编制采购计划实训任务.doc
实训设备采购预算方案
实训设备采购预算方案项目介绍本文档旨在为实训中心提供一份详细的设备采购预算方案。
实训设备采购是为了满足实训课程和项目的需要，提供学生们良好的实践环境和工具支持。
通过科学合理的预算方案，确保实训设备的采购能够在质量、数量和价格上都得到充分满足。
预算目标本次实训设备采购的预算目标如下：1.提供学生完整的实训设备和工具，满足实训课程和项目的教学要求；2.确保设备的质量和性能达到实训课程的要求；3.控制成本，合理利用预算款项；4.提高师生使用设备的便利性和效率；5.根据实训中心的需求，提供全方位的设备支持。
预算内容本次实训设备采购预算包含以下方面：1. 设备需求分析根据实训课程和项目的要求，对实训设备的种类和数量进行分析和评估。
确保选购的设备能够满足不同课程和项目的需要，并具备可扩展性和升级性。
同时考虑设备的使用寿命和维护保养成本。
2. 厂商及产品选择通过与多家设备厂商进行洽谈和对比，选择具备良好信誉和质量保证的厂商，并选购性价比较高的设备产品。
同时考虑厂商的售后服务和技术支持。
3. 预算金额确定根据设备需求分析和厂商产品选购，确定本次实训设备采购预算金额。
预算金额应包括设备的购买成本、运输费用、安装费用、培训费用和维护保养费用等。
4. 采购计划制定根据预算金额和设备的紧急程度，制定设备采购的时间计划。
确保采购过程的顺利进行，避免影响到实训课程的正常进行。
5. 预算控制和审批流程设立预算控制机制和审批流程，确保采购预算的合理性和规范化。
设立预算管理团队，对设备采购预算进行实时跟踪和监控，及时调整预算方案。
预算执行与评估1. 预算执行根据采购计划，实施设备采购工作。
确保按时完成各项采购任务，并做好设备的验收工作。
及时与厂商和供应商沟通，解决可能出现的问题和难题。
2. 预算评估设备采购完成后，对采购预算进行评估。
比较实际花费与预算金额的差异，分析差异的原因，并对实施过程中的问题和经验进行总结和反馈。
为后续实训设备采购提供参考和改进依据。
采购管理实训报告
课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。
三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。
②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。
(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。
⑤制造商生产作业录入的截图。
⑥制造商完工与入库的截图。
篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。
了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。
在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。
通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。
二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。
本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。
使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。
本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。
采购管理实训报告模板
采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。
采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。
通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。
二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。
三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。
通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。
接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。
3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。
然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。
最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。
3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。
我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。
通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。
四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。
合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。
采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。
在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。
综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。
采购实训报告10篇
采购实训报告10篇二十一世纪，在社会不断进步的今天，报告的用处越来越大，报告根据用处的不同也有着不同的类型。
那么采购实训报告要包含哪些内容呢？以下是作者整理的采购实训报告10篇，欢迎大家鉴戒与参考！采购实训报告篇1毕业实习是每个大学生必须具有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了知识，使我认识到将所学的知识具体运用到工作中去，为以落后一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调解好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展.刚进入单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调解观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调解看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才.一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力.二、实习时间深圳市__室四、实习单位x有限公司实习部门采购部五、实习主要内容（一）公司简介：__是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务.公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐.（二）公司主旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都显现了拉闸限电的情形.解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每个国家面临的问题，解决能源担忧是每个国家和人民必须推敲的根本问题.俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁华的象征，目前很多亮化项目一味的寻求美观，对能源的消耗没有太多的推敲，因此光消耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献.（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购本钱的公道控制，学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、公道的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有的应有素养.（四）实习进程：刚进公司时，对全部采购部的工作十分陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并充分地运用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，触及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴.看上去很简单，但是真正实行起来难度不小，需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的和谐；4、谈判技能等.这些在学校是远远学不到的，只能是大致的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌控的还不够，需要以后多加于了解和学习.以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌控，但在部门的日常管理工作展开起来却比较困难.做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好全部部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购本钱等方面都是需要摸索的问题.记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重.针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业计划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合，工作积极性也提高了很多，绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重，第一要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司.只有真正的做好这__，才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限，对这些的知道比较有限，期望在以后的工作中能真正的做好.六、实习总结和体会（一）实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是依照领导的安排与指导，对各项采购工作实行与督导以及采购部门日常工作的管理.在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并依照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传到达基层，保证各项工作及时高效.根据公司的实际情形公道的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难.在很多方面还需进行学习和改进，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系和谐能力，制定员工的鼓励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进.二是自己在办公自动化方面的锤炼.作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要.目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练.同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息.但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面.（二）毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应当认真细致，特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度.这个岗位需要常常与金钱打交道，常常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的毛病都会影响到整体的结果.在费用支出核算和记账时，数字必须完全准确，产品质量更需要严格把关，各项指标必须准确无误.其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风.如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现.2.讲求分工合作，分工公道，工作程序详细具体，每一步骤都有一定的操作规范.各道工序都相互干联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务.分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，公道的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力.真正做到优劣互补，相互帮助，相互学习.3.与同事的相处与交换以及和公司其他兄弟部门的和谐十分重要.由于一个完全的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交换突显关键.特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不可以单独运作.但是在工作进程中难免会显现一些过失，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全负责，但确切影响到其他同事的工作.这时一定要用正确的方法与同事交换，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作.另外在办公室的人际关系也很难掌控，特别是对于我们这些初出茅庐的实习生.有些同事之间的关系十分奥妙，靠近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的体会是少说话，多做事，这方面的技能，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积存.采购实训报告篇2时间总是在悄无声息中流逝,回想我到公司两个多月的工作，自己一直在不断的努力，不过这些都是我应当做的。
编制采购计划的实训题及答案
编制采购计划实训题及答案一、选择题在编制采购计划时，以下哪项不是必须考虑的因素？A. 市场需求预测B. 库存水平C. 供应商报价D. 销售人员业绩答案：D采购计划的主要目的是什么？A. 提高销售人员业绩B. 降低采购成本C. 确保供应稳定D. 增加库存量答案：C编制采购计划时，对供应商的评估主要包括哪些方面？A. 供应商信誉和产品质量B. 供应商的办公环境C. 供应商员工的个人素质D. 供应商的广告投放量答案：A采购计划中的安全库存量主要用于应对哪种情况？A. 市场需求突然增加B. 供应商价格调整C. 库存商品过期D. 销售人员变动答案：A编制采购计划时，哪种方式可以有效控制采购成本？A. 增加库存量B. 提高采购频率C. 对比多家供应商报价D. 仅选择熟悉的供应商答案：C二、填空题在编制采购计划时，需要对市场需求进行_____，以确保采购量与市场需求相匹配。
答案：预测采购计划中的_____是指为了应对市场需求的波动而保持的一定量的库存。
答案：安全库存量编制采购计划时，对供应商的评估通常包括供应商的_____、交货能力、售后服务等方面。
答案：信誉和产品质量采购计划中的_____是采购活动的预算，用于控制采购成本。
答案：采购预算采购计划应定期_____，以适应市场变化和业务发展需求。
答案：更新和调整三、简答题简述编制采购计划的主要步骤。
答案：编制采购计划的主要步骤包括：首先，进行市场需求预测，确定未来一段时间的采购需求量；其次，评估现有库存水平，确定需要补充的库存量；然后，对供应商进行评估和选择，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需产品；接着，制定采购预算，控制采购成本；最后，确定采购时间表和交货期，确保采购活动按计划进行。
谈谈采购计划中的安全库存量设定的重要性。
答案：采购计划中的安全库存量设定非常重要。
它可以应对市场需求的突然增加或供应链中的不确定因素，避免因库存不足而导致的供应中断或生产停滞。
采购方案实训
采购方案实训采购方案实训1. 简介本文档旨在介绍采购方案实训的目的、过程和实施步骤。
采购方案实训是为了使学生能够真实地应用采购管理知识和技能，以解决实际采购问题。
通过此实训，学生将获得实践经验，并能够更好地理解和应用采购管理理论。
2. 目的采购方案实训的目的是培养学生在实践中应用采购管理知识和技能的能力。
通过实训，学生将能够：•理解采购管理的基本概念和原则；•运用采购管理工具和技术解决实际问题；•了解采购流程和相关法律法规；•培养团队合作和沟通能力。
3. 过程3.1 实训准备在进行采购方案实训之前，需要进行必要的准备工作。
首先，确定实训的目标和任务。
其次，组建实训团队，包括指导老师和学生。
团队成员需要明确各自的角色和职责。
最后，准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
3.2 实训执行实训的执行阶段是学生实际应用采购管理知识和技能的过程。
学生将分组进行实际采购项目的规划和实施。
在此过程中，学生需要完成以下任务：•明确采购目标和需求；•进行供应商选择和评估；•制定采购计划和策略；•进行采购谈判和合同签订；•实施采购活动并跟踪供货情况。
3.3 实训总结与评估实训结束后，团队成员将进行实训总结和评估。
学生需要撰写实训报告，包括采购方案的设计、执行过程和结果分析。
同时，学生还将接受指导老师的评估，评估内容包括团队合作、问题解决能力和综合素质。
4. 实施步骤实施采购方案实训的步骤如下：4.1 确定实训目标和任务根据教学要求和实际情况，确定采购方案实训的目标和任务。
4.2 组建实训团队根据实训规模和需要，组建实训团队，包括指导老师和学生团队。
4.3 准备实训材料和资源准备实训材料和资源，包括实训手册、案例分析和实际采购数据。
4.4 实施采购方案学生按照实训要求和指导老师的安排，进行采购方案的实施。
4.5 撰写实训报告学生将撰写实训报告，包括采购方案设计、执行过程和结果分析。
4.6 进行实训总结与评估团队成员进行实训总结，同时接受指导老师的评估。
采购实训作业计划
采购实训作业计划I. 引言采购实训是商科专业学生在大学期间进行的重要实践环节之一。
通过参与采购项目的策划、执行和监控过程，学生可以全面了解采购管理的核心知识和技能，并将其应用于实际情境中。
本文将介绍一份采购实训作业计划，包括实训目标、实施步骤和评估方法。
II. 实训目标采购实训的目标是培养学生以下能力：1. 理解采购过程：学生应该了解采购过程中的各个环节，包括需求确定、供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估等。
2. 运用采购工具和技术：学生应该熟练运用采购工具和技术，包括市场分析、竞争分析、风险评估和供应商评价等，以保证采购项目的成功。
3. 指导团队合作：学生应该学会与团队协作，有效地沟通和协调，以确保整个采购项目的顺利进行。
III. 实施步骤1. 选择采购项目：根据学生的专业背景和兴趣，选择一个适合的采购项目进行实训。
可以选择实际的商业项目或仿真项目，以便更好地模拟真实的采购环境。
2. 确定项目目标和范围：与指导老师和团队成员一起确定采购项目的具体目标和范围。
明确需要采购的物品或服务，以及项目的时间和预算限制。
3. 进行市场研究：学生需要进行市场研究，了解相关市场的供应商、产品和价格。
可以使用各种信息渠道，如互联网、行业报告和采购展会等。
4. 筛选供应商：学生应该制定供应商筛选的标准，并根据这些标准筛选潜在的供应商。
可以通过发布招标公告、邀请报价或进行供应商调研等方式来获取供应商的信息。
5. 进行谈判和合同签订：学生需要与供应商进行谈判，并达成令双方满意的合同协议。
在谈判过程中，应注意合同的条款和条件，以确保项目的执行和管理。
6. 采购执行和监控：学生需要跟踪和管理采购项目的执行过程，确保供应商按时交货和提供满意的产品或服务。
同时，学生还应监控项目的成本和质量等方面的绩效。
7. 供应商绩效评估：学生应该对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、产品质量和服务态度等方面的考评。
根据评估结果，可以调整采购策略，提高采购效果。
采购业务的采购流程及方案实训内容
采购业务的采购流程及方案实训内容随着市场的竞争越来越激烈，企业采购业务的重要性也越来越凸显。
采购业务不仅需要及时准确地完成采购任务，还需要保证采购的产品质量和价格合理。
因此，采购业务的采购流程及方案的实训内容显得尤为重要。
一、采购流程采购流程是指从采购需求的提出到采购完成的一系列流程。
采购流程的具体步骤如下：1.采购需求的提出：采购的需求来源于企业的生产、销售或其他业务。
采购部门应在了解需求并确定采购数量和要求后，向负责人提出采购需求。
2.采购计划的制定：采购部门应根据采购需求，综合考虑市场情况和价格等因素，制定采购计划。
3.供应商的筛选：采购部门应根据企业的采购政策和采购计划，对潜在的供应商进行筛选，并进行评估和比较。
4.询价和谈判：采购部门应向选定的供应商发送询价单，并与供应商进行价格谈判、交货期限等方面的协商。
5.合同的签订：采购部门应在谈判结束后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.采购订单的下达：采购部门应根据采购合同的内容，向供应商下达采购订单，并通知相关部门。
7.货物的收货和验收：货物到达后，采购部门应进行货物的收货和验收，确保货物符合采购合同的要求。
8.发票的核对和付款：采购部门应核对供应商提供的发票，并及时付款。
二、采购方案采购方案是指为保证采购流程的顺利进行，而制定的一系列方案。
采购方案的具体内容如下：1.制定采购政策：采购部门应根据企业的实际情况和采购需求，制定相应的采购政策，明确采购流程和采购标准。
2.建立供应商数据库：采购部门应建立供应商数据库，详细记录供应商的信息，包括供应商的信用情况、产品质量、价格等方面的信息。
3.制定采购计划：采购部门应根据企业的生产、销售等情况，制定采购计划，并定期进行调整和更新。
4.建立采购档案：采购部门应建立采购档案，记录采购流程和采购方案的实施情况。
5.开展供应商管理：采购部门应对供应商进行管理，包括对供应商的评估、监督和考核等方面的管理。
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编制采购计划
某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下：
1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。
软件的价格预算控制在20000元以下。
2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。
电脑必须为品牌机。
电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。
每台电脑的预算控制在3000元以下。
品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。
3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。
4.配备接线板26副。
每副接线板的预算控制在30元以下。
作业内容：
一、请编制采购计划书。
采购计划书的内容至少包括以下内容：
1.供应商分析。
每个采购项目至少寻找2个供应商，供应商分析的内容包括：供应商的名称、地址、经办人、联系电话、产品特色、商品报价、折扣、到货时间、售后服务等。
2.供应商选择。
每个采购项目限选1个供应商，要写出选择该供应商的理由。
二、填制采购计划表。
采购计划样表见下页。
作业要求：
本次作业要求以word形式完成，学生3-4人为一组。
作业完成后发给学习委员，由学习委员汇总发给任课教师。
采购计划表。