和激励员工，以提高企业的绩效和竞争力成为了企业管理者亟需解决的问题。
在当今社会，企业绩效考核方法和激励机制的研究已经被广泛关注和研究。
各种不同的考核方法和激励制度被提出和实践，企图通过激励员工的积极性和工作动力，从而实现企业绩效的提升。
目前对于企业绩效考核及激励机制这一领域的研究还存在不足之处，例如缺乏系统性和深入性的研究，以及缺乏前瞻性和综合性的探讨。
本研究旨在深入探讨企业绩效考核及激励机制的相关问题，为企业管理者提供更加科学有效的管理思路和方法，促进企业绩效的提升和持续发展。
希望通过本研究的开展，能够为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考，推动企业管理的进步和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨企业绩效考核及激励机制对企业运营和发展的影响，进一步完善和优化现有的绩效考核体系和激励机制设计，以提高员工工作动力和绩效表现，从而实现企业的长期可持续发展。
通过深入研究不同企业的绩效考核方法和激励机制，可以为其他企业提供参考和借鉴，帮助其建立适合自身特点和发展阶段的绩效考核体系和激励机制，提升整体绩效水平。
本研究还旨在探讨未来研究方向，为进一步深化研究提供指导，并对现有研究进行总结和评价，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益参考。
2. 正文2.1 企业绩效考核的重要性企业绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和竞争力。
通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，了解团队的整体表现，为员工提供发展和晋升的方向，激发员工的工作激情和创造力，提高整体的工作效率和产出效果。
企业绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：通过绩效考核可以客观评价员工的工作表现，让员工清晰地了解自己的工作成果和不足之处，有针对性地改进和提升自己的工作能力和水平。
企业绩效考核与激励机制总结汇报
企业绩效考核与激励机制总结汇报企业绩效考核与激励机制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作表现，对于企业的发展和竞争力也有着重要的影响。
在本次总结汇报中，我们将会对企业绩效考核与激励机制进行分析和总结，为企业的管理和发展提供有益的参考。
首先，我们需要明确企业绩效考核的目的和原则。
企业绩效考核是为了评估员工的工作表现和贡献，以便给予适当的激励和奖励，同时也可以帮助企业发现和解决问题，提高工作效率和质量。
在进行绩效考核时，我们要坚持公平、公正、客观的原则，避免主观因素的干扰，确保评价结果的准确性和公信力。
其次，激励机制是企业绩效考核的重要补充和延伸。
通过激励机制，我们可以根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和激励措施，包括薪酬、晋升、培训等。
激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展和进步。
在实际操作中，我们需要注意以下几点，一是建立科学合理的绩效考核体系，包括考核指标的确定、考核方法的选择和考核周期的安排等。
二是要注重员工的参与和沟通，让员工了解绩效考核的标准和流程，建立员工的信任和支持。
三是要及时反馈和调整，根据绩效考核的结果及时给予激励和奖励，同时也要关注员工的反馈和建议，及时调整和改进绩效考核和激励机制。
总之，企业绩效考核与激励机制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作表现，对于企业的发展和竞争力也有着重要的影响。
通过科学合理的绩效考核和激励机制，我们可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进企业的发展和进步。
希望通过本次总结汇报，可以为企业的管理和发展提供有益的参考和借鉴。
浅析企业绩效评价与激励机制建设
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业112浅析企业绩效评价与激励机制建设叶正旺 哈尔滨市呼兰电业局 150500摘要:对于现代企业而言，建立科学合理的绩效评价与激励机制，对于提升其市场竞争力有着重要作用。
其中，在对企业绩效评价与激励机制之间的关系进行分析后发现，绩效评价需要激励机制的充分支撑，而激励机制的目的便是促进企业的绩效评价，两者在企业管理中具有相辅相成的作用，并且有助于企业人力资源管理水平的提升。
鉴于此，本文将对企业绩效评价与激励机制建设方面进行简要论述，以供参考。
关键词:企业；绩效评价；激励机制；建设作为现代企业管理的重要手段，企业绩效评价对于企业战略的执行有着关键的连接作用。
其中，对于绩效评价来讲，其主要以企业员工为中心，通过激励的方式来提升员工在企业当中的执行力，以此来实现考核员工业绩进行考核、分析以及评价的目的，从而有助于将员工的工作积极性充分调动起来，最终实现企业发展与员工利益共赢的目的。
一、企业绩效评价与激励机制的基本要求(一)绩效评价对于绩效评价而言，其指的是通过运用科学合理的定性与定量方法来对企业当中员工的工作情况进行考核与评价，以此来对员工对于企业的贡献率以及工作成效等评判结果。
其中，在绩效评价过程中，其通常具有五大特征，即：(1)绩效可以表现出企业员工行为的表现程度；(2)绩效通常需要将实际效果表现出来，所以无意义的劳动是不可作为绩效进行评判的；(3)绩效的效用主要通过主体对于客体的作用而表现出来，所以在企业当中，工作是绩效表现出来的唯一条件；(4)绩效可以将投入与产出之间的明确对比关系表现出来；(5)绩效应具备一定程度的可度量性。
此外，绩效评价的主要目的存在两方面因素：(1)对员工的工作情况进行考核，通过绩效评价可将员工对于企业的贡献程度表现出来；(2)绩效评价可以为企业管理人员提供精准的决策依据，同时奖金、薪酬以及岗位调配等与绩效考核结果有着极为密切的联系。
企业绩效评价与激励机制建设的实践探讨
企业绩效评价与激励机制建设的实践探讨目录一、内容概括 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (3)1.3 研究方法与数据来源 (3)二、企业绩效评价现状分析 (5)2.1 评价体系构建 (5)2.2 评价方法应用 (7)2.3 评价结果分析 (7)三、企业激励机制建设现状分析 (8)3.1 激励方式选择 (9)3.2 激励方案设计 (10)3.3 激励实施效果评估 (12)四、企业绩效评价与激励机制建设的实践探索 (13)4.1 绩效评价与激励机制结合的必要性 (14)4.2 绩效评价与激励机制结合的路径选择 (15)4.3 绩效评价与激励机制结合的具体实践 (17)五、案例分析 (18)5.1 制药企业绩效评价与激励机制案例 (19)5.2 互联网企业绩效评价与激励机制案例 (20)5.3 电力企业绩效评价与激励机制案例 (22)六、结论与建议 (23)6.1 研究结论概述 (24)6.2 对策建议 (25)6.3 研究不足与未来展望 (26)一、内容概括企业绩效评价概述：分析企业绩效评价的概念、目的和常用方法，包括财务指标评价、非财务指标评价等。
激励机制建设的理论基础：阐述激励机制的概念、作用以及主要理论框架，如激励理论、期望理论等。
企业绩效评价与激励机制的关联：探讨绩效评价与激励机制之间的内在联系，以及如何利用绩效评价结果优化激励机制。
实践案例分析：结合实际案例，分析企业绩效评价与激励机制建设的具体应用，包括成功案例和失败案例的教训。
当前存在的问题与挑战：指出当前在企业绩效评价与激励机制建设过程中遇到的主要问题，如评价标准不合理、激励手段单一等。
对策与建议：提出解决这些问题的对策和建议，如完善绩效评价制度、构建多元化的激励机制等。
未来展望：对企业绩效评价与激励机制建设的未来发展进行展望，包括新技术应用、政策法规变化等方面的影响。
总结全文内容，强调企业绩效评价与激励机制建设的重要性，以及对企业发展的积极影响。
管理制度中的考核评价与绩效激励机制
管理制度中的考核评价与绩效激励机制近年来，随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，各个行业的竞争日益激烈。
而在这个竞争激烈的时代，管理制度中的考核评价与绩效激励机制显得尤为重要。
本文将从多个角度探讨管理制度中的考核评价与绩效激励机制的意义、作用以及优化方式。
一、理解考核评价与绩效激励机制考核评价与绩效激励机制是管理制度中的关键组成部分，其主要目的是通过衡量个体或团队的工作表现，以确定其贡献度，并通过给予合理的激励手段以激发积极性和提高绩效。
二、提高工作表现的重要性高效的工作表现对于组织的长远发展至关重要。
只有通过考核评价与绩效激励机制，才能有机会发现员工的潜能，激励员工提高工作效率和质量，从而推动组织向前发展。
三、透明的考核评价制度建立透明的考核评价制度是保证公正评估员工工作表现的基础。
首先，应明确具体的工作指标和绩效标准，以确保员工知晓工作任务的要求；其次，考核评价过程应遵循公平、公正的原则，避免人际关系以及其他非工作因素对评价结果产生影响。
四、多元化的绩效激励手段在考核评价与绩效激励机制中，多元化的绩效激励手段能更好地满足员工的需求和激励动力。
除了普遍采用的奖金、晋升等物质激励，还可以探索提供培训机会、专业技能提升、灵活工作安排以及员工参与决策等形式的激励。
五、个性化评价与激励个性化评价与激励是一种更加细致入微的管理方式。
通过细化员工的工作目标、需求和能力，以及根据他们的实际表现给予精准化的评价和激励，可以更好地激发员工的工作热情和潜力。
六、团队绩效考核与激励尽管个人绩效考核与激励重要，但团队绩效评价与激励同样不可忽视。
通过对团队的整体表现进行考核和激励，可以促进团队合作和协调，增强归属感，从而更好地实现组织的战略目标。
七、重视反馈与改进机制及时、具体、针对性的反馈对于员工的工作改进至关重要。
同时，建立改进机制和反馈渠道，鼓励员工提出问题、反映困难和改进意见，以增加员工的参与感和责任感。
八、优化考核评价与激励机制的挑战考核评价与绩效激励机制的优化会面临一些挑战，如如何确保评价的客观性和公正性、如何平衡个人与团队的权衡、如何权衡长期和短期利益等。
解析企业管理中的绩效激励机制
解析企业管理中的绩效激励机制绩效激励机制是企业管理中的重要组成部分，它旨在通过奖励和激励员工以实现企业的目标。
这种机制的设计和实施对于企业的发展和员工的个人成长起着至关重要的作用。
在本文中，将对企业管理中的绩效激励机制进行深入解析。
首先，绩效激励机制应该与企业的战略目标相契合。
一个成功的绩效激励机制应该明确地激励员工为实现企业的战略目标做出贡献。
这可以通过设定目标和指标来实现。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，设定适合的绩效指标，以反映员工在实现企业战略目标方面的贡献。
例如，对于销售型企业，销售额可以作为一个重要的绩效指标，而对于研发型企业，可以考虑引入专利数量或新产品上市数量等指标。
其次，绩效激励机制应该具有公平和可操作性。
公平是指员工认为奖励和激励机制公正对待所有的员工，而不是偏袒某些人或团队。
可操作性则意味着员工能够理解和判断自己的绩效，并且能够参与到绩效激励机制的制定和落实中。
为了实现这两个目标，企业可以采取一些措施，例如建立透明化的绩效评估体系，定期公布绩效评估结果，让员工参与到目标制定和绩效评估的过程中等。
此外，绩效激励机制应该具有灵活性。
由于企业所处的环境和市场竞争的变化，企业的战略目标和重点可能随时发生变化。
因此，绩效激励机制也需要及时调整和适应变化。
灵活的绩效激励机制可以帮助企业更好地应对挑战和机遇，保持与外部环境的一致性。
例如，在市场竞争激烈的行业中，企业可以引入团队绩效激励机制，以鼓励员工之间的合作和协作，共同应对竞争压力。
此外，绩效激励机制应该关注员工的个人发展和长期激励。
一个成功的绩效激励机制不仅仅关注短期目标的达成，还应该关注员工的个人成长和长期激励。
这可以通过提供培训和发展机会、晋升通道和职业发展规划等措施来实现。
企业应该关注员工的成长和发展，帮助他们实现自己的职业目标，并与企业的战略目标相结合。
最后，绩效激励机制的设计和实施需要注重沟通和反馈。
员工对于绩效评估和奖励决策有着强烈的关注和期待，因此，企业需要进行充分的沟通和反馈，让员工了解绩效激励机制的原则和流程，以及他们自己的绩效评估结果和奖励情况。
企业管理中的绩效考核与激励机制
企业管理中的绩效考核与激励机制随着经济的不断发展和竞争的加剧，在企业管理中，绩效考核和激励机制成为了企业重要的管理手段。
绩效考核是一种通过对员工工作绩效的衡量和评价，来获得员工反馈和提高工作质量的方法；而激励机制则是通过诸如薪资、晋升等手段，激发员工的积极性和创造力。
本文将从不同角度探讨企业管理中的绩效考核与激励机制。
首先，绩效考核是评价员工工作表现的重要手段。
随着企业规模的扩大，管理者难以亲自监督每个员工的工作表现，而绩效考核能够提供一个客观的评估体系。
传统的绩效考核以定期的员工评估为依据，往往过于死板，无法真实反映员工的工作情况。
因此，一些企业开始采用更加灵活和多元的绩效考核方法，如360度评估、目标管理等。
这些新型的绩效考核方法能够更好地反映员工的整体表现，并为员工提供更具针对性的改进意见。
其次，激励机制是提高员工积极性和工作效率的关键。
正如经济学家马歇尔所言：“影响人们行为的根本要素是利益。
”因而，激励机制在企业管理中起到了至关重要的作用。
企业可以通过制定合理的薪酬制度和晋升机制，激发员工的工作动力。
此外，其他非经济性激励手段，如奖励制度、培训机会等也可以对员工产生积极的激励效果。
一个有效的激励机制能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进个人和企业的共同发展。
然而，绩效考核和激励机制的设计并非易事。
一些企业将绩效考核和激励机制简单地与员工的工作成果直接挂钩，忽视了员工的个体差异和特点。
这样的设计可能会导致员工盲目追求短期工作目标，而忽视了长远规划和团队合作。
此外，一些企业过于追求数字化指标，而忽视了员工的综合素质和社交技能。
这样的设计容易使员工感到不公平，降低员工的工作积极性。
因此，企业在设计绩效考核和激励机制时，应当借鉴员工的意见和建议，注重制度的公平性和灵活性。
另外，绩效考核和激励机制也面临着一定的挑战。
首先，对于一些工作内容难以量化的员工，如销售人员和管理人员，绩效考核和激励机制往往更加困难。
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企业绩效评价与管理激励机制浅谈
发表时间：2010-10-21T11:49:08.310Z 来源：《魅力中国》2010年9月第3期供稿作者：许海琴
[导读] 面对日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展
许海琴焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司，河南焦作 454100
摘要：面对日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展，因此，绩效管理作为现代管理的核心部分，也逐渐被更多的企业所重视。
本文正是基于这样的背景，对企业的绩效评价，以及企业的管理激励机制进行研究，探讨了企业的绩效评价与管理激励的关系，及目前我国大多数企业绩效管理存在的问题，并针对存在问题阐述了自己的见解。
关键词：竞争；绩效评价；管理；激励机制
一、企业绩效评价与管理激励机制的研究的重要性意义
企业绩效是指企业在一定经营期间的经营效益和经营者业绩。
企业绩效评价是指对企业经营期间的经营效益和经营者业绩两者的评价，主要是对特定的经济指标体系，对比评价标准，依照一定的评价程序，采用定额、定性对比分析，对企业绩效做出准确的综合评价。
全面、公正、客观地评价企业绩效，有利于企业调整投资方向和力度，提高投资决策的质量；有利于银行增加风险意识，提高贷款的效益；有利于正确评价经营者的经营业绩，建立有效的经营激励和约束机制；有利于企业本身发现问题，加强管理，促进企业更好地发展。
管理激励在企业绩效管理中起着非常重要的作用。
一方面，激励是提高经济效益非常重要的因素。
通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。
企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展。
另一方面，有效的激励可以增强员工的自信心、上进心、创造力、协作精神、团队精神和向心力。
从而形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，尽职尽责的创造性的开展工作，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平的提高。
因此，研究企业绩效评价与管理激励问题具有重要的理论与现实意义。
二、企业绩效评价与激励机制相关性分析
绩效评价与激励机制是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是现代企业生存与发展的基础。
作为战略管理的两个方面，绩效评价与激励机制相互联系十分紧密，一方面，绩效评价是实施激励机制的基础和依据，评价本身不是目的，只是提升企业价值的一种手段，没有健全的绩效评价系统，激励机制将变得毫无意义。
另一方面，激励机制是为了提高人力资源的使用效率，更好地改进企业业绩，从而使企业价值最大化。
激励机制会影响绩效评价，从而促进绩效评价的改进与发展。
在两权分离的情况下，经营者对企业经营成败负有主要责任，而经营者薪酬制度对他们的行为会产生直接影响，可根据企业绩效的优劣高低通过调整经营者的薪酬对经营者的行为进行规范与控制。
并且，两权分离的程度越高，薪酬制度在缩小所有者与经营者之间的差异并降低监督成本方面的作用也就越大。
因此，绩效与薪酬之间存在很强的相关性，绩效出薪酬，薪酬促绩效，与绩效正相关的薪酬会有不断强化的正激励效应，而与绩效负相关的薪酬则有不断强化的负激励作用。
薪酬是一个组织激励机制的重要组成，其运作的有效性直接取决于绩效评价的科学性和评价结果的正确性。
三、企业绩效评价与管理激励机制存在的问题
（一）缺乏绩效管理思想
绩效管理思想是指整个绩效体系以实现企业的目标为导向，在绩效评价过程中注重管理者与员工之间的沟通和互动，引导员工参与，并以发现问题和解决问题为重点，在此基础上通过绩效计划的合理制定，使个人及企业绩效不断提升，实现企业与员工的双赢。
目前我国许多企业在绩效评价时，很多时候只是为了考核而考核，将绩效评价只是单纯地作为一次性的管理行动。
在绩效评价过程中，基本上也是由领导制定指标，传达到员工，并以此作为考核的依据。
没有员工的参与以及与员工的沟通，更谈不上对绩效计划的改进。
在这种思想下绩效评价，不仅对中小企业尤为重要的战略目标起不到应有的作用。
（二）传统管理激励和绩效评价的范围过于狭小
当前的绩效评价体系主要是针对行业开展的，涉及到工业企业、科研、内部金融企业等部门，极少考虑企业对社会、环境的影响，评价范围比较狭小；同时为了保持企业业绩表面上的提高，传统上管理激励的对象主要是公司高层管理人员，即使在2007年开始的全球金融危机中，某些陷入危机中的企业还坚持发给高层管理人员相当可观的奖金，以保持他们工作的积极性，对普通员工则执行裁员和减薪处罚措施，以减低企业在经济危机中的成本，保持企业生存能力。
此举造成高层管理人员和普通员工的关系紧张，不利信息沟通和企业共同目标的实现。
（三）缺乏实质有效的人力资源组织机构和客观准确的绩效评价体系
我国的企业管理科学与管理实践就总体来说比较滞后。
很多企业尤其是中小企业的人力资源组织结构内部层次性不够分明，即使有也可能只是一种对外的形式而已，实际上没有发挥效率。
从绩效评价方法上来说，一般仍然沿用传统的、以经验判断为主的考核评价手段、不科学的分配方式和简单的物质激励手段不少企业在选人用人上只重学历和资历，忽视对人员综合素质、业绩和潜能的评测和分析，绩效评价缺乏科学性，考核过程不沟通，考核结果不反馈，考核结果不与奖罚挂钩等因素都造成了绩效评价制度的不完善。
（四）过多的重视物质激励而轻视内在性激励
企业绩效评价过程中，普遍采用物质激励模式。
尽管物质激励在某一阶段有很强的激励效果，但随着物质激励效果的边际效应递减，物质激励的作用将停留在一个有限的空间里。
一些企业认为唯有发放充足的奖金才能调动职工的积极性，同时为了避免在奖金方法过程实现所谓的“公平”原则，“大锅饭”的分配方式抹杀了员工的积极性和创造性，使其对企业的绩效评价抱着无所谓的态度，影响了工作的正常开展和绩效评价的效果，败坏了社会风气。
四、完善公司绩效评价与激励机制的建议与对策
（一）广泛宣传绩效管理的意义、作用和方法。
这就是要使管理者与员工明白，绩效管理它是一个很好的管理工具，能帮助我们提高工作绩效，提供工作能力，最终受益的是员工。
企业要实施绩效管理，必须广泛宣传，不断强化它的意义作用和方法，使之不断深入人心，转变思想观念，使管理者与员工由被动转为主动，由要我做转为我要做，这样，绩效管理的实施才能有群众基础，才会深得民心，才会深入开展。
（二）实现绩效考核向绩效管理、绩效激励的转变
绩效管理强调组织目标的传递和实现，强调过程中与员工的充分沟通，以及组织整体绩效的持续改善。
在管理中应该以人为本。
从管理者来说，尤其是企业的高层管理者，不能只把绩效考核当作一个简单的一次性的工作来策划和实施，而应当作一个不断改变组织绩效的过程，其最终目的是确保整个企业的员工行为围绕企业的战略目标展开，通过绩效激励，以达成企业战略目标的实现。
管理者在日常的考核中重点关注的是绩效的持续改进，另外员工也可以凭借自己出色的工作绩效获得较高的报酬和认可。
（三）加大企业绩效评价管理中的激励和约束
企业绩效评价管理工作中，必须重视做好激励与约束机制工作，才有助于做好对企业和经营者的绩效评价考核。
随着对企业管理方式的改变，对企业和经营者的绩效考核将成为企业管理工作中一项重要工作；对有关组织、人事部门、高管人员在进行对经营者的业绩考核、选拔、奖励和任免职务以及企业分配制度都必须与企业绩效评价紧密挂钩。
对企业绩效评价为：绩优者应大奖、绩良者应中奖、绩中者应小奖、绩低者应惩罚、绩差者必重惩。
同时奖励的范围应不仅包括物质奖励，还应包括精神奖励如获优秀工作者称号、全公司通报表扬、允许参加某个非正式组织活动等。
总之，企业要真正走向市场化，逐步强大，就必须建立适应市场经济要求的企业内部绩效评价与激励机制，这是我国企业适应内外部环境变化的必然选择。